生产计划变更通知单 表格
生产型工厂各部门操作规范和表格模板单
工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单（一）
17、领用单（二）
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位：年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
.进料检验记录表
精心整理
特别领料单
编号：日期：
精心整理
领用部门：日期：
精心整理
精心整理
仓管员：品管员：补料员：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
7.物料入库日报表
编号：入库日期：年月日
审核：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理。
ECN变更通知单
至
责任人 计划日期 备注
物料名称 Part Name素材 装配件 半成品 成品 其他
变更通知单需下发到的部门：
生产部： 1A车间、 2A车间、 2B车间、 3A车间、 4A车间、 5A车间、 6A车间、 注塑车间、 INS车间
品管部
工程部
ME工艺部
研发部
采购部
变更通知单
Engineering Change Notice (ECN)
项目&产品名称Project /Product Name: 客户Customer: ECN编号ECR No.:
编制部门 Dept:
编制人 Signature ：
编制日期 Date：
变更原因 Change Reason
原状态Original
批准 (PSW) Product Approval
2
变更断点Type of Change
长期/永久变更Long term (Forever ) 短期/临时变更Short Term (Interim)
物料类型 Part Style 原料 油漆 薄膜
物料处置 Parts Control
□ □
开始实施日期From： 变更有效期Effective Period： 自
商务部
计划物流部:
销售计划科、
生产计划科、
仓储运输科
生产部经理：
品管部经理：
ME经理：
计划物流部经理：
工程部经理：
研发部经理：
总经理室：
FM7.01-01-03 Rev.01
（附简图/实物样件/照片等）
变更后描述After Change
（附简图/实物样件/照片等）
设计更改通知单
□生产部□质保部□技术部□供应链部
部门领导审查意见：
审核签名：
日期：
关联部门评审意见：
生产部
质保部
供应链部
技术部
备注：1、此表单交质量部文控中心备案汇总
2、用符号“√”勾选评审/知会部门，必要时作全选
五、更改涉及的相关文件：
□外观□BOM□工艺文件□检验文件□原理图
□图纸
六、处理意见/方式（库存、采购、交付活动、技术状态项目之间的接口和制造、试验和检验方法）：
序号
状态
处理方式
备注
1
库存
原材料
半成品
成品
2
在线
在投
原材料
半成品
成品
3
市场投放
七、旧版和新版资料（文件）处理要求；
□作废，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控中心收回□发布新版本资料
设计更改通知单
产品型号/名称
更改通知单号
申请人
申请日期
正式执行时间
一、更改理由（原因）：
□技术改进□客户需求□产品定义更改□降低成本□材料替代
□缺料□其它：
二、更改有效性
□长期性□临时性(注明有效日期/有效批次)：根据计划开出的各类工单号
三、更改类别
□轻微更改□重要更改□致命更改
四、更改内容说明（需要更改的信息/资料）：
4.0设计变更内容：
4.1.物料计划采购变更后的物料；
4.2.生产计划安排用变更后的产品试产，并通知相应部门；
4.3.生产部反馈其生产过程的问题统计，出具报告；
4.4质量部出具物料及产品的检验报告，监督各个过程的有效执行；
4.5.物料试制成功后由技术部安排做评审；
生产计划表格
自
至
日 数
产 量
合计 二、生产计划安排表 月份：
生产 生产 生产 单位 项目 数量
预计日程 安排 起 止 人力
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
三、各部门生产计划安排表
月份：
பைடு நூலகம்审核：
拟定：
部门
起止日期
生产项 生产数
安排
备
目
量
自
至
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
日程 起止
预出 日期
需要 工时
估计成本
附加值
原料 物料 工资
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
续表 生产 批号
产品 名称
数 量
金额
制造 单位
制造 日程
预出 需要 日期 工时
估计成本
附加值 备注
起止
原料 物料 工资
13
14
15
16
17
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准： 九、产销计划拟定表 月份：
产品名称 单价
销售 数量
拟定：
销售 生产 金额 数量
生产 金额
产品变更通知单
产品变更通知单日期:[日期]致:[所有相关人员]由于市场需求和品牌战略的变化，我们经过深思熟虑决定对其中一产品(设计)进行变更。
为了确保变更的顺利进行，特发此函通知各位相关人员。
一、变更原因我们的公司一直致力于不断提升产品的品质和用户体验，以满足客户的需求并保持市场竞争力。
在产品的生命周期中，我们必须不断适应市场变化和反馈意见，加以改进和提升，才能为客户提供更好的产品和服务。
因此，我们决定对现有的产品进行变更。
二、变更内容我们将对以下方面进行变更:1.外观设计:对产品的外观进行调整，以符合当下的审美趋势和用户的需求。
我们将采取更具创新性和时尚感的设计，以提升产品的吸引力和竞争力。
2.功能改进:我们将对产品的功能进行调整和改进，以提升产品的性能和用户体验。
通过引入新的技术和功能，我们将使产品更加易于使用和操作，并满足用户不断变化的需求。
3.材料选用:我们经过广泛的研究和测试，决定更换一些材料，以提升产品的质量和可持续性。
我们将选择更环保、耐用和符合安全标准的材料，以保障产品的品质和用户的健康安全。
三、变更计划变更的具体计划如下:1.研发阶段:我们将组建专业的研发团队，负责进行设计调整、功能改进和材料选用的研究和开发。
预计研发周期为[具体时间]。
2.测试阶段:在设计调整和功能改进完成后，我们将进行严格的产品测试，包括性能、安全性和可靠性等方面的测试。
预计测试周期为[具体时间]。
3.生产阶段:一旦测试通过，我们将进行产品的批量生产，并进行市场推广和销售。
预计生产周期为[具体时间]。
四、沟通及反馈五、变更后的期望我们坚信，通过这次产品(设计)的变更，我们可以提供更好的产品和服务，满足客户的需求，并为公司赢得更多的市场份额。
我们希望各位相关人员能全力支持和配合我们的变更计划，确保变更的成功进行。
感谢各位一直以来对我们的支持和合作。
我们相信，通过我们的共同努力，我们可以共同创造出更具价值和影响力的产品。
此致敬礼[您的名字][您的职位]。
工程变更通知单(ECN)模板
包装工艺
其品号） 1、 2、 3、
更改前
更改后
更改理由
所属BOM/影响范围（材料用途清单）可附页
检查项（单选）：
ECR任务已关闭; BOM量产前;
已验证通过/客户认可,附相关凭证; 无需验证,签字确认(产品/技术负责人，过程/制造技术)： 临时变更 截止日期： 计划数量：
深圳 项目转产
申请部门（下拉选择） 顾客要求的变更 量产前：项目经理 量产后：销售/市场 工艺缺陷和优化 量产前：制造技术 量产后：制造技术/车间 供应商的变更 量产前：前期采购 量产后：前期采购 检验测量试验 文件纠错 质量改善 量产前：TE部门 量产后：TE部门
组装工艺 材料 质量改善 移地
焊接工艺 供应商 物流优化
通知以下相关部门： 中心 上海 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 部门 生产质量 实验质量 工艺开发部 文控ERP
嘉兴 电子 发放日期：
ECN发放：扫描件邮件至评审会签部门&相关部门，发放人：
表单编号：KBD03.TMC011.R02
表单版本：R02
第1页，共1页
姓名
签名/日期
中心
部门 生产计划 生产采购部 生产质量部 工艺开发部 SMT车间 总成车间 销售管理部
姓名
签名/日期
上海 制造 深圳 制造 销售
工程变更由研发中心负责人审批 1、项目转产后过程设计相关加制造中心负责人 2、BOM材料/供应商相关需升级商务副总裁批准
研发中心负责人 商务副总裁 制造中心负责人 中心 部门 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 生产质量 工艺开发分部
***公司
产品基本信息 项目编号 产品名称 变更类型 产品设计 过程设计 材料/供应商 软件 硬件 PCB
工程变更执行通知单[空白模板]
![工程变更执行通知单[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/af57b7f9581b6bd97e19eaab.png)
□喷涂部 □装配部
□冲压部 □CNC部
□抛光部 □阳极部
□品质部 □采购部
注：文件分发工序应该从产品的“变更产生工序”到“后续所有工序”均需下发。
模具部补充内容：
修模编号：
上次修改 模描述：
是否有内部修模内容
是否提交改模 费于业务 要求完成时间：
是□ 是□
否□ 否□
设计确认：
编程：
TE签名：
编程确认：
审核：
计划确认：
□计划部-PMC □计划部仓库
涉及费用或单价调整
□业务部
□财务部
工艺计划：
□工程部 □经管 □项目部 □其它____
计划确认： 钳工确认： 核准：
EDM: 记录保管期限：五年
制作：
审核：
核准：
SOP修改
是
否
工程部NPI
CTQ修改
是
否
工程部NPI
BOM更新
是
否
项目部
喷涂治具
是
否
品质部
工装治具
是
否
工程部/ME
检具/量具
是
否
品质部
图档路径：
CNC夹具
其它
（
）
是
否
是
否
工程部/ME
实施日程：
不涉及库存物料的处理
备注
报废
在库消化后切换
从年
月
日生产开始切换
客户确认/知会
是□
否□
客户意见
分发部门
□注塑部 □模具部
变更前描述及图示（产品形状变更类）：
变更后描述及图示（产品形状变更类）：
变 更 内 容 简 述 （
含 H S F 变 更 ）
生产计划主管岗位职责及表格模板
生产计划主管岗位职责目录一、生产计划主管岗位职责 (2)二、生产计划专员岗位职责 (2)三、年度生产计划编制流程 (3)四、企业生产计划安排流程 (4)五、企业生产计划接单流程 (5)六、生产计划变更通知单 (5)七、生产计划通知单 (6)八、生产月报表 (6)九、生产月报表 (7)十、XX公司配料单 (8)十一、XX公司退料单 (8)十二、XX公司领料单 (9)十三、XX公司投入产出统计明细表 (10)十四、XX公司反应产品生产记录 (11)十五、XX公司生产记录 (12)十六、XX公司生产班组长日志 (13)十七、XX公司生产计划执行情况明细表 (14)十八、XX公司产品生产记录 (15)一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责六、生产计划变更通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
七、生产计划通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
八、生产月报表制表人：年月日编号：注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
九、生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
十、XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：十一、退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
十二、领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
十三、XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：十四、XX公司反应产品生产记录批号：十五、XX公司生产记录十六、XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
生产计划表格
安排 人力
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
三、各部门生产计划安排表
月份：
起止日
部门
生产 生产 期 项目 数量 自 至
审核：
拟定：
安排
备
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
月 数
金
月 数
金
月 数
金
量额量额量额量额量额量额
合计产 值
审核： 八、产品产销状况预测分析表 日期：
填表：
月预计
月预计
月预计
月预计
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准：
拟定：
九、产销计划拟定表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
本月预定工作数
日
生产 产品 批号 名称
制
数 量
金额
造 单
位
制造 预
日程 出
起
止
日 期
需要 估计成本
工时 原料
物 料
工 资
原料变更通知单
原料变更通知单
日期：[填写日期]
编号：[填写编号]
尊敬的供应商，
根据我们最近的市场调研和产品质量的要求变更，我们计划对以下原料进行变更：
1. 变更前原料：
原料名称：[填写原料名称]
供应商：[填写供应商信息]
规格：[填写原料规格]
用途：[填写原料用途]
单位价格：[填写原料单价]
2. 变更后原料：
原料名称：[填写原料名称]
供应商：[填写供应商信息]
规格：[填写原料规格]
用途：[填写原料用途]
单位价格：[填写原料单价]
变更原因：
我们发现目前使用的原料在质量和性能方面存在一些问题，因此经过认真研究和测试，我们决定将原料进行变更，以确保产品质量和客户满意度。
变更计划：
1. 我们计划在[填写具体日期]开始使用变更后的原料。
2. 请您尽快提供变更后的原料，以便我们及时进行生产和供应链的调整。
3. 变更后的原料必须符合以下要求：
- 质量要求：[填写质量要求]
- 送货时间：[填写送货时间要求]
- 价格要求：[填写价格要求]
变更影响：
我们预计此原料变更将对我们的产品有以下影响：
1. 质量提升：变更后的原料将能够提供更好的性能和质量，从
而提升我们的产品质量。
2. 供货稳定性：我们与变更后的供应商建立了稳定的合作关系，预计供货将更稳定可靠。
3. 成本变化：虽然变更后的原料价格可能有所变化，但我们相
信其质量和性能提升能够抵消潜在的成本增加。
如果您对此变更有任何疑问或建议，请及时与我们联系。
感谢
您一直以来对我们公司的支持和合作！
此致，
[你的公司名称]。
工程变更通知单-ECN
确认：(项目工程师)
确认：(制程工程师)
确认：(品质工程师)
7、新物料试产申请：□ 是 确认：
(采购中心)
8、产品寿命测试样机申请：□ 是 确认：
(照明产品制造中心)
8、意见或者建议：
确认：
(照明产品运营中心)
变更相关文件附页：□变更后的承认书 □变更后的BOM □变更后的零件图 □变更后的检验标准 □其它资料
产品型号
申请人
变更原因
变更类型
□承认书 □BOM □零件图 □检测标准 □其它
1、变更内容：□见以下说明 □见附页
改变
改前(原物料名称\物料编码\规格\单用量)
改后(现物料名称\物料编码\规格单用量)
原物料库存
原物料在途量
是否建替代关系
删除
增加
∕ห้องสมุดไป่ตู้
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
2、对目前生产订单的影响：□有 □无。如有，
确认：(PMC计划中心)
确认：(采购中心)
确认：(产品制造中心)
3、对目前在途采购物料的影响：□有 □无。如有，
4、对生产的影响：□有 □无。如有，
5、变更后： 新物料试产： □是 □否； 产品寿命测试： □是 □否
变更生效日期：； 变更生效单号：。
在途物料处理办法：。
库存物料处理办法：。
6、对已交付的产品及库存产品是否采取纠正行动：□是 □否；
工程变更通知单（ECN)
表单编号：