材料封样管理办法
工程采购材料封样管理办法
工程采购材料封样管理办法一、背景在工程施工过程中，工程采购材料的质量问题是一个至关重要的问题。
为了保证工程材料的质量，需要采取有效的管理措施。
其中，材料封样管理是非常关键的一项工作。
通过对工程采购材料进行封样，并及时对封样进行检测，可以有效保证材料质量的稳定性和可靠性，提高工程施工的质量。
因此，本文档旨在阐述工程采购材料封样管理的相关细节和流程，以帮助各相关单位和人员开展封样管理工作，提高工程材料质量。
二、适用范围本文档适用于参与工程施工项目的各相关单位和人员，包括但不限于：施工方、监理方、采购方等。
三、管理流程1. 采购人员选择材料采购人员根据工程施工需要和质量要求，选择合适的材料，并对供应商进行审核和评估，确定供应商资格。
2. 材料到货验收材料到货后，验收人员应当按照验收标准进行检查，确定材料是否符合质量要求。
材料合格后方可进行封样操作。
3. 材料封样封样工作应当在材料到货后第一时间进行。
采购人员应当按照规定要求对材料进行封样。
具体操作流程如下：1.取样：每批材料应当取足够数量的样品，每个不同品牌或批次的材料应当取一个样品。
2.标记：每个样品应当按照规定标准进行标记，标记应当清晰可辨。
标记应当包括以下内容：材料名称、规格型号、生产厂家、生产日期、封样人员。
3.封样：将样品放置在封样袋中，并按照规定要求进行封样。
封样袋应当具备防伪性，一旦封样袋被撕开，即表示样品失效。
4. 样品送检封样后，样品应当立即送检。
检测应当由第三方检验机构进行，确保检测数据的真实性和客观性。
检测结果应当及时反馈给采购人员和监理人员。
5. 封样材料保管合格的封样材料应当妥善保管，封样材料的保管应当具备以下要求：1.应当设立封样材料保管库房，封样材料应当定期清点，并按照规定时间进行销毁。
2.封样材料在保管期限内不得移动、改变位置。
封样袋应当进行密封，得到授权人员同意后方可打开。
四、经费支持工程采购材料封样管理所需经费应当由相关单位和部门按照相关规定进行保障。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
工程采购材料封样管理办法
工程采购材料封样管理方法工程采购材料封样管理方法为了确保工程采购材料的质量和牢靠性，封样管理是至关紧要的一环。
本文旨在订立相关的工程采购材料封样管理方法，旨在提高工程采购材料的品质，保证建设工程的质量和安全。
一、封样管理的目的工程采购材料的封样管理的目的是确保采购材料的质量符合标准和要求，防止采购材料在运输、检测、储存过程中因各种原因导致的质量变化，在建设工程中保证安全和质量。
二、封样标准及要求1.封样标准为了保证封样的规范性和应用性，采纳国家封样标准，即《国家定量包装商品计量检定规程》标准，用专业封样器进行封样，保障封样质量。
2.封样要求（1）封样前必需进行检测，检测合格后再进行封样。
（2）封样标签上必需注明材料名称、规格型号、厂家、批号、日期等必要信息，封口处必需盖章。
（3）封样必需从原材料到成品一次性封样。
（4）封样后必需有验收人签字确认，保险人员监管。
（5）封样材料必需保存完整，精准无误。
三、封样材料的管理1.采购前的管理（1）在采购前，制作封样标签，明确材料名称、规格型号、厂家、批号、日期等实在信息，便利封样后的标识和管理。
（2）对采购材料进行资质审查，要求材料供应商供给相关检验检疫批准证书、产品合格证明、质量检测报告等。
（3）要求供应商供给实在的运输方案，以确保材料在运输过程中不发生变化。
2.采购中的管理（1）在材料进入现场仓库前，对采购材料进行检测，严格掌控质量。
（2）对待检验的采购材料，实行随机取样检测，采样量要充足，并对样品进行标签标识和记录。
（3）对样品进行检测后，确保样品合格后再进行封样管理。
（4）快捷使用现代化信息化技术手段，对封样的信息进行电子化备份管理，加强信息的传递和监管，便利后期的溯源和管理。
3.运输、储存和使用中的管理（1）对全部采购材料进行防潮、防晒、防鼠虫害等保护措施，并严格掌控存放环境。
（2）严格掌控采购材料的访问权限，确保封样材料不被损坏。
（3）对已经使用的材料，封样后进行适时处理，以防止混淆。
监理对材料封样管理制度
监理对材料封样管理制度一、前言材料封样管理制度是一项非常重要的工作，对于施工过程中的材料使用和质量控制起到非常重要的作用。
而监理在施工过程中起着重要的监管和管理作用，所以监理对材料封样管理制度的执行和落实至关重要。
本文将对监理对材料封样管理制度进行详细的阐述和总结。
二、材料封样管理制度的介绍1. 制度的背景材料封样管理制度是为了材料进场验收和提供材料质量检验报告、防止材料混用混装、循环使用所制定的。
其目的在于规范材料的进场验收和使用，保证施工材料的质量，减少施工中出现质量问题的可能性。
2. 制度的内容材料封样管理制度主要包括材料的进场验收、材料封样及封样记录、材料封样检测、材料封样管理人员职责和责任等内容。
其中，材料的进场验收包括材料检验报告、检验记录的查验，材料封样及封样记录包括封样程序、封样标识、封样记录等内容，材料封样检测包括封样验收、封样检测等内容。
三、监理对材料封样管理制度的监督作用监理在施工过程中起着重要的监管和管理作用，对于材料封样管理制度的执行和落实具有非常重要的作用。
1. 监理对材料的进场验收监理在材料的进场验收中，首先要对材料的检验报告和检验记录进行查验，确保材料的质量合格。
其次，监理要参与对材料进行抽样检测，并对抽样检测的结果进行审批，并要求施工单位及时对不合格的材料进行退换。
2. 监理对材料封样及封样记录监理要对施工单位的封样程序、标识和记录进行审核，并对封样质量进行抽样检测。
同时，监理还要对封样记录进行查验，确保施工单位按照规定进行了封样，并要求施工单位及时上报封样记录。
3. 监理对材料封样检测监理要参与对材料封样进行抽样检测，并对检测结果进行审查和记录。
对于不合格的材料封样要求及时退换，并要求施工单位对原因进行分析和处理，并对处理情况进行跟踪和验收。
四、监理在材料封样管理制度中应注意的问题1. 监理要加强对施工单位的监管监理在监督材料封样管理制度时，不能与施工单位形成利益共同体，要保持独立性和客观性。
工程材料封样及现场验收工作管理规定
工程材料封样及现场验收工作管理规定一、工程材料封样管理1.材料封样库的建设：（1）每个工程项目应设立材料封样库，库房应具备防潮、防火、防盗等基本条件。
（2）封样库的建筑材料封闭性能应符合相关规定，避免尘埃、湿气、虫害等外界因素对材料造成污染或损坏。
2.封样程序与方法：（1）根据工程材料的特点，明确需要封样的材料种类、数量及采样的方法。
（2）对于不同材料，应选取代表性样品进行封样，并标注样品的基本信息，如材料名称、产地、生产日期、供应商等。
3.封样过程的记录：（1）封样过程应当有专人负责，并作详细记录，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息。
（2）封样记录应保存至少两年，并做好索引和分类。
二、现场验收工作管理1.验收人员的要求：（1）现场验收工作应由具备相关技术资格并具备一定经验的人员进行。
（2）验收人员应对所要验收的工程材料有深入了解，熟悉材料质量标准和验收规范。
2.验收过程的流程：（1）验收前，应先核查工程材料封样记录，并比对样品的基本信息是否准确完整。
（2）验收应根据具体的工程材料质量标准和验收规范，确定相应的检测项目和方法。
（3）验收过程中应认真记录检测结果，并与标准进行比对。
3.验收结果的处理：（1）验收结果分为合格和不合格两种情况，应根据工程材料的特点和验收标准进行判定。
（2）对于不合格的工程材料，应立即采取相应的整改措施，并重新进行验收。
（3）合格的工程材料，应及时入库并妥善保管，以备后续使用。
以上是工程材料封样及现场验收工作管理规定的主要内容，通过严格执行这些规定，可以确保工程材料的质量符合要求，提高工程的质量和可靠性。
同时，我们还应不断总结经验，完善管理制度，推动工程材料封样及现场验收工作的科学化、规范化，为工程质量的提升提供有力支持。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理规定第一条：为了保证材料采购过程中的样品的准确性和可靠性，规范材料采购样品封样管理，制定本规定。
第二条：样品封样是指采购人员或供应商在选定材料的过程中，将代表该批材料的样品进行密封和标识，并记录相关信息。
第三条：样品封样的目的是确保选定的材料能够真实可靠地代表整批材料的质量和性能。
第四条：样品封样应遵循以下原则：1.样品应由供应商按照采购人员的要求提供，并经过准确的检测和验证，确保质量和性能的真实性。
2.样品封样应在供应商交付给采购人员之前完成，并由双方共同签署确认。
3.样品应尽量选择整批材料中的代表性样品，以确保样品能够真实代表整批材料的特性。
第五条：样品封样的具体步骤如下：1.供应商提供样品：供应商应按照采购人员的要求，提供质量和性能符合采购要求的样品。
2.鉴定和验证：采购人员应根据采购要求对样品进行鉴定和验证，确保样品的质量和性能符合要求。
3.样品封样：经过鉴定和验证的样品应由采购人员进行封样，并在样品容器上标明标识和记录相关信息，包括供应商名称、样品批次、生产日期、样品数量等。
4.存放和管理：封样完成后，样品应放置在指定的存放区域，并由专人负责管理。
5.样品保密：样品封样后，采购人员应妥善保管样品，确保外部人员无法接触和使用。
第六条：样品封样管理的责任分工如下：1.采购人员负责根据采购要求选择样品，进行鉴定和验证，并完成封样工作。
2.供应商负责提供符合采购要求的样品，并配合采购人员的鉴定和验证工作。
3.存放和管理人员负责将封好的样品放置到指定的存放区域，并定期检查样品的完整性和存放条件。
第七条：样品封样的记录和报告如下：1.封样记录：采购人员应制作样品封样记录，包括样品信息、鉴定和验证结果等。
2.样品报告：根据采购需要，采购人员可以制作样品报告，对样品的质量和性能进行详细描述和评估。
第八条：样品封样不得随意拆封和更换，如需更换样品，应重新进行鉴定、验证和封样工作。
第九条：违反本规定者，将承担相应的纪律和法律责任。
工程材料封样管理学习办法
工程材料封样管理学习办法工程材料封样管理是指对工程所采用的材料进行封样并进行管理的工作。
封样是指从工程所采用的材料中选取代表性样品进行封存，并在施工过程中与封存的样品进行对比，以保证材料符合设计要求，保证工程质量。
合理的封样管理能够提高工程质量，减少质量事故的发生，下面我将介绍一些学习办法。
第一，了解封样的目的和方法。
封样的目的是为了保证工程材料的质量，封样的方法一般是从每个批次的材料中随机选取一定数量的样品进行封存。
了解封样的目的和方法是进行封样管理的基础，只有明确了封样的目的和方法才能正确的进行封样管理。
第二，掌握封样的标准和要求。
不同的材料有不同的封样标准和要求，学习掌握不同种类材料的封样标准和要求，能够及时发现材料质量问题，并采取相应的措施进行处置，提高工程材料的质量。
第三，学习分析封样结果与工程材料的关系。
封样的目的是为了检验工程材料的质量，通过分析封样结果与工程材料的关系，能够及时发现材料存在的问题，并采取相应的措施进行整改，确保工程的质量符合设计要求。
第四，管理封样材料的保存和归档。
封样材料的保存和归档是封样管理的重要环节，学习合理的保存和归档方法，能够方便以后的查找和使用封样材料，提高封样管理的效率。
第五，多进行实践操作。
通过多进行实践操作，能够更加熟悉封样管理的流程和方法，掌握封样管理的技巧，提高封样管理的能力。
总之，工程材料封样管理是工程质量控制的重要环节，学习合理的封样管理办法能够提高工程质量，减少质量事故的发生。
通过了解封样的目的和方法，掌握封样标准和要求，分析封样结果与工程材料的关系，管理封样材料的保存和归档以及进行实践操作，能够提高封样管理的效果。
希望以上内容能对您有所帮助。
材料封样管理办法
工程材料封样管理办法第一章目的第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。
第二章原则范围第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。
让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。
第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。
施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。
经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。
第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。
第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。
材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。
已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。
第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。
同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。
第三章流程第八条施工前对于所有甲供、甲控、甲限品牌材料设备，由项目公司运营部制定部品计划清单报送项目（区域）商务管理部审核，审核无误后由项目公司运营部组织商务管理部、运营管理部、设计研发部、营销客服部、项目公司和监理、施工等单位对用于所有建筑材料部品的确认和封样过程。
所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。
工地施工材料封样管理办法
工地施工材料封样管理办法样品封样管理办法进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。
1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。
2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。
2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌。
2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质。
2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌。
2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置。
2.5样品室由业主方安排专人负责管理。
3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。
3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将封好样品存放到样品封样库房。
3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。
材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。
4、产品验收当建筑材料进场使用前，监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。
进场建筑材料的符合性验证验收包括：4.1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理规定第一章总则第一条为规范材料采购样品的封样管理工作，保证材料采购的质量和合规性，特制定本《材料采购样品封样管理规定》。
第二条本规定适用于所有采购材料的封样工作。
第三条封样工作应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购材料的真实性和可靠性。
第四条封样工作应遵守国家相关法律法规，严守商业秘密，不得泄露封样信息。
第二章封样流程第五条采购单位应根据采购需求，确定需要封样的材料，并对其进行统一编码和命名。
第六条封样工作由采购单位的质量管理部门负责，质量管理部门应建立相应的封样工作指导文件。
第七条封样工作应在材料交付采购单位之前进行，封样人员应核对材料名称、数量、规格等信息，并填写封样记录。
第八条被封样的材料应由封样人员封装并加盖封样标志，确保封样不易损坏和篡改。
第九条封样人员应对已封样的材料进行清点核对，并将封样记录、清点记录等信息进行归档保存。
第十条采购单位应确保封样处所的安全性，防止未经授权人员进入和擅自拆封。
第十一条采购单位应对封样工作进行定期检查和抽查，确保封样工作的合规性和准确性。
第三章封样记录和文件归档第十二条封样记录应包含封样人员姓名、封样时间、封样地点、被封样材料信息等内容。
第十三条封样记录应进行电子化存档，确保记录的真实性和可追溯性，并且备份至不同的存储介质。
第十四条封样文件应进行归档管理，包括封样记录、清点记录、验收报告等材料。
第十五条封样文件的保密性要求较高，应妥善保管并采取安全措施，防止泄露。
第四章处罚条款第十六条违反本规定的行为将被视为严重违纪行为，违规行为将被采购单位进行处理，包括但不限于通报批评、停止采购资格等。
第十七条对于故意拆封、变更封样记录等行为，采购单位有权要求供应商进行赔偿，并可采取法律手段进行维权。
第五章附则第十八条本《材料采购样品封样管理规定》自颁布之日起生效，由采购单位负责解释和修订。
第十九条本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规和采购单位的相关规定执行。
材料封样管理办法
材料封样管理办法
一、目的与依据
为了加强材料封样管理工作，保证材料封样的真实性、可靠性和安全性，维护企业的利益和声誉，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于企业内部对材料封样的管理工作。
三、职责与义务
1. 材料封样人员负责对待封样的材料进行封样，并填写相关封样记录。
2. 相关人员负责对封样情况进行监督和审核，并做相关记录。
四、封样程序
1. 准备工作：
（1）整理待封样的材料，并进行核对。
（2）准备封样袋、封样刀等相关材料。
2. 封样过程：
（1）将待封样的材料放入封样袋中。
（2）将封样袋口封好，并在封口处使用封样刀进行切割，不得使用其他工具或方法。
（3）在封样袋上标注封样日期、封样人员和相关信息。
3. 封样记录：
（1）封样人员应当按照规定的封样记录表填写封样信息，包括封样日期、封样人员、材料名称等。
（2）封样记录应当交由相关人员审核和归档。
五、监督与检查
1. 相关人员应当定期对封样过程进行监督和检查，确保封样工作的规范性和准确性。
2. 对发现的问题及时进行整改和追责，并做相关记录。
六、附则
1. 对于重要材料的封样，封样人员应当经过专门培训，并严格按照相关规定进行操作。
2. 管理办法的修订、补充和解释由企业内部决定，并做相应记录。
3. 本管理办法自实施之日起生效。
工程材料封样管理办法
工程材料封样管理办法一、总则1、为了保证工程采购和使用材料的性能、技术标准和产品质量、交付和服务等各方面符合国家规范和设计标准、相关法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理以及相应文件规定的需要，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料和封样产品一致，杜绝假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证彰泰玫瑰园工程的建设质量，确保施工材料性能、外观及实体施工质量，特制定建筑材料样品封样管理办法。
2、本办法适用于甲供甲控材料和其它需要确认工程材料的的封样。
3、材料封样应确保样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、厂家资质、服务承诺、标识质量等与设计用途一致。
二、内容1、封样流程：①施工方提供样品。
②建设单位/监理单位根据设计要求对样品提出审核意见。
③各相关方确认封样。
④履行封样手续。
⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管。
⑥建立封样材料管理台帐并标识。
2、封样负责人职责：①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。
②未经领导批准，严禁私自让其他人员进入封样室。
3、封样室管理规定：①封样室钥匙由封样负责人掌管。
②没有书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。
③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。
④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。
⑤进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放要整齐，并做好标识。
⑥离开封样室必须先关好门窗、关闭电源。
4、材料设备标识：此标识贴在样品上，并上面有样品厂家、施工单位、监理单位三方的盖章和签字，封样标示见下表。
5、材料设备登记台账如下表：6、封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。
①确认程序：使用的材料确认后，施工单位应把样品报到监理单位，及甲方的工程部、材料部及预算部，几方根据设计要求共同认定。
几方共同在材料样品确认单上签字认可后，该批材料准予进场，材料进场后进行样品与材料比对。
某公司材料封样管理办法
材料封样管理办法第一章总则第一条为了及时选定材料/设备，指导工程施工，确保工程质量，特制定本办法。
第二章各部门职责第二条集团研发设计部组织城市公司设计部编制《设计材料设备清单》和选型计划；组织A类材料封样的确定，参与B类材料封样的确定；督促城市公司设计部确定施工封样。
第三条集团成本管理部根据《设计材料设备清单》和选型计划，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料设备进行调研，并在调研结束后组织相关部门进行讨论；第四条城市公司成本部根据设计封样结果组织招标；负责组织城市公司设计部、设计院对B类《设计材料设备选型清单》的调研结果进行选型讨论；将招标过程中确定的设计封样样品移交给城市公司工程部；参加第一次材料进场验收，确定是否为封样材料。
第五条城市公司设计部编制《设计材料设备清单》和选型计划；参与《设计材料设备选型清单》调研结果的讨论；组织B类设计封样的确定；确实样板段位置，并提供样板段施工图；参加第一次材料进场验收，确定是否为封样材料。
第六条城市公司工程部负责组织相关部门对第一次进场材料是否满足设计封样进行验收；落实重要部位、重要工序及影响销售、效果的分部分项工程施工样板的施工，并组织相关单位自检验收；负责保管施工现场的各类样板。
第七条集团质量安全部对各样板及材料封样情况进行质量检查、参与验收，对是否达到设计、施工质量要求提出验收意见，并督促验收完成后的整改工作。
第八条集团运营管理部负责监督、指导、参与各项目的样板段验收工作。
第三章设计封样流程第九条扩初设计阶段，研发设计部组织城市公司设计部、城市公司成本部，编制《设计材料设备清单》和选型计划，由设计总监组织专项汇报，分管领导审批后提交集团成本管理部。
专项汇报的参与部门第十条集团成本管理部应根据《设计材料设备清单》和选型计划，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。
第十一条集团成本管理部在调研结束后组织集团研发设计部、城市公司设计部、成本部、设计院进行A类材料设备选型讨论。
工程材料封样管理办法
工程材料封样管理办法工程材料的封样管理办法是指对工程项目中所用到的各种材料进行封样、保管、使用和处置的一套管理规定。
科学合理的封样管理办法不仅可以保证工程质量的可控性和稳定性，还能提高工程材料的利用率和经济效益。
下面，本文将从封样的目的、管理的原则、封样步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、封样的目的封样的目的是为了确保工程材料的质量、安全以及追溯性。
通过封样，可以确保工程材料的性能和质量符合标准和要求，并且可以对工程施工过程中的问题进行追溯，为后期的工程质量评估和维修提供依据。
二、管理的原则1.科学性原则：封样管理应基于科学的分析和评估，并依据相关的技术规范和标准进行制定。
2.可操作性原则：封样管理办法应具备可操作性，便于施工人员和监理人员操作和执行，同时能够保证工程质量和安全。
3.追溯性原则：封样管理办法要求对每个封样进行编号和记录，并建立台账，以保证封样过程的追溯性和可靠性。
4.持久性原则：封样的保存时间一般为整个工程周期的时间，以便对工程质量进行有效的监控和评估。
5.全面性原则：封样管理范围应包括工程项目中使用的各种材料，包括原材料、中间产品和最终产品等。
三、封样步骤1.封样前准备：在进行封样前，需要对封样所需的设备、工具和材料进行准备，并确保其在使用前的状态良好。
2.封样标识：在封样之前，需要对每个要封样的材料进行标识，包括名称、型号、规格等信息，以便后期的管理和查询。
3.封样操作：封样操作应由专业人员进行，包括采样、封样和填写相关记录。
在进行封样操作时，要确保操作规范、环境干净，并注意样品的代表性和随机性。
4.封样记录：对每个封样进行记录，包括封样时间、地点、操作人员、样品数量和质量等。
同时，还要将样品编号与记录相对应，并建立台账进行保存。
5.封样保存：封样后的材料应进行专门的存放和保管，确保其在封样保存期间的完整性和可追溯性。
可以采用专用的封存袋或容器进行保存，并确保存放环境的整洁和稳定。
工程材料封样管理制度V
工程材料封样管理制度V第一章总则第一条为加强对工程材料封样管理的规范化和科学化，确保工程材料的质量和安全，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程材料的封样和管理工作。
第三条工程材料指在建筑施工过程中使用的各种材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石等。
第四条工程材料封样是指对进场材料进行认真的检查、抽样，将样品密封、编号并留存备查的过程。
第五条工程材料封样的目的是保障工程质量，确保材料的品质可靠和符合相关规定。
第六条封样工作由项目质量部门负责，施工单位配合完成。
第七条工程材料封样应按照国家有关规定执行，严格按照操作规程进行。
第八条封样样品应留存备查，至少保留两年，以备查验和追查质量问题时使用。
第二章封样操作流程第九条工程材料封样的操作流程包括：封样准备、抽样、封样、编号、贮存和备查。
第十条封样准备1.封样前，工作人员应熟悉材料的使用要求和质量检验标准。
3.检查封样设备的完好性和准确性。
第十一条抽样1.根据工程材料抽样标准和检验要求，确定抽样位置和抽样数量。
2.抽样时，应具备必要的个人防护措施。
3.使用专用工具进行抽样，确保样品的真实性和准确性。
第十二条封样1.将抽样得到的材料样品放入合适的封样袋中。
2.加封样袋时，要确保袋口封闭完好，不漏气、不漏液。
3.封样时，应在封样袋上标明封样日期、抽样位置和抽样人员等信息。
第十三条编号1.根据封样记录表的要求，为每个封样袋分配唯一的编号。
2.编号应与封样记录表中的信息相对应，确保信息准确性。
第十四条贮存1.封样后的样品应妥善贮存，避免受潮、受热或其他损害。
2.不同种类的样品应分开贮存，避免交叉污染。
第十五条备查1.工程材料封样记录应及时录入封样记录表中，并进行备查。
第三章监督与检查第十六条封样工作应由项目质量部门进行监督和检查，确保操作规范和结果真实可靠。
第十七条项目质量部门应定期检查封样记录和样品贮存情况，提出整改建议和监督指导。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。
2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。
3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。
三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。
2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。
3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。
4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。
四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。
（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。
2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。
（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。
3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。
（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。
4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。
（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。
五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。
2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。
六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。
2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。
七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。
2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。
结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。
所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。
材料封样管理制度范文
材料封样管理制度范文材料封样管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司材料封样的管理行为，保证材料封样工作的有效进行，提高材料封样质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的材料封样工作。
第三条材料封样是指将原始材料按照一定规则进行包装和封存，以保证原材料的质量，防止被更换或损毁。
第四条材料封样工作是保证公司产品质量的重要环节，必须严格遵守本制度的规定。
第五条公司应建立材料封样档案，对于每批次的材料封样情况进行记录。
第二章材料封样流程第六条材料封样流程包括申请、审批、封样、分配、存储和档案管理等环节。
第七条申请1.材料封样需由相关部门提出申请，明确材料封样的目的和依据。
2.申请内容包括封样材料的名称、规格、数量、封样日期等。
3.申请人应将申请表交给上级主管部门进行审批。
第八条审批1.上级主管部门应在收到申请后，及时进行审批。
2.审批结果应在三个工作日内通知申请人。
3.审批结果有两种情况：同意封样或不同意封样。
第九条封样1.封样应由专人负责，确保封样操作的正确性和材料封样质量的可控性。
2.封样时应按照封样要求，如要求分批封样，则应分批进行封样。
3.封样后，应在材料上标明封样编号及封样日期。
第十条分配1.封样完成后，应将封样材料交给相应的部门或负责人。
2.负责人应在接收时验收封样材料的完整性和质量，如有问题应及时反馈。
第十一条存储1.封样材料应存放在专门的库房内，确保封样材料的安全性和可追溯性。
2.库房内应保持适宜的温度、湿度等环境条件，避免材料受潮或受热。
3.封样材料应按照不同类别、批次进行存储，做到有序可查。
第十二条档案管理1.公司应建立材料封样档案，对每批次的材料封样情况进行记录。
2.记录内容包括材料封样的申请、审批、封样、分配、存储和档案管理等环节。
3.档案管理应按照一定的分类和编号规则进行，确保档案的完整性和可检索性。
第三章材料封样要求第十三条材料封样应符合以下要求：1.封样材料应完整、无损，不能有缺角或裂纹等瑕疵。
材料样品间封样管理制度
材料样品间封样管理制度一、为了确保材料样品的安全、完整和可追溯使用，提高材料样品管理的效率和规范性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于材料样品间封样管理工作。
三、任务目标1、确保材料样品在封样过程中不受损坏、遗失以及污染等情况发生。
2、建立健全材料样品封样管理制度和流程，提高管理规范性和效率。
3、保障材料样品的可追溯使用，提高材料使用的准确性和可靠性。
四、管理责任1、材料样品间负责人负责制定材料样品封样的具体工作流程和管理制度，落实封样工作的具体责任和任务分工。
2、材料样品管理员负责具体的封样工作，对材料样品进行标识、编号和封存，并做好相应的档案和记录工作。
3、监督检查单位对封样工作进行监督检查，确保封样工作的规范和有效性。
五、工作流程1、提交样品领用单位提供样品的数量、种类、特性等相关信息，并填写《材料样品封样登记表》。
2、核对样品材料样品管理员按照《材料样品封样登记表》的信息核对样品，并为样品编号打标签。
3、封存样品管理员对样品进行封存，并填写《材料样品封存记录表》以及《材料样品封存标签》。
4、归档记录将《材料样品封存记录表》和《材料样品封存标签》归档保存，并将《材料样品封样登记表》交与领用单位。
六、注意事项1、封样过程中需严格按照标准操作程序进行操作，确保封样工作的准确性和可追溯性。
2、封样记录必须真实、完整、准确并且及时，不得私自篡改。
3、若有任何异常情况发生，必须立即上报相关负责人并及时解决。
七、材料样品封样的解封办法1、申请解封领用单位需提出书面申请，并说明解封理由。
2、解封程序经材料样品管理员审核后，进行解封操作，并填写《材料样品解封记录表》和《材料样品解封申请表》。
3、解封记录将《材料样品解封记录表》归档保存，并将《材料样品解封申请表》交与领用单位。
八、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、对本制度的解释权属于材料样品间负责人。
3、本制度的修订和补充须经材料样品间负责人批准后执行。
材料封样管理办法
材料封样管理办法
1.总则
1.1为了保证工程所用材料与各施工单位提供材料样板及项目处材料部选定材料一致，确保工程使用材料质量，特制定本办法。
1.2本办法适用于所决定适合封样的工程材料。
1.3 材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量与封样前一致。
2.内容
2.1 封样流程：供货厂家提供样品项目处相关部门确认履行交接手续封样负责人封样保管建立封样材料管理台帐并标识日常管理
注：施工单位所提供样品应经材料组确认，材料封样时应经材料厂家确认。
2.2 封样负责人职责：负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。
2.3 样品库管理规定：样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目处总经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；进入样品库查看样品，必须有项目处相关部室负责人陪同，并履行登记手续。
2.4 封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。
2.4.1确认程序：
材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和项目处材料组，由施工单位、监理、材料组三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。
2.4.2确认流程：
材料到货施工单位通知监理单位、材料组确定抽样比例取样与封样对比一致确认进场
不一致不予接收
2.5 材料标识及登记台帐见后附表
3. 附则
3.1 本办法自发布之日起实行。
3.2 本办法由工程部材料组、质量部负责解释。
建筑材料样品封样管理规定
建筑材料样品封样管理规定建筑材料样品封样管理规定为了确保建筑项目的质量和安全，规范建筑材料样品封样管理，特制定本规定。
本规定适用于各类建筑材料的样品封样、送检、使用等全过程管理。
一、样品封样管理流程1、材料供应商在提供建筑材料前，需按照规定的标准和技术要求，准备足够数量的建筑材料样品。
2、施工单位在收到供应商提供的样品后，应按照相关标准和规范进行检验，确保样品符合设计要求。
3、若样品检验合格，施工单位应将样品进行封样处理，并编号存档，以备后续质量追溯。
4、对于重要或特殊材料，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位可共同参与样品的封样，确保样品具有代表性。
5、样品封样后，应在施工现场和样品上分别标识，标明样品编号、材料名称、规格型号、生产厂家等信息。
二、样品封样标准1、建筑材料样品应具有代表性，能够反映材料整体的质量状况。
2、样品数量应满足施工、检测和质量追溯的需要，一般情况下每种材料不得少于3个样品。
3、样品封样应选择适当的材料容器，确保样品在运输、存储和检验过程中不受损坏。
4、样品应在干燥、通风、阴凉处保存，避免日晒、雨淋等恶劣环境影响。
5、样品应按照规定的保存条件进行保存，确保样品在使用时保持原有质量。
三、样品处理及保管1、样品应在指定地点进行封样，避免混淆和损坏。
2、样品封样后，应由专人负责样品的保管和维护，确保样品安全。
3、如发现样品存在质量问题，应及时通知相关部门和单位，对问题进行调查和处理。
4、样品使用时应按照先入先出原则，确保样品使用顺序合理。
5、已使用的样品应在指定地点进行销毁，并做好相关记录。
四、监督检测与制度完善1、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应加强对建筑材料样品封样管理的监督检测，确保封样标准和技术要求得到有效执行。
2、各部门应建立有效的沟通机制，及时协调解决建筑材料样品封样管理中出现的问题。
3、本规定将不断修订和完善，以适应建筑材料行业的不断发展，确保建筑材料样品封样管理的科学性和规范性。
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永新华置业工程材料封样管理及验收制度
1 目标
加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。
2 适用范围
适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
3 机构职责
3.1 成本控制中心：负责编制材料设备封样清单；织组招标及中标单位封样跟进与确认，并向项目公司进行交底。
3.2 设计管理中心：负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及封样；按采购流程参与相关工作，负责对投标单位提供的小样/实样进行审核；对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3 项目公司：协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求；按采购流程参与相关工作；材料进场时，全程组织四方验收程序，确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理及质量管理工作。
4 封样入库
4.1 样品仓库建设
1）项目公司样品库面积应不少于40平方米，配置足够货架，货架采用L50角钢焊接。
2）样品仓库宜设置在办公区。
3）样品仓库应通风、防潮、照明良好。
4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。
由成本部门管理，任何样品需执行先入库后领用原则。
管理员需为样品建立完整档案，摆放整齐合理。
4.3 封样管理
4.3.1 样品编码
1）样品统一实行编码管理，样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理，采用英文与阿拉伯数字结合。
2）样品编码编制说明（各项目公司可参考使用）：
合同编号-样品类别-顺序码（例如：PL-20090524-石材-第五件样品编码为：PL-20090524-石材-05）3）所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的样品编码标签。
4.3.2 入库登记
1）封样样品一式两份，总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。
2）样品入库须填写《封样入库申请单》（附件1），经批准后样品登记入库。
3）集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认，由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底，项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库，并做好《封样管理台帐》（附件2）。
4）项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》（附件3），每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。
5）入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。
4.3.3 样品借用
1）样品库管理员做好样品的借用台帐（《样品借用登记表》，附件4）。
2）样品归还时，管理员检查样品情况，确认无误后方可销借。
如发现样品减少、规格不一致等情况，需书面说明原因，并由成本部门负责人签字确认。
3）样品使用人需爱护样品，严禁对样品进行恶意破坏。
4.3.4 样品盘点
1）样品及封样每年盘点二次，分上半年度/年度盘点。
2）各项目公司盘点表应及时上报成本控制中心备案。
4.3.5 样品退还、报废
1）使用部门根据工作完成情况，在封样申请同时，立即明确其余厂家样品处理方法，合理利用仓库空间。
2）报废样品需由相关部门填写《样品报废申请单》（附件5）进行审批。
3）管理员根据相关审批文件，及时进行登记。
5 封样目录
地产公司对以下材料必须实行封样管理。
5.1 甲供材料
1）主体工程：外墙石材、外墙面砖、外墙涂料、防水涂料及卷材、（卷帘\钢质\木质）防火门及入户门的五金件；
2）商业公共区域精装修工程：石材、墙地砖、标识标牌的材质；
3）办公楼室内公共区域精装修工程：墙地砖、地毯、窗帘；
4）酒店精装修工程：石材、墙地砖、地毯、墙纸、窗帘、卫浴五金、开关面板、客房门、电子门锁、RCU客控系统、装饰灯具的材质、家具的材质及五金件、标识标牌的材质；
5）住宅公寓精装修工程：墙地砖、墙纸、地毯、装饰灯具、活动家具的材质及五金件、橱柜的材质及五金件。
5.2 甲指乙供材料
1）主体工程：铝合金型材、门窗五金件、玻璃、屋面瓦、消防楼梯踏步砖、保温、铝塑管UPVC、PPR、PVC、镀锌管、阀门、灯具、应急灯、插座开关、KBG管、桥架/母线槽、信报箱（含施工安装）；
2）暖通工程：橡塑保温材料、超细玻璃棉保温材料、镀锌风管板材、镀锌钢管、铸铁类阀门、铜质阀门、防火阀、风阀、风口；
3）消防工程：喷头、WS喷头、信号阀、水流指示器、镀锌钢管、阀门、铜质阀门、沟槽管接件、防（排）烟风阀、应急灯、卡箍、KBG穿线管、桥架、阻燃或耐火电缆；
4）商业公共区域精装修工程：镀锌管、轻钢龙骨、石膏板、铝塑板、铝单板、卫生间铝塑扣板、木板/夹板、玻璃、装饰五金、门锁、排气扇、筒灯、射灯、照明灯具、开关面板、插座、PVC、PPR管件、KBG管材；
5）酒店精装修工程：轻钢龙骨石膏板、夹板类、木作装饰面板类、地板类（实木、复合木地板）、塑胶地板、玻璃、装饰五金（含门拉手）、排气扇、紫铜管、三角阀、给水软管、照明灯类（筒灯、灯泡、防水筒灯、射灯、日光灯、格栅射灯、软管灯带、LED灯、聚光灯、日光灯盘）、电线、KBG管、PPR管、PVC管；
6）酒店式公寓精装修工程：卫生间吊顶材料、木板、夹板、强化木地板（含踢脚线）、涂料、油漆、门锁、五金、卫浴五金、排气扇、筒灯、射灯、照明灯具、开关面板、插座、电线、PVC、PPR管件、KBG管材；
7）园林景观工程：园林砖（烧结砖）、防腐木、检查井盖及井座、投光灯、泛光灯、LED护栏管（芯片）、U-PVC、PPR、PVC加筋管、双壁波纹管、镀锌管、阀门。
6 材料验收
1）地产公司工程部负责材料到场验收，按有关制度做好验收记录，检验材料是否为封样材料（品牌、规格、型号、色彩项目材质等须与封样样品完全一致）。
除按政府质检要求对相关材料送检外，对有疑问的材料必须单独送检。
大量使用的材料（如面砖）必须对每批次的材料抽样与封样比较。
2）项目公司成本部参与材料到场验收，监督工程部对材料的验收，可以单独抽取材料样品与封样样品比较。
3）加强对甲指乙供材料的检验，对每批次材料应选样与封样样品做对比并记录对比结果，发现未使用封样材料或材料不合格的应按照合同约定处罚。
4）员工发现使用非封样材料应立即向总部成本控制中心、监审部或决策层举报，对举报属实者，将给予奖励并为举报者保密。
5）使用非封样材料的，一经发现，按《岗位责任追究规定》追究地产公司总经理、工程副总、工程经理、现场工程师、成本招采人员等的相应责任。
7 相关流程
甲供材料选样封样管理流程、甲指乙供（乙供）材料选样封样管理流程如下。
附：
1、封样入库申请单
2、封样管理台帐
3、地产公司封样报备单
4、样品借用登记表
5、样品报废申请单。