给领导提建议10条三篇

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给领导提什么建议和意见最好十篇

给领导提什么建议和意见最好十篇给领导提什么建议和意见最好1领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。

我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。

如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。

所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益！请考虑，三思而后行。

粗粗考虑下，给你一点原则性提示1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。

前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

为公司提出建议21. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。

2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。

3. 制作流程卡片。

方便社团的活动开展！如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动，等等！我为公司提出建议3本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

1、加强执行力和凝聚力。

执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)

给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)篇一：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。

1.加强沟通：建议领导定期和员工进行面对面的沟通，了解他们的关注和需求，并及时做出回应。

2.营造良好的工作环境：为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境，以提高他们的工作效率和满意度。

3.加强培训和发展：鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的专业能力和职业素养。

4.推行弹性工作制：允许有条件的员工实行弹性工作制，提高工作的灵活性和员工的生活质量。

5.加强团队建设：组织各种团队活动，增进员工之间的合作和沟通，营造和谐的工作氛围。

6.提供奖励和激励措施：设立奖励制度，鼓励员工的积极表现和创新思维。

7.改善福利待遇：关注员工的福利待遇，提供更好的薪资、福利和员工关怀服务。

8.加强员工参与感：积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和公司事务的讨论。

9.拓展市场：通过市场调研和创新产品的开发，拓展公司的市场份额和盈利能力。

10.推行绿色环保政策：注重环境保护，推行绿色环保政策，为员工创造一个更加健康和可持续的工作环境。

以上是我对公司工作的一些初步建议，希望能对公司的发展有所帮助。

感谢您的时间和宝贵的意见。

衷心祝愿公司蒸蒸日上！篇二：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。

1.加强员工培训：建议领导加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。

2.优化工作流程：通过对工作流程的不断优化，提高公司的运营效率和员工的工作效能。

3.强化团队合作：组织各类团队建设活动，增进员工之间的合作和归属感。

4.提供灵活的工作时间：为员工提供可调节的工作时间，增加工作的灵活性和员工的工作满意度。

5.加强安全管理：加大对员工工作安全的关注，建立健全的安全管理机制，保障员工的身体健康和人身安全。

6.注重员工福利：提供丰厚的薪资待遇、优质的员工福利和舒适的工作环境，激励员工更好地工作。

关于对领导班子的意见和建议五篇

关于对领导班子的意见和建议五篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对领导班子的意见和建议(一)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议(二)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

给领导不痛不痒建议10条

给领导不痛不痒建议10条
1. 建立有效沟通机制：领导应该积极与团队成员沟通，听取他们的观点和建议，以促进团队合作和创新。

2. 重视员工培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升能力，并鼓励他们在工作中不断学习和成长。

3. 设定明确的目标和指标：领导应该与团队成员共同设定明确的目标和指标，并通过有效的监控和反馈机制确保这些目标能够得到实现。

4. 鼓励团队合作和互助：领导应该鼓励团队成员之间相互合作和支持，以提高团队的整体效能和创造力。

5. 推崇公平和公正：领导应该确保在工作环境中秉持公平和公正的原则，不偏袒任何一方，以树立一个良好的工作氛围。

6. 关注员工的工作满意度：领导应该定期与员工交流，了解他们的工作满意度，并采取相应措施提升员工的工作体验。

7. 鼓励创新和冒险：领导应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，允许他们在合理的范围内冒一定的风险。

8. 重视团队建设：领导应该注重团队的凝聚力和团队精神的建设，通过团队活动和培训等方式提高团队的协作和配合能力。

9. 倾听下属的声音：领导应该积极倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，并在适当的情况下予以采纳。

10. 树立榜样作用：领导应该以身作则，展示出专业素养和良好的领导品质，以激发团队成员的学习和进步动力。

以上是给领导的10条不痛不痒的建议，希望能够为领导工作提供一些参考和帮助。

给领导个人提建议10条

给领导个人提建议10条尊敬的领导：我谨在此向您提出十条个人建议，希望能对您的工作产生一些积极影响。

建议一：明确目标为了推动工作的发展和提高个人能力，建议您制定明确的工作目标，并定期进行评估和反思。

只有对自己的目标有清晰的认识，才能更好地规划和实现。

建议二：积极学习建议您不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过学习感兴趣的领域，可以更好地应对工作中的各种挑战。

建议三：改善沟通能力良好的沟通能力是领导成功的重要因素之一。

建议您加强与团队成员的交流和协作，保持良好的沟通和互动，充分发挥团队的协同效应。

建议四：发展人才作为领导，您应关注并积极发展团队成员的潜力和能力。

建议您定期进行员工评估和培训，激发员工的积极性，提高团队整体水平。

建议五：注重绩效评估建议您建立完善的绩效评估机制，为员工提供明确的职业发展路径和奖惩机制。

通过公正的评估，能够更好地激励员工，促使其不断提升自己的绩效。

建议六：重视团队建设团队建设是有效领导的关键所在。

建议您重视团队的凝聚力和合作精神，培养良好的团队氛围，提高团队的整体绩效。

建议七：倡导创新精神创新是推动企业发展的动力之一。

建议您鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的资源和支持，从而激发他们的创造力和创新能力。

建议八：提高决策能力作为领导，您需要具备良好的决策能力。

建议您不断提升自己的决策思维和分析能力，遇到问题时能够果断作出明智的决策，并承担相关的责任。

建议九：保持身体健康个人健康是工作成功的基础。

建议您注重自己的身体健康，定期锻炼身体、保持良好的生活习惯和饮食，以提高自己的工作效率和抗压能力。

建议十：保持积极心态在工作中遇到挫折和困难是正常的，保持积极的心态和乐观的情绪至关重要。

建议您不断培养积极的心态，从困境中寻找机会和突破，保持高效的工作状态。

此十条建议希望能为您的工作和个人能力提供一些参考。

再次感谢您的领导与鼓励，祝您工作顺利，取得更大的成功！衷心祝福，XXX。

如何给领导提意见范例

如何给领导提意见范例意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。

意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。

下面是小编为大家收集的如何给领导提意见范例，欢迎大家分享。

如何给领导提意见篇1（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

如何给领导提意见篇2各位领导，同志们：根据市委的统一部署和要求，我市从11月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。

通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：一、对党政领导班子的总体评价各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。

大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。

具有如下几个特点：（一）政治立场坚定。

党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、市委保持高度一致。

给领导个人提建议10条范文

给领导个人提建议10条范文一、工作安排方面1. 领导呀，咱有时候任务布置得有点急，就像一阵龙卷风突然就来了。

咱能不能稍微提前一点给大家透露点风声呢？这样我们也好有个心理准备，不至于手忙脚乱的，就像打仗前先把粮草啥的都准备好一样。

2. 您看啊，在分配工作的时候，有时候可能不太清楚我们每个人手头都有啥事儿。

以后能不能先大概了解下我们的工作量，再合理分配呢？不然就像给已经装满水的杯子里继续倒水，容易溢出来呀。

二、沟通交流方面3. 领导，您在跟我们说话的时候，有时候会不自觉地说得特别快，像机关枪似的。

咱能不能稍微慢一点呢，这样我们能更好地理解您的意思，不会出现那种“您说啥，我没听清，您再说一遍”的尴尬情况啦。

4. 您知道吗，我们都特别希望您能多到我们基层员工的小圈子里来串串门。

别总是在正式会议上交流，偶尔也在茶水间、午休的时候跟我们唠唠嗑，这样我们会觉得您特别亲民，就像一家人一样亲近呢。

三、决策方面5. 领导，您做决策那肯定是有您的考量。

但是有时候我们这些小喽啰也有一些小想法，可能有点用呢。

您能不能在做一些重大决策之前，多听听我们这些一线员工的声音呀？就像诸葛亮还得听听小兵的情报呢，说不定能有意外的收获哦。

6. 当您改变决策的时候，能不能给我们解释解释为啥呀？有时候决策突然变了，我们就像在迷雾里摸不着头脑，要是您能简单说两句，我们就清楚方向了，干活也更带劲。

四、团队建设方面7. 领导，咱们团队活动有点少啦。

您看能不能多组织一些有趣的活动呀？像户外拓展或者是轻松的聚餐。

大家在活动里能更好地互相了解，就像齿轮之间多加点润滑油，工作起来配合得更顺畅呢。

8. 我觉得咱们团队里可以设立一些小奖励机制，不用太复杂，就像给每个月表现最突出的小伙伴一个小惊喜，比如一张电影票或者是一本小书。

这样大家都有干劲，就像小毛驴前面挂个胡萝卜，一路欢快地跑起来。

五、管理风格方面9. 领导，您有时候对我们的工作要求特别严格，这是好事。

小度写范文给公司领导提建议10条模板

给公司领导提建议10条给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

给领导提意见集合7篇

给领导提意见集合7篇篇1给领导提意见1、抓理论学习的载体较为单一，灵活性和吸引力不够，提议在创新载体上下功夫，灵活运用融媒体推送研讨交流互动分享等多种方式，以增强理论学习效果。

2、理论学习与业务工作深度融合不够，存在“大水漫灌”现象，尤其是对基层单位来说，针对性靶向性不够强，提议在对基层单位的理论学习指导上，进一步突出精准性和实效性，真正使理论学习产生应有的效果。

3、对学习成果转化重视不够，在用理论指导工作上仍需加强，必须程度上存在“学用脱节两张皮”现象，提议加大对理论学习成果转化的考核，切实解决好部分基层单位存在的“只求学过不求学好”和“学归学说归说做归做”的问题。

4、抓理论学习的方式方法比较简单，对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查重过程轻效果的现象，提议改善理论学习的方式方法，加大考学促学力度，以增强感染力和实效性。

5、督学考学验学的机制不健全，使得一些基层单位的理论学习存在形式化表像化的现象，提议建立严格细致可操作的考评办法，促使压力传递到位，真正使自觉主动抓理论学习在基层单位成为一种常态。

6、对习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够，尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高，提议邀请有关专家经过专题辅导进行深入解读，以加深党员干部的理解。

7、班子成员到基层为职工讲党课次数偏少，未能及时为一线职工释疑解惑，使得职工对单位的改革发展形势知之甚少，提议建立常态化的领导讲党课机制，带动和促进基层单位理论学习开展。

8、落实理论学习制度还不够严格，对基层单位理论学习检查督导不够，提议强化理论学习刚性约束，加强对下属单位的检查督促，建立长效化制度化的理论学习机制。

9、对理论学习强调得多，但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施，存在时紧时松时热时冷现象，提议从顶层设计上，对理论学习作出制度化安排，努力使党员干部养成自觉学习的习惯。

10、对基层单位理论学习指导不够，使得基层单位在理论学习上“学得浅学得散学得乱”的问题比较突出，提议加强对基层单位理论学习的指导，增强理论学习的系统性和计划性。

给公司领导提建议10条

给公司领导提建议10条尊敬的领导：我希望在此向您提出十条建议，以帮助公司更高效地运营和取得更大的成功。

1.设立明确的目标和战略规划：确保公司有一个明确的目标和长期规划，并将其传达给全体员工。

明确的目标和规划将帮助公司提高效率和凝聚力。

2.加强员工的培训和发展：投资于员工的培训和发展对公司的长期成功至关重要。

建立一个持续学习的文化，并提供培训计划和机会，以帮助员工提升技能和知识。

3.激励和奖励员工：建立一个激励和奖励机制，以保持员工的积极性和工作动力。

这可能包括提供奖金、晋升机会、股票期权或其他形式的激励计划。

4.加强沟通与协作：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以与领导和同事进行有效的沟通和协作。

定期组织会议和沟通活动，以确保信息的流通和理解。

5.注重客户体验：客户是公司成功的关键。

加强与客户的沟通和关系，并确保提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

6.推动创新和研发：积极鼓励员工提出创新和改进的想法，并投资于研发项目和技术创新。

创新是保持竞争力和实现长期成功的关键。

7.提高效率和流程优化：评估和改进公司的业务流程和程序，以提高效率和减少浪费。

引入新的技术和自动化系统，以简化和加快业务流程。

8.关注员工福利和工作环境：创建一个健康、安全和积极的工作环境，并提供员工福利和支持。

员工的健康和幸福对于公司的长期成功至关重要。

9.建立有弹性的工作制度：允许员工有一定的灵活性，以平衡工作和个人生活的需求。

这有助于提高员工的生产力和工作满意度。

10.持续监测和评估：建立一个持续的监测和评估体系，以评估公司的运营和业绩。

根据评估结果进行调整和改进，以确保公司能够适应市场变化和挑战。

以上是我对公司领导的建议，希望能为公司的发展和成功提供一些有益的思路。

我相信，通过共同努力和实施这些建议，我们能够实现更好的业绩和长期发展。

谢谢您的聆听和支持！。

给领导不痛不痒建议10条

给领导不痛不痒建议10条
标题：给领导的10条不痛不痒建议
恭敬的领导：
在长期的观察和分析之后，我对公司的运营和管理提出了以下10条不痛不痒的建议，供您参考。

1.优化公司的人事流程，建立更加透明和公正的用人机制。

2.不断提升员工的工作能力和专业素质，让员工的能力与公司的发展需求保持同步。

3.加强与客户的沟通，把握客户需求，及时反馈客户的反馈意见。

4.加强公司的项目管理能力，提高项目的执行力和效率。

5.重视公司的品牌形象，定期进行品牌宣传和推广。

6.加强财务的管理和审计，提高公司的财务稳定性和透明度。

7.加强公司的信息化建设，提高工作效率和信息安全性。

8.注重企业社会责任，加强环境保护和节能减排工作。

9.提高公司的创新能力，推动科技创新和技术创新。

10.建立健全的公司管理机制，加强内部控制和风险管理。

本文档所涉及附件：
无
本文档所涉及的法律名词及注释：
无
本文档在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法：
难点：部份员工工作能力不足、项目执行滞后、信息化建设缺乏等。

解决办法：提高员工的培训和学习机会、优化项目管理流程、投入更多的信息化建设资源等。

同时，加强管理和监管，形成良好的执行机制和内部监控机制。

给领导提建议10条

给领导提建议10条给领导提建议10条(5组)给领导提提议10条（一）：1、接纳切实可行的步伐，高兴增长职工收入。

2、工作举措方面要明确工作思路和部分的职责分工，做好各项目标坚固后援，更多收集有利于本单元工作发展的发起。

多下基层，体贴基层干部。

3、思想观念方面存在看法落伍，工作创新意识有待进步。

4、进一步进步公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，增强各项工作的督察，要注意细节。

7、费尽心机筹集资金，加大对项目的引导和帮助。

8、进一步解放思想，增强干部驾御市场经济的本领。

9、工作作风方面要增强机关作风设置装备摆设，彻底根除作风暴躁和形式主义。

10、进一步优化资源，加强市场竞争力。

给领导提提议10条（二）：1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的长处上研究题目。

2、农业和农村经济仍未完全挣脱脆弱状态。

农业和屯子生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。

提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，进步农产品附加值。

加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施设置装备摆设，夯实发展底子。

3、旅游目的地宣传促销不敷。

提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。

同时，借助社会气力，兴建额尔古纳特色旅游产物专业市场，进步我市旅游知名度。

4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人景象向宽大员工公示，遍及征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。

5、切实为职工办实事办好事。

对职工反应的现实题目，不该推来推去，应朝上进步和谐办理。

提议多一些人性化办理，增加领导与一线职工的交换。

6、提议领导对下属应对峙和颜悦色的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种轻便调和的氛围。

领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本领所树立起来的。

7、领导在管理上订定了规章制度，但在查抄落实方面，始终如一不敷。

对领导的建议和意见3篇

对领导的建议和意见3篇对领导的建议和意见1第一条意见：你是处里的老领导，从办事处开创初期到如今，将近二十年，已经看不到对工作曾有过的那种忘我的投入，以及对这项事业的充足干劲，和高涨热情，明显可以感觉到你从思想上有所松懈，工作上没有了曾经的那种激情和干劲，钻研业务方面也远不如从前那样，事业心极具减退。

第二条意见：从这两年开始，感觉你对办事处的管理力度明显的不如以前，见到本来可让你会大发雷霆，一查到底的事情，你如今会睁一只眼闭一只眼，有想当老好人的意思，讲一团和气,其实,就是革命意志衰退的表现，就是背离了组织原则的问题。

第三条意见：你在关怀员工和培育新人方面，下点的气力与之从前远远不够，无论是在工作上、业务学问的培训上，更多的是忙于自己的事情，业务水平提高不大，读书写作用时过多，竟然成为了省作协会员。

虽然看书学习是一件好事情，但是，员工思想和他们的生活实际，更是你首先要关注的事情，你是这个单位的一把手，成败与好坏都在你这里。

第四条意见：这两年感觉，每年的工作设想，工作准备，以及工作布置都很好，但是在抓落实的问题上，但力度不够，致使有些很好的设想流于纸面，总给人一种龙头蛇尾的感觉，同样这也是革命意志衰退的表现，是对工作不负责任的表现。

第五条意见：在公务接待方面，给人的感觉大手大脚，致使办事处的接待费用居高不下,严格意义上去分析,这也是受享乐主义和奢靡之风流毒的影响。

肯定要削减不必要的接待，用八项规定严格要求，把有限的费用节约下来。

第六条意见：在公务接待时，喝酒没数，说是热情好客，其实是陋俗，酒喝多了，不仅耽搁了工作，损害了党风，又戗害了身体，造成不好影响，不仅仅是对自己不负责任的问题，作为单位一把手，也是对工作和事业不负责任的表现，更是对家人不负责任。

第七条：不能每周都打乓乒球!知不知道?这种运动对男人的损害最大，万一对方把球猛抽过来，击中档处，你就废了。

第八条：不太敬重有关领导同志，如马会长、高会长等，常常把他们甩了，一晚上赶二个场子。

给领导提建议10条

给领导提建议10条随着企业经营和管理的不断发展，领导作为公司中的重要角色，日益引起了企业和社会的广泛关注。

作为下属，我们通常也很难避免与领导打交道。

在这些交往中，我们可以根据我们的认识和看法来提出一些建议，以帮助领导更好地带领公司前进。

下面，我将提出十个建议，希望能够对大家有所帮助。

1. 与下属建立良好的沟通机制领导通常在指挥和管理工作中起着重要作用。

但是，不少领导存在沟通不畅、信息不足等问题。

因此，建议领导与员工建立公正、透明的沟通渠道，倾听员工的声音和想法，从而提高生产效率和团队凝聚力。

2. 推动员工培训和学习员工是公司最重要的资源之一。

领导应该在公司内部推动学习和培训，把新的理论和技术普及给全体员工，帮助员工了解和掌握新知识，从而提高员工综合素质和企业附加值。

3. 学会赞赏和奖励员工在推动员工培训和学习的同时，领导还要及时发现和表扬员工的优秀事迹，奖励优秀员工，激发员工工作动力，提高员工工作热情和效率。

4. 加强本地区市场布局面对激烈的市场竞争，领导应该紧密关注市场动向和消费者需求，加强市场布局，提高公司销售和服务能力，促进企业成长和发展。

5. 推进企业信息化建设在数字时代，企业信息化建设成为企业可持续发展的关键。

领导应该鼓励和推进企业信息化建设，提高公司内部信息交流和共享的效率，优化管理流程，从而提高企业运营的效率。

6. 推动企业文化建设企业文化是企业生命力和影响力的源泉。

领导应该注重企业文化的建设，通过深化企业的价值观、文化传承和感性认识等方式，推广企业的文化和品牌，提高品牌影响力和忠诚度，提高企业在市场中的竞争力。

7. 建立完善的风险管控机制在企业经营中面临着种种风险。

领导应该注重建立风险管控机制，预先发现和剖析企业的风险状况，制定相应的防范和解决方案，从而降低企业风险。

8. 创新服务模式，提高服务水平服务是企业发展的重要环节，是导向企业诚信和品牌的标志。

领导应该鼓励和推动服务创新，以客户需求为导向加强服务模式和内容的更新和改善，不断提高服务水平和客户满意度。

给领导提建议10条三篇

给领导提建议10条三篇一、不注意身体。

领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。

身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。

二、不关心家人。

领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

三、工作缺乏魄力。

领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

四、处事不够灵活。

领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。

五、架子大。

下属单位反映，领导架子大，没有人情味。

领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。

不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。

六、不注意单位形象。

领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。

单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

七、心太软。

领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。

职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。

八、处事不公。

对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

九、不遵守规章制度。

领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。

十、不关心女同志。

领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。

给领导提建议10条21、当领导要懂得听取手下员工的意见。

如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开展后面的工作。

遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。

2、当领导要本领过硬。

对领导的意见和建议三篇

对领导的意见和建议三篇一、对领导班子意见建议1、领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。

要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。

2、党委必须二要狠抓干部队伍建设，对那些群众长期反感、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部必须给以严苛行政处罚，直到撤销职务。

必须强化学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡不好的学风，充分发挥党员先锋模范作用。

3、要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。

多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。

集思广义，团结群众，开创学校工作的`新局面。

4、创建领导班子信箱或网上帖子机制，及时收集群众意见，通畅民意渠道，掌控学校发展的热点、难点问题，努力做到对症下药、有的放矢。

5、组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。

6、充分发挥职代会职能。

7、加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。

8、强化教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。

9、希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。

10、领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工自学生活，对教育教学质量建议低。

11、领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。

12、强化教师劳动纪律的管理。

13、请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2022年工资856元涨过两次，但现在为833、90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。

14、多非政府一些文体活动，一年非政府一次教职工运动会，多减少室内体育器材，充分利用室内场地。

给领导个人提建议10条

给领导个人提建议10条建议一：赋予下属更多的自主权和决策权限领导者可以通过赋予下属更多的自主权和决策权限来激发团队成员的创造力和主动性。

这可以通过委派一部分领导责任给下属来实现。

下属在接受这种责任和信任的同时，也能够获得更多的发展机会和成长空间。

建议二：建立公平、公正、透明的评价机制建立一个公平、公正、透明的评价机制能够增强员工的工作动力和归属感。

领导者可以设立明确的绩效评估标准，并与员工共同设定目标和评估指标，确保评价过程中的公正性和透明度。

建议三：增加员工的培训与发展机会领导者应重视员工的培训与发展，通过提供培训课程、培训津贴、参与项目或会议等方式，让员工不断学习和成长。

这不仅可以提升员工的专业能力和综合素质，也能够提高团队整体的竞争力和创新能力。

建议四：建立开放的沟通渠道并重视员工的意见和建议领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并积极倾听和反馈。

这不仅可以增强员工的参与感和归属感，也可以提高团队的合作效率和创造力。

建议五：关注员工的工作与生活平衡领导者应关心员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期假期等福利，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。

这可以提高员工的工作满意度和离职率，并增加员工的忠诚度和幸福感。

建议六：加强团队建设和协作能力领导者应注重团队建设，通过定期组织团队活动、培训和团队建设的方式，增强团队成员之间的协作能力和团队凝聚力。

这可以促进团队的高效运作，提高工作质量和效率。

建议七：提供良好的工作环境和福利待遇领导者应提供良好的工作环境和福利待遇，为员工提供舒适、安全、健康的办公条件和工作环境。

同时，给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工更好地工作。

建议八：鼓励创新和实践领导者应鼓励员工勇于创新，提供一定的资源和支持，让员工有机会实践和实施自己的创意和想法。

这可以培养员工的创新思维和实践能力，为企业带来新的机遇和成长点。

建议九：维护团队的稳定与凝聚力领导者应关注团队的稳定与凝聚力，及时处理团队内部的矛盾和冲突，提供适当的解决方案和支持。

给领导个人提建议10条

给领导个人提建议10条
当给领导提建议时，需要考虑到领导的职责和目标，同时也要尊重领导的权威和决策。

以下是我给领导的个人建议：
1. 建议领导多关注员工的情绪和工作压力，可以通过定期的一对一会议或者匿名调查来了解员工的真实感受，以便及时采取措施改善工作环境。

2. 提议领导加强与下属的沟通和协作，可以通过团队建设活动或者定期的团队会议来增进团队凝聚力和合作精神。

3. 建议领导制定明确的目标和计划，以便员工清楚地知道自己的工作任务和职责，同时也能更好地衡量工作的成效。

4. 提议领导鼓励员工提出创新和改进的建议，建立一个开放的工作环境，让员工敢于尝试新的方法和思路。

5. 建议领导加强对员工的培训和发展，投资于员工的职业发展和技能提升，以提高整个团队的综合素质和竞争力。

6. 提议领导注重员工的工作生活平衡，鼓励员工适当休息和放松，以提高员工的工作效率和工作质量。

7. 建议领导积极参与团队的日常工作，了解团队的实际情况，及时发现和解决问题，同时也能增进与员工的互动和了解。

8. 提议领导保持开放的心态，接受不同意见和建议，不断学习和提升自己的领导能力，以更好地引领团队向前发展。

9. 建议领导重视团队的文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工愿意为团队的共同目标努力奋斗。

10. 提议领导重视团队的反馈和评估，及时总结经验教训，不断改进和完善工作方式和管理机制，以提高团队的整体执行力和效率。

以上建议是基于对领导的职责和团队管理的综合考量，希望能够对领导的工作有所帮助。

对领导意见和建议（精选27篇）

对领导意见和建议（精选27篇）对领导意见和建议篇1对领导个人意见和建议能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。

（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。

（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。

（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。

（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。

从不认为职工待遇提高了不好管理。

总体评价发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。

领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。

领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。

领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。

对班子的意见和建议解决四风问题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总对领导意见和建议篇21、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。