大中修项目物料管理控制的办法[1]

企业管理，人事管理，岗位职责。

大中修项目物料管理控制办法

为规范大中修用料需求计划申报，及时领用，满足大中修维修的需要，对大中修费用有效控制，采取如下管理措施：

1、各单位根据大中修项目工号进行系统项目设定、制定计划、物料领用、费用核算。

2、各单位在大中修项目审批后、申报物料需求计划前对大中修项目应制定相应的维修实施方案，确定需外委的大中修项目，明确工程外委的承包形式，制定相应的费用预算方案。报设备机动处一份。大中修备件材料计划费用控制应充分考虑工程外委人工费，在剔除外委工程人工费及考虑大中修项目5%-10%不可预见费用的前提下提请备件材料需求计划。

3、各单位依据公司审批的大中修项目提请的备件材料计划时间要求在开工前6~8个月。新补充检修项目可在三个月前补充一次计划。最终开工前一个月可再补充申报一次。

除以上规定之外，再申报计划纳入月急件指标考核。因公司安排，新增大中修项目另议。

4、大中修备件材料计划中应在考虑机旁备件、不超费用的前提下，将大中修所需的备件尽可能列全，利用历史计划项目在申请的计划中说明。设备机动处备件科计划审批项核定大中修项目物料支领。

5、在大中修备件材料计划审批后，供销处应根据物资加工周期统筹安排物资采购，确保一般备件材料在大中修项目计划实施前两个月内到位。特殊备件制作周期长另议。

大中修备件须签订技术协议的项目，供销处应结合计划单位与制作厂家签订技术协议，必要时设备机动处备件科对技术协议进行核准。在技术协议中要明确备件质量标准、验收方式。

6、大中修备件到货时计划单位应按照合同和技术协议的质量标准、验收方式进行验收。设备机动处对因备件质量问题造成大中修项目延迟实施的责任单位进行考核。备件使用单位对到货备件有特殊要求存放方式应予以确认，保证备件在检修前的质量。

7、大中修项目所需备件材料的领料单均应到设备机动处备件科加盖大中修项目工号章（按项目、类别）库房才予以支领。

分厂内部检修项目用备件材料支领由分厂机动科统一责成专人开领料后到设备机动处备件科核定盖大中修项目工号章1（尾号-1）；工程外委工程用物料由工程管理处审核后到设备机动处备件科盖大中修项目工号章2（尾号-2）。

8、供销处对大中修备件材料应保证及时保质保量供应，按期供应率要求100%。不达到供应要求，视情节处200-2000元罚款；

分厂备件利用率要求达到90%以上，确实因检查不必更换的备件存留库内的备件经设备机动处确认后，可做库存储备，遗留备件按50%在大中修项目费用中扣除，遗留备件下次大中修使用按费用的50%支领。备件利用率低于90%，视情节给予200-2000元处罚。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山

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