店员薪酬制定和管理规定精编版
店员薪资管理制度模板
店员薪资管理制度第一章总则第一条为了规范店员的薪资管理，保障店员的合法权益，提高店员的工作积极性，促进店铺的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺所有店员。
第三条本制度的原则是：公平、公正、公开、激励。
第四条本店铺有权根据国家法律法规、店铺经营状况和市场行情，调整店员薪资结构和标准。
第二章薪资结构第五条店员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴组成。
第六条基本工资：维持店员基本生活的工资，按照当地法定最低工资标准制定。
第七条岗位工资：根据店员的岗位责任大小、任职条件和工作繁重程度确定。
第八条绩效工资：根据店员的工作表现、销售业绩和店铺效益等因素确定。
第九条奖金：根据店员的销售业绩、工作表现和店铺效益，给予一定的奖金。
第十条其他补贴：根据店员的工作需要，给予一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪资发放第十一条店员薪资采用月薪制，每月按时发放。
第十二条店员薪资的计算和发放，应严格遵守国家法律法规和店铺相关规定。
第十三条店员个人所得税由店员本人承担。
第四章薪资调整第十四条店员薪资调整应根据店铺经营状况、市场行情和个人工作表现等因素进行。
第十五条店员薪资调整的形式包括整体调整和个别调整。
第十六条整体调整：根据店铺整体经营状况和市场行情，对所有店员进行薪资调整。
第十七条个别调整：根据店员的工作表现、职务晋升等因素，对个别店员进行薪资调整。
第五章薪资保密第十八条店员薪资属于个人隐私，应严格保密。
第十九条店员不得相互打听、泄露他人薪资信息。
第二十条店员薪资保密制度由店铺负责监督执行。
第六章违规处理第二十一条店员违反本制度的，一经发现，将按照店铺相关规定进行处理。
第二十二条店员薪资违规行为包括但不限于：泄露薪资信息、虚报销售额、侵吞奖金等。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度的解释权归店铺所有。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上店员薪资管理制度的制定和实施，可以保障店员的合法权益，激发店员的工作积极性，提高店铺的经营效益，促进店铺的持续发展。
门店员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。
第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。
第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。
第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。
第十三条员工工资保密，不得向他人透露。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。
第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。
第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。
第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。
第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
店内员工工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范店内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进店内经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于店内所有正式员工，包括但不限于销售员、客服人员、仓库保管员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位和当地最低工资标准确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、工作难度、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和店内业绩目标完成情况进行考核，绩效工资占工资总额的一定比例。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据店内业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和店内实际情况发放。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，每月支付日期为每月的固定日期。
第十一条工资支付方式为银行转账，确保工资支付的安全性和便捷性。
第十二条新员工入职后，试用期工资按照基本工资的80%支付，试用期结束后，按照正式员工标准支付工资。
第四章工资调整第十三条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和店内经营状况，每年进行一次工资调整，调整幅度根据实际情况确定。
第十五条特殊调整：因店内业绩突出、员工个人表现优异等原因，可进行特殊工资调整。
第五章工资核算与发放第十六条工资核算由财务部门负责，确保工资核算的准确性。
第十七条财务部门每月底前完成工资核算，并公布工资发放明细。
第十八条员工对工资发放有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门负责调查核实并给出处理意见。
第六章违规处理第十九条员工有下列情形之一的，予以工资扣除或追回：1. 违反店内规章制度，造成经济损失的；2. 擅自离岗、旷工、迟到早退等违反劳动纪律的；3. 泄露公司商业秘密的；4. 其他违反法律法规和公司规定的。
门店薪酬管理制度文档
门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。
（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。
（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。
（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。
（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。
二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。
二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。
三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。
四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。
五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。
三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。
第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。
餐厅服务员薪资管理制度
一、前言为规范餐厅服务员薪资管理，提高员工的工作积极性，确保餐厅的正常运营，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的工作年限、技能水平和岗位要求，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任和难度，确定岗位工资。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、优秀服务员奖等。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
三、薪资计算方法1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工所在岗位的绩效指标，按月计算，每月固定发放。
3. 岗位工资：按月计算，每月固定发放。
4. 奖金：根据公司年度经营状况和员工表现，定期发放。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定，按时缴纳。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的15日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪资发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 薪资发放后，员工如对薪资有异议，应在3个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门将在5个工作日内给予答复。
五、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家相关政策、物价水平、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效表现，每季度进行一次调整。
3. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现和公司经营状况，每年进行一次调整。
六、离职员工薪资结算1. 离职员工在离职前，应完成所有工作交接，经批准后方可离职。
2. 离职员工薪资结算包括：基本工资、绩效工资、岗位工资、奖金等。
3. 离职员工薪资结算应在离职后的15个工作日内完成。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
4. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
八、绩效指标1. 服务质量：包括礼貌、热情、耐心、细致等。
2. 工作效率：包括点餐、结账、清洁等。
门店店员薪资管理制度
门店店员薪资管理制度一、背景介绍随着消费市场的不断扩大和门店数量的增加，门店店员在门店的角色越发重要。
而门店店员的薪资制度直接关系到他们的工作积极性和忠诚度。
因此，建立一套科学合理的门店店员薪资管理制度至关重要。
二、薪资结构1.基本工资门店店员的基本工资根据其级别和工作经验确定，一般来说，初级店员的基本工资较低，中级店员适中，高级店员较高。
此外，基本工资还需要考虑地域差异、行业竞争力等因素，以保证店员的基本生活质量。
2.绩效工资绩效工资是门店店员的另一个重要组成部分。
通过绩效考核，评定店员的业绩水平和工作表现，从而给予相应的奖励。
绩效工资的发放可以采用年终奖金、季度奖金、月度奖金等形式，以激励店员积极工作。
3.提成制度为了激发店员的销售能力和服务意识，可引入提成制度。
即根据店员的销售额或完成率，给予一定比例的提成奖励。
提成制度不仅可以增加店员的收入，还可以提高销售效率和客户满意度。
4.福利待遇除了基本工资和奖金外，门店店员还应享有一定的福利待遇。
比如带薪休假、医疗保险、员工优惠等，以提升店员的幸福感和归属感。
5.调薪机制随着店员的工作经验和能力不断提升，应及时进行调薪。
调薪机制可以根据员工的年度评定结果和市场薪资水平，以保持员工的激情和稳定性。
三、具体执行方式1.制定薪资管理制度门店需建立起一套完善的薪资管理制度，明确各项薪资构成和发放标准，规范各类薪资调整机制，以确保薪酬体系的公平公正。
2.建立绩效考核机制通过设定明确的绩效目标和标准，定期对店员的绩效进行评定，及时给予奖励或惩罚。
同时，要确保绩效考核的公开透明和客观公正。
3.公平公正地管理提成制度提成制度应公平合理，避免出现潜规则和不公平现象。
提成计算方法应透明明确，确保店员的劳动成果得到应有的回报。
4.健全福利待遇门店应提供符合员工需求的福利待遇，如灵活的带薪休假、全面的医疗保险、优惠的员工购物福利等，以增强员工的幸福感和忠诚度。
5.实行调薪机制门店在员工入职时应明确薪资调整的标准和条件，确保每位员工的薪资得到合理调整。
万达集团薪酬管理规定精编版
万达集团薪酬管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。
3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
（2）绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%N N×70%N×30%（4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等4.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。
（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。
（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
（4）具体数字5.学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。
（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）：6.加班补贴（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
（3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按计算;休息日加班，补贴按计算;法定假日加班，补贴按计算。
商场员工薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商场员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强商场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条商场员工薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条商场员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等，用于表彰优秀员工和激励全体员工。
第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定节假日及公司规定休息日调整。
第十一条薪酬发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十二条薪酬发放方式：采用银行转账、现金发放或公司内部工资卡等方式。
第十三条以下情况可调整薪酬：（一）员工晋升、降职、调动等岗位变动时，根据新岗位薪酬标准调整薪酬；（二）员工工龄、学历、职称等发生变动时，按照公司薪酬管理规定调整薪酬；（三）公司根据市场行情、行业水平、经营状况等因素调整薪酬。
第四章绩效考核第十四条商场设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十五条绩效考核内容包括：（一）工作绩效：完成工作任务的效率、质量、效果等；（二）工作态度：责任心、敬业精神、团队协作等；（三）工作能力：业务能力、学习能力、创新能力等。
第十六条绩效考核采用定性与定量相结合的方式，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖惩第十七条商场设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十八条奖励分为：（一）优秀员工奖：对年度考核优秀的员工给予奖励；（二）季度奖：对季度考核优秀的员工给予奖励；（三）单项奖：对在特定项目或工作中表现突出的员工给予奖励。
店铺人员薪酬制度范本
店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。
第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。
二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。
基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。
提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。
奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。
福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。
三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。
第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。
第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。
第四条福利按照公司相关规定执行。
四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。
月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。
年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。
第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。
五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。
第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。
六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。
需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
店员薪酬制定和管理制度（精选）
店员薪酬制定和管理制度（精选）第一篇：店员薪酬制定和管理制度（精选）店员薪酬制定和管理制度每个服装店请店员都会遇到的，以下内容仅供参考：1、招聘员工：（1）身体素质。
为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。
能为店里穿版也不错！（2）个性。
主要从一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。
（3）工作能力。
对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。
员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。
一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。
2、店员薪资要求：（仅做参考，每个地方的水平不一样.....）1.保底1000元+提成,用餐自行解决,自己叫饭吃,提成的分率一般至少会让员工保证总收入达到1500以上,不然很可能跑人.要根据你的销额来定咯.每月休假四天.有的只休三天,休假时间不能定在周五至周日,上班时间一般是早10点到晚10点.2.保底800元,提供社保(社保是折成现金,或者是说发生活补助,一般是在两三百),再加提成,是上两天休一天的,上班时间是早9点到晚10点,用餐自理.3.保底800元加提成,提供用餐,上两天休半天.一般可以总收入达到1000以上.4.保底1200元(熟手)自行解决用餐,加奖金,根据店主情况发,有多有少咯,这种是上五天休一天的,也有上四天休一天的.3、店员培训人请回来了，那接下来的就是为你做事赚钱。
首先要对店员进行一系列的培训，把你所积累的卖货的经验都用文字的形式给她看，让她背熟悉。
再从实际的操作中知道她。
这样，相信店员会比较容易上手。
除了卖货以外，还有颜色搭配，款式混搭等技巧的培训。
都是有利于销售业绩提升。
4、店员管理有人了，人也能赚钱了，接下来你怎么管理你的人，让她为你创造更大的价值？首先，老板要会表扬，会夸奖，不能小气，不要让店员觉得你很吝啬。
门店人员薪酬管理制度
门店⼈员薪酬管理制度门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，制度起到的作⽤越来越⼤，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇），希望对⼤家有所帮助。
门店⼈员薪酬管理制度1 第⼀条薪酬管理是企业管理的重要内容，建⽴合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效⼿段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第⼆条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、⾼效、简单、实⽤原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯所在岗位在公司的相对价值、员⼯贡献⼤⼩等因素。
第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与⼈⼯成本控制 薪酬增长要建⽴与企业经济效益、劳动⽣产率与劳动⼒市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与⼈⼯成本的控制紧密相联，加强以⼈⼯成本利润率、⼈⼯成本率和劳动分配率为主要监控指标的投⼊产出效益分析，建⽴⼈⼯成本约束机制，有效控制⼈⼯成本增长，使企业保持较强的竞争⼒。
2、员⼯个体增长机制 对员⼯个⼈⼯资增长幅度的确定在根据市场价位和员⼯个⼈劳动贡献、个⼈能⼒的展现来确定，对企业⽣产经营与发展急需的⾼级紧缺⼈才，市场价位⼜较⾼的，增薪幅度要⼤；对本企业⼯资⽔平⾼于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要⼩，甚⾄不增薪。
对贡献⼤的员⼯，增薪幅度要⼤；对贡献⼩的员⼯，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配⼀体化的原则，直接聘请的员⼯的薪酬分配统⼀由企业⼈⼒资源部管理，并实⾏统⼀的等级⼯资制度。
第五条适⽤范围 适⽤于本企业正式聘⽤的员⼯； 第六条职能分⼯ 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案；组织讨论并批准本制度的实施。
直营店人员工资管理规定和制度
直营店人员工资管理规定和制度第一章总则第一条为规范直营店人员工资管理，加强薪酬体系建设，提高员工满意度和工作激励，特制定本规定。
第二条直营店人员工资管理制度适用于直营店中的所有员工，包括营业员、管理员、经理等。
第三条本规定的执行机构为直营店人力资源部，负责具体的薪酬制度设计、支付、调整和管理。
第四条直营店人员工资管理应当遵循公开、公正、公平、可操作的原则，确保员工的合法权益得到保护，同时保证管理的科学性和有效性。
第二章职务岗位工资第五条直营店人员的工资组成包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴和奖金等。
第六条基本工资是直营店人员在职务岗位上享受的固定工资，根据员工的工作经验、职称和职务级别等因素确定。
具体的基本工资标准由人力资源部根据市场情况和公司经济状况进行调整。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的，通过考核和评估的方式进行计算。
人力资源部将根据直营店的业绩和员工的工作表现情况，制定合理的绩效考核指标和评估标准。
第八条加班工资是按照国家相关劳动法律法规的要求支付给加班员工的报酬。
加班工资的计算方式为：加班工资 = 基本工资 x 加班小时数 x 加班工资比例。
第九条津贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补助。
具体的津贴标准由人力资源部根据公司政策制定，并根据员工的实际情况进行调整。
第十条奖金是根据直营店的销售业绩和员工的工作表现来确定的。
奖金的支付标准由人力资源部根据公司政策和经济状况确定，并公开通知全体员工。
第三章工资支付第十一条直营店人员的工资支付采用银行转账方式进行，确保工资的及时、安全和准确支付。
第十二条工资支付时间为每月的25日，如遇节假日可提前支付，具体时间由人力资源部确定并通知全体员工。
第十三条直营店人员工资应当支付到个人银行账户，禁止现金支付。
员工需提供有效的银行卡信息和身份证明材料，以确保工资支付的准确性和安全性。
第十四条直营店人员有权查询工资的具体数额，可通过人力资源部门提供的查询系统进行查询。
零售人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司零售人员的薪酬管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零售人员，包括店长、店员、促销员等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保公司利益与员工利益相结合。
第二章薪酬构成第四条零售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、学历、工作经验等因素，设定不同等级的基本工资标准。
2. 基本工资标准每年度进行一次调整，以适应市场行情和公司发展需要。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度销售业绩、客户满意度、店铺管理情况等因素进行考核。
2. 绩效工资占比不低于总薪酬的30%，具体比例根据岗位和工作性质确定。
第七条奖金：1. 设立年终奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等，以激励员工积极性。
2. 奖金发放标准根据公司年度业绩、员工个人表现和团队贡献等因素确定。
第八条补贴：1. 住宿补贴：根据员工居住地和工作性质，提供一定数额的住宿补贴。
2. 交通补贴：根据员工上下班交通距离，提供一定数额的交通补贴。
3. 餐饮补贴：根据员工工作性质，提供一定数额的餐饮补贴。
第九条福利：1. 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，可适当调整。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十二条薪酬发放前，人力资源部门将对员工的考勤、绩效、奖金等数据进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十五条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
店内员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保店内各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店全体员工，包括但不限于销售、服务、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合店内实际情况，以激励员工、提高工作效率为目标。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作时间、地区等因素确定，每月固定发放。
2. 基本工资在薪酬总额中占比为60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等指标进行考核。
2. 绩效工资每月发放，具体金额根据考核结果确定，占比为30%。
第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、季度奖、销售奖等，根据店内业绩、员工个人表现等因素确定。
2. 奖金发放比例根据公司规定及店内实际情况进行调整。
第八条津贴：1. 津贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，具体金额根据员工实际情况确定。
2. 津贴在薪酬总额中占比为10%。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，通过银行转账或现金方式发放。
第十条员工如有请假、迟到、早退等违规行为，按照公司规定扣除相应工资。
第十一条员工离职时，按照国家及公司规定结算工资。
第四章薪酬调整第十二条本店薪酬制度可根据店内实际情况、市场行情、公司政策等因素进行调整。
第十三条薪酬调整需经过店长审批，并通知全体员工。
第五章附则第十四条本制度由店长负责解释和执行。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由店长负责解释和补充。
店员薪资管理制度范本
店员薪资管理制度范本一、总则第一条为了规范店员薪资管理，确保店员薪资制度的公平、合理，充分调动店员的工作积极性，提高店员的工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店的店员。
店员是指在门店从事销售、服务等工作的人员。
第三条本制度所称薪资，是指店员每月定期发放的工资，不含奖金、提成和风险收入。
二、薪资结构第四条店员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴四部分组成。
第五条基本工资是根据店员的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在薪资总额中占30%。
第六条岗位工资是根据店员所在岗位的责任大小、工作难度等因素确定的、相对固定的工作报酬。
岗位工资在薪资总额中占20%。
第七条绩效工资是根据店员考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在薪资总额中占20%。
第八条补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，补贴金额根据公司规定和店员实际情况确定。
补贴在薪资总额中占30%。
三、薪资调整第九条店员薪资调整根据店员的工作表现、公司经营状况等因素，每年进行一次。
第十条店员薪资调整由门店经理提出申请，报人力资源部审核、总经理审批后予以实施。
四、薪资发放第十一条店员薪资每月发放一次，由人力资源部负责核算、发放。
第十二条店员薪资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
五、特殊情况处理第十三条店员请假、缺勤等情况，按照公司相关规定扣除相应工资。
第十四条店员因工作失误造成公司损失的，按照公司相关规定扣除相应工资，并进行相应处罚。
第十五条店员在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，按照公司相关规定给予奖金、提成等奖励。
六、附则第十六条本制度自颁布之日起实施，原有薪资管理制度 simultaneously repealed。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并由公司人力资源部负责解释。
专卖店员工薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范本专卖店员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度，确保专卖店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本专卖店全体员工，包括但不限于导购员、销售员、客服人员、仓储人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、工作能力等因素确定，作为员工基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作业绩。
第七条奖金：包括年终奖、销售奖、优秀员工奖等，旨在奖励员工在工作中的突出贡献。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工的基本权益。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 导购员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为2000-5000元。
2. 销售员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为3000-8000元。
3. 客服人员：根据工作经验和客户满意度，月基本工资范围为2000-4000元。
4. 仓储人员：根据工作经验和仓储工作质量，月基本工资范围为2000-4000元。
第十条绩效工资标准：1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工绩效工资为基本工资的20%。
3. 良好员工绩效工资为基本工资的10%。
4. 合格员工绩效工资为基本工资的5%。
5. 不合格员工绩效工资为基本工资的0%。
第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，年终奖最高可达基本工资的50%。
2. 销售奖：根据销售业绩，最高可获基本工资的10%。
3. 优秀员工奖：根据年度综合表现，最高可获基本工资的5%。
第四章薪酬调整第十二条本制度规定的薪酬标准可根据公司经营状况、市场行情等因素进行调整。
第十三条员工薪酬调整需经过公司人力资源部审核，并报总经理批准。
第五章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月5日，如遇法定节假日或周末，则提前至上一个工作日发放。
店铺薪酬管理制度范本
店铺薪酬管理制度范本一、总则第一条为了规范本店铺的薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺全体员工。
第三条本制度所指的薪酬，包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利等。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第五条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第六条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第七条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第八条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第十条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、附则第十一条本制度由店铺管理层负责解释和执行。
第十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度如有变更，需经店铺管理层审批后予以公布。
本店铺薪酬管理制度的制定，旨在建立一个公平、公正、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高店铺的整体竞争力。
希望全体员工能够遵守本制度，共同为店铺的发展做出贡献。
店面薪酬管理制度(参考)
薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。
备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。
2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。
3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。
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店员薪酬制定和管理规
定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
店员薪酬制定和管理制度
每个服装店请店员都会遇到的，以下内容仅供参考：
1、招聘员工：
（1）身体素质。
为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。
能为店里穿版也不错！
（2）个性。
主要从一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。
（3）工作能力。
对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。
员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。
一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。
2、店员薪资要求：（仅做参考，每个地方的水平不一样.....）
1.保底1000元+提成,用餐自行解决,自己叫饭吃,提成的分率一般至少会让员工保证总收入达到1500以上,不然很可能跑人.要根据你的销额来定咯.每月休假四天.有的只休三天,休假时间不能定在周五至周日,上班时间一般是早10点到晚10点.
2.保底800元,提供社保(社保是折成现金,或者是说发生活补助,一般是在两三百),再加提成,是上两天休一天的,上班时间是早9点到晚10点,用餐自理.
3.保底800元加提成,提供用餐,上两天休半天.一般可以总收入达到1000以上.
4.保底1200元(熟手)自行解决用餐,加奖金,根据店主情况发,有多有少咯,这种是上五天休一天的,也有上四天休一天的.
3、店员培训
人请回来了，那接下来的就是为你做事赚钱。
首先要对店员进行一系列的培训，把你所积累的卖货的经验都用文字的形式给她看，让她背熟悉。
再从实际的操作中知道她。
这样，相信店员会比较容易上手。
除了卖货以外，还有颜色搭配，款式混搭等技巧的培训。
都是有利于销售业绩提升。
4、店员管理
有人了，人也能赚钱了，接下来你怎么管理你的人，让她为你创造更大的价值
首先，老板要会表扬，会夸奖，不能小气，不要让店员觉得你很吝啬。
一个月下来，店员业绩好，要公开表扬，给点小礼物。
让店员觉得自己被认可，感受到了价值。
这样，她下个月还不为你卖力做吗
店员管理制度一份，仅供参考！
只供参考,可以根据自身情况可以添枝加叶
一、店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.注意辨认J币，如收取J币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二、薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1-3个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1)、基本工资在半年内定为1200元，每半年或一年调整一次。
2)、每月提成为当月销售额的2%
3)、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例
660000~720000（月均销售额万~6万）1‰
720000~780000（月均销售额6万~万）‰
780000~840000（月均销售额万~7万）2‰
840000以上（月均销售额7万以上）3‰
4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三、工作日及假期安排
1.店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.无特殊情况不得提前休下月假期。
若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。
3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
所请事假超过5天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。
一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。