做最好的执行者演讲稿

敢于落实善于落实做自己最好的执行者

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我是商务部的xxx，今天我演讲的题目是《敢于落实，善于落实，做自己最好的执行者》。再开始之前，想跟大家分享一则新闻。

你有没有想过，钞票印钞厂也有一天会面临倒闭? 是的，没错，就是前几天，号称世界上最“有钱”的地方、世界最大印钞厂——英国德拉鲁公司，发出了破产的警告。

德拉鲁公司，曾经是世界一流的印钞厂，除了中国、英国、美国等少数国家有自己的印钞厂外，很多国家都没有自己的造币厂，都需要在海外寻找合适的工厂为他们的国家印制钞票。而德拉鲁公司恰好赶上了这一波“风口”。二战后，各个殖民地独立，大量小国有发行货币需求的好时势，许多印刷公司都曾想来其中分一杯羹。但德拉鲁公司凭借着替英国央行印制钞票的名声，第一个吃到了这块大蛋糕。

在鼎盛时期，德拉鲁公司承包了140多个国家的钞票印制，股价超过1万元。据说，德拉鲁公司鼎盛时期一周印刷的钞票叠加起来，有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高，他们商业印钞产业的产量大约占了全世界钞票印刷总产量的11%。

甚至在香港回归之前，港币的印刷业务也是由这家公司承担。印钞票，多么稳定的业务啊，在外人眼中永远都不愁钱花，但我们都没有想到，印钞厂也会有倒闭的一天。德拉鲁公司是如何走向倒闭的呢？首先，是竞争对手的出现。就在今年4月，一直在夜郎自大的德拉鲁公司，把一项价值4.9

亿英镑的英国新版护照的订单输给了法国的公司。

这笔订单的流失，不仅让德拉鲁公司元气大伤，更是让它的股价断崖式下跌。其次，是德拉鲁公司的自身的停止成长。你难以想象，一家承包印钞业务近两百年的公司，他们唯一的核心竞争力竟然还是当初做钞票使用的防伪技术。很多印钞公司都开始从事移动支付业务，比如从德拉鲁公司手中抢过4.9亿英镑大单的法国公司，早在2013年就宣布与中国银联合作，在中国构建安全的移动生态支付环境，但德拉鲁公司就一直停在原地。而德拉鲁公司最大的冲击，也是来自电子支付。随着各个国家移动支付、扫码支付、刷卡支付等业务的普及，全球纸币的市场空间也随之受到影响，德拉鲁公司的现钞业务被大量减少。你想想，现在出门还带现金的人，真的很少很少，要么就是微信支付，要么就是支付宝，而就是因为不使用现金，印钞厂的业务肯定被大量砍下。这放在几年前是完全不敢想象的，用实体的钱币购买货物，已经有几千年的历史了，谁能想到只有短短几年的时间，就差不多被移动支付给干趴下了。有人点评德拉鲁公司时说了一句话：它并没有做错什么，只是时代不需要它了。说的很残酷，却又是我们现在这个社会赤裸裸的现实。

历史的车轮永远在不断前行，而它的速度只会越来越快，更不会因为任何人的消极缓慢而放慢速度。这个时代的残酷在于，它抛弃你的时候，连一声再见也不会跟你说。无论你曾经有过多么辉煌的历史，有多么牛逼的地位，只要你不再努力，时代的浪潮就会毫不留情地把你吞没。而对于我来说，努力体现在是否做到最好执行者。

人们常说，认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好。

我认为用心做事更多体现在对工作的责任和思考上，前段时间我读了一本书，名字叫《做最好的执行者》，书中有个故事令我印象深刻，一家跨国大企业集团公司中，董事长是新加坡人，虽然常年居住在国外，但是参加分公司年会却是必不可少的。中国公司的职员小郭，得到了主持晚宴的机会。按照惯例，主持一个晚宴并不复杂，只需按照程序走下来，将气氛搞得热烈一点就可以。但是小郭并不这样想，他并没有小看这个晚宴，他认为，这类晚宴是最能体现人情味、增加员工感情和提高工作积极性的最好机会。同时，董事长又与大家难得一聚。那么该如何将晚宴做的更好呢？

小郭想了很久，终于他想到了。晚宴开始之前，董事长要在贵宾室休息。小郭就利用了这个机会，和董事长进行了前期沟通，表达了自己对这个晚宴的意图和想法。董事长很高兴，晚宴开始前，小郭给董事长一张小纸条，董事长一丝不苟的开始背诵。当董事长开场白说完之后，每桌来敬酒，小郭就开始介绍：“董事长，这是山东的总代理。”董事长一听，立刻热情的握住对方的手，说到：“李总，您好！去年山东地区的业务做到这么好，是中国区中业绩最好的，非常感谢，来我敬您。”李总一听，心里不禁在想，我们第一次见面，他是怎么知道的？随即，李总心里觉得热乎乎的。接下来的介绍中，董事长也都一一的叫出了对方的名字。这让大家有了一次前所未有的感觉，每个人的心里都很激动。这一次的年会，搞得最成功。与会代表都纷纷表示，未来将会加倍努力，更上一层楼！

这件事，让董事长印象非常深刻。他记住了所有骨干的名字和业务，这归功于小郭的小纸条。他对这个年轻人用心和把一件普通的事情做得这么好的执行力，表示了赞赏。不久，小郭就被破格提拔了。7年之后，小

郭就是这家跨国公司的中国区总裁。

看了这个故事，我感触很深。以前，我总以为，执行力就是能力，就是闷头去做，想当然去做。这种想当然的执行力是明显是错误的，那什么是有效的执行力？书中介绍到执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。有效地执行力是把企业战略、规划转为成为效益、成果的关键。这不禁让我想到我刚来公司的时候，公司有一个大宗订货，按照之前的订货计划，给上游出库的时间非常充裕，所以中间也没有及时的跟踪订单出库情况，然而上游因为原料问题，迟迟没能做出合格的产品，导致出库缓慢，险些使断货。在快断货的几天，我不断的去催上游厂家何时能正常出库，然而公司现有的内存又不足以此次的订单，当时真的是心急如焚，好在后来上游厂家如期发货，才没有真的导致断货。此后，我们不断推敲每个细节，从经销商订货分类、周期、到收获地址，从货票是否同行，物流是否有特殊需要，到到货后的签收，外包装是否有损坏等等所有可能出现的问题上，推出各项解决方法。在我看来，这便是有效的执行力。

每个人的工作都是公司赋予的责任，无论我们身处什么岗位，都应该努力做到最好，其中最重要的是保持一种积极的心态，要敢于落实、善于落实，做自己最好的执行者。即使没有被告知要对某件事负责，也要努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲的去做，也可以愁眉苦脸厌烦的去做。如何去做。取决于自己。那如何去做自己最好的执行者呢？

第一，凡事要树立敢于落实的思想和态度，增强自身的工作责任感。