输油管线工程施工组织设计(完整版)

真武-联盟庄码头输油管线工程施工组织设计工程编号：08168施工单位：江苏石油勘探局油田建设处监理单位：局工程监理部编制：审核：审核：建设单位：江苏油田试采一厂审定：审批：日期：日期：编制日期：二00九年五月目录一、工程概况1.1概况该工程施工地点位于江都市真武镇和昭关镇境内，主要包括真武至联盟庄末站、末站至联盟庄码头的输油管线以及相应配套的真6卸油站扩容、真武集中处理站改造、联盟庄末站改造。

其中真武至联盟庄末站输油管线长约8.4公里，起点为真二站，终点为联盟庄末站；联盟庄末站至联盟庄码头输油管线（双管）总长约8.7公里，起点联盟庄末站，终点为联盟庄码头。

管道设计压力为4.0MPa，管线规格为2PE黄夹克管（159×6）。

管道所经地为陆地、水网、农田交织地带，多处施工地点没有施工便道；同时位于老油区工农关系复杂施工难度大。

真6卸油站扩容为新建一台400m3储油罐及配套设施；真武集中处理站改造主要新增加两台输油泵及配套管线；联盟庄末站改造新建两台1000m3储油罐、两台输油泵、两台浮头换热器及配套管线。

站库改扩建施工期间正常产生产，对安全提出要求较高。

工程建成投产后，可以满足真武至联盟庄码头的管线输油要求。

建设单位: 江苏油田分公司试采一厂设计单位：江苏石油勘探局勘察设计研究院监理单位：江苏石油勘探局工程监理部施工单位：江苏石油勘探局油田建设处合同工期：计划开工日期：2009年06月01日计划竣工日期：2009年10月15日，总工期为135日历天。

1.2工程特点1.2.1 由于真武至联盟庄码头沿线地下埋设管线较多，新建管线敷设时，应尽量避免与地下已埋管线交叉，在地下管线较多的地段，可采用低架或高架的形势进行管线敷设。

1.2.2管线距离较长，途中经过多处河流，穿越道路，穿过村庄，且地处老油区，给工农关系带来一定影响。

1.2.3在管线沿乡村道路或机耕道路敷设时，拖拉机无法直接将管线运入，只有人工将管线运至施工地点，所以施工难度较大。

1.2.4工程施工区块较多，专业繁多，相互间协调难度大，需要合理安排各区块施工顺序。

1.2.5站区内施工对安全作业要求高，对施工人员提出了更高的要求。

站内施工主要包括输油泵安装和储罐工程。

1.3主要工程量2.1工程承包合同和设计图纸。

2.2现场勘察交底情况及图纸会审纪要2.3 相关国家法律、法规，定额和标准规范*SY0422-97《油田集输管道施工及验收规范》*SY0402-2000《石油天然气站内工艺管道施工及验收规范》*集-2005242《油田站内外集输管道施工技术规范（试行）》*SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》*SY/T4102-95《阀门检查及安装规范》*SY/T 0407—97《涂装前钢材表面预处理规范》*SY/T 4076—95《钢质管道液体涂料内涂层风送挤涂工艺》*SY/T 0457—2000《钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准》*SY/T 0413—2002《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》*SY/T 0415—96《埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐层技术标准》*GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》*GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》*SY/T6536—2002《钢制水罐内壁阴极保护技术规范》*SY5858—2004《油气田集输工艺管道动火安全技术规程》*GB151-99《管壳式换热器》*JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接规程式》SY0453-98《石油建设工程质量检验评定标准油田集输管道工程》SY0407-2000《石油天然气管道跨越工程施工及验收规范》SY4104-95《石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程》SY4028-93《石油建设工程质量检验评定标准设备安装工程》SY4025-93《石油建设工程质量检验评定标准建筑工程》SY/T0088-2006《钢质储罐罐底外壁阴极保护技术标准》SY/T0468-2000《石油建设工程质量检验评定标准防腐保温钢管制作》SY/T0063-1999《管道防腐层检漏试验方法》SY/T5257-2004《油气输送钢制弯管》SY/T4115-2008《油气输送管道工程建设施工组织设施编制规则》三、工程目标3.1工程质量目标：工程分部合格率100%，分部优良率60%，焊接一次合格率90%，工程质量事故为零。

确保工程合格。

投产一次成功，一次交验合格。

3.2工期目标：按合同要求工期完工。

力争提前10日历天完工。

3.3安全指标：无工业安全事故发生，无环境污染事故发生。

四、施工组织4.1组织准备4.1.1建立一个全方位控制工程项目管理部。

该项目部全权负责合同对工程建设的所有承诺，以先进的工程管理来实现优质工程质量。

4.1.2项目部已对本工程的施工机具、设备及人员培训等方面做出全面安排，如合同签订后施工队伍的调配，生活点及临时施工点的建立，工地施工交通运输通讯等方面的工作将按计划进行。

4.1.3施工机具、设备维修计划4.1.4根据工程施工技术要求、特点，以及工程进度计划，选择技术性能良好，适应工程需要的施工机具、设备参与本工程施工作业。

对投入本工程施工的装备，进场前要进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修人员服务于施工现场。

4.1.5学习相关规范和文件按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范，并组织工程技术人员熟悉了图纸，编制详细的施工组织设计及施工技术措施、方案。

4.1.6消耗材料、加工件运输计划：本工程主要加工件为罐板预制、埋地防腐管线、穿路套管和土建预制件，所有预制件均在公司预制，然后运至施工现场。

4.2施工管理机构4.2.1本工程采用项目法进行施工管理。

针对本工程施工的特点，成立了真武-联盟庄码头输油管线工程项目管理部，负责该工程的指挥与协调管理，项目经理全权负责工程项目的生产经营活动，由项目执行经理主要负责工程项目的经营、生产指挥、人员和设备的使用、调动等，对项目的安全、质量、工期、成本、施工资料等负全责。

项目管理部对项目负责，对甲方、工程监理、质量监督负责，对油田建设处负责。

4.2.2项目组主要成员：项目组设经理一名，项目执行经理一名，技术负责人兼工艺责任人一名，土建技术负责人，焊接责任人兼成本责任人一名，专职质检员一名，材料计量责任人一名，专职工农关系员一名。

4.2.3项目管理部组织机构——真武-联盟庄码头输油管线工程项目管理部组织机构图4.3岗位职责4.3.1项目经理职责4.3.1.1项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、QES及施工质量全面责任，保证公司GB/T19001-2000《质量保证手册》和《压力管道质保体系手册》规定条款的全面执行。

4.3.1.2对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

4.3.1.3对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

4.3.1.4选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

4.3.1.5监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

4.3.1.6监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。

4.3.1.7组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

4.3.2项目执行经理职责4.3.2.1是项目经理聘任的项目生产总负责人，行使项目经理的职责。

4.3.2.2对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。

4.3.2.3负责工程施工活动中的安全工作。

4.3.2.4负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。

4.3.2.5负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

4.3.2.6监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

4.3.3技术总工程师职责4.3.3.1是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

4.3.3.2对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

4.3.3.3负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。

4.3.3.4组织审查各项施工技术措施、方案。

4.3.4工艺、焊接技术负责人职责4.3.4.1负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

4.3.4.3在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。

4.3.4.3负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。

建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

4.3.4.4负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。

4.3.4.5参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

4.3.4.6参加质量事故分析，制订整改措施。

4.3.4.7参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

4.3.4.8绘制单线图，负责无损检测的委托申报。

4.3.5土建技术负责人职责4.3.5.1负责审查土建施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任，同时编制其专业的施工技术方案。

4.3.5.2负责土建测量放线、设备基础的施工。

4.3.4.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责土建施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

4.3.5.4负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。

4.3.5.5参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

4.3.5.6参加质量事故分析，制订整改措施。

4.3.5.7参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

4.3.6材料计量负责人职责4.3.6.1根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。

4.3.6.2组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。

4.3.6.2做好计量工作，对计量器具的准确性负责。

4.3.6.3负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

4.3.6.4负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

4.3.7质量检验负责人职责4.3.7.1针对本工程特点编制质量控制点及检验计划，同时负责监督检查施工现场的工程质量。

4.3.7.2负责内部各工序检查验收工作。

4.3.7.3负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。