项目施工进度计划与奖罚管理办法

施工进度计划与奖罚管理办法

1、基本规定

1.1 施工进度计划管理是项目施工管理的核心，是项目经理部进行施工生产安排的重要依据，是施工队有序、高效地组织施工生产、实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段。

1.2 施工进度计划实行统一领导、统一编制、分级负责的管理体制。

1.3 项目经理部工程管理部、生产协调部、计划合同部紧密协作，在相关领导的组织下，负责施工项目形象进度计划工作的管理，各施工队技术部负责管段施工项目进度计划工作的具体实施。

2、管理职责

2.1 根据指挥部下达的项目节点目标，负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划（包括周计划（由生产协调部负责编制）、月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划）。

2.2 负责编制重点部位的网络计划，并负责重点部位的跟踪管理；调度应及时做好报表汇总工作。

2.3 及时分析计划完成情况，并提出促进进度的建议。

2.4 根据汇总报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，编制直观的完成情况分析图表。

2.5 应采取切实可行的措施，确保指挥部所下达的工程进度目标和投资计划的实现。

3、施工进度计划编制、审批与下达

3.1 工程施工进度计划的编制应本着实事求是的原则，坚持科学性、先进性、经济性、合理性、实用性相结合的原则做到合理安排，科学组织，全面实现经济效益和社会效益。

3.2 施工进度计划编制依据

3.2.1 签订合同总工期要求

3.2.2 业主及指挥部下发施工计划

3.2.3 年度控制计划

3.2.4 实施性施工组织设计。

3.3 施工进度计划内容

3.3.1 工程项目形象进度要求；重难点工程及控制工程安排；形象进度必须与计划表中所列工程数量一致。

3.3.2 完成本期计划所要采取的主要措施（包括安全、质量、技术及组织措施）。

3.3.3 工程项目施工中存在的主要问题。

3.3.4 上期计划预计完成情况分析。

3.3.5工程项目施工计划安排表。

4、施工进度奖罚管理

4.1 奖罚措施

施工中项目经理部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。

为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

4.2 奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。

按照项目经理部下发施工计划给予考核，完成计划的95%，不奖

不罚；

完成计划的95%以上给予奖励；

完成计划的80%~85%给予处罚；

完成计划的80%以下给予双倍处罚；

完成计划的50%以下上报项目经理，商定队伍退场相关事宜。

具体奖罚金额如下：

周进度奖励： 1000元、处罚2000元；

月进度奖励： 2000元、处罚4000元；

季度奖励： 10000元、处罚20000元；

年进度奖励：50000元、处罚100000元；

总计划奖励：80000元、处罚150000元；

关键工期、节点工期奖励：10000元、处罚20000元；

4.3 资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门相关负责人向项目经理进行申请。

4.4 资金支付

奖金由工程部、生产协调部根据考核结果出具相应奖励单据，经项目经理审批后，交财务直接支付。

罚款由项目经理部计财部根据工程部考核意见从当月验工计价内扣除工程款。

5、附则

本办法由项目经理部工程部负责解释，自发布之日起执行。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工队严格遵守。