【新奥集团】如何将新奥的能力提升体系贯穿到大学生的成长和培养过程中去

业务 燃气→多元化
员工 5→35000人
地域 廊坊→海外
公司 1→300余家
1989 粗放式 品牌管理模式
1996
2001 2007 2015 统一管理 专业化 统一管理+产业细分 品牌管理模式 的品牌管理模式 的品牌管理模式 2011年，首届能源之星暑期特训营开营； 清华、北大、人大MBA实习基地相继成 立，校园雇主品牌建设走向体系化 2013年，举办首届校企合作论坛；启动首 届暑期实习生项目 2014年，举办首届企业家进校园活动 2015年，与北大签署战略合作协议
1.新奥大学生能力培养体系
为期半年的指导人全程辅导，集中
授课+在岗实践混合式培养模式
建立大学生能力提升通道
管 专 理 业 发 轮岗 发 展 展 通 通 道 道
入司培养计划
加速能力计划
谢谢！ Thanks for your time !
• 校园俱乐部
• 就业实习基地 • 奖学金计划 • 高校活动赞助
老 师
• 校企合作论坛 • 院校老师联谊
学 生
• 暑期特训营 • 实习生项目
• 高校比赛项目
• open day
深耕校园，Fra Baidu bibliotek通顶层
交流探讨，建设中层
参观拓展，直面基层
目录
一
新奥校园雇主品牌建设
二
新奥校园雇主品牌活动
三
新奥员工能力提升体系
2006年，在同济、上海交大、石大 等高校设立“新奥奖学金” 2008年，合作院校老师联谊，正式 提出校园雇主品牌建设 2009年，与重大、山科大联合培养 工程硕士 2010年，首次与第三方合作进行校 招，校园雇主品牌建设逐渐规范化
1.2 新奥校园雇主品牌建设体系
活动方式
企业角度
学生角度
偏好 prefer
校企结合
—— 如何将新奥的能力提升体系贯穿到大学生的成长和培养过程中去
分享人：张晓春丨首席人力资源总监丨新奥集团
目录
一
新奥校园雇主品牌建设
二
新奥校园雇主品牌活动
三
新奥员工能力提升体系
1.1 新奥校园雇主品牌建设历程
新 奥 集 团 集 团 品 牌 校 园 雇 主 品 牌
资产 0.096→945亿元
教育部高校学生司评选 “2014全国大学生就业最佳企业”
中华英才网评选 “2014最佳雇主”32位 2012、2013最佳雇主 智享会评选
“最佳吸引人才奖”
目录
一
新奥校园雇主品牌建设
二
新奥校园雇主品牌活动
三
新奥员工能力提升体系
2.1 新奥校园雇主品牌活动体系
• 联合培养工程硕士
• 企业家进校园
学 校
• 一站式平台 • 校园俱乐部 • 奖学金计划 • 校企合作论坛
重宣传
认同 recognize 体验 experience 了解 understand
主 动 追 随
• 暑期特训营 • Open Day • 暑期实习
抓重点
• 企业家进校园 • 高校活动冠名 • 校企关系搭建
广撒网
被 动 接 受
1.3 新奥校园雇主品牌建设荣誉