适普软件有限公司员工手册
中软员工手册
中软员工手册引言概述：中软员工手册是一份为中软公司员工提供的重要参考资料，旨在帮助员工了解公司的政策、规定以及工作流程，提供必要的指导和支持。
本文将从五个大点出发，详细阐述中软员工手册的内容和重要性。
正文内容：1. 公司概述1.1 公司背景和发展历程1.2 公司使命和愿景1.3 公司价值观和文化1.4 公司组织架构和部门职责2. 员工权益与福利2.1 员工合同和薪酬制度2.2 假期和休假制度2.3 健康保险和福利计划2.4 员工培训和发展计划2.5 员工奖励与激励机制3. 工作规范与流程3.1 工作时间和考勤制度3.2 保密和知识产权保护3.3 项目管理和工作流程3.4 团队协作和沟通方式3.5 员工绩效评估和晋升机制4. 行为准则与道德规范4.1 职业道德和行为准则4.2 诚信和道德约束4.3 职业形象和沟通技巧4.4 员工行为规范和纪律要求4.5 紧急情况和安全意识培养5. 职业发展与职业生涯规划5.1 职业发展路径和晋升机会5.2 培训和学习资源5.3 职业规划和目标设定5.4 跨部门合作和项目经验积累5.5 员工关怀和个人成长支持总结：中软员工手册作为一份重要的参考资料，为员工提供了公司概述、员工权益与福利、工作规范与流程、行为准则与道德规范以及职业发展与职业生涯规划等方面的详细内容。
员工通过阅读手册，可以更好地了解公司的发展历程、核心价值观和文化，并且清楚自己的权益和福利。
同时，手册中规定的工作规范和流程，以及行为准则和道德规范，有助于员工明确自己的职责和行为准则，提高工作效率和职业形象。
此外，手册还提供了职业发展与职业生涯规划方面的指导，帮助员工制定个人目标和规划，提供培训和学习资源，支持员工的个人成长和职业发展。
综上所述，中软员工手册对于员工的发展和公司的稳定发展都具有重要意义。
上海xx有限公司员工手册
上海xx有限公司•员工手册第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订《劳动合同》、《劳务合同》、《聘用合同》等（以下统称“劳动合同”）及领有工资者（包括试用期员工），但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定的有利于公司的工作，均有履行义务；三、凡员工触犯《员工手册》，管理部门应对其采取职务上或一般性的惩罚；四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》；五、修订原则：本手册依据现行中华人民共和国法律及上海市相关规定，结合公司实际情况制定，并随着法律法规、政策或公司政策的变更而进行修订。
第二章经营理念第四条客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
第五条员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
第六条产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹。
第七条质量，产品及服务质量是公司发展的生命线。
第八条品牌，是公司产品及服务的一面明镜。
第九条市场，寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
第十条管理，一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、国际化、创新求是。
第三章招聘及聘用第十三条本公司按编制及业务发展需要进行人员招聘和配置安排。
部门主管有人员配置需求时需上报人事部，呈公司经理批准后方可办理招聘或内部调配。
第十四条招聘和录用条件一、根据本公司特点及发展需要，按工作能力、业务水平、工作态度择优录用；二、所招员工须通过意向岗位相应的专业知识及技能测试（根据需要选择口头或书面等判定方式）；三、根据公司发展需要，由人事部转总经理批复决定。
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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
软件公司员工手册
软件公司员工手册广州***软件技术有限公司员工手册员工手册目录第一章序言 3一、公司简介 4 二、组织结构 4 三、研发部职责 6 第三章文化概要 7 第四章员工行为指南 8一、基本准则 8 二、工作观念 8 三、工作纪律 9 四、工作礼仪 10 五、现场规定 10 第五章人事制度 10一、员工招聘 10 二、试用与转正 11 三、辞退 11 四、劳动合同管理办法 11 五、奖惩规定 11 六、考勤制度 11 第六章福利、薪酬和考评制度 12一、福利 12 二、薪酬 13 三、考评 13 四、升降级制度 13 五、考评结果反馈132员工手册第一章序言当你打开这本手册，意味着在职业生涯里，你选择了***软件技术有限公司，也意味着在发展过程中，***软件技术有限公司选择了你，从此我们息息相关，从此我们兴衰与共请：认真地工作，快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节，以快乐的心情去感染身边的每一个同仁，同时感动我们的每一位客户，让客户感受到我们的产品与服务的魅力，更感受到你的个人能力与人格魅力请：专注本职工作，恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位，关心公司的产品，关心公司的发展，努力提升自己的管理水平和专业技能，掌握工作的全部深层技巧，通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长请：用心观察、经常总结，保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历，每个人都有自己的长处与不足，互相交流和学习有利于共同进步学习和提高的机会无处不在的，只有对己扬长避短、对人取长补短，才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步请：注重团队精神，注重整体效果——我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现的事业，我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标在这个团队里，每个人都至关重要；每个人也应以团队的整体利益为先、为重在这个团队中，我们拒绝英雄主义，但我们期待英雄希望我们发扬主人翁的精神，共同建设好这个舞台；希望我们挥洒热情、发挥才能，在愉快的工作中得到锻炼与提高；希望我们不管时间长短，彼此珍惜在一起的时光；如果我们分开，愿我们同在的时光，成为你一生中最美好的回忆3员工手册第二章公司简介及组织结构一、公司简介广州***软件技术有限公司由来自国内外知名企业的有志之士合资创立我们致力于提供企业级电子商务解决方案产品研发、项目实施、/、技术支持及咨询服务，以及相关的网络技术和企业系统集成服务二、组织结构我们的创业团队主要由有多年大型电子商务相关项目开发经验的，来自著名公司、企业及名牌大学的优秀人才组成，90%以上的研发人员具有本科以上的学历他们在软件产品研发，专业的技术咨询，项目管理等方面都具有丰富的经验在组建团队的过程中，我们十分注重人才的专业素质、掌握的技能、规范意识、团队精神；在挑选人才的时候宁缺勿滥，所以我们拥有一支志同道合、配置合理的有很高战斗力的专业的研发队伍我们认为，一家优秀的公司的最重要资产即是人才，我们求贤若渴优秀的人才 + 开放式的运营管理即是我们的竞争力下面是我们公司的核心人员组织结构图：4员工手册董事会总经理行政经理行政人员研发经理市场经理媒体策划销售支持销售经理产品销售售后支持财务研发主管项目主管实施主管UI设计师UI设计师UI主管高级软件工程师系统分析师高级软件工程师质量主管测试工程师测试工程师软件工程师以下将对各职位进行基本描述：软件工程师工程师工程师职位董事会总经理研发部经理公司重大事项决策战略规划公司经营管理部门管理日常事务管理部门发展规划职责部门人员招聘、培养、管理、考核技术管理系统架构设计基础框架设计、开发5员工手册技术研究技术攻关产品管理：构思、规划项目管理系统分析师负责业务需求研究、建立原型、系统分析与设计；协助进行项目管理、开发规范实施、代码检查等；向其他组员提供技术咨询、指导、培训、解释业务需求；按系统总体架构设计，完成具体模块的分析、设计高级软件工程师按系统总体架构设计，完成具体模块的分析、设计带领软件工程师进行模块开发软件工程师软件测试组长代码开发、相关文档编写、单元测试等根据需求编写软件测试计划、测试用例；执行软件测试、软件质量保证；用户文档编写；负责配置管理、版本管理；与开发人员紧密合作带领软件测试工程师进行测试根据需求编写测试用例；执行软件测试、软件质量保证；用户文档编写；与开发人员紧密合作负责网站页面、图形、动画、广告等设计；网站整体设计、风格设计；负责产品形象设计和推广宣传创作；与程序员合作创建模板；软件测试工程师界面设计师行政经理市场经理销售经理公司行政内务、人事管理市场策划、产品营销策略制定，项目竞标等三、研发部职责1、部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势2、职责综述：负责公司自有新产品构思设计开发与基础技术研究3、具体职责：A．自有新产品构思设计开发6员工手册1) 行业需求研究 2) 产品规划与构思 3) 产品项目的跟踪与监督4) 产品分析、设计、开发、验收及测试 5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训 B．基础技术研究 1) 技术发展研究 2) 应用技术研究构思 3) 基础研究项目的跟踪与监督 4) 组织验收C．对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 D．部门技术资料管理E．协助其他部门进行售前工程师、技术支持工程师的技术培训等四、研发部规范1、工作要有计划，按项目计划安排工作计划 2、按团队、模块、用例分配、验收工作3、团队、项目的利益处于首要位置，原则上先完成别人需要的工作4、遵守编码规范5、遵守项目规范，包括遵守项目的系统架构设计6、遵守版本控制规范7、遵守开发环境规范8、遵守工作汇报规范9、开发－测试－美工分工合作，互相配合，提高效率第三章文化概要战略目标致力于提供专业、全面、通用的企业级电子商务解决方案；成为中国最优秀的电子商务解决方案提供商7员工手册质量方针科技创新、追求卓越、真诚服务、以质得人服务理念顾客第一质量为先专业敬业高效创新企业理念商为本，客为尊价值主张博而专，技为商用发展口号齐心协力、励精图治苦耕耘，冲出困境勇于创新、艰苦奋斗勤播种，开创未来管理原则目标明确，责权清楚；分工协作，相互监督；坚持原则，灵活应变；专业敬业，积极高效行为哲学对内：专业、团结、沟通、原则对外：敬业、诚信、创新、高效第四章员工行为指南一、基本准则公司倡导对内“专业、团结、沟通、原则”、对外“敬业、诚信、创新、高效”的行为哲学，员工在工作中应注重客户利益，注意行为细节，时刻维护公司形象和利益二、工作观念1、开放的心态：共享资源和开放自我是团队合作的基础无论在个人与个人之间，还是部门与部门之间，团结、沟通都是永恒的主题在个人之间或团队之间进行批评与自我批评并不意味着不团结，相反意味着谦逊、负责和进取8员工手册2、宽广的胸怀：要真心承认并赞赏其它成员的劳动成果；容忍不同的想法和不碍大局的小毛病狭隘的嫉妒、抱怨丝毫无益于问题的解决，应该以适当方式不断地观察和解决矛盾；应勇敢地接受压力和挑战，主动沟通和快乐地工作3、主人翁意识与责任感：本着对公司负责、对客户负责、对个人负责的精神，主动承担工作，不推诿责任，主动完成上级主管部门和领导交给的各项任务4、容忍失败和勇于创新：不要以成败论英雄，要在一定的范围内鼓励创新，容忍失败，并在自己和他人的成功或失败中汲取经验；要学习一切有益于公司发展的优秀成果，挖掘个人创新潜力，推进公司管理与技术创新5、正确理解和发扬团队精神：团队精神讲求的是团队成员的协作与共进；团队精神并不等于“老好人”，团队合作也并不意味着没有冲突，正确地处理冲突有利于个人和团队的成长；团队中应遵循“优胜劣汰”和“一切为了人才、为了一切人才、为了人才的一切，但决不过度迁就人才”的原则6、遵守作业流程，养成良好习惯：规范的作业流程是保证产品与服务质量的重要手段；良好的习惯将使客户、团队与个人受益无穷每一个员工都应切实按照流程的规定来进行作业，每一个员工都应向良好的习惯看齐，且永不屈从于陋习7、其他优秀品质：谦虚，不恃才傲物；勤奋，不贪图安逸；胜不骄、败不馁；诚实、进取、开拓……三、工作纪律1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度；2、执行公司奖励、处分、晋升、调离等决定；3、爱护公司财产、维护办公环境；4、按公司的工作流程、规范和标准开展工作，对外的传真和报告等必须采用统一格式；5、自觉维护公司形象，不传播和散布不利于公司的言论；6、不从事任何兼职活动；7、严守公司机密，不得擅自对外泄漏公司经营、管理等信息8、未经公司法人代表授权和批准不准从事下列活动：以公司名义考察、谈判、签约、提供担保和证明、对新闻媒体发表意见、消息；代表公司出席公众活动等9员工手册9、其他：不准索取或收受业务关联单位的利益，不得收受回扣；不得利用职权和职务牟取私利四、工作礼仪1、员工必须保持仪表整洁和良好的精神状态；2、服装应清洁、方便，不追求过度修饰；3、在公司内应保持优雅的姿势和动作，对人礼貌、大方；4、尽可能为同事创造方便，言行举止不得影响他人工作五、现场规定1、员工上班须提前五分钟到达工作岗位，做好办公准备；2、员工在上班时间不准擅离工作岗位；3、公共卫生由公司统一安排专人定期打扫，员工需自觉维护公共卫生；4、保持办公室安静，个人卡座内环境整洁，写字台面整齐有序；5、使用电话简明扼要，使用办公用品节俭；6、员工会客，须在公司指定地点和时限内礼貌接待；7、办公场地严禁吸烟；8、下班前，要检查门窗和空调、电脑等电源是否关好；第五章人事制度一、员工招聘1、新员工招聘坚持精简、高效的原则2、各部门负责人根据工作需要向人力资源部提出用人需求，提交公司办公会审批后由人力资源部具体执行招聘工作3、应聘者经过公司笔试、面试等规定程序合格者方可进行试用，特殊情况需由总经理批准4、员工报到需提交身份证、学历、职称证书及两张两寸免冠彩色照片等个人资料10员工手册5、报到程序：新聘员工持“录用通知书”在指定时间到人力资源部报到，办理入职手续具体为：签订公司“劳动合同”和“保密协议”；填写《员工情况登记表》，领取办公用品和资料，确定办公位；由部门经理安排工作二、试用与转正试用期一般为两个月，试用期内工资为转正后的80%试用期内双方解除劳动合同需提前七天通知对方试用期表现优秀者可提前转正三、辞退辞退是指根据相关的规章制度或聘用协议，由公司决定终止员工的聘用关系的行为四、劳动合同管理办法1 公司劳动合同参照劳动局制定的标准劳动合同文本；2 劳动合同期限一般为两年，可续签；若未续签，则原劳动合同自动终止；3 劳动合同期未满员工提出辞职的，须提前一个月书面通知公司，经甲方批准后，由甲方安排适应时间离职；4 公司提前解除劳动合同时，需提前一个月书面通知员工；5 员工如有违法行为或严重违反公司规定行为，公司予以辞退，无需提前通知，如造成损失的，并追究造成的损失五、奖惩规定1、公司对下述情况将予以奖励：改进管理成效显著、创造显著经济效益、取得重大社会荣誉、挽回重大经济损失；2、对违法、违规行为，公司将按有关制度给予处罚六、考勤制度按新发布的考勤管理制度及相关规定执行11员工手册第五章人事制度。
【精编】适普软件员工手册
员工手册我们的政策是在任何时候都尊重员工,在平等公正的基础上向员工提供同等机会.对公司而言,吸引优秀的员工是公司成功的关键.我们需要留住优秀员工并为他们提供有效的激励机制.调查表明,成就感,认同感以及有意义的工作都是激发员工工作热情的动力.我们的责任就是确保这些激励因素在公司付诸实现并不断发展.我们会根据组织架构及公司政策的不断发展来更新本手册.请将其放在随手可得之处以便查阅.如有疑问我们将非常乐意向您提供帮助.1996年创建于中国武汉大学的适普软件(Supresoft Inc.),是由武汉测绘科技大学(现合并于武汉大学),美国Intel公司以及日本SoftBank公司先后投资成立的专业软件公司.至今已发展成一个集空间地理信息和应用专业软件的研制和开发,空间地理信息增值服务,大型GIS工程承接为一体的集团公司,涵盖了测绘,遥感,GIS,GPS等领域.务实――面向生产,务求实用.求精――技术精益求精,用户需求至上,保持技术服务领先.高效――高效运作,高速发展.创新――技术创新,管理创新,保持强大竞争力.立足空间地理信息和遥感领域,以创新科技和智慧,服务数字中国和数字地球,成为领导中国并享誉世界的软件和服务企业.在公司里,最重要的关系是经理和员工之间的关系.尽管员工要对自己的表现,行为及发展负责,但经理也要对员工负责以确保:- 员工理解并认同经理对他/她的期望- 员工有能力完成工作- 员工受到激励,得到工作指导和公正的评价- 员工有机会进一步发展适普的经理应在其言行上依据我们的道德行为标准进行领导.如果你是一位经理,你有责任促进开放的和诚实的双向交流.经理必须是尊敬与体贴每一同仁的积极分子和表率.你还应审慎注视已发生的不道德或违法行为的迹象.如果你对不道德或违法活动心存疑虑存有担忧,应采取适当的,一致性的行动,并且通知你的经理.5.1 经营原则作为一家软件公司,我们的目标是研发和销售使我们客户感到满意和使我们员工与股东获得利益的优质软件及服务.我们将努力达到目标,而同时又忠实维护我们的四个基本原则,这些原则是:- 着重公平- 致力卓越- 相信个人价值- 关心社会5.2 商业道德全体员工在受聘于公司期间必须遵守下列道德规范:- 员工在任何时间都必须遵守现行法律,法规.违反者将受到纪律处分,直至包括解除劳动合同,并承担相应的法律责任.- 员工在与公司客户,供应商,政府机构,公司和同事的交往中,应遵守诚实信用原则.- 员工在受聘期间,应保持公平,真诚,守法的态度.例如:员工应避免从公司业务中谋取个人利益,避免在产品宣传中有欺诈行为,避免任何违反贸易法规,政府采购规定,和劳动保护条例的行为.- 每个员工都应遵守公司道德规范,不得有任何有损公司诚信形象及守法名誉的行为.5.3 公司目标- 客户第一,研发优质软件- 以公司全体成员间的相互信任为基础,通过开放的态度和创新的意念争取进步- 为经济增长和改善全体员工的生活质量作出贡献- 追求自身发展,与市场和国际经济变化并进5.4 人力资源管理政策- 通过聘用和培养高素质的员工和创造良好的工作环境来提高生产效率.- 向员工提供公平的薪资和福利待遇- 改善员工的工作条件- 完善培训计划人力资源部将协助管理层及员工做好工作安排,职业培训,事业发展和薪资福利工作.我们将帮助公司最重要的资源---员工随同公司一起发展.为了达到这个目的,人力资源部与各部门经理根据员工的技能及公司的需要,在适当的时间安排适当的职位,以确保每位员工以最大的热情发挥最大的潜能.总之,人力资源部要与每位员工及其经理保持良好的沟通.人力资源部最重要的职能之一就是在保密的原则下,听取所有员工的意见和建议,保证公司"尊重员工"的价值观得以实现.6.1 招聘程序招聘程序包括多个步骤.如果出现职位空缺或新增职位,公司的政策是先从公司正式员工中挑选人员补充.如果公司内无合适人选,则从外部挑选任用.6.2 挑选和任用员工的挑选任用必须按照人力资源部制定的规章,规定和程序以及《中华人民共和国劳动法》进行.必须填写"人员需求申请单"并经总裁及人力资源部批准;选定人员应提供公司指定医院的体检合格证明;选定人员应提供下述文件:- 学历证明- 人事档案- 原用人单位出具的已解除劳动关系的正式证明文件(新毕业学生提供报到证明)- 原用人单位出具的近期工资收入证明6.3 劳动合同公司应在完成员工的挑选过程后发出一份书面聘用信.新员工报到后,双方应签订正式劳动合同.劳动合同应具备以下的主要条款:工作内容,劳动报酬,劳动合同期限,劳动纪律,终止劳动合同的条件,违约责任.新员工须签署劳动合同,承认其已阅读并理解该合同内容.6.4 独家聘用未经公司事先许可,任何员工在其受雇期内不得受雇于公司以外任何其他雇主.公司根据法律法规制定下述日常工作时间.7.1 正常工作时间员工的正常工作时间(不包括用餐和休息时间)为每天8小时.个别岗位的上,下班时间会根据工作强度,客户需求和人力资源部管理需要有所调整.上述有关工作时间的规定不适用于下述情况:发生自然灾害,事故或者其他原因,威胁员工生命或健康和公司或员工财产安全,需要紧急处理的;公司的生产,交通运输设施或公共设施发生故障,影响公司生产或公众利益,需要紧急处理的;适用中华人民共和国法律和法规规定的其他情形.公司保留要求员工每月加班不超过36小时或中华人民共和国法律规定的其他工作时间的权利.7.2 正常休息日员工的正常休息日是星期六和星期日.公司将参照《中华人民共和国劳动法》和相关法规向员工提供各类带薪假期.如法定节假日,年休假,产假,婚假,丧假,事假和病假等,具体规定参见《人力资源管理制度》.8.1 带薪法定节假日公司每公历年提供十二天带薪法定假期.具体日期将适时公布.- 元旦(一月一日) 1天- 春节(大年初一至初三) 3天- 劳动节(五月一日至五月三日) 3天- 国庆节(十月一日至十月三日) 3天- 妇女节半天: 3月8日下午(限女性享有,适逢休息日则不补假)8.2 年休假公司实行带薪年休假制度,员工须提前至少2个工作日得到直接上级和部门经理的休假批准.员工依据工龄长短享有年休假五至十个工作日.具体如下:工龄年休假天数(工作日)0<工龄≤1 51<工龄≤2 62<工龄≤3 73<工龄≤4 84<工龄≤5 95<工龄10年休假中的一年定义为自然日历年.对新员工和离职的员工,当年的年休假应按实际服务日期按比例折算.员工须在公司工作满半年以上方可使用年休假.员工只可享用当时已挣得的年假,通常不能预支.年休假的顺延员工可将当年未休完年假带入下一年,但其有效期只至下一日历年年末.公司严禁以付款形式替代未休年假.只有在员工与公司劳动关系终止时公司才对其可享有但未用假期进行补偿.员工将未休完年休假带入下一年需由其经理以书面形式确认其确由工作原因而未能休完该年假期.8.3 医疗期员工若患病或非因工负伤,可根据中华人民共和国相关法律和法规享有一定的医疗期.员工因工负伤,可依据相关法律法规享受相应的医疗期,并获得法定的工伤待遇.女员工"三期"对符合计划生育政策的女职工在孕期,产期,哺乳期内可按国家规定享受相关假期.8.3 有薪事病假员工每年享有5天有薪事病假,工作不满一年的员工按比例折算.有薪事病假当年有效,当年未休完的假期不能带入下一年.通常情况下,有薪事病假不能连续使用,特殊情况需要连续使用的,需报部门经理审批.其他有关有薪事病假的具体规定请参照《人力资源管理制度》.9.1 薪资政策公司向员工支付内部公平,外部具有市场竞争力的薪资.公司将根据个人能力和已证实的工作表现支付不同水平的薪资.9.2 薪资支付公司保留根据每周工作时数的多少调整薪资的权利.公司将按照国家规定和劳动合同的约定,以货币形式按时足额地支付员工薪资.公司和员工都必须对员工的薪资保密负责.9.3 员工的个人所得税公司将按《中华人民共和国个人所得税法》的规定从薪资中扣缴个人所得税.员工应单独负责支付就公司向其支付的所有报酬或其任何部分征收的任何个人税款和任何其他收费.10.1 社会保险和住房公积金公司和员工将依照《中华人民共和国劳动法》以及国家正式颁布的其它适用法律和法规参加社会保险和福利,如养老,失业,医疗,工伤保险和住房公积金等.10.2 其他福利公司将根据业绩情况酌情安排员工享有其他福利.11. 纪律规定11.1 一般规定上班工作时间员工必须佩戴员工牌.除了午餐和休息时间,员工未经许可不能擅自离岗.员工不能在工作时间离开公司,除非事先征得上级主管同意外出.着装及礼仪要求员工必须穿着整齐适当,男员工不得留长发.关于员工人事记录更改的规定员工如发生以下人事记录的变更,须在15天内通知人力资源部:* 婚姻状况* 家庭地址* 号码或其他联系方式* 紧急情况下的联系资料11.2 关于非本公司人员在工作时间出入单位的规定在工作时间,非本公司人员禁止进入单位,除非本公司员工批准,该人员方可入内.11.3 行为准则参照《人力资源管理制度》第三章第九条及《商业行为准则》.11.4 纪律处分参照《人力资源管理制度》第三章第九条及《商业行为准则》.11.5 解除劳动关系劳动关系的解除可以有以下几种情况:员工辞职,解聘或在批准的休假结束后不返回工作岗位进行正常工作.劳动关系的解除可适用于任何不与法律相抵触的原因.例如员工违反公司规章制度和员工行为准则或有恶劣工作表现.在遵守有关法律规定且合乎或没有书面约定的前提下,员工可以任何理由辞职,且公司也有权利依据劳动法相关规定与员工解除劳动关系.如员工由于违纪的原因被辞退则公司不应支付任何费用.辞职员工需提前一个月向其经理提交书面辞职通知.经理务必将员工辞职情况预先通知人事部.人事部会与员工进行离职面谈并确定辞职原因及并完成必要的离职手续.如果由于地理原因而不能与员工面谈,则需通过进行沟通.员工如未通知其经理而缺勤,在连续缺勤满三个工作日后被视为自动离职.辞退只有当员工直接上司,经理和公司人力资源部对能否辞退某员工进行全面仔细的研究和决定后,才可辞退员工.如果员工不适合继续留在公司,员工的经理应要求其马上回家并告之等候进一步措施通知.12.1 安全计划安全生产是不容忽视的头等大事.每一位员工都必须重视安全,宣传安全措施,执行安全规章制度,坚持不懈地努力,共同确保公司不发生事故安全计划的主要指导思想是:任何时候,安全都必须是管理层决策和行动时需首要考虑的因素.公司以安全为上.发展生产和保障安全两者之间有抵触时,要以确保安全为先决条件.所有员工有责任遵守安全规则及惯例以保持一个安全的工作环境.你有责任立即向经理或其它受委任的人报告事故,伤害以及不安全的设备,习惯或条件.适普承诺保持安全的工作环境.严禁威胁,暴力或肢体恐吓的行为.12.2 保持环境卫生- 正确使用卫生间设备便后请冲水严禁在办公区域内吸烟12.3 办公场所的使用公司的办公室或办公场所仅为办公使用,公司对于员工的任何私人物品盖不负责.同时,员工自正式进入公司之日起应对其本人所使用的每件办公用品负有正当使用和保管责任.如有非正当使用的耗损和损坏,员工将就其残值负赔偿责任.12.4 设备管理员工自正式进入公司之日起有义务保管好本人使用的计算机.部门经理有责任协调和管理好本部门内部的硬件设备.新领计算机或相关硬件设备须到仓库登记并办理出库手续.原则上不允许员工之间相互调换计算机设备,确实因工作而需要调换的,须报部门经理批准,并向仓库管理员报告更换信息.13.1 健康和医疗服务我们的医疗政策是为了:- 确保员工身体健康;- 减少因病缺勤;- 促进环境卫生和健康;- 防止致残疾病或传染疾病的发生;- 减少因意外事故引起肢体伤害的可能性:- 尽快在发生事故或疾病后恢复员工健康和工作能力.13.2 医疗服务的范围- 对工作时间内发生工伤或突发疾病员工进行紧急救护.- 对工伤员工进行跟踪治疗;- 定期进行健康检查,传染病疫苗注射,预防传染病发生;13.3 事故报告如在工作岗位上发生事故或受伤时,应马上向上级报告.13.4 紧急情况处理如果员工发生工伤需要立即入院,受伤员工应在接受必要的急救处理后送去附近的医院.14.1 员工出入公司规定公司员工准许公司员工凭公司发放的员工牌进入公司办公.非本公司员工非本公司员工如获准进入公司场所,应由接待人员全程陪同.工作时间外出员工在工作时间因公或因私外出,须得到直线经理的认可,并至前台登记.提早离开公司员工只在下列情况下才可以在其工作时间内离开公司场所:- 经上级准许提早回家,须至前台办理请假手续.- 上级派其外出办理公务,须至前台办理市内公差手续.14.2 接待访客规定员工的私人访客员工不得在工作时间接见私人访客.如果到访属于紧急性质,员工可在前厅会见访客.否则,由访客留下口信传达给员工.业务访客对希望进行业务交易和执法督察的访客,前台必须向受访者或其秘书取得确认后,才可以让访客进入大门.访客时间到访时间限于星期一至星期五上午九时至下午五时三十分.星期六,星期日和假日不接待访客.14.3 财产出入单公司的设备,工具,产品或资料等不得在没有附带财产出入单或证明文件的情况下带出公公司鼓励员工关注同管理工作有关的情况.员工将有机会通过正常和公开的渠道提出投诉和表达自己的观点.投诉将迅速得到解决.如果员工认为其没有受到公平对待,可以采取下列步骤:步骤一员工首先应直接向其直属上司提出问题,交直属上级解决.直属上级应该对事情进行彻底的调查,在两个工作日内答复员工.步骤二如果员工对所得到的答复不满意,他可以要求会见再上一级的管理层(通常是部门经理).像步骤一那样,通常应在两个工作日内答复员工.步骤三如果员工仍然认为没有得到公平和公正的对待,可以要求见人事经理.步骤四如问题仍然存在,则由人力资源经理和总裁对问题进行复审并作出最终决定.员工应坚信公平对待原则,而不必担心报复和责备.任何人,如果对投诉者进行报复,无论其职务高低,都将受到严惩直至解聘.16.1 解除劳动合同的条件:- 双方书面同意解除劳动合同;- 在劳动合同期限届满后,双方没有签订新的劳动合同;- 公司根据第16.2条规定解除劳动合同;- 员工根据第16.4条规定解除劳动合同.16.2 公司解除劳动合同并提供经济补偿的条件:有下列任何情况之一的,公司可向员工提前三十天发出书面通知解除劳动合同,在此情况下公司应按中华人民共和国有关法律,法规向员工提供经济补偿:- 员工患病或者非因工负伤,在有关法律规定的医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司合理安排的其他工作的;- 公司认为员工不能胜任其被分配的工作,经过培训或者分配到另一现有工作岗位,仍不能胜任工作的;- 公司的经营期限届满或者公司因任何原因解散;- 公司濒临破产进行法定整顿期间或者发生重大的生产经营问题而确需裁减人员的;- 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,而双方不能就变更劳动合同达成协议的;- 员工违反任何中国法律或法规,公司有权据此解除劳动合同;- 员工受到刑事检控.16.3 公司不可解除劳动合同的情况:- 员工非因工负伤或患病,在规定的医疗期内的;- 员工(指女员工)符合计划生育政策并在规定的孕期,产期,哺乳期内的;- 中华人民共和国正式颁布的法律,法规规定的其他情形.16.4 辞职在劳动合同期限内,如员工不能或不愿意受公司聘用可主动辞职,但应提前三十天向公司提交书面通知.17. 唯一所有权(LEG)17.1 发明创造如果在劳动合同期限内,员工执行公司的任务,主要利用公司的物质技术条件,和/或与原来在公司的任务有关而作出的,或员工在解除劳动合同后1年内作出的与其原在公司承担的本职工作或者分配的任务有关的在工艺,产品方面的任何发明创造("有关发明"),该发明应为公司专有财产,员工应立即向公司透露该有关发明,并应采取一切必要步骤(包括签署文件)使有关发明的产权和所有权归属公司,非经公司事先书面批准,员工不得以其自身的名义就该有关发明申请专利,亦不得向任何第三方透露或使用关于该有关发明的任何信息.17.2 非职务发明尽管有以上规定,对于员工在非工作时间内未使用或参考公司的设施,保密材料或材料而作出的与公司的业务或技术无关的任何发明,员工应有权对就上述发明获得的一切专利保留所有权.18.1 保密条款除非正常商业运营需要,任何有关公司和公司业务的信息不得向公司内外无关人员透露.有权获得公司商业机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密.现代商业的发展要求公司的组织管理,包括在与客户及供应商的业务处理中更公开,透明.来自公司外部的拜访及审计已经成为公司运营中的一项重要组成部分.但是,这种公开并不意味着公司不再需要保守公司机密.我们从事着一个高度竞争的产业,任何员工如果随意地公开谈论其工作或泄露公司资料,所损害的不仅仅是他个人的利益和未来,也同时损害了公司其他员工的利益和未来.本条款所述内容并不与公司依惯例进行的各项公开发布活动相冲突,如公司产品特点介绍,营业时间和营业场所等.商业机密和保密资料指非经公司事先同意不得向公司外部的任何人透露的资料.当公司外部的人员或机构向员工要求提供有关公司资料,对于其中涉及到商业机密和保密资料的部分,一般情况下员工应告以无授权并拒绝提供.商业机密:任何与公司竞争力相关的一切产品原理,关键技术及其它相关信息.其中包括下列各项内容,(但不仅限于此):产品的技术文档,结构和说明公司产品源程序公司产品的原理,制作过程,关键技术等财务信息市场及销售的预测,计划及其他信息可以对外公布的信息:可以充分展示产品高质量的信息及公司对适普员工的承诺.若对信息的保密程度无法确定,可先视其为保密信息直至被有关部门确定为可以对外透露的信息.责任:- 公司的所有员工都要按人力资源部的要求签定员工保密及不泄露协议. 由人力资源部指定的个别员工还需签定其它有关协议或承诺.- 公司的商业秘密及保密资料为公司所有,未经相关的部门或经理批准,不得对外泄露;- 对商业秘密或保密信息的复制只能是在工作必需的情况下进行,对复制品的保管视同原件;- 商业秘密及保密信息在未经质量管理人员及人力资源部的批准下不得对外泄露. 有关信息不得向任何未与公司签定保密合约的人或公司泄露.- 员工如有发现违反以上规定的会被给予相应的警告直至解除劳动合同.18.2 资料的交还在劳动合同终止或解除后,员工应向公司交还其持有的公司的全部技术文档,备忘录,客户名单,财务报表或推销资料等.18.3 不竞争条款考虑到信息的保密性,员工必须同意在劳动合同终止或解除后两年内,不从事与公司业务相竞争的业务,但公司书面同意的除外.员工理解到其与公司在协商劳动报酬时,双方考虑到了并在其劳动报酬中反映了关于员工在劳动合同终止或解除后遵守不竞争条款的经济补偿事宜,因此,双方同意在劳动合同终止或解除后,公司无需就遵守不竞争条款对员工另行给予经济补偿.18.4 员工义务员工在本条款项下的义务在劳动合同终止或解除后继续有效.19.解释,更改和修订公司保留向员工发出通知全权决定更改和修订本的权利. 更改或修订应按《中华人民共和国劳动法》或任何其他国家颁布的法律和法规进行.本的最终解释权归公司所有.第一版修订日期:2004年1月Supresoft Inc.适普软件SUPRESOFT INC.。
软件操作sop操作规程
软件操作sop操作规程软件操作SOP操作规程第一节总则1.1 为确保软件操作规范、高效和安全，制定本操作规程（以下简称“本规程”）。
1.2 本规程适用于所有软件操作人员，包括专业人员和非专业人员。
1.3 本规程涵盖软件操作的所有方面，包括但不限于软件安装、升级、配置、使用、故障排除等。
1.4 所有软件操作人员必须严格遵守本规程，不得擅自违反或规避。
第二节软件安装和升级2.1 在进行软件安装和升级前，操作人员须详细阅读软件的安装和升级指南，了解软件的基本要求和步骤。
2.2 操作人员在安装或升级软件时，需提前备份好系统和数据，以防万一。
2.3 在安装软件前，操作人员须对计算机硬件进行检查，确保其满足软件的运行要求。
2.4 在安装或升级软件时，操作人员必须仔细阅读提示信息，按照步骤完成操作。
2.5 安装或升级完成后，操作人员应对软件进行功能测试，以确保其正常运行。
第三节软件配置3.1 操作人员在进行软件配置前，须先了解软件的功能和相关要求。
3.2 在软件配置过程中，操作人员应根据客户或项目的实际需求，进行相应的设置。
3.3 操作人员应确保软件配置的合理性和稳定性，避免造成系统崩溃或数据丢失。
3.4 在软件配置完成后，操作人员应对配置的准确性进行验证，确保软件的功能正常。
第四节软件使用4.1 操作人员在使用软件时，应仔细阅读软件的使用手册，熟悉软件的各项功能和操作方法。
4.2 操作人员应根据实际需要，选择合适的软件功能和选项。
4.3 操作人员应按照软件的操作流程和提示信息进行操作，确保操作的正确性和完整性。
4.4 在软件使用过程中，操作人员应注意保护用户隐私和数据安全，不得滥用软件的功能。
第五节软件故障排除5.1 在软件故障排除过程中，操作人员应先通过软件的帮助文档、论坛或客服寻找解决方案。
5.2 如无法找到解决方案，操作人员应详细记录软件故障的现象、操作步骤和错误提示信息。
5.3 操作人员应尝试重启软件或计算机，排除可能的临时问题。
软件公司员工手册.doc
某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
X5管理员使用手册-起步软件Justep X5管理员使用手册
图 1.1
登录 x5 系统
提示： 1、 登录前用户可以勾选“记住用户名” ，下次登录系统时，系统自动填写了用户名，用户只需输入密码。 2、 登录前用户可以勾选“最大化” ，登录进系统后将全屏幕显示。
2011 Justep Corp.
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起 步 科 技
X5 管理员使用手册
第2 章
2.7 第3章 3.1 3.2 第4章 4.1
组织机构日志....................................................................................................................... 27 门户配置............................................................................................................................... 28 门户默认布局管理............................................................................................................... 28 门户默认布局分配............................................................................................................... 29 系统工具............................................................................................................................... 31 操作日志............................................................................................................................... 31
wps员工手册模板
wps员工手册模板一、引言欢迎加入我们的团队！本手册旨在帮助新员工快速了解公司的组织结构、员工福利、工作规范以及其他相关信息，以便您能更好地适应和融入我们的工作环境。
二、公司概况1. 公司简介（在这一部分，可以详细介绍公司的背景、发展历程、核心业务领域等内容。
使用有序列表或者分段来展示信息。
）2. 组织架构（在这一部分，可以使用图表或表格来展示公司的组织架构，包括各个部门的职责和联系方式。
）三、员工福利1. 薪酬福利（在这一部分，可以详细列举公司的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴等内容。
）2. 假期制度（在这一部分，可以介绍公司的假期制度，包括年假、病假、婚假等，请使用有序列表或分段方式呈现。
）3. 培训和发展（在这一部分，可以介绍公司的培训和发展计划，包括入职培训、职业发展规划等内容。
）四、工作规范1. 工作时间（在这一部分，可以说明公司的工作时间安排，包括上下班时间、午休时间等，请使用有序列表或分段方式呈现。
）2. 出勤和请假（在这一部分，可以详细说明公司的出勤和请假制度，包括考勤要求、请假流程等内容。
）3. 行为准则（在这一部分，可以介绍公司的行为准则或行为规范，包括着装要求、礼仪规范、保密要求等，请使用有序列表或分段方式呈现。
）五、安全与防护1. 办公环境安全（在这一部分，可以列举一些办公环境安全的注意事项，比如如何正确使用电器设备、如何正确处理紧急情况等，请使用有序列表或分段方式呈现。
）2. 数据安全（在这一部分，可以介绍公司的数据安全政策和措施，包括密码设置要求、数据备份等内容。
）六、人力资源支持1. 基本人事事务（在这一部分，可以介绍员工在人事事务方面可以获得的支持，比如员工档案管理、社保和公积金等）2. 员工关怀（在这一部分，可以介绍公司为员工提供的关怀措施，比如团建活动、员工生日礼物等。
七、结束语感谢您仔细阅读我们的员工手册。
希望本手册能帮助您更好地适应公司的工作环境，并与我们共同成长。
QP003 员工手册
一总则1.0为统一规范公司所有员工的行为准则,明确企业与员工之间的权利和义务,根据《劳动法》及其它相关的规定,结合本公司的具体情况,特制定本手册.2.0凡在本公司任职的所有人员称为员工,均受本手册约束.3.0本规则为指导性制度,应同时参考其它管理档使用.二人员招聘和雇用1.0人员招聘1.1 公司因生产和工作需要招聘人员,由用人部门提出申请,经批准后方可进行招聘1.2 招聘的标准和准则：公司招聘员工的主要标准以应聘的岗位是否合适、身体是否符合要求而定，并以该职位所需的实际知识及应聘人所具经验为录取准则。
1.3 招聘制度公司为员工创造晋升和发展机会,对一些特殊职位,根据职位技能要求制订内部招聘计划实行内部招聘.员工可以通过骨部招聘迁调,获发展空间,但通过内部招聘到新岗位的员工，在新岗位的试用期为一个月,合格留用,否则人事部另行安排工作.2.0雇用规定2.1 入厂2.1.1 应聘人必须如实填写员工基本情况后由人事部核实并由用人部门面试及考试合格后方有资格成为本公司雇员.2.1.2 应聘人必须保证所有证件的真实性,不得使用假身份证或借用他人的身份证入职,否则后果自负.2.1.3 有下列情况之一者,不能招聘为本公司员工、【1】年龄未满十六岁者;【2】曾经触犯刑法、被剥夺公民权未复权者；【3］通知在案未撤销者；【4】经录用后,如发现被聘用在应聘时提供假资料或隐瞒事实之行为者,给予开除处理;造成严重损失者,追究其法律责任.2.1.4 员工进厂须交一寸免冠彩色照片六张:验证身份证、学历证明、健康证明、计划生育证明或未婚证明后，提交复印件在人事部存盘，办理入厂手续后成为本公司试用期员工。
2.2.0试用期2.2.1 所有员工入厂须经过一个月的试用期,合格者方可有资格成为本公司正式员工；2.2.2 试用期间任何一方均不需要提前通知对方,即可随时终止劳动关系.2.2.3 合同签订:公司聘用员工后在一个月内与之签订《劳动合同合同期限满,经双方协商可续签或终止续签,劳资双方须严格遵守《劳动合同》三员工行为规范1.1 衣着形象规范：1.1 工作时必须身着厂服、佩戴厂牌。
中软国际 员工手册
中软国际员工手册引言概述：中软国际是一家知名的软件开发和信息技术服务公司，为了帮助员工更好地适应公司文化和规范，中软国际制定了员工手册。
本文将从五个大点来详细阐述中软国际员工手册的内容和重要性。
正文内容：1. 公司概述1.1 公司背景：介绍中软国际的发展历程、规模和地位。
1.2 公司使命和价值观：阐述中软国际的使命和核心价值观，如客户至上、创新驱动等。
1.3 组织结构：说明中软国际的组织结构、部门划分和职能。
2. 员工权益和福利2.1 薪资和奖励：详细介绍中软国际的薪资制度、绩效评估和奖励机制。
2.2 假期和休假：解释中软国际的假期政策，包括年假、病假和特殊假期。
2.3 健康和保险：说明中软国际提供的健康保险、医疗福利和员工福利计划。
2.4 培训和发展：介绍中软国际的培训计划、职业发展机会和学习资源。
3. 行为规范和职业道德3.1 遵守公司规章制度：强调员工必须遵守中软国际的规章制度和行为准则。
3.2 保护公司利益：阐述员工应积极保护中软国际的商业利益和机密信息。
3.3 职业道德和职业操守：强调员工应具备良好的职业道德和职业操守，如诚信、责任心等。
4. 工作安全和环境保护4.1 工作场所安全：介绍中软国际的工作场所安全措施和紧急情况处理程序。
4.2 环境保护：强调中软国际的环境保护政策和员工应该积极参与的环保活动。
5. 沟通与合作5.1 内部沟通：阐述中软国际的内部沟通渠道和沟通工具，如会议、邮件等。
5.2 团队合作：强调员工应积极参与团队合作，共同完成任务和项目。
5.3 跨部门合作：说明中软国际鼓励跨部门合作和知识共享的重要性。
总结：中软国际员工手册对公司的概述、员工权益和福利、行为规范和职业道德、工作安全和环境保护以及沟通与合作等方面进行了详细阐述。
员工手册的制定有助于员工更好地适应公司文化和规范，提高工作效率和团队合作能力。
中软国际将继续致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，共同实现公司和员工的共同目标。
员_工_手_册
青蓝公社员工手册公司理念：诚信敬业团队拼博■一本好的员工手册既是公司人事制度的汇编，又是公司员工培训教材，反映的是公司形象、公司文化，是公司所有员工的行为准则。
在发展公司的同时，塑造具有公司特色的员工，真正做到既创造业务又造就人才。
第一章总则第二章公司概况第三章员工的权利与义务第四章人力资源●人事管理程序●培训管理●员工关系第五章行政管理●工作时间●休假●考勤●制服管理●通讯工具的使用管理●安全管理制度●保密制度●奖励制度●工作场所●礼仪第一章总则◎范围1、本手册是青蓝公社管理的规章，是公司对员工行为规范和准则的要求，也是处理公司与员工相关事宜的依据，公司和员工都应执行。
2、本手册根据国家有关法律、法规、行政规章，以及公司章程，就公司管理大纲及人事管理的基本事项而制定，介绍公司经营宗旨、管理理念、组织架构、薪金福利及员工纪律等重要事项，并为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
3、本手册适用经公司正式批准聘用的所有员工，不适用于临时聘用的工作人员及兼职人员。
◎目的4、为提高员工素质，树立公司形象，科学、规范公司员工管理制度，使公司能够稳步长期发展，特制定本员工手册。
◎修改与补充5、本公司有权更改，保留使用或删除本手册涉及的全部或部分内容，并在实行修正之前通知员工。
第二章公司概况◎公司简介杭州青蓝公社有限公司 2007 年成立于美丽的西子湖畔——杭州。
公司成立之初，即是以一家专业从事有机蔬菜、绿色原生态农产品销售的专业性企业，公司以倡导健康生活、源于自然的理念，为客户提供原生态、天然、安全、健康的有机产品。
杭州青蓝公社致力于打造华东地区最大的有机产品供应交流平台，提供最好、最优质的有机产品，公司目前拥有主体品牌“优基源”，蔬菜品牌“闽芝春”。
公司采用社区支持农场，农场服务社区的服务理念运作，采取招募会员的方式，将有机蔬菜、生态猪肉、散养家禽、禽蛋等健康无公害的农产品提供给广大客户。
◎公司精神诚信敬业团队拼博◎经营理念经营宗旨：诚信经营金牌服务低价理念放心消费追求企业最利润最大化在市场经济条件下，利润最大化是企业追求的主要目标和原则，而利润是与企业产品销售量、成本、技术水平、管理水平等密切相关。
软件公司实用员工手册范本
软件公司实用员工手册范本
尊敬的员工，
欢送参加我们的团队！以下是我们的员工手册，希望它能为你提供一些有用的信息和指导。
1. 公司介绍
1.1 公司使命和愿景
1.2 公司核心价值观
1.3 公司历史和开展
2. 雇佣政策
2.1 雇佣资格
2.2 岗位要求和职位描绘
2.3 入职流程
2.4 公司政策和程序
3. 薪酬和福利
3.1 薪酬构造
3.2 绩效评估和奖金制度
3.3 福利和福利方案
3.4 加班和休假规定
4. 工作时间和考勤
4.1 工作时间安排
4.2 考勤制度和考勤记录4.3 迟到和早退规定
4.4 请假和调休规定
5. 培训和开展
5.1 员工培训方案
5.2 学习和开展时机
5.3 培训费用和报销政策5.4 提升和晋升时机
6. 职业道德和行为准那么6.1 伦理和道德准那么
6.2 行为守那么和标准
6.3 公司机密和保密协议
7. 安康与平安
7.1 工作场所安康和平安规定7.2 紧急情况和逃生方案7.3 个人保护装备和设施
8. 社交活动和团队建立
8.1 公司活动安排
8.2 团队建立活动
8.3 社交娱乐活动
请注意，上述内容只是一个范本，实际的员工手册可能会根据公司的详细情况进展调整和修改。
详细的政策和程序，请联络人力资部门或直接向上级主管咨询。
祝愿您在我们公司工作愉快，获得丰硕的成果！如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联络。
谢谢！
公司名称。
软件开发者员工手册
软件开发者员工手册第一章：入职准备和公司介绍1. 公司简介在这个章节中，我们将向您介绍我们公司的基本情况，包括公司背景、发展历程、目标和使命等。
2. 入职流程在这个章节中，我们将为您提供入职的具体流程和注意事项，包括合同签署、必备文件准备等。
3. 公司文化在这个章节中，我们将向您介绍公司的核心价值观、团队文化和行为准则等，以帮助您更好地融入公司文化。
第二章：工作规范和职责要求1. 岗位职责在这个章节中，我们将详细描述软件开发者的工作职责和要求，包括所需技能、工作内容和目标等。
2. 工作时间和考勤在这个章节中，我们将告诉您公司的工作时间安排、考勤制度以及请假和加班的流程和要求。
3. 保密与知识产权在这个章节中，我们将强调公司对保密工作的要求，包括知识产权保护、保密协议和信息安全等。
第三章：开发流程和工具使用1. 敏捷开发方法在这个章节中，我们将介绍敏捷开发方法的基本原则和具体流程，帮助您更好地进行软件开发工作。
2. 版本控制系统在这个章节中，我们将详细介绍我们公司使用的版本控制系统，以及具体的使用方法和规范。
3. 开发工具和环境在这个章节中，我们将向您介绍我们常用的开发工具和环境，包括编程语言、集成开发环境、调试工具等。
第四章：团队协作和沟通1. 团队合作在这个章节中，我们将分享团队合作的重要性和技巧，包括团队协作工具、沟通方式和合作能力的培养等。
2. 会议和报告在这个章节中，我们将教您如何高效地组织会议和撰写报告，以及会议纪要的书写方法和注意事项。
3. 与其他部门的协作在这个章节中，我们将介绍与其他部门进行有效协作的方法和技巧，包括需求沟通、项目配合等。
第五章：个人职业发展和培训1. 职业生涯规划在这个章节中，我们将提供职业生涯规划的建议和指导，包括目标设定、技能提升和职业发展路径等。
2. 学习和培训在这个章节中，我们将介绍公司提供的学习和培训资源，帮助您不断学习和提升专业知识和技能。
3. 自我评估和反馈在这个章节中，我们将引导您进行自我评估和自我反思，帮助您发现个人优势和改进空间，以进一步提升自己。
wps员工手册
wps员工手册（原创版）目录1.WPS 员工手册概述2.WPS 的愿景和使命3.WPS 的核心价值观4.WPS 的员工行为准则5.WPS 的员工福利和待遇6.WPS 的培训和发展机会7.WPS 的沟通和反馈机制8.WPS 的员工手册的使用和更新正文WPS 员工手册是公司内部员工的行为指南，旨在帮助员工了解公司的愿景、使命、核心价值观以及行为准则。
通过阅读和理解本手册，员工可以更好地融入公司文化，提高工作效率，促进个人和公司的共同发展。
一、WPS 员工手册概述WPS 员工手册是对公司内部员工的行为规范和指南，包括公司的愿景、使命、核心价值观、员工行为准则、员工福利和待遇、培训和发展机会、沟通和反馈机制等内容。
本手册适用于所有 WPS 员工，无论职位高低，都应严格遵守。
二、WPS 的愿景和使命WPS 致力于成为全球领先的办公软件和服务提供商，为客户提供高效、安全、便捷的办公解决方案。
我们的使命是通过技术和创新，提高人们的办公效率，助力企业和个人实现更好的发展。
三、WPS 的核心价值观WPS 的核心价值观包括：客户至上、团队协作、创新发展、诚信为本、社会责任。
我们坚信，只有秉持这些核心价值观，才能实现公司的持续发展和员工的幸福成长。
四、WPS 的员工行为准则WPS 员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，诚实守信，团结协作，积极进取，勇于创新，勤勉尽责，爱岗敬业。
具体行为准则包括：遵守工作时间、保持办公环境整洁、尊重他人、保护公司机密、积极参加培训和学习等。
五、WPS 的员工福利和待遇WPS 为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、五险一金等。
此外，公司还提供带薪年假、生日礼物、节日福利等，以保障员工的工作和生活平衡。
六、WPS 的培训和发展机会WPS 注重员工的成长和发展，定期组织内部培训和外部研讨会，帮助员工提高专业技能和综合素质。
同时，公司还为员工提供职业发展规划和晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
(完整版)网络公司员工手册(完整版)
网络公司员工手册网络公司员工手册某网络公司员工手册员工守则1.、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3.、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。
5.、经手公司财产人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张;最高学历原件及复印件;居民身份证及本人所在地户口复印件;其它能证明本人经历和成绩的证件;部分职位需提供担保书;人事部门要求的其它资料。
以上资料请在5个工作日内交人事部门。
3、试用期所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期。
期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。
试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。
如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。
对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
4、正式录用试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事后勤部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。
并根据其工作能力和岗位享受正式员工的各种待遇。
5. 聘用合同合同期内，公司与员工都严格遵守合约。
但下列情况将终止雇佣关系：合同期满，双方不续订劳动合同;双方协商一致，解除劳动合同;不可抗力等原因，公司无法正常进行经营活动;合同期内，员工不适合该岗位工作;合同期内，员工违反国家相关法律、法规;员工严重违反劳动纪律和单位规章管理制度，屡教不改;员工擅自解除劳动合同;贪污公款挪用公物者;国家相关法律、法规规定的其它情况。
二、薪酬1、薪酬原则公司员工的薪金发放，实行职务给与制，按其所担任的职位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。
附送：网络公司技术部门工作计划网络公司技术部门工作计划第一篇：网络技术部门工作计划网络技术部门工作计划一、新生计划1、招收对象主要面向大一新生，不过前期建议有老干事多帮忙2、招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干3、招收的对象需要对网络有一定的了解，但对网络技术不做特别的要求4、前期宣传要做好，可以先进新生群宣传，开学做扫楼工作二、定期召开部门会议1、部门会议必不可少，时间可等招收新生后根据课表制定2、严格部门纪律，因特殊原因不能会议的要提前半天请假3,、组建一个部门qq群，有利于新干事交流和通知事情三、部门分工1、部长各负责一部分部门工作，分工明确，提高效率2、对干事分配任务要明确，并督促其在规定时间内完成任务3、活动前，对干事进行培训与合理安排，避免活动时出现纰漏第二篇：技术部门工作计划技术部门工作计划一、指导思想以学校及上级部门计划为指导，教育信息化建设为主线，深化教育教学改革，以促使学生全面、持续、***的发展为出发点;课堂中以学生的发展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培养学生的创新意识和实践能力为重点，充分体现新课程、新标准、新教法的特点，积极推进素质教育，努力提高全体教师及全体学生的信息素养，技术部门工作计划。
软件有限公司员工手册
员工手册××软件有限公司前言为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。
目录员工手册1前言2一、人事制度5第一章总则5第二章雇用5第三章行为规范5第四章奖惩6第五章薪资8第六章考核与考绩8第七章考勤10第八章公司福利10第九章工龄计算12第十章附则12二、借款及报销制度13第一章总则13第二章借款13第三章报销13第四章费用报销程序14第五章对分公司的补充说明14第六章附则14三、档案管理制度15第一章总则15第二章文件资料的收集管理15第三章归档管理15第四章附则16四、办公用品管理制度17第一章总则17第二章个人办公用品的管理17第三章部门办公用品的管理17第四章公共办公用品的管理17第五章附则18五、计算机及网络设备管理制度19第一章总则19第二章公司计算机环境19第三章用户账户管理20第四章电子邮件管理21第五章信息安全控制22第六章技术支持原则23第七章附则23六、培训制度24第一章总则24第二章培训目的24第三章培训的需求分析与计划设计24第四章培训对象及内容24第五章培训保障25第六章培训工作实施26第七章自我教育26第八章附则26一、人事制度第一章总则第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。
第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。
第二章雇用第三条本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。
第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。
第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，劳动合同三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同一年以上不满三年的，试用期不超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月均；，在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。
某软件公司员工手册
员工手册（初稿）目录第一章序言 (3)一、公司简介 (4)二、组织结构 (4)三、公司最高管理层人员及部门质量职责： (5)第三章文化概要 (7)第四章员工行为指南 (8)一、基本准则 (8)二、工作观念 (8)三、工作纪律 (9)四、工作礼仪 (9)五、现场规定 (9)第五章人事制度 (10)一、员工招聘 (10)二、试用与转正 (10)三、辞退 (10)四、劳动合同管理办法 (10)五、奖惩规定 (11)六、考勤制度 (11)第六章福利、薪酬和考评制度 (11)一、福利 (11)二、薪酬 (11)三、考评 (12)三、升降级制度 (12)四、考评结果反馈 (12)第七章员工培训 (12)第八章项目质量管理 (13)一、任务单管理流程图： (14)二、工程施工管理流程图： (14)三、项目验收管理流程图 (16)四、代码审核 (16)第九章结束语 (17)附录各部门及岗位具体职责 (18)第一章序言当你打开这本手册，意味着在职业生涯里，你选择了***，也意味着在发展过程中，***选择了你，从此我们息息相关，从此我们兴衰与共。
请：认真地工作，快乐地工作——希望你以认真的态度对待工作中的每一个细节，以快乐的心情去感染身边的每一个同仁，同时感动我们的每一位客户，让客户感受到“***”产品与服务的魅力，更感受到你的个人能力与人格魅力。
请：专注本职工作，恪尽职守——每个人都应热爱并关心自己的岗位，关心公司的产品，关心公司的发展，努力提升自己的管理水平和专业技能，掌握工作的全部深层技巧，通过管理技巧和技术水平的提高来促进公司成长。
请：用心观察、经常总结，保持开放的学习心态——每个人都有自己独特的经历，每个人都有自己的长处与不足，互相交流和学习有利于共同进步。
学习和提高的机会无处不在的，只有对己扬长避短、对人取长补短，才能不断修正、不断充实、不断成长、不断进步。
请：注重团队精神，注重整体效果——我们要凭籍团队的力量去完成个人无法实现的事业，我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标。
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适普软件有限公司SUPRESOFTSUPRESOFT INC.员工手册2004年1月 1日目录1.适普简介 (3)2.适普经营理念 (3)3.适普使命 (3)4.经理和员工关系 (4)5.公司理念 (4)5.1经营原则 (4)5.2商业道德 (4)5.3公司目标 (5)5.4人力资源管理政策 (5)6.员工招聘和录用 (5)6.1招聘程序 (5)6.2挑选和任用 (5)6.3劳动合同 (6)6.4独家聘用 (6)7.工作时间 (6)7.1正常工作时间 (6)7.2正常休息日 (6)8.带薪假期 (6)8.1带薪法定节假日 (7)8.2年休假 (7)8.3有薪事病假 (8)9.薪资管理 (8)9.1薪资政策 (8)9.2薪资支付 (8)9.3员工的个人所得税 (8)10.公司福利 (8)10.1社会保险和住房公积金 (8)10.2其他福利 (9)11. 纪律规定 (9)11.1一般规定 (9)11.2关于非本公司人员在工作时间出入单位的规定 (9)11.3行为准则 (9)11.4纪律处分 (9)11.5解除劳动关系 (10)12.安全和环境管理 (10)12.1安全计划 (10)12.2保持环境卫生 (10)12.3办公场所的使用 (11)12.4设备管理 (11)13.员工健康保护 (11)13.1健康和医疗服务 (11)13.2医疗服务的范围 (11)13.3事故报告 (11)13.4紧急情况处理 (12)14.公司安全防护 (12)14.1员工出入公司规定 (12)14.2接待访客规定 (12)15.内部投诉程序 (13)16.解除劳动合同 (13)16.1解除劳动合同的条件： (13)16.2公司解除劳动合同并提供经济补偿的条件： (13)16.3公司不可解除劳动合同的情况： (14)16.4辞职 (14)17. 唯一所有权(LEG) (14)17.1发明创造 (14)17.2非职务发明 (14)18.保密和不竞争 (15)18.1保密条款 (15)18.2资料的交还 (16)18.3不竞争条款 (16)18.4员工义务 (16)19.解释、更改和修订 (16)前言欢迎加入适普大家庭并成为一员本员工手册旨在为您提供我公司人力资源管理政策及指导思想。
本手册虽不能涵盖所有情况，但会尽可能地提供给您一个实用的政策指引，以帮助您更好地了解公司，履行您的职责。
我们的政策是在任何时候都尊重员工，在平等公正的基础上向员工提供同等机会。
对公司而言，吸引优秀的员工是公司成功的关键。
我们需要留住优秀员工并为他们提供有效的激励机制。
调查表明，成就感，认同感以及有意义的工作都是激发员工工作热情的动力。
我们的责任就是确保这些激励因素在公司付诸实现并不断发展。
我们会根据组织架构及公司政策的不断发展来更新本手册。
请将其放在随手可得之处以便查阅。
如有疑问我们将非常乐意向您提供帮助。
1.适普简介1996年创建于中国武汉大学的适普软件有限公司（Supresoft Inc.），是由武汉测绘科技大学（现合并于武汉大学）、美国Intel公司以及日本SoftBank公司先后投资成立的专业软件公司。
至今已发展成一个集空间地理信息和应用专业软件的研制和开发、空间地理信息增值服务、大型GIS工程承接为一体的集团公司，涵盖了测绘、遥感、GIS、GPS等领域。
2.适普经营理念务实――面向生产，务求实用。
求精――技术精益求精，用户需求至上，保持技术服务领先。
高效――高效运作，高速发展。
创新――技术创新，管理创新，保持强大竞争力。
3.适普使命立足空间地理信息和遥感领域，以创新科技和智慧，服务数字中国和数字地球，成为领导中国并享誉世界的软件和服务企业。
4.经理和员工关系在公司里，最重要的关系是经理和员工之间的关系。
尽管员工要对自己的表现、行为及发展负责，但经理也要对员工负责以确保：- 员工理解并认同经理对他/她的期望- 员工有能力完成工作- 员工受到激励、得到工作指导和公正的评价- 员工有机会进一步发展适普的经理应在其言行上依据我们的道德行为标准进行领导。
如果你是一位经理，你有责任促进开放的和诚实的双向交流。
经理必须是尊敬与体贴每一同仁的积极分子和表率。
你还应审慎注视已发生的不道德或违法行为的迹象。
如果你对不道德或违法活动心存疑虑存有担忧，应采取适当的、一致性的行动，并且通知你的经理。
5.公司理念5.1 经营原则作为一家软件公司，我们的目标是研发和销售使我们客户感到满意和使我们员工与股东获得利益的优质软件及服务。
我们将努力达到目标，而同时又忠实维护我们的四个基本原则，这些原则是：- 着重公平- 致力卓越- 相信个人价值- 关心社会5.2 商业道德全体员工在受聘于公司期间必须遵守下列道德规范:- 员工在任何时间都必须遵守现行法律、法规。
违反者将受到纪律处分，直至包括解除劳动合同，并承担相应的法律责任。
- 员工在与公司客户、供应商、政府机构、公司和同事的交往中，应遵守诚实信用原则。
- 员工在受聘期间，应保持公平、真诚、守法的态度。
例如：员工应避免从公司业务中谋取个人利益，避免在产品宣传中有欺诈行为，避免任何违反贸易法规、政府采购规定、和劳动保护条例的行为。
- 每个员工都应遵守公司道德规范，不得有任何有损公司诚信形象及守法名誉的行为。
5.3 公司目标- 客户第一，研发优质软件- 以公司全体成员间的相互信任为基础，通过开放的态度和创新的意念争取进步- 为经济增长和改善全体员工的生活质量作出贡献- 追求自身发展，与市场和国际经济变化并进5.4 人力资源管理政策- 通过聘用和培养高素质的员工和创造良好的工作环境来提高生产效率。
- 向员工提供公平的薪资和福利待遇- 改善员工的工作条件- 完善培训计划人力资源部将协助管理层及员工做好工作安排，职业培训，事业发展和薪资福利工作。
我们将帮助公司最重要的资源---员工随同公司一起发展。
为了达到这个目的，人力资源部与各部门经理根据员工的技能及公司的需要，在适当的时间安排适当的职位，以确保每位员工以最大的热情发挥最大的潜能。
总之，人力资源部要与每位员工及其经理保持良好的沟通。
人力资源部最重要的职能之一就是在保密的原则下，听取所有员工的意见和建议，保证公司“尊重员工”的价值观得以实现。
6.员工招聘和录用6.1 招聘程序招聘程序包括多个步骤。
如果出现职位空缺或新增职位，公司的政策是先从公司正式员工中挑选人员补充。
如果公司内无合适人选，则从外部挑选任用。
6.2 挑选和任用员工的挑选任用必须按照人力资源部制定的规章、规定和程序以及《中华人民共和国劳动法》进行。
6.2.1 必须填写“人员需求申请单”并经总裁及人力资源部批准;6.2.2 选定人员应提供公司指定医院的体检合格证明；6.2.3 选定人员应提供下述文件：- 学历证明- 人事档案- 原用人单位出具的已解除劳动关系的正式证明文件(新毕业学生提供报到证明)- 原用人单位出具的近期工资收入证明6.3 劳动合同公司应在完成员工的挑选过程后发出一份书面聘用信。
新员工报到后，双方应签订正式劳动合同。
劳动合同应具备以下的主要条款：工作内容、劳动报酬、劳动合同期限、劳动纪律、终止劳动合同的条件、违约责任。
新员工须签署劳动合同，承认其已阅读并理解该合同内容。
6.4 独家聘用未经公司事先许可，任何员工在其受雇期内不得受雇于公司以外任何其他雇主。
7.工作时间公司根据法律法规制定下述日常工作时间。
7.1 正常工作时间员工的正常工作时间(不包括用餐和休息时间)为每天8小时。
个别岗位的上、下班时间会根据工作强度、客户需求和人力资源部管理需要有所调整。
上述有关工作时间的规定不适用于下述情况：7.1.1发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁员工生命或健康和公司或员工财产安全，需要紧急处理的；7.1.2公司的生产、交通运输设施或公共设施发生故障，影响公司生产或公众利益，需要紧急处理的；7.1.3适用中华人民共和国法律和法规规定的其他情形。
公司保留要求员工每月加班不超过36小时或中华人民共和国法律规定的其他工作时间的权利。
7.2 正常休息日员工的正常休息日是星期六和星期日。
8.带薪假期公司将参照《中华人民共和国劳动法》和相关法规向员工提供各类带薪假期。
如法定节假日、年休假、产假、婚假、丧假、事假和病假等，具体规定参见《人力资源管理制度》。
8.1 带薪法定节假日公司每公历年提供十二天带薪法定假期。
具体日期将适时公布。
- 元旦(一月一日) 1天- 春节（大年初一至初三）3天- 劳动节(五月一日至五月三日) 3天- 国庆节(十月一日至十月三日) 3天- 妇女节半天： 3月8日下午（限女性享有，适逢休息日则不补假）8.2 年休假8.2.1公司实行带薪年休假制度，员工须提前至少2个工作日得到直接上级和部门经理的休假批准。
员工依据工龄长短享有年休假五至十个工作日。
具体如下：8.2.2 年休假中的一年定义为自然日历年。
8.2.3 对新员工和离职的员工，当年的年休假应按实际服务日期按比例折算。
8.2.4 员工须在公司工作满半年以上方可使用年休假。
8.2.5 员工只可享用当时已挣得的年假，通常不能预支。
8.2.6 年休假的顺延员工可将当年未休完年假带入下一年，但其有效期只至下一日历年年末。
公司严禁以付款形式替代未休年假。
只有在员工与公司劳动关系终止时公司才对其可享有但未用假期进行补偿。
员工将未休完年休假带入下一年需由其经理以书面形式确认其确由工作原因而未能休完该年假期。
8.3 医疗期8.3.1 员工若患病或非因工负伤，可根据中华人民共和国相关法律和法规享有一定的医疗期。
8.3.2 员工因工负伤，可依据相关法律法规享受相应的医疗期，并获得法定的工伤待遇。
8.3.3 女员工“三期”对符合计划生育政策的女职工在孕期，产期，哺乳期内可按国家规定享受相关假期。
8.3 有薪事病假8.3.1员工每年享有5天有薪事病假，工作不满一年的员工按比例折算。
8.3.2有薪事病假当年有效，当年未休完的假期不能带入下一年。
8.3.3通常情况下，有薪事病假不能连续使用，特殊情况需要连续使用的，需报部门经理审批。
8.3.4 其他有关有薪事病假的具体规定请参照《人力资源管理制度》。
9.薪资管理9.1 薪资政策公司向员工支付内部公平、外部具有市场竞争力的薪资。
公司将根据个人能力和已证实的工作表现支付不同水平的薪资。
9.2 薪资支付公司保留根据每周工作时数的多少调整薪资的权利。
公司将按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式按时足额地支付员工薪资。
公司和员工都必须对员工的薪资保密负责。
9.3 员工的个人所得税公司将按《中华人民共和国个人所得税法》的规定从薪资中扣缴个人所得税。
员工应单独负责支付就公司向其支付的所有报酬或其任何部分征收的任何个人税款和任何其他收费。