案例解析与标准答案精瑞工业有限企业的经营决策管理方案会计

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管理会计案例分析及答案

管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。

a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。

a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。

a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。

a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。

（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。

（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。

a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。

这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。

a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。

管理会计案例答案

管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险-----------------------------------------------31.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析-------------------------31.1.1福利雅轿车本量利分析及图示-----------------------------31.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示--------------------31.2“成本风暴”预算下的本量利分析--------------------------------51.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析--------------------------51.4“飞飞FF”车经营分析-----------------------------------------51.5 2006年福利雅盈亏分析---------------------------------------51.6福利雅轿车停产意见-------------------------------------------61.7进军出租车市场决策-------------------------------------------61.8川江公司本量利分析-------------------------------------------72 长期项目投资决策------------------------------------------------92.1 SR公司2013年度折现率估算----------------------------------92.1.1无风险利率与风险报酬----------------------------------92.1.2通货膨胀---------------------------------------------102.1.3项目风险---------------------------------------------102.2项目资本支出决策分析---------------------------------------11 2.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目-------------------------112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目---------------------------112.3项目组织设计情况分析---------------------------------------12 2.3.1职能制组织结构的系统问题-----------------------------122.3.2 SR公司运用该组织结构及可能存在的问题----------------122.3.3 分析及决策-------------------------------------------132.4项目经济效益分析与风险分析---------------------------------13 2.4.1经济效益分析-----------------------------------------132.4.2风险分析---------------------------------------------142.5项目调整筹资方案分析---------------------------------------14 3全面预算管理---------------------------------------------------153.1汽车配件制造厂2006年数据表格------------------------------15 3.2销售部门的“关键作用”-------------------------------------21 3.3标准成本下的内部结算价格-----------------------------------213.4预算执行效果评估制度---------------------------------------213.5全面预算管理工作-------------------------------------------214成本管理控制---------------------------------------------------224．1 AB集团差异计算-------------------------------------------224.2AB集团差异分析---------------------------------------------224.3成本压力分析及成本目标-------------------------------------234.4成本驱动因素-----------------------------------------------234.5关于生产线长的分析理解-------------------------------------244.6管理组织评价系统-------------------------------------------244.7AB集团责任会计体系-----------------------------------------245 绩效评价体系诊断与设计-------------------------------------------255.1城市食品连锁企业发展现状及趋势-------------------------------255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点----------------------------255.1.2 食品连锁企业优势----------------------------------------255.1.3 增强连锁企业竞争能力------------------------------------265.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 --------------------------------265.2.1 迪莱斯集团发展近况--------------------------------------265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴----------------------------------265.2.3 迪莱斯集团管理不足--------------------------------------275.3 迪莱斯集团管理图表-------------------------------------------275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图------------------------------275.3.2迪莱斯集团KPI指标体系-----------------------------------285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容----------------------------------295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告----------------------------------29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细------------------------3表1.2 川江公司2005年汽车项目明细----------------------------------4表1.3 2005年川江公司各车型项目明细--------------------------------5表1.4 2006年各车型销售明细----------------------------------------6表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表------------------------------7表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 ---------------------11表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表------------------------12表2.3 投资涉及风险------------------------------------------------14表3.1 销售预算表--------------------------------------------------15表3.2 生产预算表--------------------------------------------------16表3.3 直接材料预算和采购预算表—----------------------------------16表3.4 直接人工预算表----------------------------------------------17表3.5 制造费用预算表----------------------------------------------17表3.6 产品成本预算表----------------------------------------------18表3.7 管理费用预算表----------------------------------------------18表3.9 预计利润表--------------------------------------------------19表3.10 现金流量预算表----------------------------------------------19表3.11 预计资产负债表—--------------------------------------------20表5.1 迪莱斯集团KPI指标体----------------------------------------28表5.2 迪莱斯集团绩效考--------------------------------------------28图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）---------------------------------3图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------------4图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）-------------------------------4图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------8图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）-----------------------------8图2.1 调整后部门结构-----------------------------------------------13图5.1 迪莱斯集团战略地图-------------------------------------------271 经营决策与经营风险1.1福利雅轿车本量利分析及图示表1.1川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细项目销售收入（万元）销售单价（万元/辆）单位变动成本（万元/辆）固定成本(万元)销售量（辆）金额400744 18.98 11.9817 60096 21114营业利润=400744-60096-11.9817×21114=34.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：X=60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。

经营决策案例分析

摘要所谓经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。

经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。

经营决策是企业管理全部工作的核心内容。

在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。

H公司是一家生产电子产品的企业。

H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。

这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全成本法和变动成本法信息。

目录摘要 (1)目录 (2)1.1案例背景 (3)1.2案例内容 (3)二理论依据 (6)2.1完全成本法的理论依据 (6)2.2变动成本法的理论依据 (6)三案例分析 (7)3.1按完全成本加成法分析定价 (7)3.2按变动成本加成法分析定价 (7)四案例结论： (8)五成员 (9)一案例资料1.1案例背景H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。

1.2案例内容H公司是一家生产电子产品的企业，：在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。

两个车间的最大实际生产能力相等。

H公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。

H公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。

H企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。

产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时，测试车间3小时。

两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。

管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近购置设备的折旧100000元，广告费37000元。

企业经营决策案例分析(ppt 44页)

❖ 二、决策的分类
❖ （一）企业经营决策的含义与类型
❖ 现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
❖ 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策；
❖ 根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善）决策；
第一节企业经营决策体系
❖ 一、经营过程与决策内容 ❖ 经营决策的概念 ❖ 决策，就是指为了实现一定的目标，提出解决问题
和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并实施的管理过程。决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。
❖
❖ 企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方中选取一个满意方案的分析决断过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。企业对生产经营过程中的每一环节都需作出科学的决策。
❖ (四)满意原则
❖ 现实的管理实践的决策很难达到“最优” 。因而，西蒙提出用“令人满意的”原则代替 “最优化’’原则。
❖ 以往的经济学家和管理学家往往把人看成以 “绝对的理性’’为指导，按“最优化准则” 行动的经济人或理性但这事实上是做不到的。
❖ 这是由于实现“绝对的理性”必须有： ❖ 前提： ❖ ①决策者对可供选择的方案及其未来的后果要“无
❖ 智力结构是指为了发挥组织的特定功能而将具有不同智力的有机组合起来所形成的结构。
❖ 智力结构是一个多序列、多层次、多要素的综合体，其主要包括：专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构和素质结构等。具有合理的智力结构的决策集团应达到：知识互补，能力迭加，性格包容，梯型年龄。

管理会计案例与解析

管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。

管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。

下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。

案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。

饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。

即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。

此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。

在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。

通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。

此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。

解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。

这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。

其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。

而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。

在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。

是为企业营销管理不可或缺的一部分。

案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。

该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。

管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。

其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。

最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。

通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。

解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。

管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。

实训及案例分析部分题目答案要点(一)

《经营决策会计》实训指导【实训一：成本性态分析】【案例一】已知：兴业公司的甲产品1---8月份的产量和总成本资料如下表所示：要求：分别采用高低点法和回归直线法进行成本性态分析。

案例分析：1.由题意得高低点坐标分别为：高点（28，8200），低点（16，5200） b===--123000162852008200250（元/件）a=5200-250×16=1200（元）成本模型为 y=1200+250x2.列表计算n 、、∑y 、∑xy 、∑2x 、和∑2y 。

r=9788.0536003661800008)(16936758(536001691158600822≈-⨯-⨯⨯-⨯b==250.77 a==1402.48该企业的成本性态模型为：y=1402.48+250.77x【案例二】根据兴业公司2011年1月——6月总成本制造费用（Y）与业务量产量（X）的资料如表2．8所示。

制造费用包括固定成本、变动成本和混合成本三部分，该公司会计部门对最低点产量（2月份）为45台的制造费用作了性态分析，其各类成本构成如下：固定成本总额10 000元变动成本总额9 000元混合成本总额 5 400元制造费用总额24 400元要求：采用高低点法对制造费用进行成本性态分析。

案例分析：（1）根据2月份制造费用总成本的构成，计算最高点产量（5月份）为75台的制造费用总成本构成。

依据固定成本和变动成本的性质，计算如下：5月份固定成本总额（a1）=2月份固定成本总额=10 000（元）2月份单位变动成本（b1）===200（元/台）5月份变动成本总额=2月份单位变动成本×5月份产量=200×75=15 000（元）5月份混合成本总额=31 660－10 000－15 000=6 660（元）由此可得表2．9如下：【实训二：变动成本法】【案例一】龙圣公司案例分析龙圣有限责任公司是生产渔具的出口性生产企业，近年来渔具在国内外较畅销，由于看好市场前景，在总经理的决策下，2009年企业购置了大量的先进设备，致使年固定成本大幅攀升，产品成本也比原来有所提高。

案例与答案——精瑞工业有限公司的经营决策——管理会计

精瑞工业有限公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、电话机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。

近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极大地促进了模具行业的蓬勃发展。

2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元①。

据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个②。

但是目前国内属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。

而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。

已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。

精瑞工业有限公司是国内颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业内知名，是模具行业的翘楚。

产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。

产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。

2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。

自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。

2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理孙国栋和财务处处长李玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。

孙总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。

企业管理案例分析题及答案

企业管理案例分析题及答案在现代社会中，企业管理是一个非常重要的课题。

一个成功的企业需要良好的管理，而管理案例分析则是帮助我们更好地理解管理理论和实践的重要工具。

下面我们将通过一个具体的案例来进行分析，并给出相应的答案。

案例背景：某公司是一家新兴的互联网公司，虽然在技术上有一定优势，但在管理方面却面临着一些问题。

公司刚成立不久，由于管理不善，导致了内部员工的流失率较高，员工士气低落，影响了公司的整体运营。

问题分析：1.管理层面存在的问题，公司管理层缺乏有效的沟通和决策机制，导致了管理层与员工之间的矛盾和不和谐。

2.员工激励机制不完善，公司的员工激励机制不够完善，导致员工对工作缺乏积极性和动力。

3.团队建设不足，公司内部团队建设不足，缺乏团队合作精神，导致工作效率低下。

解决方案：1.建立有效的沟通机制，公司管理层应建立起一套有效的沟通机制，让员工能够更好地理解公司的决策和规划，同时也能够更好地表达自己的想法和建议。

2.完善员工激励机制，公司可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式来激励员工，让员工感受到公司的关心和支持，从而提高工作积极性和动力。

3.加强团队建设，公司可以通过组织团队建设活动、加强内部培训等方式来增强团队合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。

总结：通过以上的分析和解决方案，我们可以看到，一个成功的企业管理需要关注多个方面，包括管理层的沟通和决策、员工的激励机制以及团队的建设等。

只有在这些方面做得更好，企业才能够更好地发展和壮大。

结语：企业管理案例分析不仅能够帮助我们更好地理解管理理论和实践，同时也能够帮助我们更好地应对实际工作中的管理问题。

希望通过这个案例的分析，能够对大家有所启发和帮助。

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。

然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。

首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。

消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。

该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。

其次，该公司的产品质量也出现了问题。

由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。

这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。

最后，该公司的营销策略也需要改进。

该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。

与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。

为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。

首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。

其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。

最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。

包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。

2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。

需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。

企业管理案例分析题及答案

企业管理案例分析题及答案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。

有效的管理可以
使企业运作更加高效，提高竞争力。

下面我们将通过一个企业管理案例来进行分析，并给出相应的答案。

案例：
某公司在市场上的竞争力逐渐下降，销售额不断下滑，员工士气低落，管理层
面临巨大压力。

公司内部存在着沟通不畅、决策缺乏效率、员工激励不足等问题。

分析及答案：
首先，对于沟通不畅的问题，管理层需要建立起有效的沟通渠道。

可以通过定
期的员工大会、部门间的交流会议等方式来加强内部沟通，使每个员工都能够清晰地了解公司的发展方向和目标，增强团队凝聚力。

其次，决策缺乏效率的问题需要引入科学的决策模式。

可以采用SWOT分析、PEST分析等工具来帮助管理层更好地了解市场环境和公司内部的优势和劣势，从
而做出更加明智的决策。

此外，员工激励不足也是一个需要解决的关键问题。

管理层可以通过建立激励
机制，如员工绩效考核制度、奖金制度等来激励员工，激发其工作积极性和创造力，从而提高整体工作效率。

最后，公司可以通过培训和发展计划来提高员工的专业水平和技能，使员工能
够更好地适应市场变化，增强公司的竞争力。

综上所述，针对公司管理中存在的问题，通过加强沟通、科学决策、激励员工
和提升员工技能等措施，可以有效提高公司的竞争力，实现持续稳定的发展。

在企业管理中，关键是要不断地发现问题、分析问题，并及时采取有效的措施加以解决。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理决策系统举例及答案(成本会计)

二、管理决策系统案例甬翔公司为增值税一般纳税企业，在2009年有关产品产销业务如下：1、2009年7-12月份，某产品混合成本与有关产量的历史资料如下表：要求：（1）建立成本性态模型，采用高低点法分解混合成本，并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。

（2）建立成本性态模型，采用直线回归法分解混合成本，并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。

参考答案（1）成本性态模型为y=a+bxb=（530-350）/（85-50）=5.14（万元）a=350-5.14×50=93（万元）或=530-5.14×85=93（万元）2010年1月产量为90件时的混合成本=93+5.14×90=555.6（万元）（2）成本性态模型为y=a+bx依回归公式求得b=5.125（万元）a=110（万元）2010年1月产量为90件时的混合成本=110+5.125×90=571.25（万元）2、生产和销售甲产品，销售量500件，产品单位售价400元，单位变动成本为240元，固定成本总额为48000元。

产品单位边际贡献=400-260=140（元）边际贡献总额=160×500=80000（元）边际贡献率=160/400×100%=40%利润总额=500×（400-240）-48000=32000（元）销售利润率=32000/（500×400）×100%=16%3、生产和销售乙产品，产品单位售价200元，单位变动成本为150元，全年预计销售量为800件，固定成本总额为24000元。

（1）保本点销售量=24000/（200-150）=480（件）保本点销售收入=480×200=96000（元）（2）若要实现预期目标利润12000元时，实现预期目标利润的销售量=（24000+12000）/（200-150）=720（件）实现预期目标利润的销售收入=720×200=144000（元）（3）盈亏临界点的作业率=480/800×100%=60%安全边际率=（800-480）/800×100%=1-60%=40%（4）如果该企业适用的所得税税率为25%，若要实现预期净利润10500元，则销售量=[24000+10500÷（1-25%）]/（200-150）=760（件）销售收入=760×200=152000（元）（5）如果产品单价提高10%，其他条件不变，保本销售量=24000/[200×（1+10%）-150]=343（件）保利销售量=（24000+12000）/[200×（1+10%）-150]=514（件）4、生产和销售A1、A2、A3三种联产品，发生的固定成本总额为25500元，有关资料汇总如下表：要求：（1）采用加权平均法确定各产品的保本销售量和销售收入。

管理会计习题及案例答案

管理会计习题及案例答案在管理会计学习的过程中，习题与案例分析是非常关键的一部分。

通过针对实际情况的习题和案例的探讨，可以帮助我们更好地理解管理会计的概念和原理，并且能够将其应用于实际的管理决策中。

本文将提供一些管理会计习题及案例的答案，以帮助读者更好地掌握这一知识领域。

习题答案1. 计算成本题目：某公司生产一种产品，该产品的直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为3元，销售费用为2元，行政费用为1元。

请计算该产品的总成本。

答案：总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。

所以，该产品的总成本为10元+5元+3元+2元+1元=21元。

2. 预算编制题目：某公司计划在一年内推出一个新产品，预计销售量为1000个。

这个新产品的销售价为200元/个，直接材料成本为50元/个，直接人工成本为30元/个，制造费用为20元/个，销售费用为10元/个，行政费用为5元/个。

请计算这个新产品的预计利润。

答案：利润等于总销售收入减去总成本。

总销售收入等于销售量乘以销售价，所以总销售收入为1000个200元/个=200000元。

总成本等于直接材料成本加上直接人工成本加上制造费用加上销售费用加上行政费用。

所以总成本为1000个（50元/个+30元/个+20元/个+10元/个+5元/个）=1000个115元/个=115000元。

所以这个新产品的预计利润为200000元115000元=85000元。

3. 经济批量计算题目：某公司生产某种产品，经济批量为1000个，每个单位产品的制造费用为10元。

请问，生产100个产品时的制造费用是多少？答案：经济批量是指每次生产的产品数量与制造费用之间的最佳平衡点。

根据经济批量的定义，每次生产1000个产品的制造费用为10元。

所以，生产100个产品时的制造费用可以通过比例关系计算得到。

设生产100个产品的制造费用为x 元，则有100个产品的制造费用/1000个产品的制造费用 = 100个产品/1000个产品，即x元/10元=100/1000。

管理会计案例答案

1.⑴销售部王东是采用完全成本法计算保本点：保本销售量=固定销售和管理费用/（单位毛利－变动的销售和管理费用）凸模：x0=9320/（460-161.37-40）=36导正销：x0=8530/(280-91.81-30)=54模架用导向组件：x0=10100/(320-122.61-50)=68财务部张芳是采用变动成本法：保本量x=a/(p-b)凸模x0 =25720/(460-200)=99导正销x0=23030/(280-120)=144模架用导向组件x0=28900/(320-170)=193我认为财务部张芳的计算是正确的。

原因如下：①从文中可以看出，精瑞工业有限公司是按照成本性态来分析，把全部成本化成为变动成本和固定成本，因此，符合变动成本法的应用前提。

②公司的大部分销售时根据顾客订单以销定产，也符合变动成本法的产销平衡的假设。

③该公司是以一个月的指标来预测，因此，是短期经营决策，而固定成本法是利于长期经营决策的。

④变动成本法便于确定成本责任的归属，也增强了会计信息的准确性。

⑵这两个部门计算方式的差异，反映出出企业经营管理的缺陷是：①各部门的管理不统一②各部门的分工过于精细，导致部门之间的交流不足。

2、单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。

相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。

无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。

为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑；可以剔除。

包括沉没成本、共同成本等。

管理会计作业及案例分析参考答案

管理会计作业及案例分析参考答案第⼆章1、某公司2005年甲产品⽣产⼯时和制造费⽤总额的资料摘录如下：⾼点低点⽣产⼯时（⼩时）75000 50000制造费⽤（元）176250 142500制造费⽤是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。

公司对低点制造费⽤进⾏了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。

要求：（1）采⽤⾼低点法对混合成本进⾏分解，并写出混合成本公式。

（2）当⽣产⼯时为65000⼩时时，预测其制造费⽤总额。

要求：采⽤⾼低点法进⾏成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单⼀产品⽣产，连续三年销售量均为1000件，⽽三年的产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元，管理费⽤与销售费⽤均为固定成本，两项费⽤各年总额均为50000元，单位产品变动⽣产成本为90元，固定性制造费⽤为20000元。

第⼀年的期初存货量为零。

要求：（1）分别采⽤变动成本法和完全成本法计算第⼀年的营业利润。

（2）不⽤计算，直接判断第⼆年和第三年按变动成本法确定的营业利润。

（3）按照利润差额简算法分别计算第⼆年和第三年两种成本法的利润差额。

（4）不⽤编利润表，计算第⼆年和第三年完全成本法下的营业利润。

（5）根据本题计算结果，验证两种成本法⼴义利润差额特殊变动规律的合理性。

2、⼰知某企业只产销⼀种产品，其有关资料如下：⽣产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件⼯资为4000元，其他变动性制造费⽤每件0.4元，固定性制造费⽤总额2000元，变动性销售与管理费⽤每件0.2元，固定性销售与管理费⽤总额为300元。

要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。

（2）按两种⽅法计算单位产品成本。

（3）按两种成本法编制利润表。

（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。

3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1⽉产品成本资料如下（该公司采⽤先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费⽤30000元，期初存货数量500件，本期完⼯产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费⽤45000元。

《管理会计》课程经典例题解析大全

《管理会计》课程经典例题解析一、单选题1. 管理会计的基本原则中，信息的可信性包括可靠性和（）。

A. 相关性B. 可理解性C. 及时性D. 重要性解析：本题考点是管理会计的基本原则。

请参见教材P14。

信息的可信性是决策有用性原则下的一个原则，信息的可信性又包括可靠性和可理解性两个方面。

因此，本题正确答案为B。

3. 如果一个企业经营安全，则该企业的安全边际率应该是（）。

A. 0B. 5%C. 10%D. 30%解析：本题考点是企业经营安全性评价标准。

请参见教材P7 。

安全边际率可用来评价企业经营的安全程度，一般来说，安全边际率为30-40%的时候，企业经营处于安全状态。

因此，本题正确答案为D。

6. 在定价决策中，对于那些与同类竞争产品差异性不大，需求弹性大，易于仿制，市场前景光明的新产品最好采用（）。

A. 渗透策略B. 撇油策略C. 弹性定价策略D. 先高后低策略解析：本题考点是定价决策的策略。

请参见教材P211 。

对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需求、弹性小、不易仿制的新产品最好采取撇油策略，而对于那些与同类产品差别不大、需求弹性大、易于仿制、市场前景光明的新产品则应考虑采取渗透策略。

因此，本题正确答案为A。

8. 下列长期投资决策评价指标中，行业基准折现率对其计算不产生影响的指标是（）。

A. 净现值率B. 获利指数C. 净现值D. 内部收益率解析：本题考点是长期投资决策评价指标。

请参见教材P277-287 。

由于所有的折现评价指标都是在项目的净现金流量的基础上计算的，因此，它们的计算都必然受到影响净现金流量的因素（如建设期的长短、分次投资还是一次投资的方式和期末残值的有无）制约，而且还会受到投产后净现金流量是否表现为年金形式的影响。

但内部收益率指标不受行业基准折现率的影响。

因此，本题正确答案为D。

10.在责任会计中，下列各项中不属于责任中心的是（）。

A. 成本中心B. 投资中心C. 销售中心D. 利润中心解析：本题考点是责任中心的类型。

管理会计课后任务5习题答案【2】

任务五经营决策分析A或新产品B。

若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表单位：元根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。

2、某企业每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。

根据已知条件，计算分析如下：经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）经济进货批量的总成本T C＝√2×20000×800×2＝8000（元）经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次）每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天）一、填空题1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。

2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。

3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。

4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。

5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。

6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。

7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。

8．如果只考虑订货提前期，再订货点的数量等于（交货时间）与（每日平均需用量）的乘积。

IMA管理会计案例答案

IMA管理会计案例答案管理会计是一种重要的会计学分支，旨在帮助管理者做出更好的商业决策。

通过分析财务信息和其他数据，管理会计帮助企业管理者了解业务绩效，并制定战略、计划和预算。

在本篇文档中，我们将讨论一些管理会计案例，并给出相应的答案。

案例一：成本-收益分析公司A正在考虑是否继续生产一种产品，该产品在市场上价格合适，但生产成本较高。

公司A的管理团队请你进行成本-收益分析，以确定是否应该继续生产该产品。

答案：成本-收益分析是一种重要的决策工具，通过比较产品的收益和成本来评估产品的盈利潜力。

对于公司A，我们首先计算该产品的单位销售价格和单位生产成本，然后计算每单位产品的毛利润。

接着，我们根据销量预测，计算总收益和总成本，最后得出该产品是否应该继续生产的结论。

案例二：预算编制公司B计划在新财年实施一项市场推广活动，管理团队向你寻求帮助，希望你协助编制活动的预算。

该市场推广活动需要考虑广告费用、人员成本、促销费用等各个方面的支出。

答案：预算编制是管理会计的核心内容之一，通过编制预算，企业可以设定明确的目标，并控制支出以实现这些目标。

对于公司B的市场推广活动，我们需要先列出各个方面的支出项，并估算每项支出的金额。

然后将这些支出项逐一总结，得出总预算数。

在编制预算时，我们还需要考虑风险因素，确保预算在实施过程中能够按照计划进行。

案例三：绩效评估公司C拥有多个生产车间，每个车间生产不同种类的产品。

管理团队希望你协助设计一个绩效评估体系，以评估各个车间的运营绩效，并为绩效优秀的车间提供奖励。

答案：绩效评估是管理会计中的重要环节，通过评估企业各方面的绩效，可以帮助企业管理者了解业务的运作情况，并对绩效较好的部门或个人进行奖励，激励他们创造更好的业绩。

对于公司C的生产车间，我们可以设计一个评估体系，包括各种指标如生产效率、产品质量、及时交货率等。

通过收集数据并分析评估结果，确定绩效最优秀的车间，并确定相应的奖励措施。

精瑞工业有限公司的经营决策案例分析

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思考题四:
若生产能力为80%时. 时若生产能力为
各40%产能产能
单位售价单位变动成本贡献边际贡献边际总额专属成本机会成本差别损益
生产翅片模
320 199(19*9+28) 121 24200(121*500*0.4)
生产超硬膜
28 21 7 14000(7*5000*0.4)
12000(3000*2+3*2000) 0 14000[2000*(28-21)] (1800)
思考题五:
财务部和销售部的分歧在于接受特殊订单的决策相关成本及相关收益( 的决策相关成本及相关收益(贡献边际或毛利)的确定.财务部门考虑特殊订价与毛利)的确定. 变动成本的关系,即单价256 (320*0.8)> 变动成本的关系,即单价单位变动成本199. . 单位变动成本 P=80*(256-199)=4560元,可以接受特殊元订货. 订货.
思考题四:
若生产能力为100%时. 时若生产能力为
各50%产能产能
单位售价单位变动成本贡献边际贡献边际总额专属成本机会成本差别损益
生产翅片模
320 199(19*9+28) 121 30250(121*500*0.5)
生产超硬膜
28 21 7 17500(7*5000*0.5)
12000(3000*2+3*2000) 0 17500[2500*(28-21)] 750
接受日本订货
51200(256*200) 46800 39800(199*200) 7000 (5000*20%*7) 4400
拒绝日本订货
0 0 0 0
�
思考题五:
若接受日本厂商200件订单,剩余20%的生产能力若接受日本厂商件订单,剩余的生产能力件订单为500*20%=100套.若冲击翅片模正常生产能力. 套若冲击翅片模正常生产能力. 不考虑违约成本. 不考虑违约成本.

管理方案会计案例分析

管搭理计案例解析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，聘任了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料：原资料及其他变动成本60 元 / 千克固定制造开销每个月900000元售价100元/ 千克10 月份报告的销售量比9 月份多出 14000 千克。

所以，产品经理猜想10 月份的利润会比 9 月份的多，他预计会增加560000元。

但将 9 月份和 10 月份的财务结果互相比较，该产品10 月份的利润竟然由9 月份的 340000元下降了 100000元，只有 240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。

经过详细的研究后，你发现该企业采用完好成本计算系统：把固定制造开销依照生产数量每个月按30000kg来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造开销会在当月的损益表上调整。

9 月份的期初存货为10000kg，生产为 34000kg，而销售为 22000kg。

10 月份的期末存货为 12000kg。

要求： 1、把该产品 9 月份及 10 月份的生产、销售及存货量列示出来。

尔后利用这些数字计算出题中所示的9 月份和 10 月份利润。

（提示分别用完好成本法和变动成本法列出了利润表）2、讲解 100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间 660000元的差别。

本量利解析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在当地社区的销售每周达到3600 元。

除此之外，外处顾客在经过加油的时候也会莅临这商店。

经理预计，平均每100 元开销在汽油上的车主便另开销20 元在商店的货物上。

在汽油销售量颠簸时，这比率仍保持不变。

当地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边缘率是18%，而货物的贡献边缘率是25%。

现行的汽油销售价是每升元，而每周的销售量是16000升。

场所每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。