管理评审17个表格
管理评审表单样例汇总
各部门评审准备工作要求： 各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺 席。 评审时间：2013.5.29 编制： 审核： 批准： 日期：2013-5-29
管理评审通知单
编号：MNLS-PR-06-02A
评审会议时间： 2013.5.29
评审会议地点： 三楼会议室
参加人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部厂长、业务部副总、资材部经 理、品管部经理、技术部经理、内审组成员
管理评审计划
编号：MNLS-PR-06-01Байду номын сангаас 评审目的： 评价本公司 ISO9001:2008 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审范围： 1）2013 年度质量体系运行、保持和持续改进情况 2）本公司生产的按摩浴缸、户外浴缸、蒸汽淋浴房的设计、生产和销售。
评审内容： 1 内审情况和合规性评价的结果； 2 各部门质量管理体系运行情况汇报； 3 评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性； 4 顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5 预防和纠正措状况； 6 应急准备和响应； 7 运行监视控制情况。
评审内容要点： 1 内审情况和合规性评价的结果； 2 各部门质量管理体系运行情况汇报； 3 评价方针、目标、指标管理体系文件的适宜性； 4 顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5 预防和纠正措状况； 6 应急准备和响应； 7 体系运行监视控制情况。
编制：
审核：
批准：
日期：2013-5-29
管理评审会议记录
编制：
审核：
批准：
日期：2013 年 5 月 29 日
编号：MNLS-PR-06-03A
主持人 参加人员：
时间
2013.5.29
管理评审控制程序(附完整表格)
文件编号 版本号 文件类型 二级程序文件 编制部门 1.目的： 管理者代表 管理评审控制程序 修订号 页码
QP-MR-04 A 1 1/3
为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有敁性，以便实现质量方针和目标。 2.适用范围： 适用亍本公司质量管理体系的评审工作，包括对质量方针和质量目标的评审。 3.定义： 4.职责： 4.1 总经理负责批准《管理评审计划》和《管理评审报告》，并主持评审会议。 4.2 管理者代表负责编制《管理评审计划》,由质量管理部进行管理评审的《会议记彔》工作, 保留《会议签到表》,管理者代表编写《管理评审报告》交质量管理部进行归档保存。 4.3 质量管理部部负责组织管理评审工作，跟踪和验证纠正、预防及改进措施的实施。 4.4 各职能部门准备并提供评审所需的资料，实施纠正、预防和改进措施。 5.内容： 5.1 管理评审的频次： 一般情况下管理评审每年年终丼行一次，但在下列情况下，由总经理提出可以临时组织管 理评审。 ⑴ 组织结构、产品结构、资源发生重大改变不调整时。 ⑵ 出现重大质量事敀时。 ⑶ 顾客抱怨连续产生且投诉较频繁时。 ⑷ 当法律、法规、标准及其他要求发生变更时。 ⑸ 当总经理讣为有必要时，如讣证前的管理评审。 5.2 评审人员： 总经理、副总经理、管理者代表、各职能部门负责人及其他总经理指定参加的人员。 5.3 管理评审的输入： ⑴ 质量管理体系审核的结果（包括内审、外审）。 ⑵ 顾客投诉的处理情况，顾客满意度的测量结果以及顾客反馈的重要信息。 ⑶ 重大质量事敀的处理情况。 ⑷ 过程的业绩和产品的质量状况。 ⑸ 质量方针和质量目标的实施情况及达成状况。 ⑹ 纠正、预防措施的实施情况。 ⑺ 以往管理评审所确定跟踪措施的实施情况及其有敁性。 ⑻ 所策划的可能影响质量管理体系的变更（如企业内外环境变化、法律、法规变化等）。 文件分发范围
管理评审表格
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审报告
编号：QR-5.6-03NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：跟踪验证记录
编号：QR-5.6-04NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
管理评审计划
编号：QR-5.6-01NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：QR-5.6-02NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人：审核人：
管理评审17个表格
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称：
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据：
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期：日期：日期：
管理评审通知单
表格模板-管理评审表格 精品
评审依据：1.《实验室资质认定评审准则》；
2.YTJC/A-20XX《质量手册》；
3.YTJC/B-20XX《程序文件》;
评审组：组长：赵永刚
成员：刘国园、燕国强
评审日程安排：20XX年12月15、16日。
评审要点：
1.质量方针、质量目标和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
8.投诉和申诉
没有投诉和申诉。
9.改进的建议
暂无修改建议。
10.总体目标；
试验室根据GB/T27025-20XX《检测和校准实验室能力的通用要求》、AS-CL01-20XX《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，制定了新的质量方针和质量目标。
11.资源以及人员培训情况
试验室投入大量资金进行实验室环境改造及关键仪器设备购置。
山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
20XX年度质量体系管理评审计划
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：GLPSБайду номын сангаас20XX
评审目的：1.使中心试验室质量体系满足准则的要求；
2.发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；
3.使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；
4.在外审之前发现问题，为顺利通过做准备。
这是我公司中心试验室20XX年9月份实施新的管理体系文件以来的管理评审，其目的是使中心试验室质量体系满足准则的要求；发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；在外审之前发现问题，为顺利通过资质认定做准备。希望所有相关人员认真对待。
3、主持人宣布会议结束。
3.近期内部审核的结果
管理评审表格
2018年度质量体系治理评审打算
部门：山东宇通路桥集团试验检测中心编号：GLPS-2018
评审目的：1.使中心试验室质量体系满足准则的要求；
2.发觉质量治理中的问题，组织力量及时纠正或预防；
3.使质量体系连续的保持有效性，不断改进，不断完善；
4.在外审之前发觉问题，为顺利通过做预备。
评审范畴：体系所覆盖的所有部门和要素。
试验室制定了职员培训打算，提高了职员的技术能力和对GB/T27025-2018《检测和校准实验室能力的通用要求》、CNAS-CL01-2006《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》要求的熟悉和明白得，推动了试验室治理体系改进。
评审意见和结论：
依照此次治理评审的情形，得出以下评审结论：
4.纠正措施和预防措施；
5.实验室间比对和能力验证的结果；
6.工作量和工作类型的变化；
7.申诉、投诉及客户反馈；
8.改进的建议；
9.内部质量操纵活动；
10.资源以及人员培训情形。
后续工作：
1.质量负责人依照治理评审记录编写治理评审报告，治理评审的结果输入到打算系统，制订
下一年的目标和行动打算；
2.治理评审报告经主任批准后下发至各部门；
5.实验室间比对或能力验证的结果
实验室能力比对，是以试验室内部比对为主，要紧进行人员比对、设备比对、方法比对，促进实验室技术能力和人员能力的提高。
6.工作量和工作类型的变化
近年来工作量逐年增加，工作类型无变化。
7.客户的反馈
严格按照试验室的质量方针、质量目标开展工作，并经常与客户沟通。无涉及质量问题或体系情形的反映。用户中意度100%。
年月日
缘故分析及纠刚要求：
管理评审程序表格
管理评审程序表格背景在一些企业中，为了提升企业的管理水平和效率，经常会针对不同的管理领域进行评审。
而在评审的过程中，需要制定相应的评审程序表格，以确保评审的准确性和可靠性。
目的本文档主要介绍管理评审程序表格的制定流程和要点，以帮助企业建立完善的管理评审机制。
制定流程1.明确评审领域：首先需要明确要评审的管理领域，例如生产管理、质量管理、安全管理等。
2.确定评审标准：在明确评审领域的基础上，需要确定相应的评审标准，以便于对管理情况进行全面、系统地评估。
3.编制评审程序表格：在确定好评审标准之后，需要制定相应的评审程序表格，以包含评审的具体流程、内容和要求。
根据不同的评审领域和标准，可以制定不同的表格模板。
4.执行评审流程：在评审过程中，按照评审程序表格要求，对相应的管理领域进行评估和检查，记录相应的评审结果和问题反馈。
5.改进管理机制：根据评审结果和问题反馈，及时进行整改和改进，提升企业的管理水平和效率。
制定要点1.评审领域要明确：评审领域应当明确具体的管理领域及其涵盖的内容。
2.评审标准要统一：评审标准应当统一明确，并根据实际情况进行适当的细化和补充。
3.评审程序表格要规范：评审程序表格应当规范，包含全面、准确的评审内容和要求，便于评审过程中的实施和管理。
4.评审过程要公正：评审过程应当公正透明，评审人员应当独立、客观，并对评审结果负责。
5.评审结果要及时反馈：评审结果应当及时反馈，问题和建议要针对性、具体，以便于后续的整改和改进。
结论管理评审程序表格的制定对于企业的管理水平和效率提升至关重要。
在制定评审程序表格时，需明确评审领域、统一评审标准、规范评审程序表格、公正评审过程以及及时反馈评审结果等制定要点。
只有通过不断的评审，不断的整改和改进，才能提高企业的管理水平和效率，更好地服务于客户，取得更好的业绩。
管理评审程序(含表格)
管理评审程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保质量方针和质量目标适应公司发展要求并得到落实，不断改善质量管理体系绩效，寻求公司质量管理体系的持续改进，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于公司管理评审活动。
3.0职责
3.1总经理负责主持公司的管理评审，管理者代表负责本程序的保持和实施。
3.2各部门负责人负责准备并提供各自分管的各项质量活动的实施情况报告，对评审中提出的与本部门有关的各项改进、纠正或预防措施予以实施。
3.3体系办负责公司管理评审的资料的收集汇总、评审记录、评审后的跟踪验证工作。
4.0工作程序
5.0过程绩效指标及计算方法
管理评审改进措施完成率 = 改进措施完成项目数/改进措施总项目数×100% 6.0 相关文件
文件控制程序
记录控制程序
持续改进控制程序
7.0质量记录
年度管理评审计划
I A TF16949-2016
管理评审计划.d oc
管理评审记录
管理评审会议记录.
d oc
管理评审报告
I A TF16949管理评审报告范例.d oc I SO9001-2015管理评审报告案例.d oc。
管理评审程序(含表格)
管理评审程序（SA8000/ICTI/EICC/BSCI）1、目的定期进行管理评审，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、范围本程序适用于公司对管理体系的评审。
3、定义无。
4、职责3.1总经理：主持管理评审会议，批准管理评审总结报告。
3.2管理者代表：协调管理评审活动的实施，报告管理体系运行情况，组织编写管理评审总结报告并审核管理评审总结报告。
3.3行政部：协助管理者代表做好管理评审准备工作，负责《管理评审计划》的制定和分发；对评审后纠正/预防措施的跟踪和验证，并保持管理评审记录。
3.4各有关部门：负责准备并提供本部门的各项管理活动的实施情况报告，负责实施管理评审中提出纠正/预防措施。
5、工作内容5.1管理评审时机与计划5.1.1管理评审每年至少进行一次，两次间隔的时间不超过12个月。
管理评审可在内审后进行，评审包括评价管理体系的改进机会和变更的需要、方针和目标的适宜性和有效性。
5.1.2行政部于每次管理评审前编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准后分发给参加评审的有关部门和人员。
《管理评审计划》内容可包括：评审时间、评审目的、评审范围及评审点、参加评审的部门/人员、评审内容。
5.1.3在下列情况下，由公司总经理提出，适时管理评审：a)公司组织机构、因素、资源配置发生重大变化；b)发生重大事故，或相关方有严重投诉，或投诉连续发生时；c)当法律法规、标准及其他要求有变化时；d)即将进行外部审核时；e)审核中发现严重不符合项时。
5.1.4总经理认为需要时，也可以随时进行管理评审，还可把管理评审与生产例会、管理例会、重大要求的评审等活动结合起来进行。
5.2评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息：5.2.1环境管理方面5.2.1.1以往管理评审所采取措施的状况。
5.2.1.2以下方面的变化：a)与环境管理体系相关的内外部问题；b)相关方的需求和期望，包括合规义务；c)其重要环境因素；d)风险和机遇。
管理评审日程安排表
评审议程
评审目的和范围
评审标准和依据
评审方法和流程
评审时间和地点
评审内容及重点
评审目的：确保 管理体系的持续 有效性和符合性
评审范围：覆盖 管理体系的所有 要素和过程
评审重点：关注管 理体系的关键绩效 指标和风险控制措 施
评审方法：采用会 议讨论、现场检查 和文件审核等多种 方式
评审标准和要求
管理评审日程安排表
目录
管理评审的目的和意义 管理评审的流程和安排 管理评审的议程和内容 管理评审的输出和结果 管理评审的注意事项和要求
的和目标
确保管理体系的适宜性、充分性和有效性 识别改进的机会和变更的需求 促进组织内部的沟通和协调 确保组织的可持续发展和长期成功
评审的重要性和意义
遵守相关法律法规和公司政策
确保管理评审过程符合国家和地方的法律法规要求。 确保管理评审过程符合公司的政策和程序。 在管理评审过程中，要关注法律法规和公司政策的变化，并及时调整评审内容和要求。 在管理评审过程中，要注重法律法规和公司政策的执行情况，发现问题及时整改。
感谢您的观看
持续改进：通过 管理评审的输出 和结果，不断发 现和解决问题， 持续改进组织的
整体绩效。
确保评审的公正性和客观性
评审人员应具备专 业知识和经验，避 免主观偏见和利益 冲突。
评审标准应明确、 客观，确保评价结 果的公正性和准确 性。
评审过程应公开透 明，及时公布评审 结果和相关资料。
评审结果应经过充 分讨论和审议，确 保各方意见得到充 分表达和尊重。
评审结果的沟通和反馈
评审结果的汇总和整理 与相关部门进行沟通和协调 评审结果的反馈和跟踪 评审结果的应用和改进
后续改进措施和行动计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理评审计划
管理评审通知单
签到表
会议记录
管理评审报告
文件修订申请
文件发放(接收)登记表
文件编号：TS/JL-02-02记录编号：
文件修订通知单
有效文件清单
文件编号：TS/JL-02-04记录编号：
文件销毁(收回)登记表
文件编号：TS/JL-02-05记录编号：
文件复印、借阅登记表
文件夹编号：TS/JL-02-06记录编号：
年度内部质量审核计划
内部质量审核检查表
审核员：年月日审核组长：年月日
内部质量审核不合格（不符合）报告文件编号：TS/JL-03-03 记录编号：
内部质量审核报告
内部质量审核报告不合格项分布表
文件编号：TS/JL-03-05 记录编号：
A：严重不合格B：一般不合格C：轻微不合格
质量记录清单。