薪酬与福利制度的原则.ppt

Human Resource Management
1.2 工资
指人力资源个体 被一定的用人单 位雇用后，完成 规定的工作任务 而作为劳动付出 说换取的、由该 用人单位支付的 货币报酬。
计时工资 计件工资 奖金
津贴
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1.3 福利
指用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活 便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。
第二节 薪酬与福利 第三节 薪酬制度设计 第四节 高级雇员的薪酬激励
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
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为什么支付工 资如此重要？
引子
许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。
三、构建薪酬体系的原则
公平性原则
竞争性原则
激励性原则
合法性原则
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外部公平 公 平 性 原 则
内部公平
员工公平
小组公平
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第二节 薪酬与福利
一、薪酬管理的主要学说
分享理论 公平理论
激励理论
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公平理论
基本观点： • 决定员工对工资收入认可的因素并不是员工所得到的绝对 收入水平，而是相对收入水平和个人对工资 公平性的认 识； • 根据员工比较工资水平的参照物不同，公平工资可以划分 为三种类型即内在公平、内部公平和外在公平。其中，工 资的内在公平是指员工所得到的工资与其自己所付出的劳 动的比较是公平的；内部公平是指员工将自己的工资和劳 动付出与相似工作岗位员工的工资和劳动付出的比较是公 平的；外在公平是指员工将自己的工资和劳动付出与外单 位相似工作的人所得到的工资和劳动付出的比较是公平的。
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软报酬系统
工作本身
Байду номын сангаас
工作环境
企业形象
•工作有趣、愉快 •工作具有挑战性 •有成就感 •能发挥才华 •有发展的机会和空间 •有晋升和奖励的机会 •有相当的社会地位 •有荣耀的头衔
•社会效益好 •能力强且公正的领导 •企业有品牌 •企业文化和 •合理的政策 价值观被社会认可 •融洽的工作氛围 •企业规模大 •志趣相投的同事 •经济效益好 •恰当的地位标志 •企业的产品 •舒适的工作条件 受到社会公认 •弹性的工作制 •企业的产品和 •便利的交通通讯 10 服务属于前沿
福利设施
离退休保障
补贴
医疗保险
教育培训
带薪休假
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1.4 薪酬体 系的功能
保障功能
调节功能
凝聚力功能
薪 酬 体 系 的 功 能
激励功能
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二、影响薪酬体系的因素
人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 企 业 外 部 因 素
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启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。
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第一节 薪酬与福利制度的原则
1、分享理论
• 利益分享理论是由美国麻省理工学院经济学教授 马丁· 魏茨曼提出的。该理论认为员工工资应该与 企业利润挂钩。在利润增加时，员工工资基金增 加；利润减少时，员工工资基金减少。企业与员 工之间劳动合同的关键就不在于固定工资的多少， 而在于劳资双方分享比例的划分。 • 政策意义：这一理论虽然有助于解决经济萧条时 期的企业裁员问题，但是，也带来企业如何在工 资下降时留住人才的问题。
企业
•企业规模 •管理哲学 •支付能力
工作
•工作责任 •工作职务 •工作绩效
人力资源市场
个人的薪酬
•劳动力供求状况 •最低生活费用 •政府法律规定 •同行业工资水平 •整体经济增长力
产品市场
•产品领先性 •产品成本和价格 •同行业竞争力
资本市场
•企业流动资金 •股票市场价值 •企业筹资能力
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当地生活水平
国家的相关法令和法规
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本单位的业务性质与内容
企业的经营状况与实际支付能力
企业的管理哲学与企业文化
企 业 内 部 因 素
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员工薪酬 的主要影 响因素
员工人力资本
•工作表现 •工作技能 •学历、知识 •专业 •经验 •潜力、职称
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一、报酬系统与薪酬体系
1.1 报酬系统
报酬系统
硬报酬系统
软报酬系统
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硬 报 酬
薪 酬 主 系 统
薪 酬 辅 系 统
•工资 •奖金 •津贴、补贴 •利润分享 •净资产增值分享 •股票增值分享 •股票增值 •职位消费货币化 •福利及福利措施 •教育培训 •劳动保护 •医疗保障 •社会保险 •离退休保障 •带薪休假 •旅游休假 •职业指导
一、报酬系统与薪酬体系 二、影响薪酬体系的因素 三、构建薪酬体系的原则
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什么是薪酬
• 薪酬(Compensation)是指用人单位以现金 或现金等值品的方式付出的报酬，包括员 工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津 贴以及其他形式的各项利益回报的总和。
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第八章
薪酬与福利
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本章重点
• • • • 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 薪酬管理的主要学说 管理人员薪酬体系设计
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本章框架
第一节 薪酬与福利制度的原则
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2、公平理论
• 公平理论是由美国心理学家亚当 斯于1965年提出的。该理论的基 本要点是：人的工作积极性不仅 与个人实际报酬多少有关，而且 与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人 们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及 其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否 做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行 为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实 际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断， 并据以指导行为的过程。