混凝土限额领料管理制度.

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施工现场限额领料制度范本

施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。

本制度适用于施工现场的材料领用管理。

第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。

2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。

3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。

4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。

第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。

2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。

3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。

第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。

2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。

3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。

4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。

第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。

2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。

3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。

第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。

2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。

限额领料实施细则(重点)

限额领料实施细则根据公司的制度要求，为切实做到提高项目管理人员成本意识，降低物资使用成本，制定限额领料实施细则。

商混每个部位浇筑之前开碰头会，下达目标用量，浇筑过程中的注意点；商混浇筑完后，进行限额领料的分析。

1、限额领料实施流程a 施工员每次浇筑混凝土之前，根据施工图计算材料用量，分部位填写限额领料单中的施工用量。

施工用量应当小于定额用量，否则亏损，也可能有变更；应当小于限额指标，否则未达到成本控制目标。

b 商务部根据现场浇筑部位，提供相应部位的定额用量（即预算量）。

预算量不含损耗，包含变更。

（先提供定额用量，数据都出来后签字）c 项目经理填写目标用量。

根据施工用量加适当的施工工艺损耗确定限额数据。

目标用量正常情况应当大于施工用量，如果考虑负偏差等因素则可以小于或等于施工用量。

（先提供目标用量，数据都出来，异常情况注明原因后签字）e 收料员根据收料小票，填写实际用量。

实际用量小于定额用量，说明量没有亏损；实际用量正常应大于施工用量，如小于考虑是否有部位没有浇筑；实际用量小于限额指标，说明控制到位，达到了项目控制目标。

正常情况应当：实际用量比较限额指标，如果有异常就要分析原因。

限额领料应在混凝土浇筑完成后2日内完成，限额领料未完成不能对账。

2、具体流程：施工员填写施工用量，商务部（预算员）核算定额用量，项目经理填写限额指标，打完混凝土由收料员填写实际用量，劳务签字确认，数据核对无误后商务经理、项目经理签字。

3、数据的应用A、表中的数据可以相互检验，核实数据准确性1)C35P8，数据比较准确，没有明显错误。

2)C35的施工用量大于定额用量，说明施工用量或者定额用量有一个数据有误。

B、数据分析用实际用量和其他量对比：C35P8外墙柱：实际用量理论上不会小于施工用量，但是考虑到有负偏差，在损耗很小的情况下可能比施工用量小。

实际用量小于限额指标，说明达到控制目标。

节约率=（限额指标-实际用量）/限额指标=0.45%C35内墙柱：1)因为施工用量的混凝土是扣除钢筋、预埋件、承台内桩及所有孔洞体积的，所以应施工用量≤定额用量，而单据中的C35定额用量（289.08）＜施工用量（298），说明有变更或者是计算不准确。

工程公司限额领料制度范本

工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。

第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。

第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。

第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。

第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。

第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。

材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。

第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。

第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。

第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。

第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。

第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。

第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。

第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。

第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。

工程限额领料管理制度

工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。

三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。

2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。

3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。

四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。

3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。

五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。

2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。

3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。

六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。

2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。

3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。

七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。

2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。

3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。

八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。

2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。

3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

建筑工地限额领料管理制度

建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。

第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。

第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。

第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。

第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。

第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。

第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。

第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。

第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。

第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。

第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。

第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。

第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。

第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。

第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。

混凝土限额领料管理制度

混凝土限额领料管理制度混凝土限额领料管理制度一、制度背景混凝土是建筑施工中重要的建材，是保持建筑物稳定、耐用和美观的重要构成材料。

在混凝土施工中，对于混凝土的领料量和使用量需要进行严格的管理，以确保施工过程的稳定性和经济性。

因此，建筑企业需要建立科学的混凝土限额领料管理制度，来规范混凝土的使用和管理，减少浪费，提高施工效率和质量。

二、制度目的为了加强混凝土领料管理，保障施工的经济性和安全性，提高施工效率和质量，特制定本制度。

三、适用范围本制度适用于本企业在施工中使用的混凝土的领用和使用管理。

四、管理原则1、合理预测和计算混凝土用量，避免白色和黑色浪费。

2、严格按照企业领用管理程序和标准领用制度领用混凝土。

3、在施工过程中，监督混凝土质量，如出现混凝土质量问题，及时处理。

4、合理维护混凝土施工设备,确保混凝土生产设备的正常使用。

5、严格控制混凝土施工管理人员的业务素质,提高工作水平，确保施工质量。

6、建立健全的档案管理制度，完善混凝土领用、使用、质量等方面的记录，以便对施工过程进行追溯和保证操作规范。

五、操作流程1、领料前的规划1.1、现场管理人员要根据工程相关参数，结合混凝土分流原则，制定合理的领料计划，同时保证现场有足够的乳化液、膨胀剂和其他必需品。

1.2、要合理规划施工流程，控制混凝土的流水状态，确保混凝土的浇注顺畅。

1.3、同时，还要合理规划倒料机的使用，防止空车行驶、延误工期。

2、领料中的规范化操作2.1、按照领用单唯一对应领用混凝土。

2.2、实行严格的领料过程监控、计量和确认制度，确保数据准确。

2.3、对混凝土质量进行检测，发现优质混凝土及时通知领料人员，减少混凝土浪费。

3、领用后的数据分析3.1、将领料等记录归档，以便追溯。

3.2、评估施工中混凝土浪费情况，及时解决异常问题。

六、裁罚措施1、如施工中发现领材超标、浪费情况明显的渎职行为，按其实际领用数量的40%-50%予以罚款，直至清退超领部份的款项。

限额领料管理制度

限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。

经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。

1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。

1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。

领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。

如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。

（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。

否则由此发生停工待料由工长负责。

124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。

1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。

1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。

1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。

1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。

1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。

施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。

限额领料管理规定

限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。

2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。

3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。

二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。

三、限额领料工作程序：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写《_____项目____单位工程限额领料记录表》中对应的〈阶段性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉，并建立单位工程工班领料台帐。

2、在工班提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据《_____项目____单位工程限额领料记录表》进行开单。

在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上《_____项目____单位工程限额领料记录表》，项目经理应认真对照该表予以审核。

3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的《领料单》，按单位工程分班组限额发放材料给工班，各工班凭材料领用单作为限额领料的依据。

当工班累计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转工程管理组、总施工核实，找出超控制数原因。

仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。

4、《限额领料单》一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交分公司会计登记入账，进行成本核算。

建筑工程限额领料管理制度

建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。

三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。

每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。

2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。

每次领料金额不得超过库存总额的5%。

3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。

每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。

四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。

2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。

3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。

五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。

六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。

2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。

3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。

七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。

2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。

3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。

八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。

九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。

工程公司限额领料制度

工程公司限额领料制度一、总则为规范公司内部领料行为，合理控制物资使用，保障公司正常运营，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工领料行为。

三、领料权限1.公司内部员工领料需符合以下条件：（1）领料人必须是公司正式员工，具有相应的领料资格；（2）领料人必须在岗位上有领料需求；（3）领料人必须严格按照部门领料额度进行领料。

2.领料额度设置：（1）公司将根据不同岗位和工作需要，设定不同的领料额度；（2）领料额度将根据员工的具体工作内容和需求进行调整，必须经过部门主管审批；（3）领料额度将在每月初进行更新，员工必须在规定时间内使用完领料额度。

四、领料流程1.领料申请：（1）员工在领料前需填写领料申请表，并经过部门主管审批；（2）领料申请表需注明领料物品的名称、数量、用途等相关信息；（3）领料申请表需在领料之后及时归档备查。

2.领料审批：（1）领料申请经部门主管审批后方可领料；（2）部门主管在审核领料申请时需注意领料物品是否与工作需求相符，数量是否合理；（3）领料审批通过后，员工可前往领料处领取所需物品。

3.领料记录：（1）领料人员在领料处领料时，需填写领料登记表，并由领料管理员确认；（2）领料登记表需注明领料人员的姓名、领料时间、领料物品名称、数量等信息；（3）领料登记表需在领料结束后归档备查，以备日后核查使用。

五、领料规范1.领料物品使用规范：（1）领料人员领料后应按照物品的使用说明和要求进行使用，严禁私自挪用或乱用；（2）领料人员需妥善保管领料物品，避免丢失或损坏；（3）领料物品使用完毕后，应及时归还或报废处理。

2.领料数量控制：（1）领料人员领料数量应根据实际需要合理安排，避免浪费；（2）领料数量超过领料额度的，需经过部门主管审批方可领取；（3）领料人员不得擅自超领，一经发现将进行相应处理。

3.领料行为监督：（1）公司将不定期对领料行为进行检查和监督，确保领料行为合规；（2）对于违反领料制度规定的行为，公司将给予相应的处理措施。

混凝土限额领料管理制度

鹏瑞深圳湾壹号广场南地块一期工程混凝土限额领料管理制度二零一四年三月八日中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG . CORP.鹏瑞深圳湾壹号广场一期工程混凝土限额领料管理制度目录混凝土限额领料管理细则1、混凝土限额领料单据的填写 (3)2、混凝土限额领料分析 (3)3、混凝土节超奖罚措......... ............ (4)4、混凝土限额领料执行流程图 (5)5、部分分项材料限额签发单 (6)6、混凝土限额领料每月汇总分析 (8)第二部分资料附件1、混凝土限额领料单 (6)2、混凝土限额领料每月汇总分析 (8)混凝土限额领料管理制度为了增强项目效益，做好混凝土限额领料，项目部特拟定管理制度及管理办法，各部分负责人，坚决按此执行。

一、单据的填报：合约人员应与砼工长同口径算量，砼量的控制，应根据每次浇捣计划，编制砼需用量计划。

1．定额用量：为不含预算损耗的预算用量，即按施工图计量加上变更。

由合约部门商务经理或预算员（项目自定责任人）负责计量和填写。

2．施工用量：为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积的量（不考虑损耗），扣除也包括拟采取措施后的节余量（由技术部确认是否可行，方可扣除，否则不予扣除），即施工需用量（=施工图量+变更-所有占体积量-孔洞量-拟措施节余量）。

由砼工长或分管人负责计量和填写。

合约部应按此原则对工长计量进行严格审核，此需用量是控制限额量的依据，一定要准，不能粗略计算，否则限额无意义。

3．限额指标（或限额量）：以施工需用量作为基数加上合理施工损耗进行限额量控制，合理施工损耗需要视项目实际情况定（若因收料装车量不足不能算作损耗）。

由项目经理或授权人负责填写。

项目经理或授权人必须查实合约部门和工长是否已按要求核对无误后方可给出限额指标或限额量，否则一样起不到效果。

采购量：材料部根据限额量加上路途或卸车损耗进行采购，即采购量。

只有这样，才能做到报量计划准确，尾料易控。

混凝土限额领料管理制度

混凝土限额领料管理制度一、总则为规范混凝土领料管理，提高资源利用效率，保障工程质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有混凝土领料行为。

二、领料对象1. 工程部门：施工单位的项目经理或工程部门相关负责人。

2. 施工单位：公司内部各施工班组负责人。

三、限额规定1. 领料限额按照工程实际需求和计划量确定，超出领料限额需提前报备并经审批。

2. 工程部门和施工单位需及时更新领料限额，并保证领料数量与实际消耗量一致。

四、领料流程1. 工程部门根据工程实际需求和计划量确定领料限额，并下发至施工单位。

2. 施工单位按照领料限额准确领取混凝土，并填写领料单。

3. 施工单位领料完成后，将领料单交回工程部门进行核对。

五、超额领料处理1. 如有超额领料情况发生，施工单位需立即报备工程部门，并提供超额领料原因及具体情况。

2. 工程部门根据具体情况决定是否批准超额领料，并将情况上报公司领导。

六、领料记录1. 工程部门需妥善保存所有领料单据及相关资料，做好领料记录。

2. 施工单位要及时整理领料记录并报备工程部门，确保领料记录的准确性和完整性。

七、违规处理1. 若发生违规领料情况，根据违规情节轻重，工程部门可依据公司相关管理制度给予警告、罚款等处罚。

2. 如情节严重，将上报公司领导做进一步处理。

八、制度执行1. 工程部门需加强对施工单位的领料管理监督，确保制度的执行和落实。

2. 施工单位应严格按照本制度规定执行，如有违规情况需及时报备并配合处理。

九、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，任何单位或个人不得擅自修改或违背本制度规定。

2. 若有其他未尽事宜，由公司领导组织制定并补充完善。

以上是混凝土限额领料管理制度的相关内容，希望广大员工认真执行，共同遵守，为保障工程质量和公司利益努力而行。

材料使用限额领料制度

材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。

属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。

不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。

工程公司限额领料制度

工程公司限额领料制度1. 引言在工程施工过程中，领料管理是一个重要的方面，它直接关系到工程项目的进度和效益。

为了确保领料的合理性和规范性，工程公司需要建立一套限额领料制度。

本文将详细介绍工程公司限额领料制度的内容和要求。

2. 目的和范围工程公司限额领料制度的目的是明确和规范施工现场的材料领取和使用，从而优化材料的管理和控制成本。

该制度适用于工程公司所有项目的施工现场，包括以下方面的内容：•领料申请的流程和要求•领料审批的程序和标准•领料限额的设置和调整•领料单的填写和保存•领料记录的统计和分析3. 领料申请的流程和要求领料申请是施工现场领料工作的第一步，申请人需要按照规定的流程和要求提交领料申请。

具体流程和要求如下：1.申请人填写领料申请表，包括领料物资的名称、规格、数量等信息。

2.领料申请表需要由申请人在指定的时间内提交给项目经理。

3.项目经理对领料申请表进行审核，确保领料的合理性和必要性。

4.经过审核后，项目经理将领料申请表转交给仓库管理员。

4. 领料审批的程序和标准领料审批是工程公司限额领料制度中的重要环节，它确保了领料的合规性和合理性。

领料审批的程序和标准如下：1.仓库管理员收到领料申请表后，核对申请表上的信息，并核实库存情况。

2.仓库管理员根据库存情况和项目需求，决定是否批准领料申请。

3.如果领料申请被批准，仓库管理员将填写领料单，并通知申请人领取物资。

4.如果领料申请不符合领料标准或库存不足，仓库管理员将拒绝领料申请，并向申请人说明理由。

5. 领料限额的设置和调整为了控制成本和优化材料管理，工程公司需要设置领料限额。

领料限额是指在一定时间内，申请人可以领取的材料的最大数量。

领料限额的设置和调整如下：1.领料限额由工程公司的管理部门根据项目的实际情况进行设定。

2.领料限额根据项目的进度和需求进行调整，项目经理负责提出调整建议，并在经过审批后实施。

3.领料限额的调整需要与仓库管理员进行沟通和协调，以确保及时提供所需物资。

工地限额领料管理制度

工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为，合理控制材料使用量，提高材料利用率，维护公司利益，特制定本管理制度。

二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。

三、领料对象1. 工地领料员：负责工地现场领料工作，需严格遵守本管理制度的规定。

2. 工地领导：负责工地的材料使用情况监督和管理。

3. 公司负责人：对整个领料过程进行监督和审查。

四、领料限额1. 每个工地设定领料限额，领料员只能在限额范围内领取材料。

2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定，不得擅自调整。

3. 如有特殊情况需要超出领料限额，需向工地领导提出申请，经批准后方可领取。

五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。

2. 工地领导审核申请，核对领料限额，确认无误后签字批准。

3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料，仓库管理员按照限额发放材料。

4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单，由工地领导审核后归档。

六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。

2. 对于超额领料或其他违规行为，工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。

3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查，发现问题要及时进行处理。

七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单，记录领料时间、数量、用途等信息。

2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档，做到资料齐全、可追溯。

3. 领料记录要做好分类归档，方便随时查阅和核对。

八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为，工地领导要根据情况给予相应处罚。

2. 多次违规者将被取消领料资格，严重者可能被公司开除。

3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。

九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训，提高领料素质和技能。

2. 工地领导要做好领料管理的日常工作，确保管理制度的有效执行。

3. 对于管理制度的调整和修改，需经过公司负责人和相关人员讨论决定，方可实施。

十、生效本管理制度自发布之日起生效，如有修改或调整，需经公司负责人批准后执行。

限额领料管理制度

限额领料管理制度
1.项目物资部负责制定材料领用限额, 工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划, 预算员负责提供预算中的材料消耗定额。

2、预算员根据国家相关规定, 提供主要材料和辅助材料的消耗定额, 作为制定材料消耗定额的主要依据。

3.工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料, 编制年度的物资需用量计划, 作为总体材料消耗控制依据。

同时, 编制月份物资需用量计划, 要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出, 作为具体部位材料消耗的基本依据。

4.材料员按照各种材料的领用限额进行材料发放。

5、对于集中供料, 自动计量的商砼站, 物资部门必须派专人统计各个楼栋的实际用量和料场出入库数量, 与制定的领用限额进行比较。

如果超过限额, 必须及时查明原因, 寻求解决超限额的措施, 把物料消耗控制在限额内。

6.项目部对现场的材料, 必须妥善保管。

发生意外损耗时, 应追究主要负责人责任, 并向主管领导汇报, 给予处罚。

分项工程完工后, 用料单位应及时与物资部联系, 将多余材料办理退库手续。

7、对于周转材料, 仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额, 定期补充发放。

使用单位对损坏材料必须及时回收, 上交仓库。

仓库根据实际情况, 能够维修的, 尽量维修利用；不能维修的, 报废处理。

8、对于易损易耗及劳保用品等物资, 仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。

仓库保管员应做好发放记录, 建立个人或部门发放台帐, 避免重发、漏发。

限额领料的管理制度

限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。

第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。

第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。

第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。

第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。

第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。

第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。

第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。

第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。

第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。

第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。

第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。

第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。

第十五条所有领料单及时归档存档，备查。

第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。

第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。

第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。

第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。

第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。

限额领料具体管理办法

材料限额领料管理办法
班组要按照用料的要求做到专料专用，不得串项。节约用料，对领出的材料要妥善保管。同时，班组料具员要搞好班组用料核算，各种原因造成的超限额用料必须由施工员提借料单，材料人员可先借3日内的用料，并在2日内补办超额领料手续，不补办的停发该班组一切用料，做到没有定额用料单不得领发料。
材料限额领料管理办法
二、限额领料单的下达
限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般一式5份，一份交预算员作存根；一份交仓管员作为发料凭证；一份交生产管理部门；一份交材料员；一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明质量等部门提出的要求，由施工员向班组下达和交底，对于用量大的领料单应进行书面交底。预算员应根据工程进度，做出分栋号分层次的材料用量，这样才便于控制用料及核算，起到限额用料的作用。
材料限额领料管理办法
限额领料单实施过程中应处理好以下问题
1、因气候影响班组需要中途变更施工项目、 2、因施工部署变化、因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变，《现场材料用料限额》也应作相应的项目变动处理。 3、兄弟班组临时参与会战的用料处理：参战班组只帮工不领料，仍由原班组负责供料，在原班级核算。
限额领料具体管理办法
材料限额领料管理办法
现场材料用料限额的编制限额领料单的下达
限额领料单的分析
限额领料单的实施
限额领料单的检查
限额领料单的核算
材料限额领料管理办法
一、现场材料用料限额的编制
由预算部门根据施工图纸按照企业现行内部定额，分栋号分层次编制《现场材料用料限额》，并注明用料要求及注意事项。《现场材料用料限额》经材料部门与预算部门沟通后报项目经理和公司领导同意后签发执行。凡设计变更、预算错误或漏项，施工工艺变更的均应修改相关《现场材料用料限额》。要注意定额的选用是否准确，对于采取技术节约措施的项目应按试验室通知单上所列配合比单方用量加损耗签发。另外，工程中如采用新型材料，定额本中没有的项目，建议参照新材料的有关说明书；协同有关部门进行实际测定；套用相应项目的设计预算或施工预算。