浅谈现代成本管理
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
浅谈现代企业成本管理
通过 上面 的例子 我们 看 剑增 加的 收
入 减 去 增 加 的 营 业 税 金 及 附 加 和 增 加 的
２ ． ％） ８４ ３ 对增 加利润 来说 是无 效 的， 而且
售 价 处于 １７ ． 元和 １９ ． ６ ０２万 ７ ６ ３万元 之 ４ 间 比售价 为 ｌ７ ． ６０ ２万元 时的利 润 更 少 。
在 项 目为普 通 标 准 住 宅 时 ， 预 计 项 目增 若
、
当前我国企业成本 管理方面 存在
一
压 ， 生产过程 发生的成本转 移或隐藏于 将 存货 ， 提高短期利润 。 ７ 成本管理 内容不 全。许多企业只注 、 意生产过 程中的成本 管理 ， 忽视供应过程 和销售 过程 的成本管理 ；只注意投产后 的
成 本管 理 ， 忽视 投 产前 产 品 设计 以及 生 产要 素 合理 组 织 的成 本 管理 ： 只注 意 物质 产 品成
是 成 本 核 算 方 法 不 当 造 成 失 真 。 是 为 达 三 到 某 一 目的人 为 调 节 成 本 数 字 ， 成 企 业 造 虚盈实亏 。 ４ 成本 管理 短期 行为 严重 。 、 各项规 章 制
此 外 还 有 以合 作 建 房 、企 业 兼 并 、 利
价 格不 断上涨 ，使企业 资产 价值 流 失严 重， 而且企业 一般 物流管 理失控 ， 能源 的
浪 费 比较 严 重 。
本， 忽视非物质产品成本 。８成本费用控制 、 不 力 。在现 代 企 业 中 ， 由于控 制 过程 中 的不 确定因素 太多 ， 从而对成 本动 因的分 析和 对成本 费用 发生规律的掌握更为困难 。 二、 企业成本管理存在问题的原因分析 ｌ企业成本 管理手段滞后 。 国许 多 、 我 企业 的成 本管 理仍 过 多地 局 限于生 产领 域， 以降低 直接 材料 、 接 人工 费和 制造 直
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
摘要：由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
二、战略成本管理的涵义
战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是:企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔.波特，其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的基本观点是:企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是:企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)成本管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
成本管理包括成本控制、成本计划、成本核算等方面。
在此基础上，会计成本控制也是成本管理的重要环节。
以下从成本管理角度出发，浅谈成本管理论文以及会计成本控制论文的创作。
一、成本管理论文的创作1、确定主题在创作成本管理论文时，首先要确定主题。
主题应该紧密与成本管理相关，如成本核算、成本控制、成本评估等。
同时，主题应该是具有一定的研究价值和研究深度的。
确定好主题后，就可以进入到论文撰写的下一步。
2、调查研究在撰写成本管理论文时，需要进行相关的调查研究。
其中，需要关注企业成本的产生、使用和控制等方面。
调查研究可以借助于现有的文献、实地调查、采访等方式。
通过调查研究，可以更好地了解成本管理的现状以及存在的问题。
3、撰写正文在撰写正文时，需要说明研究的背景、目的、方法、结果和结论。
其中，需要着重说明研究发现的问题、解决问题的方法和有效性。
二、会计成本控制论文的创作1、确定研究对象会计成本控制涉及面广，可以针对企业的总体控制、研究不同部门、不同产品等单独进行控制。
因此，在撰写会计成本控制论文时，需要先确定调查研究的对象，以便更好地进行深入的研究。
2、分析因素在撰写会计成本控制论文时，需要分析导致成本偏高的因素。
这些因素可能包括管理问题、工艺问题、供应链问题等。
通过分析这些因素，可以有针对性地提出解决措施，降低成本。
3、提出成本控制方案在分析成本偏高的因素后，需要根据研究对象的不同，提出针对性的成本控制方案。
成本控制方案应该是可行性的，同时也需要考虑到其他因素的影响。
总之，成本管理和会计成本控制是现代企业管理中不可忽视的一部分。
在撰写相关论文时，需要充分考虑研究对象、调查研究、分析成本高点的因素，并提出可行的解决方案，才能更好地解决成本管理的问题，提高企业的效益。
浅谈如何提高现代企业成本管理
■ 四 、 严格执行成本预算
企 业 的成 本 管 理 应 贯 穿 于企 业 生 产 经 营过 程 的 始 终 。通 过 严
格 按 照成 本 控 制 标 准对 实 际费 用 的 发 生进 行 监 督 ，使 其 不 超 过 标 准 。严格 按 照 预 算 方 案进 行 成 本 差 异 的核 算 、 析 和 考 核 。 务 部 分 财
益。
六、 结语
在 现 代 社 会竞 争 越 来 越 激 烈 的今 天 ，市 场竞 争 要 求 企 业不 仅 要 以优 质 取 胜 ． 同时 也 要 以 价廉 取 胜 ． 优 价 廉 成 为企 业 市 场取 胜 质 的重 要 保 证 ，因此 要 求 我 们 企 业 将成 本 管 理 放 到一 个 关 系 企业 生
成本 响应 市 场 。
的 关键 。合 理 有效 的成 本 决 策方 案 和 先 进 可 行 的成 本 计 划 都必 须 建立 在 科 学 严 密 的成 本 预测 基 础 之 上 在企 业 实 际 生 产 经 营过 程
中 ， 本 预测 应 由企 管部 门会 同 财 务部 门来 共 同 完 成 。 成 包括 生产 经 营 规 划 中 的长期 成 本 预 测 和 生产 过 程 中的 短期 成 本 预 测 。成 本 决 策 工 作 由单 位 负 责 人 、 产部 门 、 管 部 门 、 务 部 门等 相 关 部 门 生 企 财 共 同根 据 成本 预测 的 具体 内容 做 出相应 的决 策 ，它 是 一项 综 合 管 理决 策 工 作 ，决 策 的 正 确 与否 直 接 影 响企 业 的长 远 发 展及 经 济 效
成 本 管理 是 企 业 管理 的一 个 重要 组 成 部 分 ，成 本管 理 的 目的 在 于实 现对 成 本 的 控 制 ， 现企 业 价 值 最 大化 。 管 企业 可 以采 取 实 尽 不 同的 发展 战 略 来 开发 其 竞 争 优 势 ，但 无 论 采 取 哪种 方 式 都 离 不 开成本管理 ． 必须构建适合本企业生产 、 营管理所需的预测 、 都 经 决 策 、 划 、 制 、 算 、 析 、 核 等 ～ 系 列成 本 管 理 功 能 。 计 控 核 分 考
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
它是指企业在生产经营过程中，通过科学、系统地采取措施来控制和管理成本，以达到提高盈利能力和提升竞争力的目标。
成本管理是企业经营的基础。
成本是企业经营过程中产生的资源消耗的衡量单位，直接影响企业的盈利能力和发展前景。
通过成本管理，企业可以掌握和分析各项成本的构成和变动情况，及时调整经营策略，合理配置资源，优化生产过程，从而降低成本，提高利润。
成本管理是提高企业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，成本管理直接决定了企业的价格竞争力和市场占有率。
通过降低成本，企业可以在不损害产品质量的前提下降低售价，提高产品的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以通过提高生产效率和降低资源浪费，加快产品上市时间，提高供应链的反应速度，提升企业的服务质量和客户满意度，从而增强企业的竞争力。
成本管理是企业的可持续发展的重要保障。
随着资源的日益枯竭和环境的日益恶化，成本管理涉及到了环境保护和可持续发展的问题。
通过成本管理，企业可以鼓励节约资源和能源，推动绿色生产和循环利用，减少对环境的污染和破坏。
成本管理还可以通过创新技术和工艺，提高产品的品质和附加值，实现可持续发展的目标。
成本管理还可以促进企业的内部协调和协作。
在成本管理过程中，各个部门和岗位之间需要紧密协作，共同制定和执行成本控制措施。
通过成本管理，可以促进企业内部的团队精神和协作意识，提高沟通和协调能力，加强部门之间的合作，提升企业整体的综合竞争力。
成本管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业降低成本，提高盈利能力；提升竞争力，增加市场份额；保障可持续发展，营造良好的生态环境；促进内部协调，提升企业的整体绩效。
企业要重视并有效地进行成本管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并将其贯彻到企业的各个方面和环节中。
浅谈现代成本管理理论
一
、
作业成本 管理
１ 、作业 成 本管理 的基 本特 征 及 内容
作业成本管理是作业成本计算的延伸 与升 华 。 作业 成本 管理 的主 要 目标是 通过 作 业尽量为颐客提供更多的价值， 并从中获取 更多 的利 润 。 业 实行 作业 成本 管理 ，首先 企 要 明确作 业 的耗 费 ， 要达 到这 一点 ， 必 而 就 须以作业成本法计算为基础 。 作业成本法作 为追 踪 作 业 、 动 态反 映 作 业 成 本 的 信 息 系 统， 可以旨在改进企业作业链而进行的作业 成本管 理提 供所 需信 息 。 而可 以说 作业 成 因 本管理是作业成本法的延伸与升 华。 作业成本管理按作业分析 、成本动因 分析 、业绩计 算 三步骤 循环 进 行 。作业 成 本 管理 的设计 与运 行必 须考 虑作 业分 析 、 本 成 动因分析和业绩计算三方面的要求 ， 并按次 序组 织 衔接 ，循 环进 行 。 ２ 、作业成本管理的实施 我国企业具体 实施作业成 本管理 时 ， 般应遵循下列程序进行操作。 ①分析积累 颐客价值的最终商品的各项作业 ， 建立作业 中心 。②归类汇总企业相对有限的各种 资 源， 并将 资 源合理 分 配给 各项 作业 。③对 生 产经营的最终商品或劳务分类汇总， 明确成 本对象 。④发掘成本本 管 理将 控 制 成 本 、降 低 成 本 的视野由以 “ 商品”为中心转移到 以 “ 作业” 全 面成 本 管理 三 个 方 面 的现 代 成 本 管 理 为 中心 ，它不 是 以 “ 成本 ”论成 本 ，而是联 理论。 系成本发生的前因 （ 成本动因）与后果 （ 成 本耗 费 ）来寻 求控 制 成本 的途 径和 方法 ；他 【 关键词 】 不是 简单 、 目地 削 减成 本 ，而是 通过 对作 盲 成 本 管理 ； 企业 ；管理 理 论 业 的跟踪 和动 态反 映 ， 过事 前 、事 中、事 通 后 的 作业 链及 价值 链分 析 ， 现企业 持 续低 实 现 代 市 场 经济 条 件 下 ，企 业生 产 经 营 成 本 、高 效益 目标 。 是以提高经济效益为 目的的。 要提高经济效 益， 必须 加 强企业 的 成本 管理 。企 业作 为竞 二 、成本规划 争主体 ， 如何有效的管理和控制成本，增加 成 本规 划 是 一 种 用 于 在产 品设 计 阶段 竞争 优势 ， 抓住 竞 争机 遇 ，已成 为一 个 亟待 降 低成 本 的方法 ， 要 求企 业在 新产 品开 发 他 解决 的问题 。 阶段 ，为满 足整 个公 司 的利 益 ，规划 满 足顾 建立现代成 本管理理论有其必 然性 。 客 质量要 求 的产 品 ， 在一 定 的 中长期 目标 利 上世 纪 ７ 年 代 以来 ， 些先 进 的制 造方 式 ， 润 及市 场环 境 下 ，决 定 产 品的 目标 成 本 。 ０ 一 如 ：敏捷 制造 、矛． 『 生制造 、计 算机 集成 制造 成 本 规 划 的 目标是 通 过 设 定 、 达 成 目 系统等逐步涌现 出来 ， 使得传统的成本管理 标成本并得出估算成本， 使得估算成本逼近 方 法不 能够 适用 现代 的生 产 制造 模式 。 在这 目标 成本 ，也 即使 估 算利 润 逼近 目标利 润 ， 种形势下， 涌现出了很多新的成本管理理论 这 其 中 目标 成 本 的 设 定 和达 成是 关键 的一 和方 法 。 环 ；而成本 改善 则 是生 产过 程 中持 续性 的成
浅谈现代成本会计管理理念与方法
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财经与管理
浅谈现代成本会计管理理念 与方法
杨 岩 徐 学莉 ： （ 、 尔 滨轴 承 集 团公 司 ， １哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ２ 黑５０ ０ 、 黑 ５ ０ ０
品生产 系统 由于要经过多步工序 ，而每道工序 的工人技 能熟练程度和机器设备的配置并不完 全 一致 ，这就是导致 了不同 的工序有不同的生
产能力 。企业 只需找到生产能力最小的工序（ 瓶 颈）并 想办法解决其矛盾来提高该工序的生产 ， 能力 ， 就能最终提高整个企业 的生产能力 ， 从而 能降低产 品生产成本 。企业坚持“ 约束理论” 不 断寻找企 业的 “ 颈” 瓶 并改 进它 ， 就能 不断提高 企业整体生产能力 ， 降低生产成本 ， 持续提高企 业竞争力。
２我 国企业采 用现代 成本管理方法应 注意 面满 足顾 客的需求 。目前西方制造业一大管理 的问题 理 念就 是“ 量是免 费的 （ ｕｌｙ ｉ ｆ ｅ ” 也 质 Ｑ ａｉ ｓ ｒ ） ， ｔ ｅ 产生于 日 及欧荚的现代 成本管理理念与 本 就是 说高质量产品所获得的收益远大于产品 出 方法 已逐渐 被我国企业所采用 ， 实践证 明， 我国 现质 量问题获得的收益问题 ，因为产品 出现质 企业在运用这些 方法时要注意以下几点： 量问题如 返修 、 销售 退回等 ， 付出额外 成本 、 要 ２１要以人为本 ． 大幅度 冲减收益。其 内涵就是 “ 为顾客提供质量 在现代成本管 理这个 系统工程中，人是具 Ｊ ｓ—Ｉ一Ｆｍｅ Ｐｒｄ ｃｉｎ） ｕ ｔ ｎ ｉ ｏ ｕ ｔ ｏ 上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务” 。对待 有主观能 动性的。企业如何设计适 当的激励制 由于存货管理是价值不 增值作业 ，所 以 同 质量问题 ，传统的成本效益分析一定要结合企 度 以调 动全体员工的能动性是管理者运用现代 前许多企业追求零存 货 ， 但是 ， 零存货给企业 产 业 的 长期利益进行运用 ，追求质量上零缺陷 的 成本管 理方 法首先要考虑的问题。无论 如何完 如果不能使员工 自愿 、 积极 品生产带来很大风险 ，一旦供货商违约延 时供 产品是氽业不顾一 切代价要达到 的 目 ，因为 美无缺 的管理方法 ， 标 货或所供材料有质量问题 ，这时给企业带来 的 劣质产品或不合格产 品在 目前买方市场条件下 主动参 与 ， 也只会适得其反 。因此 ， 现代成本管 损失是不可忽视的。网此 ， 零存货的前提是 必须 意味着企业 要失去顾客 、 失去市场 占有份额 ， 最 理方法一定要 与“ 以人为本” 的现代管理思想相 要有 良好合作关 系的供货商与客户 。与此 相关 终结果可想而知 。全面质量管理 的起点是应顾 结合 。 的就是及 时生产方法 ，在这种生产理念 的指 导 客的需求而设计产 品，其终点是保证这种产 品 ２２ 注 意 全 面 性 ． 下， 企业只有在接 到订单时 ， 才准时生 产 ， 月 令 顾 客满 意 。 并 ． 成本管 理活动是复杂的 系统工程 ，在进行 生产线上 的各种生产部件都在 下一个生产 步骤 质量 是指 消 费者埘 产 品或 服务满 意 的 程 成本 管理系统设计时 ， 一定要注意全面性 ， 要全 需 要时生产 。这种生产方法要求企业不但 能及 度。追求质量当然要付出成本的， 质量成本一般 员参加 ， 落实到生产和管理的全过程 ， 不能采取 时、 有序的获得各种订单并开发 没计产 品 ， 同时 包括预防成本 、 检验成本 、 内部缺 陷成本 和外 部 武断的命令下达式 ， 特别是作业成本法制度设 也要求各种零部件具有高质量高水 准 、 产工 缺陷成本 。它们是企业为确保产 品达 到规定 的 计 ，必须取得各级管理人员 和基层车间工人的 生 人的技能熟练程 度也要达到极高 。圊为一 旦一 质量水平而付 出的费用。世 界上许 多成功 的大 全力 支持才能顺利进行 。 个生产环节出错 ， 整个生产过程都要停下来。因 公 司如美 国的福特 汽车公司 、 围的英 国通讯 英 ２３ －注意综合性 此， 在这种生产 方式下 ， 业还要具有 快速 、 企 灵 公司 、 日 的富士和丰田公 司等都把全 面质 量 本 由于现代 成本管理 方法是 一个系统整体 ， 活的应变能力 ，一旦 出现故 障或产生 废品要及 管理 作为他们 ９ Ｏ年代取得 巨大成功 的最主 要 所以在设计时一定要综合运用 ， 不可断章取义 。 时 处理 。 因素。 如只为加快存货流通速度 而不顾企业具体情况 １ 作 业 成本 法 （ ｃｖｔ Ｂ ｓｄ Ｃ ｓｎ ） ＿ ３ Ａ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ ｉｙ ｉ １５持 续 提 高 理 论 （ ｏｔ ｕｕ ｍ ｒｖ— 盲 目 ． Ｃ ｎｉ ｏｓ ｉｐｏｅ ｎ 采取零存货方法 ， 其结果可能是灾难性的。 ｎ） 作业成本法是 以作业为管理基础 ，通 过ｌ ｍｅｔ × １ 『 ２４注意持久性 ． 作业成本 动因的分析来计算 产品生产 成本 ， 并 持续提 高理论 的关键是寻找基准点 （ ｅｃ — Ｂ ｎｈ 进 行 现代 成本 管理 是一 种 长期 的不断 改 为企业作业管理 提供更相关 、相对 准确的成本 ｍ ｒｉｇ ， ａｋｎ ） 所谓基准点就是本企业或外企业生 产 造 、 不断完善 的过程 ， 管理理念 中有具体体 这在 信息的一 种成本计算方法 。作业是企业 为提供 某种产品 的成本最低点 。这种理论要求 企业 生 现， 如持续提高理论和约束理论。成本管理不能 定量 的产品或劳务所消耗的原材料 、 技术 、 方 产产品时要 以基准点为目标 ， 降低生产成本 。 企 只追 求短期利润 ，而要 以企业的可持续发展为 法和环境等的集 合体 ，它是与产成 品的独 特性 业应坚信“ 以前能做 到的现在也能做 到 ， 别人能 最终 目的。 无关的重复执行 的标准化方法 和技术 。企业每 做到 的我也能做到 。” 同时 ， 准点并 非固定不 基 完成一项作业都要消耗 一定 的资源 ，而作业的 变 的。它是逐步降低 、 永无止境 的。由于企业寻 产出又形成一定 的价值 ， 转移到下 一项 作业 ， 按 找基准点要参 照同行企业 的产 品成 本。因此这�
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本管理。
成本管理是指企业对生产经营过程中所产生的各项成本进行计划、控制、核算和分析的过程。
通过科学的成本管理，企业可以更加有效地控制成本，提高企业的盈利能力，增强竞争力。
本文将针对成本管理在企业中的重要性进行浅谈。
一、成本管理可以帮助企业降低成本
二、成本管理可以改善企业的经营效益
成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，改善企业的经营效益。
通过成本管理，可以对生产和经营中的成本进行科学的控制和分析，从而提高企业的经营效益，降低企业的生产成本，提高企业的销售收入。
成本管理可以帮助企业创造更多的附加值，提高企业的经营效益，增强企业的盈利力。
在市场竞争激烈的环境中，企业要想生存和发展，就必须提升自身的竞争力。
成本管理可以帮助企业降低产品的生产成本，提高产品的质量，提高产品的附加值，从而提升企业的竞争力。
通过成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，增强企业的市场地位，提高企业的盈利能力。
四、成本管理可以优化企业的财务结构
五、成本管理可以提高企业的创新能力
六、结语
在当今竞争激烈的市场环境中，成本管理对于企业的重要性不言而喻。
通过科学的成本管理，可以帮助企业降低生产成本，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，优化企业的财务结构，提高企业的创新能力。
企业必须充分重视成本管理，加强成本管理工作，提高成本管理的水平，从而为企业的可持续发展提供保障。
希望企业能够更加注重成本管理，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
浅谈现代企业成本管理
在激 烈的市场竞 争中，企业在 开发 新产品时 ，要注重 市场可行 ， 技术可行和经济可行。从产 品研制到产品的销售 ，必须注重制造该产 品 的设备、工艺、人 员条件 ，这样才能保证产 品的利润空间。在生产力发 达 、科技进步、商品丰富 的今天，卖方市场 已全面转向买方市场 ，消费 者 的需求就是企业产 品开发的源泉，保证质量 ，降低成本，就是企业产
随着我国改革开发的不断深 入和 市场经济 的高速 发展， 在激烈 的市 场竞争中我 国企业应加强企业成本管理意识， 提高企业 的活力和竞争 能 力。然而， 就我 国企业 目前实 际情况而言， 企业成本 管理还存在 成本意 识 淡薄，成本管理观念落后、成本管理范畴狭 窄性的 问题。 本文通过对现代企业成本管理存在 的问题 以及企业成本管理的概念 及特 点分析 ，就如何加强现代企业成本管理 ？如何充分发挥企业优势在 激烈的市场竞争中争得一席之地 ，笔者结合 自身工作经验，提 出了：强 调战略成本管理，从强化 目标成本管理，来加强产 品设计的成本控制和 生产成本的控制，从而提高企业成本意识。
（ ） 成 本 意识 淡 薄 ，成 本 管 理 观 念 落后 一
在 市场经济发展突飞猛进 的今天， 企业应依靠全球经济带来的机遇 来提高 自身的市场竞争力，依靠现代企业成本管理技术来 降低企业经营 成本， 提高经济效益。 然 而 ， 我 国 目前 很 多 企 业 的 管 理 者 对 企 业 成 本 管 理 的 意 识 相 当 淡 薄 ， 识 不 到成 本 是 反 映 企 业 生产 技 术 、管 理 工 作质 量 的综 合 指 标 ， 识 认 认 不到 降 低 企业 成 本 是 提 高 经 济 效益 、增 强 企 业 竞 争 能力 的关 键 所 在 ， 这 种 落 后 的成 本 管 理观 念 急 需 转 变 。
浅谈现代企业制度下成本管理的转变
浅谈现代企业制度下成本管理的转变现代企业制度下，成本管理的转变是不可避免的。
随着全球化竞争的日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加。
因此，成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
本文将从以下几个方面对现代企业制度下成本管理的转变进行浅谈。
一、成本管理从“降低成本”到“提高效益”在传统的生产管理中，企业主要的目标是为了降低生产成本，提高产品的售价和市场竞争力。
然而，现代企业制度下，成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高效益。
这是因为企业管理目标的变化和消费者需求的变化，以及对质量和服务的优化要求日益提高。
二、成本管理从“单一成本管理”到“全过程成本管理”在传统的企业管理中，成本管理仅仅只关注某一生产环节的成本，缺少对全过程的成本管理。
而现代企业制度下，成本管理已经从单一成本管理向全过程成本管理转变。
全过程成本管理涉及到生产、采购、运输、仓储等多个环节。
全面考虑成本因素，从而降低企业整体的成本水平，提升企业的竞争力。
三、成本管理从“边际贡献”到“全面贡献”在传统企业中，成本管理主要以产品的“边际贡献”为评价标准。
但在现代企业制度下，成本管理已经从边际贡献转向全面贡献。
全面贡献管理不仅考虑到产品的销售收入，同时还要考虑到企业的服务质量、管理水平、创新能力等方面对企业的贡献。
只有全面考虑到这些因素，企业才能真正做到成本管理。
四、成本管理从“固定成本”到“弹性成本”在传统的生产管理中，企业通常会将固定成本视为不可调整的支出，因此要尽量避免出现浪费。
然而，现代企业制度下，成本管理已经从固定成本转变为弹性成本。
公司可以通过更加灵活的管理，使其固定成本变得更加弹性，从而对经济环境的变化做出相应的调整。
这就需要企业采用更加灵活的生产方式、生产工具和机器管理方法。
总之，现代企业制度下成本管理的转变是不可避免的。
在全球化竞争不断发展的情况下，企业要求成本管理从单一成本管理向全过程成本管理、弹性成本管理、全面贡献管理转变，从而提高企业的竞争力和生存能力。
浅谈现代企业质量成本管理
浅谈现代企业质量成本管理摘要：随着经济全球化，竞争日益激烈，现代制造企业利润增长空间的被相对缩小，为了使得企业的效益最大化，成本管理的地位显得越来越重要，低成本对于一个行业中的单个企业来说，无疑是一个非常大的竞争优势。
而随着人们生活水品的提高，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性等质量要求越来越高，为了减少因产品质量方面的问题造成企业有形和无形的损失，质量成本也越来越受到重视，它在企业的总生产成本中所占的比例也是越来越多，对企业的品牌及形象的影响也会日趋加深，接下来，将浅谈一下现代企业中的质量成本管理。
【关键词】质量成本管理作用问题措施一、质量成本及质量成本管理的概念质量成本，是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本管理，就是企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。
二、质量成本管理的任务质量成本管理以货币为语言，综合反映了企业质量管理体系的不合格，产品实现过程的不符合，不合格或有缺陷的产品给企业带来的损失，从而为企业的质量管理体系，为产品实现过程，产品质量的改进工作指出了方向。
具体说来，有如下三个方面的任务：1.通过协调质量成本的会计和统计核算科目，健全和完善质量成本数据的收集渠道和收集方法，建立核算程序和核算制度，系统的收集、归纳、整理企业质量管理体系、产品实现过程位预防不合格的产生所支付的费用以及由于各种失误所产生的不合格费用。
2.建立质量成本的分析程序、制度和方法，从各种不同层面分析和反映缺陷和不合格产生的单位、部门、项目和原因，给出体系的改进方向。
3.通过提供质量成本的分析报告，向管理者提供企业质量管理和产品实现的状态、水品的具体数据，为质量决策、质量方面的持续改进，追求卓越业绩，追求高效益、低成本的管理提供工具。
三、建立质量成本管理体系的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理摘要：精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式，将其延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理，提升能力有着重大而深远的影响。
本文结合现代企业的特点，就如何实施精细化成本管理进行了探索。
关键词：现代企业；成本管理；精细化精细化管理是现代企业为不断满足社会分工和服务质量的精细化要求，以常规管理为基础，以占用与耗费最少资源、最大限度地降低管理成本为主要目标，将常规管理引向深入的一种现代管理理念和模式。
强调管理工作的责任化、目标化、全员化、明确化、具体化、考评化，发现问题当即纠正、及时处理，日结日清，日清日高，奖惩对应。
将精细化管理理念延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理、提升能力有着重大而深远的影响。
一、精细化成本管理概念1.精细化管理理念精细化管理包括“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能与岗位，细化分解每项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”实质上就是更好更优，精益求精；“细”实质上就是更加具体，细针密缕。
其精髓就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细节上精益求精、力争最佳。
2.精细化成本管理精细化成本管理应始于“细”，求于“精”，终于“果”，要求精确定位、细化目标、强化基础、关注细节、落实责任、细化考核、着重效果，对每个岗位、每项具体业务都建立相应的工作流程和业务规范，并延伸到各个班组、辐射到不同岗位的各个员工、贯穿于各个环节。
二、建立精细化成本管理体系1.岗位责任精细化精细化管理要求，必须组建相应的组织架构，清晰界定各个部门的职责，并细分到各个岗位、各个人员。
精细化成本管理应从归口管理责任制入手，定性明确每个部门的职责权限，做到业务流程专业化、岗位描述具体化；有效实施绩效评价，紧密结合细化的权责提出合理的量化考核指标，具体明确绩效评价的单项指标及其目标值、权重、评价期等，对难以量化的指标，则应设计个性化评价指标等。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业的运营和发展具有重要的意义。
成本管理能够帮助企业有效地控制成本，并优化资源配置，提高企业的竞争力。
成本管理能够帮助企业降低成本。
在市场经济环境下，成本是企业盈利的重要因素之一。
通过对成本的精细管理，企业可以找到成本的节约空间，提高产品或服务的利润率。
成本管理可以从多个方面入手，比如通过供应链管理优化采购成本，通过生产流程优化降低生产成本，通过物流管理降低运输成本等。
通过降低成本，企业可以提高产品价格竞争力，增加市场份额。
成本管理能够帮助企业优化资源配置。
资源是企业的重要财富，而成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过成本管理，企业可以了解到每个环节的成本，找到资源浪费和不必要的成本支出，并采取相应的措施加以调整和优化。
比如通过人力资源管理，合理安排员工的工作量和工作时间，提高员工的生产效率；通过资金管理，优化资金的使用和流动，增加利润和回报率。
通过优化资源配置，企业可以实现资源的最大化利用，并提高企业的综合竞争力。
成本管理能够帮助企业提高竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须具备良好的成本管理能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，以更有竞争力的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
通过成本管理，企业可以不断进行技术创新和流程改进，提高产品质量和附加值，满足消费者的需求，增强品牌竞争力。
通过不断提高竞争力，企业可以在市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
成本管理能够帮助企业实现盈利目标。
盈利是企业的生存和发展的基石，而成本管理是实现盈利目标的关键。
通过成本管理，企业可以合理控制成本，确保成本在可控范围内，避免盲目扩张和不必要的成本浪费。
通过盈亏分析和财务报表分析，企业可以及时了解到成本的变化和成本控制的效果，并根据具体情况调整成本管理策略。
通过合理的成本管理，企业可以实现盈利最大化，提升企业的经济效益。
浅谈现代企业成本管理
表独立意见。
最后，二者均有权提议召开临时股东大会。
!"界定和整合独立董事与监事会的不同功能要正确认识独立董事与监事会的关系，首先必须分清独立董事制度与监事会的不同性质。
独立董事制度属于董事会的内部控制机制，监事会则是董事会之外，与董事会并行的公司监督机构。
监事与独立董事的主要区别之一即监事不参与董事会的决策，只负责检查决策程序的合法性、合规性，而独立董事却恰恰是通过在执行层次上参与董事会的决策（经营决策）来保护中小股东利益、提高决策质量、制衡经理人员等。
因此，独立董事发挥的是事中的制衡作用，而监事会发挥的是事后的监督作用。
根据独立董事制度与监事会的不同性质，笔者认为，我国既要设立独立董事制度，又要加强监事会的监督作用，应依法对独立董事与监事会的职权范围与功能做出明确的界定，以有效地发挥其各自的作用。
鉴于国外董事会附属委员会之一的审计委员会的功能类似于我国监事会的功能，可以考虑将我国独立董事的功能定位于：（#）为公司带来多样化的思维、向董事会提供专门化支持，如信息、经验、知识、技术等，并通过参与董事会决策提高决策的科学性。
（!）维护中小股东的利益，提高董事会决策的公正性。
（$）在内部董事和经理人员的薪酬、董事的提名、自我交易和关联交易等问题上享有决定权，并有权检查、约束内部人的职权行为和评价其经营业绩，以期能在易受内部人私利掣肘的重大事项上，以相对超脱的地位进行独立判断。
（%）就公司财务信息的审核和控制方面与监事会进行协作。
将监事会的功能定位为主要是：（#）公司财务的全面监督，享有相关的调查权、询问权、召集紧急股东大会权等，并以相应的、必要的事权、财权为保障。
（!）从整个公司的利益出发，监督董事、经理经营决策和业务执行行为是否合法与妥当，并以相应的代表公司起诉的权力为保障。
关于业务监督和妥当性监督方面，为避免监事会的妥当性监察与董事会对董事和经理的监督权限产生不必要的重叠，监事会的妥当生监察应限于董事和经理明显违反其善管义务和注意义务的场合。
浅谈现代企业制度下的成本管理
间组 成相 互制 约协作 的公司管理 构 架使企 业正 常运 转。 ⑦ 企 业 以 盈利 为 目标 ， 效 益 和 贡献 取得 收益 ， 利 等 由社 按 福 烈 的社 会 经 济 竞争 中 ， 业 不 断面 临威 胁 ， 业 要 增 强 其 核 心 竞 争力 企 企 会和 政府 提供 。 企业 形成 有效 的组织 结构 ， ③ 具有 产销 、 财 进 而 提高 盈利 水 平 ， 得不 断 巩 固和 完 善其 成 本 管理 。本 文 通 过 对企 就 研 质 人 业 制 度 和 成 本 管理 的 分析 ， 出 了成 本 管 理 过 程 中 存在 的 问题 ， 后 务 、 发、 量 、 事 等一 体化 的企 业 内控制 度和 机 制 。④ 提 最
成 本管 理 在理 论 方面 及 实 践 方面 都 存在 着 不 同程 度 的 问题 。 日趋激 在 针 对 其 问题 提 出相 关 对策 ， 以提 高企 业 成 本 管理 水平 。
企 业具 有严 格 的预 算控 制和 财务 结构 ， 能通 过 收购 、 合 、 联
关键 词 ： 代 企 业 制 度 成 本管 理 问题 与 对 策 现
理 为 目标 。 成本 管理 系统 的功 能是随 着环境 的变化 而不 ③ １现 代 企业 制度及 成本 管理 的概 述 断变化 的。 １１ 现代企 业 制度 的基 本特征 和 主要 内容 ． １ ． 成本 管理 的重大 意义 ：成本 管理 能够调 节企 业 ．３ ２ １１１现 代企 业制 度 的基本 特征 ： 以科 学 管理 、 ．． ① 政企 分开 、 产权 清晰、 权责 明确 为条件 。 以公司企业 为形式。 成产过 程 中 的各个 薄 弱环节 ， （ （ 使在 降低 成 本 的 同时充 分挖 成 改 以有 限责 任制度 为核心。（ 以完善 企业法人 制度为 主体 。 掘 内部 潜 力 ： 本管 理 可 以提 高 全体 员 工 素质 ， 善企 业 转 使企 业在 日益激 烈 的竞 争 中稳 １１２ 现代 企业 制度 的主要 内 容 具体 来 说， 代 企业 经 营 方针 ， 变经 营机 制 ， ．． 现 发展 、 大 ； 本管理 可 以使 企业 提 高获 利 水 平 ， 壮 成 制度大致可分为以下几种 ： ①企业根据《 公司法》 规定 ， 步 前进 、 组
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理在企业中的重要性不可忽视。
成本是企业经营的基础，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
对企业来说，合理的成本管理不仅能够提高企业的竞争力，还能够实现经营效益的最大化。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置。
企业的成本来源主要包括人工成本、原材料成本、设备使用成本等。
通过对成本的及时和准确的掌控，企业能够管理好这些资源，避免浪费和滥用，提高资源的利用效率。
在人工成本方面，企业可以通过合理设置薪酬制度、优化工作流程等手段来提高员工的工作积极性和工作效率，降低劳动力成本。
在原材料成本方面，企业可以加强对供应商的管理，降低原材料采购的成本。
通过成本管理，企业能够最大限度地利用少量的资源来取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
成本管理可以帮助企业制定合理的产品定价策略。
企业的产品定价直接决定了企业的利润水平。
如果企业的成本管理不到位，无法准确计算产品的成本，就没有办法为企业制定合理的产品定价策略，容易出现以低于成本的价格销售产品，导致亏损的情况。
如果企业过于保守地定价，没有充分考虑产品的实际价值，那么就无法充分发挥产品的利润潜力。
只有通过成本管理，企业才能够准确计算产品的成本，制定合理的产品定价策略，实现企业利益的最大化。
成本管理可以帮助企业提高经营决策的科学性和准确性。
在企业的经营活动中，经常需要针对不同的情况做出决策，例如产品的生产与销售数量、新项目的开展与终止等。
而这些决策都需要基于可靠的成本信息，才能够做出准确和科学的判断。
只有通过成本管理，企业可以准确了解产品的生产成本、销售成本等，并将其与相关的市场需求和竞争状况进行比较分析，从而做出更为明智的决策。
成本管理可以帮助企业提高内部控制的有效性。
企业的内部控制是企业良好运作的基石。
成本管理通过对成本的准确监控，可以发现企业的成本漏洞和问题，及时采取相应的控制措施，确保成本的合理、透明和可控。
当企业发现某个环节的成本偏高时，可以通过调整工艺流程、提高生产效率、降低原材料费用等手段来控制成本，从而提高企业的利润水平和经营效益。
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浅谈现代成本管理
发表时间：2012-03-31T09:56:24.637Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年1月（上）供稿作者：王茹霜
[导读] 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
王茹霜
（郑州市公共交通总公司河南郑州 450000）
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01
摘要：知识经济的到来，传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。
必须重新确立成本管理的立足点，以发展的观念去研究成本管理方式，创立成本管理的新思路、新方法，以适应形势发展的需要。
关键词：成本管理改革完善
在现代经济社会中，无论任何企业，要保持它的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，而这个成本的大小在一定程度上就决定了该企业价值的大小。
在现代市场经济的条件下，传统成本管理的一些观念和内容已显不足，要提高产品竞争力，取得竞争优势，就要推行现代成本管理。
一、现代成本管理的发展背景
20世纪80年代以来，随着高新技术和计算机技术的蓬勃发展及广泛运用，顾客需求多样化和市场的迅速变化，使得社会经济环境发生了很大的变化，因而要求企业能够灵活地对此作出反应。
与此相适应，成本管理的理论和方式不断推陈出新，西方国家根据现代化生产的要求，创造了作业生产成本法，适时生产系统、全生命周期成本等一系列全新的成本管理方法。
在美国、加拿大、日本等西欧国家的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业得到广泛的应用，这一方法不仅解决了成本扭曲的问题，而且它提供的有关各项作业的资源耗费情况、相应的成本动因及其数量等方面的信息，为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。
二、现行的成本管理存在的问题
（一）成本管理基础薄弱
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
（二）企业成本管理方法落后
现行的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。
（三）企业内部分工过细、浪费人力资源
由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，导致信息的损耗和失真，这就很可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
（四）忽视采购过程和销售过程的成本管理
在传统的计划经济体制下，企业的基本任务是生产，供应和销售由国家统筹管理，而在社会主义市场经济体制下，企业是自负盈亏，自主经营、独立的法人。
从劳动要素的供应到产品销售都是由企业自主管理，随着市场竞争的加剧，企业在销售过程中发生的成本，在产品成本中的比重将逐步加大。
因此，加强销售过程成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。
（五）只注重成本的核算管理，忽视成本的预测、决策、计划、控制、考核、分析管理
成本的核算管理只是成本管理系统中的一个子系统，成本核算的目的是为成本的预测、决策、计划、控制、考核分析服务，而目前企业中，片面地追求成本的核算而忽视了成本的事前预测、事中控制、事后考核的功能，使企业时时处于“算事后账”和为“算账而算账”的被动局面，使得成本不能很好地为企业预测和决策服务。
三、完善成本管理的对策
（一）转变观念，实行全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（二）引入战略成本管理
战略成本管理（StrategicCoatManagement）以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
（三）扩大成本控制新范围
首先，必须坚持全面的分析成本。
企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。
其次，结合实际，制定目标。
根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。
（四）改进成本管理方法
现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
企业管理者可以利用作业成本法提
供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
（五）推进计算机在成本管理中的应用
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
当计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
（六）提高管理人员的素质
对成本管理人员来说，除了掌握财务管理、经营管理，特别要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。
另外，企业应该高度关切成本管理人才的培养和使用，采取相应的措施，积极地举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，完善成本管理的组织，建立和健全成本管理规章制度，实行全方位的发展。
（七）完善成本管理方法，使其更加科学
科学的成本管理方法包括成本的事前预测、事中控制、事后的分析和考核。
在成本管理中我们可以结合企业的实际情况和自身特点，大胆的借鉴国内外的先进的管理方法，提高我们的成本管理水平。
加强事前预测工作，使工作更细致、更严谨，全面的事中成本控制是成本管理的关键。
要做好成本控制工作，必须进行全生产过程和全员的成本控制。
事后的成本分析和严格的成本考核是成本管理的重要一环。
成本分析不能局限于成本升高多少或降低多少，关键要找出成本高或低的原因，为今后的成本控制提供信息。
成本考核坚持“钢”性考核，做到一严二不、即严格考核，不讲情面，不排因素。
（八）丰富成本管理内容，使其更加充实
成本管理的内容不仅仅包括生产过程的成本管理，还包括供应成本和销售成本管理。
在供应成本管理中，要加强物资采购成本管理、物资库存成本管理、物资市场价格预测、资金使用管理等。
在销售成本管理中，企业销售部门要适合自身企业的销售方式、营销渠道、市场定位、运输方式、销售批量等，做好市场的细分工作。
总之、成本管理的内容不仅仅局限于生产过程的成本管理，还应该包括供应销售过程的成本管理，使供、产、销在整个成本管理中互相影响，互相作用。
任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以其适应社会形势发展的需要。
参考文献:
[1]徐政旦、陈胜群.现代成本管理的基本范畴研究.上海财经大学会计学院学报.2009.(5).
[2]陈洁.试论企业全面成本管理.财会月刊.2008.(7).。