精品管理评审表格
管理评审表格
编号：QR-5.6-03NO.
评审会议时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： 日期：
管理评审跟踪验证记录
编号：QR-5.6-04NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
管理评审计划
编号：QR-5.6-01NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：QR-5.6-02NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审表格
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审表格(对应ISO9001-2015版)
3-7 供应商在品质/价格/交期等方面有无 外部供方的绩 达到预定的目标与要求. 效 资源的充分 性 风险和机遇 5 措施的有效 性 4 以往管理评审的纠正措施是否已有效落实 有无对公司面临的风险和机遇的进行分析,采取的对 应措施有无实施,效果如何? 结合内外环境的变化，有无组织结构变更的必要性 是否有因组织上的责任和权限不明确而放置问题,或 在解决问题上出现困难等的情况 是否经常发生组织功能没有被充分发挥而导致指示 和联络不彻底的情况 品质方针和品质目标是否适宜、要否修改 有无品质体系有关的改善建议 评审结果 年 月 日 1、改进的机会 2、质量管理体系所需的变更 3、资源需求 4、其他 无 暂无必要 现状满足 有 改进必要 需改进 经营者
6 改进的建议
3பைடு நூலகம்
XXXXXX有限公司 XXXXXX Co., Ltd.
管理评审结果表
参加者: NO 评审项目 评审内容 以往管理评审的纠正措施是否已有效落实 与QMS相关的内外部环境有无变化 顾客沟通是否通畅有效、顾客满意度 3-1 调查结果如何、是否需要改善 顾客满意和相 关方的反馈 相关方的要求有无变化 3-2 质量目标的实 公司质量目标是否达成 现程度 部品品质如何、品质目标是否达成 3-3 过程绩效和 工程品质如何、品质目标是否达成 产品符合性 出荷品质如何、品质目标是否达成 部品检查不合格有吗?处理状况如何 3 QMS绩效和有 3-4 工程内不合格有吗?处理状况如何 效性的信息 不合格及纠正 及其趋势 措施 成品检查不合格有吗?处理状况如何 市场投诉有吗?处理状况如何 部品检查结果 3-5 监视和测量结 工序内检查结果 果 成品检查结果 3-6 审核结果 外部审核结果是否符合客户或ISO标 准的要求,指摘事项有无解决 内部审核结果是否符合QMS的要求,发 现的不符合项有无解决 评审日期: 相关资料及报告书等 问题点 管理评审 1 跟踪措施 2 环境分析
管理评审表格
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审报告
编号：QR-5.6-03NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：跟踪验证记录
编号：QR-5.6-04NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
管理评审计划
编号：QR-5.6-01NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：QR-5.6-02NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人：审核人：
管理评审17个表格
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称：
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据：
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期：日期：日期：
管理评审通知单
管理评审表格(计划-报告)1-3
管理评审计划
管理评审通知单
序号：01
管理评审报告
管理评审会议记录
会议时间和地点： 2010年12月05日会议室
会议主持人：陈冠华
参加会议人员签到：
会议内容：
1、总经理宣布管理评审会议开始，强调了本次会议的目的和会议讨论内容。
2、总经理发言，简单谈了谈前期公司管理体系运行的情况，并希望大家在本次管理评审会议中能畅所欲言，诚实、客观的谈一谈体系运行取得的成绩和存在的问题，以及各部门的具体运作情况。
3、总经理宣读了《管理方针、目标的实施情况报告》，各部门也对方针目标的实施情况发表了一些看法。
4、管理者代表宣读并提交了《质量体系运行情况报告》，对试运行以来公司体系运行情况做了系统全面的分析和总结。
5、生产厂厂长和质检部宣读试运行期间各项产品质量的汇报；各部门也对试运
行以来公司产品质量的改进发表了自己的看法。
6营销中心宣读并提交了《顾客反馈及顾客满意度调查报告》。
7、总经办同时对前一次内审的纠正和预防措施的执行情况进行了分析和汇报，各部门也对持续改进发表了自己的看法。
8、其它部门领导向会议报告了本部门管理体系运行情况。
9、总经理对各部门的汇报情况发表了自己的看法，对QES管理体系运行以来各
部门的工作加以肯定，也对我公司建立的管理体系的适宜性、充分性和有效性进
行了肯定。
同时对各部门工作中存在的一些问题加以指正，并希望大家继续严格
按照QES体系文件的要求开展工作。
10、总经理对存在的问题进行了分析并做了具体部署。
11、总经理宣布本次管理评审会议圆满成功。
表格模板-管理评审表格 精品
评审依据：1.《实验室资质认定评审准则》；
2.YTJC/A-20XX《质量手册》；
3.YTJC/B-20XX《程序文件》;
评审组：组长：赵永刚
成员：刘国园、燕国强
评审日程安排：20XX年12月15、16日。
评审要点：
1.质量方针、质量目标和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
8.投诉和申诉
没有投诉和申诉。
9.改进的建议
暂无修改建议。
10.总体目标；
试验室根据GB/T27025-20XX《检测和校准实验室能力的通用要求》、AS-CL01-20XX《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，制定了新的质量方针和质量目标。
11.资源以及人员培训情况
试验室投入大量资金进行实验室环境改造及关键仪器设备购置。
山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
20XX年度质量体系管理评审计划
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：GLPSБайду номын сангаас20XX
评审目的：1.使中心试验室质量体系满足准则的要求；
2.发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；
3.使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；
4.在外审之前发现问题，为顺利通过做准备。
这是我公司中心试验室20XX年9月份实施新的管理体系文件以来的管理评审，其目的是使中心试验室质量体系满足准则的要求；发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；在外审之前发现问题，为顺利通过资质认定做准备。希望所有相关人员认真对待。
3、主持人宣布会议结束。
3.近期内部审核的结果
管理评审全套记录表
XXX汽车塑料制品有限公司
管理评审文件目录
文件编号：
1. 关于召开实验室管理体系管理评审的通知
2. 管理评审实施计划
3. 管理评审通知单
4. 管理评审签到表
5. 质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告
6. 质量管理人员和监督人员就一年来管理和监督情况的报告
7. 近期内部审核报告
8. 监督评审报告
9. 纠正措施、预防措施的执行情况报告
10.实验室间比对和能力验证工作评价
11.抱怨处理情况总结
12.质量控制报告
13.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告
14.关于实验室管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告
15.管理评审报告
16.会议记录。
管理评审报告(表格)
编号：
评审目的
评审依据
评审范围
参加评审人员
主持人
评审时间
评审输入
评审输出
1、对可能影响质量保证体系的变化（如国家法规及政策的调整、业务范围的拓展以及组织结构的调整等），以及公司特种设备质量保证体系文件符合性、适宜性评价
2、对公司方针、目标执行和合同履约情况和业务绩效的评价
3、对内部审核报告及问题整改情况的评价
管 理 评 审 报 告
编号：
4、对上次管理评审提出问题整改情况的评价
5、对第三方评审提出问题整改情况的评价
6、对特种设备质量管理体系运行有效性的评价
7、对相关方对特种设备许可申请审核和监督检验的反馈意见，顾客满意度调查记录和顾客投诉情况和工程回访记录和保修情况的评价
8、质量改进与服务措施编制审核 Nhomakorabea批准
日期
日期
日期
说明：1、若内容多，受栏目空格限制时，可另页附后。
管理评审程序表格格式
编写: ___________________ 审核: ________________________ 批准: ______________________日期: ___________________ 日期: _______________________ 日期: _____________________1. 目的：最高管理者定期对公司的质量体系的总体有效性和持续适宜性进行评审，以确保质量体系持续有效地满足IS09001 : 2000标准的要求，实现公司的质量方针和目标。
2. 适用范围适用于与管理评审相关的各部门及主管。
3. 职责3.1. 总经理负责主持管理评审会，并批准管理评审报告。
3.2. 管理者代表负责向总经理报告质量体系的运行情况，准备、收集和组织提供管理评审的资料，负责管理评审计划的实施和组织协调工作，提出管理评审报告及跟踪检查落实。
3.3. 办公室负责管理评审会议的组织工作。
3.4. 办公室负责组织管理评审后改进措施的具体实施和跟踪验证并保存记录。
3.5. 公司相关职能部门负责并提供与本单位（部门）工作有关的评审所需要的资料，并负责落实管理评审改进措施的实施。
4. 要求4.1. 管理评审每年底（公历12月或农历新年前）组织一次。
如因环境、政策、内部质量体系发生重大变化时，或因发生重大质量事故，总经理可在适当时候增加管理评审次数。
4.2. 管理评审的内容：4.2.1. 研究质量体系对内部、外部变化情况的适宜性，改进质量体系的建议。
4.2.2. 对管理者代表就公司质量方针、目标实施情况和内、外部质量审核中提出的问题进行研究，并制定相应的纠正和预防措施。
4.2.3. 就有关产品质量与质量目标的符合性、满意度调查结果等重要问题、专题报告，进行研究并作出相关决定。
4.2.4. 对客户的重大投诉或发生的重大质量问题，进行研究并制定纠正和预防措施。
4.2.5. 就未能完成的工作进行研究，提出解决办法。
管理评审记录表格
xxx公司
附件1：
TSJL/XX01-B
XXX公司____年管理评审计划
目的：
范围：
对象：
参加人员：
附件：
XXX公司
年月日
附件2：
TSJL/XX02-B
_____部门（车间）质量管理体系运行报告
附件：
编制：单位行政一把手审批：
附件3：
TSJL/XX03-B
XXX公司
年月日
附件4：
TSJL/XX04-B
《管理评审资源需求计划》
XXX公司
年月日
附件5：
TSJL/XX05-
B
质量体系管理评审整改措施
附件6：
TSJL/XX06-B
管理评审资源需求计划
附件7：
TSJL/XX07-B
部门(车间）管理评审整改计划
编制：单位行政一把手审批：
附件8：
年质量体系管理评审整改措施检查表
附件9：
管理评审资源需求计划检查表
检查人：人资部经理审批：。
管理评审程序表格格式
编写: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:1. 目的：最高管理者定期对公司的质量体系的总体有效性和持续适宜性进行评审，以确保质量体系持续有效地满足ISO9001：2000标准的要求，实现公司的质量方针和目标。
2. 适用范围适用于与管理评审相关的各部门及主管。
3. 职责3.1. 总经理负责主持管理评审会，并批准管理评审报告。
3.2. 管理者代表负责向总经理报告质量体系的运行情况，准备、收集和组织提供管理评审的资料，负责管理评审计划的实施和组织协调工作，提出管理评审报告及跟踪检查落实。
3.3. 办公室负责管理评审会议的组织工作。
3.4. 办公室负责组织管理评审后改进措施的具体实施和跟踪验证并保存记录。
3.5. 公司相关职能部门负责并提供与本单位（部门）工作有关的评审所需要的资料，并负责落实管理评审改进措施的实施。
4. 要求4.1. 管理评审每年底（公历12月或农历新年前）组织一次。
如因环境、政策、内部质量体系发生重大变化时，或因发生重大质量事故，总经理可在适当时候增加管理评审次数。
4.2. 管理评审的内容：4.2.1. 研究质量体系对内部、外部变化情况的适宜性，改进质量体系的建议。
4.2.2. 对管理者代表就公司质量方针、目标实施情况和内、外部质量审核中提出的问题进行研究，并制定相应的纠正和预防措施。
4.2.3. 就有关产品质量与质量目标的符合性、满意度调查结果等重要问题、专题报告，进行研究并作出相关决定。
4.2.4. 对客户的重大投诉或发生的重大质量问题，进行研究并制定纠正和预防措施。
4.2.5. 就未能完成的工作进行研究，提出解决办法。
4.2.6. 就总经理和管理者代表提出的其他有关问题进行研究，并作出相关决定。
4.3. 管理评审输入资料的准备：4.3.1. 在管理评审前由管理者代表通知各相关职能部门，依据内部质量审核涉及到的质量体系运行和产品质量方面的主要问题及改进建议，提出书面资料报送管理者代表。
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山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
2011年度质量体系管理评审计划
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：GLPS-2011
签到表
活动名称：2011年度试验检测中心质量体系管理评审会议时间：2011年12月15日
会议记录
2011年度质量体系管理评审报告部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：
管理评审输出、纠正及验证
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：
管理评审报告
山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
2011年12月。