物流成本名词解释

1 ·物流成本：在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

2 ·物流成本管理：只对物流成本费用进行的计划，协调，控制。

3 ·降低物流成本意义：1增加国家资金积累2为社会节省大量物质财富3有利于调整商品价格4有利于改进企业的物流管理，提高竞争力

4 ·物流成本管理的内容：物流成本核算，分析，控制，预测，计划和决策。

5 ·影响企业物流成本的因素：1竞争性因素（影响顾客服务水平的因素：订货周期，库存水平，运输）2产品因素（产品价值，密度，易损性，特殊搬运）3空间因素

6 ·降低物流成本的途径

（1）物流合理化，使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能少的成本获得更好的物流服务。

（2）提高物流质量，包括1商品质量2物流服务质量3物流工作质量4物流工程质量（3）加快物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，减低存储费用。

7 ·物流成本管理的方法和手段

（1）物流成本的划分，计算，控制，分析（2）物流成本预测与计划（3）物流活动优化作业（4）计算机管理系统

8 ·物流成本的构成：

（1）社会物流费用构成：运输费用，管理费用，保管费用

（2）企业物流成本构成：流通企业物流成本的构成（人工，营运，财务，其它）；生产企业物流成本构成（人工，生产材料的采购，产品销售，仓储管理，设备，营运，财务，回收费用）

（3）运输成本：运输方式分类（汽车，铁路，船舶，航空，管道）运输成本构成（人工，营运，其它）

（4）流通加工成本：流通加工设备，材料，劳务费，其它费用

（5）配送成本：配送运输，分拣，配装，流通加工

（6）包装成本：包装材料，机械，技术，辅助，人工

（7）装卸与搬运费用：人工，营运，装卸搬运合理损耗，其它

（8）仓储成本：仓储持有，订货或生产准备，缺货，在途库存

9 ·物流成本的分类1按流通环节分，仓储，运输，装卸搬运，流通加工，包装，配送，物流信息管理2按是否可控：可控与不可控成本3按特性：变动，固定成本4按计算方式：实际，标准成本5按决策作用：机会，可避免，重置，差量成本6按支付形态：直接，简介成本7按活动发生范围：采购，工厂内部，销售，退货，废弃成本8按功能分：物流环节，信息管理，物流管理成本

10 ·物流成本几种重要学说：1 黑大陆学说2 冰山理论西泽修提出3第三利润源4效益背反5其它：战略学说，成本，利润，服务中心学说

11 ·物流成本计算对象：指企业或成本管理部门，为归集和分配各项成本费用而确定的，以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。

12 ·成本计算对象的三要素：成本费用承担实体，计算期间，发生地点

13 ·承担实体：指发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式，包括有形的各种产品和无形的各种劳务作业等

15 ·成本计算期间：指汇集生产经营费用，计算生产经营成本的时间范围

16 ·计算成本计算空间：指成本费用发生并能组织企业成本计算的地点和区域（部门，车间，生产或劳务作业环节）

13 ·计算对象的选取：取决于企业领导对各种物流活动代价的关系程度，主要是放在成本控制的重点上

14 ·成本控制的重点应包括：1 按成本责任划定的成本单位2当前成本费用开支比重较大或根据当前需要有必要划清并分别计算其物理成本的部门或作业活动3新开发的物流作业项目

15 ·产品成本计算方法：品种法，分批法，分步法，作业成本法

16 ·品种法特点：1以产品品种作为计算对象，按品种归集其生产费用计算成本2按月定期计算产品成本3对于单步骤生产企业，因生产产品单一，生产周期短，月末一般不会存在产品，一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间分配

17 ·分批法特点：1以产品批别作为成本计算对象2产品成本计算不是定期的3一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品时间进行分配

18 ·分步法特点：1成本计算的对象是各生产步骤的各种半成品和最后一步骤的产产品2定期在每月月末计算成本，计算期与产品的生产周期不需一致3以生产步骤为成本计算的的空间4采用方法将本步骤归集的生产费用，在完工产品和月末在产品之间进行分配

19 ·作业成本法按产品层次分类：1单位作业2批别作业3产品作业4工序作业

按成本动因分类：1资源动因2作业动因

20 ·资源动因：反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，反映某项作业度资源的消耗情况，是将资源成本分配到作业中去的基础

21 ·作业动因：是各项作业被最终产品消耗的原因和方式，它反映的是产品消耗工作的情况，是将作业的中心的成本分配到产品或劳务顾客中得标准，是资源消耗转化为最终产出成本的中介。

22 ·作业成本法原理：以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本

23 ·弹性预算法y=a+bx y费用预算总额a固定费用总额b单位变动成本x计划业务量

24 ·弹性预算法特点：1可根据不同的业务水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性2是以成本可划分为变动费用和固定费用为前提的

25 ·目标成本确定的方法：1倒扣测算法2比价测算法3本量利分析法4功能成本分析法

26 ·责任成本法中，1，直接计算法：是将责任单位的各项责任成本直接加计汇总，以求得成本总额的方法（某单位责任成本=该单位各项责任成本之和）2，间接计算法：是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本在加上其他责任单位转过来的责任成本的计算方法（某单位责任成本=该单位发生全部成本-不可控成本+其他单位转来的责任成本）

27 ·成本差异计算意义：可以对其进行因素分析，以确定因素对差异的影响数额，进而有针对性地采取措施，对不利差异的影响因素进行必要的控制

1，材料价格差异=（实际价格---标准价格）*实际采购数量

2，工资率差异=（实际工资率---标准工资率）*标准工时

3，变动制造费用支出=（实际变动制造费用比率---标准）*实际工时

4，材料用量差异=（实际用量---标准）*标准价格

5，人工效率差异=（实际工时---标准）*标准工资率

6，制造变动费用效率差异=（实际工时-标准）*标准变动制造费用比率

29 ·汽车运输成本构成内容分类：1，按生产要素分：外购材料费，燃料费，动力费，低值易耗品，职工工资，福利费，固定资产折旧费，修理费，其他2，按经济用途分：车辆，营运期间费3，按成本性态分：甲类费用（元），乙类（元/千车公里），丙类（元/千吨公里）30 ·汽车运输成本控制的基本要求：1，做好成本控制的基础工作2，要严格区分不同性质的费用支出范围3，加强成本监督，保证成本核算真实4，实行全面成本管理