商业综合体设计案例分析

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1.案例分析

1.业态表中,分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式:

自持类:百货(此业态仅10万㎡以上综合体内配设)、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐

园、银行网点

先租后售类:运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、

美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店

可售类:室内步行街、室外步行街

上述三种经营方式:

按照10万㎡业态表,其比例为:

自持:35%-40%

先租后售:37%-27%

可售:28%-33%

按照5万㎡业态表,其比例为:

自持:35%

先租后售:15%-20%

可售:40%-45%

2.常见错误类型:

a.缺少业态

案例:重庆名都11#12#楼五层底商综合体

首层单体平面

二层单体平面

三层单体平面

四层单体平面

五层单体平面

存在问题:地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺,无主力店带动,导致综合体整体售出价格偏低。

解决办法:

1)与地区公司沟通,如无特殊原因,应严格按照集团综合体业态表进行设

计。

2)有特殊情况的,须与集团相关部门沟通,制定出最佳业态布置方案。解决方案:

首层单体平面(调整后)

三层单体平面(调整后)

五层单体平面(调整后)

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