浅谈现代成本管理

浅谈现代成本管理

发表时间：2012-03-31T09:56:24.637Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年1月（上）供稿作者：王茹霜

[导读] 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。

王茹霜

（郑州市公共交通总公司河南郑州 450000）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：知识经济的到来，传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。必须重新确立成本管理的立足点，以发展的观念去研究成本管理方式，创立成本管理的新思路、新方法，以适应形势发展的需要。

关键词：成本管理改革完善

在现代经济社会中，无论任何企业，要保持它的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，而这个成本的大小在一定程度上就决定了该企业价值的大小。在现代市场经济的条件下，传统成本管理的一些观念和内容已显不足，要提高产品竞争力，取得竞争优势，就要推行现代成本管理。

一、现代成本管理的发展背景

20世纪80年代以来，随着高新技术和计算机技术的蓬勃发展及广泛运用，顾客需求多样化和市场的迅速变化，使得社会经济环境发生了很大的变化，因而要求企业能够灵活地对此作出反应。与此相适应，成本管理的理论和方式不断推陈出新，西方国家根据现代化生产的要求，创造了作业生产成本法，适时生产系统、全生命周期成本等一系列全新的成本管理方法。在美国、加拿大、日本等西欧国家的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业得到广泛的应用，这一方法不仅解决了成本扭曲的问题，而且它提供的有关各项作业的资源耗费情况、相应的成本动因及其数量等方面的信息，为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。

二、现行的成本管理存在的问题

（一）成本管理基础薄弱

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

（二）企业成本管理方法落后

现行的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。

（三）企业内部分工过细、浪费人力资源

由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，导致信息的损耗和失真，这就很可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

（四）忽视采购过程和销售过程的成本管理

在传统的计划经济体制下，企业的基本任务是生产，供应和销售由国家统筹管理，而在社会主义市场经济体制下，企业是自负盈亏，自主经营、独立的法人。从劳动要素的供应到产品销售都是由企业自主管理，随着市场竞争的加剧，企业在销售过程中发生的成本，在产品成本中的比重将逐步加大。因此，加强销售过程成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。

（五）只注重成本的核算管理，忽视成本的预测、决策、计划、控制、考核、分析管理

成本的核算管理只是成本管理系统中的一个子系统，成本核算的目的是为成本的预测、决策、计划、控制、考核分析服务，而目前企业中，片面地追求成本的核算而忽视了成本的事前预测、事中控制、事后考核的功能，使企业时时处于“算事后账”和为“算账而算账”的被动局面，使得成本不能很好地为企业预测和决策服务。

三、完善成本管理的对策

（一）转变观念，实行全员成本管理

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

（二）引入战略成本管理

战略成本管理（StrategicCoatManagement）以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。

（三）扩大成本控制新范围

首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。

（四）改进成本管理方法

现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。企业管理者可以利用作业成本法提

供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

（五）推进计算机在成本管理中的应用

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。当计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

（六）提高管理人员的素质

对成本管理人员来说，除了掌握财务管理、经营管理，特别要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。另外，企业应该高度关切成本管理人才的培养和使用，采取相应的措施，积极地举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，完善成本管理的组织，建立和健全成本管理规章制度，实行全方位的发展。

（七）完善成本管理方法，使其更加科学

科学的成本管理方法包括成本的事前预测、事中控制、事后的分析和考核。在成本管理中我们可以结合企业的实际情况和自身特点，大胆的借鉴国内外的先进的管理方法，提高我们的成本管理水平。加强事前预测工作，使工作更细致、更严谨，全面的事中成本控制是成本管理的关键。要做好成本控制工作，必须进行全生产过程和全员的成本控制。事后的成本分析和严格的成本考核是成本管理的重要一环。成本分析不能局限于成本升高多少或降低多少，关键要找出成本高或低的原因，为今后的成本控制提供信息。成本考核坚持“钢”性考核，做到一严二不、即严格考核，不讲情面，不排因素。

（八）丰富成本管理内容，使其更加充实

成本管理的内容不仅仅包括生产过程的成本管理，还包括供应成本和销售成本管理。在供应成本管理中，要加强物资采购成本管理、物资库存成本管理、物资市场价格预测、资金使用管理等。在销售成本管理中，企业销售部门要适合自身企业的销售方式、营销渠道、市场定位、运输方式、销售批量等，做好市场的细分工作。总之、成本管理的内容不仅仅局限于生产过程的成本管理，还应该包括供应销售过程的成本管理，使供、产、销在整个成本管理中互相影响，互相作用。

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以其适应社会形势发展的需要。

参考文献:

[1]徐政旦、陈胜群.现代成本管理的基本范畴研究.上海财经大学会计学院学报.2009.(5).

[2]陈洁.试论企业全面成本管理.财会月刊.2008.(7).