服装材料比较优衣库和zara
快时尚评估及介绍
Zara Home
主要销售家居用品及室内装饰品为主， 包括床上用品，各类餐具，个人护理 等
Pull&Bear
产品线没有ZARA广，主打年轻人市 场，价位最具优势，面向年轻人
Uterque
主要经营时尚饰品，包括手袋、鞋履、 皮革、制品、围巾、眼镜、雨伞、帽 子等同时也经营一些服装和皮革成衣
H&M
15-30
1、偏运动时尚，阳 1、每项均占，但又没有鲜明特点 光活力 2、货品尺码丰富，更为顾客考虑 2、与设计师联名， 3、类似ZARA货品更新速度仅次 博取眼球及宣传 于ZARA，但产品再店时间一般3 3、提前设计，期货 周左右 比例多余现货 1、品牌LOGO深入人心，更具备 品牌忠实度 1、不熟悉… 2、裤装是主打，具备一定吸引力 3、产品涵盖度广泛但时尚度较低 1、强调服装的舒适 性与实用性，较为回 1、面料好、强调用料，对面料的 归服装的本质 追求度值得点赞 2、有联名款式，与 2、工艺好，走线之类的不会像 艺术相结合 ZARA，H&M那样好多线头 3、慢慢正在像时尚 度和设计感发力
对比
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时 尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什
优势产品：
么标志性产品。 GAP的牛仔裤、徽标卫衣（美国校园电影- -！）、童婴服饰应该 是这几个快销品牌里面最好的。 优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽 绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品
ZARA
城市 商业街 广告位 购物中心内 橱窗
选址
“最难搞”、“最头疼” 商务谈判
物业结构
租期 硬性捆绑
优衣库 与 ZARA 的 SPA 模式比较
优衣库与ZARA 的SPA 模式比较两家公司都通过采用SPA柔性供应链的模式。
Zara和优衣库都是应用SPA 模式的成功企业。
对Zara 和优衣库公司以及它们应用的SPA 模式概况进行比较，发现这两个企业在应用SPA 模式过程中都存在产品的研发设计、从消费端收集购买信息、物流周转速度快、产品更新速度快等优点，不过两者在具体应用SPA 模式上也存在差异。
一、什么是SPA？它有什么特点SPA 是由美国GAP 公司创造的供应链模式，发展到今天，SPA 模式不再局限于服装行业，其应用范围扩展到生产制造型企业、供应商企业。
SPA（Specialty Retailer of Private Label Apparel）是指自有品牌专业零售商，是由企业全程参与的一种“垂直整合型”经营模式。
在这种模式下，企业需要对产品从企划到销售的各个环节严格把控在手中，减少外包的成本，将商品从计划的源头到投入生产再到送到顾客手中的整个流程都管理在内。
这种模式不仅缩短了供应链的流程，还能收集到各方面的消费者信息，将企业和顾客之间的距离进一步缩小。
在调整公司战略，提升产品质量的同时，为消费者提供更全方位的服务。
传统的服装行业，从服装企划、设计、生产加工、物流运输到最后的门店销售，需要9-12 个月的时间，产品开发时间较长，而服装行业又是更新换代频繁的行业，跟不上市场的潮流，就会被淘汰。
SPA 供应链的模式在服装行业里创造了新的发展空间，通过缩短产品从设计到销售的环节，将产品更快地送到顾客的手中，使他们在服装市场里占据优势。
相比传统服装企业，SPA 供应链模式在收集消费者信息、快速生产、缩短物流方面有着明显的优势，可以节省一定的成本，使得企业的资金流动更为顺利。
可见，有效的信息系统和快速反应的供应链是SPA 成功的关键。
通过收集店铺终端消费者的反馈，企业可以及时获得有关市场的需求信息。
因此，有效的信息系统是SPA重要的支撑，而快速的供应链可以缩短产品生产与物流的时间，保证产品的快速上新。
zara 优衣库 GAP 各自的优势
我上个月刚刚在米兰参加了一个ZARA的买手和Merchandising的面试，终于看到了一个和自己专业相关的。
本来已经很困了，看到这个问题立马来了精神。
先说ZARA，四个牌子里面最强势的，也是当前最成功的但是最特立独行的，因此可能需要多废点话。
我想说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。
且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。
ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。
与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。
但是，由于采用了Vertical Intergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程（从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售），比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。
为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：1.在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。
然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%（暂且不考虑原材料成本）2.所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。
纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。
因此，ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度（我在米兰的老师从来不将ZARA称作品牌，因为它更着重于生产和零售环节，从未用设计去定位品牌产品的风格，也并没有一个时装品牌应拥有的Brand Identity）：1. ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。
Zara和优衣库的供应链管理
进入21世纪以来，众多的快时尚洋品牌扎堆进入中国市场，其中比较著名的包括Zara、优衣库、H&M、GAP等。
经过近十年的发展，这些时尚服装品牌已经在国内形成了很大的规模，其市场份额已然超越了不少国内外知名服装企业，本文主要针对这一被广泛关注的现象进行深入分析。
从宏观上无数研究已经表明，优质快时尚服装企业均应用了SPA(自有品牌专业零售商经营)模式，有效地联系客户和供应商，通过科学高效供应链管理，实现对市场需求的快速反应。
与此同时，不同的此类企业也因企业战略的不同造成了供应链管理上的不少差异。
比如ZARA因为设置的目标客户是追求时尚而且收入有限的年轻人，所以需要以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。
而优衣库设置的目标客户是追求性价比的广大人群，所以需要以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链。
为了从微观上更加深入的、定量的研究快时尚企业的核心竞争力--高效供应链，本文将ZARA和优衣库这两家行业顶尖并且特色鲜明的快时尚品牌作为研究对象，细致的比较两家企业的供应链五大环节相似点和不同点。
这几大环节包括:产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理和终端零售。
相似点：两者均根据全球店面实时反馈的产品销售信息进行产品的辅助设计，将客户喜欢的设计推出来。
不同点：ZARA重视样式的设计，它使用复制而不是创新的理念，通过400多名设计师在全球参加各种时装发布会，快速的模仿、设计服装。
而优衣库重视服装的材质，通过研发中心等多部门的联合来设计新品，并与很多企业一同研发新的服装材料，例如HEATTECH等产品的高科技材料。
2、原料采购相似点：两者均注重对供应商的控制，降低原材料的采购成本。
不同点：ZARA通过其母公司Inditex对原材料供应商进行收购或兼并，达到完全控制整个供应链上流原材料厂商的目的。
而优衣库则采用全球采购的方式，同时通过与原材料供应商谈判，建立长期稳定的合作关系，确保以较低成本获得大量稳定的原材料。
世界十大排名女装品牌
世界十大排名女装品牌作为时尚界的重要部分，女装品牌的竞争一直都是激烈的。
在这场竞争中，有些品牌表现卓越，成为了全球范围内备受瞩目的品牌。
以下是世界十大排名女装品牌。
1. ZaraZara是西班牙的快时尚品牌，成立于1975年。
如今，Zara 已经成为了全球最著名的女装品牌之一。
Zara通过不断推出新的产品，迅速抓住时装趋势并加以运用。
凭借着其质量上乘的产品和高效的物流系统，Zara已经成为了全球范围内非常成功的品牌。
2. H&MH&M是瑞典的快时尚品牌，成立于1947年。
H&M通过在多个国家拥有庞大的商店网络和宽泛的产品线，吸引了全球大量消费者。
H&M以其平易近人的价格、时尚的设计和多元化的产品线而在女装行业内处于领导地位。
3. UniqloUniqlo是日本品牌，成立于1984年。
Uniqlo以“简约而不失优雅”为设计理念，为消费者提供时尚实用的产品。
Uniqlo的产品线非常广泛，包括了各种各样的女装。
该品牌在亚洲市场非常受欢迎，已经迅速成为了全球知名的品牌之一。
4. GapGap是美国品牌，成立于1969年。
Gap以其平易近人的风格和现代感的设计而出名，同时也以其高品质的产品质量而闻名。
Gap在全球范围内拥有许多商店，是该品牌变得如此成功的重要原因之一。
5. Levi'sLevi's是美国品牌，成立于1853年。
Levi's主要生产牛仔裤，是全球最著名的牛仔服装品牌之一。
Levi's的女装系列也非常受欢迎，因为它们的设计理念与品牌的牛仔风格相吻合。
6. Forever 21Forever 21是美国品牌，成立于1984年。
Forever 21以设计新颖且平易近人的产品而著名，这些产品经常出现在时尚杂志和时装秀上。
Forever 21不仅在美国本土非常成功，而且在全球范围内也受到大量消费者的青睐。
7. Victoria's SecretVictoria's Secret是美国品牌，成立于1977年。
中国十大女装品牌
中国十大女装品牌1. 简介女装市场向来是中国服装行业中最具活力和潜力的部份之一。
随着社会经济的不断发展和女性消费能力的提升，中国的女装品牌也在不断涌现。
本文将介绍中国目前最受欢迎和知名度最高的十大女装品牌。
2. 优衣库（UNIQLO）优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，在中国市场拥有广泛的影响力。
该品牌以简约、时尚和高品质的产品而闻名，其服装设计注重舒适度和实用性。
优衣库的产品线涵盖了各个年龄段和风格的女性消费者。
3. 爱慕（Aimer）爱慕是中国最大的内衣品牌之一，也是中国女装市场的领导者之一。
该品牌以高品质的材料、精湛的工艺和独特的设计而闻名，旗下产品包括内衣、睡衣、泳衣等。
爱慕的产品在市场上备受追捧，深受消费者的爱慕。
4. 红豆（RED VALLEY）红豆是中国知名的女装品牌之一，以其独特的设计风格和高品质的面料而受到泛博女性消费者的爱慕。
红豆的服装注重细节和剪裁，追求时尚与舒适的完美结合。
品牌的产品线包括休闲装、正装、时尚装等，满足了不同场合和需求的女性消费者。
5. 美特斯邦威（Metersbonwe）美特斯邦威是中国最大的休闲服装品牌之一，也是中国女装市场的领导者之一。
该品牌以时尚、年轻和休闲的风格而闻名，其产品线涵盖了T恤、牛崽裤、外套等。
美特斯邦威的服装设计简约而时尚，深受年轻女性消费者的爱慕。
6. 蓝色火焰（Blue Flame）蓝色火焰是中国知名的时尚女装品牌之一，以其独特的设计风格和创新的面料而备受瞩目。
蓝色火焰的服装充满了艺术感和个性，注重细节和剪裁，追求时尚与个性的完美结合。
品牌的产品线包括连衣裙、上衣、裤子等，适合不同风格和场合的女性消费者。
7. 七匹狼（SEPTWOLVES）七匹狼是中国知名的男女装品牌之一，其女装系列以简约、时尚和高品质而闻名。
七匹狼的服装设计注重细节和剪裁，追求时尚与舒适的完美结合。
品牌的产品线包括衬衫、裙子、外套等，适合不同场合和需求的女性消费者。
ZARA,可望又可及
新零售商业评论新零售以店铺为起点的柔性供应链，是零售企业发展的根基。
ZARA，可望又可及韩永生当下，服装企业正在经历从卖方市场向买方市场转变的变革期，如何应对由此带来的挑战？应当关注供应链的变革——当服装企业以客户价值为起点，整个供应链的原点都将发生改变，与客户接触的店面将作为新供应链模式的起点，由此引发的变革，是企业在未来3～5年必须克服的行业挑战。
为什么必须变革传统的服装企业，设计和企划都是以订货会为起点。
在业内，企业企划开发出一堆很好的产品，也的确受到订货商的欢迎。
但实际上，这些订货商订货后，从来没有货架概念，从不考虑订的产品应该放在门店的什么位置，导致门店的搭配千店千面，商品与消费者的“沟通”是失效的。
事实上，一款商品从服装企业到顾客，中间要经过订货商、销售商等层层环节，但是否能满足客户需求，这条供应链的源头很难感知。
这就是卖方市场的典型特点——只管卖。
如今，转变的拐点来了。
大约在2011年至2017年，市场供需发生了转变。
在此之前，行业一直处于工业2.0时代——服装市场是卖方市场，服装企业生产什么，客户就买什么。
插图：123R F新零售商业评论市场现状决定了服装企业内部官僚化的架构设置——从设计总监、采购总监、生产总监，到销售总监，他们各自负责一个领域，对客户需求的理解是割裂的，所有服装设计、采购、批发、渠道门店的供应模式，都是粗放式的，来什么产品就卖什么货，彼此之间没有互动，也并非利益共同体。
在这之后，新世界——工业4.0时代已经到来。
卖方市场变为买方市场，客户需要什么，服装企业就应当提供什么。
研究客户需求是适应这种转变的开始。
在业内，供应链做得最好的模式是“喝酒模型”，喝多少倒多少，最后一干杯——零（库存）。
这就要求供应链以周为单位对产品快速迭代、快速反应。
但目前大多数服装企业供应链的做法是“点菜模型”，一开始就把一桌子菜点好，一些盘子太多人吃，发生了缺货，另一些盘子没人吃，产生了积压。
服装零售店内最受欢迎的品牌汇总
服装零售店内最受欢迎的品牌汇总随着时尚行业的发展和人们对个性化需求的增加，服装零售店内的品牌选择变得更加多样化。
消费者对于品牌的选择往往受到多种因素的影响，包括品牌的知名度、产品质量、风格设计以及价格等。
在这篇文章中，我们将汇总一些当前最受欢迎的服装品牌，并探讨它们的成功之处。
1. Zara（扎拉）Zara是一家西班牙的快时尚品牌，以其快速更新的款式和合理的价格而受到广大消费者的喜爱。
Zara的成功之处在于其独特的供应链管理系统，使其能够快速捕捉时尚趋势并迅速生产出相应的产品。
此外，Zara注重与消费者的互动，通过定期上新和举办时尚活动来吸引顾客，使其成为了时尚潮流的引领者。
2. H&M（Hennes & Mauritz）H&M是一家瑞典的快时尚品牌，在全球范围内拥有广泛的知名度。
H&M以其多样化的产品线和价格亲民的策略吸引了大量的消费者。
该品牌注重可持续发展，致力于推动环保和社会责任，这也使得H&M在年轻一代中赢得了良好的声誉。
3. Nike（耐克）作为全球知名的运动品牌，Nike一直以其创新的产品和激励人心的品牌形象而备受推崇。
Nike的成功源于其强大的品牌定位和营销策略。
该品牌与众多体育明星和运动团队合作，通过赞助和广告宣传来提升品牌形象。
此外，Nike还积极采用科技创新，推出具有高性能和时尚设计的产品，满足消费者对于运动装备的需求。
4. Uniqlo（优衣库）Uniqlo是一家来自日本的时尚品牌，以其简约、实用和高品质的产品而备受欢迎。
Uniqlo注重基础款式的设计和舒适度，以及对细节的关注。
该品牌还积极推广可持续发展，推出环保材料和回收计划，赢得了消费者的青睐。
5. GU（Jill Stuart）GU是日本知名设计师Jill Stuart创立的时尚品牌，以其时尚、年轻和实惠的特点而备受喜爱。
GU的成功在于其与知名设计师的合作，将高端设计带入大众市场。
服装物流与供应链创新案例
服装物流与供应链创新案例今天咱就来讲讲服装界的物流和供应链大神——ZARA。
一、传统服装供应链的烦恼。
你想啊，以前的服装供应链那叫一个慢。
就像一只慢吞吞的乌龟，从设计师画出草图，到工厂生产，再到把衣服送到店里，那得经过九九八十一难。
比如说，传统模式下，设计个新款衣服，可能得先花好几个月去做市场调研，看看流行啥，然后设计师再精心设计，这一设计又得几个月。
接着把设计图送到工厂，工厂还得安排生产计划，采购原材料，等原材料到齐了才开始生产，生产完了又得通过各种运输方式运到各个门店，这一圈下来，半年都过去了。
结果呢，可能当衣服到店里的时候，流行趋势早就变了，就像你准备去参加一个复古派对，结果到了才发现大家都在玩未来科技风了，多尴尬呀。
二、ZARA的创新魔法棒。
1. 快速反应的设计团队。
ZARA可就不一样了。
它的设计团队就像一群时尚界的忍者，超级敏捷。
他们天天在时尚前沿晃悠，一会儿在巴黎的时装周看秀，一会儿在东京的街头找灵感。
而且，他们不是说一年就设计那么几个系列，而是像开了挂一样，每个月甚至每个星期都能推出新款式。
为啥能这么快呢？因为他们不是完全从零开始设计，而是在现有的流行元素基础上进行组合和创新。
就好比搭积木，这些流行元素就是小积木块，他们快速地把这些积木块搭成新的款式，速度快得惊人。
2. 本地生产和小批量生产。
ZARA的生产策略也是一绝。
它不像其他品牌把生产都放到劳动力便宜的遥远国家。
它在欧洲本地就有很多小工厂。
你可能会问，本地生产不是成本高吗？但是ZARA 看中的是速度。
这些小工厂就像一个个小作坊，但可别小看它们。
它们可以快速地根据ZARA的订单生产小批量的衣服。
比如说，一款新衣服先生产个几百件，而不是像传统工厂一下子生产几千件。
这有啥好处呢？如果这款衣服卖得好，就可以马上追加订单；如果卖得不好，也不会积压太多库存，就像试水温一样，先试试市场的反应。
3. 超高效的物流配送。
这ZARA的物流更是像闪电侠一样。
潮牌品鉴解读最高质量的时尚材料
潮牌品鉴解读最高质量的时尚材料时尚材料对于潮牌品牌来说具有至关重要的意义。
它们不仅可以为产品增添独特的质感和审美价值，还是品牌与消费者之间建立情感共鸣的关键元素。
本文将对潮牌品鉴解读中最高质量的时尚材料进行探讨，以期帮助读者更好地了解时尚界的材质创新和选材原则。
一、纤维类材料1. 天然纤维天然纤维是指来源于植物或动物的纤维材料，如棉、麻、丝等。
这些材料具有良好的透气性和吸湿性，能够为服装提供舒适的穿着体验。
另外，天然纤维还具有独特的纹理和光泽，能够为潮牌产品增添独特的风格。
2. 合成纤维合成纤维是通过人工合成的材料，如涤纶、锦纶等。
这些纤维材料具有较高的强度和耐磨性，能够为服装提供更好的耐久性。
此外，合成纤维还具有易护理、抗皱和不易变形的特点，能够满足现代人对服装实用性的要求。
二、皮革类材料皮革是一种由动物皮肤经过鞣制处理得到的材料，如牛皮、羊皮、鳄鱼皮等。
由于其独特的纹理和质感，皮革成为了潮牌品牌中的经典材料之一。
高质量的皮革材料不仅具有较好的耐磨性和防水性能，还显示出独特的弹性和柔韧性，能够为产品赋予高级感和奢华感。
三、纺织类材料纺织类材料主要包括各种织物，如绒布、呢绒、卡其布等。
这些材料具有丰富的纹理和色彩选择，能够为潮牌产品带来个性和多样性。
高质量的纺织材料不仅具有柔软的触感和舒适的穿着感，还具有较好的保暖性和透气性能。
四、金属类材料金属类材料主要包括铁、铜、铝、合金等。
这些材料通常用于潮牌配饰，如挂坠、扣件等。
金属材料具有较好的韧性和耐磨性，还能够显示出独特的金属质感和光泽，能够为产品增添高级感和奢华感。
五、新型材料随着科技的不断进步，时尚界也涌现出了许多新型材料。
例如，碳纤维材料具有极高的强度和轻质化特点，广泛应用于高端运动装备和潮流产品中。
与传统材料相比，新型材料具有更好的性能和更多的设计可能性，能够为潮牌产品带来更多的创新和变化。
总之，时尚材料对于潮牌品牌来说具有重要的地位和作用。
中国十大女装品牌
中国十大女装品牌1. 佐丹奴（ZARA）佐丹奴是一家国际知名的快时尚品牌，也是中国女装市场的领导者之一。
该品牌以时尚、简约和高品质的设计理念而著名，其服装款式多样，涵盖了从休闲到正式场合的各种风格。
佐丹奴的服装在中国市场备受欢迎，因其时尚、质量可靠和合理的价格而受到广大消费者的喜爱。
2. ONLYONLY是一家来自丹麦的时尚女装品牌，在中国市场也享有很高的声誉。
该品牌以年轻、时尚和个性化的设计风格而闻名，其服装注重细节和剪裁，追求时尚潮流的同时也注重舒适感。
ONLY的服装款式多样，涵盖了从日常休闲到派对晚装的各种场合。
3. H&MH&M是一家瑞典的时尚品牌，在中国市场也有着广泛的影响力。
该品牌以时尚、质量可靠和价格亲民而受到消费者的青睐。
H&M的女装款式多样，涵盖了从基本款到潮流单品的各种风格，满足了不同消费者的需求。
4. 爱慕爱慕是一家中国本土的高端女装品牌，以其精致、优雅和高品质的设计而闻名。
该品牌注重细节和工艺，追求简约而不失华丽的风格。
爱慕的服装主打时尚与经典的结合，适合职业女性和有品味的消费者。
5. 红豆（RED VALENTINO）红豆是一家意大利的奢侈女装品牌，在中国市场也有一定的知名度。
该品牌以浪漫、女性化和精致的设计风格而著名，其服装注重细节和剪裁，追求时尚与艺术的结合。
红豆的服装适合特殊场合和重要活动，展现了女性的优雅和自信。
6. 花花公子（PLAYBOY）花花公子是一家国际知名的时尚品牌，也是中国女装市场的重要参与者之一。
该品牌以时尚、活力和个性化的设计理念而受到年轻消费者的喜爱。
花花公子的服装款式多样，涵盖了从休闲到正式场合的各种风格，满足了不同年龄段的消费者需求。
7. 美特斯邦威（ME&CITY）美特斯邦威是一家中国本土的时尚品牌，以其年轻、时尚和实用的设计风格而闻名。
该品牌的服装注重质量和舒适感，追求简约而不失时尚的风格。
美特斯邦威的服装款式多样，适合日常生活和休闲场合的穿着。
ZARA、H&M、GAP、UNIQLO竞争优势对比
竞争优势对比ZARA: vertical intergration 纵向合并对从市场调研、到设计、、打板、制作样衣、批量生茶、运输、零售各个环节进行整合，该模式下，ZARA可将平均出货时间缩短至2轴，比H&M快5天（普通品牌为4-6个月）；一年可产出15-20个collection（普通品牌只有2个colletion）在成本方面，ZARA并不具备优势1、生产方面：依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起价，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，相比之下，H&M已经将生产全部外包，因此具有价格优势2、运输方面：考飞机，而不是大多数品牌用的货船ZARA是“快时尚”的定义者，看以下几个数据1、ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过3天，店铺每周会向总部下单2次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍。
2、平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%3、顾客平均一年去ZARA17次，其他品牌只有4次4、ZARA超级大的物流仓库（是amazon的9倍），仓库门口都会有无数的货车每天2次将产品运输到欧洲其他地区或者机场5、单就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出2万5千件以上的新款，这是H&M的4-6倍。
ZARA的一些弊端：1、掌控全部流程的模式同时也增加了运营风险2、无法整合各国优势，实现利益最大化3、直营模式，难以快速扩张4、由于“快”，因此带来了抄袭问题总结而言，ZARA打造的是基于顾客需求的“快速反应”商业模式，目前仍处于稳定发展期，尚无敌手。
GAP:瘦死的骆驼比马大。
GAP甚至不幸于A&F一起被福布斯评为“未来十年最有可能消失的十个时装品牌之一”。
相对而言，GAP如果还能称之为优势的，也许就是它简单又相对具有风格的设计款式了，例如牛仔裤，和LOGO上衣。
这种简约百搭的设计和优质的面料以及版型也是一把双刃剑，既能获得忠实消费者的青睐，又会失去标新立异的新一代消费群。
十大常见服装面料优缺点
十大常见服装面料优缺点面料是制作服装的重要材料之一，不同面料的特点决定了服装的舒适性、美观度和耐用性。
下面列举了十种常见的服装面料，并分析了它们的优缺点。
1.棉布：优点：棉布柔软、透气、吸湿性强，肌肤友好，适合夏季穿着。
缺点：易皱、不耐磨损，遇水后收缩。
2.麻布：优点：麻布具有良好的透气性和吸湿性，舒适且不易产生静电，适合夏季穿着。
缺点：易皱，不耐磨损。
3.绒面布：优点：绒面布具有舒适的手感、耐穿、保暖性好。
缺点：容易吸附灰尘，颜色容易褪色。
4.雪纺：优点：雪纺面料轻薄透明，柔软、手感舒适，穿着凉爽、透气性好。
缺点：易破损，需要特殊护理，颜色容易褪色。
5.蕾丝：优点：蕾丝面料具有精致的图案和纹路，透气性好，增添女性魅力。
缺点：易损，需要特别小心处理，不耐磨损。
6.丝绸：优点：丝绸面料光泽度高，手感柔滑，穿着舒适，透气性好。
缺点：昂贵，易破损，需要特殊护理。
7.尼龙：优点：尼龙面料具有良好的耐磨损性能，抗皱、弹性好，耐水性强。
缺点：不透气，易产生静电。
8.聚酯纤维：优点：聚酯纤维具有良好的耐磨损性，易干、耐皱、不易变形。
缺点：不透气，不吸湿，穿着不舒适。
9.粘胶纤维：优点：粘胶纤维具有较好的弹性和强度，穿着舒适。
缺点：易皱，不耐高温。
10.羊毛：优点：羊毛具有良好的保暖性和吸湿性，柔软舒适。
缺点：易起球、不耐磨损，需特殊护理。
总的来说，每种面料都有自己的优缺点，具体选择面料应根据季节、用途和个人需求来进行考虑。
zara国内质量标准
Zara国内质量标准
一、材料质量
Zara在国内销售的产品，所使用的原材料必须符合国家和品牌自身的质量标准。
其中，主要涉及纤维含量、色牢度、拉伸强度等方面的指标。
品牌会严格控制原材料的采购渠道，并对供应商进行定期的审计和检查，以保证原材料的质量稳定。
二、工艺流程
Zara的产品生产工艺流程，必须符合国内的相关规定和品牌标准。
在工艺流程中，品牌注重各个环节的细节处理，如裁剪、缝制、熨烫等。
每个环节都有严格的工艺要求和操作规程，以确保产品的质量和稳定性。
三、质量检验
在生产过程中，Zara会进行多道质量检验，以确保产品的质量符合品牌标准。
这些检验包括原材料入库检验、过程检验、成品检验等。
在检验过程中，一旦发现质量问题，会立即进行处理并通知供应商进行改进。
只有通过这些严格的质量检验，产品才能进入市场销售。
四、性能耐用
Zara的产品不仅要满足消费者的审美需求，还要具备耐用的性能。
品牌的耐用性指标主要涉及穿着性能、洗涤性能、抗磨损性能等方面。
为了确保产品的耐用性，品牌会对产品进行多次的穿着和洗涤测试，以及在各种环境下的耐久性测试。
这些测试的结果将作为产品改进和质量控制的依据。
总之，Zara在国内销售的产品必须符合品牌的高质量标准。
这些标准不仅涉及外观和内在质量，还涉及产品的耐用性和可持续性等方面。
品牌通过严格的质量控制和持续的产品改进，为消费者提供高质量、时尚耐用的产品。
比较优衣库和zara
比较优衣库和zara关于品牌的价值感只不过ZARA的品牌线更广，男女小孩通吃，重点偏上班时尚白领一族。
H&M和优衣库更大众，价位比ZARA和MNG要低不少关于面料做工方面ZARA虽然最时尚，面料做工却粗糙，舒适度较差常常想要买一条裙子，忽然发现内衬是尼龙的，夏天穿起来很闷，细节考虑不周这也是流行品牌做大之后的通病，一味降低成本，追求利润最大化优衣库的面料比H&M让人觉得更舒服，做工细致些，特别是基本款，面料的高科技成分多一些关于款式及销售ZARA走个性化路线，量少款多，不等你犹豫好看的款式一上架很快就销售一空，而且大部分绝不再追加订单，诱使你更加冲动的看好就买其实H&M和优衣库卖得最好的一定是基本款，看卖场里他们的铺货就知道了样子简单的T恤开衫，年年卖，只不过每季的颜色都五彩缤纷的，令人冲动的想要比试一下关于价格H&M，优衣库当然更亲民，不过我也看过H&M一件背心卖199元而且那些小发带，小配饰其实大部分看上眼的价格其实满高的，我有买过一个发带49.9元样子就像是破洞的黑色丝袜改的，这样想来H&M利润高的产品蛮多的优衣库的网店卖得有多火？来自淘宝商城的统计数据是日销售额人民币30万- 50万元。
如今，另一大国际“快时尚”品牌代表ZARA 也动起了B2C的脑筋。
近日，ZARA品牌的持有者Inditex集团宣布，将于今年9月2日正式进军互联网销售领域，初始站在欧洲。
记者另从可靠途径了解到，ZARA的官方网店最早要明年才能落地中国市场。
除此之外，瑞典“快时尚”品牌H & M亦回应称正在建设网销体系，但进入中国并无时间表。
一场跃上互联网的“快时尚”大战已经打响。
网销业务均选欧洲起步ZARA官方是在上周宣布这一消息的。
ZARA优势仍然明显：其向来一周一换款的运作模式很切合网购消费者的心理。
而ZARA方面亦表示，将在实体店和网上渠道同步更新产品。
据了解，ZARA将于9月2日正式面向国、德国、意大利、英国、葡萄牙和西班牙的网上消费者开门揖客。
各大服装品牌介绍分析
10
森马(Semir)
1
森马是中国的一家快时尚品牌，其产 品设计以年轻、时尚和多样化为主
森马的标志性设计元素是字母"S"，它 代表着品牌的名称
2
3
森马的服装系列包括休闲装、运动装 和内衣等
11
美特斯邦威(Metersbonwe)
美特斯邦威是中国的一家快时尚品牌，其产品设计以 年轻、时尚和多样化为主。美特斯邦威的标志性设计 元素是英文单词"METERSBONWE"和一只熊爪，它代表 着品牌的特点。美特斯邦威的服装系列包括休闲装、 运动装和内衣等
01
ZARA
ZARA的标志性设计 元素是黑白相间的 格子图案，它代表
着品牌的特点
02
ZARA的服装系列包 括女装、男装和童
装等
03
6
H&M
1
H&M是瑞典的快时尚品牌， 其产品设计注重时尚、年
轻和多样化
2
H&M的标志性设计元素是红 色和白色组合的字母"H"，
它代表着品牌的名称
3
H&M的服装系列包括女装、 男装和童装等
7
巴宝莉(Burberry)
A
巴宝莉是英 国的高端时 装品牌，其 产品设计以 经典、优雅 和时尚为主
B
巴宝莉的标 志性设计元 素是格子图 案，它代表 着品牌的特
色
C
巴宝莉的服 装系列包括 女装、男装 和童装等
8
杰克琼斯(Jack&Jones)
01
杰克琼斯是丹麦的快时尚品牌， 其产品设计以简约、时尚和年 轻为主。杰克琼斯的标志性设 计元素是黑色和白色的字母组 合"J&J"，它代表着品牌的名 称。杰克琼斯的服装系列包括
ZARA VS 优衣库 管理方法对比
一、管理理念优衣库管理理念以合理可信的价格，不断提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的具备一定时尚性的高品质休闲服。
为此，降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。
最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务。
为所有员工提供愉快轻松的工作环境。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。
将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业。
ZARA管理理念ZARA的管理理念大致可分为：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折独特营销价格策略等。
ZARA公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标杆企业ZARA独特的全程供应链管理模式ZARA为顾客提供“买得起的快速时装”战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。
ZARA公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。
二、管理方法通过运用制造和销售一体化的手法，优衣库改变了日本基本款休闲装的常识，ZARA则改变了世界时装的常识。
由于它们所进行的革新得到了顾客的支持，优衣库坐上了日本服装业的第一把交椅，而以ZARA为业务中心的西班牙Inditex集团则多年成为世界第一时装企业。
1. 品牌战略和商业模式比较（重点）优衣库定义为“零件仓库”，而ZARA则是“大衣橱”。
2. 目标顾客和品牌战略定位（重点）优衣库是不区分目标顾客的年龄，把大多数人都能穿的基本款休闲装作为“零件”来提供的品牌，而目标顾客主要是职业女性的ZARA，则是通过欧洲流行服装款式的搭配来展示“风格”的品牌。
优衣库的官方网站把优衣库的目标定义为：以市场最低价格不间断地提供无论何时何地、任何人都可以穿着的有时装性和高品质的基本款休闲服装。
【029】优衣库VSZara精选全文完整版
【029】优⾐库VSZara优⾐库如何PK⾏业⽼⼤？请⽤竞争板块的模型进⾏分析，优⾐库是如何成长为快时尚巨头的。
四个不同的分析⽅向：1、优⾐库与典型美系竞品（GAP/forever21）的对⽐分析2、优⾐库与典型欧系竞品（Zara/H&M）的对⽐分析3、优⾐库与⽇本其他快时尚品牌（例如：⽆印良品）的对⽐分析4、优⾐库与中国快时尚品牌（例如：韩都⾐舍）的对⽐分析从以上四个分析⽅向中任选⼀个，按照以下分析框架进⾏分析：竞争维度都是是什么？a、优⾐库所在的服装⾏业主要竞争维度竞品有哪些？b、与优⾐库较为接近的竞品⽣态位？价值主张是什么，分别占据了怎样的⽣态位这些竞品的价值主张与竞品区分开？c、优⾐库如何在上述竞争维度中与竞品区分开供需连的组合？d、优⾐库如何打造供需连的组合【刻意练习】⽼三优⾐库， 如何PK ⽼⼤ Za ra前⾔：本⽂⽤定义问题——拆分问题——解答问题的⽅式练习。
本⽂中提到的思维模型，主要有：错位竞争、组合创新等。
⼀、优⾐库所在的服装⾏业主要竞争维度是什么？1、看定义：先看服装本⾝的定义保护和装饰作⽤的产品，⼜称⾐服。
在国家标准中，对服装的定义为：缝制缝制，穿于⼈体起保护和装饰对服装⾏业的定义拆分下缝制可以拆分：⼿⼯缝制；机器缝制；⼿⼯+机器缝制。
（1）缝制——⽣产⽅式。
缝制可以拆分：（1）缝制——⽣产⽅式。
⼿⼯缝制：有中⾼端市场：如奢侈品私⼈定制。
有低端市场：边缘的边缘，如⼩门店的⼿⼯缝⾐。
机器缝制：主要是服装⼚。
⽬前主流⽣产⽅式，⾯对的是⼤众市场、主流市场。
⼿⼯缝制+机器缝制：个性服装设计室。
⼩众市场，边缘市场，满⾜个性需求。
优⾐库：⼤众市场，主流市场。
（2）保护和装饰——⽤途。
保护：基本属性。
⼀般穿着，这是共性，对应⼤众市场。
差异化：⼀般保护升级为特别保护，就⼀般⽤途升级为特殊⽤途，如防静电服（电⼦⼯保护：基本属性。
⼚⽤）、防油烟服（厨房⽤）、仿辐射服（宝妈⽤）。
特殊⽤途对应细分市场、垂直市场。
无印良品和优衣库哪个好优衣库和无印良品质量怎么样
无印良品和优衣库哪个好优衣库和无印良品质量怎么样【导读】：无印良品和优衣库都是来自日本的品牌，优衣库以服装为主，无印良品除了服装外，还有家居生活类用品，由于两个牌子的风格和价格都差不多，常常会被人拿来比较。
无印良品和优衣库哪个好无印良品和优衣库的款式都比较简约，优衣库的设计感更强一点，无印良品是无论出街还是在家穿都比较适合的。
相同点确实很多人会有这2个牌子偶尔有差不多款式出现的错觉。
其实，主要原因是，1，材料都以棉麻为主，偶尔也有聚酯纤维，但都是以穿着的舒适感为重要原则的。
2.，衣服款式都比较简洁，没有过于复杂和花哨的东西。
花色都是几种经典花色：纯色/格子/水玉/条纹。
3，大部分都是宽松的衣服，当然偶尔uniqlo也有紧身的衣服出现，但是最早以及大部分都是偏宽松的，以至于我经常看到很多人买的时候说”这牌子我都是买小1～2个码的！“。
4，牌子都不会出现在衣服上，不像gap这种经常有大logo打在衣服上。
不同点1,无印良品衣服种类少，款式单调，以打底衫，开衫，居家服，衬衫为主。
有一点外套。
优衣库品种丰富，各种都有。
2,无印良品衣服色彩以素为主，主色系较暗，黑，灰，深蓝为主。
优衣库以淡雅为主，各种色彩都有，但淡色，浅色比较多。
3,无印良品不太用化纤面料，主要是棉，麻，毛。
优衣库较多的衣服是化纤面料。
4,无印良品面料较好，结实许多。
优衣库衣服质量参差不齐。
5,无印良品衣服风格小众，偏小白脸，文艺风，文人气质浓，适合秀气点的脸蛋。
优衣库休闲气重很多，百搭，但也容易不上档次。
6,无印良品正价要比优衣库贵三分一左右，例如无印良品的衬衫大致价位是170到350。
优衣库是130到300。
7,无印良品也有断码打折挺便宜的，但很少基本没几件。
优衣库打折促销都是一系列的，市场有。
优衣库和无印良品质量怎么样优衣库假如你常逛快时尚品牌店，狠容易发现优衣库跟H&M、ZARA以及GAP相比，它其实是非常不一样的一个异类。
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优衣库，提倡的理念是”百搭“和“做服装的零配件”。平时我们看到的时装杂志高端服装品牌展示的扉页上，都会有优衣库的身影，比如一套西装的衬衫，一件外套里边的T-shirt，这些百搭的配件都出自于优衣库，这就是优衣库的时装零配件理念的体现。因此，优衣库以非常低廉的价格，却将门店开在法国LV店等高端品牌店的对面，目的就是“你选择完主要部件，一定会选择零件，而且零件的购买还不只一件。”
值得注意的事，在中国苦心经营9年的优衣库，此前一直认为自己的品牌还不够稳固，然而来自淘宝商城的数据监控则显示，有2/3的销售来自于优衣库并没有开店的地区，优衣库也从未在这些地区有过推广。据悉，目前优衣库网店的销售额基本都能达到30万元人民币，高的时候更达到50万元人民币。按最低值计算，年销售已然是上亿元的规模。
也因为要成为专业的“零配件”，优衣库还有一个比较有趣的地方是，服装的销售没有标签，在优衣库的服装上你根本找不到标签。很佩服经营者的这种经营理念与勇气，也因为这些创新理念，面对全球金融风暴的冲击，优衣库的母公司日本迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）非但没有任何折损，反倒让其董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。
来源于网络 关于品牌的价值感
只不过ZARA的品牌线更广，男女小孩通吃，重点偏上班时尚白领一族。
H&M和优衣库更大众，价位比ZARA和MNG要低不少
关于面料做工方面
ZARA虽然最时尚，面料做工却粗糙，舒适度较差
常常想要买一条裙子，忽然发现内衬是尼龙的，夏天穿起来很闷，细节考虑不周
这也是流行品牌做大之后的通病，一味降低成本，追求利润最大化
从市场份额来看，服装B2C市场销售份额以位居第二位，销售收入约为39亿元人民币，占比达17.41%，仅次于3C /家电类B2C市场
“因为中国市场足够大，即便‘小众’亦有自己的市场，最重要的基础是网络消费习惯已形成。”电子商务行业独立分析人士戚东平认为，在中国做“快时尚”电子商务，更重要的是理顺渠道和配送。“试想一下，如果物流跟不上一周一换款的速度，会是多么可笑的事。”
ZARA，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径，创建了快速时尚。快速时尚是怎样的，在中国，服装业从设计到成衣摆在柜台出售，一般为6～9个月，国际名牌一般可快到120天，而ZARA最短只有7天，一般为12天。12天，创造了ZARA的神奇，上市的服装绝对是最潮流最前沿的款式，购买者趋之若鹜。而对于生产商者，时间缩短既节约了各种中转成本，也提高了周转效率，创造出巨大的商业利益。
和ZARA类似，H & M的网络销售仍未落地中国的原因也是品牌知名度问题。来自H& M方面的解释称，欧洲市场的网购平台已相当成熟，而H & M品牌入中国市场仅仅三年多时间，尽管目前包括香港地区已有34家门店，但尚处于建立品牌形象的初级阶段，“更希望消费者享受到门店的购物体验，建立品牌形象。”
尽管产品风格有很大区别，但同为“快时尚”标杆，透着浓郁日系风格的优衣库已经用事实向ZA RA和H & M证明，有关小众和品牌的问题，是多虑了。据统计，2009年4月16日优衣库在淘宝商城的旗舰店正式开张当天，就达成了近3000笔交易，实现30多万元的交易额。上线短短十天就以惊人的销售速度冲至淘宝商城男装、女装单店销量第一位。
优衣库的面料比H&M让人觉得更舒服，做工细致些，特别是基本款，面料的高科技成分多一些
关于款式及销售
ZARA走个性化路线，量少款多，不等你犹豫
好看的款式一上架很快就销售一空，而且大部分绝不再追加订单，诱使你更加冲动的看好就买
其实H&M和优衣库卖得最好的一定是基本款，看卖场里他们的铺货就知道了
其次，不能不提ZARA的地下喷气式传送带。ZARA的生产基地设在西班牙，只有最基本款式的服装在亚洲等低成本地区生产。在西班牙，ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，如何将这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来？ZARA创立的物流系统堪称一绝。ZARA把集中这些终端的方圆200英里的地下都挖空，架设地下真空喷气式传送带网络，实现瞬间送达。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。
样子简单的T恤开衫，年年卖，只不过每季的颜色都五彩缤当然更亲民，不过我也看过H&M一件背心卖199元
而且那些小发带，小配饰其实大部分看上眼的价格其实满高的，我有买过一个发带49.9元
样子就像是破洞的黑色丝袜改的，这样想来H&M利润高的产品蛮多的
在中国，H&M一直致力于以最优惠的价格提供最优质的品质、最前沿的潮流。H&M在全球有2000多家门店，大中国区有33家门店。货源上，全球和中国的门店品质、配送是一样的，只是中国的尺码增加了XS号。她还表示，高街时尚除了新品上得快，还有对时尚和潮流最快的把握，品质的保障是生命线，价格一定要最优惠。H&M从2004年开始和顶级时尚设计师合作，第一次是和卡尔?拉格菲尔德合作，是服装零售品牌与设计大师合作的开创者。如果时间合适，以后在成都开店，也可能推出与设计大师合作的纪念款。
优衣库的网店卖得有多火？来自淘宝商城的统计数据是日销售额人民币30万- 50万元。如今，另一大国际“快时尚”品牌代表ZARA也动起了B2C的脑筋。近日，ZARA品牌的持有者Inditex集团宣布，将于今年9月2日正式进军互联网销售领域，初始站在欧洲。记者另从可靠途径了解到，ZARA的官方网店最早要明年才能落地中国市场。除此之外，瑞典“快时尚”品牌H & M亦回应称正在建设网销体系，但进入中国并无时间表。一场跃上互联网的“快时尚”大战已经打响。
除此之外，设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，最终实现每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
关于主次应因地制宜，从网店销售状况考虑在个别二三线城市设立实体店。
2008年，全球金融危机，ZARA的销售额非但没受到任何影响，而且还有增长，开店数量也持续扩张。
目前在网上店铺和实体店铺上没有形成很好的对接如线上购买的无法在实体店退还 定价策略模糊 二者定位不明确。
在服务上统一 价格方面差异。规范化的服务质量有利于树立良好的企业信誉并且满足消费者多样化需求；网购消费习惯以及服装体验式消费的特点共同决定，网络上便宜的服装更有市场，同时相对于实体店的成本优势使得其价格可以降低。
优衣库带来的服装超市销售模式，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，独特的货品陈列，合理可信的价格，优质的商品，也让人接受了不被导购员打扰的自助购物方式。优衣库的自助购物方式代表着一种主流和趋势，人们可自在选购，导购员变为理货员，只提供拿货服务。
而优衣库和ZARA则是互补的，优衣库做高品质的基本款，其消费群体和伊藤符合，销售一直很好，与新潮的ZARA并不冲突。
为了实现神奇的12天，ZARA使用的手段很有趣。首先，ZARA有近400名设计师，他们的平均年龄只有25岁，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。也因此，ZARA一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多。
网销业务均选欧洲起步
ZARA官方是在上周宣布这一消息的。ZARA优势仍然明显：其向来一周一换款的运作模式很切合网购消费者的心理。而ZARA方面亦表示，将在实体店和网上渠道同步更新产品。据了解，ZARA将于9月2日正式面向国、德国、意大利、英国、葡萄牙和西班牙的网上消费者开门揖客。至于中国市场，有消息称ZARA最快也要到明年才会开通网上销售业务，理由是目前其在中国的消费群体仍偏小众，难以支撑网购的预期。应对ZARA，运作模式与之相近的H&M亦有网上开店的打算。据悉，继在德国、奥地利等国开设网店之后，H&M网销平台亦将于近期登陆英国。