工程管理部质量安全检查流程图
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
江西省建设工程安全质量监督管理局网上监督说明
江西省建设工程安全质量监督管理局网上监督说明一、质量监督内容1.基本流程图：为解决江西省建设工程安全质量监督管理局及其下属单位业务，特开发设计建设工程质量监督管理软件。
该系统基于sun公司的java平台，后台数据库为Oracle 9i，系统构架为B/S。
该软件功能实用、界面简洁，基本上涵盖建设工程质量监督管理的各个方面。
2. 流程说明以上流程均可在网上完成，即在江西省建设工程安全质量监督管理局主页上完成，域名为：。
客户端IE浏览器版本为IE6.0以上。
主要功能基本都集中在“监督局管理系统”与“在线办事”栏目中。
3．建设单位注册：是进行网上报监、备案工作的基础，必须在第一步进行。
填写完基本信息后会提示您去注册邮箱中收取激活邮件在IE的地址栏中浏览该激活地址即可激活刚注册的建设单位4．分配序列号：序列号是建设单位进行质量监督注册的基本条件，分配过程为：系统管理员将序列号分配到各个监督站。
各监督站管理员将本站序列号分配给已经激活的建设单位。
5．质量监督注册建设单位通过领取的序列号卡和建设单位的用建设方点击“在线办事”栏目中的“工程质量监督注册”链接进行注册工作。
序列号码的来源为所在地的监督站，一个序列号对应一个工程，并且只能用一次。
除了工程基本信息外，地区尤其重要，他决定资料填写完成后，点击“提交”按钮将注册信息提交到相关监督站，等相关工作人员通过审核流后报监工作即已完成。
同时可以打印出注册表。
6．质量监督注册审核自本流程起至工程备案为止，所有操作均在《质量监督动态管理系统》中完成。
分管质量的副站长审核由建设方填写的工程质量监督注册信息。
审核通过则审核状态变为通过，并由系统自动生成质量监督书；审核不通过则需要建设方修改工程注册信息并等待审核。
7．为科室指派工程：操作对象为分管质量的副站长首先选择某一科室选中相关工程后点击8．为监督小组指派工程：操作对象为质量监督站科长，操作方式与指定科室一致。
如果系统中尚未有质量监督小组，则先添加再指派。
工程管理流程图
工程管理流程图相关科室施工管理职责工程科职责：1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。
协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导；6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责：1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；办公室职责：1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；工程竣工验收流程图1. 施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录4. 监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图5. 测量工作控制程序：6. 施工单位执行单项工程流程：。
工程质量管理流程图
工程质量管理流程图
承包商/供应商监理单位项目部设计部采供部/预算部
施
工
前
准
备
建
立
样
板
施工过程质量监控
事故处理程序
验收
样板施工
对照样板组织施工
并自查
整改
出现重大
质量事故
日常质量
巡视检查
隐蔽工程验收
组织监理例会
及专题会议
形成结论
检查整
改结果
进行分析并形成监
理月报或专题报告
建立现场
材料样板库
工序样板验收
日常抽查
日常抽查（重要部位
20%抽查）
参加会议
抽查整改结果
确认
不合格
备案
审核
编制施工方案
及质量控制措施
现场支持
组织图纸会审
组织施工图技术交底
执行方案或措施
合格
合格
组织材料设备进场
对照封样件检查
和监督送检
监督设备材料验收
不合格
不合格合格
合格
跟进及监督处理跟进及监督处理
形成质量事故报告报告提交给公司
不合格
提交竣工验收申请组织竣工预验收
确认提供封样件工序样板验收
涉及外观效果
按方案进行处理
第一时间通知监理公
司及项目部，确定处
理方案
审核
合格
审核质量事故报告
组织竣工验收。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
项目工程安全生产管理流程图
总配电箱
施工用电情况 分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况 特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况 项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况 劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况 临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点 木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点 库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况 工程机械、塔吊
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
建设工程质量安全监督工作流程图
建设行政主管部门组成调 查组进行调查处 理
现场各有关方积极配合 调 查组的工作
调查组将调查报告报至同级人 民政府，同时上报建设 部
现场各方按照经设计单位批准并经质量监 督部门备案的技术方案进行 处理、验收
承包单位写出详细的事故 处 理报告逐级上 报
质量事故 资料归档
项目监督员接到《质量安全投诉 书》后必须在 2个工作日 内与参建各方取得联 系，确定现场查看 时间
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参 建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出 处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见， 并报监督科备案。（问题复杂应请 专家）
（三）建设工程安全事故处理流程 图
发生安全事故
1 小时内向县级以上人民政府安全生产监管部门和 建设主管部门及质量安全监督站 报告
特别重大、重大安全事故 逐级上报至国务院安全生 产监督管理部门和负有安 全生产监督管理职责的有 关部门
较大安全事故逐级上报至 省、自治区、直辖市人民 政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管 理职责 的有关部门
部 保护现场，采取措施抢救 人、财产，防止事故扩大
承包单位填写事故报告，按 规定时限报质量监督部门
监理单位组织现场有关各方提 出经设计单位批准的处理 方案
处理方案及相关资料报送质量 监督部门备 案
备案通过后，监理单位监督承 包单位实施 并组织验收
监理单位向建设单位及质量监 督部门报送质量事故处理 报告
建设工程质量 安全监督工作 流程图
(一)建设工程质量安全监督流程 图
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法一、质安部组织框架 (1)二、职责范围 (2)1、副处长职责 (2)2、质量专员职责 (2)3、安全专员职责 (3)4、资料专员职责 (3)5、生产专员职责 (4)6、技术专员职责 (4)三、工作流程 (5)四、检查内容 (6)五、奖励及处罚标准 (7)建设工程质量' 安全奖罚条例一、质量、安全、文明施工奖罚条例 0第一章总则 0第二章奖励 .............................................................. o 第三章处罚 .............................................................. o 第四章附则 .. (2)二、安全生产、文明施工奖罚条例 (4)第一章奖励 (4)第二章处罚 (4)第三章附则 (7)—>安委会办公室() ——<一 —►安全技术专员() |>资料备案专员() (> >质量技术专员() r<■ J V 生产专员( ) 技术专员暂缺建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌 为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操 作流程，强化基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经 理负责制。
”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处 负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令， 执行集团公司领导的决策。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建 筑施工安全检查标准》（GJ59-99）,《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种 规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、 工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。
建设工程中的建筑施工质量管理流程图
建设工程中的建筑施工质量管理流程图建设工程中的建筑施工质量管理流程图是一个重要的工具，旨在规范和管理建筑施工质量，确保工程的安全、可靠和符合相关法规标准。
本文将以图表的形式展示建设工程中的建筑施工质量管理流程，并简要介绍每个步骤的内容。
一、前期准备1. 设定质量目标：明确工程的质量要求和目标，确保所有参与者对质量有清晰的认识。
2. 制定施工质量管理计划：制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和测试计划等。
二、施工准备1. 确定施工组织与管理：确定施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限。
2. 采购施工材料与设备：根据工程要求进行施工材料和设备的采购，并确保其符合质量要求。
三、施工过程控制1. 施工现场管理：建立施工现场管理体系，包括安全、环保、文明施工等方面的管理。
2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工过程记录与管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、质量问题整改措施等。
4. 进度控制与调整：根据施工进度进行控制与调整，确保施工工期的合理安排。
四、施工质量控制1. 施工工序控制：对施工各个工序进行严格控制，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量问题整改：及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，确保及时解决。
3. 施工工序交底与培训：对施工人员进行工序交底与培训，保证施工质量的一致性。
五、施工质量验收1. 施工阶段验收：根据施工图纸和规范要求进行施工阶段的验收，确保质量达标。
2. 完工验收：对建设工程进行完工验收，确保整个工程的质量符合设计和相关标准。
六、质量管理评估与改进1. 质量管理评估：对施工质量管理的效果进行评估，发现问题并采取相应的改进措施。
2. 不良事件处理与纠正：对施工质量管理中发生的不良事件进行处理和纠正，防止再次发生。
以上是建设工程中的建筑施工质量管理流程图，通过这个流程图可以清晰了解整个建筑施工质量管理的过程。
通过严格按照流程执行，可以提高建设工程的质量和安全性，确保工程的顺利进行和达到质量目标。
安全质量管控流程图
安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。
二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。
高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。
四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。
建设工程质量安全监督工作流程图
项目监督员接到《质量安全投诉书》后必须在 日内与参建各方取得联系，确定现场查看时间
2 个工作
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参 建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出 处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见， 并报监督科备案。 （问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集 资料
保护现场， 启动事故应急预案采取措 施抢救人、财产、防止事故扩大
通知公安机关、 劳动保障行政部门、 工 会、人民检察院组成调查组进行调查处
理（每级上报不得超过两个小时）
现场各有关方积极配合调查 组的工作
调查组在调查事故之日起 60 日内，将一、 二级重大事故调查意见报省、自治区、直 辖市人民政府批准；三、四级重大事故调
竣工验收监督
不
具
备
竣工验收是否通过
出具质量监督报告
（二）建设工程质量事故处理流程图
归档
一般质量事故
总承包单位报监理单位
总监理工程师报建设单位 后，下达暂时停工令
承包单位填写事故报告，按 规定时限报质量监督部门
监理单位组织现场有关各方提 出经设计单位批准的处理方案
处理方案及相关资料报送质量 监督部门备案
制定本制度。
2 、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。
3 、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整
(公文上的各种附件一律不准抽存 )。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
特别重大、重大安全事故 逐级上报至国务院安全生 产监督管理部门和负有安 全生产监督管理职责的有 关部门
模板工程质量控制流程图
模板工程质量控制流程图熟悉图纸及技术资料
掌握操作规程及质量标准技术交底（书面）
工长、管理人员施工准备
模板翻样
模板修理平渣
模板涂刷隔离剂
与钢筋工序交接
检查脚手架
技术交底
支 模
质量评定
拆 模
资料管理
标高、轴线、截面尺寸、放线
交接检查钢筋混凝土工混凝土浇捣照模
执行评定标准
不合格处理
自检（记录）
质量评定（记录）
施工记录
抽 检
自 检
按强度曲线确定拆模时间
成品保护
质量评定规范，实测评定
文明施工、清理现场模板工程质量程序控制图。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定检查对象
1、检查内容 2、检查行程和时间安排表
检查类型 （例行检查/突击检查）
以前是否检查
否
是
前一次检查报告
编制检查计划
1、质量、安全规范手册 2、相机/检查表/整改通知单 3、最新保险办理名单 4、劳务合同登记表 5、分公司当月工程台账 6、施工队长通信录
1、分公司管理检查评分 2、整改通知单
1、施工现场安全情况 2、施工现场质量情况 3、施工人员保险核查 4、安全台账、会议、培训、技术交 底情况核查 5、所有现场检查结果均需分公司负 责人签字确认
1、检查总结报告 (2份) 2方面
1、现场安全检查评分 2、现场质量检查评分 3、核查结果汇总 4、整改通知单
施工现场检查 检查总结报告
1、安全组织机构建立情况 2、质量、安全、施工队管理制度与 考评办法制订情况 3、安全台账记录情况 4、安全质量例会和专题会议记录情 况 5、劳保用品的发放台账与管理记录 6、检查、培训记录以及检查分析、 培训总结情况 7、施工器械车辆的管理及定期保养 情况 8、安全施工日记、技术交底记录 9、施工队保险办理情况，施工合同 签订情况 10、检查结果与分公司负责人签字 确认