一建【管理】第58讲-施工合同实施2及建设工程施工合同索赔(一)

2020一级建造师《建设工程项目管理》

1Z206050建设工程施工合同实施——约4分

本节主要内容：

1.施工合同分析；

2.施工合同交底；

3.施工合同实施控制；

4.施工合同履行过程中的诚信自律。

1Z206053 施工合同实施的控制

一、施工合同跟踪（掌握）

1.两方面含义：

（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；

（2）合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

在合同实施过程中二者缺一不可。

【经典习题】

【例题·单选】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是（）。

A.监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

C.业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

D.政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

【答案】B

【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

2.合同跟踪的依据（掌握）

（1）重要依据：合同、依据合同编制的各种计划文件；

（2）其次依据：各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等；

（3）其他依据：管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

【经典习题】

【例题·多选】施工合同执行者进行合同跟踪的依据（）。

A.合同订立前签署的意向书

B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件

C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况

E.合同实践中出现的偏差情况

【答案】BCD

【解析】本题考查施工合同跟踪。合同跟踪的依据包括：①最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查等。

3.合同跟踪的对象（掌握）

（1）承包的任务；

（2）工程小组或分包人的工程和工作；

（3）业主和其委托的工程师的工作。

（1）承包的任务

①工程施工的质量；②工程进度；③工程数量；④成本的增加和减少。

（2）工程小组或分包人的工程和工作

专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

（3）业主和其委托的工程师的工作

①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，场地、图纸、资料；

②业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；

③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

【经典习题】

【例题1·多选】下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有（）。

A.工程施工质量

B.工程施工进度

C.业主工程款项支付

D.政府质量监督部门的质量检查

E.施工成本的增加和减少

【答案】ABCE

【解析】（1）承包的任务：①工程施工的质量、②工程进度、③工程数量、④成本的增加和减少。（2）工程小组或分包人的工程和工作；（3）业主和其委托的工程师（监理人）的工作：①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；②业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等；③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

【例题2·单选】下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。【2016】

A.成本的增减

B.图纸的提供

C.施工的质量

D.分包人失误

【答案】B

【解析】AC属于对承包的任务跟踪；D属于对工程小组或分包人的工程和工作的任务跟踪。

【例题3·单选】关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。【2015】

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

C.合同跟踪的内容与业主是否及时给予了指令、答复等有关

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【答案】D

【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

二、合同实施的偏差分析（掌握）

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

3.合同实施趋势分析（掌握）

（1）最终的工程状况。

（2）承包商将承担什么样的后果。

（3）最终工程经济效益水平。

【经典习题】

【例题1·单选】施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析以及（）。

A.不同项目合同偏差的对比

B.偏差的跟踪情况分析

C.合同实施趋势分析

D.业主对合同偏差的态度分析

【答案】C

【解析】本题考查施工合同跟踪与控制。合同实施偏差分析的内同包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。

【例题2·单选】下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

【答案】A

【解析】合同实施趋势分析

针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：

（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；

（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；

（3）最终工程经济效益（利润）水平。

三、合同实施偏差处理

（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

【经典习题】

【例题1·多选】合同实施偏差处理的调整措施包括（）。【2019】

A.法律措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

E.监管措施

【答案】BCD

【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

【例题2·单选】下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。【2019】

A.变更施工方法

B.调整工作计划

C.增加经济投入