质量管理制度和措施
质量管理制度及措施
质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量,严格按TQC中〃三工序〃原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。
5、实行质量〃一票否决制〃，贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。
二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。
1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。
日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。
2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施〃三工序〃原则。
3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。
4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。
质量管理制度及过程控制措施
质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。
二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。
2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。
(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。
(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。
(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。
质量管理制度和管控措施
质量管理制度和管控措施质量管理制度是一个组织内部建立的一系列规则、政策和程序，用于确保产品或服务达到特定的质量要求。
它涵盖了质量管理的各个方面，从质量策划到质量控制和质量改进，以确保产品或服务满足客户需求，并符合相关法律法规。
一个完善的质量管理制度应该具备以下几个方面的内容：1.质量策划：质量管理制度应该有明确的质量目标和质量计划，包括产品设计、生产流程、质量控制点等，以确保产品或服务的质量要求得以实现。
2.质量控制：质量管理制度应该规定相应的质量控制标准和方法，包括检验、测试、抽样等控制措施，以确保产品或服务符合质量要求。
3.质量改进：质量管理制度应该建立起一套质量改进的机制，包括对不合格品的处理、异常情况的分析和改进措施的制定等，以不断提高产品或服务的质量水平。
4.质量培训：质量管理制度应包括对员工的培训计划，以提高他们的质量意识和技能，确保他们能够按照质量管理制度的要求进行操作，提高产品或服务质量。
5.质量认证：质量管理制度应包括对组织进行质量认证的要求，如ISO9001等认证标准，以确保组织的质量管理体系能够持续改进和符合相关的质量要求。
为了有效地执行和控制质量管理制度，需要采取一系列管控措施，包括但不限于以下几个方面：1.管理层的领导：管理层需要发出明确的质量政策和目标，对质量管理制度的执行给予充分的支持和重视，确保制度得到有效实施。
3.绩效评估：建立绩效评估体系，对员工和部门的质量绩效进行评估，将质量管理制度的执行情况纳入考核范围，以激励和推动质量管理的落地和改进。
4.数据分析：通过对质量数据的收集、整理和分析，及时发现和纠正质量问题，为质量改进提供依据。
5.持续改进：根据质量管理制度的执行情况和质量数据的分析结果，制定改进措施，并进行跟踪和评估，以实现质量管理制度的持续改进。
综上所述，质量管理制度是一个组织确保产品或服务质量的基础，它需要建立一套完善的质量策划、控制和改进机制，并通过一系列的管控措施来确保制度的有效执行和持续改进。
质量管理措施及奖罚制度
质量管理措施及奖罚制度质量管理是企业发展的基础，能够对产品和服务提供保证，也能够提高企业的经营效益。
为了保证质量管理的有效性，企业需要采取多种措施，以及建立完善的奖罚制度。
本文将重点探讨质量管理措施以及奖罚制度的重要性和实施方法。
一、质量管理措施1. 人员培训：为了提升员工的技能和知识水平，企业可以通过定期组织培训、调整岗位、激励等方式，让员工了解质量管理的重要性和操作规范。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，可以规范企业内部流程，从而更好地掌控质量，提高生产效率，降低成本。
通过ISO质量管理体系认证，可以提高企业的竞争力，赢得市场信任和口碑。
3. 检测设备：企业需要投入一定的资金和人力物力，建立先进而可靠的检测设备，对产品进行检测，保证产品质量的可靠性。
4. 内部质量管理制度：制定内部质量管理制度，建立各项规章制度和操作流程，以保证产品、服务的稳定性和一致性，同时保证产品符合相关标准和客户需求。
二、奖罚制度建立奖罚制度是调动职工积极性、提高产品质量的有效手段。
制定科学的奖罚规定，对于企业来说也有很大的意义。
1. 奖励机制：企业应当建立科学完备的奖励机制，鼓励员工在工作中主动发挥自己的聪明才智，提高产品质量。
如发放奖金、特别奖励、表彰、晋升等，以此激发员工积极性，提高工作干劲。
2. 惩罚机制：对违反内部质量管理制度、造成质量问题的行为，应及时做出相应惩罚。
通过惩罚来加强对员工的开发，警醒员工慎重负责、保障质量。
三、质量管理措施和奖罚制度的建立与执行针对企业的特点、经营范围等进行综合考虑，建立相应的质量管理措施和奖罚制度。
1. 制度建立阶段：企业应整合各种资源，设计制度内容、流程和操作规范，制定切实可行的奖罚制度。
拟定过程中应尽量做到注重可操作性和针对性，以避免发生具有不确定性和过于主观的问题。
2. 制度执行阶段：企业要将制度内化于心，付诸于行，执行制度，核查任务完成情况，并逐步的完善制度、改进管理流程，使执行效果更加明显。
质量管理制度及控制措施
质量管理制度及控制措施一、引言质量管理是企业生产经营过程中的一个极为重要的环节，是企业提高产品质量、提高产品竞争力的基础。
有效的质量管理制度和控制措施可以帮助企业提高产品的质量，满足客户的需求，同时也可以提高企业的竞争力和市场份额。
因此，建立合适的质量管理制度和控制措施对企业来说是非常重要的。
二、质量管理制度1. 质量管理组织结构（1）建立专门的质量管理部门，设立质量管理岗位，由专业人员负责质量管理工作。
（2）建立质量管理委员会，由企业高层管理人员组成，负责制定和审批质量管理方针、目标和计划。
（3）制定质量管理制度，确立责任归属，明确质量管理各环节的职责和权限。
2. 质量管理制度建立（1）设立质量管理手册，包括质量管理体系、质量管理程序、质量记录等。
（2）建立质量管理文件，包括工艺文件、质量体系文件、工艺标准、检验标准等。
（3）建立质量管理流程和程序，确保生产过程中的每个环节都能按照标准操作。
3. 质量管理目标和政策（1）明确企业的质量管理目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）制定质量管理政策，建立全员参与的质量管理体系，确保每个员工都能在工作中注重质量。
4. 质量管理监督和检查（1）建立质量管理监督检查制度，对产品及生产过程进行实时监控。
（2）定期进行质量管理系统审核，发现问题及时纠正和改进。
5. 质量管理培训和教育（1）定期开展质量管理培训和教育，提高员工的质量管理意识。
（2）建立员工技能培训制度，确保员工具备必要的专业技能。
6. 质量管理评价和改进（1）建立质量管理绩效评价制度，对产品质量和质量管理工作进行评价。
（2）根据评价结果，不断改进和完善质量管理制度，提高产品质量和客户满意度。
三、质量管理控制措施1. 设备和工艺控制（1）确保生产设备的合理配置和运行维护，保障生产过程的稳定性和质量。
（2）对关键工艺进行控制，确保生产过程中的关键参数符合标准。
2. 原材料和供应链控制（1）建立供应商评价和审核制度，确保原材料的质量和供应稳定。
管理制度与质量保障措施
管理制度与质量保障措施管理制度是指一组规则、流程和程序，用于指导和管理组织的运作。
它是组织内部的一种约定，以确保组织的目标能够顺利实现，并且在实现过程中能够保证质量的稳定和可靠。
质量保障措施是指为了保证产品或服务的质量稳定，组织采取的具体措施和方法。
下面将从管理制度和质量保障两个方面进行论述。
一、管理制度1. 岗位责任制度：明确每个岗位的职责和权限，并建立相应的考核机制。
通过明确岗位责任，能够保证每个员工都能清楚理解自己的工作职责，从而提高工作效率和责任意识。
2. 绩效考核制度：对员工的工作表现进行定期评估，以确定员工的工作绩效。
通过设立奖惩机制，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作质量和效率。
3. 决策和授权机制：明确决策的流程和决策的责任人。
通过合理的决策和授权机制，可以确保决策的科学性和准确性，提高组织的管理效能。
4. 组织沟通机制：建立健全的内部沟通机制，确保信息的畅通和共享。
通过沟通机制，可以提高员工之间的协作效率，避免信息不对称和沟通误解，从而提高组织的整体运作效率。
5. 培训和发展制度：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作技能和素质。
通过培训和发展制度，可以提高员工的专业水平和综合能力，为组织的发展提供有力的支持。
二、质量保障措施1. 预防性措施：通过建立科学的质量管理体系，明确质量目标和要求，加强质量预防和控制。
通过提前预防问题的发生，可以避免质量风险和损失，提高产品和服务的质量水平。
2. 检验和测试：对产品或服务进行全面的检验和测试，确保符合质量标准和要求。
通过检验和测试，可以发现和纠正产品或服务中的质量问题，保证产品和服务的稳定和可靠。
3. 不合格品处理：建立完善的不合格品处理制度，对不合格品进行分类和处理。
通过及时处理不合格品，可以防止不合格品流入市场，保证产品和服务的质量合格。
4. 反馈和改进：建立客户反馈制度，及时获取客户的意见和建议。
通过客户反馈，可以了解客户的需求和期望，及时进行改进，提高产品和服务的质量满意度。
质量保证措施管理制度(6篇)
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名目第1篇架子队外业管理质量保证措施第2篇安居高层住宅质量保证措施计量管理第3篇室内精装修工程质量管理质量保证措施第4篇幕墙工程质量管理和质量保证措施第5篇工程施工工艺管理质量保证措施第6篇工程项目分包管理质量保证措施【第1篇】架子队外业管理质量保证措施一、外业管理人员组成外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质外业管理人员应具有肯定外业管理阅历,并熟识把握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括:《铁路工程地质手册》《铁路工程勘探技术手册(其次版)》《铁路工程地质勘察规范》《铁路工程地质钻探规程》《铁路工程特别岩土勘察规程》《铁路工程不良地质勘察规程》《铁路工程地质原位测试规程》《铁路工程水文地质勘察规程》《铁路工程土工试验规程》《岩土工程勘察平安规范》《铁路勘探细则第五篇工程地质》三、外业管理质量掌握措施1、外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况准时整理后向队领导汇报。
2、依据项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并依据项目状况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后,首先与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。
依据项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。
该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。
2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。
同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。
3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。
同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。
4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。
通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。
5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。
同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
质量管理体系制度与措施
质量管理体系制度与措施一、质量管理体系制度的内容1.质量方针：企业的质量方针是公司高层制定的一系列宣言和目标，体现了公司对质量的重视和承诺。
质量方针应具备明确、可测量、可衡量和可操作化的特点。
2.质量目标：质量目标是具体的、可量化的质量指标，用于衡量和评估企业的质量绩效。
质量目标应根据市场需求、客户要求和公司发展战略等因素确定，并和质量方针相一致。
3.质量管理手册：质量管理手册是企业质量管理体系的核心文件，包含了企业质量管理体系的原则、规程和程序等。
质量管理手册应该是可理解、可操作并符合国际或行业标准。
4.质量程序和工作指导书：质量程序和工作指导书是质量管理手册的具体实施文件，用于指导员工实施各项质量管理活动。
质量程序和工作指导书的编制应根据实际情况，确保操作简单、一致和可追踪。
5.质量记录和报告：质量记录和报告是对质量管理活动进行跟踪和评估的重要依据，包括检验记录、测试报告、质量事故记录等。
质量记录和报告应及时准确地记录和分析，以提供对质量管理的反馈和改进。
二、质量管理体系制度的重要性1.确保产品和服务的质量：质量管理体系制度可以规范企业的质量管理流程和业务操作，确保产品和服务的质量符合标准和客户的需求。
通过实施质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量稳定性和一致性。
2.提高客户满意度：质量管理体系制度可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，通过持续改进和创新，提供符合客户期望的产品和服务。
提高客户满意度对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
3.优化流程和资源利用：质量管理体系制度可以规范和优化企业的业务流程，提高资源的利用效率和质量的控制能力。
通过精细化管理和改进，企业可以减少废品、损失和不必要的浪费，降低成本和提高利润。
4.增强企业竞争力：质量管理体系制度是企业获取和保持市场竞争优势的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量，增强品牌形象和信誉，吸引更多的客户和市场份额。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量保证措施体系及质量管理制度
质量保证措施体系及质量管理制度随着现代工业的不断发展，对产品质量越来越高的要求也越来越明显，企业需要采取措施提高产品的质量，保证客户的满意度。
因此，建立完善的质量保证措施体系和质量管理制度显得至关重要。
一、质量保证措施体系1.生产过程的监控生产过程的监控是质量保证的一项基本措施。
在生产过程中，进行实时监测，记录关键参数数据，分析异常数据，及时调整生产工艺，确保产品质量符合标准要求。
2.制定工艺标准针对生产的每个工艺环节，制定相应的工艺标准，并设定QA检查点，对生产过程进行严格控制和把关。
每项工序都应有规范的程序和操作要求，确保生产过程的稳定性和一致性，最终保证产品的稳定性和质量。
3.严格的原材料检验原材料是产品的基础，其质量的好坏直接影响产品的质量。
因此需要建立严格的原材料检验制度。
每批原材料在进厂前必须进行检验，合格方可进入生产车间。
并且要定期进行采购方的抽检、再保障原材料的合格性。
4.实施质量安全生产制度实施质量安全生产制度，确保生产车间环境干净整洁、通风良好、消防设施齐全、工艺设施完好。
对操作人员实施安全教育和培训，提高安全质量管理水平，减少生产事故和质量事故发生。
5.持续改进持续改进是质量保证措施体系的重要标志。
唯有不断地改进，才能不断优化生产工艺和改善产品质量。
通过定期的内部审核和经验交流，发现问题，及时改进和完善，实现较高的质量保证水平。
二、质量管理制度1.明确质量管理职责质量管理制度明确质量管理职责，各部门的质量体系应该相互配合协调，各部门既要全力保证产品的质量，也要为质量管理体系的实现提供支持。
2.建立施行质量保证计划的组织架构建立施行质量保证计划的组织架构，明确质量保证人员的职责和工作分工，并考虑职能之间的交互关系，使质量保证工作有序进行，产品的质量得以得到有效的保障和管理。
3.制定质量保证程序制定明确的质量保证程序以确保生产和服务质量的一致性有机，做到工作流程化、标准化、规范化。
安全及质量管理体系、制度、措施
安全及质量管理体系、制度、措施全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全生产事故；依法开展安全生产教育培训.1、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明工作.公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组.为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患.2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程.加强安全管理教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然.公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险.3、安全措施公司在实施和完成本标项清扫保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利进行.加强工作人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识.设专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，定期进行检查、评比，不符合安全需求的限期整改，直至符合需求.制定相应的安全技术措施.加强对工作中事故苗头的检查分析，及时采取措施进行整改，对违章工作人员和事及时进行制止并做出处理.4、安全检查制度（1）班组检查员工自查：每日班前（工作前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用车辆设备、工具材料进行安全检查.班组检查：每日班前（工作前）班后，班组负责人检查班组所使用的车辆设备、工具材料是否符合安全需求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，对每天自查情况作好记载.（2）工作区域安全检查由工作区域安全工作责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查.各工作区域结合自己的实际情况安排安全检查，召开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好每次检查记载.检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，若本工作区域无法解决的，应及时上报公司.（3）公司内部安全检查由公司安全工作领导小组或有关职能部门每季进行联合检查.每次检查做好记载，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改.违反有关规定及安全工作制度的进行处罚.同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报总公司并存档.（4）安全工作检查的内容和需求结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查.每次检查做好记载，发现隐患及时消除. 5、事故预防措施（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针和各项安全工作法律、法规，接受公司的监督和管理.（2）加强安全知识宣传，教育员工注意安全工作，注意自身保护.（3）实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订安全协议，实行奖罚制度.（4）督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通意外事故.（5）每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及时整改.（6）组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取有效措施，确保安全操作的真正落实.（7）对新进员工，必须先进行安全工作教育才能批准其进入操作岗位.对改变工作性质的员工，必须重新进行安全教育才能上岗.（8）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施.（9）凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任.（10）对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者，依法论处.（11）出现事故严格按照程序进行事故处理，并总结教训，举一反三，杜绝类似事故再次发生.6、安全工作技术措施为有效预防和减少清扫保洁人员的人身伤亡，切实保障保洁人员的人身安全，狠抓一线保洁人员的安全管理工作.（1）加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工作.专职安全员对所有员工每月进行一次轮流培训，并上岗工作安全常识作为培训的重要内容一并进行，经考核合格后方可上岗.（2）做好工作人员安全防护措施，增强清扫保洁人员的安全性.落实安全工作规范，清扫保洁人员上岗时要佩戴工作证，穿着反光工作服，（3）夏季保洁时不要长时间在烈日下暴晒，以防中暑；遇有打雷等恶劣天气时，不要在电线杆旁或树下等容易引发雷击的地方停留，以确保人身安全.（4）加强安全监督考核，落实责任到位.将清扫保洁工作安全管理分别纳入保洁分类管理检查和年终目标考核内容.（5）健全安全工作责任制，建立安全员制度，加强日常安全巡查，定期检查和规范工作情况，定期对辖区内的环卫工作安全管理工作进行分析和总结，对个人进行奖惩.加大经费的投入，提高对清扫保洁安全工作的保障，推行机动车道以机械化清扫为主的工作方式，在提高工作效率的同时，减少道路清扫保洁工作人员的工作风险.7、质量保证体系认真贯彻国家关于保洁生产和环境保护的各项标准，以保证和提高审核质量为目标，以强化内部责任和管理，加强和控制审核过程为手段，建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系，把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证体系.（1）保洁质量管理制度公司的宗旨就是“客户永远是对的”.我们的工作就是服务，服务就是让客户满意.所以要为客户提供最完善的保洁服务，使之展示最美好的形象.保洁质量是企业的立足之本，保洁质量好可使企业声誉日隆，否则危及企业的生存.所以保洁质量是管理经理最重要的管理职责，也是衡量管理经理素质高低的重要标准.保洁质量管理差的经理是不允许也是不可能继续担任管理工作的.保洁组长必须不断地巡视所管辖的项目管理处.检查员工的劳动情况，观察员工的保洁质量，指导员工工作，并将每次检查的情况（包括做得好的和做得不够的方面）做出书面记载.发现问题要及时尽快地想尽一切办法处理好，不得拖延到下一班或第二天处理.如遇到特殊情况，不能当天处理必须向项目经理强调.但最长不能超过一个循环日，重大问题处理必须马上报告项目经理.在工作中，项目经理须指导、监督保洁员工正确使用保洁材料，不能轻易丢掉.应指导员工将材料用在其适合需要的地方，做到物尽其用.（2）保洁服务安全管理措施我公司的安全方针是：严格管理、安全第一、预防为主；我公司的安全目标是“五无”：即无死亡、无重伤、无火灾、无盗、无破坏.（1）建立健全安全管理组织机构1) 建立以经理为首的保洁安全管理机构，行使安全监察职能，经理任安全员，并把安全工作贯彻到班组.2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全第一当作第一项工作来抓，强化安全保证体系，落实各项安全保洁责任制，认真落实保洁工作检查.3) 加强劳动保护.在各类有危险的部位做好防护措施，悬挂危险标志；危险工作地段要设醒目标志，以其引起人员注意.提高现场人员的自我保护意识.4) 制订保洁责任制和安全工作检查制度.坚持每天检查，每星期一次安全活动日制度，对发现的问题限期整改.（2）具体保证制度1) 实行安全责任制安全工作由项目经理全面负责，各级负责人就是该专业的安全第一负责人,层层负责，层层把关.2) 进行安全教育保洁组全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并将考核合格的人员.进行保洁服务前，还需根据该服务的保洁特点进行现场的安全教育，严禁雇用未经安全教育的临时工，保洁期间，各专业、各班组必须坚持进行“安全活动周”及时发现整治工作中存在的事故隐患和掌握保洁人员的思想状况，有的放矢的提出具体的安全需求，克服麻痹思想及时采取安全防护措施.3) 实行安全检查保洁期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作.项目经理也要根据保洁工作有针对性地进行综合性、专业性的定期不定期的安全检查和抽查，保洁组长也必须坚持进行周检，月检和日常的检查活动，确保把事故瞄头消灭在萌芽态中.4) 购置保险措施所有的上岗员工我们除加强安全教育，建立安全保证体系外，每一位员工上岗前购置个人意外保险，建立相应的保险制度.5) 清洁剂的安全使用保洁工作清洁剂（包括各种清洁剂、消毒药水、玻璃水等，以下统称清洁剂）的使用必须符合以下规定：①使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品，其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准，使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单.②严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等.③严禁使用含强酸、强碱的清洁剂.④不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂.任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承担全部相应责任.7) 安全守则①保洁员工自觉遵守安全规则，服从上级管理部门调度指挥，班前必须充分休息、不得饮酒，确保上班时精神饱满.遇特别情况时，主动协助工作.②“四注意”注意警示标志，谨防发生意外.注意地面积水、积油，谨防滑倒.注意高空坠物，谨防砸伤.注意设备异常现象，及时发现、及时排除，谨防发生事故.③“五必须”必须坚守岗位，遵章守纪.必须按规定正确使用用品.保洁前做好各项防护，保洁后必须清理现场，出清线路.堆放物品必须整齐稳固.发现违章操作必须坚决加以制止.④“七不准”不准携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入.不准擅自移动改换防护装置、警示标志，不准发出违章指令，不准在追逐打闹、打架斗殴，不准使用有安全隐患的工具、设备，不准臆测行事，当班时不准饮酒、看报刊杂志、聊天和打盹等.。
质量保证措施及管理制度
质量保证措施及管理制度质量保证措施及管理制度是企业为了确保产品或服务的质量稳定，提高企业的竞争力而实施的一项重要管理制度。
下面将对质量保证措施及管理制度进行详细阐述。
一、质量保证措施1.质量目标制定与评估：企业应当根据自身发展目标和市场需求，制定符合实际的质量目标和计划，其中包括产品和服务的生产过程控制、产品和服务的质量标准等方面的要求，以确保企业的质量稳定和持续发展。
2.质量管理体系建设：企业应当建立完善的质量管理体系，确保质量管理的规范性和持续性。
该体系应当包括质量组织架构、流程质量管理、质量检测和检验、质量统计与分析、质量成本控制、质量培训与评价等方面，以确保企业的每一个环节都符合质量要求。
3.供应商评估：企业应当对供应商进行评估，确保其符合公司的质量标准和要求。
评估内容包括供应商的技术能力、设备条件、人员素质、服务水平和质量控制手段等。
4.质量改进：企业应当根据不同环节的实际情况，采取不同的质量改进措施。
可能的措施包括公认的预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
二、质量管理制度1.质量管理体系文件：质量管理体系文件是质量管理体系建设的核心。
该文件应当包括质量方针、质量标准、质量目标、流程说明、岗位说明、实施程序、培训计划、质量记录等方面。
2.质量检测和检验：企业应当制定一系列检测和检验措施。
该措施应当包括产品和服务相关的检测和检验方案、设备、方法和人员的认证和培训计划、产品送检流程等方面。
该制度应当能够确保产品和服务符合质量要求。
3.质量分析和统计：企业应当分析和统计质量数据，以便把质量控制管理做到最微小的环节。
该制度应当包括质量数据的采集、分析和汇总、质量指标的制定和评估、质量成本计算等方面。
4.质量评价和改进：企业应当根据不同环节的实际情况，进行质量评价和改进。
可能的措施包括预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
质量管理措施及奖罚制度（三篇）
质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是组织为提高产品或服务质量而采取的一系列举措。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 设立和遵守标准：制定明确的产品或服务质量标准，并确保员工了解并遵守这些标准。
2. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识，能够按照标准进行工作。
3. 测试和检测：建立适当的测试和检测程序，以确保产品或服务符合质量要求，并且可以在交付给客户之前进行验证。
4. 过程改进：持续监测和评估质量管理过程，并根据结果进行改进，以确保不断提高产品或服务质量。
5. 客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户的问题，并采取适当的措施预防类似问题的再次发生。
奖罚制度是为了激励员工遵守质量管理措施和达到质量目标而采取的措施。
以下是一些常见的奖罚制度：1. 奖励和认可：给予表现出色、在质量管理方面作出卓越贡献的员工奖励和认可，比如奖金、表彰或晋升机会。
2. 岗位责任：建立清晰的岗位责任和绩效指标，对达成质量目标的员工予以奖励，对未达标的员工进行处罚或培训。
3. 奖惩激励机制：设立奖励激励机制，比如根据员工的质量绩效进行绩效评估，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬或晋升机会，绩效低下的员工可能会被降级或解雇。
4. 团队合作奖励：设立团队合作奖励制度，鼓励员工共同合作，达到团队质量目标会带来额外福利。
质量管理措施和奖罚制度的制定和实施应根据组织的需求和情况进行调整。
重要的是确保措施和制度公平、有效，并能够持续推动提高产品或服务质量。
质量管理措施及奖罚制度（二）质量管理措施和奖罚制度的范本可以根据企业的具体情况进行调整和设计，下面提供一个简单的范本作为参考：质量管理措施：1. 设立质量管理部门或岗位，负责全面负责企业质量管理工作；2. 制定质量管理体系，确定质量目标和策略；3. 实施质量标准化，建立内部质量标准和流程；4. 设立质量检测实验室，进行质量检测和验证；5. 建立供应商评估机制，确保原材料和供应商质量；6. 完善质量培训体系，提高员工质量意识和知识水平；7. 持续改进，开展质量问题分析，制定改进措施；8. 与客户保持沟通，了解需求和反馈；9. 建立质量奖励机制，激励员工参与质量管理。
食品质量管理制度、食品质量保障措施
食品质量管理制度、食品质量保障措施一、食品质量管理制度1. 目标和原则- 目标：确保食品的质量和安全，保障消费者的权益。
- 原则：科学、公正、严格、可持续。
2. 组织架构- 设立食品质量管理部门，负责制定和执行食品质量管理制度。
- 指定负责人，监督食品质量管理工作的实施。
3. 质量管理流程- 进货检验：对供应商提供的原材料进行检验，确保原材料符合质量标准。
- 生产过程监控：实施严格的生产记录和监控，确保生产过程符合质量要求。
- 出货检验：对成品进行检验，确保成品质量符合标准。
- 投诉处理：及时处理消费者的投诉，并采取适当措施解决问题。
4. 文件管理- 建立并保管相关文件，包括食品质量标准、检验记录、投诉处理记录等。
- 定期审核和更新文件，以确保其有效性和适用性。
二、食品质量保障措施1. 原材料控制- 选择优质供应商，并建立供应商评估制度。
- 对原材料进行全面检验，严格把控质量。
2. 生产过程控制- 建立标准化的生产工艺，确保产品质量的稳定性。
- 定期进行设备维护和检修，保证生产设备的正常运行。
3. 检验和测试- 建立完善的检验和测试流程，包括对原材料、中间产品和成品的检验。
- 质量检验应由专业人员进行，并确保检测设备的准确性和可靠性。
4. 培训和教育- 开展员工培训，提高员工对食品质量管理的意识和能力。
- 定期组织内部培训和外部研究交流活动，提升团队整体素质。
5. 风险评估和管理- 建立风险评估和管理机制，对潜在的食品安全风险进行识别、评估和控制。
- 及时采取措施，降低风险对食品质量的影响。
以上为食品质量管理制度和食品质量保障措施的简要介绍。
通过建立严格的质量管理制度，并采取相应的保障措施，我们能够确保食品的质量和安全，为消费者提供健康、安全的食品产品。
质量管理措施及奖罚制度范文（4篇）
质量管理措施及奖罚制度范文第一章质量管理措施1. 质量政策与目标1.1 质量政策我们公司致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，增强客户满意度。
1.2 质量目标- 提高产品合格率达到95%以上；- 减少产品缺陷率，保持在每千个单位不超过10个的水平；- 提高客户满意度，达到80%以上。
2. 质量管理体系2.1 质量管理责任体系- 设立质量管理部门，负责全面管理和监督公司质量管理工作；- 审核并确保各部门制定和执行相关质量管理制度；- 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
2.2 质量控制流程- 从产品设计、材料采购、生产过程到最终产品出厂，严格按照质量控制流程操作；- 建立完善的产品检测与测试机制，确保产品符合相关标准和要求；- 对存在问题的产品及时采取措施，进行追踪和整改，防止问题再次发生。
2.3 质量监测与分析- 建立质量监测与分析系统，对产品质量数据进行收集、记录和分析；- 定期进行质量绩效分析，及时发现问题，制定改进措施。
2.4 不良品管理- 设立不良品管理小组，负责对不良品进行分类、统计和处理；- 制定不良品处理工作流程，确保及时处理不良品，避免不良品流入市场。
3. 客户投诉与满意度管理3.1 客户投诉管理- 设立客户投诉管理部门，负责接收、处理和跟踪客户投诉；- 建立完善的客户投诉处理流程，确保及时解决客户问题；- 分析客户投诉原因，提出改进意见，避免类似问题再次发生。
3.2 客户满意度调查- 定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度；- 根据客户反馈的意见和建议，调整和改进产品和服务。
第二章奖罚制度1. 奖励制度1.1 个人奖励- 根据员工的工作表现和贡献，定期评选优秀员工，并授予奖金或奖品；- 借助绩效考核系统，对业绩突出的员工给予额外的薪资奖励。
1.2 团队奖励- 对协作良好、成果显著的团队给予奖励，如集体旅游、员工娱乐活动等；- 鼓励团队合作与创新，组织团队建设培训和交流活动。
质量管理制度和措施
质量管理制度和措施质量管理制度和措施是企业提高产品质量、保证生产过程有效性的最基本手段之一。
本文就质量管理制度和措施展开详细探讨。
一、质量管理制度质量管理制度是指在企业内部制定的为保障产品质量有效运作的规章制度。
1.质量管理体系由于质量管理的开展，并不是像一个制度那样的简单实现，而是在企业内部所展开的一种有机的体系。
主要由完善的质量控制、质量保证、质量改进三大诸多体系构成。
其中，质量控制体系关注的是对产品质量标准的有力支持，质量保证体系强调的则是质量管理的全面性和全程性，而质量改进体系则主要是质量管理体系的优化改善。
综上所述，质量管理体系的目标是让企业产品达到最佳的质量性能。
2.质量方针企业对质量方针进行制定，是在总体目标的基础之上所制定的，为贯彻执行企业内部的各项政策而设立。
质量方针的制定需要满足“易懂、可执行、可达成”的三大原则。
3.质量标准质量标准是通过规范出一套操作性的标准来实现的，针对企业的工作流程、产品质量控制等方面的各项标准。
在其基础上所制定的检测依据和核查依据，可以对企业产品的质量性能实现严格控制和监督。
二、质量管理措施1.质量保证质量保证是从宏观上对企业生产过程中所有的资源需求、流程与交互进行分析，力求在整个生产过程中就能有效的夯实真正的质量保证手段。
企业内部所开展的生产过程中的所有工作，都要符合质量保证体系中所规定的各项规定。
2.流程改进流程改进是通过对工作流程进行动态的调整，从而达到最优化的生产模式。
企业应当将流程改进看作企业提高产品质量的重要环节，定期地对生产流程进行分析，及时调整公司的生产规划，注重细节的改善，清晰细致的制定方案和计划，因而做到持续的、效果的，预估目标的完全实现。
3.供应商管理企业内部涉及到销售、采购等多方面的活动，各个供应商也是质量保证的重要参与者。
企业应对供应商的制品质量状况实行严格的审核筛选，并定期地对供应商的质量状况进行检查和评估，以保证整体的质量品质。
管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系，落实品质责任，完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法，不断提高产品质量，确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法，以保证原料质量，按照相关规定和标准，对采购原料的数量、外观及质量进行检验，检验合格才可以进行下一道工序，否则将及时做驳回处理，改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中，采用不定期制全过程监控，不但要求每道工序的产品监控必须检验，而且在产品出库之前还要采用终检的方式，三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定，以确保体系的有效性，不断改善和完善体系内容，确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训，确保员工掌握正确的操作规程和技术要求，以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式，确保产品的质量达到要求，不断改善生产过程的能力。
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S262曾都区大堰坡至金鸡岭段公路改建工程质量管理制度与措施随州市顺达路桥养建有限公司目录第一章总则............... . (4)第二章质量责任制度 (9)1.项目经理质量职责············· ·92.总工程师质量职责 (10)3.施工管理部质量职责 (10)4.领工员质量职责 (11)5.班组长质量职责 (11)6.工程科质量职责 (12)7.质检工程师质量职责 (12)8.检验员质量职责 (13)9.设备员质量职责 (14)第三章质量管理各项制度 (15)1.图纸管理和图纸会审制度 (15)2.施工图现场核对制度 (17)3.施工技术交底制度 (18)4.施工程测量复核制度 (19)5.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度··236.质量事故报道，调整及处置制度 (25)7.隐蔽工程及关键部位验收制度 (26)8.分包和劳务用工管理制度 (28)9.关键岗位培训、持证上岗制度 (29)10.基础技术资粮管理制度 (30)11.检验、分项、分部、单位工程质量检验申报、签认制度 (34)12.单位工程开工报告申请制度 (35)13.施工工艺流程设计、试验制度 (38)14.质量信息管理制度 (41)15.成品防护措施 (42)第一章总则安全生产保证体系框图工期保证体系框图第二章质量责任制度为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。
认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
三、施工管理科质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。
对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。
四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。
3、不违章指挥。
4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。
5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。
2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。
4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。
2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。
3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。
4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。
5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。
6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。
7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。
8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。
9、协助项目总工保质保量完成各项工作。
七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。
2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。
3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。
4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。
5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。
八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
九、项目部设备员岗位职责1．在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。
2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。
3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。
4．监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。
5．负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。
第三章质量管理各项制度1.图纸管理和图纸会审制度设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相符，预埋件是否表示清楚；工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无矛盾，是否经济合理；建筑材料质量要求和来源是否有保证；地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；设计地震烈度是否符合当地要求；防火要求是否满足，有无公安消防部门的审批意见；施工安全是否有保证；室内外管线排列位置、高程是否合理；设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要；工程量计算是否正确；对完善设计和施工方案的建议。
各单位在设计交底的基础上，应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求；针对本专业的审查内容，详细核对图纸、提出问题，确定会审重点。
3）内容会审各单位在专业审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸，检查相互之间有无矛盾、漏项；提出处理、解决的方法或建议；将提出的问题及建议分别整理成文，监理内部的和施工承包方的应在会审前由监理方汇总后及时提交给设计承包方，以便设计承包方在图纸会审前有所准备。
施工图会审由总监理工程师发联系单通知业主、设计承包方、施工承包方，指明具体时间、会议地点、会审内容；根据会审内容由总监理工程师或监理工程师组织施工图审查会议，并指定记录员；根据设计图纸交付情况（进度），会议可以以综合或专业进行；对于图纸交付比较齐全的项目，宜按大会→分组→大会的审查形式。
首先由设计方解答监理方（包括施工方）提交的问题或建议及一些综合性问题。
然后专业分组由设计承包方解答各专业提出的问题或对问题的共同协商解决。
最后大会由设计承包方解答或共同协商解决在分组审查中提出的专业交叉或其它新的问题。
记录员（监理方）整理会议记录并形成施工图会审记要，经与会单位(必要时相关专业人员)会签后由总监理工程师批准并分发到各有关单位。
会审记要应附施工图审查问题清单；需要由设计承包方变更和完善的，由设计承包方与业主联系解决，监理负责督促和检查；对小型项目或分项分部项目，施工图会审可与设计交底结合起来进行； H. 会审记要作为工程项目技术文件归档。
图纸会审的注意内容图纸会审就是在施工前熟悉施工图纸，了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题，尽可能把这些问题及时提出来，解决在施工作业之前。
2.施工图现场核对制度施工图是施工的依据，施工图质量优劣，直接关系到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。