公司薪酬福利管理手册
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
员工手册薪酬制度4篇
员工手册薪酬制度4篇【第1篇】公司员工手册薪酬制度公司员工手册:薪酬制度薪酬机制本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。
公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。
工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。
每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。
具体实施由人力资源部执行。
工资支付公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。
(以人民币支付)上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。
每月工作日按22天计算。
调入调出员工工作不满整月的,按实际工作日计发工资。
餐费补贴及交通费按日计发。
公司每月向员工提供一份工资明细单,员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。
公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)等。
公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。
个人所得税1.依据国家有关法律法规,下列各项个人所得,应纳个人所得税:工资、薪金所得劳务报酬所得等等… …2.个人所得税的税率及相应算法如下:个人所得税=(收入+各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准)*税率-速算扣除数每月净所得=收入+各项补贴-各项国家统筹-个人所得税级次全月应纳税所得额税率速算扣除数1不超过500元的5%02超过500元至2000元的部分10%253超过2000元至5000元的部分15%1254超过5000元至20000元的部分20%3755超过20000元至40000元的部分25%13756超过40000元至60000元的部分30%33757超过60000元至80000元的部分35%63758超过80000元至100000元的部分40%103759超过100000元的部分45%15375工资结构我公司的工资结构为:工资=基本工资+ 政府补贴+ 交通补贴+ 餐费补贴-社会保险-个人所得税编号项目金额(人民币元)a年薪b月薪= a ÷ 12 - cc政府补贴=d交通补贴=e餐费补贴=f增减款g社会福利养老保险=医疗保险=h应纳税所得= b+c+d+e+f-g-929i个人所得税税率j速扣数k个人所得税= h × i - jl实发工资= h +1000 - k年底双薪年底双薪是对员工全年工作的一种奖励,并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
薪酬福利管理制度手册
薪酬福利管理制度手册薪酬福利管理制度手册第一章：引言本手册主要为公司员工提供有关薪酬福利管理制度的相关规定和政策。
员工应仔细阅读并严格遵守本手册的规定。
本手册的目的在于确保公司的薪酬福利体系健康、公正，并能够有效地激励员工，提高整体工作绩效。
第二章：薪酬管理2.1 薪资体系公司设立了薪资等级和薪资范围，并根据员工的工作岗位、能力和经验合理确定薪资。
薪资调整将根据公司业绩和员工的表现进行评估，并在合适的时机进行调整。
2.2 绩效评估与奖励公司将定期进行员工的绩效评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
奖励形式包括薪资调整、年终奖金、特别奖励等。
员工的表现将根据实际工作情况、工作效率、工作质量等因素进行综合评估。
2.3 加班与加班补偿公司鼓励员工提高工作效率，严格控制加班时间。
加班工资将按照国家规定进行计算和支付。
员工必须提前向主管申请加班，并在加班后及时填写加班申请表。
第三章：社会保险与福利3.1 社会保险公司按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
员工需要配合公司提供的相关信息和文件，确保社会保险的成功缴纳。
3.2 住房和公积金公司按照当地政府的规定为员工提供住房公积金，并与员工签订相关协议。
员工应按时向公司提供相关的材料和信息，确保公积金的正常缴存。
3.3 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，包括基本健康检查、医疗费用报销等。
员工必须按照公司的规定使用公司指定的医疗机构，并及时向公司提供相关的报销申请。
第四章：员工福利4.1 假期制度公司规定了员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等各类假期。
员工应按照公司规定提前申请休假，并在休假开始前及时报备相关事宜。
4.2 节日福利公司将在重要的节日给予员工相应的福利，包括节日礼品、津贴或放假等。
具体福利形式将根据实际情况和公司政策进行调整。
4.3 团队活动公司定期组织员工参加各类团队活动，旨在增加员工之间的沟通和合作。
薪资管理操作手册完整版
薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中铁十九局集团综合信息化系统操作手册薪资管理操作手册中铁十九局集团信息化实施小组目录第1章概述薪资福利管理简介薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。
薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。
包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置，到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。
目前，本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。
以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。
薪资福利管理模块的主要业务流程如下：系统登陆步骤：在登陆HR系统以后，双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点，系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。
如下图所示：第2章系统初始化系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度，选择设置一些基础参数，某些参数一旦设置，在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。
因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义，结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。
在系统初始过程中需要完成的主要工作包括：1、薪资制选择：在多组织情况下，选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。
2、会计期设置：会计期即工资发放期间，为了与财务系统的集成，这里使用会计期的概念。
3、银行设置：主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。
4、币种设置：对于有外籍员工的企业，或外资、合资企业使用本系统时，需要用外币发工资时，需要设置币种。
系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。
5、工作周设置：与会计期概念相似，如果您需要按周计薪，可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。
各会计期可以有不同个数的工作周，对于不发薪资的工作周，可以跳过。
(员工福利待遇)金光集团薪资福利完全手册
四、 转正与终止试用期
五、 职级
六、 解聘与辞职
七、 离职手续
第二章：福利与保险 一、福利与保险
1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 住房公积金 5. 养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表
6. 员工子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准 7. 员金光工纸生业日（礼中金国/）结投婚资礼有金限公/慰司问金/女工劳动保护费的申请和领取 二、其他 1. 如何计算个人收入所得税 2. 个人购房个人收入所得税如何退税 3. 如何申请办理出国（境）手续及赴边境通行证 4. 员工办理离职手续流程图
生效日期 第（0）次修订日期：2001.02.01
2001．金0光2纸．业01（中国）投资有限公司
公司名称
金光纸业（中国）投资有限公司
页 次 版次
35/8 第一版
文件类别
薪资与福利手册
HR-C& 编号
B
第三章: 福利与保险
6．养老金社会化发放
养老金社会化发放就是将原来由单位发放的养老金改为由社
会保险经办机构委托有关银行或邮局代发，社会保险经办机构每月 按时将养老金汇入在银行或邮局开设的养老金个人帐户内。离退休
人员可凭银行或邮局发的磁卡（存折）到本市各银行或邮局领取养
老金。
养老金社会化发放的范围
凡按规定参加本市养老保险统筹的企事业单位其按月领取养
老金的离退休人员均属于社会化发放范围。
社会化发放的内容
➢ 列入养老保险统筹基金支付的养老金；
➢ 单位委托社会保险经办机构发放的非统筹基金支付的部
分费用，这部分资金目前仍由单位承担。
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2001．金0光2纸．业01（中国）投资有限公司
薪酬管理手册
薪酬管理手册薪酬管理手册第一章：引言1.1 目的和范围本薪酬管理手册旨在指导和规范公司的薪酬管理工作。
其范围包括薪酬政策制定、薪酬水平确定、绩效评估与奖励、薪酬福利管理等方面的内容。
1.2 适用对象本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则所有员工必须遵守以下原则：（1）公正公平：薪酬体系必须公正公平，保证员工根据其个人贡献和业绩获得相应的报酬。
（2）内外均衡：公司的薪酬水平应与同行业相比保持内外均衡，在保证员工满意的同时，也要减少薪酬成本的增加。
（3）市场导向：公司的薪酬体系应与市场情况相结合，根据员工的市场价值进行薪酬水平的确定。
（4）激励引导：薪酬体系应激励员工积极工作和提高绩效，促进公司业绩的增长。
第二章：薪酬政策制定2.1 薪酬政策的目标公司的薪酬政策旨在：（1）吸引和留住优秀人才；（2）激励员工提升绩效和创造价值；（3）保证薪酬体系的合理性和公正性；（4）控制薪酬支出的增长。
2.2 薪酬政策的原则公司的薪酬政策应遵循以下原则：（1）基于市场：根据员工市场价值确定薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
（2）绩效导向：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高绩效和创造价值。
（3）内外均衡：薪酬水平与同行业相比保持均衡，避免薪酬差距过大。
（4）公正公平：薪酬制度公正公平，根据员工的个人贡献和业绩进行薪酬分配。
（5）灵活适度：薪酬政策应灵活适度，根据公司业绩和员工贡献进行调整。
第三章：薪酬水平确定3.1 薪酬调研公司应定期进行薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，并根据情况进行薪酬调整。
3.2 薪酬差异化公司根据员工的不同岗位、职级、绩效等因素，确定不同的薪酬水平，以体现岗位的价值和员工的个人贡献。
3.3 薪酬调整公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和创造价值。
第四章：绩效评估与奖励4.1 绩效评估公司应建立科学的绩效评估体系，从多个维度评估员工的工作表现和贡献，包括目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
全面薪酬管理手册
全面薪酬管理手册引言全面薪酬管理是一种基于绩效和市场的综合考虑的薪酬管理方法。
它旨在通过合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
本手册将介绍全面薪酬管理的基本原则、方法和实施步骤，帮助企业建立科学合理的薪酬管理体系。
一、全面薪酬管理的基本原则1. 公平性原则公平是薪酬管理的基本价值观。
员工应当根据其工作贡献和成果获得相应的薪酬回报，不同岗位之间、不同员工之间的薪酬差异应当合理且透明。
2. 公正性原则公正是薪酬管理的核心要求。
薪酬决策应当基于客观的数据和标准，遵循公正、透明、可操作的原则，避免主观武断和人为偏见的影响。
3. 激励性原则薪酬体系应当具有激励作用，能够引导员工积极参与工作，实现组织和个人的共同目标。
激励机制要与绩效评估相结合，奖惩有据，能够有效调动员工的积极性和创造力。
二、全面薪酬管理的核心要素1. 薪酬策略薪酬策略是指企业在整体人力资源战略框架下，制定的与薪酬相关的各项政策和措施。
薪酬策略要与企业的发展战略相一致，能够有效激励员工的工作表现和职业发展。
2. 薪酬体系薪酬体系是按照不同的岗位、职级和绩效水平设置的薪酬框架和激励机制。
薪酬体系要具有内部公平性和外部竞争力，能够为员工提供明确的薪酬发展路径和奖惩机制。
3. 绩效评估绩效评估是基于业绩和能力的员工绩效评价和薪酬决策的依据。
绩效评估要基于客观、可量化的指标和标准，并采用多维度、多角度的评估方法，确保评价结果准确、公正。
4. 薪酬调查薪酬调查是获取市场信息和行业潮流的重要手段，它能够帮助企业了解薪酬水平和结构是否合理，从而调整自身的薪酬体系和政策，保持与市场的竞争力。
5. 薪酬沟通薪酬沟通是加强组织和员工之间的沟通和理解的重要环节。
通过定期的薪酬报告、工资说明和个别谈话等形式，向员工传达薪酬政策和激励机制，解答疑问，增强员工对薪酬体系的认同感和满意度。
三、全面薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理目标企业要明确薪酬管理的目标和意义，与公司整体战略相衔接，制定SMART原则的可量化目标，为后续的制定和调整工作奠定基础。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
薪酬福利管理制度范本
薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。
第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。
第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。
第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。
第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。
第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。
第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。
第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。
第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。
第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。
第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。
第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。
第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。
第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。
薪福通管理手册
薪福通管理手册——有效管理您的员工福利第一章：薪福通管理手册概述1.1 本手册的目的和范围本《薪福通管理手册》的目的是为公司管理人员提供指导，帮助他们有效管理员工的福利。
本手册涵盖了薪酬制度、福利政策、员工关系等方面内容。
1.2 适用范围本手册适用于所有公司管理人员，包括但不限于人力资源部门、财务部门等相关人员。
1.3 更新和修订本手册将定期进行更新和修订，以保持其与公司政策和法规的一致性，管理人员应及时了解最新版本的内容。
第二章：薪酬管理2.1 薪酬制度的设立公司应根据市场行情、员工能力和岗位需求等因素，建立合理的薪酬制度，确保员工的工资水平合理公平。
2.2 绩效考核和激励机制公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作动力。
2.3 员工薪酬保密公司应严格保护员工的薪酬隐私，禁止在未经员工同意的情况下泄露薪酬信息。
第三章：福利政策3.1 福利待遇公司应提供符合法律规定的员工福利待遇，包括但不限于带薪年假、医疗保险、员工旅游等。
3.2 员工福利调研定期对员工进行福利调研，了解员工对福利待遇的需求和期望，以便针对性地进行优化。
3.3 福利政策宣传公司应及时向员工宣传福利政策，让员工充分了解自己的福利权益，提高员工对公司的归属感和满意度。
第四章：员工关系管理4.1 员工沟通渠道公司应建立畅通的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题。
4.2 员工离职管理公司应建立健全的员工离职管理机制，妥善处理员工离职手续，避免不必要的人员流失。
4.3 员工培训与发展公司应加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和职业能力，增强员工的职业发展动力。
结语《薪福通管理手册》的制定和贯彻执行，将有助于公司建立和谐的员工关系，提升员工工作积极性和满意度，促进公司业务的健康发展。
管理人员应严格遵守本手册规定，确保员工福利管理的合法合规。
公司薪酬福利管理制度规定
公司薪酬福利管理制度规定1. 薪酬制度1.1 原则性公司薪酬制度应遵循以下原则：•公平：薪酬应该根据员工的工作量和成果来决定，保证员工之间的平等和公正；•合理：员工的薪酬应该与其工作的难度和市场需求相对应；•透明：员工的薪酬应该清晰地呈现，让员工了解薪酬构成和涵盖的内容。
1.2 薪资体系公司薪酬体系分为固定薪酬和变动薪酬：•固定薪酬：基本薪资、奖金、津贴等由公司按照岗位、职级、工作年限等相关因素核定后，以固定金额或频率发放给员工；•变动薪酬：包括绩效工资、期权等由公司按照员工的绩效、贡献来进行调节，经过考核后给员工发放。
1.3 支薪方式公司按照如下方式支付员工薪酬：•现金发放：员工可在每月指定日期向公司财务部门领取薪资；•银行汇款：公司可以按照员工个人意愿，通过银行转账的形式支付薪酬；•支付宝、微信零钱包等电子钱包：公司可以按照员工个人意愿支付薪酬。
1.4 薪资核定公司每年度按照薪资核定规定，对员工的基本工资、津贴等进行核定，并因此调整员工的薪资水平。
员工的实际绩效工资根据公司评价体系进行调整。
员工需要将收到的工资单进行确认签字。
2. 福利制度2.1 社会保险公司按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
员工需要按规定时间参加保险，公司缴纳部分社会保险费用，员工根据工资缴纳个人社保费用。
2.2 住房公积金公司按照国家相关规定为员工缴纳住房公积金。
公司和员工根据工资缴纳公积金。
2.3 健康体检公司每年为员工安排一次健康体检，检查包括一般体检、心电图、血常规、尿常规等。
公司将检查费用全额支付。
2.4 节假日福利公司按照国家相关规定，为员工支付法定节假日福利，以及额外的加班费用补贴。
2.5 学历提高补贴公司鼓励员工不断提高学历水平，对于持有学士、硕士、博士学位的员工，公司将发放相应的学历提高补贴。
2.6 职业培训及进修补贴为了鼓励员工进一步提升自己的职业技能，公司将为员工提供职业培训和进修机会，并支付相应的培训和进修补贴。
员工手册中的员工工资福利
员工手册中的员工工资福利在现代企业管理中，员工手册是公司与员工之间的重要桥梁，它规范了员工的行为准则、权益以及公司提供的各种服务和福利。
其中，员工工资福利作为员工手册的重要组成部分，直接关系到员工的生活质量和对公司的归属感。
本文将围绕员工手册中的员工工资福利，对其具体内容及其重要性进行论述。
一、工资福利的定义和目的员工工资福利是指公司向员工提供的薪酬和额外福利待遇，旨在激励员工的工作积极性、提高工作效率，同时增加员工的就业满意度和对公司的忠诚度。
二、基本工资基本工资是员工手册中的核心内容，它指的是员工根据工作岗位和职位等级所获得的基础薪酬。
基本工资的确定应该公平合理，反映员工的工作价值和公司的薪酬策略。
三、绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的任务来奖励员工的一种薪酬机制。
公司可以根据员工的工作目标与完成情况进行评估，并以此为依据给予相应的绩效工资奖励。
这种薪酬机制可以激励员工积极主动地完成工作，并提高效率和成果。
四、奖金与福利除了基本工资和绩效工资外，员工手册中还应规定奖金和福利的具体内容和发放条件。
奖金可以作为员工的额外奖励，以激励员工的创新和团队合作。
福利则包括但不限于社保福利、职工医疗保险、职工住房公积金、带薪休假和节假日福利等。
这些福利的提供可以满足员工的生活需求，提高员工的生活质量和对公司的认同感。
五、离职补偿员工手册中一般还会规定离职补偿的相关条款。
当员工因工作调动、非自愿离职或者退休时，公司应该为其提供相应的离职补偿和退休金等福利待遇，以维护员工的合法权益。
六、工资福利的重要性员工工资福利在员工手册中的规定具有重要意义。
首先，明确的工资福利政策可以为员工提供公平公正的待遇，减少员工间的不满和纠纷。
其次，透明的工资福利制度有助于建立员工与公司之间的信任和合作关系，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
此外，合理的工资福利制度还有助于吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和发展潜力。
在员工手册中，工资福利的规定要清晰明确，并遵循法律法规和政策的要求。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
薪酬手册(超精华)
第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。
2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工又又凝IO3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。
4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
第二部分薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下:2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。
其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表2：各岗位序列薪酬结构明细2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。
2.2工龄工资参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。
2.2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资,第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表:表3:工龄工资对照表2.2.3对上表的有关说明:（1）第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；••・••・♦•••••••••••(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月(即30元/月)，09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行)，行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度第一章:总则第一条:为规范公司员工薪酬福利的管理，提高员工满意度和企业的竞争力，特制定本规章制度。
第二条:本制度适用于本公司所有员工。
第三条:公司员工薪酬福利包括基本薪酬、奖金、福利、补贴、保险及公积金等。
第二章:基本薪酬第四条:基本薪酬为员工根据其职位、层级、工作内容和绩效评价而确定的固定薪资，以月为单位支付。
第五条:基本薪酬的调整应该符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
第六条:基本薪酬的发放应遵循公司规定的发放时间和方式。
第三章:奖金制度第七条:公司设立奖金制度，以鼓励员工的工作积极性、创造性和业绩，提高公司的综合竞争力。
第八条:奖金的发放应该根据员工个人的工作成绩、岗位要求和企业经济效益等因素进行综合评估。
第九条:员工获得奖金应符合公司制定的相关标准和程序。
第四章:福利制度第十条:公司提供的福利包括但不限于员工休假、公司宿舍、员工旅游、社会保险、住房公积金、医疗等。
第十一条:员工休假的安排应符合国家法律法规和公司相关规定。
第十二条:公司为员工提供住房公积金，并按照规定的比例缴纳。
第十三条:公司为员工提供医疗保险，并按照规定的范围和金额报销医疗费用。
第五章:补贴制度第十四条:公司根据员工的工作条件和需要，提供相应的补贴。
第十五条:补贴的类型包括但不限于食宿补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十六条:补贴的标准和发放期限应符合公司规定，并且由上级部门审核和批准。
第六章:保险及公积金第十七条:公司为员工购买社会保险，并按照相关规定缴纳社会保险费。
第十八条:公司为员工缴纳住房公积金，并按照规定的比例进行归集。
第十九条:员工享受社会保险和住房公积金的权利和义务应符合国家相关规定。
第七章:附则第二十条:对于特殊情况或特殊岗位的员工，公司可根据需要制定特殊的薪酬福利政策。
第二十一条:员工不得以任何方式挪用、冒领或虚构薪酬福利。
第二十二条:对于严重违反公司薪酬福利制度的员工，将依法依规进行处理。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
企业薪酬福利管理制度范本
企业薪酬福利管理制度范本一、引言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，公平公正地对待员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资结构根据员工的岗位需求、工作内容和工作价值确定薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
2. 绩效评估绩效评估通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行定期评估，评估结果作为员工的绩效工资发放依据。
3. 薪资调整员工的薪资调整将根据公司的业绩情况、通货膨胀率以及员工的表现进行综合考虑，定期进行薪资调整。
4. 岗位薪酬差异企业将根据岗位的不同要求和市场价值，合理确定岗位的薪资差异，以保证对岗位的吸引力和激励力。
5. 薪资保密企业将对员工的薪资信息严格保密，员工不得私自透露或讨论其他员工的薪资情况。
三、福利待遇1. 社会保险企业将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在意外情况下得到应有的保障。
2. 住房公积金企业将根据国家相关政策，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工缓解购房负担。
3. 假期制度企业将按照法定节假日安排假期，并根据员工的工作年限和表现，适当安排带薪年假和调休。
4. 健康检查企业将定期为员工提供体检服务，帮助员工及早发现健康问题，提高生活质量和工作效率。
5. 学习培训企业将根据员工的职业发展需要，组织和提供相关的学习培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
四、奖励制度1. 荣誉奖励企业将根据员工的突出贡献和表现，在员工大会、年度庆典等场合予以表彰和颁发荣誉证书。
2. 员工关怀企业将关注员工的生日、结婚纪念日等重要时刻，给予礼物和祝福，表达对员工的关怀与祝福。
3. 物质奖励企业将通过发放奖金、优秀员工购物券等方式进行物质奖励，鼓励员工的积极工作态度和优异表现。
4. 职业发展企业将提供晋升机会和岗位担任，帮助员工实现职业发展目标，激励员工在工作中不断进取和提升。
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****公司薪酬福利管理手册年月日目录第一章总则第二章薪酬类别与薪酬结构第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬第六章专项奖第七章津贴补贴、福利和社保第八章加班工资第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资第十章最低工资保障第十一章工资支付第十二章附则****公司薪酬福利管理手册（职代会审议稿）第一章总则第一条为规范****公司 (以下简称：公司)薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定，结合公司实际，特制订本手册。
第二条本手册适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。
其中：总部年薪制人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定；二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励，按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行；专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行；项目人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。
第三条薪酬确立的总体原则。
贯彻公司发展战略，发挥薪酬的激励作用，吸引和留用优秀人才，持续改善薪酬水平外部竞争性、内部公平性和个体公平性。
第四条公司薪酬分配的主要原则：1.按劳分配为主；2.效率优先、兼顾公平；3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应；4.工资总额实行预算管理，工资总水平与经济效益挂钩，工资发放控制在预算范围内；5.有利于吸引、留住、激励人才，促进全公司人力资源优化配置。
第五条公司薪酬管理的目标为：1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；2.提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；3.激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效；4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调；5.有效控制人力成本。
第六条薪酬管理的主要内容包括：1.确定薪酬策略；2.确定薪酬类别与薪酬结构；3.确定各薪酬构成部分的标准；4.确定特殊情况下的工资管理；5.确定薪酬核发管理。
第七条公司人力资源部薪酬管理主要职责：1.公司薪酬管理制度、标准的拟定；2.监督实施已获批准生效的薪酬管理制度；3.负责制定公司年度薪酬预算方案；4.负责解答有关薪酬制度的咨询；5.组织处理有关薪酬核发、发放过程中的相关问题；6.组织对公司薪酬管理制度的分析评价；7.组织对本地区及同行业薪酬状况的研究，提出薪酬改善的建议；8.涉及全公司层面的其它相关薪酬管理事项。
第二章薪酬类别与薪酬结构第八条薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。
第九条员工薪酬包括以下内容（本手册中主要规定工资政策，其余薪酬内容见公司相关文件及政策）：1.工资：基本薪酬（基础工资、岗位工资、工龄工资、项目基本薪酬、包干工资）、绩效薪酬（季度绩效奖金、年度绩效奖金、项目兑现奖、计件工资）、专项奖、津贴补贴等;2.员工福利：劳动保护等福利支出;3.社会保险费：养老保险费，医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费;4.住房公积金;5.非货币性福利;6.单位终止、解除合同的经济补偿;7.带薪休假的工资支付。
第十条薪酬类型、结构：（一）年薪制薪酬结构（适用于公司领导班子成员）（二）模拟年薪制薪酬结构（适用于基层单位领导班子成员）：1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；2.绩效薪酬；3.特别奖励；4.专项奖；5.津贴、补贴；6.福利、社保。
（三）岗位绩效工资制薪酬结构（适用于公司、基层单位机关管理人员）：1.基本薪酬（包括基础工资、岗位工资、工龄工资）；2.绩效薪酬（包括季度绩效奖金、年度绩效奖金）；3.专项奖；4.津贴、补贴；5.福利、社保。
（四）项目责任目标考核工资制薪酬结构（适用于项目部管理岗位和辅助生产岗位员工）：1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；2.项目兑现奖；3.津贴、补贴；4.福利、社保。
（五）计件工资制薪酬结构（适用于生产一线作业岗位员工）：1.计件工资；2.津贴、补贴；3.福利、社保。
（六）包干工资制薪酬结构（适用于驾驶员、门卫、清洁、后勤岗位、辅助生产岗位等员工）：1.包干工资；2.津贴、补贴;3.福利、社保。
第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第十一条基础工资（一）设立原则。
确保员工在正常出勤下的最低收入，同时体现员工基本生活保障的需要，建立和完善员工工资的正常增长机制。
（二）执行标准。
**省内的单位，按成都市政府规定的最低工资标准执行；省外区域分公司，按分公司所在地政府规定的最低工资标准执行，若当地最低工资标准低于成都市标准可按成都市最低工资标准执行。
公司人力资源部依据成都市和省外区域分公司所在地政府公布调整最低工资标准的次月行文进行调整发放。
第十二条岗位工资（一）设立原则。
建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪，岗变薪变。
（二）岗位工资薪级、档级设置。
公司机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括总经理助理、纪委副书记、工会副主席）、部门负责人、高级主管、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等七级；基层单位机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括经理、校长助理，工会副主席）、部门负责人、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等六级；公司两级机关岗位工资档级设置除三副总师薪级外，每个薪级设五个档级。
（三）岗位工资执行标准。
根据岗位确定不同的职级岗位工资标准（详见附件一、二）。
党群组织兼职人员不执行此岗位工资标准，实行津贴制度，按公司制订的统一津贴标准执行。
（四）岗位工资档级晋升。
依据员工的履职年限、能力，实行员工岗位档级晋升制度，建立正常的增长机制。
对连续两年或累计达到三年，年度考核得分在80分以上的员工，其岗位工资晋升一个档级。
岗位工资档级达到5档的，不在晋升。
（五）岗位职级参考条件部门负责人(三副总师)1.具有大学专科以上学历；2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具有相应执业资格；3.具有高级主管岗位工作或相应工作经历2年以上;三副总师应具有部门负责人岗位工作或相应工作经历2年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；5.具有较强的计划、组织、执行、协调能力；6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
高级主管1.具有大学专科以上学历；2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具有相应执业资格；3.具有主管岗位工作或相应工作经历2年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；5.具有较好的计划、组织、执行、协调能力；6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
主管1.具有大学专科以上学历；2.具有初级（助理级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；3.具有8年以上工作经历或从事本岗位工作5年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务知识，具有较好的履行岗位职责能力；5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。
主办1.具有大学专科以上学历；2.具有初级（员级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；3.具有5年以上工作经历或从事本岗位工作3年以上；4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务知识，能够独立履行岗位职责；5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法。
办事员1.具有大学专科以上学历；2.具有3年以上工作经历；3.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法；4.了解公司管理制度、相关法律法规，具有一定的履行岗位职责能力。
（六）岗位工资薪级确定。
公司两级机关部门的薪级确定，依据部门岗位和薪级编制计划、岗位条件、履职能力，按以下规定确定：1.三副总师、部门负责人、高级主管，按现行审批权限执行；2.部门主管、主办，在部门职级编制计划内，由部门负责人征得主管领导同意后提出书面申请报人力资源部，主管人力资源领导同意后由人力资源部组织考核，经总经理（经理、校长）审批后，人力资源部办理行文相关手续。
（七）首次套档。
首次套档按以下规定执行（不包括三副总师）：（1）本企业工龄5年及以下或本职级履职年限在3年及以下者，执行本级1档；（2）本企业工龄5年以上，10年及以下或本职级履职年限在3年以上，5年及以下者，执行本级2档；（3）本企业工龄10年以上，15年及以下或本职级履职年限在5年以上，8年及以下者，执行本级3档；（4）本企业工龄15年以上，20年及以下或本职级履职年限在8年以上，11年及以下者，执行本级4档；（5）本企业工龄20年以上或本职级履职年限在11年以上者，执行本级5档。
第十三条工龄工资（一）设立原则。
依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定的为企业工作，提高公司员工的忠诚度。
（二）执行标准。
工龄工资根据职工在本企业工作年限和国家规定应视为本企业工作年限（复、退、转军人军龄，上山下乡知识青年年限和工作需要经组织调动的原单位工作年限）的工龄计算，每年工龄按30元计发；员工辞职或自动离职后所有工龄清零，再次入司时按照新入公司时间计算工龄。
第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第十四条项目基本薪酬公司依据项目部员工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目管理人员和辅助生产岗位人员基本薪酬指导标准》，各单位依据公司指导标准和工程项目的规模、工程类型和项目地理位置等因素，确定具体的执行标准，并报公司人力资源部备案；涉及生产车间管理人员薪酬标准，由各单位自行确定,报公司备案。
项目管理人员基本薪酬，各单位可确定70%作为固定发放，其余30%进行月度考核后发放。
考核办法由各单位自行确定后报公司人力资源部备案。
第十五条项目兑现奖依据项目目标责任书，按照公司项目竣工审计或项目期间考核规定，对项目部完成目标责任书的情况经过审计或考核，确认项目部完成或超额完成目标责任书，给予发放项目兑现奖。
第十六条计件工资（1）适用范围：各工程项目、车间的一线施工生产岗位职工；（2）计件工资结算依据及发放。
根据月度实际完成的工作量和确定的人工费计算单价进行结算，按月计发。
第十七条包干工资（1）包干工资制：适用范围为驾驶员、门卫、清洁、现场执班、后勤岗位、辅助生产岗位、短期招聘人员等岗位的员工（2）包干工资标准的确定及发放。