安踏平面广告鉴赏

安踏平面广告鉴赏目录一、安踏公司简介二、安踏品牌文化三、安踏品牌的建立四、安踏（公平篇）广告五、安踏永不止步广告中的创意表现技法六、安踏的营销策略一、安踏公司简介：安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。

开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。

2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。

到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。

的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。

一个立足于国内、放眼于二、安踏品牌文化：安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人，正是“安踏”名字的来源。

“Anta”[1]在希腊语中译为“大地之母”。

体现无比宽广的胸怀和对世界与人类的奉献。

希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。

安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。

鲜红色代表活力、进取。

A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，寓意追求卓越、超越自我的理念。

“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。

安踏是社会公益事业的积极倡导者。

安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。

尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安的使命，安踏人致力与把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。

“到2011年成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十名的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…….永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

三、安踏品牌的建立：安踏是一个带有家族背景的企业，1994年由丁志忠的岳父丁思忍创办。

1994年，丁思忍以注册地在香港的安踏企业公司，出资490万元在晋江创办安踏福建，主要从事鞋类制造和销售；随后在2000年和2002年，这位幕后的老板向安踏增资1470万元。

丁思忍先生成为安踏法律意义上的创办者，还有另外一层关系，他是丁志忠的岳父。

所以，1994年对于安踏而言还有另外两件重要的事情发生，其中之一就是24岁的丁志忠完成了人生的大事（成家、立业）之一——结婚，丁志忠的岳父丁思忍，送给年轻的夫妻18斤黄金作为嫁妆。

另外一件则是“安踏”名称的由来。

1997年，安踏公司开始VI（全称为“视觉形象识别系统设计”，分为企业形象设计和品牌形象设计）系统建设，逐步规范商标识别的使用，开始实施品牌战略。

1999年，时年30岁的丁世忠出任安踏集团总经理。

上任伊始，他做出一个重要决定：与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人。

同期，安踏推出品牌口号：“我选择，我喜欢”。

安踏公司迅速赢得市场较高认知度。

2005年，为了CBA（全国男子职业篮球赛）系列产品的开发，安踏甚至花费重金建立起国内首个运动鞋实验室，在其中用各种看上去古怪的仪器和工具，研究究竟怎样的运动鞋适合东方人的脚。

实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。

专业从事篮球、跑鞋等专业运动设备的研发。

2006年，安踏公司推出全新品牌口号：Keep Moving（永不止步）。

2007年7月，安踏体育（2020.HK）在香港联交所上市，融资约31.68亿港元，是2004年在香港上市的李宁（2331.HK）融资规模的7倍。

2008年安踏体育用品有限公司（以下简称安踏）营业额增长了54.8％，达到46.3亿元人民币，毛利率也上升6.5％。

而2008年中国运动品牌全行业的平均增幅为34％。

安踏的市场占有率12％，位居中国本土运动品牌第二。

2008年，安踏大举扩张，新增授权零售店951家，总店面已达5667家，总店铺售面积上升31.7％。

而2009年安踏计划新增产品线2000工人，新增店面819家。

安踏和丁世忠早已认识到，“安踏不是卖一双鞋子或者卖一件衣服给消费者，而是卖一个概念和一个故事”，第一个让人注意的大举动是竞标2012年中国奥委会合作伙伴。

到2009年1月8日，安踏接到中国奥委会发出的入围谈判通知。

2009年5月8日安踏正式和中国奥委会签约，成为2009-2012年这个奥委会合作伙伴。

媒体猜测，安踏后来为签约中国奥委会付出的代价是6亿元。

对于安踏来说竞争惨烈，“标书里有一栏是跟中国奥委会既往的合作历史。

我们是零。

李宁、阿迪达斯、耐克可以直接就加上5分。

接下来你的整体推广思路、品牌计划和营销计划占50分，然后财务安排计划，还有团队评估。

”2009年8月12日晚，安踏又发布公告，称自己将以3.32亿元收购百丽手中持有的意大利百年品牌FILA的中国商标所有权。

如果大家去欧洲旅行，会发现很多顶级的赛事都由FILA赞助。

把FILA引入之后，安踏也可以参与到高端的竞争。

2009年上半年，安踏的销售额达到28亿元人民币，位列晋江鞋企之冠，国内行业第二。

四、安踏（公平篇）广告：广告作品总体介绍（一）广告作品名称：安踏（2006年公平篇）（二）广告发布媒介：电视、（三）广告发布时间：2006年（四）广告播放时间：1分钟（五）安踏有限责任公司简介：安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。

安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起，安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品牌。

安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。

通过十多年的发展，安踏已经成长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已成为国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！目标消费者自1991年成立以来，公司始终坚持“为普通大众消费者服务”的市场定位，以大青少年及体育爱好者为目标消费者群，不断提供款式新颖，品质优越，价格实在的运动休闲鞋。

安踏的目标受众是一群有梦想的普通年轻人，他们是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在职场底层努力打拼、渴望出头的职场新人。

他们需要找一个渠道来释放自己，有一个目标可以去赢取，允许他们进行任何形式的自我表现和炫耀张扬——这个渠道就是运动。

自强不息、千锤百炼的体育精神正迎合了他们内心的需要，成为激励他们不断努力、不断超越的精神武器，而他们身上体现的正是草根文化。

安踏就是要做既能满足品牌消费需求，同时价格又合适草根的产品。

安踏希望做的，就是为这些草根提供实现梦想的机会和可能。

市场情况分析安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。

这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。

阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。

安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？一、提升安踏品牌的高度很困难品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。

二、高端市场比较难得到消费者认可由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？三、可能会错失中档细分市场随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。