风险经理述职报告
2023年银行风险管理部经理述职报告
2023年银行风险管理部经理述职报告2023年银行风险管理部经理述职报告1__年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。
现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。
一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。
2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。
一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。
二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。
三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。
以此保证每月新增贷款的准确分类。
四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。
对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。
通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的.及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。
3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。
根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。
4.抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。
【银行分行派驻风险经理述职报告】派驻业务经理述职报告
尊敬的领导：我是某银行某分行的派驻风险经理，特此向您提交我的述职报告。
在过去的一年中，我作为银行分行的派驻风险经理，主要负责对风险的评估和管理工作。
在集团总部的支持下，在分行的领导和全体员工的配合下，我认为我们取得了一定的成绩。
一、风险管理体系建设在我的工作中，首要任务是建设一个完整的风险管理体系。
我把所有分支机构的风险体系整理出来，分类评估风险的大小、可能导致的损失大小以及控制风险的措施，通过各项工作，让银行分行建立了更完备的风险管理体系。
在我所在的银行分行中，风险管理为整个银行分行的发展提供了强有力的保障。
二、业务风险管理我所在的银行分行涉及了多种金融业务，比如存款、贷款、信用卡、理财等，而不同的业务也面临了相应的风险。
作为一名风险经理，我需要对这些业务的风险进行分析和管理。
在日常工作中，我加强了线下实地走访，了解了分行各个岗位的风险控制情况，及时发现和处理业务中的风险问题。
我还就风险管控、风险预警等方面，进行了培训和宣讲，让各业务部门加强对风险的认识，更好地控制风险。
三、风险管理数据分析一个完善的风险管理体系与实时数据分析密不可分。
在我的工作中，我负责建设了一套较为完善的风险数据分析系统，并且针对性地对该系统进行改进与优化。
这套系统的上线，使得银行分行在风险管理方面，拥有了更强的数据分析能力，以预测、及时发现和关注风险，保障业务甚至整个银行的持续稳健发展。
四、对风险管理的进一步思考整个银行业的经营环境变幻莫测，风险无处不在。
同时我们又不能在所谓的”0风险”中寻求安全。
在我工作经历的这些年里，我始终坚持“用数据说话，说到做到”的原则，认为搭建出一套完整严密的风险管理体系，使之能够和行业潮流保持同步适应变化、为业务提供支撑是我们未来的方向。
同时，不断创新和改进风险管理体系，改进分析方法，口径细化以及风险预警，让风险管理工作在高效性方面发挥更大的作用。
五、总结我们银行分行的风险能够得到控制，除了拥有强大的管理团队、先进的数据系统，更少不了我们团队成员的辛勤工作和亲密配合。
银行风险管理部经理述职报告(4篇)
银行风险管理部经理述职报告(4篇)银行风险管理部经理述职报告1各位领导同事们：上半年我在__路支行任柜员岗位。
柜台是银行的基础工作，直接面对前来办理业务的八方客户，是客户认知__的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。
从事柜员岗位以来，一直严格遵守__银行柜台人员的各项规章制度，积极学习各项业务知识，了解和熟练掌握相关技能，及时快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。
坚决按照岗位职责严格要求自己，按照业务要求办事，保证业务无误和资金安全的同时，积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺利的完成了支行下达的任务指标。
到了8月份，我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。
风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对__银行__分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。
面对新的岗位、新的环境、新的挑战，让我既感到陌生，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上受到了无微不至的.指导，帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。
在风险管理部几个月的时间里，我抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。
由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在实际工作中，认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。
__优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识，把所学所悟运用到实际工作中。
虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐心指导，受益匪浅，今后还将更加努力。
风险管理述职报告
风险管理述职报告尊敬的领导：我是公司风险管理部门的员工，根据近期的工作情况和个人能力，我将向您总结汇报关于风险管理工作的情况。
一、工作总结在过去的一年里，我以严谨的态度和高度的责任感，认真执行风险管理任务，取得了一定的成绩。
主要工作内容包括以下几个方面：1. 风险评估与分析：根据公司经营情况和行业特点，及时进行风险评估与分析，发现潜在风险并提出相应的风险控制建议。
在项目投资决策、产品研发、供应链管理等方面提供了有力的风险管理支持。
2. 风险监控与预警：建立完善的风险监控系统，持续跟踪关键风险指标，及时预警并采取相应措施。
通过定期的风险报告和相关数据分析，帮助公司管理层了解风险状况，以便做出更加准确的决策。
3. 风险管控措施的制定和执行：根据风险评估结果，制定相应的风险管控方案，并确保其落地执行。
与各部门紧密合作，推动风险管理工作的推进，确保风险管控措施的有效实施。
4. 风险培训和宣传：通过组织风险培训和宣传活动，提高公司员工的风险意识和风险管理能力。
包括组织公司内部员工的培训课程，撰写风险管理手册等，以提高公司整体的风险管理水平。
二、亮点与问题1. 亮点：在风险管理工作中，我注重将风险管理与公司战略目标相结合，以更好地服务于公司的长期发展。
同时，我还注重与各部门的沟通和合作，形成了良好的风险管理团队。
我也积极参加行业风险管理交流活动，不断学习与提高。
2. 问题：在工作中，我发现某些部门对风险管理的重要性认识不够，导致一些潜在风险未能及时发现和控制。
同时，部分风险管理工作还需要进一步提高专业性和科学性。
三、改进措施针对上述问题，我制定以下改进措施：1. 加强风险意识教育：通过开展风险管理培训和宣传活动，提高全员风险意识，让各部门了解风险管理的重要性和自身职责。
2. 完善风险管理机制：建立更加科学、有效的风险管理机制，定期评估和更新风险管理指标和方法，提高风险管理的专业性和科学性。
3. 强化部门协作：加强与各部门的沟通和合作，形成更紧密的风险管理团队，共同应对风险挑战。
风险管理部述职报告5篇
风险管理部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!风险管理部述职报告5篇通过述职报告，我们可以及时发现并解决工作中的问题，通过述职报告，可以向上级领导展示自己的市场开拓和销售能力，本店铺今天就为您带来了风险管理部述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
风控部经理述职报告
风控部经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是风控部经理_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作情况和成果。
以下是我的述职报告：一、工作概述在过去的这段时间里，风控部始终秉持着严谨、负责的态度，致力于为公司的稳定发展提供坚实的风险防控保障。
我们的工作涵盖了风险评估、监控、预警以及应对策略的制定和实施等多个方面。
1、风险评估体系的完善我们对公司的各类业务进行了全面、深入的风险评估，不断优化评估模型和指标，以提高评估的准确性和科学性。
通过对市场动态、行业趋势以及公司内部运营数据的分析，及时识别潜在的风险点，并为决策层提供了有价值的参考依据。
2、风险监控与预警机制的建立建立了实时有效的风险监控系统，对关键风险指标进行动态跟踪。
一旦发现风险指标超出预设阈值，立即触发预警机制，及时向相关部门和领导汇报，以便采取相应的措施进行风险控制。
3、应对策略的制定与执行针对不同类型和程度的风险，制定了相应的应对策略。
在风险事件发生时，能够迅速响应，协调各方资源，确保风险得到有效控制和化解，最大限度地减少公司的损失。
二、工作成果1、风险控制效果显著通过有效的风险评估和监控，成功避免了多起可能给公司带来重大损失的风险事件。
在一些关键业务决策中，我们提供的风险分析和建议，为公司节省了大量的资金和资源。
2、团队建设与能力提升注重团队成员的专业培训和能力提升，定期组织内部学习交流活动，分享最新的风险防控理念和方法。
团队整体的专业素养和业务能力得到了显著提高，能够更加高效地完成各项工作任务。
3、合作与沟通的加强与公司内部各部门保持密切的沟通与合作，及时了解业务需求和动态，共同推动公司业务的稳健发展。
同时，积极与外部专业机构和同行交流，不断学习借鉴先进的风控经验和做法。
三、工作中的挑战1、复杂多变的市场环境市场环境的快速变化和不确定性，给风险评估和预测带来了很大的难度。
需要不断加强对市场动态的跟踪和分析，提高应对市场变化的能力。
银行风险部经理个人述职报告
银行风险部经理个人述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我谨向您汇报我在银行风险部的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，我担任银行风险部经理一职，主要负责银行风险管理相关工作。
作为风险部的负责人，我始终秉持着稳健、科学的原则，致力于保障银行业务的平稳运行，以及保护银行资产和客户利益。
二、风险管理体系建设我认真贯彻落实风险管理体系，不断优化银行的风险管理体系建设。
引入先进的风险评估模型和指标体系，对银行各类风险进行监测和评估，及时发现和应对潜在风险。
与各部门密切合作，建立有效的风险数据与信息共享机制，提升风险管理的精确性和实时性。
三、风险评估与监控针对不同的风险类型，我组织开展了全面的风险评估与监控工作。
针对信用风险，加强信贷审批和风险准备金监测，有效控制呆账率；针对市场风险，建立完善的证券投资风险控制机制，减少投资损失；针对操作风险，加强内部控制和业务流程监管，防范内外部欺诈。
四、风险策略与危机应对在市场大环境变化较快的情况下，我积极参与制定和调整银行的风险策略，及时作出相应的调整与决策。
同时，我始终保持敏锐的危机意识，与内外部各方沟通协调，制定紧急应对措施，并在危机发生时果断处置，有效减少银行的损失。
五、团队建设与个人提升作为风险部经理，我注重团队建设与个人提升。
鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业知识和技能。
组织开展风险管理经验交流和分享，增进团队合作与沟通。
此外，我也不断提升自身的业务水平，通过学习和实践，不断提高自己的风险管理能力和综合素质。
六、未来展望与改进思路展望未来，我将继续加强风险管理工作，提高风险管理的前瞻性与主动性。
加强技术创新与风险管理的结合，积极引入人工智能和大数据分析技术，提高风险管理的精确性和效率。
在团队建设方面，我将加强员工培养和激励机制，提高团队整体素质。
以上就是我在银行风险部的个人述职报告，感谢您对我的支持和关注，我将继续努力，为银行风险管理事业做出更大的贡献！谢谢！。
信用社风险部经理述职报告
信用社风险部经理述职报告各位领导、各位同事大家好﹗述职人，现年40岁，大学本科学历，经济师，1994年参加工作，2012年6月担任风险部经理。
在联社领导的关心及全体同仁的帮助下，风险部较好的完成了本年度的工作任务，现将本年度的工作述职如下，不妥之处，请指正．一、加强学习，努力提高政治与业务素质一年来，我能够认真学习理论知识，利用业余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
二、履行职责，踏实的做好本职工作我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，及时完成领导交给各项的工作任务。
一是严格规章制度，把好信贷资产质量的第一道关口。
作为一名风险部经理，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就有可能出现信贷风险。
因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心，每天关注不良贷款的变化情况，针对四级分类不良贷款的增加情况和今年的洪灾情况，从六月份任风险部经理以来共下发了三个风险提示书，提示各网点和我社领导及时注重不良贷款的增加变化情况，下半年一直关注各信贷网点不良贷款情况并且及时电话联系各社主任提示到期贷款情况。
二是坚持五级分类不良贷款的监测工作，从2009年至现在以来各社每一笔五级分类不良贷款的增减变化情况都统一报风险部，三年来我一直负责全联社五级分类的监测工作。
三是不断协调法院的工作，2012年共诉讼贷款笔，本金万元，出具民事诉状份，强制执行书份，止付通知书份，解除止付通知书份，共通过法院收回不良贷款本金万元，利息万元。
四是完成风险部的月报、季报和各种临时报表和报告的报送工作。
五是完成大额授信的审批工作，在联社主管领导及老同志的帮助下，认真审核信贷资料，特别是房地产、土地抵押贷款，认真审核，考虑各种风险因素后出具风险评估报告，为信贷工作报好风险关，努力将信贷风险降到最小，出具评估报告－份．三、精诚团结，为不良贷款的清收和监测工作尽心尽力一年来，我与同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的做好其他工作，为全社风险工作的顺利完成而同心同德，尽心尽力。
风险管理部经理述职报告范文(7篇)
风险管理部经理述职报告范文（7篇）风险管理部经理述职报告范文（精选7篇）1我于年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报一、强化学习，提高素质。
每天学习3小时是我雷打不动的习惯。
一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。
我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。
尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。
二、强化宣讲，提升农行形象。
我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户，参加讲座和人数超过400人，课题包括：《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《个人网上银行》等等，通过讲座和，客户反响非常强烈，如有的客户说：“下次你们举办时再通知我们吧！我们喜欢听！”促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。
通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：①建立与客户交流的平台。
在上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。
而且大家能在平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。
②提升农行形象。
通过，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。
③提升营销品位。
通过，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。
风险经理年度述职报告（通用4篇）
风险经理年度述职报告风险经理年度述职报告（通用4篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编收集整理的风险经理年度述职报告，欢迎大家分享。
风险经理年度述职报告1时间飞逝，转眼间我们就迎来了20xx年。
回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及党支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在各方面都有了一定的提高。
现将本年度的工作述职如下：1、加强学习，努力提高政治与业务素养。
一年来，我始终坚持学习各种理论知识。
通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。
思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。
通过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。
在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。
同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。
一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。
这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。
在今年这一年的时间里，我们积极地开展工作，取得了一定的成绩。
风险管控部经理述职报告
风险管控部经理述职报告
尊敬的领导：
经过一年的努力工作，我认为我在风险管控部的工作中发挥了积极的作用，并取得了以下成绩：
1. 优化风险评估流程：针对公司目前存在的风险评估流程繁琐、效率低下的问题，我提出了一系列改进措施。
通过优化流程和简化操作步骤，我们成功减少了处理时间，并提高了评估的准确性。
这不仅优化了公司的风险控制能力，也提升了工作效率。
2. 强化风险意识培训：我针对全员进行了风险意识培训，包括风险识别、评估和应急处理等方面的培训。
通过培训，员工的风险意识得到了明显的提升，并能够主动参与到风险识别和控制活动中。
这对于公司的整体运营稳定和风险管控至关重要。
3. 加强风险防范措施：针对公司存在的一些潜在风险，我与相关部门合作制定了一系列风险防范措施，包括加强信息安全系统的建设、完善员工内部控制制度等。
通过这些措施的贯彻执行，公司的风险控制能力得到了大幅提升，关键风险得到了有效管控。
4. 提升风险管控能力：我积极参与相关培训和学习，努力提升自己的风险管控能力。
我参加了风险管理协会组织的培训班，并通过学习最新的风险管理理论和实践经验，不断总结和改进工作方法。
同时，我还与其他行业的风险管理专家进行了交流，不断拓宽视野，以提高自身的专业水平。
总结来说，过去一年，我在风险管控部的工作中取得了一定的进展，并为公司的风险控制做出了贡献。
我深知风险管控需要不断创新和改进，我将继续努力提升自己的能力和专业知识，为公司的风险控制工作做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任。
此致
敬礼。
企业风险与风险管理首席执行官述职报告范本
企业风险与风险管理首席执行官述职报告范本尊敬的董事会成员：感谢董事会给予我作为企业风险与风险管理首席执行官（以下简称CEO）的机会。
我欣然接受这一职责，并愿意向各位报告我在过去一年的工作及未来的工作计划。
一、回顾与总结在过去一年，我带领风险管理团队全力应对复杂多变的企业风险。
我们紧密围绕着企业的战略目标，建立了一套完整的风险管理框架，并将其贯穿于整个组织中。
1. 风险评估与识别：我们通过对内外部环境的分析，识别出了影响企业发展的各类风险，并对其进行了深入评估。
我们通过制定风险矩阵，对各类风险进行了优先级排序，以便将有限的资源集中用于重要风险的管理。
2. 风险控制与规避：我们积极采取风险控制措施，降低了潜在风险的发生概率和影响程度。
同时，我们通过制定明确的政策和规程，规避了某些高风险操作。
3. 风险转移与承担：在面临无法完全控制的风险时，我们积极与保险公司合作，将部分风险转移给保险公司。
对于无法转移的风险，我们坦然承担，并建立了应对机制，以降低风险带来的损失。
4. 风险监控与报告：我们建立了实时监控系统，及时获取风险信息，并向高层管理层提供准确的风险报告。
这使得管理层能够以客观的依据作出决策，及时应对各类风险。
二、未来计划尽管我们在风险管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些挑战。
未来一年，我们将聚焦于以下几个方面，进一步提升企业的风险管理水平。
1. 提升风险文化：我们将加强企业员工对风险意识的培养，提高他们对风险的辨识能力和应对能力。
我们将倡导透明、诚信的企业文化，鼓励员工主动报告和处理风险事件。
2. 强化风险管控：我们将进一步完善风险管理框架，制定更具体、可操作性的风险管控措施。
我们将注重风险的前瞻性管理，提前预警和应对潜在风险。
3. 加强内外部合作：我们将积极寻求与相关政府部门、行业协会以及其他企业的合作，共同应对风险。
我们将分享风险管理经验，并借鉴他们的成功做法。
4. 风险技术创新：我们将密切关注风险管理技术的最新发展，积极引入先进的风险评估和监控工具，提高风险管理的科学性和准确性。
风险经理派驻述职报告
风险经理派驻述职报告尊敬的领导：在过去的一段时间里，我作为风险经理派驻在本部门，通过对风险管理的不懈努力和探索，我将我的工作成果和总结如下。
首先，作为本部门的风险经理，我致力于建立和完善风险管理框架，并负责监控和评估风险的发展情况。
为了实现这一目标，我与各部门的领导和员工密切合作，了解他们的工作流程和业务特点，为制定适应性更强的风险管理措施提供了基础数据和分析支持。
通过与各部门的沟通和交流，我不断优化和改进风险管理流程，确保其符合组织的整体战略目标。
其次，我积极参与风险评估和风险控制措施的制定。
通过分析业务环境和行业动态，我不断跟踪和评估潜在风险，为决策者提供风险评估报告和建议。
我与部门主管和员工一起制定了一系列风险控制措施，包括建立风险防范机制、完善内部控制制度、加强员工培训和意识教育等。
这些措施的实施有效降低了组织面临的风险，并提高了整体的风险抵御能力。
第三，我积极推动风险管理的持续改进。
风险管理领域的技术和方法不断发展，为了跟进潜在的新风险和挑战，我持续学习和研究最新的风险管理理论和实践经验。
通过参加研讨会和行业交流活动，我不仅了解到其他组织的成功经验，还与其他专业人士分享了我们的风险管理实践，进一步加强了组织的风险管理能力。
最后，我对本部门以及整个组织对我在风险管理方面的支持和信任表示衷心的感谢。
正是因为这份信任和支持，我才能够有机会发挥自己的能力，为组织的稳定运营和可持续发展做出贡献。
未来，我将继续深入研究和实践风险管理的最新理论与方法，努力提高风险管理水平，确保组织的风险控制和防范工作始终处于高效和有效的状态。
同时，我也将继续与各个部门和团队密切合作，共同努力推动风险管理的持续改进，并与组织一起应对挑战和风险。
再次感谢您的信任和支持，我将倍加珍惜，并继续努力为组织创造更大的价值。
风险经理 XXX日期：YYYY年MM月DD日。
加强企业风险控制降低经营风险风险管理经理述职报告
加强企业风险控制降低经营风险风险管理经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的风险管理经理，在过去的一年里，我带领团队加强了企业风险控制，降低了经营风险。
我在此向您汇报过去一年的工作情况和取得的成果。
一、工作背景和目标在过去一年中，贵公司面临了各种内外部风险的挑战，包括市场竞争、法律法规变化、供应链风险等。
鉴于此，我制定了以下工作目标：1. 完善企业风险管理体系，确保风险辨识、风险评估和风险应对措施的全面有效性；2. 加强对重点风险领域的监控，提前预警，并采取相应的防范措施；3. 提升员工风险意识，培养风险管理的文化。
二、风险管理体系建设为了确保风险管理的全面有效性，我采取了以下措施：1. 梳理风险管理流程，明确各个环节的职责和操作规范，并将其反馈给各部门；2. 建立了风险辨识和评估的标准和方法，并对公司内外部的各种风险进行了分类和量化；3. 制定了风险应对预案，明确了各种风险发生时的处理流程和责任分工；4. 建立了风险管理信息系统，实现了对风险管理过程的全面监控和数据分析。
三、重点风险领域监控为了及时发现和应对重点风险领域，我采用了以下措施：1. 建立了风险指标和预警机制，对各项指标进行动态监测，并设定了预警阈值；2. 同行业进行了风险比较研究，借鉴行业最佳实践，发现并解决了潜在的风险点；3. 定期组织风险评估和应急演练，提高应对突发事件的能力；4. 加强与外部专家的合作，借助他们的专业知识和经验，对公司的重点风险领域进行评估和咨询。
四、员工风险意识培养为了营造全员参与风险管理的氛围，我采取了以下措施：1. 制定了风险培训计划，包括风险意识培训、风险管理方法培训等，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的风险认知和应对能力；2. 成立了风险管理专家团队，定期组织内部讨论和交流，分享风险管理经验和案例；3. 设立了风险管理奖励机制，激励员工积极参与风险管理工作，并能及时报告和处理风险事件。
五、工作成果和展望通过一年的努力，我带领团队取得了以下成果：1. 成功建立了完善的企业风险管理体系，各项风险管理流程和措施得到了有效落实；2. 实时监控和预警机制的运行有效，为公司做出了多次重要决策提供了依据和支持；3. 公司员工的风险意识和风险管理能力得到了明显提升，能够有效应对各类风险挑战。
风险部经理述职报告
风险部经理述职报告风险部经理述职报告 时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是时候认真地做好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下⾯是⼩编为⼤家收集的风险部经理述职报告，希望对⼤家有所帮助。
风险部经理述职报告篇1 20xx年11⽉份总⾏任命我担任总⾏风险控制部经理⼀职，任职以来，在银监局及总⾏领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带领导风险控制部全体科员，认真贯彻落实国家⾦融法律法规和政策，紧密围绕总⾏年初制订的⼯作⽅针，以商业银⾏新的发展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类⽂本合同，规范业务操作流程，严格贷款审查，建⽴完善各类贷款台账，做好法律服务⽀撑，强化学习培训等措施，⼒求为商业银⾏开局年做好铺垫。
20xx年，我带领风险控制部在做好⽇常⼯作的同时，重点做了以下⼏个⽅⾯的⼯作： ⼀、以流程再造、规范经营为⽬的，健全章制，规范流程。
20xx年，是我⾏⾯临着组建商业银⾏以后的⼀个关键时期，城市信⽤社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银⾏的经营和发展，各项制度都需要进⼀步的修订和完善，各项业务的操作都需要进⼀步的严格规范，流程再造、模式重整是我们在新的⼀年⾥迫切需要解决的问题，事关重⼤，我们按照总⾏⼯作会议精神和总⾏领导的安排，以董事长年初“再造操作流程，规范经营运作，科学和谐发展，整体再上台阶”为指引，克服困难，认真学习，根据我⾏的发展实际，认真总结了我⾏在发展中积累起来的经验，在借鉴其他⾏社的基础上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。
根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及⽂字说明，并对新的业务操作流程进⾏严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等⼯作重⼼，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进⾏科学的论证，既有效控制风险，⼜可以保证业务的开展能够促进我⾏的发展。
银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)
银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)银行是社会组成的一部分，是社会不可取少的。
银行各方位的安全都不可轻视。
银行安全自查应该受到每个银行职员的重视。
下面是精心整理的银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的积极协助、配合下，我顺利完成了xx年风险合规部的各项工作任务。
在岗期间，我能够认真履行自己的职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现从以下几个方面将我一年以来的工作情况述职如下。
一、履行本职工作（一）为了尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，注重加强知识积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。
首先，我认真学习银监局下发的各类合规、风险控制方面的.文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“办法”》，一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。
其次，在系统操作上，学习并熟练操作了信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。
另外，积极参加银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。
通过学习培训，不仅逐步提高了个人专业职能理论水平，提升了自身的业务素质，增进了对风险合规管理重要性的认识，同时也提高了个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能够规范熟练，在工作上做到有的放矢。
（二）在实际本职工作中，我主要做好了以下几个方面：一是对风险合规工作进行安排部署。
在全年的工作安排中，就辖内的风险管理组织体系、风险管理政策和程序、风险管理运行机制、考核问责、风险管理文化、监督与评价等工作进行了安排部署，进一步明确了全年的风险合规工作方向和工作计划。
二是制定风险合规工作计划。
在年初，根据市办《长治市农村信用社xx年风险合规指导意见》制定了xx年度风险与合规工作计划，明确了全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检查、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。
风险部副总经理述职报告
风险部副总经理述职报告尊敬的领导：我将针对风险部副总经理的工作进行述职报告，从如下三个方面进行总结和展望。
一、工作开展情况自上次述职报告以来，我始终秉持着对风险管理工作的高度关注和责任心，紧密结合公司实际情况，不断加强团队建设、提升工作效率，取得了一定的成绩。
1. 风险策略制定与实施：主持编制了新一轮的风险管理策略，确定了公司面临的主要风险和对策，并组织相关部门深入推进。
通过有效的风险分析和控制，大幅降低了公司运营风险。
2. 内部控制体系建设：加强内部控制管理，推动了相关制度和流程的优化与完善。
通过严格的风险评估和监控，提升了内部控制效能，有效保障了公司的正常运营和发展。
3. 风险监测和预警：建立了全面、准确的风险监测指标体系，及时发现和预警潜在风险。
及时应对各类风险事件，确保公司资产和利益的安全。
二、存在的问题与挑战在工作中，也面临一些问题与挑战，需要深入分析并提出解决方案。
1. 正面临的风险挑战：随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，我们面临的风险种类和规模增加，应对能力也面临压力。
需要进一步提升团队专业素养和应变能力，有效应对各类风险挑战。
2. 内部协同合作不畅：由于公司各部门间信息交流不够及时和协同合作不够紧密，导致了一些风险信息的延误和处理不及时。
这需要加强与其他部门的沟通和合作，建立良好的协同机制。
三、展望与建议为了更好地履行风险管理职责，确保公司的风险可控，我将提出以下建议和展望：1. 加强团队能力：加大对团队成员的培训和学习机会，提高专业素养和业务水平，适应快速变化的风险环境。
2. 提升风险治理水平：进一步完善和优化公司的风险管理制度和流程，确保风险防控覆盖到每个业务环节和流程节点，实现全面的风险治理。
3. 深化跨部门协作：加强与其他部门的沟通和合作，形成信息畅通、风险共识的工作氛围，共同应对风险挑战。
结语感谢领导对我的指导和支持，在过去的一年里，我在领导的带领下，与团队一起努力，积极应对各类风险挑战，取得了一些阶段性的成果。
风险投资部门经理述职报告
风险投资部门经理述职报告引言在过去的一年里，我担任风险投资部门经理的职位，我领导着团队与创业者合作，寻找并投资具有创新潜力的初创公司。
在这篇述职报告中，我将回顾过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来发展的展望。
主体一、投资项目管理作为风险投资部门经理，我负责提出投资建议并管理投资组合。
我与团队成员密切合作，对候选项目进行尽职调查，评估风险与回报潜力。
在过去一年里，我成功管理了多个项目，包括在人工智能、生物科技和清洁能源领域的投资。
这些项目表现出色，取得了可观的回报，并为公司带来了新的市场机会。
二、创业者合作与支持作为风险投资部门经理，我与创业者建立了紧密的合作关系，并提供战略性和财务性支持。
我与创业者们分享了我的专业知识和经验，帮助他们解决挑战和推动公司的增长。
我积极参与项目的运营管理，与创业者共同制定和实施发展战略。
在与创业者们的紧密合作中，我培养了一支有创新精神和才华横溢的团队，他们对公司的发展做出了重要贡献。
三、市场趋势与风险评估风险投资部门的成功与否，不仅仅取决于我们对项目的选择和支持，还取决于对市场趋势和风险的准确评估。
作为部门经理，我一直密切关注全球创业生态系统的发展，并利用数据和分析工具来预测行业趋势。
我与研究团队合作，对投资项目进行风险评估，以确保我们能够最大程度地减少投资风险并提高回报率。
四、团队建设与领导在过去一年里，我注重团队建设和领导力发展。
我积极推动团队成员的专业成长，提供培训和指导，培养他们的分析能力和决策能力。
我鼓励员工之间的合作和知识分享，创造开放和创新的工作氛围。
团队成员的整体绩效显著提高，部门的整体效率和成效也有所增强。
结语过去的一年里，我担任风险投资部门经理的工作既充满挑战又充满乐趣。
我与创业者紧密合作，帮助他们实现梦想，同时也为公司的发展做出了重要贡献。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和成长，为公司的成功和成长贡献力量。
我对风险投资部门的未来充满信心。
风险控制经理职位述职报告
风险控制经理职位述职报告尊敬的领导：我是xxx公司的风险控制经理，特此向您呈交一份风险控制经理职位的述职报告，以便向您详细介绍我的工作职责、取得的成绩以及未来的发展计划。
一、职位概述作为公司的风险控制经理，我的主要职责是负责分析和评估公司面临的各种风险，并采取相应的措施防范和管理风险。
我负责制定和完善风险管理政策和流程，监督各部门的风险管理工作，并及时报告和预警潜在风险，以确保公司的可持续发展。
二、工作成绩1. 风险评估与分析作为风险控制经理，我与公司各部门密切合作，开展了全面的风险评估与分析工作。
通过实地调研、数据分析和风险模型建立，我成功识别和评估了公司面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、法律风险等。
我将风险分级，并提出了相应的应对措施，以最大程度地保护公司利益。
2. 风险管理政策与流程为进一步完善公司的风险管理体系，我负责制定和优化了风险管理政策和流程。
我主持编制了公司的风险管理手册，明确了各级管理人员的职责和权限，规范了风险管理的流程和程序。
这有助于提高公司对风险的识别和管理能力，确保风险管理工作的有效实施。
3. 风险预警与应急响应在工作中，我注重风险的预警和应急响应。
通过建立灵敏的风险监测系统，我及时发现潜在风险，并及时向公司高层报告。
我参与制定了应急预案，并与公司各部门进行了演练，以确保在风险事件发生时能够迅速、高效地应对，减少损失。
三、未来发展计划1. 提升风险管理水平为了更好地应对日益复杂多变的市场环境，我计划进一步提升公司的风险管理水平。
我计划建立更加全面、准确的风险评估和监测机制，加强对市场和竞争环境的研究，以及对最新法规和政策的了解，为公司的发展提供更加科学的决策依据。
2. 加强风险意识培训我认识到风险管理的重要性，并计划通过组织相关培训来加强公司员工的风险意识。
我将组织定期的风险管理培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力，构建全员参与的风险管理体系。
3. 优化风险管理工作流程为了提高风险管理工作的效率和准确性，我计划优化公司的风险管理工作流程。
述职报告：风险管理与问题解决能力评估
述职报告：风险管理与问题解决能力评估尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我作为风险管理部门的一员，致力于维护和提升公司的风险管理水平，积极参与解决各种问题。
在本次述职报告中，我将以客观真实的态度评估自己的工作成果和能力，并展示我在风险管理和问题解决方面的价值和潜力。
首先，我针对公司的风险管理工作进行了全面的评估。
通过制定风险矩阵和风险评估模型，我对公司的各种风险进行了分类和分析，帮助公司制定了有效的应对策略。
此外，我还与各部门紧密合作，搭建了风险信息共享平台，及时收集、整理和传递风险信息，为公司的决策提供了参考依据。
这些努力使得公司在面对风险时能够做出科学、合理的决策，有效地提高了公司的风险管理水平。
其次，我积极参与解决各种问题，展现出较强的问题解决能力。
在日常工作中，我发现并解决了一系列潜在问题，如流程不畅、资源调配不均等。
通过与团队成员合作，我能够准确分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
我追求问题解决的高效率和合理性，努力确保公司运营的顺畅。
在未来，我将进一步提升自己的风险管理和问题解决能力，为公司的发展贡献更大的力量。
具体而言，我计划参加相关培训，深入学习风险管理理论和实践经验，提升自己的专业素养。
同时，我还将继续与各部门保持紧密的沟通和合作，加强团队间的协作，形成更加完善的风险管理体系。
此外，在问题解决方面，我将不断提升分析和判断能力，加强与他人的沟通交流，积极寻求多方协助，更好地解决各种问题。
总结一年来的工作，我在风险管理和问题解决方面取得了初步的成果，但仍有许多需要改进的地方。
我深知在风险管理工作中，需要有敏锐的洞察力和全面的思考能力，需要保持连续不断的学习和进步。
我将继续努力，不断提高自己的风险管理和问题解决能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险经理述职报告a、主导设计并起草《xx集团大宗物资采购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、《集团采购信息内部共享制度》，构建了监察中心主要职能框架。
b、领导组织了xx集团XX年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作，并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。
c、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草《监察通报》、《监察报告》、《整改建议书》和《季度通报》，进行有效处理。
2、打击内部贪腐渎职行为方面a、XX年3月份，查处了x御宴收银员违规挪用资金案件;b、XX年7月份，查处了xx房地产销售部采购员渎职采购案件;c、XX年4月份，查处了xx酒店酒水丢失案件;d、XX年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。
3、加强集团廉政教育方面a、自入职以来，主导制订了监察中心《廉政教材》、《廉政宣传手册》、《廉政宣传栏》等廉政宣传资料，并主讲了8次廉政教育培训课;b、组织了XX年、XX年的集团公司副经理级以上、及招商、财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。
c、组织XX年供应商阳光采购协议签订活动;d、XX年XX年，一一为xx房地产、xx恒基、xx酒店、xx御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。
4、协助各子公司工作方面a、参与了36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接为公司节省采购成本80万元;b、协助xx酒店设计了XX年第二季度营销策划方案;c、协助xx房地产招商办设计了XX年夏季营销策划方案;d、累计协助南乡温泉起草、审核了AXXXX年终审计工作、加强审计知识及审计案例的学习。
不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思维较保守。
解决方法建议：积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期交流活动。
三、拟竞聘岗位的工作开展计划1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。
未来工作开展计划：1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营能力及到期还贷能力进行事前尽职调查工作。
2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险规避体系。
3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系;4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。
5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、抽查、分析工作。
6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际情况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。
7、利用本人良好的沟通能力、组织能力、策划能力、创新能力及团队精神，协助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活动，借此提高公司影响力、公关能力、业务拓展能力及凝聚力。
8、尽忠职守、积极学习，保质保量完成公司领导交代的日常工作。
风险经理述职报告AXXXX年上半年我在南京路支行任柜员岗位。
柜台是银行的基础工作，直接面对前来办理业务的八方客户，是客户认知xx的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。
从事柜员岗位以来，一直严格遵守xx银行柜台人员的各项规章制度，积极学习各项业务知识，了解和熟练掌握相关技能，及时快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。
坚决按照岗位职责严格要求自己，按照业务要求办事，保证业务无误和资金安全的同时，积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺利的完成了支行下达的任务指标。
到了8月份，我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。
风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对xx银行青岛分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。
面对新的岗位、新的环境、新的挑战，让我既感到陌生，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上受到了无微不至的指导，帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。
在风险管理部几个月的时间里，我抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。
由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在实际工作中，认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。
青岛xx优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识，把所学所悟运用到实际工作中。
虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐心指导，受益匪浅，今后还将更加努力。
工作中的不足：由于家在异地，生活习惯和地域习俗有很大差异，接人待物和沟通交流方面亟需改进和提高;首次担任授信后管理岗位，日常工作涉及很多方面，工作条理和时间安排还有很多不足;对很多业务和流程还没有完全熟悉掌握，需要多加强学习。
风险管理部授信后管理岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过这几个月的学习和工作，我坚信能够胜任岗位并做出良好的成绩;在今后的工作中，我将更加努力进取，力争成为优秀的xx一员。
风险经理述职报告今年是我行成立之年，本人按照分行制定的工作任务和自身岗位要求，积极履行风险监控岗的岗位职责。
在部门领导的指导下，及分行各位同事的帮助下，较好地完成了本人的各项工作任务。
作为授信风险管理部的一员，就个人理论学习、近一年以来的工作情况、以及今后努力的方向等方面，进行简要的总结。
一、加强理论学习，提高自身素养，增强服务能力进入江苏银行前，自己从事的是公司业务客户经理，主要负责客户的营销、维护工作，进入江苏银行后，自己适时进行角色转换，从一名营销人员转变为中台管理人员。
我深知自己的工作经验、专业知识都离其他同事有一定的差距，要使自己能够胜任风险监控岗这一职位，也需要自己不断的加强专业知识的学习。
在过去的一年里，本人认真学习了江苏银行的各项规章制度，特别是授信风险管理条线的各项制度。
了解本人岗位的工作内容、岗位职责要求。
由于本人岗位还涉及到与人行、银监的各项工作汇报，本人在业余时间也积极学习相关文件，包括人行征信制度、银监平台贷款管理制度、金融统计客户端操作规则等，为自己在这一年里更好的开展工作打下了扎实的基础。
本人熟知，风险监控岗作为分行贷后管理的关口，负责分行公司信贷业务的风险识别、防控与化解工作，深入调查研究，及时、准确地掌握分行内外、国际国内的有关情况和信息是十分重要的。
平时本人也通过各种渠道，了解当地的经济金融状况，及时做出风险预警。
1二、AXXXX年工作情况总结结合AXXXX年实际情况，在行领导及部门负责人的指导下，各位同事的共同努力下，重点开展了以下工作。
1、分行开业筹备工作会同办公室同事一道，做好分行开业的筹备工作。
2、信贷资产风险分类工作规范组织开展风险分类工作，按时保质完成风险分类，填报内容规范、完整并相互衔接。
1)对分行公司客户经理进行信管系统中资产风险分类培训;2)组织开展分行信贷资产风险季度分类工作，按时保质完成风险分类，真实反映分行信贷资产质量，做到风险分类覆盖率100%;(6、9、12月)3)向总行上报《贷款分类偏离度检查报告》(6月);3、贷后管理工作做好日常贷后管理工作，制定贷后检查计划并定期组织贷后检查。
1)对分行公司客户经理进行分行贷后管理制度及信管系统操作培训;2)对分行7月末所有信贷客户进行信管系统中的非现场检查;(8月)3)对分行承兑汇票业务及评估公司业务检查，形成自查报告上报总行;(9月)4)配合风险合规部，进行风险合规督查及信贷资金流向排查的信贷业务抽查工作;(9，10月)5)参加分行对公授信风险排查工作，陪同三部对公司授信企业进行走访;(10-11月)24、风险预警工作严格执行《江苏银行授信风险监控管理办法》有关规定，及时发现信贷管理中存在的问题及风险事项，提示并协助辖内机构做好风险识别、防控与化解工作，并在规定期限内做好有关信息的传递。
严格执行授信风险事项报告制度;在限期内反馈总行下发的每份《预警通知书》《整改通知书》、;落实总行下发的风险防范措施。
1)对浙江富阳华天纸业有限公司，揭示相关风险，向业务部门发出风险预警通知书。
(9月)2)向总行上报杭州兆丰电池有限公司重大风险事项报告;(11月)5、征信管理工作做好征信系统的使用和管理工作。
1)作为分行征信查询员，负责对分行上报授信业务的企业，进行征信查询;(5-7月)2)配合人行征信管理处，开展征信宣传月活动，并形成活动报告上报总行;月)(93)组织分行相关人员参加征信从业人员考试;(10月)6、信用评级工作做好客户信用评级系统的使用和管理工作。
1)做好分行内评系统中客户管户人确认和客户信息维护;(11月)2)开展AXXXX年度第五批公司类客户信用评级工作;(12月)7、数据统计工作按时保质向监管机构、总行相关条线部门、分行计财部、分行合规部报送各类统计数据及相关报告。
38、领导交办的工作及兼职岗位工作。
做好领导交办的各项工作及兼职岗位的相关工作。
1)按月向行领导及各经营部门报送本月授信业务情况通报;(11月)2)兼任分行授信业务受理岗及审批意见复核岗，今年以来合计受理综合授信172笔，低风险业务64笔，复核最终审批意见155笔;(12月)3)按时完成领导交办的其他各项工作，包括但不限于国土资源查询、房地产压力测试、贷款卡年审等工作。
9、部门综合员工作做好部门收发文、办公物品认领、作息时间统计等其他工作，努力为部门同事营造一个安心、舒适的办公环境。
三、本人工作存在的问题及努力的方向1、继续提高理论素养。
今后加强理论知识和专业知识学习。
2、加强服务意识。
今后应加强对业务部门及各位客户经理的了解，应多与其他条线部门(公司业务、零售业务部门)进行沟通交流，提高服务意识和水平，真正做到管理是服务。
3、加强工作创新意识。