房地产企业信息化管理(ERP)
ERP环境下的地产企业的成本控制探讨
ERP环境下的地产企业的成本控制探讨摘要：对房地产企业的管理来说，成本管理是重中之重，成本的控制管理是从人力资源成本、物资资源成本等多方面进行监督与控制。
通过各项手段对成本进行调节与限制，把各个环节的经费使用控制在计划范围内，从而确保对成本的控制，降低项目的整体成本，提高房地产企业的经济效益。
在此过程中ERP的管理就起到了极为重要的作用，本文结合ERP的功能特点结合目前房地产行业的成本控制情况对ERP环境下的地产企业的成本控制问题展开探讨。
关键词：信息化 ERP 系统；房地产企业；成本控制；成本管理；一、加强房地产企业成本管控的重要性房地产行业历经二十余年的发展，经历了90年代的高利润的黄金时期，但是随着国家一系列宏观政策的出台，房地产企业正面临着低利润，低增速，低增长目标的“新常态”的重重考验。
在这样的时代背景下，房地产企业必须通过合理掌控房地产成本情况来确保自身的核心竞争力。
二、ERP管理系统在房地产企业成本管控方面的必要性分析ERP系统依托于先进的信息管理技术，基于系统化的企业管理思想，对企业进行系统化的管理，ERP管理体系将企业的物资、资金、信息数据等多方面资源方面进行整合，从而提高企业管理的高效性与准确性。
因此，在房地产企业面临“新常态”的挑战的今天，使用ERP系统对企业进行系统化的管理，对房地产企业降低成本以及提高经济效益方面有着重要的作用。
以下是笔者结合目前房地产成本管控问题对房地产企业使用 ERP 系统进行管理的必要性进行的分析。
（1）房地产项目实施过程中的信息资源冗杂由于房地产项目的建设周期较长，在整个项目的建设过程中需要与多个部门进行沟通，在各部门之间的交涉中会产生大量的信息，在经济发展形势呈现“新常态”的今天，外界环境变化无常，相关的信息资源也变得更加复杂。
若不能制定出有效的对策应对变化无常的市场，不但会造成不必要的成本资源的浪费，甚至会引发严重的经营风险。
（2）房地产的信息化建设不全面我国房地产企业的发展尚停留在快速发展期，房地产行业的信息化建设并没有与房地产行业的实际发展需求相结合。
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题和对策分析
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题和对策分析【摘要】在明源地产ERP环境下，房地产企业内部控制存在着一些问题，主要包括信息系统安全漏洞、数据准确性和完整性不足以及权限管理不严格等。
为了解决这些问题，可以采取加强信息系统安全管理、完善数据管理机制以及强化权限分配和监控等对策。
通过这些对策的实施，可以有效提高企业内部控制的效率和安全性。
在未来，建议继续加强内部控制的监督和改进，以应对日益复杂的市场环境。
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制的问题和对策分析是至关重要的，有助于企业更加稳健的发展。
【关键词】明源地产、ERP环境、房地产企业、内部控制、问题分析、对策分析、信息系统安全漏洞、数据准确性、数据完整性、权限管理、信息系统安全管理、数据管理机制、权限分配、监控、总结分析、展望未来、建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着信息系统的日益复杂和繁杂，信息系统安全漏洞成为了房地产企业内部控制的一个重要问题。
信息系统的安全性直接关系到企业的重要数据是否受到保护，若出现安全漏洞可能会导致企业信息泄露、被篡改等风险。
数据的准确性和完整性也是房地产企业在明源地产ERP环境下面临的挑战。
数据的准确性和完整性对企业的经营决策和经营效率有着至关重要的影响，如果数据出现错误或缺失，将严重影响企业的正常运转。
权限管理不严格也是一个常见问题。
在明源地产ERP环境下，企业需要合理分配和管理员工的权限，以保证信息系统的安全和数据的完整性。
为了解决这些问题，本文将对明源地产ERP环境下房地产企业内部控制问题进行深入分析，并提出相关对策。
1.2 研究目的房地产行业在当前社会经济中扮演着重要的角色，而随着信息技术的不断发展，明源地产ERP系统的应用也越来越广泛。
随之而来的是房地产企业内部控制面临的新挑战和问题。
本研究旨在深入分析明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业提高管理效率和风险控制能力。
[深圳]某房地产企业管理信息系统(RMIS)
![[深圳]某房地产企业管理信息系统(RMIS)](https://img.taocdn.com/s3/m/49ee92fcf61fb7360b4c6536.png)
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技术实力
• 经验丰富的专业系统开发人员 • 精通Java、ASP、Lotus Notes/Domino等系统 开发工具 • 精通大型关系型数据库SQL Server、Oracle 、 文档数据库 • 精通WIN2000/NT、UNIX、LINUX • 对互联网技术有着极为丰富的知识积累
J/3 OA 功能优势
• • • •绩效管理思想 全方位的企业内部信息沟通与共享 满足房地产项目管理的需求 为集成其它管理系统预留接口 模块定制灵活，简单易用 多层安全控制与数据保护
RMIS服务支持
• 服务是软件不可分割的组成部分，嘉码承诺终身服务
• 随着客户的应用层次的提高，客户需求会而发生变化 • 客户使用过程中，基于应用目标，不断发展应用要求 • 提供商据此针对性的方案，因此服务是软件的组成部分。
• 卓越的本地化服务
• 版本升级服务\培训服务\远程维护\现场支持服务\热线支持服务 • 网站支持服务\信息资讯服务(《嘉码通讯》)\博房网推广服务 • 企业信息化讲座\应用交流大会
行业积累
因为专注 所以专业
40％员工具有房地产行业从业经验 三年的房地产软件及系统研究经验
房地产行业信息化历程
第三代
第二代
B/S结构，互联网技术的 最新应用，未来软件主流
第一代
传统C/S结构，市场上较常见
单机版，基本已淘汰
互联网技术的发展
MIS产品系列
房地产企业管理信息系统(RMIS)
公司概况
• 深圳市**网络信息技术有限公司 • 成立于1999年，设有深圳公司和广州公司
现代化企业信息化管理技术
现代化企业信息化管理技术现代化企业信息化管理技术是指在现代化企业中，利用计算机和通信技术对企业各种管理活动进行自动化、网络化和数字化的技术手段。
它包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等方面。
具体来说，现代化企业信息化管理技术包括以下几个方面：
1. ERP系统：是企业信息化管理系统的核心，通过集成企业各个部门的业务流程，实现财务、采购、销售、库存、生产等方面的管理自动化，并提供实时数据分析报表和决策支持。
2. SCM系统：通过优化供应链的物流、资金流、信息流等各个环节的协同，实现企业的品质、成本、效率的全方位提升。
3. CRM系统：通过管理企业与客户之间所有的互动与信息，实现客户需求的精准识别与满足，提高企业客户满意度和忠诚度。
4. HRM系统：通过整合各种人力资源管理信息，实现从招聘、培训、薪资到福利等各方面的全面管控，提高企业用人效益和员工满意度。
利用这些现代化企业信息化管理技术，企业可以实现各个部门业务之间的协同，提高管理效率和准确度，减少不必要的人工干预，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和赢利能力。
房地产信息一体化介绍
提高客户满意
优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗
优化内 部流程
减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度
改善财 务指标
加速技 术创新
实现信息战略目标
提升企业竞争力，推动企业 业务向战略价值管理转变
产品技术稳定性、成熟性
应用中间件
UAP应用平台 UAP开发平台
网络
基础中间件(IBM_Websphere)
数据库
Oracle / DB2 /SQL Server / OSCAR
操作系统
Solaris / AIX / Linux / Windows
快速实施/个性化配置/应用集成/二次开发/性能与安全
8 项目二期
2010-03-01 2010-11-30
9 人力资源管理
2010-03-01 2010-06-30
10 OA系统集成
2010-05-26 2010-07-30
11 全面预算管理
2010-03-01 2010-10-15
12 项目计划管理
2010-03-01 2010-11-30
13 客户关系管理
平台保障
自定义的单据、报表打印
UAP平台-审批流定制
跨公司、多角色、多条件、多模式的审批流体系
应用模式—WAP上网+短信通知
连接ERP服务器，整合财务、供应链、HR多模块的移动应用 手机终端使用短信、WAP上网两种模式综合实现管理需求 移动应用门户集成财务、项目管理、CRM等多个系统模块
系 统
（
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
信息化(ERP)系统简介
信息化的核心就是：ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
在企业市场化、全球化、信息化的今天，商业活动和信息技术日新月异，竞争的赢家一定是那些反应快、效率高、灵活性强、核心竞争力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企业。
信息技术不仅是一种减轻工作量、提升效率、节约成本的管理工具，已经上升为企业的核心竞争要素，成为企业不可或缺的经营管理平台，而且对越来越多的企业来说，信息技术已经成为其产品或服务的重要组成部分。
在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高快速准确获取和利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
对一个想要在全球化市场获得竞争优势的企业来说，浪潮ERP-PS不单是一套复杂的软件产品，而是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术以及专业的行业应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段。
经过不断应用、发展和创新，浪潮ERP-PS 已成为企业管理的有效工具。
浪潮ERP-PS以市场需求为导向，以理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，迅速准确的获取市场信息，合理有效的利用企业资源为目标，并将先进的技术成功应用于企业商业环境，满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求，帮助企业以更短的周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。
经过多年的发展，浪潮ERP-PS已成为众多成功企业的首选，并帮助企业取得了显著的效益。
（ERP）管理系统真正能给企业带来什么好处：制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
碧桂园计划erp培训
碧桂园计划erp培训随着信息化时代的到来，企业管理系统已经成为企业在管理和经营中的重要工具之一。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指一套集成管理的软件系统，它能够帮助企业管理者全面了解企业的运营情况，科学地规划和调配企业的资源，提高企业的管理和经营效率。
碧桂园作为中国房地产开发领域的龙头企业，一直以来都非常注重信息化建设，也十分重视员工的技能培训，以提升员工的工作能力和业务水平，从而更好地适应市场的快速变化和发展。
在这样的背景下，碧桂园计划进行ERP培训，以提升企业管理和运营水平，以保持企业的竞争力。
本文将围绕碧桂园计划ERP培训展开讨论，包括培训的背景、目的、内容、方式和效果等方面进行阐述。
一、培训的背景企业要提升自身的管理水平和竞争力，必须要不断引进和推行先进的管理理念和工具。
ERP系统是企业管理的重要工具，它能够帮助企业集中管理和规划资源，提高经营效率和核心竞争力。
随着碧桂园规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业的管理难度和复杂度也在不断增加，这就需要企业引入先进的ERP系统，以更好地协调和管理企业的各项资源，提高企业的管理水平和竞争力。
二、培训的目的碧桂园计划ERP培训的目的主要有以下几点：1. 提高企业管理水平。
通过ERP培训，企业员工能够更深入地了解企业管理系统的运作机制和操作规程，从而更好地发挥系统的作用，提高企业的管理水平。
2. 提升员工技能和素质。
ERP培训将有助于员工掌握相关的技能和知识，提高员工的工作效率和质量，提升员工的综合素质。
3. 增强企业的竞争力。
通过ERP培训，企业能够更好地规划和调配资源，提高经营效率和核心竞争力，增强在市场上的竞争优势。
三、培训的内容碧桂园计划的ERP培训内容主要包括以下几个方面：1. ERP系统的基本原理和作用。
培训将介绍ERP系统的基本原理和作用，让员工了解系统的核心功能和作用，以便更好地应用系统进行管理和运营。
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。
本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。
一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。
以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。
同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。
建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。
需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。
3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。
在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。
在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。
4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。
因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。
ERP系统在房地产企业的应用
Ｅ Ｒ Ｐ 软件 的 合理 运 用 可 以帮 助企 业 内部业 务 操 作合 理 化 ， 同时 运 用功 能
丰富 的协作， 合作技术ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ 可 以帮助企业在跨合作企业 随着信息化建设在中国的推广与普及， 现在越来越多的房地产企业开始 群体和贸易伙伴之间提高管理水平 ， 扩展企业竞争空间和提高综合能力。电 Ｒ Ｐ 做 一 个简 单 介绍 。房 子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具 ， 能够帮助企业更好地运用Ｅ Ｒ Ｐ 重视 信 息化 的建 设 。现对 深圳 某 房地 产公 司采用 的Ｅ 将 广 阔 的 网络 商机 和 传统 信息 系 统 中 的企业 资 源信 息有 效 地结 合起 来 。 地产 业 务 的覆 盖面 比较 广 ， 根 据 相关 的 业务 ， 将 管理 信 息系 统 的 功能 划 分为 如
市场的需求推动的， 因此 ， 必须分析房地产企业各供应链的表现因素。 主要表
现 在 如下 方 面 ：
１ 、 房 地 产 企业 的物 流是 从 企业 获 取 的 土地 资 源 开始 的 ， 在项 目的 开发 过 程 中， 不 断地 融 人 新 的材 料 ， 通过 管 理 人员 、 施 工人 员 的 物化 劳 动形 成 最终 的 建筑产品。 这 一 过程 中， 包含 了巨额 的 土地 资 源和 大量 的 原材 料 。 在 漫长 的建
设周期中， 各种材料具有多变性和价的不确定性， 对这些不确定性实施有效的 控制， 能有 效 地提 高 企业 的 经济 效 益 。 ２ 、 企 业 的 核心 竞 争力 在 于产 品 的开 发设 计 一个 好 的 产 品 ， 能 有效 地 缩 短 销售 周期 ， 从 而有 效 地缩 短 项 目的 资 回收期 ， 因此， 必 须做 好 市场 调研 工 作 。市 场调研工作和项 目的可行性研究是企业核心竞争力所在， 好 的市场调研工作 是企 业 持续 稳 定快 速 发展 的 基础 。 １ 、 投 资 管理 图２ ３ 、 根据 市 场需 求 制定 销 售计 划 ， 以销 定产 ， 这 样 能保 证 房地 产 企 业制 定 出 （ １ ） 项 目调 研 ： 对 市 场 的需求 情 况 、 项 目选 址 、 项 目策划 方案 等进 行 记 录 。 切合 实 际 的主 生产 计 划 。在 此基 础 上 ， 根 据企 业 的资 源 状况 ， 对 企 业 资源 进 行 ｆ ２ ） 项 目立 项 ： 对确 定 开 发 的 项 目按 照 结 构分 解 的 理 论进 行 分 解 ， 设 置 项 科学合理的优化调配， 这样能使企业在一定的约束条件下进行多项 目的开发， 目负责 人 和专 业管 理人 员 ， 建立 项 目参 建方 信 息 以及项 目的 面积 台帐 等 。 能 获取 尽 可 能高 的经 济效 益 。 ． （ ３ ） 可研分析： 根 据调 研 信 息 确定 项 目的销 售 价 格 ， 再根 据 项 目策 划方 案 ４、物 料 流 动 产 生 的信 息 流 和 资 金 流 动产 生 的 信 息 流 是 相 对 流 动 的 ， 房 地 产 开 发 过 程 中 的任 何 一 个 节 点 的 优 化 过 程 都 是 这 两 者 共 同作 用 的 结 进行投资估算 ， 分析投资效益 ， 进行多方案 的比选 ， 最终形成可行性分析报
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
用友NC房地产企业信息化案例-V1.0
Yonyou Software Corporation
集团管控升级策略
以企业管理信息系统为工具，建立全国 统一的运营管理平台实现集团管控，提升管 理水平：
1. 支撑企业跨区域多项目并行发展,加强计划的管理和监控 2. 建立统一的运营管理平台，实现对各分公司的分级管理，层层把控，规范 合同、付款的审批流程，降低集团异地管控的风险 3. 不同地区的管理团队在项目进行的各个阶段也可借助于平台上标准化的工
装饰公司 业务系统 售楼管理 恒力公司 回款统计 业务系统
商业运营 系统
采购招标 合同付款
物业管理
设计院 工程评价 管理系统
管理 支撑 平台 硬件 支持 平台
人力资源 财务管理 协同办公 知识管理 设计图档
组织架构 人事信息 招聘培训 绩效考核 薪酬福利 公共服务层：AD域/DNS服务/Mail服务/Web应用/IP语音/视频会议 基础服务层：光纤网络/VPN网关/外网安全认证/网络管理
Yonyou Software Corporation
应用效果
【采购招投标】
在集团层面强化了供应商管理。将供方基本信息审查、现场考察、供 方合格评定、供方履约评估、资格审查、级别评定等过程纳入ERP系 统管理。建立供应商开发、评估、选择一系列管理体系，提高供应商 管控能力。 在系统中建立了物资采购价格信息库，可以统计某物品在某一时间段 的价格波动，有利于物资采购的管控。 将招标的立项、标前策划、入围审批、开标记录、评标会审、中标审 批等过程全部纳入系统管理。规范并完善酒店集团集中采购流程，将 整个采购及招标过程完全透明地记录在系统中。实现请购、采购实时 追溯功能，对所有物资从请购、采购、财务核算全流程实时跟踪。监 察审计可以随时监控，防范内控风险。 在全集团统一并整理了存货及物资分类和名称口径，为明宇统一集采 平台的搭建奠定基础。 目前，整合并归纳供应商分类456项，审查供应商871家，合格供应 商389家。讨论并拟定供应商评估方法5种，供应商评估因素55项， 供应商现场考察项目72项。讨论并整合存货分类164项、存货档案 4868项。设置采购管理审批流程4条，招标审批流程6条。讨论并整 合设置40多条招标分项档案，7条招标类别，确定招标流程4条，评 标办法2项。
企业信息化管理覆盖范围
企业信息化管理覆盖范围
企业信息化管理是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化管理的覆盖范围通常包括以下方面：
1. 企业资源计划（ERP）系统：用于管理企业的核心业务流程，包括财务、采购、销售、生产、库存等方面。
2. 客户关系管理（CRM）系统：用于管理企业与客户之间的关系，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务管理等。
3. 供应链管理（SCM）系统：用于管理企业与供应商之间的关系，包括采购管理、物流管理、库存管理等。
4. 办公自动化（OA）系统：用于管理企业内部的办公流程，包括文档管理、工作流程管理、邮件管理等。
5. 人力资源管理（HRM）系统：用于管理企业的人力资源，包括员工信息管理、薪酬管理、绩效管理等。
6. 数据仓库和商业智能（BI）系统：用于收集、存储和分析企业的各种数据，为企业决策提供支持。
7. 电子商务系统：用于支持企业的在线销售和交易。
8. 移动办公和远程办公系统：用于支持企业员工在移动设备上办公和远程办公。
9. 信息安全管理系统：用于保护企业的信息资产安全。
这些系统通常相互连接，形成一个集成的信息化管理平台，以支持企业的高效运营和管理。
企业信息化管理的覆盖范围可以根据企业的具体需求和规模进行定制和扩展。
1。
明源房地产ERCRM租赁管理操作手册
明源C R M租赁管理系统S P 2操作手册售后服务咨询热线：售后服务电子邮件：如何使用本手册本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。
●第一部分系统介绍本部分主要讲述了明源CRM租赁管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。
通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源CRM租赁管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。
●第二部分实际业务操作本部分主要结合客户的实际租赁业务流程，讲解在租赁管理系统中处理的具体操作步骤。
为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，在该部分中我们重点要理解和掌握，我们的租赁业务是如何通过租赁管理系统来实现和管理的，我们如何进行资料的录入及具体的操作步骤。
本部分是要求操作人员必须掌握的内容。
本书使用的符号解释：目录CRMCRM年代ERP其中人、财、物、信息是资源，事则是将几种资源进行Plan的流程和规则。
换句话说，ERP就是现代企业全面信息化的代名词。
明源ERP是明源软件为房地产开发企业经营管理提供的行业性全面信息化解决方案，按照“战略——预算——执行”的管理思路整合房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源和工作流程，实现企业所有层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行和监控，使之真正成为企业的数字神经系统。
明源ERP蓝图如下：在明源ERP中，业务层面分成CRM（客户关系管理）和POM（项目运营管理）两条产品线。
CRM是Customer Relationship Management的简称，涵盖市场营销、销售/租赁、物业/客户服务、客户会以及客户互动门户等一系列与客户相关的业务，是以客户为核心的一体化业务运作平台。
对地产企业而言，CRM平台的价值主要体现在增加现有客户的收益，准确挖掘高价值的客户，提高营销活动的效果，提升自身的运营能力等方面。
房地产管理信息系统]
![房地产管理信息系统]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e1b2bed561252d381eb6e7f.png)
房地产管理信息系统]房地产企业市场营销部管理信息系统一、系统分析1，系统开发背景:企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化，同时企业信息化也是以信息技术应用为基础的管理改造过程。
企业信息化实施的目的在于更好的将企业内部的思想进行共享，从而能够更好的提升企业的管理水平和管理能力。
随着信息技术的不断发展，中国企业开始向信息化转型。
在国家的大力支持下，越来越多的企业建设了诸如企业内部网等硬件设施，实施了ERP、CRM、SCM等种类不同的管理信息系统，这就让我们有机会利用信息技术重新启动资源积累计划。
特别是在2000年以后，随着国家启动“企业信息化工程”以后，一大批企业信息系统相继启用，很多企业相继宣布实施信息化战略，但是，企业信息化是一项极其复杂庞大的系统工程，它涉及由高层到低层，由整体到局部，由决策到执行等各个层次，涉及多个管理部门，以及企业人、财、物等各种资源的配置，点多面广、千丝万缕，不可能一蹴而就，也决不是一朝一夕就能实现的事，必须有一个总体规划，要进行统筹安排和加强各部门的协调，如果企业盲目上马，必然造成实施失败，从而造成企业资源的浪费。
?.我国房地产信息化现状分析:伴随着房地产业的快速发展，信息技术在中国房地产业中的应用已拉开序幕，在政府的牵头和推动下，房地产业各界积极参与，目前已呈现全面信息化的发展势头。
? 房地产政务信息化成效显著近年来，许多城市利用信息技术，开发了房地产政务管理的计算机软件，有效地改进了行政管理，提高了工作效率，完善了政府对房地产市场的监控和预测能力。
[4][5]? 房地产企业信息化取得长足进展在意识到信息化对提高效率、降低成本、提升企业竞争能力方面所起的重要作用之后，我国房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践，其信息化建设也经历了三个发展阶段:第一阶段:是启蒙或初级阶段，企业在引进计算机硬件的同时，引进了一些功能软件，但这时候的软件应用均属于单机版，软件安装在单独的计算机上完成一些简单的计算、统计、查询、资料整理工作，实现初级的自动化，这一阶段最主要的贡献在于把信息技术引入到了企业管理中。
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究【摘要】分析房地产企业成本管理现状、erp系统在房地产企业的运用情况，提出结合房地产企业成本管理特点建立基于erp系统的房地产企业动态责任成本管理模式，并阐述模式的构建思路与实施步骤，为房地产企业成本管理提供一种新的管理思路。
【关键词】房地产企业；动态责任成本；erp一、房地产企业成本管理及erp运用现状（一）房地产企业成本管理现状成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的发展前景。
近年来，房地产企业逐步加强了对企业成本核算、管理的研究，开始重视目标成本、责任成本等成本控制方法在房地产开发项目上的运用。
虽然，成本控制方法的采取对企业成本的控制产生了一定的积极作用，但由于受到管理意识低下、手段方法落后、起步晚等因素的影响，我国房地产企业成本管理仍处于粗放状态，企业成本管理水平普遍不高。
主要表现在：1.缺乏全面性现代企业成本管理的要求是全员、全过程、全要素、全方位[1]，然而目前大多数房地产企业缺乏精细化管理，仅侧重设计、材料、设备成本方面的管理，未将微小成本纳入成本管理系统。
同时，大多数房地产企业虽在项目施工阶段成本管理方面具有一定的优势，但缺乏房地产开发整个生命周期的系统管理方法手段，对企业成本管理的贡献有一定的局限性。
2.缺乏动态管理企业在成本管理过程中，应通过对企业内外部环境进行有效分析、预测，适时对成本管理手段进行调整，以确保成本管理具有一定的有效性。
然而，目前大多数房地产企业在成本管理上缺乏动态性，主要问题包括：项目实施过程中缺乏根据现行环境对成本管理手段方法进行调整，促使项目成本管理失控；费用信息不真实，信息来源不唯一，统计口径不一致，成本核算存在偏差[2]；决策依赖于财务报表，而财务报表表现为对所发生的事务的记录过程，提供的报告信息及对成本分析的结果不能及时反映给决策者，导致决策信息相对滞后。
3.流于表面形式目前房地产企业成本管理制度不完善同时缺乏执行，管理流于表面形式，大多数房地产企业未充分理解成本管理的积极作用，未切实实施成本管理。
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房地产企业信息化管理(ERP)
房地产企业信息化管理（ERP）
当企业管理告别泰勒时代，逐步向现代经济管理模式发展的过程中，由于电脑和网络的发展，促使企业的反应机制和协调手段进一步发展，逐渐诞生了最新的新经济理论。
据新经济理论的学者研究发现，资本在进100年中对现代经济的贡献为15%，非知识化劳动的贡献率为19%，而知识、信息的贡献率却占到了66%。
房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业，本身没有技术核心竞争力，他所涉及到的供方达到三、四十家，属于资金和密集型产业，如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制，是决定房地产企业最终获利多少的一个关键，也是企业能否生存发展的一个前提。
在这里我们讲信息化管理应该首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP （enterpriseresouricesplanning）.ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术，他是根据市场的需求对企业内部以及供应链上的各个环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制以保证人、财、物，信息等各类资源得到充分合理的应用，ERP是现代经济管理思想的产物，它将许多现代管理方法，体现在ERP软件系统中，成为房地产企业的致胜的一个法宝。
信息化管理能有效进行供方控制，其收益分析如下：
1.降低交易成本：96年，杰克·韦尔奇在GE中率先通过internet建立了联机采购系统（TPN），将企业的采购项目在世界招标将采购过程由7天缩短为1天，相关人员减少60%，由于接触广泛，引起了更大的竞争，材料费下降达20%，其架构应当是”平面无限大，层次相当少，总部是大脑，网络是神经末梢”。
2.企业流程再造（BPR）:从价值链的角度出发，对企业流程中不能增值环节进行彻底改造海尔集团在组织结构上形成丽权明确的五个层次的管理体系。
集团总部是投资决策中心，各事业本部是经济决策中心，各事业部是利润中心，生产为成本控制中心，员工为质量控制中心。
通过海尔BPR案例，我们可以清楚地看到，按照信息化管理对企业的要求，各个部门都进行了相应的改造，明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更应该是趋向于扁平化的组织结构，由传统的”金字塔”式转型为扁平式，从而充分发挥信息化的综合效能，提高企业的管理效率，保证企业的长期稳定发展。
3. 有效的控制买卖双方的溢价能力：假如存在这样一种情况：原材料涨价而销售商逼你让利，企业在两边的挤压下还能活吗？但是当CRP系统建立以后，有与卖方建立长期的供货关系，控制卖方溢价，在买方建立相应机制，控制买方溢价。
ERP是现代经济理论下的成果，是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践，对于现代大型企业也许是一个方向，而对于中小型企业，也有一定的借鉴意义和指导方向。
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