管理学原理与实践课程论文
关于管理学的论文
关于管理学的论文随人类社会的发展，制度逐渐形成和完善，管理成了社会发展进步的必须。
科学技术转化成生产力，社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。
下面是店铺为你搜集到的管理学论文，帮助你更进一步地去了解管理学。
关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。
例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。
管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。
而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。
所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
管理学论文1000字
管理学论文1000字篇一：管理类大学生毕业论文写作技巧与流程 [1000字]管理类大学生毕业论文写作技巧与流程第一部分毕业论文写作技巧1 毕业论文的写作规范毕业论文依次由封面（1、2）、中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录（可以没有）组成。
1．1论文摘要（abstract）论文摘要由中英文摘要正文及关键词构成。
摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，其作用是不阅读论文全文即能获得必要的信息。
一个好的摘要首先用一行解释为什么你的论文是重要的，然后总结论文的主要观点，最后一句话解释你的研究的意义。
具体而言，应包含以下内容：（1）从事这一研究的目的和重要性；（2）研究的主要内容，指明完成了哪些工作；（3）获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解；（4）结论或结果的意义。
论文摘要虽然要反映以上内容，但它是论文的缩影，文字要简练、明确，因此，论文摘要不要列举例证，不讲研究过程，不用图表，也不要作自我评价，摘要的长度一般1-2段，约500字。
撰写论文摘要的常见毛病：（1）照搬论文正文中的小标题（目录）或论文结论部分的文字；（2）内容不浓缩、不概括，文字篇幅过长。
关键词的运用，主要是为了适应计算机检索的需要，以及适应国际计算机联机检索的需要。
关键词的一般选择方法是：在完成论文写作后，纵观全文，先出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息和词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。
关键词的确定，请尽量用《汉语主题词表》等词表提供的规范词。
1．2正文论文正文由引言、正文和结论三部分构成。
1．2．1 引言引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。
引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并说明本论文所要解决的问题。
首先要阐明选题的背景和选题的意义．选题需强调实际背景，说明在研究工作中引发该问题的原因，问题出现的环境和条件，解决该问题后能起什么作用．结合问题的阐述，要使读者感受到此选题确有实用价值和学术价值，确有研究的必要性。
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学原理论文
管理学原理论⽂管理学原理论⽂（通⽤7篇） 在社会的各个领域，许多⼈都有过写论⽂的经历，对论⽂都不陌⽣吧，通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。
怎么写论⽂才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
管理学原理论⽂篇1 摘要：随着我国国民经济飞速发展，经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯，不仅关系着企业的⽇常经济活动，还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。
本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。
关键词：企业经济管理；存在问题；有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势，企业⽣产活动不断国际化，我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。
企业只有不断增强市场中的竞争能⼒，拓展⽣产经营模式，才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平，提⾼国际化发展⽔平，树⽴可持续发展战略。
⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤，就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。
只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。
然⽽，现有的企业经济管理⼯作中，许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。
铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。
然⽽，正是这样⼀颗明珠，在没有对市场进⾏充分调研的基础上，盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向，结果造成严重亏损，企业经营陷⼊困境，最后不得不向法院申请破产保护。
因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，⽽企业的决策失误，则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。
2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中，现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织，这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。
管理学论文范文
管理学论文范文导读：范文管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
管理学基础实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程概述课程名称：管理学基础课程性质：专业基础课程教学对象：经济管理类相关专业本科生教学目标：1. 知识目标：- 掌握管理学的基本概念、原理和方法。
- 了解管理学的理论发展历程。
- 熟悉管理职能和不同管理层次的管理工作。
2. 能力目标：- 培养学生运用管理学理论分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生组织、协调和沟通的能力。
- 增强学生的团队协作意识和领导能力。
3. 素质目标：- 培养学生的创新精神和批判性思维能力。
- 提升学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的国际视野和跨文化沟通能力。
二、实践教学目标1. 实践教学目标：- 通过实践教学，使学生能够将管理学理论知识与实际工作相结合。
- 培养学生动手操作能力，提高学生解决实际问题的能力。
- 增强学生的实践经验和职业素养。
2. 实践教学内容：- 管理案例分析- 企业实地考察- 模拟经营管理- 团队合作与沟通- 创新与创业实践三、实践教学大纲1. 管理案例分析教学目的：通过分析具体案例，提高学生对管理理论的运用能力。
教学内容：- 选择具有代表性的企业管理案例。
- 分析案例中的管理问题，运用管理学理论进行解释。
- 提出解决方案，并进行讨论和评估。
教学方法：- 案例讨论法- 案例分析法- 小组讨论法2. 企业实地考察教学目的：让学生了解企业运营现状，感受企业文化，提高实践能力。
教学内容：- 选择具有代表性的企业进行实地考察。
- 考察内容包括企业组织结构、生产流程、市场营销等。
- 与企业管理人员进行交流，了解企业管理和运营情况。
教学方法：- 实地考察法- 访谈法- 案例分析法3. 模拟经营管理教学目的：通过模拟企业经营管理，培养学生的决策能力、组织能力和协调能力。
教学内容：- 选择模拟企业，设定经营目标和约束条件。
- 学生分组，分别担任企业各部门的负责人。
- 进行模拟经营，包括市场调研、产品开发、生产计划、营销策略等。
教学方法：- 模拟教学法- 小组讨论法- 案例分析法4. 团队合作与沟通教学目的：提高学生的团队协作能力和沟通技巧。
以能力生成为核心的管理学课程教学策略设计与实践
作者简介：王莉莉（1982—），江苏淮安人，博士，副教授，研究方向：装备管理。
［摘要］教学策略设计是从教学活动顺序、教学方法、教学媒体、辅助教学资源需求等方面，对教学过程进行全方位的系统设计。
从“以学员能力生成为核心”的教学理念入手，剖析了教员与学员的新角色定位和新责任担当，进而明确了“以能力生成为核心”的教学策略选择的“三匹配”原则。
最后，以管理学课程为例，给出了“以能力生成为核心”的教学策略设计具体实践。
［关键词］能力生成；教学策略；“三匹配”原则［中图分类号］G642［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2020）45-0094-02以能力生成为核心的管理学课程教学策略设计与实践王莉莉1，王政2，陈云翔1，冯博宇1（1.空军工程大学装备管理与无人机工程学院，陕西西安710051；2.空军工程大学航空机务士官学校，河南信阳464000）能力生成是大学人才培养的基本目标，特别是军事院校教育提出“面向战场、面向部队”，迫切需要所培养的学员具备适应未来任职岗位需要的各种能力和素质。
如何在课程教学策略设计中，注重形成以学员能力生成为核心的教学理念和教学方法体系，强化生长本科阶段的教学效果，这是摆在教员和学员面前现实而紧迫的问题。
论文以管理学课程为例，给出了“以能力生成为核心”的课程具体教学策略，实践证明其对提高课堂教学质量和提升学员终身学习能力具有重要意义。
一、“以能力生成为核心”的教学理念及角色定位能力是指人们顺利完成特定活动的个性心理特征，表现为个人运用智力、知识和技术完成工作任务的主观条件和本领。
一个人能力的发挥与其自身素质和所处的环境密切相关，能力的获得既靠自身内在的修养，也靠外在环境的教育和培养。
军校作为培养高素质军事人才的摇篮，对学员毕业应达到的综合管理能力有着明确要求：能进行清晰语言和书面表达，了解基层常用公文写作规范和方法技巧；能与上下级、同事和谐相处，具备一定的领导力和协作意识，具备带领团队完成各项任务的能力；掌握基本管理方法，能够组织基层部队的日常训练和文体活动，具备开展官兵思想工作的能力。
3篇管理学小论文范文3000字
3篇管理学小论文范文3000字关键词：管理理论；管理者；管理；管理学；认识一、管理的昨天与今天一）管理与管理者1.管理管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
效率：正确的做事。
高效率就应该是低资源浪费。
效果：做正确的事。
高效果就应该是高目标达成。
基本的管理职能：计划，组织，领导和控制。
2.办理者告诉别人该做什么以及怎样去做。
（昨天）通过协调和监督他人的活动达到组织目标。
（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三类：1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。
挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。
领导者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。
2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。
三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。
监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。
传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。
发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。
3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。
企业家：寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革。
混乱驾驭者：当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。
资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。
谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。
同时，管理者需要拥有三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能就是使用某一专业技术和知识完成任务的技能；人际技能就是处理人际关系的技能；概念技能就是洞察企业与环境的技能。
管理者在进行管理活动中，既需要周密的想法，也应该有实际的做法，即思考与行动相结合，才能成功地进行管理。
二）管理理论20世纪初，跟着古典办理实际的产生，出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典办理思想，产生了科学办理实际，包含有14条办理原则的一般行政办理实际以及发展了权威的结构与关系实际。
高职院校管理学原理教学方法论文
高职院校管理学原理教学方法论文高职院校管理学原理教学方法论文【摘要】管理学作为一门重要的学科，对学校的教学水平有很高的要求，学校需要运用管理学所能采用的教学方法与教学手段，不断进行新的教学，尝试教学改革，以提高管理学的教学水平和教学能力。
对当前高职院校管理学存在的一系列问题，作者结合自身的教学经验，对管理学原理的教学方法进行探讨，希望能够有效提升高职院校管理学原理的教学水平。
【关键词】高职院校；管理学原理；教学方法；探讨管理学既不属于社会科学，也不属于自然科学，它从一般理论、一般原理和一般角度出发，对管理活动进行研究，从而找出管理学存在的一般规律，它是一门实践性很强的学科，同时管理的发展具有广泛的应用性和实践性，集科学性和抽象性于一体，在教学过程中，教师需要采用灵活多样的教学方法，通过有效的教学手段来为学生创造更加适合的学习环境，帮助学生更好地进行管理学原理的学习，在探索中寻求创新。
一、管理学通用教学方法高职院校的管理学教学过程当中，教学一般分为三个层次，实验导向，问题导向和项目导向教学，这三种教学都可以通过讲解，案例讨论和项目教学等方法来进行内容授课，综合提升学生的学习效率和学习兴趣，进而提升学习效果，帮助学生更好地进行经验的积累学习，这些教学方法在教学过程中已经取得了较为显著的成绩。
1.讲授法讲授法是教学过程当中最为普通，最为常用的一种教学方法，它以简单、生动、准确形象的语言向学生解释管理学原理的基本概念，能够引导学生进行积极的思考，在获得基础知识的同时，进行能力的提升，讲授法能够使教师发挥主导作用，能够将理论变得更加生动，形象，管理学的各种教学方法都需要以讲授法为主，但是讲授法不易发挥学生的主动性，积极性和创造性，对学生的主体作用有所忽视，存在着一系列的弊端，对于整体教学的推进有一定的阻碍。
2.案例教学法案例教学法是在教学过程中很普遍的一种教学方法，教师应用生活中的某一典型事例，让学生对所学知识进行有效的分析，给出一定的解决方案，其目的就是为学生提供更多的解决问题的机会，案例教学法在教学过程中，通过一种语言形式或时评手段，对场景进行描述，将生活与教学紧密结合，学生通过对案例的阅读与分析，在群体中讨论问题的解决方法，通过特定情境的创设，能够使学生更好地将理论知识转化为实践经验，帮助学生更好地进行生活问题的解决。
管理学原理思政教学实践(3篇)
第1篇一、引言管理学原理作为一门综合性学科，旨在培养具备管理学基本理论、基本知识和基本技能的高级专门人才。
在新时代背景下，将管理学原理与思政教育相结合，开展思政教学实践，有助于提高学生的综合素质，培养德才兼备的社会主义建设者和接班人。
本文将从思政教学实践的意义、内容和方法三个方面展开论述。
二、思政教学实践的意义1. 提高学生的思想政治素质管理学原理思政教学实践将思想政治教育融入课程教学，有助于学生树立正确的世界观、人生观和价值观，培养坚定的理想信念，提高思想政治素质。
2. 增强学生的社会责任感通过思政教学实践，学生能够深刻理解社会、企业和个人之间的关系，增强社会责任感，树立正确的职业道德，为将来从事管理工作奠定基础。
3. 培养学生的创新精神和实践能力思政教学实践强调理论与实践相结合，通过案例分析、实地调研等环节，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，提高学生的创新精神和实践能力。
4. 优化课程设置，提高教学质量将思政教育融入管理学原理课程，有助于优化课程设置，丰富教学内容，提高教学质量，满足新时代人才培养需求。
三、思政教学实践的内容1. 思政教育融入课程教学在管理学原理课程中，结合教学内容，融入思政元素，如：在讲解企业社会责任时，强调企业应承担的社会责任；在分析市场竞争时，引导学生树立公平竞争的意识。
2. 开展思政实践教学活动组织学生参加社会实践活动，如：参观红色教育基地、企业调研等，让学生在实践中感受思政教育的重要性。
3. 建立思政教学团队组建一支由思想政治理论课教师、管理学教师和行业专家组成的思政教学团队，共同开展思政教学实践活动。
4. 加强思政课程建设优化思政课程体系，完善思政课程教学内容，提高思政课程的教学质量。
四、思政教学实践的方法1. 案例分析法通过分析典型案例，引导学生思考问题，培养学生的分析问题和解决问题的能力。
2. 情景模拟法创设实际工作场景，让学生扮演不同角色，体验实际工作过程，提高学生的实践能力。
管理学论文运用管理学方法解决实际问题
浅谈学校管理问题的解决方法对如我针对我们学校问题，我根据管理学知识，做了如下分析。
首先，在前一篇中我们提到，我们学校在全面的创新的上采取一种保守方式的创新，只在局部的地方做小调整，使其在管理的整理联系上存在不足之处。
这是应为社会发展太快，保守的创新已经不能跟上时代的变化，或者说保守的创新总是以一种追赶时代的姿态在调整着自己。
显然这样的创新是落伍的，不利于国家社会发展的，所以我说保守防御式创新是不合适。
但是除了这种保守防御式的创新还有一种攻击型创新。
攻击型创新是指敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这个机会。
在学校的发展问题上我认为积极的攻击型创新是有必要的，学校是教育人，将知识教给新的一代，固然旧的一代留下了非常多的只是但是新的一代在新的时代的是不能快速的将这些知识运用到实践中去的，所以人们才普片的认为社会才是教育最好的途径，而社会的产生就是时代的创新，众所周知，社会不是一成不变，社会的发展也不是一帆风顺，但是社会在发展，在飞速的发展。
社会一种积极攻击型的态势在发展。
而我们的学校如果仍然按照保守防御式的创新来发展教育的话，势必会像一快步走的人，在急急的追赶在前面奔跑的巨人，即使你走的再快，也只能跟在人家后面。
所以我认为学校在创新方面，总是局限于局部是不行的，应该眺望下未来。
从整体上去创新。
这样才是全面的创新，才能使管理的各方面协调，才能使管理上一个台阶。
其次对学校缺乏有效的沟通我是这样看待的。
沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。
学校要解决好于各低层员工的交流问题，首先需要的就是加强对联系渠道。
我粗略的去分心沟通的渠道应该分为三类，第一、工具式沟通，学校可以采取短信沟通，邮件沟通，电话沟通的方式来进行。
这样的好处是使得领导跟员工更接近，有利于信息的传达。
第二、感情式沟通：这种沟通可以采用亲自看望调査方式展开。
管理理论论文7篇
管理理论论文7篇西方古典管理思潮【摘要】20世纪初诞生的以泰勒、法约尔为代表的科学管理和一般管理的西方古典管理理论，因其孕育着重大的价值而不断被后世所发现，适应了知识经济社会向现代管理提出新的挑战的需求。
古典管理理论不仅促进了现代管理理论的产生和发展,其独特的管理理论和管理思想对今天的知识经济社会也具有十分重要的启示性作用。
【关键字】泰勒科学管理法约尔一般管理理论深远影响实践管理思想19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。
西方古典管理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论等。
随着生产力的快速发展，科技革命的推进，原有的松散的无秩序的管理体制已不能适应企业经济的发展，这就需要更科学更合理的管理方法，在这种情况下，以泰勒为代表的古典管理学派应用而生，在西方企业经济管理界引发了方法的变革和思想的更新。
泰勒——科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，是科学管理思想的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
泰勒早年的时候，他在米德维尔工厂从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的工作期间他明白了工人们普遍怠工，企业生产效率低下，经济效益低的原因，他认为缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰勒在经过了长期的研究和探索后，提出了管理学史上著名的科学管理理论。
科学管理理论的思想在他的主要著作《科学管理原理》中得到了详细的阐述，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
[原创]管理学论文----论人本原理
![[原创]管理学论文----论人本原理](https://img.taocdn.com/s3/m/68889c005e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14e0.png)
管理学论文论人本管理进入知识经济时代，知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势，员工需求开始关注精神和社会需求，并呈现多样性。
人本管理适应时代发展应运而生，在吸引与留住人才，提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。
管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
一、人本管理的内涵所谓人本管理，就是以人为中心的管理思想。
不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位。
具体来说，主要包括如下几层涵义：（１）依靠人——全新的管理理念。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
（２）开发人的潜能——最主要的管理任务。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
（３）尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
每一个都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。
人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。
因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
（４）塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
管理学基础论文3000字范文5篇
管理学基础论文3000字范文5篇管理学基础论文3000字：学习管理学的心得体会管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
一、为什么要学习管理学呢1、改进组织的管理方式关系着每一个人的切身利益。
一个组织的运转是否得当，直接影响着一个组织的经济效益的高低、组织形象的好坏，进而也会影响到组织每一个组织成员的切身利益的满足。
2、当从学校毕业时，开始职业生涯时，面临着管理和被管理，理解管理过程是培养管理技能的基础。
大学毕业后，我们没有或者有很少的管理知识和技能，通过了解知识，使我们更好地被管理，有利于刚离开校园的我们更好地融入社会。
二、通过学习《管理学》使我开始掌握一些有关管理的知识和技能，使我对管理有了正确的认识。
管理学的科学性，管理学是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供原理、原则、方法和技术，管理源自实践，但又高于实践，它很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快学会前人在实践中总结的经验，这就是我们少走了很多的弯路，省去了很多的时间。
让我们轻松地迈过了曾经绊倒他们的大石头。
但也不排除一些将要成功或早已身价亿万的老板们，也许他们根本没有上过管理这科学，但是却靠的才华走向了成功之路，可这并非每个人都可以达到的，所以这也是学习管理学的重要性管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。
理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。
这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。
因为同样的管理理论在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。
者就意味着两个管理者在拥有相同的资源的同时，在达到或实现组织的目标上的程度不同。
管理学原理论文(案例分析)
【案例】国美电器控股权之争2010年，企业界最吸引人们目光的国美特别股东大会于2010年9月28日晚尘埃落定，根据国美管理层当晚7时许公布的投票结果，由黄光裕一方提出的5项决议案除“即时撤销一般授权”一条获股东投票通过外，其余4项均被否决，现任董事局主席陈晓得以留任；而由陈晓一方提出的决议案悉数获得通过。
至此，闹得沸沸扬扬的国美电器“黄陈之战”并未如外界预想的那样画下句点。
业界人士认为，双方围绕国美控制权的“战争”仍将继续，国美的未来难以预料。
不过，可以肯定的是，作为企业在法律框架下解决内部权力矛盾的经典案例，国美“内战”已然在中国企业规范化发展道路上写下浓墨重彩的一笔。
简单回顾一下事件的经过：8月4日，国美电器（00493.HK）大股东黄光裕做出“困兽之斗”，通过控股的Shinning Crown，提出举行临时股东大会动议，并要求撤销陈晓的国美执行董事及董事局主席职务。
黄光裕提出的动议还包括，撤消孙一丁的公司执行董事职务，但保留公司行政副总裁一职，提名邹晓春、黄燕虹为公司执行董事。
8月5日，国美电器在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于二零零八年一月及二月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
8月9日，黄燕虹称：陈晓因私欲改变发展方向。
8月12日，针对黄氏家族对公司经营业绩放缓和停滞的质疑，国美电器4位副总裁和财务总监12日表示，将共同进退。
国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍12日集体亮相，首次公开披露自2008年11月黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘押后公司面临的种种危机。
8月18日，黄光裕发表名为《为了我们国美更好的明天》的公开信称陈晓欲使国美变外资8月19日，国美董事局发出《致国美全体员工的公开信》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。
公开信称，黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者。
关于企业文化在管理中的重要性的认识管理学原理论文(1)
关于企业文化在管理中的重要性的认识管理学原理论文(1)企业文化是企业的品牌与灵魂，也是企业凝聚力的源泉。
企业文化在管理中的重要性不可忽视。
本文从管理学原理的角度入手，探讨企业文化在管理中的重要性。
一、企业文化的实质和作用企业文化是指企业团队共同遵循的价值观念、行为规范、心理预期、信仰信念等，是企业自身的文化属性。
企业文化可以凝聚员工，增强企业凝聚力，也可以传递企业价值观，巩固企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业文化在管理中占有极为重要的地位。
二、企业文化在管理中的意义1. 企业文化能够确立企业的价值观念和行为规范企业文化是企业价值观念的体现，它能够确立企业的价值观念和行为规范，为员工提供根本的道德和行为指导。
它可以通过企业自身的文化特性吸引和留住优秀的人才，加强和提高员工的归属感和认同感，使企业的战略目标更容易实现。
2. 企业文化能够激发员工的创新意识和创造力企业文化对员工的行为方向和品质要求进行指引，并且激励员工发挥创新意识和创造力，促进员工不断发掘和挖掘自身的潜力，从而让企业不断地保持竞争力。
3. 企业文化能够增强企业向上的斗志和向心力企业文化能够加强一种朝上进取、锐意创新以及顾客至上的企业精神，并能够形成强烈的团结合作，以及彼此关注、相互支持的文化氛围，从而达成共识和团队的向心力，进一步提高企业的竞争力。
三、企业文化的管理方法与实践1. 提高企业文化建设的重视程度，确立深入基层的管理理念企业文化是企业内部管理智慧的结晶，只有深入到基层，才能够真正做到行政管理、人员管理、财务管理等工作的有序开展。
2. 对于企业文化的建设要适度注重个人的方法和技巧，将其运用到管理之中企业文化的建设需要有一定的方法和技巧，这就要求企业管理者不断地学习，了解和掌握实用的方法和管理工具，在日常工作中注重体现企业文化的特点和价值。
3. 需要重视与践行企业文化，推动企业文化的正常运转与发展企业文化的建设是一个长期的过程，只有企业管理者不断地推进，不断地践行，才能够真正达到企业文化对于企业管理的支持作用。
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浅析企业的社会责任
随着2008年波及全球的金融危机爆发，全球经济受到打击，然而我国也不例外，经济增长减缓，失业增加，人们收入下降，市场呈现出一派萧条的景象。
更为糟糕的是，市场上相继出现了一系列的信任危机案件。
从一些不法分子往奶中添加三聚氰胺，以致酿成“毒奶粉事件”；又到“瘦肉精”事件，使得国家运动员都要只能吃基地饲养的猪肉；然而企业却无视这些，直到近来出现的“问题胶囊”，让老百姓有病都不敢吃药；一波未平一波又起，又出现各种人造食品，诸如“皮鞋制酸奶”和“人造猪耳”事件，这些让我们平民情何以堪？试问：企业的良知何在？企业的社会责任又何在？
一、企业的社会责任的提出
部分企业以过分压低生产成本，提高产量，却忽视产品的质量，从而造成消费者对商家缺乏足够信任。
所以，企业就必须承担信任危机后所带来的责任。
不仅仅是中国如此，在全球市场上，这种案例数量也随着经济危机的爆发而逐渐增多，因此，在全球快速发展的今天，企业的社会责任就成了不得不提的话题。
二、企业的社会责任的简单概念
所谓企业的社会责任，简单的说就是指企业在追求利润最大化的前提下，企业对员工和企业对消费者的义务和责任，同时还要承担对社会和环境的责任，实现企业和社会的双赢。
企业的社会责任是企业的一种自觉行为，这种责任是企业的社会行为引起的必然结果。
所以，自律是企业家的社会责任。
三、企业的社会责任的三大内容
企业对员工的责任。
员工是企业社会责任最主要的利益相关者，对员工权益的保障也是企业社会责任最直接和最主要的内容。
另外，随着社会的快速发展，以致人力资源成为企业兴衰的决定性因素，企业应当树立以人为本的经营理念。
企业对消费者的责任。
对消费者的责任是企业基本的责任，它要求企业必须真诚的对待消费者。
企业应当在是实现利润最大化的同时，也要兼顾把实现消费者最大化作为自己的经营战略和社会责任。
以消费者价值最大化为目标的经营战略，是一种把消费者利益放在首位，在使消费者受益、让消费者完全满意的同时使企业受益，达到消费者与企业双赢的经营理念。
企业对周身环境和资源分配的责任。
资源的过度开发、资源的浪费和环境污染是社会可持续发展所面临的问题，社会的发展离不开企业的发展，企业的发展更离不开对资源的合理利用，因为环境的质量高低、资源的富贫程度，制约企业可持续发展的质量。
四、企业的社会责任的三大理论
企业的目的与社会责任。
在市场经济条件下,企业是“自主经营、自我约束、
自我发展”的独立实体,这意味着企业的经营管理工作首先要以利润为向导,追求利润最大化。
企业承担社会责任,一般会在短期内增加企业的支出,如慈善捐助和其他非直接盈利性的活动,从而减少企业的利润,因而对企业的经营活动产生较大的压力。
但从长期来看,企业社会责任活动会促进企业更加融洽地处理与各种利益相关者之间的关系,增强企业存在于社会的合法性和适应性,获取社会资本,从而增加企业的利润。
因此企业在追求利润的同时,也要承担相应的社会责任。
对于一个企业来说,追求利润最大化是企业的目标,但是也要承担相应的社会责任,企业的实力越强,承担的社会责任就越大,不应当仅仅追求利润, 而忽视对社会承担的责任。
企业的环境与社会责任。
企业的环境分为外部环境和内部环境。
在企业的外部环境中,自然环境是一个常常被忽视的因素。
自然环境的污染多数是由于企业的生产排污等造成的,所以企业对自然环境有着必不可缺的社会责任。
企业应当重视对环境的治理,尤其是重污染企业,更应当在对周围环境排污之前,先把污染物进行处理,等到污染物合格之后再排到自然界。
虽然这些排污设备会增加企业的生产成本,但是从长期效益来看,企业会取得更大的利润。
在企业内部环境中,职工的安全和福利保障往往得不到重视。
特别是中小企业在职工的岗位选择、收入分配和社会保障上存在着许多不公正现象。
企业应当为员工谋福利,保障员工的安全,其中包括承担员工及相关利益方的发展和成长的责任。
员工及相关利益方的安居乐业,会促进社会发展,增加人们对未来的信心,对社会安定发挥着重要作用。
企业的管理职能与社会责任。
企业的管理职能分为计划、组织、领导和控制四项职能。
其一,计划职能。
从计划职能角度来分析,企业计划是企业确定目标和实现目标的过程。
例如某些化工企业排污超标是许多江河污染的直接原因。
然而这些企业又是地方乡镇的重要经济支柱企业,尽管有污水处理设备,但是在该企业的计划当中没有列出来,企业管理者为了降低生产成本,没有将污水处理列入计划当中。
在生产过程中直接排污,致使江河遭到严重污染,直接导致相当大的经济损失。
因此,在企业的计划中,企业必须把承担的社会责任列入企业计划中,从而增加企业在同一行业的竞争力。
其二,组织职能。
组织职能包括以下几个方面:组织结构设计、生产管理、人事管理、企业文化等。
在组织结构设计方面, 企业应当建立监督部门,对一些违背企业制度和社会责任的行为进行监督。
在企业生产管理和人事管理方面,企业应当建立权责明确、产权清晰、政企分开、管理科学的现代企业制度。
其三，领导职能。
其基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策等。
所以领导者是组织的各级首脑和联络者，在信息传递方面发挥着重要的作用，必须得与下属多沟通，激励和鼓舞他们的斗志。
其四，控制职能。
控制是实施战略计划的手段。
斯蒂芬·罗宾斯如是说：“有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到”。
可见有效的控制系统在企业中是很重要的。
所以企业有义务去承担所必须要承担的社会责任。
五、企业文化对员工的激励
一个企业必须有自己的文化，应当塑造符合社会道德的企业文化，又称做组织文化。
组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风和团体归属感等群体意识的总称。
企业文化决定了员工的行为方式和理念价值，让他有动力来为该企业工作，团队意识在一个企业中是相当重要的，特别是在一个项目，一般是很多人共同完成的，这样就要兼顾每个人的个性和工作方式，协调好每个人，充分发挥他们的潜力和特色专长，同时还得让他们有很强的共同荣誉感，至此方能出色的完成任务。
同样可以避免了像“富士康十连跳”等类似的事件发生。
这就是企业对员工的一种责任，让他们熟知自己的企业文化，有一种认同感和承认自己的社会价值，更对他们有一种激励作用。
六、中国企业问题的改善建议
目前，中国企业社会责任存在诸多弊端，如企业的信任危机，经营理念滞后，地方政府对部分企业监管不力等而问题。
企业应当有长远的战略意识，不应局限在眼前，看重短期行为。
而要服务好顾客，赢得口碑和信誉，这样未来的收益才能相当巨大。
同时企业要坚持“以人为本”的理念，走可持续发展战略，还要让公众参与监督，地方政府也要加强监督等一系列措施。
这样，在如此多的保证下，相信企业的社会责任意识会提高，进一步确保食品的安全。
总之，企业的社会责任与员工，消费者，社会环境等是密不可分的。
随着社会经济的快速发展，企业应当而且有义务去承担相应的责任。
通过企业的四项管理职能：计划、组织、领导、管理，充分发挥管理在企业中的作用，来实现企业利润的最大化，也还给大众一个安全的食品领域。
这样，中国的企业方能做得更大，走得更远，创造更多优质的品牌。