成本管理与控制策划方案设计文件
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
质量成本控制流程、细则、方案，建议收藏
质量成本控制流程、细则、⽅案，建议收藏阅读导航→01 质量成本控制流程02 质量成本控制细则03 质量预防成本控制⽅案04 质量鉴定成本控制⽅案05 内部损失成本控制⽅案06 外部损失成本控制⽅案质量部⼀、质量成本控制流程⼆、质量成本控制细则质量成本控制细则第1章总则第1条⽬的为保证产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，降低产品成本，提⾼⼯⼚的经济效益，结合⼯⼚内外部实际情况，特制定本细则。
第2条范围本细则适⽤于本⼯⼚质量成本的管理与控制⼯作。
第3条职责权限1．质量管理部。
（1）每⽉根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
（2）负责对质量成本进⾏综合分析。
（3）根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2．财务部。
每⽉会同质量管理部对质量成本进⾏分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3．其他部门职责。
每⽉根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第4条质量成本控制⽅法1．按责任部门实施质量成本控制。
2．按责任分部分项实施质量成本控制。
3．按质量成本科⽬实施质量成本控制。
4．按总质量成本计划实施质量成本控制。
5．落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。
第2章质量成本控制计划第5条成本预测1．确定预测⽬标，质量管理部根据质量⽬标和发展规划等要求确定质量成本预测⽬标。
2．预测资料准备，包括质量成本的历史数据、发展战略、质量⽬标、同⾏业的质量⽔平与质量成本⽔平和结构、可以选择的质量成本管理⽅案等。
3．选择预测⽅法，包括经验判断法和计算分析法。
3．实施预测，质量管理部应⽤预测⽅法进⾏质量成本预测，分析、确认预测结果并处理相关问题。
第6条制定质量成本计划1．⼯⼚根据成本预测结果制定成本计划，质量成本计划应与⼯⼚整体业务计划相协调，并成为业务计划的⼀部分。
2．质量成本计划是在预测的基础上，⽤货币数量形式规定当⽣产符合质量要求的产品时，所需达到的质量成本费⽤计划，主要包括质量成本总额及其降低率、四项质量成本的构成⽐例、保证实现计划的具体措施等。
物流成本控制策划方案优化物流网络设计合理规划运输路线降低物流成本
物流成本控制策划方案优化物流网络设计合理规划运输路线降低物流成本物流成本控制策划方案：优化物流网络设计，合理规划运输路线，降低物流成本一、引言随着全球贸易的不断发展，物流成本控制成为企业可持续发展的重要因素之一。
本文旨在提出一套物流成本控制策划方案，通过优化物流网络设计、合理规划运输路线等措施，降低企业的物流成本，提高运输效率。
二、物流网络设计优化1. 基于需求分析的仓储布局根据产品特性、市场需求和销售预测等因素，对仓储布局进行优化。
合理配置仓库的位置，使其尽可能接近市场中心和客户群体，以减少配送时间和运输成本。
2. 多式联运的运输模式采用多式联运模式，整合各种运输工具，如公路、铁路、航空和水运等，以实现最佳的运输效果。
通过合理选择运输模式，提高运输资源利用率，降低运输成本。
3. 仓储设备自动化引入先进的仓储设备和自动化技术，提高仓储效率，减少人力成本。
自动化设备能够实现高效的货物存储和分拣，快速满足客户需求，并减少人为错误，提高物流准确性。
三、合理规划运输路线1. 供应链可视化管理通过物流信息系统，实现供应链的可视化管理。
了解货物在供应链中的流动状况，并通过数据分析和优化计划，减少运输环节中的不必要环节和费用。
2. 路线优化与货物损耗控制采用智能运输规划软件，对运输路线进行优化。
通过考虑交通流量、道路状况和货物特性等因素，合理选择最短、最经济的路线，减少运输距离和时间成本。
同时，加强对货物的包装和保护措施，减少货物在运输过程中的损耗。
3. 多点配送与批量配送结合对于多点配送的订单，采用批量配送的方式进行集中配送，以降低单个订单的运输成本。
通过运输规划和调度，合理组织货物的集货和分货，提高运输效率。
四、降低物流成本的其他措施1. 供应商管理与协同与供应商建立良好的合作关系，通过共享信息和资源，实现物流成本的最小化。
与供应商进行定期沟通，协调物流计划和运输安排，减少不必要的运输环节和成本。
2. 库存管理与减少仓储成本建立合理的库存管理制度，精确预测需求，避免库存积压和滞销。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
工程项目成本管控策划方案
工程项目成本管控策划方案一、前言工程项目成本管控是指，在工程项目实施过程中，通过有效的管理手段和措施，及时预警、识别和控制工程项目的成本，确保项目的成本在可控范围之内，维护项目的经济效益和社会效益。
成本管控是工程项目管理的重要内容之一，直接关系到项目的可持续发展和成功实施。
本文将从成本管控的基本内容、管控目标和原则、管控方法和手段、风险管理等方面进行详细阐述，为工程项目成本管控提供一套系统的策划方案。
二、成本管控的基本内容1. 成本计划管理成本计划管理是成本管控的基础。
项目成本计划是在项目各阶段、不同阶段进行的成本管理活动，通过制定成本计划，明确项目的成本目标和标准，为项目的成本管控提供基本依据。
2. 成本控制管理成本控制管理是指根据项目计划和进度，在项目实施过程中对成本进行有效控制和调整，确保成本不超出预算且在可控范围之内。
成本控制管理主要包括对成本的动态跟踪和控制、成本与效益的分析和对策、成本的调整和控制措施的实施等。
3. 成本审计成本审计是指对项目的成本执行过程进行审查、检验和评价，以确保项目成本的合理性、经济性和合规性，为项目的成本管控提供可靠的数据支持。
4. 成本绩效评价成本绩效评价是对项目成本执行效果的评估和分析，通过绩效评价，及时发现问题、总结经验、识别成本改进的机会，为今后的项目成本管控提供有益的指导和借鉴。
三、管控目标和原则1. 目标（1）全面合理地提高成本效益，提高工程项目综合竞争力；（2）确保有效的资源配置，实现最佳的成本投入；（3）促进工程项目的可持续发展，实现经济效益和社会效益的平衡。
2. 原则（1）合理规划，以确保项目成本控制在可控范围之内；（2）科学管理，提高资源利用效率，降低成本支出；（3）适度投入，根据项目实际情况，优化成本资源配置；（4）持续改进，不断提高成本管理和控制水平，促进项目的成本效益最大化。
四、管控方法和手段1. 成本计划编制通过对项目工程成本的编制，确定项目工程的成本目标和标准，为项目的成本控制提供依据。
成本类活动策划方案
成本类活动策划方案一、背景介绍近年来，成本控制成为企业经营管理的重要环节，良好的成本控制能够提高企业的竞争力，减少浪费和损失，实现利润最大化。
针对这一需求，策划一系列的成本类活动将有助于员工对成本控制的认识和理解，激发创新意识和节约精神，为企业的发展营造良好的环境。
二、目标和目的1. 目标：- 增强员工的成本意识和成本控制能力；- 培养员工的创新思维和节约精神；- 促进员工之间的合作和沟通。
2. 目的：- 提高成本控制效能，实现成本最优化；- 减少浪费和损失，提高竞争力；- 增强员工的团队合作和创新能力。
三、活动策划内容1. 培训与研讨会：- 邀请资深成本控制专家进行成本管理培训；- 组织员工参加成本管理研讨会，分享成功案例和经验；- 提供相关的教材和学习资料，供员工学习和参考。
2. 成本控制创新比赛：- 设计成本控制案例，邀请员工提交创新方案；- 组织评审团对方案进行评选，并给予奖励；- 形成优秀案例集，供其他员工借鉴和学习。
3. 动员和宣传活动：- 制作成本控制宣传册和海报，张贴于公司内部公共区域；- 发放成本控制知识手册和宣传资料，供员工了解和学习；- 组织成本控制宣讲活动，邀请成功企业家进行经验分享。
4. 成本节约实践活动：- 鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源，提倡绿色环保；- 开展成本降低实践活动，以达到成本节约的目的；- 设立奖励措施，表彰在活动中做出突出贡献的员工。
5. 团队合作活动：- 组织员工参加团队拓展训练，促进团队合作和沟通；- 开展团队竞赛活动，从中培养团队精神和协作能力；- 动员员工参与企业团体项目，提高公司整体竞争力。
四、组织架构和人员安排1. 活动策划小组：- 组长：负责活动策划和协调工作；- 成本管理专家：提供专业知识和指导；- 培训师：负责培训和辅导工作；- 宣传人员：负责宣传和推广工作；- 活动执行人员：负责活动的具体安排和执行。
2. 参与人员：- 公司全体员工参与活动；- 针对不同职能部门的员工分别设立小组，共同参与活动；- 活动期间，设立专门的工作人员负责协调和指导活动的开展。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目地点：[项目地点]（三）项目规模：[项目规模]（四）项目类型：[项目类型]（五）项目周期：[项目周期]二、项目背景（一）市场环境：分析当前房地产市场的趋势和竞争情况，以及对本项目的影响。
（二）项目定位：明确项目的定位和目标客户群体，以便确定成本管理的重点和方向。
（三）项目特点：分析项目的特点和难点，如地理位置、规划设计、施工条件等，以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标（一）总成本控制目标：确定项目的总成本控制目标，并分解到各个阶段和环节。
（二）成本效益目标：确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本效益最大化。
（三）风险管理目标：识别和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构（一）成本管理领导小组：成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组，负责制定成本管理策略和决策。
（二）成本管理部门：设立专门的成本管理部门，负责项目成本的核算、分析和控制。
（三）其他相关部门：明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工，如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程（一）成本估算：在项目前期，进行成本估算，包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
（二）成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，并分解到各个阶段和环节。
（三）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支问题。
（四）成本核算：定期对项目成本进行核算和分析，评估成本管理的效果，并及时调整成本管理策略。
（五）成本结算：在项目竣工后，进行成本结算，确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施（一）优化设计方案：通过优化设计方案，降低项目的建安成本和运营成本。
（二）加强招标管理：通过规范招标流程，选择优质的供应商和承包商，降低项目成本。
（三）严格合同管理：加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性，避免合同纠纷和成本增加。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、策划背景在当前市场竞争激烈的环境下，企业的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过有效的成本管理，可以提高企业的竞争力，增加企业的利润空间。
因此，制定一份科学合理的成本管理专项策划书对于企业来说具有重要的现实意义。
二、策划目标1. 降低企业成本，提高企业经济效益。
2. 优化企业成本结构，提高成本管理水平。
3. 增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 成本管理原则（1）全面控制原则：全员参与，全过程控制。
（2）经济效益原则：以最小的成本投入获得最大的经济效益。
（3）责权利相结合原则：明确成本管理的责任和权利，确保成本管理的有效性。
2. 成本管理方法（1）定额管理法：制定科学合理的定额标准，严格控制成本支出。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施加以改进。
（3）目标成本法：以市场为导向，根据企业的目标利润，确定产品的目标成本。
（4）成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本管理中的问题，采取相应的控制措施。
3. 成本管理措施（1）加强成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算成本。
（2）优化成本结构：通过技术创新、管理创新等手段，优化成本结构，降低成本。
（3）降低采购成本：通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购成本。
（4）提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（5）加强质量管理：提高产品质量，减少废品损失，降低质量成本。
4. 成本管理责任体系（1）建立成本管理责任制：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理工作落到实处。
（2）建立成本考核与激励机制：对成本管理工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。
四、策划实施1. 成立成本管理专项策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 加强宣传和培训，提高全体员工的成本管理意识。
工程项目成本策划方案
工程项目成本策划方案一、项目概况随着经济的快速发展，各种基础设施工程项目如公路建设、水利工程、建筑工程等需求不断增加。
作为一个工程师或项目经理，如何进行成本控制和管理，确保项目能按时、按质、按量完成是至关重要的。
因此，本文将围绕工程项目成本管理策划方案展开讨论和分析。
二、项目成本管理的重要性1. 成本管理是项目成功的关键工程项目的成本管理是项目管理的一个关键部分。
一个好的成本管理可以帮助项目经理有效控制项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，成本管理可以保障项目的财务稳定和可持续发展。
2. 成本管理是提高企业竞争力的重要途径随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求新的成本优化途径。
通过精细化的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，提高竞争力。
3. 成本管理是企业可持续发展的基础成本管理是企业可持续发展的基础之一。
只有通过有效的成本管理，企业才能实现良性发展，进而推动整个行业的进步。
三、项目成本管理策划方案1. 成本管理组织和流程（1）成本管理组织在项目成本管理中，需要建立一个专门的成本管理组织。
成本管理组织应该包括成本管理部门和成本管理团队，确保成本管理工作的专业性和高效性。
成本管理部门应该由具有丰富经验和专业知识的成本管理专业人士组成，承担项目成本管理的具体工作。
（2）成本管理流程成本管理流程需要明确，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节。
在项目开始阶段，需要进行成本核算，明确项目的预算和成本分配。
在项目进程中，需要不断进行成本控制和成本分析，确保项目成本的有效控制和管理。
同时，还需要进行成本预测，为项目后期的预算调整提供参考依据。
2. 成本管理工具（1）成本核算工具成本核算是成本管理工作的第一步，需要利用成本核算工具对项目成本进行精确核算。
成本核算工具应该具有灵活性和准确性，能够根据不同项目的特点进行调整和适用。
（2）成本控制工具成本控制是成本管理工作的核心环节，需要利用成本控制工具对项目成本进行有效控制。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，而成本管理控制则是实现这一目标的重要手段。
通过有效的成本管理控制，企业可以降低成本、提高效益，实现可持续发展。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管理控制方案，帮助企业实现成本管理的目标。
二、策划目标1. 降低成本：通过有效的成本管理控制，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。
2. 提高效益：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，提高企业的效益。
3. 提升竞争力：通过降低成本、提高产品质量等方式，提升企业的市场竞争力。
4. 规范管理：建立健全的成本管理控制体系，规范企业的内部管理，提高管理水平。
三、策划内容1. 成本管理控制体系的建立制定成本管理制度，明确成本管理的职责和流程。
建立成本核算体系，准确核算成本。
设立成本控制指标，对成本进行实时监控。
2. 成本控制方法的选择与应用采用定额成本法、标准成本法等先进的成本控制方法。
对生产成本进行重点控制，降低生产过程中的浪费和损失。
加强对采购成本、销售费用等间接成本的控制。
3. 成本管理的信息化建设引入成本管理软件，实现成本的信息化管理。
建立成本数据仓库，为成本分析和决策提供支持。
4. 成本管理的组织与实施成立成本管理小组，负责成本管理的具体工作。
加强对员工的成本意识培训，提高员工的成本管理水平。
定期对成本管理工作进行评估和改进。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段成立成本管理控制策划小组，明确小组成员的职责和分工。
收集相关资料，了解企业的基本情况和成本管理现状。
制定成本管理控制策划方案的初稿。
2. 第二阶段：实施阶段按照策划方案的要求，逐步建立成本管理控制体系。
选择合适的成本控制方法，并在企业中进行试点。
推进成本管理的信息化建设，建立成本数据仓库。
3. 第三阶段：评估与改进阶段对成本管理控制体系的运行效果进行评估，发现问题并及时改进。
五、风险评估与应对措施1. 风险评估对成本管理控制策划方案的实施可能面临的风险进行评估，如法律法规风险、技术风险等。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书XXX：项目成本策划1、成本控制目标本工程采用施工总承包方式，合同造价万元，自行完成部分万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本为万元。
2、项目计划成本开元商业广场计划成本为万元。
3、项目成本控制职责1）技术责任（责任人：XXX）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到以下目标：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②控制模板、木方、小钢模、大钢模、钢管、扣件、安全、脚手板、竹脚手板等材料的使用量。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
2）器材部（责任人：万寒梅）①严格把好材料验收关，制定严密的验收程序，确保质量和数量。
②严格把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④制定材料退场程序，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
3）机电（责任人：XXX）XXX：中建某公司项目成本策划书目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况2、成本概况1、成立项目成本管理小组2、成本管理小组责任3、项目成本管理机构运行考核在项目成本管理中，成本管理机构的运行是至关重要的。
因此，必须对其进行考核，以确保其有效性和高效性。
这个过程应该是定期的，并且应该在项目的不同阶段进行。
考核应该基于一些关键指标，如成本控制效果、成本管理政策的执行情况、成本管理流程的完整性和准确性等等。
这些指标应该是可衡量的，并且应该在考核中得到详细的解释和评估。
四、施工方案优化1、分析依据：施工方案优化是一个非常重要的成本管理工具。
它可以帮助项目管理者在保证工程质量和工期的前提下，降低成本。
优化施工方案的过程需要基于一些关键因素，如工程的特点、项目的需求、施工环境和资源等等。
成本管理策划方案
成本管理策划方案1. 嘿，大家想不想知道怎么让成本像被施了魔法一样降下来呀？比如说，我们买办公用品的时候，像去菜市场买菜一样讲讲价，积少成多不就省出一大笔啦！成本管理策划方案就是那把开启省钱大门的钥匙！咱得好好计划，精确到每一分钱，绝不能让成本“任性”起来。
2. 哇哦，成本管理很重要的呀！就像盖房子，一砖一瓦都不能马虎。
想想看，如果盖房子时材料乱买一通，那得浪费多少钱呀！咱们在成本管理上也得这么精细，每个环节都要严格把控。
一个好的成本管理策划方案能帮我们省不少麻烦呢！3. 嘿呀，成本管理这事儿可不简单哦！好比开车，得时刻盯着油表，可别让油耗失控啦！那成本就像这油，不控制好就会哗哗流走。
所以咱得赶紧制定一个超棒的成本管理策划方案，让每一笔钱都用到刀刃上。
咱可不能乱花钱，对吧？4. 哎呀呀，成本管理可不能马虎呀！你想想，要是出去旅游不做好预算，那不就超支啦！对待成本也得像对待旅游预算一样认真。
咱们得制定个超厉害的成本管理策划方案，不能让成本随便乱跑。
这样才能让咱的钱袋子稳稳的呀！5. 嘿，成本管理可不能小瞧啊！这就好比一场比赛，不全力以赴怎么赢？就拿采购来说，多对比几家供应商，不就能省不少钱嘛！赶紧来个牛哄哄的成本管理策划方案吧，让成本乖乖听话。
6. 哇塞，成本管理真的得重视呢！就像种庄稼，得精心照料才能有好收成呀！管理成本也一样，得细心再细心。
一个周全的成本管理策划方案就是我们的法宝呀，能让我们把成本管得妥妥的。
7. 嘿，成本管理太关键啦！比如说开个小店，成本没管好可能就亏啦！所以我们要制定一个超实用的成本管理策划方案，从每一个小细节抓起。
这样我们才能在成本的海洋里稳稳航行呀！结论就是，一个好的成本管理策划方案能让我们的效益大大提升，必须得重视它，好好去做！。
施工成本控制及索赔策划方案
度是否符合预 定标准 ， 便于职工对 自身工作有正确客观 的认识。 同时也 是管 理 者 与 职 工 讨 论 业 绩 ， 挖 掘潜 能 ， 拓 展 发 展 空 间 的 良好机 会 。反 馈 目 加深沟通和信 任， 改进 方法 以利于提 绩效考 核作为绩效管理 的重要环节 ， 是 绩效管理 的重点 ， 绩 效考核 的是能够 了解职 工的态度和感受 ， 工作是绩效管理 的重要环节 ， 做 好绩效考核是绩效管理成功与否 的的关 高 医 院服 务 质 量 。 键 。①根据综合 医院特 点， 按 不同岗位工作性质的不 同分 门别类制 定考 ２ ． ５ 综合应用考核结果 核方案 ， 例如分为 院领导 、 临床科 室主任 、 医技类人员 、 行政管理人员 、 临 绩效管理不是 为管 理而管理 ， 考 核也不是 为考核而考 核 ， 绩 效考核 床 医生、 护理人员 、 后勤财 务人员等考核方案及标准 ， 方案设计 中充分考 目的是掌握职 工的工作态度和工作能力 ， 并有 的放 矢地 运用人力资源政 虑 岗位特点 ， 设 计各 自目标权重 ， 使绩效考核方 案合理， 既体现 想“ 临床 策奖励 、 敦促职 工保持、 改进绩效 。业绩情况不 能只 是核算奖金、 发放薪 线、 向关键 岗位倾斜 ” 的原则， 又不是医院整体“ 垂直压缩率 ” 过大 。② 酬的依据 ， 应在 调配 、 培 训与开发 ， 职业 生涯规划 ， 学 科建设等方 面充分 根据 医疗行业特 点合 理引入 考核 办法， 现阶段医院使用行业标准 的 目标 应用 ， 实现组 织与个人潜力 的最大发挥 ， 因此医院绩 效管理应综 合考核 管理法， 关键业绩指引 （ Ｋ Ｐ Ｔ ） 和平衡记分卡 （ Ｂ Ｓ Ｃ ） 等方法 ， 在 方 法 的 使用 结果， 注 重题升 内涵竞争力 ， 实现医 院长足发展 。 上要根据各 自医院特 点综合使用各种绩效考核方法优 点。 ③ 恰当确定考 ３ 结 语 核唯度及设计 绩效考核评价指标 ， 在评价指标 设定之时要充 分考虑 《 公 ３ 年 前， 国家在 实施新 医改时提 出“ 保基本、 强基层、 建体制 ” 的措 施， 立医院 改革 实施方案》 中关 于医院病房用转 ， 单病种付 费， 临床路径 ， 全 实施绩效工资作为“ 建体制 ” 中的重要环 节， 必将 成为公立医 院改革 的重 科医生培训 等医院发展 的刚性 指标 ， 在此类 指标覆盖下 ， 以医院 战略 目 要手段。作 为高风险 、 高技术行业 ， 探索医疗行业绩效管理的方法体系是 标位 出发 点， 设计医 院发展 的个性指标 ， 己医院提倡什么 、 鼓励什么 、 肯 医疗机构 体制改革 的重 要内容 ， 也是 公立医院发展 中的重要课 题 ， 新 医 定什么、 支持什 么为原则 。如把 临床科室 的财 务维度 设计为经济效益与 改政策 下唯有通过 绩效管理盘活资源 、提 升效率才 是公立 医院发展 之 成本收益率等；顾客维度指标设为 患者及家属满 意度 与零投诉率等 ； 学 路 。 习成长维度指标设为科研论文、 科研项 目的申报与 结题 、 新技术运用等；
工程成本控制策划方案
工程成本控制策划方案一、引言工程成本控制是指在工程项目实施过程中，根据项目的实际情况和成本限额，通过合理的管理方法和技术手段，对项目的成本进行预测、预算、监测和控制，以确保项目成本在可控范围内，保证工程质量、安全和进度的同时，最大限度地节约成本，提高投资效益，确保项目的成功实施。
本文根据工程项目实施的特点，提出一套完整的工程成本控制策划方案，指导项目管理人员在项目实施中合理控制成本，保证项目成功实施。
二、工程成本控制策划方案步骤1. 项目成本预测在项目启动阶段，进行详细的项目调研和成本分析，包括对项目所需的材料、人力、设备等资源进行估算，对项目实施过程中可能涉及到的风险和不确定因素进行预测和评估，对项目的整体成本进行合理预测。
在预测成本时要注意项目的规模、时间、地点、技术、劳动力、设备以及料件、零件、材料的价格等因素，尽可能的进行全方位的成本预测，以保证成本预测的准确性。
2. 项目成本预算在项目启动后，进行详细的项目成本预算，将成本预测中所得出的预测成本向下分解，将项目的整体成本根据项目的不同业务单元、部门或者环节进一步细化，形成详细的成本预算，确保每个环节都能够得到合理的成本预算。
在进行成本预算时要尽可能的充分考虑各种因素的影响，避免盲目预算，导致成本控制失效。
3. 成本监测在项目实施过程中，对项目的成本进行动态监测，及时发现成本的变化情况和成本控制的不足，采取相应的措施加以补救，确保项目成本保持在可控范围内。
成本监测的关键是对各项成本信息的及时、准确的收集和分析，及时发现问题、及时解决问题，确保项目成本的有效控制。
4. 成本控制在项目实施过程中，对项目的成本进行严格的控制，包括对各项成本进行限额控制、成本审查和成本核算，确保项目成本能够得到合理控制。
成本控制是项目成本控制的关键环节，通过成本控制能够有效地避免成本的浪费和不必要的支出，保证项目的成本保持在合理范围内。
5. 成本分析在项目结束后，对项目的成本进行详细的分析，包括对项目的成本结构、成本变化、成本控制等方面进行综合分析，总结项目的成本管理经验和教训，为今后的项目管理提供参考依据。
工程项目管理成本及质量方案研究
工程项目管理成本及质量方案研究清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个工程项目管理成本及质量方案。
这是一个充满挑战的任务，但我已经准备好了。
一、项目背景及目标这个项目是为了实现我国某大型基础设施建设的顺利进行，确保项目在预定时间内完成，同时达到预期的质量标准。
项目背景如下：1.项目规模：该项目是一项大型基础设施建设，总投资100亿元，预计建设周期3年。
2.项目目标：在保证质量的前提下，降低成本，提高项目效益。
二、成本管理策略1.成本预算：在项目启动阶段，对项目成本进行详细预算，包括人力、材料、设备、管理费用等。
预算要合理、准确，确保项目在实施过程中不会出现资金紧张的情况。
2.成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现超出预算的部分要及时调整，确保项目整体成本控制在预算范围内。
三、质量管理策略1.质量策划：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等。
a.严格审查施工图纸，确保设计合理、施工方便；b.加强现场施工管理，确保施工质量；c.定期进行质量检查，发现问题及时整改；d.加强与供应商的合作，确保材料质量。
四、成本与质量协同管理1.成本与质量关系：成本与质量是项目管理的两个重要方面，它们之间存在相互影响、相互制约的关系。
在项目实施过程中，要正确处理成本与质量的关系，确保项目在保证质量的前提下降低成本。
2.成本与质量协同措施：a.在项目策划阶段，充分考虑成本与质量的关系，制定合理的成本预算和质量计划；b.在项目实施过程中，加强成本与质量的监控，确保项目按照既定目标进行；五、项目风险应对1.成本风险：项目实施过程中，可能出现的成本风险包括材料价格波动、人工费上涨等。
应对措施如下：a.建立价格预警机制，及时调整预算；b.加强与供应商的合作，降低材料采购成本；c.优化施工方案，降低人工成本。
2.质量风险：项目实施过程中，可能出现的质量风险包括设计不合理、施工质量问题等。
成本策划实施方案
成本策划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在产品定价和成本控制方面面临着巨大的挑战。
成本策划作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的成本策划实施方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、目标确定1. 提高成本控制水平，降低生产成本，提高企业竞争力；2. 制定合理的成本策划方案，确保企业盈利水平；3. 优化资源配置，提高企业效益。
三、实施步骤1. 成本核算首先，进行成本核算是成本策划的基础。
通过对企业生产过程中各项费用的核算，包括直接成本和间接成本，明确每个环节的成本构成和分布情况，为后续的成本控制提供数据支持。
2. 成本分析在核算的基础上，对成本进行分析。
主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本差异分析。
通过对成本的深入分析，找出成本的主要构成因素和变动规律，为成本控制提供依据。
3. 成本控制在成本分析的基础上，制定成本控制措施。
主要包括生产成本控制和管理费用控制两个方面。
通过技术创新、流程优化、资源整合等手段，降低生产成本；通过精简管理、节约用能、降低浪费等手段，控制管理费用。
4. 成本监控建立成本监控机制，定期对成本进行监控和分析。
及时发现成本异常波动，采取相应措施加以调整，确保成本控制的有效实施。
四、实施效果评估1. 成本控制效果评估对成本控制措施的实施效果进行评估。
主要包括生产成本和管理费用的变化情况、成本控制措施的实际效果和成本控制目标的完成情况等方面。
2. 经济效益评估对成本控制的经济效益进行评估。
主要包括企业盈利水平的提高、成本控制对企业综合效益的影响等方面。
3. 管理效果评估对成本控制对企业管理效果的影响进行评估。
主要包括企业管理效率的提高、资源配置的优化等方面。
五、总结与展望通过成本策划实施方案的制定和实施，企业可以有效地降低生产成本，提高企业效益，增强竞争力。
未来，我们将继续加强成本管理，不断优化成本策划方案，以适应市场的变化和企业发展的需要。
成本管理与效益分析策划方案
成本管理与效益分析策划方案一、背景介绍成本管理与效益分析是企业管理中的重要环节，通过科学的成本管理和效益分析可以帮助企业合理控制成本、优化资源配置，进而提升企业的竞争力和盈利水平。
本文将针对成本管理与效益分析的实施过程，提出一套详细的策划方案。
二、方案目标1.建立科学的成本管理体系，确保成本控制在合理范围内；2.实施全面的效益分析，优化资源配置，提升经济效益；3.改进决策流程，提高管理决策的准确性和科学性；4.提升企业竞争力，增加盈利水平。
三、方案步骤及具体内容1.明确成本管理目标明确企业成本管理的具体目标，包括总体目标和细分指标。
比如，总体目标可以是降低生产成本、提高劳动生产率；细分指标可以是原材料成本占比、人工成本控制等。
2.建立成本管理团队组建由财务、生产、采购等部门负责人组成的成本管理团队，负责成本管理与效益分析的策划、实施和监控。
3.制定成本管理制度和流程制定成本管理制度，明确成本核算、成本控制、成本分析等具体流程和规范。
确保成本数据的准确性和完整性。
4.建立成本数据库建立完善的成本数据库，包括原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本数据，为成本管理和效益分析提供基础数据。
5.实施成本控制根据成本管理目标和成本核算结果，制定具体的成本控制措施。
比如优化采购策略，降低原材料采购成本；提高生产效率，降低人工成本等。
6.开展成本效益分析通过收集、整理各项成本数据，开展成本效益分析。
参考最新的行业标准和竞争对手数据，评估企业的成本水平和盈利能力。
7.改进决策流程根据成本效益分析的结果，改进企业的决策流程，优化资源配置。
比如调整产品结构，优化产品组合；制定新的价格策略等。
8.监控成本管理与效益分析的实施效果建立成本管理与效益分析的监控机制，定期评估实施效果。
根据评估结果，适时调整策划方案，进一步完善成本管理体系。
四、预期效益通过实施本方案，预期可以达到以下效益：1.优化成本结构，降低企业成本，提高竞争力；2.提升资源配置效率，增加经济效益；3.优化决策流程，准确把握市场变化，提高决策的科学性和精确性；4.提高企业盈利水平，增加投资回报率。
市场营销预算与成本控制策划方案
市场营销预算与成本控制策划方案在市场竞争日益激烈的背景下，企业在制定市场营销策划方案时需充分考虑预算与成本控制。
本文将就市场营销预算与成本控制策划方案进行探讨。
一、市场营销预算的制定市场营销预算的制定是企业在推广产品或服务过程中的重要一环，它直接关系到企业资金的使用和投入效果的评估。
以下是市场营销预算的制定步骤及要点：1.分析市场情况在制定市场营销预算前，企业应对市场进行全面的分析，包括目标市场、竞争对手、消费者需求等。
只有了解市场情况，才能做出合理的预算安排。
2.确定营销目标明确企业的营销目标是制定预算的基础。
企业应该根据自身情况和市场需求来确定目标，包括销售额、市场份额、知名度等方面的目标。
3.预算分配原则根据营销目标，企业需合理分配预算。
一般来说，企业可采用目标任务法进行预算分配，即根据预期销售量和成本核算来确定具体的营销预算。
4.制定执行计划除了预算数值的确定，企业还需制定详细的执行计划，包括具体的推广活动、渠道选择、时间安排等。
执行计划的制定有助于确保资金的有效利用。
二、成本控制策划方案成本控制是企业实施市场营销策划的重要环节。
以下是一些常用的成本控制策略：1.制定成本管理制度企业应建立健全的成本管理制度，明确成本控制的责任部门和控制指标，并定期对成本进行核算和分析。
这有助于及时掌握成本情况，发现问题并采取相应措施。
2.强化供应链管理供应链管理对成本控制起到重要作用。
企业可与供应商建立长期的合作关系，协商降低原材料或产品的价格，同时通过优化供应链流程来降低采购、物流等环节的成本。
3.创新营销手段创新的营销手段能够在降低成本的同时提高效果。
企业可运用互联网、社交媒体等新媒体渠道来推广产品，取代传统的广告宣传方式，从而降低营销成本。
4.精确控制费用企业应对各项费用进行精确控制，避免不必要的开支。
对于可变成本，如销售费用、广告费用等，应根据业务需求进行预算和控制。
结语市场营销预算与成本控制是企业制定市场营销策划方案时不能忽视的重要环节。
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成本治理与操纵方案设计
某公司
二00三年八月
一、前言
企业经营的核心确实是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本治理是指治理者在满足客户需要的前提下，在操纵成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时刻，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流治理成本、资金机会成本及治理
成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项治理活动中必须关注成本，同时也决定了成本操纵不能局限于成本本身。
治理会计界通过对世界数百家大公司的调查发觉，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计时期已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本治理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产时期。
因此，我们进行某公司公司的成本治理与操纵的方案设计时在考虑成本操纵的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本治理和操纵实施方案设计时要紧对以下几个方面进行了改进：
1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、
品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成
本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案要紧包括以下几个方面：
1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的
来源）
2、成本核算的方法（数据的确认和分类）
3、成本考核
4、成本导向型销售价格制订方法
二、成本资料的收集和加工流程
（一）材料费用资料归集、费用计算流程
1、生产工艺—总装流程
品
半成品 半成品
为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，依照生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、
xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程
车间 物料部 （仓库）
车间核算
yes
no
作业讲明：
●车间领料人员依照《生产任务通知单》及通过核准的《物
料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
●仓管人员依照审批手续完备的《领料单》进行备料、发
料。
●月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料
单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料
《收发存月报表》。
●车间核算依照车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、
领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》
各班组半成品材料费用计算公式：
●班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定
额
●班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料打算价
格
●班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班
组定额材料费用
（注：材料打算价格即为制定定额时所用材料单价）
3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程
物资采购部品质部生产部财务部
汇总表。