论企业核心竞争力【毕业论文设计】
企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。
企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。
因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理一、企业文化与企业核心竞争力概述企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。
强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。
企业文化在组织中具有多种功能。
第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。
第二，它表达了组织成员的一种身份感。
第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。
第四，它增强了社会系统的稳定性。
企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。
核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。
本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。
为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。
同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。
在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。
为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。
这已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。
比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独步中国的销售网络和渠道。
此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。
5、营销网络的稳固性对企业竞争力至关重要。
建立覆盖较大区域市场的营销网络可以成为后来者进入市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
论企业核心竞争力的培育本科毕业论文
论企业核心竞争力的培育摘要在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石,是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，企业应当尽量克服并积极采取对策，努力转向注重自身资源、能力的积累，积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier）集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系,号召中小企业利用新的管理理念,不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点,实现我国企业科学、高效地发展。
关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法On the cultivation of core competitiveness of enterprisesAutor：Siming TaoTutor:Daqi ZhangAbstractIn the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability，is the enterprise the cornerstone of development，is our country enterprise expands unceasingly and into the international market，face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness，the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures，efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability，actively improve enterprise core competitive strength，formulate long—term strategic planning，manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition.This article through to small and medium—sized enterprises method of cultivating core competence，and analysis and reasoning with Haier group for example，draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts，improve efficiency，establish a core value system, and called for small and medium—sized enterprises using new management concept，unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management，actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development。
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文.doc
论企业核心竞争力电大行政管理毕业论文核心竞争力是企业占领市场的根底，是企业可持续开展的动力源泉。
企业只有构建和培育自己的核心竞争力，并随着竞争和环境因素的变化不断升级，才能保持自己的独特优势，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1.核心竞争力的概念。
核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的能力。
它是企业在生产经营、新产品开发、售后效劳等一系列营销过程中形成的、具有独特优势的内在能力资源，是企业获得长期稳定的竞争优势的根底。
2.企业核心竞争力与企业一般竞争力的区别与联系。
企业竞争力与企业核心竞争力都是企业开展必不可少的能力，但它们之间又有一定的区别和联系。
企业的竞争力一般指的是企业功能领域上的竞争能力。
企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。
企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就具备了较强的核心竞争力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的表达。
核心竞争力是企业竞争力中那些最根本的能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是处于企业核心地位、影响企业全局的竞争力，是一般竞争力的统领，有增强企业一般竞争力的作用。
但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，它的构建过程就是以一般竞争力为根底，并对其进行内部资源、知识、技术等的积累与整合，使其逐步升级的过程。
企业只有在各方面协调开展，取得整体的竞争优势，才能保持较强的核心竞争力。
企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等几个方面，其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。
1.企业要掌握一定的专项技术。
企业要想形成自己的核心竞争力，必须拥有自己的专项技术，占领一个稳定的市场，形成专业化优势，使竞争对手望而却步。
2.要具备创新能力。
企业创新包括创新、管理创新、技术创新和产品创新。
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、稳定且不易复制的能力，能够为企业创造巨大的价值，从而确保企业在市场上具有长期的竞争优势。
企业核心竞争力是企业成功的关键因素，可以体现企业的品牌、技术、营销、管理等方面的能力，是企业发展的根本保障。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在市场上所具备的卓越能力和资源，其在市场竞争中能够为企业提供长期的参与优势。
企业核心竞争力是通过资源整合而形成的，它反映了企业相对于竞争对手的长期优势，在企业的战略规划和管理过程中占有重要地位。
二、企业核心竞争力的种类及构成要素1.产品技术竞争力企业产品技术竞争力是企业在开发、设计、制造和营销产品中所具有的技术实力和创新能力，反映了企业对产品技术品质和功能等方面的追求。
这种竞争力主要包括企业的产品研发、制造、推广及售后服务等方面的能力。
2.品牌竞争力企业品牌竞争力是企业在市场上所拥有的品牌知名度、形象认可度、品牌品质和商誉等方面的有别于竞争对手的长期优势。
品牌竞争力主要包括品牌形象、品牌质量、品牌服务等方面。
3.营销竞争力企业营销竞争力是企业在市场推广和销售方面所具有的能力，包括市场策略、销售渠道、促销活动等方面的通过不断创新提升企业销售和市场份额的能力。
4.管理竞争力企业管理竞争力是企业在战略规划、人力资源、制度建设和组织管理等方面所具备的竞争优势。
管理竞争力主要包括企业对战略规划的预判和规划、公司文化建设以及组织架构的调整等方面。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业持续发展的基础，一个企业如果没有强大的核心竞争力，就难以在市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力可以为企业带来较高的利润和超额收益，同时也可以建立企业品牌形象，提高产品质量和服务水平，为企业的长期发展提供有力的保障。
四、企业核心竞争力的培养和提升1.注重人才培养和创新人才是企业最重要的资本，企业应该注重员工的开发和培训。
论企业核心竞争力【毕业论文】
论企业核心竞争力目录摘要 (3)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与内涵 (4)（一）企业核心竞争力的概念 (4)（二）企业核心竞争力的内涵 (4)三、企业核心竞争力表现形式 (5)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (4)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与内涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争也变得异常激烈，面对市场环境越来越复杂多变，许多企业都在寻求一种能够让自己在激烈的市场竞争中占据先机的方式，而寻求企业核心竞争力，就是一种特别重要的途径。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力指企业在市场竞争中占有优势的核心竞争力，是企业生存和发展的基础。
它涉及企业的产品、技术、管理、品牌和文化等多方面。
企业核心竞争力必须满足几个方面的条件:一是独特性，必须是独特的、具有区别于其他竞争者的差异化优势；二是稀缺性，必须具有一定的稀缺性，不是所有企业都能够拥有的；三是难以复制，它必须是其他企业难以复制的，从而构成了企业竞争的有效屏障。
二、企业核心竞争力的种类企业的核心竞争力可以分为以下几个方面。
1.技术优势在科技创新日新月异的今天，企业的核心竞争力是否技术领先不言而喻。
就算是相同的产品，如果是采用不同的工艺、技术方法、材料等制造出来的，就会有质的差别。
技术领先会带来更高的效率，更低的成本，更加优异的质量，从而使企业更具有竞争力。
2.品牌优势品牌是企业广告、促销活动、传播媒介等经营活动的全部内容，是企业最重要的资产之一。
品牌凝聚着长期的品牌积累与品牌形象成像的过程，是企业核心竞争力之一。
优秀品牌的形成需要企业经营人员在长期的经营过程中，坚持规范的经营准则，创造出了一系列的新观念、新技术和新产品。
3.人才优势人才是企业的核心竞争力，企业的持续发展离不开高素质的人才。
拥有一支高水平的员工队伍，是企业中长期发展的基础。
拥有一支富有创新意识的员工队伍，将为企业创造出更多优势。
4.市场优势在大众市场经济下，市场也是企业的核心竞争力之一。
一方面，市场规模的大小直接影响企业的市场地位和市场份额，另一方面，市场的不稳定性和多样性，也为企业提供了大量的机会。
三、如何拓展企业核心竞争力企业核心竞争力的拓展必须注重市场要求、企业自身定位和现有资源的结合。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的核心竞争力来在市场中脱颖而出。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，决定了企业的长期发展和市场地位。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及如何培养和维持核心竞争力。
一、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对于企业的发展和竞争地位至关重要。
1.1 提高市场竞争力核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势并保持持续竞争的重要保障。
通过依靠自身的独特优势，企业能够在激烈的市场竞争中胜出，获得更多的市场份额和利润。
1.2 促进企业创新建立核心竞争力要求企业不断创新，并在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
只有不断追求创新和进步，企业才能持续提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
1.3 增强企业抵御风险的能力企业核心竞争力可以提升企业的抗风险能力，使企业能够在市场波动和竞争压力下保持相对稳定的经营。
当市场变化或竞争加剧时，企业凭借其核心竞争力可以更好地应对挑战，保持稳定增长。
二、培养和维持企业核心竞争力的方法2.1 优化资源配置合理优化资源配置是培养和维持企业核心竞争力的关键。
企业应该充分利用内外部资源，集中资源优势，提高生产效率，降低成本，实现竞争优势。
2.2 建立健全的研发体系研发是企业培养和维持核心竞争力的重要环节。
企业应建立一套健全的研发体系，加大研发投入，提高研发效率，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，确保在市场中保持创新领先地位。
2.3 建立强大的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，传递企业价值观和核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
2.4 建立高效的供应链管理供应链管理对于提高企业的核心竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作，确保产品质量和供应的准时性，为企业提供持续的竞争优势。
三、成功案例分析3.1 苹果公司苹果公司是一家以创新驱动为核心竞争力的企业。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源，正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段,打造企业的核心竞争力，提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例,首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫.然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词:企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power. Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise, enterprise’s unique, support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
论企业核心竞争力毕业设计论文.doc
论企业核心竞争力目录摘要 (3)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与内涵 (4)（一）企业核心竞争力的概念 (4)（二）企业核心竞争力的内涵 (4)三、企业核心竞争力表现形式 (5)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (4)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (8)参考文献 (8)致谢 (9)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与内涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展变得更加困难。
在这种背景下，企业核心竞争力成为企业长期生存和发展的重要保障。
本文将从什么是企业核心竞争力、企业核心竞争力的形成、如何提升企业核心竞争力三个方面来探讨企业核心竞争力的作用。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在与其他竞争者不同的领域，或者在某一领域竞争中，依靠自身优势所形成的抵御竞争、维护竞争优势和谋求发展的能力。
企业核心竞争力的核心在于产生竞争优势，竞争优势是企业承担某项活动所拥有的优势能力，它可以抵御竞争者对该项活动带来的威胁。
与竞争者的差异可以是技术、产品、管理、渠道、品牌、成本等方面，但最终应该体现在客户体验和市场表现上。
二、企业核心竞争力的形成企业核心竞争力的形成是一个长期的过程。
企业核心竞争力首先由企业所拥有的资源和能力组成。
企业资源包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。
企业能力就是企业利用自身资源所形成的能力。
企业核心竞争力依靠这些资源和能力来实现。
企业核心竞争力的形成过程中，市场需求和竞争状况是重要的参考因素。
企业应当了解市场需求和竞争情况的变化，调整自身资源配置和能力培养，以实现竞争优势。
三、如何提升企业核心竞争力企业应该从以下几个方面来提升自身的核心竞争力。
（一）产品创新企业核心竞争力的形成离不开产品创新能力。
提升产品创新能力需要企业在研发上投入更多的资源，同时应注意产品市场化和营销创新。
（二）人才队伍建设人才是企业的核心资产，企业要想提高自身的竞争力，必须重视人才队伍的建设。
企业应该提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的创新能力和市场营销意识，以推动企业核心竞争力的提升。
（三）管理创新企业管理创新包括企业组织形式的转变、管理模式的创新、信息化技术的应用等。
企业应该主动创新，寻找更为有效的管理方式，来提升企业的核心竞争力。
（四）品牌构建品牌是企业的一种资产，企业应该注重品牌的形象构建和管理。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义一企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉?大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
他说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性。
经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人。
”较为全面的对企业文化概念的解释是：“企业文化是指在一定的社会文化环境背景下，经过企业高层领导者的积极倡导和全体员工的不断创造、实践与认同，而形成的企业成员的共有价值观、理想信念、道德规范、行为准则及行为方式、物质表现的总称”。
论企业核心竞争力培育本科毕业论文
论企业核心竞争力培育本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业要想保持竞争优势，就必须注重培育自身的核心竞争力。
本文从企业的角度分析了核心竞争力的概念及其的重要性，以及企业如何进行核心竞争力的培育。
一、什么是企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场上与竞争对手相比具有的最核心、最重要的方面，是企业所拥有的最强的资源、能力和优势，是企业差异化和对竞争对手的优势能力。
企业核心竞争力具有以下特征：1. 突出企业的优势。
企业核心竞争力是企业在市场上与竞争对手相比较具备的优势。
例如，产品质量、研发能力、生产效率、品牌影响力等。
2. 长期稳定。
企业核心竞争力需要具备长期稳定的特点，能够长期地为企业带来巨大的商业利益。
3. 具有难度性。
企业的核心竞争力不是轻易能够被其他竞争对手所模仿或窃取的，它需要企业拥有深厚的技术实力、人才资源和经验积累。
4. 以客户价值为导向。
企业核心竞争力应该以客户价值为导向，通过满足客户的需求和期望来提高企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业发展非常重要，它可以帮助企业在市场上保持竞争优势，进而提高企业的市场份额和盈利水平。
以下是企业核心竞争力的重要性：1. 提高企业的生产力和效率。
通过核心竞争力的培育，企业可以摆脱市场竞争中的低效模式，提高生产力和效率，从而提高企业的盈利水平。
2. 增强企业的品牌影响力。
企业核心竞争力的培育可以帮助企业提高产品品质和服务质量，从而提高品牌影响力，吸引更多的客户和市场份额。
3. 提高企业的创新能力。
企业的核心竞争力需要在技术、管理、人才等方面进行深入探索和实践，能够激发员工的创新能力，提高企业的创新和研发能力。
4. 提高客户满意度和忠诚度。
企业的核心竞争力可以帮助企业提高产品和服务的质量，让客户有满意的购物体验，从而提高客户的忠诚度和重复购买率，增加企业收益。
三、企业核心竞争力的培育企业要培育自身的核心竞争力，需要进行以下方面的工作：1. 技术创新。
(完整版)企业核心竞争力毕业设计
企业核心竞争力目录摘要 (1)引言 (2)1.企业核心竞争力的概念及特性 (3)1.1企业核心竞争力的提出 (3)1.2 企业核心竞争力的概念 (3)1.3 企业核心竞争力的特征 (3)1.4 企业核心竞争力的表现形式 (5)2.培养企业核心竞争力的意义 (6)2.1 核心竞争力决定其产业发展的深度 (6)2.2 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位 (7)2.3 核心竞争力具有较强的持久性 (7)2.4 核心竞争力对全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟的意义 (7)2.5 核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器 (7)3.影响企业核心竞争力的因素 (7)3.1 外部环境对核心竞争力的影响 (7)3.2 内部因素对核心竞争力的影响 (8)3.3 核心竞争力中核心产品的内容 (8)3.4 核心人物是影响核心竞争力的主要内容 (8)3.5 核心文化是核心竞争力的精神本质 (9)4.如何培养企业的核心竞争力 (9)4.1 技术创新，提高产品附加值 (9)4.2资金的投入 (9)4.3 质量创新，提高产品与服务质量 (10)4.4 管理创新，提高企业综合素质 (10)4.5 营销创新，提升企业的市场竞争力 (10)4.6 企业文化创新 (10)结束语………………………………………………………………………………12致谢…………………………………………………………………………………13参考文献 (14)摘要随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重。
企业只有了解核心竞争力，影响核心竞争力的因素并结合其现状实施举措，发展培养核心竞争力，才能够使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动。
本文从企业核心竞争力的提出和概念入手，分析了企业核心竞争力的特征、表现形式以及培养企业核心竞争力的意义，解析影响企业核心竞争力的因素，提出培养企业核心竞争力的方法。
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论企业核心竞争力目录摘要 (2)一、前言 (3)二、核心竞争力的概念与涵 (5)（一）企业核心竞争力的概念 (5)（二）企业核心竞争力的涵 (6)三、企业核心竞争力表现形式 (6)三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状 (5)（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)七、结论 (15)参考文献 (17)致 (18)摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。
所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。
本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。
【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展一、核心竞争力的概念与涵（一）企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。
这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。
通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间影响层次较深且周期比较稳定，相较于一般竞争力有较大围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。
核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。
是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。
而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。
（二）企业核心竞争力的涵企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。
企业核心竞争力的涵一般包括6大方面。
1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。
2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。
能够有效的快速的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。
1、3、企业部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域保持长期的领先地位。
5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力，保持企业正常运转的流畅性。
6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。
二、企业核心竞争力的表现形式企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉，是保持企业领先行业优势的保障；然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同，因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。
对于大多数企业来说，企业核心竞争力的构成要素主要包含：企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。
企业核心竞争力由多种因素构成，是一个综合能力的展现。
因而它也表现在企业中的多种环境形式中。
从其表现出的形式可以大体划分为十个方面容.1、决策竞争拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。
对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。
2、组织竞争组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。
3、员工竞争员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。
同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。
4、流程竞争完善的企业管理、职能分配、职权分配。
能够大大的增加企业部信息的流畅，减少决策等信息的延误。
大大提高企业的办公执行运作效率。
充分调动企业组织每个岗位角色的只能运作。
5、文化竞争企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念，同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分；也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分，把人文精神融合在企业的经营管理中，实现“人本管理".6、品牌竞争品牌竞争力是企业不可缺少的部分，同时也是企业在竞争中所独有的；而且对于竞争对手来说是不容易复制的，同时在市场环境中，企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群，带来超额的利润点；为产品的市场推广带来契机。
7、渠道竞争企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。
对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。
对于企业来说，渠道竞争犹如人的血管一般，输送这所有的营养到各个部位。
是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。
8、价格竞争价格是引导消费大众消费的一个重要作用，因而在市场经济中，价格的竞争是企业产品销售量的一个要点，实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。
使得自身的生产技术达到新高度，产品生产运输销售成本的降低，在保障产品同等质量的前提下，能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。
9、伙伴竞争俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。
10、创新竞争创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。
没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小加工企业的现状随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但是随着改革的深入，中小企业的开关也犹如走马灯一般，而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由：1）国家在政策资金上帮助大型企业转型发展，而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力，大力对个体工商业的政策辅助推进。
2）随着社会的发展，国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高，对技术、环保的指标要求提高，对很多中小企业的发展越来越严谨。
3）经济的开放，政策的鼓励越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现，同时市场的疲软，消费需求的不足，导致市场竞争激烈，中小企业利润点降低对企业的扩大发展等各方面有所制约。
但是，通过实例的考察，其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定的影响，但不是制约企业发展扩大的决定性因素。
通过实例了解；我们发现中小生产加工型企业主要有外两方面的因素，导致他们的企业发展壮大收到局限性。
（二）实例生产企业的问题因素A企业是某市一家广告生产加工型企业，企业经营生产多年，一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态，但是近二年来，企业订单慢慢减少，生产逐渐进入停滞状态。
通过了解调研，发现企业有外两部分问题因素导致的。
1）部因素：1、企业经营者自身的问题；企业决策者自身文化素质较低；思想意识过于落后保守，没有抓住市场的契机而是安于现状，只求平稳。
不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力，反而逐渐让企业的订单减少，进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。
2、人才知识库缺乏：A公司企业过于追求生产利润降低生产成本；对在职企业员工没有完善的培训计划；在职员工综合文化素质不高，缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。
3、企业文化的缺少：A公司经营生产多年，企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。
以至于企业部管理层多于家族亲属在职。
是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。
没有合理的制度，没有良好的企业氛围，使得员工缺乏幸福归属感和积极性企业缺乏自身的文化底蕴。
4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏：由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素，导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系；同时管理的缺失对生产规过程的约束，和产品规格标准的制定造成生产过程中，产生过多的产品报废和原料的浪费。
对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低，企业错失发展的机遇。
同时，家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善，往往出现职权越界，造成决策的延迟和错误。
5、生产技术的因素：产品过于单一话，随着科学技术的不断发展，使得A企业的广告生产难度逐渐降低，生产过于大众化，企业及个人选择性增加。
没有自身独创技术性产品。
企业订单不断减少。
6、品牌意识的缺失：A企业一直处于生产加工企业，在一直保障产品质量的同时，缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。
进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。
出现大量仿制、同类产品。
降低了企业的市场占有率和利润空间。
7、政策的因素：随着市场改革开放的深入，从事生产加工型行业人数增多，市场竞争力增大，同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加；同时人民群众对环境的要求也逐渐提高，国家对高污染，高能耗的企业的关闭，让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升，利润空间不断缩减。
2）外部因素：1、随着中国加入世界贸易组织，商品流通性更强，一些外国大型企业的入驻，他们拥有先进的生产技术及器材，完善的售前售后服务管理体系，生产销售成本降低，利润空间加大，同时拥有完善的管理服务体系，对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策，更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。
四、提升企业的核心竞争力的途径一、部因素：1、企业经营者自身的问题；要加强企业经营者自身的思想意识，多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。
提高自身的见识远见。
做到新技术新知识的深入了解与认识。
2、人才引进：加强和本市区的高等院校的合作，为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础，同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。
同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训，提高他们的操作水平。