项目风险管理试题与答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。

A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响

D．计划合适的反应E．只有B、C和D

2A）项目阶段有关。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 D

3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。

A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算4．风险（B）。

A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数

5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。

A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务

6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制

D．风险量化E．以上都不是

7．一个承包者预计一个项目有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）。

A．200000 B．150000 C．85000D．50000 E．以上都不是

8D）。

A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险

C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是

9．下面（C

A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图

10可能被超过的估算大约（C）一个标准差。

A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数

11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。

A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有 A 和 B

12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。

A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B 和 C

13．以下均主要用于项目控制除了（D）。

A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析

14．偶发性时间计划的基础是（E）。

A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是15．项目中（A）阶段赌注最小。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有 A 和 B

16C）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D

17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案

19．减少并控制风险的技术和方法称作（B）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是

20．意外事件计划包括（A）。

A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支

C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整

21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了 9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（A）。

A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施

C D．要求该组对超时做出补偿

22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（D）。

A．项目经理B．总裁C．财务主管D．项目赞助人

23．项目风险通常有三个要素，它们是（A）。

A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C D．质量、频率和成本

E．风险事件、风险概率和频率

24．受欢迎的未来事件和结果被称作（B）。

A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是

25．项目的（C）阶段不确定性最大。

A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时E．以上皆是

26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（C）分类。

A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源

D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是

27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（D）。

A．铃铛形B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和C E．A 和 B

28．下面（C）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有 B 和 D

29 45 次中发生 15 次，那么该事件在下一个项目中

发生的概率（D）。

A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33E．0

30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ A ），其可变性和风险就（A）。

A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态

31．风险管理的最终目的是（B）。

A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是

32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（C）部分的风险事件。

A．完全确定B．完全不确定C．相对不确定D．A 和 C E．B 和 C

33C）。

A．修订 WBS B．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图

34）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。

A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险

二、简答题

1．项目风险管理的含义是什么？

答：项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从

而实现项目的总体目标。