建筑市场管理提升方案A
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨
![建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/37624d5c5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ef.png)
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨1. 引言1.1 背景介绍建筑市场监督管理是保障建筑市场秩序和建筑质量的重要举措。
在我国建筑市场不断发展壮大的背景下,建筑市场监督管理面临着诸多挑战和问题。
建筑行业在发展过程中存在着一些不规范、不合规的现象,例如建筑施工中存在安全隐患、建筑材料质量不达标等问题,这些问题直接影响到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
建筑市场监督管理不到位、市场秩序混乱、监督力度不够等问题逐渐凸显,为此,有必要对建筑市场监督管理的问题进行深入探讨,并提出有效的措施进行改进。
通过加强对建筑市场的监督,促进建筑市场健康有序的发展,确保人民群众生命财产安全和社会长治久安。
中的内容到此结束。
1.2 问题意识引发建筑市场监督管理存在的问题,是我们在日常生活中接触到的一个重要议题。
这些问题引发了我们对监督管理不到位、市场秩序混乱、监督力度不够等方面存在的疑虑和担忧。
我们深知,在建筑市场中存在着种种违规行为和不良现象,这些问题不仅会影响到建筑行业的健康发展,更会对广大民众的生命财产安全构成潜在威胁。
我们需要正视这些问题,探讨解决之道,以维护建筑市场的秩序和发展。
监督管理不到位是造成建筑市场问题的一个主要原因。
一些地方政府部门或监管机构工作不力,导致监督管理的盲区和漏洞,给一些不法分子可乘之机,滋生出各种违法行为。
市场秩序混乱也为监督管理带来了挑战。
在建筑市场中,存在着一些不良竞争行为和隐性规定,严重扭曲了市场秩序,导致建筑市场无序竞争和资源浪费的现象。
监督力度不够也是一个突出的问题。
一些监管机构在执法过程中往往缺乏有效的手段和措施,难以对违法行为进行有力打击,导致建筑市场监督管理的效果大打折扣。
2. 正文2.1 建筑市场监督管理存在的问题监督管理不到位。
在建筑市场中,存在着监管不力、监督不严等问题,导致一些建筑企业存在违规操作、使用劣质材料等情况。
市场秩序混乱。
由于监管不力,一些建筑企业为了谋取暴利,往往忽视质量安全,以次充好,严重破坏了市场秩序。
长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知
![长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/fd246bc480c758f5f61fb7360b4c2e3f5627254e.png)
长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】长春市城乡建设委员会•【公布日期】2019.03.04•【字号】•【施行日期】2019.03.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知各县(市)区、开发区住建局(委)、各相关单位:为全面落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》(长发﹝2019﹞3号)精神,深化建筑业改革,完善工程质量管理制度,现将《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
长春市城乡建设委员会2019年3月4日长春市建筑工程质量提升行动实施方案为深入贯彻落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》(长发﹝2019﹞3号)精神,进一步提升建筑工程质量水平,坚持推动城市高质量发展,着力构建质量提升长效机制,结合我委工作实际,特制定本方案。
指导思想全面贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照省、市关于开展质量提升行动的安排部署,为加快建设东北亚区域性中心城市,深化“质量强市”战略,围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点,严格监督管理,严格责任落实,严格责任追究,全面提升我市工程质量水平,着力打造品质长春。
总体目标2020年前,全市建筑工程质量标准体系基本建成,建筑工程节能效率不断提高,建筑工程质量整体跃升,绿色建筑发展迅速,重大工程建设质量得到有效保障,我市城市建设竞争力显著增强。
重点工作任务(一)认真抓好勘察设计质量管理工作。
要高度重视、进一步加强和完善施工图审查备案管理工作,要求设计单位、勘察单位和施工图审查机构按照《建设工程勘察设计管理条例》《房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》《建设工程质量管理条例》等有关规定的要求,严格执行工程建设强制性标准,保证施工图设计质量。
建筑工程公司发展方案范本
![建筑工程公司发展方案范本](https://img.taocdn.com/s3/m/a029ce9a81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ed4.png)
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位,其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说,公司需要在以下几个方面取得突破性的发展:1. 市场需求:充分挖掘国内外建筑市场的潜力,扩大公司业务范围,不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新:引领建筑工程行业技术发展,推动先进技术在建筑施工中的应用,提高工程质量和效率。
3. 质量服务:以客户为中心,提供优质、高效的建筑工程服务,赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升:优化企业管理模式,提高组织效率和人员素质,确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略(1)拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度,积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
(2)开拓国际市场。
通过合作与并购等方式,进军国际建筑市场,特别是“一带一路”沿线国家。
(3)深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分,寻找需求的蓝海,提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略(1)提升技术研发实力。
加大研发投入,加强自主创新能力,推动新材料、新工艺的应用和推广。
(2)加强人才培养。
引入各类技术人才,鼓励员工不断学习更新知识和技能,提高整体技术水平。
(3)推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用,提高工程设计和施工效率,降低成本。
3. 质量服务策略(1)建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念,力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
(2)完善售后服务。
建立健全的售后服务体系,满足客户的延续性需求,提升客户满意度。
(3)提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化,将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略(1)规范企业管理制度。
完善各项管理制度,提高企业运营效率,降低管理成本。
(2)科学管理人才。
建立科学的人才管理机制,提高人力资源的整体管理水平,留住核心人才。
石家庄市建筑市场整治方案
![石家庄市建筑市场整治方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a65c32963086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe98b.png)
石家庄市建筑市场整治方案
石家庄市作为河北省的省会城市,建筑市场的发展一直都是非常重要的。
然而,随着城市化进程的快速推进和经济的快速发展,石家庄市建筑市场也面临着一些问题和挑战,如工程质量不稳定、工期推迟、工地安全管理不到位等。
为了解决这些问题,石家庄市政府制定了以下整治方案。
首先,加强建筑市场监管。
石家庄市将增加投入,加强对建筑市场的监管力度,加大对违法违规行为的处罚力度。
同时,加强对工程质量的监督检查,对工程质量不达标的项目进行整改或责令停工。
其次,加强对施工企业的管理。
石家庄市将对施工企业加强资质管理和人员素质培养的力度,提高企业管理水平和技术水平。
同时,加强对施工企业的信用监管,对信用不良的企业采取限制其参与市政工程和重大工程的措施。
再次,加强对工地安全的管理。
石家庄市将加大对工地安全管理的力度,加强对施工工地的安全检查和隐患排查,对于存在安全隐患的工地,责令限期整改。
同时,加强对施工企业和相关从业人员的安全培训,提高他们的安全意识和技能。
最后,促进建筑市场的健康发展。
石家庄市将提出一系列政策措施,鼓励发展建筑产业。
例如,支持企业进行技术创新,提高建筑工艺和材料的水平;鼓励企业开展绿色建筑、节能建筑等环保建筑项目;加大对建筑市场的扶持力度,优化建筑市场的营商环境,吸引更多的企业和资本进入建筑市场。
综上所述,石家庄市建筑市场整治方案主要包括加强建筑市场监管、加强对施工企业的管理、加强对工地安全的管理和促进建筑市场的健康发展。
这些方案的实施将有利于提高石家庄市建筑市场的整体水平和形象,推动石家庄市建筑市场走向良性发展的轨道。
建材家具大市场整改方案
![建材家具大市场整改方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ba5c83490640be1e650e52ea551810a6f524c8f8.png)
建材家具大市场整改方案1. 引言建材家具大市场在城市中扮演着重要的角色,为消费者提供了丰富多样的建材和家具产品。
然而,由于管理不善和市场环境恶劣等原因,建材家具大市场存在一些问题和风险。
因此,有必要制定一份全面的整改方案,以规范市场经营行为,确保消费者的权益和市场的可持续发展。
2. 问题分析2.1 管理不善建材家具大市场由于管理不善,导致市场秩序混乱,存在一些违规行为,如虚假宣传、偷税漏税等。
这不仅损害了消费者的利益,也损害了市场的声誉,影响了整个行业的发展。
2.2 安全隐患建材家具大市场通常存在人员密集、建筑老旧等问题,安全隐患比较大。
火灾、地震等突发事件可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
2.3 假冒伪劣产品由于监管不力和市场竞争激烈,建材家具大市场中假冒伪劣产品屡禁不止。
这些产品质量低劣,使用不安全,对消费者的身体健康造成威胁。
3. 整改方案3.1 加强市场管理建立健全市场管理组织,加强市场巡查和监管力度,及时发现和处理市场违规行为。
加强对商户的培训,提高其经营管理水平,推动市场的规范化运营。
3.2 完善安全设施对建材家具大市场的消防、排烟等安全设施进行全面检查和改造,确保市场安全隐患得到及时解决。
加强消防、安全培训,提高市场人员的安全意识和应急能力。
3.3 加强产品质量监管建立健全产品质量监管机制,加强对建材家具大市场的产品质量抽检,并对不合格产品进行处罚。
加强对商户的监督,严厉打击假冒伪劣产品的生产和销售行为。
3.4 加强消费者权益保护建立健全消费者投诉处理机制,及时受理和解决消费者的投诉。
加强对商户的引导和督促,提高其对消费者权益的重视程度。
加强消费者教育,提高消费者的消费安全意识。
3.5 优化市场环境改善建材家具大市场的硬件设施,提高市场的整体环境。
加强市场的清洁卫生管理,营造整洁、有序的市场氛围。
同时,加强市场的品牌建设,提高市场的知名度和美誉度。
4. 项目实施4.1 制定详细计划制定整改方案的详细计划,明确责任部门和具体任务,并制定相应的工作时间表和实施方案。
建筑工程盈利能力提升方案
![建筑工程盈利能力提升方案](https://img.taocdn.com/s3/m/85ae3a67ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997de.png)
建筑工程盈利能力提升方案一、建筑工程盈利能力分析建筑工程盈利能力是指建筑企业通过工程项目获得的经济收益,是评价企业经营效益的重要指标之一。
在市场竞争日益激烈的情况下,提高建筑工程盈利能力对企业的发展至关重要。
当前,建筑工程盈利能力普遍存在一些问题:一是市场竞争激烈,工程投标价格过低,导致工程盈利率不高;二是项目管理不规范,施工周期延长,造成工程成本增加;三是人力资源成本上升,企业运营成本逐步增加;四是合同管理不到位,工程变更和索赔增多,给企业带来风险。
为了提高建筑工程盈利能力,建议从以下几个方面着手。
二、提升建筑工程盈利能力的方案1. 提高工程投标价格在市场竞争激烈的情况下,企业为了赢得工程项目往往以低价投标,导致工程盈利率不高。
因此,建议企业应该根据市场行情、项目规模和预期盈利水平进行合理定价,避免盲目追求市场份额而牺牲盈利能力。
同时,加强对潜在工程项目的市场调研和分析,找准自身的竞争优势,有针对性地制定投标策略,提高中标概率。
2. 精细化项目管理项目管理的规范和精细化是提高建筑工程盈利能力的关键。
建议企业应该加强对项目计划、进度、质量和成本的管理,提前制定详细的工程进度计划和成本预算,加强施工进度跟踪和监管,及时发现并解决影响工程进度和成本的问题,确保工程按时按质完成。
此外,还应合理安排施工队伍,提高施工效率,降低施工成本。
3. 控制人力资源成本人力资源成本一直是建筑企业的重要成本之一。
建议企业应该加强对人力资源的合理配置和管理,合理安排施工队伍和管理人员,优化劳动组织,提高劳动生产率,降低人力资源成本。
此外,还可以通过技术提升和培训,提高员工的综合素质和技能水平,提高员工的生产能力,提高盈利能力。
4. 健全合同管理机制合同管理不到位往往导致工程变更和索赔增多,给企业带来风险。
因此,建议企业应该加强合同审查和管理,避免合同漏洞,合理分配工程风险。
同时,及时了解和掌握工程变更和索赔情况,加强与业主的沟通和协商,妥善处理工程变更和索赔事宜,减少风险,提高盈利能力。
旧市场提升改造方案
![旧市场提升改造方案](https://img.taocdn.com/s3/m/068b108e81eb6294dd88d0d233d4b14e85243ea7.png)
旧市场提升改造方案背景旧市场是某市中心的一个历史悠久的商业区,但目前由于建筑老旧,管理混乱等原因导致该商业区面临经营困难。
为了保护历史文化及促进经济发展,市政府决定对旧市场进行提升改造。
本文将提出旧市场提升改造方案,以期在保护历史文化的前提下促进商业发展。
目标提升改造方案旨在达到以下目标:1.保护旧市场历史文化及建筑风貌;2.提高商业区的整体形象,吸引顾客;3.结合当地商业文化和产品,创造地方特色;4.促进商业区内商家的发展。
改造方案为了达成上述目标,本方案从以下几个方面对旧市场进行改造:一、改善市场环境市政府将投入资金对旧市场的环境进行改善,包括道路、公共设施、市容等方面的升级。
同时,增加垃圾分类设施,传达市民环保意识。
在此基础上,积极鼓励商家精益求精,争创一个干净整洁的商业区。
二、保护历史文化中心区内历史文化建筑丰富,包括新景亭、狮子林、普庆寺、天主教堂等。
市政府将注重历史文化建筑的保护,对已经古迹化的建筑进行修缮,全面恢复历史风貌,为市民游客创造独特的历史文化体验。
三、营造商业氛围为营造浓郁的商业气氛,市政府将整合市场内的商铺,增加统一造型、统一招牌。
同时,重视各个商铺内部的装修,遵照规则规范开业。
在体量规模方面,市政府将强制商家提升品牌,拓宽产销渠道,引导各行业形成完善的商业体系。
四、特色文化节日针对本地市场和商家特点,市政府将定期举办各种主题活动,如”城市文化游”活动、特色展销等,激发市场内部特色文化的活力,加强市场信息传播,打造旅游营销效应。
预期效果旧市场提升改造方案的实施,有望达成以下预期效果:1.提升旧市场的品牌形象,反映旧市场的准确价值;2.吸引更多外地客户及游客,增加市场的盈利;3.建立科学规范的市场管理体系,促进市场管理水平的提高;4.保护市场历史文化传承,促进地方文化的传播和宣传;5.加强市场环保能力,传递绿色环保意识。
结语在旧市场提升改造方案的实施过程中,市政府应认真落实各项措施,切实改善市场现状,保护历史文化,促进市场的发展。
加强建筑管理质量切实提高管理水平
![加强建筑管理质量切实提高管理水平](https://img.taocdn.com/s3/m/a1b92ee4760bf78a6529647d27284b73f24236ed.png)
加强建筑管理质量切实提高管理水平摘要:在建筑工程中,项目管理水平直接关乎着整个工程的安全性,并且在提高建筑质量、增大工程效益等上也存在很重要的意义。
然而,当前的建筑管理形势却不容乐观,为此,本文从建筑工程角度出发,针对当前的管理问题,提出了加强管理质量的措施,并以此来切实提高管理水平。
关键词:建筑管理;质量;管理水平;问题;对策作为国民经济中的组成部分之一,建筑业的整体发展水平直接关乎着国民的生活品质与居住条件[1]。
而同时,建筑工程也普遍十分庞大,需要做好建筑管理来充分保障建筑质量。
针对建筑管理问题,则需要加强管理质量,并在此基础上切实提升管理专业水平,以免影响建筑工程效果。
一、建筑管理当前的问题1、信息化管理水平偏低在当前的建筑管理中,出现信息化管理成效差的主要原因就是在建筑管理中并未全方位普及推广信息化管理[2]。
具体表现就是:信息化应用水平低,缺少专业的技术,在项目管理中未充分发挥信息化的优势;在项目管理中未应用好信息技术;缺少共享信息所需的信息化管理网络。
2、未管理好施工进程当前,在建筑管理中,很常见的问题之一就是未充分管理好工程实施进度。
许多建筑工程均不能在预期内顺利完成,主要的原因就是:工资支付方式让施工进程受到影响,一些单位结合工程量来支付薪酬,也有些单位按天数来算薪酬,而后一种形式不能有效提升工作效率。
此外,一些建筑商缺少诚信意识,未严控工程进度。
虽然建筑商在承接工程任务时也有接到明确的合同工期,但是却难以在规定时间内完成好整个工程,以至于出现延期交付情况。
3、不完善的管理制度在管理建筑工程时,需要依赖完善的管理制度体系支撑,并保障管理人员足够专业,以全面管理建筑工程。
但是,部分建筑单位却为了节省人力成本,并未专门成立项目管理部门,部分管理人员还兼任多项管理任务,而加重管理人员的负担,并且缺乏专业化的管理人员,而致使建筑管理质量相对偏低。
另外,在部分区域,由于种种原因而太多干预项目管理,进而影响市场秩序,并增大建筑管理所需成本投入。
建筑公司创优管理方案
![建筑公司创优管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9d9b97770a4c2e3f5727a5e9856a561252d32194.png)
建筑公司创优管理方案建筑公司创优管理方案一、背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快,建筑行业也迎来了快速发展的机会和挑战。
为了适应市场竞争的需要,建筑公司需要不断创新和改进管理方式,提高企业的竞争力和绩效。
本文将从人员管理、项目管理、质量管理和成本管理四个方面进行探讨,提出一套创优管理方案。
二、人员管理1. 人才引进:建筑公司应根据企业的战略目标和发展需求,积极引进符合要求的人才。
可以通过校园招聘、猎头招聘、内部人才培养等方式来保证人才的持续供给。
2. 岗位设置:建筑公司应根据项目需求和人员能力,合理设置岗位,明确岗位职责和工作目标,避免岗位职责重叠和工作重复。
3. 培训机制:建筑公司应建立完善的培训机制,为员工提供相关的培训和学习机会,提升员工的专业能力和综合素质。
4. 激励机制:建筑公司应建立激励机制,通过薪酬激励、岗位晋升等方式,激发员工的工作积极性和创新能力。
三、项目管理1. 项目规划:建筑公司要做好项目规划工作,明确项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等重要方面的内容,确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目组织:建筑公司应建立灵活高效的项目组织机制,明确项目团队的职责和协作方式,规范项目内部的沟通和决策流程,提高项目执行的效率和质量。
3. 供应链管理:建筑公司应建立稳定的供应链管理机制,与优质合作伙伴建立长期合作关系,确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 项目风险管理:建筑公司要加强对项目风险的管理和控制,及时发现和解决项目中的问题和隐患,确保项目能够顺利进行。
四、质量管理1. 建立质量管理体系:建筑公司应建立完善的质量管理体系,包括质量政策、质量目标和质量标准等,确保项目的质量得到有效控制和提升。
2. 质量责任制:建筑公司要明确质量管理的责任人和责任区域,确保每个岗位都有相应的质量责任和决策权。
3. 质量控制措施:建筑公司应建立质量控制的各项措施,包括施工工艺控制、检验与测试控制、设备仪器管理等,从源头控制质量问题,提高项目的竞争力和声誉。
建筑施工企业的市场营销管理对策
![建筑施工企业的市场营销管理对策](https://img.taocdn.com/s3/m/18b403e9370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8853.png)
建筑施工企业的市场营销管理对策随着建筑行业的竞争日益激烈,建筑施工企业需积极调整和改进市场营销策略,以保持竞争优势。
下面是建筑施工企业市场营销管理对策的一些建议。
1. 精准定位目标市场:建筑施工企业需要了解自身的核心竞争优势,并通过市场调研和数据分析,确定适合的目标市场。
在选择目标市场时,需要关注市场的规模、增长率、竞争情况、客户需求等因素,以便制定出符合市场需求的市场营销策略。
2. 加强品牌建设:品牌是建筑施工企业的核心竞争力之一。
企业应注重塑造自身的品牌形象,通过提供高质量的施工工程和优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
建筑施工企业还可以通过定制标志、展会参展、媒体宣传等方式来提升品牌知名度。
3. 建立合作伙伴关系:建筑施工企业可以通过与设计公司、供应商、房地产开发商等建立良好的合作伙伴关系,互相支持和合作,实现优势互补,共同发展。
合作伙伴关系能够帮助企业扩大市场渠道、降低成本、提高项目竞争力等。
4. 定制化产品和服务:建筑施工企业可以根据客户需求定制化产品和服务,提供专业化、个性化的解决方案。
通过满足客户的特定需求,建筑施工企业可以赢得客户的信任和口碑,提升竞争优势。
5. 强化市场营销团队建设:建筑施工企业应加强市场营销团队的建设,培训和提升员工的市场营销能力。
市场营销团队需要具备专业的市场调研、广告宣传、客户管理等技能,以及擅长与客户沟通和协调的能力。
通过强化市场营销团队建设,企业能够更好地把握市场机会,提高市场份额。
6. 投入数字化营销:随着互联网的普及,建筑施工企业应加大对数字化营销的投入。
通过建设和优化企业网站、使用社交媒体、搜索引擎优化等工具,建筑施工企业可以更好地进行市场推广和营销活动,吸引更多的潜在客户和项目机会。
建筑施工企业的市场营销管理对策需要综合考虑企业自身的实际情况和市场需求。
通过精准定位目标市场、加强品牌建设、建立合作伙伴关系、定制化产品和服务、强化市场营销团队建设和投入数字化营销等手段,建筑施工企业能够提高市场竞争能力,实现可持续发展。
建材市场的物业管理方案
![建材市场的物业管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c5088fd450e79b89680203d8ce2f0066f533649a.png)
建材市场的物业管理方案一、综述建材市场是一种特殊的商业地产,其经营特点决定了其物业管理需要具备较高的专业性和综合性。
建材市场通常包括建材商铺、仓库、停车场等多种建筑形态,涉及到不同类型的租户和服务对象,因此,其日常管理工作相对复杂,需要采取一系列有效的管理措施。
本文旨在就建材市场物业管理的各个方面进行深入分析和探讨,提出一套系统完备的物业管理方案。
二、物业管理组织架构1. 总体架构建材市场物业管理部门的总体架构应包括物业管理总部、运营管理部、秩序维护部、设施维护部、安全保卫部和综合服务部等若干个部门。
物业管理总部负责整体管理和协调各部门间的工作,运营管理部负责市场招商和租赁管理,秩序维护部负责市场秩序和环境的维护,设施维护部负责建筑设施的维护保养,安全保卫部负责市场安全工作,综合服务部负责为租户和客户提供全方位的服务。
2. 人员配置各部门的人员配置应根据建材市场的实际情况和规模确定,一般来说,物业管理总部设有总经理和秘书等若干个管理人员,各部门设有经理和若干名员工。
此外,为了提升服务质量,还可以增加一些专业人员,如工程师、设计师、保洁员、保安人员等。
三、物业管理服务1. 市场租赁管理市场租赁管理是建材市场物业管理的核心工作之一,其主要任务是制定租金政策、招商规划、签订合同等。
在租赁管理中,物业管理部门应积极与各类租户开展洽谈,根据市场需求和客户群体特点,制定差异化的租金政策,同时建立完善的合同管理制度,明确租赁双方的权利和义务,规范租赁关系,确保市场秩序稳定。
2. 市场秩序维护建材市场是一个繁华的商业综合体,随着市场规模的扩大和业态的多元化,市场秩序问题日益突出。
因此,秩序维护工作是建材市场物业管理的重点之一。
物业管理部门应加强巡查监督,及时发现和处理各类违规行为,建立健全的违规处罚机制,加强对租户和客户的管理教育,及时处理矛盾纠纷,维护市场安全和稳定。
3. 设施维护管理建材市场的设施维护管理对市场的正常运营至关重要。
2024年房屋建筑用地管控方案范文(3篇)
![2024年房屋建筑用地管控方案范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/86fef17beffdc8d376eeaeaad1f34693dbef1078.png)
2024年房屋建筑用地管控方案范文____年房屋建筑用地管控方案一、背景介绍近年来,随着经济发展和城市化进程的加快,我国房地产市场呈现出繁荣的态势。
然而,由于土地资源有限和城市规划的不合理,导致了房地产市场的过热,房价飞涨,给社会经济发展和民生带来了一系列问题和困扰。
为了实现城市可持续发展和保障人民群众的合理居住需求,我们需要制定一套科学合理的房屋建筑用地管控方案,从源头上控制房地产市场的发展,实现土地资源的合理利用。
二、目标与原则1.目标:通过房屋建筑用地管控方案,实现房地产市场的稳定发展,保障人民群众的合理居住需求,促进城市可持续发展。
2.原则:(1)科学合理利用土地资源,保护生态环境。
(2)依法依规管理房地产市场,维护市场秩序。
(3)促进住房供需平衡,保障人民群众的基本住房需求。
(4)鼓励多元化房地产供应,增加人们的选择空间。
(5)加强房地产市场监管,防范和化解市场风险。
三、内容与措施1.控制房地产用地供应:(1)加强土地规划,严格控制用地总量。
按照经济社会发展需要和人民群众居住需求,制定土地规划指标,严格控制用地总量,并根据城市发展的需要适时调整。
(2)加大土地资源的综合利用。
鼓励开发商利用存量土地,进行旧城改造、土地整理及城市更新,提高土地资源利用率。
2.优化土地供应结构:(1)加强用地分类管理。
明确划分住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等不同类型的土地,并制定相应的管理政策。
(2)调整土地供应结构。
根据城市规划和社会经济发展需要,合理调整各类土地供应比例,避免某些类型土地的过度供应或供应不足。
3.加强土地市场监管:(1)严格落实土地出让收益管理制度。
加强对土地出让金的监管,避免房地产开发企业随意、滥用土地资源。
(2)加强房地产开发企业信用管理。
建立房地产开发企业信用档案,对违规行为进行记录和惩处,提高企业信用约束力。
(3)推动建立房地产市场信息发布和交易平台。
建立房地产市场信息公开制度,加强市场监管和信息公示,保护购房者利益。
建筑公司市场部管理制度
![建筑公司市场部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b32bb65e4531b90d6c85ec3a87c24028915f85d1.png)
建筑公司市场部管理制度
市场部作为建筑公司的“龙头”,其职能通常包括市场调研、项目策划、营销推广以及客户
管理等。
为了确保这些工作能够协调一致地进行,制度范本首先明确了市场部的组织结构
和岗位职责。
例如,市场部应设立市场调研组、项目策划组、营销推广组及客户服务组等,每组设组长一名,负责统筹本组工作并对市场部经理负责。
制度范本着重规定了市场部的工作流程。
从项目的初步接触到最终签约,每一个步骤都应
有明确的流程指导。
这包括但不限于市场信息的收集与分析、潜在客户的识别与接触、项
目建议书的撰写与提交、合同谈判及签订等。
通过标准化流程,可以确保市场部工作的连
贯性和有效性。
为了提高市场部工作效率和质量,制度范本还特别强调了绩效考核机制。
考核内容可能包
括项目获取数量、客户满意度、营销活动效果等方面。
通过定期的绩效评估,既可以激励
员工积极性,又可以为管理层提供决策支持。
在风险控制方面,市场部管理制度也应当给出具体指导。
例如,如何防范合同风险、信用
风险以及市场波动风险等,都是市场部在日常工作中需要关注的问题。
制度范本应提供相
应的预防措施和应对策略。
为了保障市场部工作的顺利进行,资源配备也是制度中不可或缺的一环。
市场部应具备必
要的办公设施、营销推广工具以及足够的经费支持。
同时,市场部员工的培训与发展也应
纳入考虑范围,确保团队的专业能力与市场需求同步升级。
建筑公司市场开拓工作计划5篇
![建筑公司市场开拓工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a1c2892558f5f61fb636660f.png)
建筑公司市场开拓工作计划5篇对市场进行一个完整的市场细分,对不同的市场进行准确的定位,用不同的开发方案,才能更好的寻找到市场的切入点。
下面是WTT给大家整理的建筑公司市场开拓工作计划,希望大家能够喜欢!建筑公司市场开拓工作计划1 20__年,是公司业务寻求创新发展,南分争取扭亏的一年,也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。
现就20__年工作思路及措施汇报如下:(一)工作思路1、协助领导工作,努力完成金融物流任务指标。
2、保证金融物流持续发展的同时,带动基础物流业务。
3、加强团队建设,为业务发展做好准备。
4、做好行业分析,实现业务的安全稳步运营。
(二)具体措施1、梳理现有非车业务,保证现有业务的继续运营。
梳理现有非车业务,针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。
与企业及银行加强沟通,通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式,保证现有业务稳步运营及持续开展。
同时,以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务,实现金融物流与基础物流的联动发展,达成业务安全运营及增加项目利润的目的。
2、加强商品车业务的区域分析,提升业务覆盖面及集中度。
针对街道及4S园进行商品车集中区域开发,提升业务集中度,节省人员开支,增加收益。
同时,寻找适宜时机建立车类监管库。
对于商品车业务量较少的区域,加大开发力度,增强业务覆盖面,实现雪铁龙业务均有作业点可配点,以节约雪铁龙项目建点成本。
3、稳步推进团队建设,加强人员管理及培养,实现管理提升。
通过实践验证现有组织机构的合理性,必要时候做出适当调整;加强人员管理,对编制及时调整,达到控制人员成本的目的;进一步加强人员队伍建设,通过金融、基础的协同开发的方式,锻炼开发人员队伍,将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理,通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型,提高工作效率;与现有人员进行充分沟通,对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。
建筑类国企提升方案
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建筑类国企提升方案建筑类国企提升方案一、市场细分和差异化定位建筑类国企在提升自身竞争力和市场份额方面,首先需要进行市场细分和差异化定位。
通过对市场进行细致的分析,确立目标客户群体,深入了解客户需求,并根据客户需求提供个性化的解决方案。
在不同的市场细分中,建筑类国企可以选择特定的专业领域进行定位,如住宅建筑、商业建筑、工业建筑等,以提供更精准的服务和更有竞争力的产品。
二、提升科技研发和创新能力建筑行业正面临着快速发展的科技和创新浪潮,因此建筑类国企需要加强科技研发和创新能力,以应对市场的变革和需求的变化。
这包括建立技术创新中心,吸引和培养一流的科研人员,加强与高校、研究机构的合作,积极推动新技术、新材料、新工艺的应用和推广,提高产品和服务的技术含量和附加值。
三、建立完善的质量管理体系建筑类国企需要注重质量管理,建立完善的质量管理体系。
这包括从设计、施工到验收的全过程质量控制,建立质量标准和流程,明确责任人和责任区域,加强对供应商和承包商的质量管理,提高工程质量和施工安全水平。
此外,还应加强质量监督和售后服务,及时解决客户投诉和意见,提高客户满意度。
四、加强人才队伍建设建筑类国企需要加强人才队伍建设,提高人才培养和引进的能力。
这包括建立完善的人才选拔和激励机制,吸引和留住高素质的管理人员和专业技术人员,建立培训体系,提高员工的综合素质和专业技能。
此外,还应注重团队协作和知识共享,营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创新能力。
五、拓宽业务领域和增加附加值建筑类国企可以通过拓宽业务领域和增加附加值来提升竞争力。
除了传统的建筑施工和工程管理,可以考虑新的业务领域,如设计咨询、装饰设计、城市规划等,以提供更全面的服务和解决方案。
同时,可以加强与其他相关行业的合作,如房地产开发、物业管理等,形成产业链协同效应,提高效益和增加附加值。
六、加强品牌建设和市场营销建筑类国企需要加强品牌建设和市场营销,提升企业形象和知名度。
邢台市住房和城乡建设局关于印发《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》的通知
![邢台市住房和城乡建设局关于印发《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/508fba2cdf80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d5c.png)
邢台市住房和城乡建设局关于印发《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】邢台市人民政府机构•【公布日期】2020.08.26•【字号】邢建〔2020〕65号•【施行日期】2020.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文邢台市住房和城乡建设局关于印发《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》的通知邢建〔2020〕65号各县(市、区)住建局,局相关科室站办:为规范建筑市场秩序,优化建筑业发展环境,依据《河北省建筑市场秩序专项整治行动实施方案》(冀建建市函﹝2020﹞85号)要求,我局制定了《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》,现印发你们,请认真贯彻执行。
附件:《邢台市建筑市场秩序专项整治行动实施方案》2020年8月26日邢台市住房和城乡建设局建筑市场秩序专项整治行动实施方案为规范我市建筑市场秩序,优化建筑业发展环境,贯彻落实《河北省人民代表大会常务委员会关于加强建筑市场监督管理的决定》,促进全市建筑业高质量发展,按照《河北省建筑市场秩序专项整治行动实施方案》(冀建建市函﹝2020﹞85号)要求,决定在全市范围内开展建筑市场秩序专项整治行动,现制定实施方案如下。
一、整治范围及内容全市范围内所有在建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
(一)招标投标不规范行为整治根据《河北省开展工程建设行业专项整治方案》要求,对招投标项目、招标人、投标人、招标代理、评标专家存在的突出问题进行全面检查和整治(扫黑办、建筑市场科牵头,招标办、造价站、建筑稽查大队等配合)。
(二)违法发包、转包、违法分包行为整治依据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》《河北省建筑市场主体失信名单管理暂行办法》有关规定,查找问题线索,依法依规对违法发包、转包、违法分包、挂靠等行为进行深入整治(局建筑市场科牵头、招标办、造价站、建筑稽查大队等配合)。
(三)未取得施工许可擅自施工行为整治依据《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工许可管理办法》《河北省建筑市场主体失信名单管理暂行办法》等有关规定,结合违规违建项目专项清理规范工作,对未取得施工许可证擅自施工的行为依法依规予以处理,对于清理规范期间的违法违规行为严厉处罚(建筑稽查大队牵头,有关科室站办配合)。
建筑市场管理提升方案范本(3篇)
![建筑市场管理提升方案范本(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e5cd3b4bb6360b4c2e3f5727a5e9856a561226dc.png)
建筑市场管理提升方案范本为进一步促进我区建筑市场健康发展,规范市场各方主体行为,创造平等竞争、规范有序的建筑市场环境,区政府确定___年为全区建筑市场规范管理提升年。
特制订如下实施方案:指导思想深入贯彻党的___大精神,以科学发展观为指导,认真落实市委、市政府“机关作风建设深化年”和区委、区政府“开拓创新谋发展,真抓实干争一流”活动部署,进一步规范全区建筑市场秩序,严格落实企业主体责任,强化工程质量安全监管,突出重点,标本兼治,逐步构建诚实守信、统一开放、竞争有序的建筑市场秩序,推动我区建筑业持续健康发展。
工作目标(一)总体目标。
通过建立健全长效监管机制,切实提高安全生产、工程质量及劳务用工管理水平,进一步强化工程各参建责任主体诚信守法意识,及时查处工程建设实施中的各类违法违规行为,实现全区建筑市场秩序根本性好转。
(二)具体目标。
全区新开工工程应招标率、实际招标率达到___%;杜绝因工死亡事故,负伤率控制在___‰以下;工程质量监督覆盖率达到___%,工程质量监督验收备案合格率达到___%;建筑工程合同履约率达到___%,杜绝因拖欠务工人员工资导致越级___现象。
时间安排(一)前期准备阶段(___月___日—___月___日)认真分析我区建筑市场管理工作中存在的问题,结合___年度“建筑市场规范管理年”活动开展情况,修订《___加强和规范建筑市场管理工作的意见》,研究制定《___年建筑施工安全监督管理工作要点》、《___年建设工程质量监督管理工作要点》和《___年建筑业劳务用工管理工作要点》。
___召开动员大会,印发《区建筑市场规范管理提升年活动实施方案》(以下简称《方案》)、《区住房和城乡建设局行政许可、备案、转报事项手续办理流程汇编》,将住建局各项行政许可、备案等行___力透明公开,与区内施工单位签订安全生产、工程质量和劳务用工目标管理责任书。
(二)宣传培训阶段(___月___日—___月___日)各镇(街道)要做好各自辖区内项目建设单位的宣传工作,动员并协助建设单位尽快完善开工手续,督促其按时足额拨付工程款。
2024年建筑市场混乱问题整治方案
![2024年建筑市场混乱问题整治方案](https://img.taocdn.com/s3/m/d0dbcb530a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c8d.png)
2024年建筑市场混乱问题整治方案____年建筑市场混乱问题整治方案一、背景分析建筑行业是国民经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有重要影响。
然而,在当前的建筑市场中,存在着混乱的现象,给建设行业的健康发展带来了很多问题。
例如,存在着建筑企业无资质从事建筑工程的现象,建筑工期拖延、质量不达标,拖欠工程款、违法违规的行为层出不穷等。
这些问题严重阻碍了建筑行业的发展,而且还对社会稳定和人民生活带来了负面影响。
因此,有必要制定一套有效的措施和方案来整治建筑市场的混乱问题。
二、整治目标1. 建立健全建筑市场准入机制,防范无资质企业参与建筑工程;2. 加强对建筑工程执行情况的监督,保障工期进度和工程质量;3. 加强对建筑企业的监管,规范企业行为,减少违法违规行为;4. 强化对施工人员的培训和管理,提高施工安全水平;5. 加强合同管理,防止工程款拖欠现象的发生。
三、整治措施1. 建立建筑市场准入机制a. 完善建筑企业资质审核制度,严格按照法定条件对企业进行资质认定;b. 建立建筑工程竞标制度,只有具备相应资质的企业才能参与竞标;c. 建立建筑施工许可证制度,只有持有许可证的企业才能从事施工活动;d. 建立建筑企业信用评价制度,对工期延误、质量问题等投诉进行认真处理,并将记录纳入信用评价体系。
2. 加强对建筑工程执行情况的监督a. 加大对施工现场的监督力度,确保施工按照合同要求和工艺标准进行;b. 建立工程监理机构,对工程进度、质量等进行全程监管;c. 加强对建筑工程验收的审核,确保工程质量符合标准;d. 加强对建筑工程质量监督的力度,建立建筑行业质量监督评价制度。
3. 加强对建筑企业的监管a. 建立建筑企业信息登记制度,对企业进行标准化管理;b. 加强对企业财务状况的监管,遏制企业拖欠工程款的问题;c. 对存在严重违法违规行为的企业进行取缔和处罚;d. 加强对企业资质的动态管理,定期进行资质复核和评估。
4. 强化对施工人员的培训和管理a. 加强对施工人员的职业培训,提高他们的专业技能水平;b. 完善安全生产管理制度,加强施工安全管理;c. 加大对施工人员的监管力度,对存在安全事故的施工人员进行惩处。
建筑公司的市场化运营方案
![建筑公司的市场化运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/913659230a1c59eef8c75fbfc77da26925c5960d.png)
建筑公司的市场化运营方案建筑公司的市场化运营方案一、市场分析市场分析是制定市场化运营方案的基础。
建筑行业是一个竞争激烈的市场,只有通过深入的市场分析,才能确定公司的竞争优势和发展方向。
1.1 行业分析建筑行业是一个庞大的行业,涵盖了住宅、商业、工业等各个领域。
随着城市化的进程,人们对建筑的需求不断增加。
然而,也随之而来了激烈的竞争。
因此,在市场分析中必须详细了解行业的发展状况、主要竞争对手以及未来的发展趋势。
1.2 客户分析客户是建筑公司的生命线。
在市场分析中,应该对目标客户群体进行详细分析,包括年龄、职业、收入水平、需求特点等。
通过客户分析,可以更好地制定行销策略和定位。
1.3 竞争对手分析建筑行业竞争激烈,了解竞争对手的优势和劣势非常重要。
通过竞争对手分析,可以制定差异化的市场策略,寻找虚位以待的市场空间。
二、品牌建设品牌是建筑公司市场化运营的关键。
品牌建设不仅包括标志、口号等形象塑造,更重要的是实力配套。
品牌影响力的提升需要从产品质量、售后服务、企业文化等多个方面着手。
2.1 产品质量建筑行业的产品质量直接关系到企业形象和声誉。
建筑公司应该保证产品的质量,遵循相关的标准,并进行必要的认证。
同时,还应注重科技创新和技术升级,提高产品的竞争力。
2.2 售后服务售后服务是建筑公司在市场中赢得客户信赖的重要环节。
公司应根据客户的需求,提供全面的售后服务,解决客户在使用建筑产品过程中遇到的问题。
2.3 企业文化企业文化是建筑公司品牌建设的核心。
通过塑造积极向上、团结向善的企业文化,可以提升公司的凝聚力和向心力,树立良好的企业形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
三、市场营销在市场化运营方案中,市场营销是非常重要的环节。
市场营销包括市场定位、产品定价、渠道管理、广告宣传等。
3.1 市场定位市场定位是找准目标客户群体和市场空缺,制定差异化的市场策略。
建筑公司应根据自身实力和竞争对手的情况,在目标市场中找到适合自己的定位,并做好市场细分。
建筑行业的困难与改进方案
![建筑行业的困难与改进方案](https://img.taocdn.com/s3/m/76a42d3c178884868762caaedd3383c4ba4cb453.png)
建筑行业的困难与改进方案一、引言建筑行业是国民经济的重要组成部分,对社会发展起着至关重要的作用。
然而,在面临快速城市化和人口增长的背景下,建筑行业也面临着诸多困难。
本文将探讨当前建筑行业所面临的困难,并提出改进方案,以期推动该行业持续健康发展。
二、困难分析1. 人力资源短缺建筑行业对高素质和专业技能人才的需求量日益增加,但现实中仍然存在人力资源短缺的问题。
这给项目开发和施工带来了很大压力,并导致工程延期、质量下降等问题。
2. 成本上升原材料价格波动不定,电费、水费等基础设施费用上涨,加之环保要求提升和劳动法规变更等因素,使得建筑行业成本持续上升。
3. 建设过程复杂在政府审批环节中存在程序冗长、审批效率低下等问题。
同时,在施工阶段实施管理制度不完善、安全生产不规范等也给行业带来了困扰。
4. 市场竞争激烈由于建筑行业市场规模庞大,行业内竞争日益激烈。
企业面临市场份额的争夺、客户需求的多样化以及不断变化的市场环境等问题。
三、改进方案1. 人力资源优化加强职业教育和培训,提高建筑行业人才储备。
同时,鼓励企事业单位与学校合作开展实践教学,并注重培养技术工人和管理人员的全方位能力。
2. 降低成本政府应加大对建筑行业政策支持力度,通过减税优惠、补贴政策等方式,降低企业成本负担。
此外,采用先进的建筑技术和装备,提高施工效率,降低人力成本。
3. 简化审批流程推进政府部门间信息共享和联网办事,在确保安全和质量的前提下简化审批流程。
加强监管力度,减少非必要环节和时间浪费。
4. 增强市场竞争力建立健全的市场监管机制,促进公平竞争。
鼓励企业加强技术创新和产品研发,提升竞争力。
同时,建立与客户的长期合作关系,推动行业内企业形成有利于共同发展的生态环境。
四、结论建筑行业面临的困难需要多方联动才能解决。
政府应加强对该行业的政策引导和支持,并注重完善行业管理制度。
企业则需要不断提高自身综合实力,创新发展模式,以适应市场环境的变化。
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方案预案:________ 建筑市场管理提升方案
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
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建筑市场管理提升方案
为进一步促进我区建筑市场健康发展,规范市场各方主体行为,创造平等竞争、规范有序的建筑市场环境,区政府确定xx年为全区建筑市场规范管理提升年。
特制订如下实施方案:
指导思想
深入贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,认真落实市委、市政府“机关作风建设深化年”和区委、区政府“开拓创新谋发展,真抓实干争一流”活动部署,进一步规范全区建筑市场秩序,严格落实企业主体责任,强化工程质量安全监管,突出重点,标本兼治,逐步构建诚实守信、统一开放、竞争有序的建筑市场秩序,推动我区建筑业持续健康发展。
工作目标
(一)总体目标。
通过建立健全长效监管机制,切实提高安全生产、工程质量及劳务用工管理水平,进一步强化工程各参建责任主体诚信守法意识,及时查处工程建设实施中的各类违法违规行为,实现全区建筑市场秩序根本性好转。
(二)具体目标。
全区新开工工程应招标率、实际招标率达到100%;杜绝因工死亡事故,负伤率控制在2‰以下;工程质量监督覆盖率达到100%,工程质量监督验收备案合格率达到100%;建筑工程合同履约率达到100%,杜绝因拖欠务工人员工资导致越级上访现象。
时间安排
(一)前期准备阶段(1月1日—3月1日)
认真分析我区建筑市场管理工作中存在的问题,结合xx年度“建
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筑市场规范管理年”活动开展情况,修订《关于进一步加强和规范建筑市场管理工作的意见》,研究制定《xx年建筑施工安全监督管理工作要点》、《xx年建设工程质量监督管理工作要点》和《xx年建筑业劳务用工管理工作要点》。
组织召开动员大会,印发《区建筑市场规范管理提升年活动实施方案》(以下简称《方案》)、《区住房和城乡建设局行政许可、备案、转报事项手续办理流程汇编》,将住建局各项行政许可、备案等行政权力透明公开,与区内施工单位签订安全生产、工程质量和劳务用工目标管理责任书。
(二)宣传培训阶段(3月2日—3月20日)
各镇(街道)要做好各自辖区内项目建设单位的宣传工作,动员并协助建设单位尽快完善开工手续,督促其按时足额拨付工程款。
各镇(街道)和住建、人社等部门要共同做好农民工依法维权宣传工作。
要组织全区建设、施工、监理、勘察及设计企业,通过专题培训、知识竞赛、专家讲座等形式,开展学法、守法,规范市场行为学习宣传活动。
在威海日报、住建局网站开设“建筑市场规范管理提升年”活动专栏,广泛征求社会各界对建筑市场规范管理的意见和建议,及时刊发先进做法、经验。
(三)自查自纠阶段(3月21日—4月30日)
各建设、施工、监理、勘察及设计单位要根据《目标责任书》及《方案》要求,积极开展自查自纠活动,查摆问题、剖析原因。
要明确责任人、整改措施和整改时间,形成自查自纠报告报住建局。
对逾期不报送的单位,要给予通报批评并列为复查、抽查重点对象;对在复查、抽查中发现的违法违规行为,住建局要依法从重处理。
(四)全面整治阶段(5月1日—12月15日)
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由住建局牵头,各镇(街道)及相关部门积极配合,结合各施工阶段特点,组织开展手续办理、质量安全、务工人员工资支付等专项检查。
每季度末要分别组织“建筑市场规范管理提升年”活动集中大检查,重点检查市场行为不规范、工程质量和安全生产管理不达标、务工人员工资发放不到位、诚信度差的企业。
对检查出的问题,要落实责任、限期整改并跟踪复查。
5月份对保障性住房和回迁房质量进行一次全面摸底,彻底解决影响使用功能的问题及缺陷。
6月份结合“安全生产月”,在建筑企业深入开展创先争优活动,树立样板工地,组织全区各参建单位观摩学习,交流经验,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
7月份结合“创城”工作,积极进行建筑施工现场环境综合治理活动,指导各工地做好防汛及防台风准备。
8月份开展钢筋、商砼、砂及防水卷材等建筑材料专项检查。
9月份开展秋收前务工人员工资拖欠隐患排查。
10月份组织在建工程危险性较大分部分项安全检查、质量通病大检查和“优质结构工程”专项检查。
11、12月份组织在建工程冬季施工大检查及春节前务工人员工资拖欠隐患排查。
(五)总结提高阶段(12月16日—12月31日)
各参建单位对专项整治活动进行回顾,认真总结经验,查找不足,巩固整治成果,完善内部管理制度和企业自控管理体系。
住建局要对全区各参建单位的活动开展情况进行检查评比,对规范管理提升年活动中取得突出成效的单位和个人予以表彰奖励,对达不到管理要求的单位和个人进行通报批评。
活动要求
(一)加强领导,精细组织。
成立“区建筑市场规范管理提升年”活动领导小组,由区政府分管副区长任组长,各镇(街道)镇长(主任)
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和人社、监察、信访、财政、审计、安监、国土、规划、市政、园林等部门分管负责人为成员。
领导小组办公室设在区住建局,具体负责全区“建筑市场规范管理提升年”活动的组织实施。
各镇(街道)要高度重视,分别成立由镇长(主任)任组长的相应工作机构,认真落实属地管理责任;住建局要强化措施,周密安排,跟踪督导,确保将“建筑市场规范管理提升年”活动深入到各参建企业,做到措施制定到位、责任落实到位、检查监督到位;住建、人社、安监等部门要共同搞好安全生产管理、劳务用工管理等工作;国土、规划部门要严把建设用地审批、建设用地规划许可和建设工程规划许可关;市政、园林部门要严把市政及园林绿化审批关口;住建、信访部门要妥善处置农民工上访事件;审计、财政、监察部门要把好政府投资工程审计关和工程款拨付关。
(二)强化监管,依法行政。
住建局等相关部门要进一步增强大局意识,加强协作,密切配合,形成合力,强化对各参建主体市场行为的监管,在各个环节严格把关。
要深入施工现场检查指导,发现问题及时纠正,坚持有法必依、执法必严、违法必究,对重视不够,行动迟缓,措施不力,效果不佳的,要严肃追究相关单位及责任人的责任。
(三)奖惩分明,长效管理。
住建局要将各单位活动中的表现与评优、评奖及诚信企业评选挂钩,与资质晋级挂钩,与招投标奖罚计分挂钩,与建筑市场准入挂钩,充分调动广大建筑企业参与活动的积极性。
要在广泛征求各方意见的基础上,探索建立制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制,推动全区建筑市场管理工作深入发展。
请各参建单位将本单位活动方案和自查自纠报告分别于xx年3月20日前和4月30日前书面报住建局。
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