IT战略规划解决方案

IT战略规划解决方

案

HP IT战略规划解决方案

摘要

伴随中国经济的持续高速增长, 中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂, 与此同时, 客户的要求越来越高, 竞争对手此起彼伏, 同时企业还需要面对资本市场对于成本和风

险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争, 企业必须不断提升自身的管理水平, 建立可持续发展的竞争优势。

然而, 业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国, 阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因, IT系统长期以来处于一种被动的应对状态, 而公司的管理却在不断变化, 这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。

正如中国人寿的选择, 我们认为只有坚定地推进面向未来的IT 战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。

HP IT战略规划解决方案, 以HP独特的动成长企业战略

( AE) 、业务/IT规划方法论及服务流程规范( BITA, EITA, ITSM) 为指导, 帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构, 加速企业的

资源优化整合, 提供可预期的IT建设路线图、 IT投资和业务回报, 实现IT的有序建设, 提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力, 改进客户服务质量, 全面提高企业的业务灵活性, 增强企业的核心竞争力。

正如中国人寿的思考和选择, 什么样的IT战略规划是中国企业需要的? 当时, 中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡, 因此她们在评估IT规划的时候, 把三个标准摆上桌面: 第一, 有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素; 第二, 能否经过国际、国内的最佳实践, 结合中国人寿的实际, 提出一个可供参考的模型; 第三, 是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选, HP咨询脱颖而出, 成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴。

HP的IT战略规划有其独到之处。

HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有

着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。

其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合。 "动成长计划"面向企业的未来发展, 着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响, 能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构, 从长远保障企业投资回报的最大化。

在全球范围内, HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其它竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最著名的IT基础设施供应商的服务经验的融合, 能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。

背景

现代企业面临的挑战

WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时, 客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。

发展趋势

企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务; 客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验; 信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。

客户面临的挑战

IT如何与业务结合以适应市场的快速变化;

如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行;

如何集成内部各应用系统, 如何增强与合作伙伴, 上下游的紧密关

系;

如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务;

如何利用新的技术快速的获得竞争优势

客户的需求

IT建设发展到一定阶段, 系统越来越复杂, 企业客户需要解决IT 建设中的一些具有总体性和战略性的问题:

IT建设如何更好地满足业务发展的需要, 如何做到统一规划, 如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务, 如何做到有序建设? 惠普解决方案―IT 战略规划

IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程, 以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。

HP IT战略规划解决方案, 以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导, 帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构, 加速企业的资源优化整合, 提供可预期的IT建设路线图、 IT 投资和业务回报, 实现IT的有序建设, 提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力, 改进客户服务质量, 保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

方案构成