八年级政治意志的特征

进厂初时,他任会计,其实什么都要做。节日时写标语、外出回收纸箱、上山掘草药、参加义务劳动、农忙时节下乡支农等等。他吃苦耐劳，炎夏之夜在小阁楼值班，凌晨3点钟出发去采掘生草药、紧 急出差，匆匆吃一口饭就走……那时候他是厂里最得力的干部之一。1984年5月,方乐尧升任副厂长;1987年2月,升任厂长。转制后,沙溪凉茶先后更名为任中山益和堂药业有限公司、广东益和堂制药有限公 司。方乐尧也先后总经理。”不用本金的代打兼职 www.diqizn.cn
“哦！药厂更名，方总又两度任总经理，在这变化之中，药厂经营和管理得如何呢？”我问。
“非常成功的。”郑主任肯定地点头称赞。
“郑主任，能不能介绍一下方总如何管理的？”
“好！那时候，以方乐尧为首的公司领导班子主要从三个方面抓起:一是抓生产管理；二是抓产品质量；三是抓人才培养。其实，方乐尧总经理的用人之道,是始终坚持在厂内发掘人才和培养人才。 他能看人，也会评判人。他知道,领导与群众所处Biblioteka Baidu地位不同,看人的观感、对人的评价便不同,衡量人的标准也不同。方总能把公司的集体利益和职工的个人利益均衡,始终把培养、使用人才放在突出的位 置抓紧抓好。这个人才战略,是源自沙溪凉茶厂时期的‘既定方针’,方总是不折不扣地继承下来,这就是他的精明之处。对于沙溪凉茶的传承和发展来说，方乐尧作为传承人是当之无愧的。”