煤矿综采一队行政工作报告

煤矿综采一队行政工作报告

瞄准目标奋力拼搏追求卓越

为全面实现全年战略目标任务而不懈努力

——XX煤矿综采一队XX年行政工作报告

第一部分：XX年工作回顾

XX年已经过去，回顾一年来的工作，全队在矿党政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，奋力拼搏，克服了工作战线长、巷道温度高、顶板破碎、顶底板不稳定难控制等诸多不利因素，通过全队上下齐心协力做出大量艰苦而卓有成效的工作，较好地完成了矿年初下达的任务指标，取得了较好的成绩。现将全年各项工作做以回顾：

一、刷新了四项历史纪录

——创造月产109万吨、日产4.25万吨和班产3.2万吨西北省区最高纪录

——全年人均工效185t/工，刷新西北省区投入大型综采设备以来人均工效历史纪录

——建立了地面组装调试、井下安装、回收三大节点的平行交叉作业模式，全过程使用无轨胶轮运输安装，安装工

期刷新西北省区历史纪录。

——一线操作员工人均纯收入达83000元，为历年最高水平

二、开拓进取，锐意创新，在八个方面实现突破性进展

一是原煤产量屡创新高，完成“一井两面千万吨”既定目标任务，并多次刷新西北省区投入大型综采设备以来月产日产班产历史最高纪录。创下单机单面月产74万吨、日产3.25万吨和班产2.25万吨的最高生产水平，月产日产班产能力居全国同行业一流水平，全年生产原煤1046万吨，打造了西北省区首个年产“千万吨区队。

二是强化区队→班组→岗位操作员工三级质量联保制度，建立劣质工程质量“倒金字塔”式的追究责任体系，质量标准化水平稳步提升。全年工程质量优良品率达100%，在多次公司以上级大检查中，均得到上级领导检查组一致好评，全面实现动态下工程质量达标；

三是注重班组材料的管控节流，日常支出及耗材节源可观。通过全队上下各级人员的层层约束管理，全员节支增收意识明显增强，截止11月底，全队月度材料消耗均控制在计划之内，并有1-3%的节余，回收各项材料达40多万元；

四是利用多种手段激发员工立足本职小改小革的积极性，创新创效硕果累累。全年共提小改小革建议29项，经矿审核14项、经队采纳22项，直接产生经济效益上千万元，其中马如江、赵军、郭军等人提出的小改小革建议可长期推广使用，经济效益不可预算；

五是统筹安排、精心组织、周密部署，缓倾斜工作面大采高设备搬家倒面刷新西北省区工期纪录。全队提前一个月编制各系统安装措施，安全高效的实现了地面组装调试、回收、安装三大节点的平行作业，确保了一次性安装到位、一次性试运转成功，同时，也树立了矿井良好的对外形象；

六是通过活动载体形式融入区队文化创建精髓，增强活动开展的成效和意义，区队和谐氛围日益浓厚。今年以来，队党政工团组织结合不同时期的形势和任务，创新性的开展了“职工家属座谈会”、“致母亲的一封感恩信”、“感恩玫瑰进家庭”、“决战四季度安全知识竞赛”、“班前会手指口述模拟演练”等诸多形式多样的活动，通过这些活动的扎实开展，职工安全意识和责任意识显著增强；

七是强力推行“准军事化管理”，全队上下执行力得到极大提升。按照矿整体针对“准军事化管理”的规定动作严格监督考核到班组和个人，通过层层持续约束管理使员工精神面貌焕然一新，执行意识和执行效率得到极大改善；

八是持续推进员工“做最自豪的XX人”工程，员工幸福指数得到大幅提升。经统计，1-11月份一线操作员工人均收入达83000元，比XX年同期相比增收8000多元。

三、严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和加强

一是抓主抓重，超前安排，全队各级管理人员工作质量和决策质量有了提高。队领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。一年来，队各级管理人员认真分析内外部环境和影响安全生产的各种因素，理清工作思路，达成共识，将各个节点、各个阶段的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，将工作任务落实到每名职工，使全队上下对各自工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在安装回收当中，地面组装调试、回收与安装平行交叉进行，确保了按期投入联合试运转和试生产。

二是全队各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各班组必须合理组织生产，正规循环作业，加强了设备检修质量、突出工序流程优化和人机搭配，各班工班长从影响生产的每一分每一秒抓起，确保了人机搭配操作的有序衔接，有效降低了生产影响。特别是在生产内外部频繁影响期间，全队上下不等不靠，先后解决了煤流量大造

成的过负荷影响、两面同时出煤频繁满仓影响等突出问题，以自身的努力赢得了工作的主动。狠抓质量标准化建设，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、防范措施，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高效动态达标。

三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“不安全行为”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技术保障措施，及时查处现场的安全隐患，着重加强工作面顶板及风机两巷顶板的治理，对“不安全行为人员”从重从严，今年共查处“不安全行为”人员68人次，罚款9950元，矿内脱产培训28人次，“不安全行为”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。

四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，分别建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，

充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

五是突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，严格奖罚兑现的管理办法，加大了设备点检、巡检制度的考核落实，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大提高了设备运行质量和完好率、开机率，全年开机率达94%以上，确保了产量目标的顺利实现。

六是积极创新培训新机制，技能型和一专多能复合型员工建设进程加快。区队不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展培训工作的好做法。选树“安全之星”、“星级员工”、“专业工种带头人”和“技能明星”，区队为选树明星发放特殊津贴，为技术员工搭建施展才华的平台。实施“学技提薪”激励机制，让知识与技能参与分配，将工分制和得分情况与技术贡献大小、苦累险捆绑在一起，形成“干多干少收入不一样，技术高低收入不一样，贡献大小收入不一样”的奖金分配模式，用机制激励团队学习，激活了团队学习细胞。全队今年共增加技术骨干33人，为兄弟矿井输送12人，有9人走上管理岗位，在公司技能竞赛当中有4人获得技能奖项。