创新实践部部门规划

创新实践部部门规划

第一章总则

为了保证创新实践部的工作有序顺利进行，加强部门的管理，提高部门的干部、干事的思想素质和工作的质量，强化学生会的宗旨，特制定本条例。

第二章例会制度

例会是部门内部建设的一个最重要的方式，例会的质量影响到部门的建设的质量。例会也是一个部门的素质体现，起到一个标杆的作用，及时传达上级的精神。

例会或者参会人员必须履行如下职责：

（一）例会不得迟到，早退，不旷会，提前五分钟到。如是者应给予相应的扣分。

（二）若不能参加会议者应向部长或者副部长请假，一学期请假的次数不能超过3次，请假方式必须见假条，不

能以短信，电话请假，否则算旷会处理，并扣去相应

的分数。

（三）开会时每人应带上笔记本，笔，认真做好会议记录，若开完会后没有会议记录应给予相应的扣分。（四）在会议上应对会议内容积极思考，集合自己的实际情况打开新的局面。

第三章工作制度

（一）在每学期的开学的时候每一位干事拟定一份本学期的部门工作规划。

（二）在每个月的月末的时候交一份本月工作总结。在学期末的时候交一份学期的共工作总结。

（三）有活动时，在前两周交工作计划，策划，在结束后的两天交工作总结。

（四）三天汇报一次学生联合网，省团委，市团委网站发布的最新的内容，最新的活动比赛的动态。

（五）在看见比赛活动的时间的时候，在截止日期前一个月开始准备，各组准备资料。

（六）随时汇报工作的进展情况，汇报工作的进展步骤。（七）平时多留心，多看，以便在创新，在做工作的时候有材料可用，不会导致思维枯竭。

（八）在收到工作任务的时候及时完成，工作绝不拖沓。

第四章财务制度

（一）创新实践部得活动经费在学院老师，学生会各部门的监督下独立支配。

（二）坚持贯彻学生会的服务宗旨，每一笔钱都要花在服务同学的目的上。

（三）创新实践部的报销制度统一采取发票报销制度，不得乱报，虚报。任何活动的经费使用都必须在活动前写进活动

的预算当中。报销的发票须有报销活动，报销日期，经手人，审核人，负责的部长，分管主席的签字。做到节约每一分钱，合理支配经费，报销必须按照严格的财务制度来实行。（四）如果开展了活动，每一笔经费都要清楚到账，并定期将部门的财务状况公布。

第五章考核制度

（一）为了有效提高工作的质量，办事效率。对部门内部做到奖惩分明，考核制度如下：

（二）每人每学期基本分为60分，按本制度，对其进行相应的加分或者扣分。

（三）考核对象：创新实践部全部干事。

（四）将本考核制度作为对干事的奖惩重要依据，85分以上视为优秀，75分以上视为一般，50分一下被开除部门。（五）量化依据如下：

扣分情况

①开会迟到、早退-2 旷会-3

②会议记录一次不记-1

③月总结一次不交-2 迟交-1

④没有按时完成工作，上交材料-2

⑤工作为完成并且态度不端正-3 态度端正-2

⑥开展工作搞个人主义或者不服从安排-3 — -5

加分情况：

①每次活动能够提出新点子，并被采纳+3—+5

②工作得到好评，工作完成地兢兢业业，质量高，工

作总结，工作计划完成地优秀者+2—+5

③每次凑差的会议记录，做得好的+2

④为部门赢得荣誉的+2—+3

第六章附则

创新实践部干事信息登记表

姓名性别系别专业班级

辅导

员家庭

地址

联系

电话

备注

创新实践部例会考核表

姓名开会时间到会情况请假原因备注

（一）本制度有创新实践部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。

（二）之后进行的分组可以有每组的制度，但是都以一本制度为根本。

（三）本制度自公布之后实施。

创新实践部

2011年11月21日