项目经理部管理目标考核办法
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
项目经理部各岗位职责规定与考核办法
项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、引言在项目经理部中，不同的岗位有着各自的职责，这些职责的规定与考核办法对于提高团队的工作效率具有重要意义。
本文将对项目经理部各岗位职责的规定与考核办法进行详细说明。
二、项目经理职责与考核办法项目经理作为项目的核心人物，承担着重要的领导和管理职责。
其职责与考核办法如下：1. 项目计划与控制- 负责制定项目计划，并确保其可行性和合理性。
- 监督项目进度，及时发现并解决项目风险和问题。
- 考核办法：通过项目的按时交付以及有效控制成本和质量等指标进行考核。
2. 团队管理- 协调项目团队，确保团队成员的工作合理分配与高效协作。
- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的技能水平。
- 考核办法：通过团队成员的工作效率、团队合作以及成员发展等方面进行考核。
3. 与客户的沟通与关系管理- 与客户进行沟通，了解客户需求，并及时回应客户的问题和要求。
- 建立与客户的良好关系，维护客户满意度。
- 考核办法：通过客户满意度调查、项目成功案例等进行考核。
三、技术专家职责与考核办法技术专家在项目经理部中负责提供专业的技术支持和解决方案，其职责与考核办法如下：1. 技术方案设计- 根据项目需求，设计符合技术要求的解决方案。
- 提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题。
- 考核办法：通过项目中技术方案的实施效果和技术问题解决能力进行考核。
2. 项目执行- 按照项目计划，负责技术方案的实施和系统的开发。
- 跟踪项目进展，及时解决技术问题，保证项目的顺利进行。
- 考核办法：通过项目进度、技术质量以及客户满意度等进行考核。
四、商务经理职责与考核办法商务经理在项目经理部中负责项目的商务洽谈和合同管理，其职责与考核办法如下：1. 商务洽谈- 与客户进行商务洽谈，明确项目合作协议和商务条款。
- 确保合同的具体要求和商务方面的问题都得到妥善解决。
- 考核办法：通过商务洽谈的成功率以及合同的签订情况进行考核。
项目安全目标责任考核办法（二篇）
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）为了确保项目的安全性，以下是项目安全目标的责任考核办法：1. 项目经理责任考核：- 确保项目安全目标明确并向所有项目团队成员沟通；- 监督项目团队执行安全措施并及时纠正问题；- 定期与项目团队讨论安全风险和应对策略；- 负责确保项目团队成员接受必要的安全培训；- 与相关部门协作，确保安全要求得到满足。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
项目经理安全责任目标考核办法
3
施工
用电
施工用电未采用TN-S系统扣15分；机械设备未作保护接零扣15分；未进行一机一闸、一箱一保护扣10分；未采用三级配电、二级保护扣15分，多路设备共用一个控制开关扣10分。
15
4
安全
生产
不制定安全达标计划扣5分；施工现场安全不达标扣15分；各级安全检查不合格扣15分；出现一次轻伤事故扣5分；出现事故隐瞒不报扣5分；对上级检查下达隐瞒整改不及时整改扣10分。
15
检查项目合计
100
项目经理安全责任目标考核办法
序号
分项
名称
考核内容
应得
分
1
目标
管理
不制定安全管理目标扣15分，责任目标不进行逐项分解部15分，不制定责任目标考核规定扣10分，不按时进行考核扣7分。
15
2
防护
措施
钢筋、木工、搅拌机、配电等作业区不搭设防雨、防晒棚扣15分；每缺一处扣5分；无安全通道口扣10分；楼梯口作业区临边不设防护栏扣10分；超过5米高度不按规定搭设安全网扣15分；机械设备传动部位无护置扣10分；起重设备无限位器扣15分；无力矩限制器扣15分；无消防设施扣10分；无防病、防中毒措施扣8分；无保健箱扣5分；箱内无药扣5分。
10
6
安全
教育
新工人入厂不进行安全教育扣15分；特种作业人员无证上岗扣15分；作业人员不进行经常性教育扣10分；施工管理人员不进行年度考核扣8分；不组织班前活动扣5分。
15
7பைடு நூலகம்
控制
目标
出现重伤或死亡事故（控制目标为零），本月考核为零分。轻伤负伤率超过15‰（含15‰，控制目标为15‰以下）本月考核为零分。
15
5
项目经理考评指标及奖惩实施办法
项目经理考评指标及奖惩实施办法XX（集团）有限公司项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。
具体办法如下：一、考核1、考核类型：考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。
2、考核主体被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工；考核者是项目主管单位、公司工程部、业主、上级单位，以及公司相关业务管理部门。
3、考核内容与形式1）目标管理考核按《目标责任书》中所规定的管理目标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发生未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。
2）过程管理考核项目管理过程中，严格执行公司质量、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守公司各项管理规定，要求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；工程实施过程中，由公司总部各部门根据需要自行安排检查频率，或不定期突击检查（可结合上级部门、监管部门以及业主要求的各项综合检查同步），并按照公司统一考核时点（每年1月、4月、9月）定期汇总考核评估，见附表。
评估结果作为过程管理考核奖兑现依据。
新开工程从开工半年后进入考核范围。
二、处罚1、与经济类指标挂钩考核目标的处罚标准1）工程目标成本控制考核①凡没有批准目标成本的项目，财务不予结报利润；②工程项目实际成本与目标成本偏差±10%以上时，由项目经理部在10天之内写出书面专题分析报告。
如果逾期不报扣罚项目经理10000元；③如果连续3个月实际成本超出目标成本10% 以上，由项目管理考评主管单位对该项目经理能否继续承担项目管理提出书面报告，报公司分管副总经理；④实际成本超出目标成本一定数量时，按照项目管理经济风险抵押协议的五2（1）、（2）有关条款执行。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
项目经理考核办法
项目经理考核管理办法（XG/RZ-08—2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法.第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导.第三条考核的基本原则（一) 坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包,都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三) 以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上.实行项目经理负责制,使其在职责、权利、利益三者结合,充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理,创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六) 公平、公正、公开原则考核指标要提前公示,考核后结果要公开。
要让公司员工了解考核的过程。
(七) 定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标,同时，还要考核该项目的整体形象。
（八) 财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派,直属公司财务资产部管理.项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配,项目经理在核定的成本费用范围内有支配权.第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理,即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款）,项目完工后进行评估考核。
项目责任目标考核管理办法(初稿).doc
项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1质量管理（20分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、细部做法。
b工程质量管理：工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况、对分包方的质量管理、质量信息上报。
项目经理考核管理办法
项目经理（主管）考核管理办法争优创先的良性工作氛围，创建积极主动、为了提高物业服务项目的服务质量，公司根据实际情况，特制订本项目经理（主管）考核管理办法。
一、考核对象。
各物业服务项目经理（即各服务处负责人）二、考核周期及时间。
年度考核和不定期考核）与季度考核项目经理考核分为定期考核（季度考核从物业服务项目合同签订之月起的第四、七、十、十三个月；不定期次，抽查结果1考核，采取明查暗访相结合的方式进行抽查，抽查频率不少于每月汇总后计入当季考核成绩。
年度考核为：、该项目物业服务合同为一年一签的，在合同续签后一个月考核上一年度（合1同年度）的工作；2从合同签订之日起每满一年后的第一该项目物业服务合同超过一年一签的，、个月考核上一年度的工作。
合同期满的，按前款时间进行考核。
三、考核的组织与管理考核工作由公司综合管理部（现暂由行政人事部负责）组织，考核人员由综合管理部从公司总部和各服务处抽调。
考核内容：经济指标，由财务部负责；综合指标，由公司行政人事部负责；专项考核，由综合管理部负责。
不定期抽查不统一组织安排，由各部门自行安排。
综合管理部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责：、对各项考核工作进行指导和培训。
1、对考核过程进行监督。
2、汇总统计考核评分结果。
3、协调处理考核对象对考核的投诉申请事宜。
4、定期对考核情况进行通报。
51四、考核办法和分值计算考核采取季度考核与年度考核相结合的办法。
季度考核详见附件《项目经理（主管）考核评分表》季度考核内容及评分办法分。
每季度对考核结果100分为“综合考核”与“专项考核”两大项，每项总分为＋专项考核分数40%进行汇总评分，计算公式为：季度考核成绩＝综合考核分数×。
60%×：该季考核成绩为零属当季发生以下情形的，，“重大安全责任事故”是指发生以下事故（件）、发生重大安全责任事故的。
1元但重复发生、影响恶劣的：500元（含）以上或虽不及500经济损失在）因失职或玩忽职守引发的员工、业主受伤或死亡事故；1（）因失职或玩忽职守引发的财产损毁或火灾、水浸事故；2（）因失职或玩忽职守引发的车辆等物品失窃或入室盗窃等治安事故；3（、因管理、服务不善引发业主严重投诉或造成恶劣影响的；2、员工队伍出现严重消极怠工、破坏团结、人员流失等情况未能及时处置，造3成恶劣影响的；、出现以上情况隐瞒不报的。
建筑工程项目经理考核制度
建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。
为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。
二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。
2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。
3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。
4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。
6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。
7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。
8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。
三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。
2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。
3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。
四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。
工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)
2.项目经理根据具体项目的人力配置，提交项目部各岗位职责（分工）到工程管理部（质管）审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新（具体按公司《薪酬管理制度》执行）+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配，无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销；
1.3工作时间按项目走（工作日每天须向公司人事打卡一次，公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行），按建设方要求及项目进度计划自行安排工作，不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的，每次扣除项目激励计提总额的10%；
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后，按项目结算利润计算激励计提总额，项目结算尾款回款后（除质保金外）根据项目激励计提结算单一次性发放；
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%，技术负责人20%，施工员20%，其他人员20%的比例”提交分配方案（具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定），经公司审批同意后随次月工资发放，所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理：项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划（包括施工计划（水、电、风等）、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等），并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位（或建设单位）约定的施工工期，不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设2020/3/27 4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
项目经理部管理目标考核办法
项目经理部管理目标考核办法(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。
第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。
按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。
第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。
第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。
在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。
第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。
第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目8 万元、大型项目6 万元、中型项目4 万元、小型项目2万元。
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项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。
第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。
按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。
第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。
第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。
在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。
第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。
第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目 8 万元、大型项目 6 万元、中型项目 4 万元、小型项目 2万元。
工委书记（副书记）、项目副经理、项目总工程师等按所在项目的项目经理标准的80%确定缴纳标准。
第九条一个项目经理部有多个项目（多个合同）的，按各项目应缴纳的最高抵押金额计算。
第十条风险抵押金返还规定项目经终结考核符合风险抵押金返还条件的，予以返还所缴纳的风险抵押金本金并支付利息。
项目未经终结考核，但经公司批准提前退还风险抵押金的，不予支付利息。
第十一条支付利息规定支付的利息依据应缴纳金额、合同工期以及银行同期个人存款利率等要素综合计算。
（一）计息期的确定1.特大型项目（1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 15个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算；（2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期15个月以上的，按合同工期延长15个月计算。
2.大型项目（1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 11个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算；（2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期11个月以上的，按合同工期延长11个月计算。
3.中小型项目（1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 9个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算；（2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期9个月以上的，按合同工期延长9个月计算。
（二）利率的确定计息期未超过 1 年的，按资金缴纳日银行同期个人活期存款利率计算。
计息期超过 1年的，按缴纳日银行同期个人定期存款1年期利率计算。
第三章考核内容与程序第十二条考核方式及责权分配（一）项目经理部管理目标考核包括年度过程管理考核和项目终结考核。
（二）公司成立项目考核委员会，其成员由公司相关领导以及公司项目管理部、纪委监察室、经营管理部、财务管理部、审计督查部、人力资源部等部门的相关人员组成，负责项目经理部绩效考核工作，对项目终结考核提出最终奖惩意见。
（三）公司项目管理部为项目经理部管理目标考核的责任部门，参加考核的部门为考核细则中所列的职能主管部门。
（四）公司人力资源部依据公司项目管理部提交的过程考核结果、项目终结考核结果，负责项目经理部领导层年度基本薪酬结算、项目终结考核兑现等工作。
第十三条考核指标（一）项目终结考核指标在公司与项目经理部签订的“项目管理目标责任书”中约定，明确其应达到的管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据文件。
（二）年度过程管理考核细则及评分标准（见MR/HR052～054-2016）。
（三）“项目管理目标责任书”由公司经营管理部负责汇总编制，经公司审核确认后下达各项目经理部。
第十四条过程管理考核（一）对所有在建项目均实行年度过程管理考核，每季度一次。
（二）每季度末，公司项目管理部组织相关职能部门根据“项目管理目标责任书”和本办法中考核细则内容以及公司相应管理制度，对在建项目经理部的年度过程管理进行考核，并将考核结果于次月15日前交公司人力资源部。
（三）公司人力资源部汇总各在建项目经理部四个季度考核得分并计算年度考核得分结果，作为项目经理部领导层年度基本薪酬结算的主要依据。
具体如下：年度基本薪酬按以下方式确定：1．年度基本薪酬发放标准=月基本薪酬标准×12×考核发放系数-未完成年度市场营销指标扣减额2. 月基本薪酬标准=本岗最高档薪点×薪点币值×倍数本岗最高档薪点参见附件一、附件二确定。
目前国内项目部薪点币值执行标准为每薪点币值 22 元；国内偏远地区项目部薪点币值执行标准为每薪点币值35 元。
具体倍数暂定：特大型项目为 1.85 倍；大型项目为 1.75 倍；中型项目为 1.60 倍；小型项目为 1.40 倍。
3．考核发放系数依据年度考核得分结果确定。
即：考核分 90 分（含）以上的，考核发放系数为1.0；考核分90 分以下，80 分（含）以上的，考核发放系数为0.95；80分以下的，考核发放系数为0.9。
4．由公司市场营销部按照公司项目部市场营销指标考核相关规定，对项目部年度市场营销指标完成情况进行考核，依据考核结果计算确定未完成年度市场营销指标扣减额。
5．年度基本薪酬结算额=年度基本薪酬发放标准－（月基本薪酬发放额×12）第十五条项目终结考核（一）项目责任目标成本完成情况是项目终结考核兑现的必要条件。
项目责任目标成本完成情况由公司审计督查部负责确认，公司经营管理部和财务管理部等部门配合。
（二）在完成项目责任目标成本的前提下，终结考核还应满足以下条件：1、已与公司签订“项目管理目标责任书”；2、已缴纳工程项目风险抵押金；3、已完成对业主和分包商的结算；4、工程资料全部完成移交；5、已完成资金上缴指标；6、未发生重大安全、环境、质量和机械设备事故；7、须在项目结算周期内完成对外结算工作：特大型项目12个月，大型项目8个月，中小型项目6个月；（项目结算周期以项目竣工验收为起始时间开始计算）8、工程款回收额度须达到合同约定比例，且未出现分包工程款超付现象；9、已完成项目终结审计。
（三）完成项目终结审计后，项目经理部依据审计结果并对照终结考核兑现各条件向公司项目管理部提出项目终结考核兑现申请和分配预案。
公司项目管理部组织相关职能部门进行审查，对满足项目终结考核兑现条件的，提出终结考核兑现报告，交公司人力资源部。
（四）公司人力资源部依据终结考核兑现报告确定兑现额（2017年1月1日以前开工的项目，需扣除项目考核期间项目经理部领导层已发的年度预兑现绩效工资），连同终结考核兑现报告一并提交项目考核委员会进行审议，报公司总经理办公会批准。
（五）公司人力资源部根据公司总经理办公会有关决议向项目经理部下达通知进行最终分配。
第四章兑现奖励的确定与分配第十六条兑现奖励包括降低成本奖励和二次经营奖励金（一）降低成本奖励金降低成本奖励金从成本降低额中提取。
成本降低额=项目责任目标成本-实际成本（二）二次经营奖励金1、二次经营是指在项目中标进场后，以项目管理为平台，在研究吃透合同条款的基础上，通过增加合同工程量清单范围以外的工程量或费用、项目内外结算过程中形成的工程量量差、材料价差的调整、施工图设计优化、设计变更、现场签证、向有关责任方要求索赔并获得赔偿以及其他公司认定的方式，来提高项目盈利能力的经营活动。
2、二次经营取得的收益，由公司经营管理部及相关部门确认并报公司主管领导审批后，按收益总额的30%给予项目经理部奖励。
即：二次经营奖励金=收益总额×30%（二）调整系数。
项目考核委员会可结合日常管理、过程考核结果等，提出兑现奖励调整系数，调整系数为0.8~1.1。
（三）兑现奖励的上限。
项目经理的上限为“终结兑现总额加上该项目任职期间的收入”折合的年收入，不得超过项目期间“公司总经理和职能部门负责人”平均年收入的4倍。
项目经理部其他班子成员的年收入上限为项目经理的80%。
本办法所称项目期间，是指项目实际的施工期间，按该项目开、竣工报告计算。
第十七条兑现奖励额的支付与工程款回收额度相挂钩，全额回收工程款的，兑现奖励一次性支付；未全额回收工程款的，首次支付兑现奖励的80%，工程尾款结清后，支付余下的20%。
对未回收的工程款（不含质保金），将从支付首次兑现奖励后第7个月起计息，从兑现奖励余额中扣除；对未回收的质保金，将从质保金到期后第 7个月起计息，从兑现奖励余额中扣除。
第十八条有下列情形的，扣减兑现奖励额：（一）未按期实现工期目标的，按延期时间相应扣减兑现奖励额。
每延期一个月按兑现奖励额的5%的比例扣减兑现奖励，累计计算；非项目管理因素造成的主要工期延误，由项目部申报项目管理部及公司领导予以核定。
（二）未按“项目管理目标责任书”规定时间完成工程竣工结算的，按延期时间相应扣减兑现奖励额。
每延期一个月按兑现奖励额的5%的比例扣减兑现奖励，累计计算；（三）工程质量未达到约定的评优工程目标的，按兑现奖励额的2%的比例扣减兑现奖励；（四）年重伤率、零责任工亡率、千人负伤率等未实现管理目标的，按《公司安全、环保、职业健康管理制度》规定的标准扣减兑现奖励；（五）项目管理费超标的，按超支额的2倍扣减收益总额，再按扣减后总额的30%给予项目经理部奖励；（六）公司规定的其他情形。
第十九条兑现奖励额的分配（一）降低成本奖励金的30%奖励给项目经理本人，70%奖励给项目经理部其他人员；二次经营奖励金按业绩贡献进行奖励。
具体分配方案由项目经理部制订，经公司人力资源部会同相关部门审核并报公司主管领导批准后执行；（二）项目考核期间，对突发事件已做出即时处罚的，不再重复扣罚；（三）项目经理部领导层成员，由于工作调动、退休或者离岗居家休息、病休或者丧失劳动能力等原因提前离任的，兑现奖励按任职时段计算；（四）在项目考核期间，项目部领导层人员的个人年度综合考核结果有诫勉、降职、免职等情形的，其项目终结考核兑现奖励分别按本人兑现奖励标准的 80%、70%、50%确定。