知名企业员工薪酬管理手册
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
奇瑞薪酬管理制度
奇瑞薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和企业的运营都起着至关重要的作用。
奇瑞作为一家知名的汽车制造企业，一直以来都十分重视薪酬管理，并且建立了一套科学合理的薪酬管理制度，以保证员工的利益，并且提升企业的运营效率。
二、奇瑞薪酬管理的总体目标奇瑞的薪酬管理总体目标是要建立公平、合理、透明的薪酬制度，激励员工持续提升绩效和创造价值，实现员工与企业共同发展。
同时，薪酬管理也要与企业战略目标相一致，确保员工获得与企业经营绩效相关的薪酬回报。
三、薪酬管理的基本原则1. 公平：奇瑞的薪酬管理要求公平，不论员工的岗位、性别、种族、宗教信仰都要根据其实际工作表现和贡献来确定薪酬水平。
2. 立竿见影：奇瑞薪酬管理制度要求薪酬与员工绩效和贡献成正比，员工的绩效和贡献将立竿见影地反映在其薪酬水平上。
3. 透明：奇瑞薪酬管理制度要求透明，员工应清晰了解薪酬的构成和测算方式，确保员工对薪酬管理制度的了解和认同。
4. 激励：奇瑞薪酬管理制度旨在通过激励员工的积极性和主动性，提升个人和团队的绩效和效率。
5. 稳定：奇瑞薪酬管理制度要求薪酬水平稳定，避免频繁变动，保持企业和员工的长期稳定发展。
四、薪酬管理的构成奇瑞的薪酬管理主要包括基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇和其他额外福利。
1. 基本工资：基本工资是员工日常劳动所应得到的合理回报，奇瑞通过市场调研和绩效评估确定不同岗位的基本工资水平。
2. 绩效工资：奇瑞将员工的绩效纳入薪酬管理考核范畴，员工将根据其绩效表现获得相应的绩效工资。
3. 年终奖金：奇瑞每年都会根据企业运营情况和员工绩效发放年终奖金，激励员工为企业的发展做出更高贡献。
4. 福利待遇：奇瑞还为员工提供各种福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、节假日福利等，以保证员工的生活品质和身心健康。
5. 其他额外福利：奇瑞还会根据员工的实际情况和特殊需要，提供额外的福利待遇，以提升员工的工作积极性和满意度。
全新版_知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在现代商业竞争激烈的环境下，薪酬管理制度作为企业的核心之一，对于留住人才、激励员工、提高生产效率以及推动企业发展发挥着不可忽视的作用。
而在众多知名的500强外企中，他们在薪酬管理制度上的成功经验更是值得我们借鉴和学习。
本文将从薪酬结构、薪资体系、绩效考核和激励措施等方面，探讨知名500强外企的薪酬管理制度。
1. 薪酬结构在知名的500强外企中，薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的难易程度、工作的复杂性和员工的经验等因素进行合理的设定。
绩效奖金是根据员工个人或团队在完成工作目标和项目任务方面的表现进行评估，并与之相对应的奖励机制。
福利待遇包括健康保险、养老保险、带薪休假等，这些福利可以有效提升员工的工作满意度和福利感。
股权激励是一种长期的薪酬激励方式，可以帮助员工与企业形成利益共享的关系。
2. 薪资体系薪资体系是薪酬管理的重要组成部分，它主要包括薪资档案管理、薪资调整和薪资福利等方面。
薪资档案管理是通过对员工薪资档案的建立和管理，确保薪资数据的准确性和透明度。
薪资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平和公司绩效进行薪酬的调整。
薪资福利是在满足员工基本薪资需求的同时，提供额外的福利待遇，如子女教育津贴、住房补贴等，以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈，对于激励员工、提高工作效率和发现问题等方面起着重要作用。
在知名的500强外企中，绩效考核常常采用360度评估方式，包括员工自评、下级评估、同事评估和上级评估等多方位的评估内容。
绩效考核标准通常涵盖员工的工作成果、岗位职责履行情况、团队合作精神和个人发展等方面。
通过绩效考核的结果，可以对员工进行奖惩和个人发展计划的制定，进而推动员工的成长和提高企业的竞争力。
4. 激励措施激励措施是薪酬管理制度的核心，它可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工工作的主动性和自律性。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
东风集团薪酬管理手册
东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二○○六年九月第一章总则 (2)第一条引言 (2)第二条适用范围 (2)第三条薪酬制度原则 (2)第二章薪级薪档与年目标收入 (2)第四条岗位等级、薪级和薪档 (2)第五条年目标收入 (3)第三章薪酬结构和计算方法 (3)第六条薪酬结构 (3)第七条月基本工资 (3)第八条月考核工资 (4)第九条业绩工资 (4)第十条奖金 (5)（一）超挑战奖金 (5)（二)专项奖 (5)第十一条津贴 (5)保留工资 (6)（一） (6)(二）加班工资 (7)第十四条福利 (8)第四章工资支付办法 (8)第十五条工资支付周期 (8)第十六条工资支付形式 (8)第十七条工资支付流程 (8)第五章薪资管理 (9)第十八条新入职员工工资规定 (9)（一）应届毕业生 (9)（二）其他新入职员工 (10)第十九条工资调整 (10)（一）薪级薪档调整 (10)（二）工资普调 (11)第二十条岗位及工资变动 (11)第二十一条部门职责 (11)第二十二条薪酬信息沟通 (12)第六章其他规定 (12)第二十三条最低工资标准 (12)第二十四条假期 (12)第二十五条其他情况 (13)第七章附则 (13)1第二十八条生效时限 (14)第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司(以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。
高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。
第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。
各国知名企业薪酬模式汇总
各国知名企业薪酬模式汇总中国、美国、日本的企业各有其显著的特点，在薪酬模式上也有较大的不同。
笔者将选择一些不同国家的知名企业进行分析，比较他们薪酬模式差异。
中国知名企业的薪酬模式恒顺过去，恒顺集团内部存在分配体系复杂多样、工资结构不尽合理、同岗不同酬等弊端，在绩效考核方面存在针对性不强、奖惩力度不大、流于形式等问题，严重挫伤了恒顺员工的积极性。
因此，深化分配制度改革，显得尤为迫切和重要。
恒顺集团决定全面改革原有薪酬分配制度，一步到位实现同岗同酬，合理拉开分配档次，严格实行绩效考核。
在多方论证的基础上，一套新的薪酬分配体系应运而生。
统一了薪酬标准：将员工的收入统一为岗位基本工资和绩效考核工资两大部分组成，结构更加合理、重点更加突出，实现了同岗同酬，彻底打破论资排辈现象，做到了以岗定薪、薪随岗变，员工收入能高能低、能上能下。
突出了岗位贡献：将员工的工资与岗位责任和岗位负荷紧密挂钩，并逐步向承担重任的人员以及苦脏累工种倾斜。
推行了全员考核：根据企业生产、销售、管理、后勤保障等不同类型人员的特点，建立起相应的绩效考核办法，并将全员服务销售的理念与全体员工的收入更紧密地结合。
注重了团队建设：将中层干部的绩效工资与车间、部门月度考核全面挂钩，实行一级对一级负责。
海尔海尔为了符合国际化发展的需要，采用多种工资模式并存。
实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范了13种薪酬模式。
科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。
海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过当地职工平均工资的3倍，每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。
科研和销售人员实行工效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员如果是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。
对于一线员工，在质量价值券的基础上，推行计点到位、绩效联酬的全额计点工资制。
在工资分配政策的制定和执行上，海尔一直坚持“公开、公平、公正”的原则，对每一个岗位、每个动作都进行了科学的测评，计点到位，绩效联酬。
德运水投薪酬管理制度
德运水投薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它关系到公司的核心利益，涉及到员工的生计和福利。
德运水投作为一家知名的水务企业，注重员工的薪酬管理制度，努力为员工提供公平、合理的薪酬待遇，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平原则：薪酬待遇应该公平合理，不同岗位、不同等级、不同绩效的员工应该得到相应的薪酬。
2. 激励原则：薪酬待遇应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 稳定原则：薪酬待遇应该稳定，不应该因为外部环境变化而频繁调整。
4. 可持续发展原则：薪酬待遇应该符合企业的可持续发展目标，不能给企业带来过大的经济压力。
三、薪酬管理的核心内容1. 薪酬结构设计德运水投的薪酬结构设计应该体现出不同岗位的价值和重要性，同时要考虑到员工的绩效和贡献。
具体来说，薪酬结构设计应该包括基本工资、绩效工资、特别津贴等。
基本工资是员工的稳定收入，绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励，特别津贴是根据员工的特殊贡献进行发放。
2. 绩效考核机制德运水投的绩效考核机制应该科学、公正、有效，能够客观地评价员工的工作表现。
绩效考核应该定期进行，包括员工自评、领导评价和同事互评等环节，通过综合考核获取员工的绩效得分，并将绩效得分与薪酬挂钩。
3. 岗位等级划分德运水投的岗位等级划分应该根据岗位的职责和要求，将不同的岗位划分为不同的等级，以便对薪酬进行合理的管理和分配。
岗位等级划分应该参考企业的组织架构，考虑到不同岗位的职能、复杂程度和对企业的重要性等。
4. 薪酬调整机制德运水投的薪酬调整机制应该具有弹性，能够根据市场情况和企业的经营状况进行调整。
薪酬调整机制应该包括年度薪酬调整和个人薪酬调整，年度薪酬调整是根据整体经济情况和企业绩效进行的调整，个人薪酬调整是根据员工的工作表现和绩效进行的调整。
四、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理制度首先，德运水投应该根据企业的实际情况制定薪酬管理制度，包括薪酬结构设计、绩效考核机制、岗位等级划分和薪酬调整机制等内容。
薪酬管理手册
... 第一章薪酬管理第一节薪酬管理是什么薪酬可以从两个方面来考虑：“薪”和“酬”。
薪，薪水，又称薪金、薪资，指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报；酬，报酬、报答、酬谢。
可以用金钱、货币表示，也可以用非经济性因素表达。
士为知已者死，仕为悦已者容。
广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬，如下图所示。
报酬经济的非经济的直接的间接的工作环境工作合理的政策基本保险有作趣的工工资福利挑战性业绩补助责任感奖金优惠褒奖的机会股权成就感称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制红利缩减的周工作时数发展的机会各种共担工作津贴便利的通讯所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
第二节薪酬管理有什么用薪酬管理可以达到以下目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系薪酬管理的作用可用下图予以说明：第三节薪酬体系设计原则公平性各岗位薪酬对内必须具备公平性，包括结果公平、个人公平、内部公平、外部公平。
内部公平必须基于统一的内部标准设定各岗位薪酬，内部公平性可通过岗位价值评估予以体现。
竞争性薪酬对外必须具备竞争性，即薪酬与行业水平、区域水平相比较具备吸引力，竞争性通过与外部薪酬水平的比较予以体现。
竞争性原则还包括薪酬结构多元化、薪酬价值取向。
激励性薪酬对员工个体必须具备激励性，长期的利益驱动挑战业绩极限。
薪酬激励性必须基于业绩的基础，让优秀者受到奖励，让努力者得到保障，让平庸者感到威胁。
薪酬激励性还包括团队责任激励。
合法性薪酬设定必须基于法律的范围内，不可逾越法律的高压线。
薪酬设定还必须尊重企业制度，与企业文化、企业价值观统一。
薪资管理操作手册完整版
薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中铁十九局集团综合信息化系统操作手册薪资管理操作手册中铁十九局集团信息化实施小组目录第1章概述薪资福利管理简介薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。
薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。
包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置，到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。
目前，本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。
以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。
薪资福利管理模块的主要业务流程如下：系统登陆步骤：在登陆HR系统以后，双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点，系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。
如下图所示：第2章系统初始化系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度，选择设置一些基础参数，某些参数一旦设置，在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。
因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义，结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。
在系统初始过程中需要完成的主要工作包括：1、薪资制选择：在多组织情况下，选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。
2、会计期设置：会计期即工资发放期间，为了与财务系统的集成，这里使用会计期的概念。
3、银行设置：主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。
4、币种设置：对于有外籍员工的企业，或外资、合资企业使用本系统时，需要用外币发工资时，需要设置币种。
系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。
5、工作周设置：与会计期概念相似，如果您需要按周计薪，可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。
各会计期可以有不同个数的工作周，对于不发薪资的工作周，可以跳过。
(员工福利待遇)金光集团薪资福利完全手册
四、 转正与终止试用期
五、 职级
六、 解聘与辞职
七、 离职手续
第二章：福利与保险 一、福利与保险
1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 住房公积金 5. 养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表
6. 员工子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准 7. 员金光工纸生业日（礼中金国/）结投婚资礼有金限公/慰司问金/女工劳动保护费的申请和领取 二、其他 1. 如何计算个人收入所得税 2. 个人购房个人收入所得税如何退税 3. 如何申请办理出国（境）手续及赴边境通行证 4. 员工办理离职手续流程图
生效日期 第（0）次修订日期：2001.02.01
2001．金0光2纸．业01（中国）投资有限公司
公司名称
金光纸业（中国）投资有限公司
页 次 版次
35/8 第一版
文件类别
薪资与福利手册
HR-C& 编号
B
第三章: 福利与保险
6．养老金社会化发放
养老金社会化发放就是将原来由单位发放的养老金改为由社
会保险经办机构委托有关银行或邮局代发，社会保险经办机构每月 按时将养老金汇入在银行或邮局开设的养老金个人帐户内。离退休
人员可凭银行或邮局发的磁卡（存折）到本市各银行或邮局领取养
老金。
养老金社会化发放的范围
凡按规定参加本市养老保险统筹的企事业单位其按月领取养
老金的离退休人员均属于社会化发放范围。
社会化发放的内容
➢ 列入养老保险统筹基金支付的养老金；
➢ 单位委托社会保险经办机构发放的非统筹基金支付的部
分费用，这部分资金目前仍由单位承担。
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2001．金0光2纸．业01（中国）投资有限公司
华润集团内控手册-劳动力管理
华润集团内控手册-劳动力管理
前言
华润集团是一家全球知名的企业，为了确保公司的生产经营活
动合法合规，保障员工的合法权益，防止劳动纠纷和法律风险的产生，特编写此内控手册。
一、用工管理
1. 用工合同的签订
所有员工必须与企业签订书面用工合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同的执行
公司制定的各项规章制度必须符合国家法律法规，且不能与用
工合同相抵触。
3. 用工种类的规定
用工种类应符合国家法律法规，并明确每种用工形式的权利义务。
二、薪酬管理
1. 工资核算
公司要按照国家法律规定，及时、准确计算支付员工工资。
2. 工资发放
公司要在规定时间内，将员工应得工资发放到每个员工的个人账户。
3. 加班管理
加班应该在员工申请和企业批准的情况下进行，且员工加班工资应该按照国家相关规定计算。
三、法律法规合规
1. 劳动争议处理
如有员工与公司发生劳动纠纷，应通过协商、调解等和解方式先行解决，无法解决时，应申请人力资源社会保障部门或劳动监察部门进行调解或仲裁。
2. 聘用外籍员工
聘用外籍员工应当遵守国家和地方规定的聘用外籍人员的相应规定，并依法办理相关手续。
结语
本手册是华润集团劳动力管理的重要规范，全体员工必须认真学习和执行。
任何不服从规定、违反规定的行为都是不允许的，将依据公司相关制度依法作出处理。
《海底捞员工手册》之薪酬福利制度(机密)
标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红
劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红
功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红
第二章 假期福利制度
第一条假日
在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。
6、心胸宽广、识大局、顾大体
7 、领导不在现场时，能积极处理突发事件
二、评选办法：
1 、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原
岗位标准评定。
2 、连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。
3 、连续六个月被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。
三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件
1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。
2 、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。
3 、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。
4 、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。
第二条休假
员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条病假
员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假
员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
国电集团九江发电厂薪酬管理手册(V6.0)
目录第一章薪酬管理总则与薪酬策略 (2)第二章薪酬类别与薪酬结构 (4)第三章薪酬总额控制管理 (6)第四章基本工资与津补贴管理 (8)第五章岗位评价管理 (11)第六章岗位工资标准管理 (15)第七章岗位工资调整管理 (17)第八章绩效工资管理 (20)第九章加班加点工资管理 (24)第十章单项奖金管理 (26)第十一章年终奖金管理 (28)第十二章专项奖金管理 (30)第十三章特殊工资管理 (32)第十四章新入职与试用期员工的工资管理 (40)第十五章医院、学校人员工资管理 (42)第十六章工资扣减管理 (43)第十七章工资核发管理 (45)附件第一章薪酬管理总则与薪酬策略第一条为规范我厂薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励效果，充分调动各方面积极性，特制定本手册。
第二条本手册适用于国电九江发电厂主业、辅业（燃料公司、物资公司）和多经企业（实业总公司）的所有部门及人员。
第三条本厂的薪酬管理制度和方法，是依据国家《劳动法》、企业工资管理法规以及中国国电集团有关工资管理的政策等，并依据本厂实际情况而制定的。
第四条本厂薪酬管理制度的效力，遵从本厂制度，在不违背国电集团政策法规和国家有关政策法规的前提下，以新的薪酬制度替代旧的薪酬制度，以正式发文作为生效文本。
第五条为贯彻国电集团人才强企战略，吸引和留用优秀人才献身我厂的建设事业，我厂将逐步改变薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公平性的不合理状况，发挥薪酬的激励作用。
第六条我厂薪酬水平的定位是：总体水平达到国内同行业中等水平，管理技术骨干收入达到同行业中等偏上的水平。
第七条我厂薪酬分配的主要原则：（1）以按劳分配为主；（2）效率优先、兼顾公平；（3）全厂工资水平与电力行业劳动力市场价位相适应；（4）工资总水平与经济效益挂钩；（5）有利于吸引、留住、激励人才，促进全厂人力资源优化配置。
薪酬分配以现金形式发放。
第八条随着企业的发展，我厂的薪酬策略将做出适当调整，以确保薪酬策略符合我厂及国电集团公司总体战略的要求。
华润薪酬管理制度
华润薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系，激励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和绩效，提升企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润集团及其各子公司及参股公司的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度遵循市场导向、绩效导向和公平导向，坚持公正、公平、透明原则，根据员工的岗位职责、工作业绩、市场竞争环境、企业经济效益等因素进行调整。
第四条具体的薪酬标准和政策由公司人力资源部门负责拟订，并经董事会审议通过。
各子公司可根据实际情况制定相应的执行细则。
第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，按时足额支付员工应得的工资和福利。
对于不符合规定的薪酬支付情况，将依法进行处理。
第六条公司将不断改进和完善薪酬管理制度，不断提高员工的薪酬满意度，促进公司的可持续发展。
第二章薪酬构成和调整第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
第八条基本工资按照员工所在的岗位、职级、工作年限以及当地的生活成本等因素进行确定。
各项标准均经过薪酬委员会评定，并定期进行调整。
第九条绩效工资根据员工的绩效表现进行核定，包括年度绩效工资和奖金。
员工绩效评定由上级经理评定，并经过考核委员会审定。
第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、福利金、补贴、节日福利等。
福利待遇将按照相关政策和规定进行调整。
第十一条公司将根据绩效表现、工作年限、岗位等因素，进行员工薪酬的调整。
第三章绩效考核与奖惩激励第十二条公司将建立科学合理的绩效考核体系，确保员工的工作绩效得到有效评定。
第十三条绩效考核将侧重于员工的工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面的表现。
第十四条绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资，并可能影响员工的晋升和晋级。
第十五条公司将对员工的优异表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
对于表现差的员工将进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
第十六条公司将建立员工培训制度，提高员工的综合素质和工作能力，以提高整体绩效水平。
知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在全球范围内，500强外企以其规模庞大、业务多样化而闻名于世。
而薪酬管理制度是这些外企成功的关键因素之一。
本文将探讨知名500强外企在薪酬管理方面的制度，以及这些制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
一、综合薪酬体系知名500强外企通常实施综合薪酬体系，该系统结合了基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则根据员工的表现和贡献进行评定，以激励员工追求卓越。
股权激励对于吸引和留住优秀的员工至关重要，这可以让员工分享公司的成长和成功。
此外，还有其他福利待遇，如医疗保险、养老金计划等，以提供全面保障。
二、薪酬公正与透明500强外企非常注重薪酬的公正与透明，以保持员工的满意度和工作动力。
它们通常采用公正的评估制度，根据员工的绩效和能力评定薪酬水平。
这种评估制度不仅考虑了个人的贡献，还会考虑到市场的薪酬水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
此外，企业还会向员工公开薪酬政策和管理制度，以确保透明度和员工的信任感。
三、激励与奖励机制500强外企注重通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
除了绩效奖金和股权激励，它们还会给予员工其他形式的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工之间的竞争意识和合作意识，促进团队的协作和发展。
四、职业发展与晋升机会外企薪酬管理制度还密切关注员工的职业发展和晋升机会。
这些企业通常设有完善的职业发展规划和培训体系，通过内部选拔和培养，为员工提供晋升的机会。
此外，还鼓励员工参与公司内部的项目和跨部门的合作，为员工提供广阔的发展平台。
五、员工福利和工作环境在500强外企，员工福利和良好的工作环境也是薪酬管理制度的重要组成部分。
这些企业提供优厚的福利待遇，如健康保险、假期安排、弹性工作时间等。
此外，它们还注重创造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作，使员工能够充分发挥自己的才能。
三环中化化肥有限公司薪酬管理手册
三环中化化肥有限公司薪酬管理手册三环中化化肥有限公司薪酬管理手册2005年12月目录4前言51(薪酬管理原则51.1 薪酬管理策略51.2 薪酬支付原则51.3 薪酬管理的目标52(薪酬管理人员的职责和权限划分 52.1 总经理的职责52.2 薪酬委员会的职责 62.3 人力资源部经理的职责 62.4 薪酬管理专员的职责 63(薪酬预算政策63.1 薪酬预算的目标63.2 年度人工成本测算流程 73.3 下一年度人工成本预算流程 74(薪酬结构74.1 薪酬结构74.1.1 一般员工的薪酬结构 74.1.2 经理级及以上员工的薪酬结构 74.2 薪酬的决定因素85(薪酬级别系统,岗位评估 85.1 岗位评估方法85.2 公司岗位级别体系 86(奖金发放政策86.1 奖金发放原则96.2 奖金发放额的计算 96.3 其他奖励方式157(福利政策157.1 福利的构成157.2 各项福利的定义和发放标准 158(薪酬日常管理158.1 薪酬发放时间及程序 158.2 工资保密制度169(新岗位或新员工薪酬确定程序 169.1 新岗位薪酬确定程序 169.1.1 原有部门出现的新岗位 169.1.2 新增部门出现的新岗位 169.2 新员工薪酬的确定程序 179.3 试用期员工的薪酬发放标准 179.4 转正员工薪酬确定程序 1710(薪酬调整政策1710.1 薪酬调整的条件 1710.2 薪酬调整权限1710.3 晋升与薪酬调整1810.4 调薪与绩效考核1811(离职人员薪酬管理1811.1 员工自愿离职(辞职)1811.2 员工非自愿离职1912(薪酬制度维护1912.1 薪酬制度评估1912.2 上诉制度1913(附录1913.1 岗位评估结果2313.2 岗位矩阵(见Excel文件)2413.3 岗位工资表2513.4 流程图2513.4.1 流程图1:年度人工成本测打算流程2613.4.2 流程图2:下一年度人工成本预算流程2713.4.3 流程图3:“总经理特别奖”评奖流程2813.4.4 流程图4:“优秀员工旅游基金”评奖流程2913.4.5 流程图5:“同业参观考察”人员评选流程3013.4.6 流程图6:“出国考察”人员评选流程3113.4.7 流程图7:“疗养”人员评选流程3213.4.8 流程图8:薪酬发放流程3313.4.9 流程图9:新岗位薪酬确定程序—原有部门出现的新岗位 3413.4.10 流程图10:新岗位薪酬确定程序—新增部门出现的新岗位 3513.4.11 流程图11:新员工薪酬的确定程序3613.4.12 流程图12:薪酬工作会议流程前言薪酬管理是人力资源管理最为基础的工作之一，是员工与企业之间共同发展关系最为直接的体现，同时也是员工与企业协同共荣，成为命运共同体的基础。
薪资福利公司员工手册范文3篇
薪资福利公司员工手册范文3篇薪资、福利向来是所有工薪族最关注的两大问题，员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
*为大家准备的关于薪资福利的公司员工手册范文，仅供大家参考学习。
薪资福利第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。
第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算项目。
2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。
3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。
4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。
5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。
第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。
第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。
全勤奖的规定，凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。
工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加10元/月，以次类推。
第六条保险1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。
2、若员工参加社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。
3、其它险种，按照相关法规，公司将按照要求统一购买，在职员工必须购买，并承担自己应该缴纳的部分费用。
长城薪酬管理制度
长城薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于所有长城公司的员工，旨在规范薪酬管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，确保员工收入与贡献相匹配，促进企业可持续发展。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作岗位、工作职责和工作表现确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价考核结果，给予绩效工资奖励。
3.年终奖金：根据员工的个人绩效和公司整体业绩，发放年终奖金。
4.福利待遇：公司为员工提供的各项福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐费补助等。
5.其他激励措施：公司还可以根据员工的特殊贡献或者特殊情况给予额外的激励措施。
三、薪酬管理程序1. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司整体绩效、市场薪酬水平和员工个人表现等因素确定薪酬调整方案。
2. 绩效考核：公司将员工的绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段，评定员工的绩效等级和绩效奖金发放。
3. 薪酬计算：公司将员工的工资、绩效奖金、年终奖金等合并计算，每月定期发放工资。
4. 薪酬公开：公司对员工的薪酬体系进行公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准。
5. 特殊情况处理：对于特殊情况下员工的薪酬处理，公司将根据具体情况进行灵活处理，并确保公平公正。
四、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应该公平、公正、合理，确保员工的薪酬与其贡献对等。
2. 激励原则：薪酬应该具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。
3. 稳定原则：薪酬应该稳定可靠，员工应该能够预期到自己的薪酬水平。
4. 管理原则：薪酬管理应该透明、规范，避免出现不公平的情况。
五、薪酬管理监督公司将设立独立的薪酬管理监督机构，负责监督公司薪酬管理制度的执行情况，对薪酬管理存在的问题及时进行整改并报告给公司领导层。
同时，公司将建立员工投诉机制，让员工能够自由表达对薪酬管理的意见和建议。
六、薪酬管理培训公司将开展定期的薪酬管理培训，帮助员工了解薪酬管理制度和薪酬构成，提升员工对薪酬管理的认知和理解。
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知名企业员工薪酬
管理手册
XXXX(集团)公司文件
XX发人字( )第010号签发人:
关于印发<XXXX员工手册>的
通知
各部门:
为了共同创立一个诚实守信、礼貌谦让、团结互助、行为规
范、高效运转的工作环境,帮助新加入XXXX的员工尽快适应新的环境,
掌握工作中所必须知悉的信息,公司编篡了<XXXX员工手册>。
在征求
员工意见的基础上,经公司管理会议讨论经过,现予印发执行。
特此通知
附件:<XXXX员工手册>
北京XXXXXXXXXX有限责任公司 (章)
XXXXXXXXXXXX(北京)有限公司 (章)
二〇〇八年五月十五日
主题词:印发员工手册通知
报:董事会发:副总裁、各部门
附件:
XXXX
员
工
手
册
二00八年五月
目录
XXXX集团简介 (7)
公司基本制度 (13)
第一节总则 (13)
第二节员工聘用 (13)
第三节作息时间与考勤 (15)
第四节假期 (16)
第五节绩效管理 (17)
第六节工资与福利 (19)
第七节劳动纪律 (20)
第八节工作礼仪 (21)
第九节环境卫生 (22)
第十节安全管理 (22)
第十一节奖励与惩罚 (24)
员工交流 (27)
编后说明 (29)
前言
为了帮助加入公司的新同事尽快适应新工作,而且告诉您一些必须了解的信息,我们编制了这本<员工手册>请您仔细阅读。
这是您的手册,也是我们XXXX公司对人员管理的基本准则,经常重温本手册会有助您在XXXX充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的,特别象XXXX这样的公司,政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助您做到这一点。
您的直属上司是您工作的主要指导人,她/她将负责您的训练、工作安排及您的个人发展。
当您在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上司沟通。
当她/她无法帮您解决问题时,请咨询公司人力资源部负责人,她/她会指导您并帮您找出问题的症结,或引导您运用公司的开门政策,寻求公司最高管理层的帮助。
由于编制时间紧张,难免有疏漏之处敬请及时批评指正与反馈以便进一步完善。
XXXX人力资源部
二00八年五月。