计划运营节点专项奖罚管理办法

计划运营节点专项奖罚管理办法

1.目的

1.1为充分发挥地产板块各项目开发团队的积极性，提升项目运营效率，激励项目开发团队按时、保质、保量完成项目开发目标，特制定本手册。

2.适用范围

2.1项目范围：适用于集团地产板块下属所有项目。

2.2时间范围：本制度自下发之日起实施。

3.术语及定义

3.1重点管控节点：指除里程碑节点之外的其他4个一级节点和地产板块重点管控的16个重

要二级节点。

4.职责

4.1地产板块计划运营中心

4.1.1 负责本手册的制定、完善及解释。

4.1.2负责核对节点完成情况，确保信息真实有效。

4.1.3审核各项目公司提报的奖金或罚款分配方案。

4.1.4 负责监督各项目公司罚款上缴工作。

4.2 地产板块综合管理中心

4.1.1负责节点奖金的核算及发放工作。

4.3 项目公司综合部

4.3.1负责提报项目公司节点奖金或罚款分配方案。

4.3.2负责督促落实项目公司罚款上缴工作。

5.审批权限

6.工作程序

6.1《节点专项奖激励管理手册》和《集团开发进度计划管理办法》中已规定里程碑节点的

具体奖罚，地产板块拟对部分一级节点及16个重要二级节点进行重点管控，重点管控的节点及节点完成标志如下：

般管控。

7.奖罚

7.1重点管控节点奖罚

7.1.1对于以上20个重点管控节点具体奖罚规则如下：

（1）提前/滞后5天（含）以内且对后续节点无影响，既不奖励也不处罚；

（2）虽滞后5天（含）以内，但对后续节点有影响，罚节点主责部门或项目公司10000元；

（3）提前/滞后5天以上10天（含）以下，奖/罚节点主责部门或项目公司10000元；

（4）提前/滞后10天以上，奖/罚节点主责部门或项目公司20000元；

（5）对于主责部门为地产板块各中心的节点，奖罚由地产板块相应中心承担。

7.2一般管控节点奖罚

7.2.1除5个里程碑节点和20个重点管控节点外，其他实行一般管控的节点具体奖罚规则如下：

（1）提前/滞后5天（含）以内且对后续节点无影响，既不奖励也不处罚；

（2）虽滞后5天（含）以内，但对后续节点有影响，罚节点主责部门或项目公司2000元；

（3）提前/滞后5天以上10天（含）以下，奖/罚节点主责部门或项目公司2000元；

（4）提前/滞后10天以上，奖/罚节点主责部门或项目公司5000元；

（5）对于主责部门为地产板块各中心的节点，奖罚由地产板块相应中心承担。

8.附则

8.1本制度由地产板块计划运营中心制定；

8.2本制度中罚则不排除其它制度约束；

8.3本制度自下发之日起实施。

9.附件

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