公司-绩效管理员工满意度 调查
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度
员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度近年来，员工工作满意度逐渐成为企业组织关注的重点。
员工的满意程度不仅影响着他们对工作的投入度，还直接关系到组织的绩效与竞争力。
因此，了解员工对工作的满意程度，不仅有助于发现问题、改进管理，还能提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。
一、调研目的和意义员工工作满意度调研的主要目的是了解员工对工作的满意程度，分析员工对组织的认同度，以及发现现存的问题和潜在的风险。
调研对组织有以下重要意义：1. 发现问题和解决矛盾：通过调研，可以及时发现员工在工作中遇到的问题和困惑，了解员工对待工作的态度和情感。
并以此为依据，采取相应的措施和改进方案来解决矛盾，提高员工对工作的满意度。
2. 改进管理和提高绩效：调研结果可以为管理层提供客观的数据和参考意见。
依据调研结果，管理者可以对现有制度和流程进行调整和改进，提高组织绩效，增强竞争力。
3. 提高员工积极性和凝聚力：员工工作满意度的调查不仅可以让员工感到被关注和重视，还能增强他们的归属感和凝聚力。
通过建立员工参与决策的机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。
二、调研内容和方法员工工作满意度调研的内容可以包括以下方面：1. 工作内容：调研员工对工作内容的满意程度，是否能够发挥自己的专长和能力，是否感到工作有意义和成就感。
2. 工作环境：调研员工对工作环境的满意度，包括工作场所的硬件设施、办公氛围、团队合作等方面。
3. 领导管理：调研员工对领导的管理水平和能力的满意度，是否能够给予足够的支持和指导，是否能够平等对待、公正评价员工。
4. 培训和发展：调研员工对培训和发展机会的满意度，是否能够得到必要的培训和提升机会，是否有发展空间和晋升机会。
调研方法可以采用问卷调查、面谈、焦点小组等方式。
问卷调查可以覆盖更广泛的员工群体，收集更多的数据。
面谈和焦点小组可以深入了解员工的实际感受和意见，并与员工进行直接沟通，增加调研的有效性。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。
(2)你可以匿名填写此份调查表。
（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。
（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
员工绩效管理满意度调查分析报告
员工绩效管理满意度调查分析报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!员工绩效管理满意度调查分析报告1. 引言在现代企业管理中，员工绩效管理是保持组织竞争力和提高员工工作效率的关键环节。
员工绩效的考核满意度调查问卷.doc
员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。
请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。
本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
企业员工绩效评估满意度调查报告
企业员工绩效评估满意度调查报告一、引言员工绩效评估是企业管理的重要环节之一，通过对员工表现和工作业绩进行评估，可以为企业提供有效的管理决策依据。
为了了解企业员工对绩效评估的满意度，本报告对企业员工进行了调查，并分析了调查结果，旨在为企业提供实际可行的改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，涵盖了公司各部门和层级的员工。
问卷包括了员工基本信息和对绩效评估满意度的评价指标等内容。
调查结果进行了统计分析，并得出了相应的结论。
三、调查结果分析1. 员工对绩效评估的认可度调查结果显示，大部分员工对绩效评估的认可度较高，超过70%的员工认为绩效评估是公正的，有助于激发工作动力和提升个人发展。
这表明公司在绩效评估方面取得了一定的成绩。
2. 员工对绩效评估流程的满意度调查结果显示，对绩效评估流程的满意度相对较高，超过60%的员工认为绩效评估流程清晰透明，并对评估结果的沟通和反馈较为满意。
然而，仍有一部分员工对绩效评估流程存在一定的疑虑和不满意。
3. 绩效评估标准的公正性在绩效评估标准的公正性方面，部分员工存在一定的质疑。
有员工认为评估标准偏向某些特定的部门或个人，缺乏客观性。
对此，建议企业在评估标准的制定和执行过程中更加透明和公正，确保所有员工都有平等的机会。
4. 绩效评估结果的应用绩效评估结果的应用是员工评估的重要环节，调查显示，部分员工对绩效评估结果的应用存在一定的不满意。
有员工反映，评估结果对晋升和奖励决策的影响不明确，导致员工的工作动力不足。
因此，企业应加强绩效评估结果的应用及解读工作，确保员工能够获得应有的激励和奖励。
四、调查结果总结综合调查结果可以看出，大部分员工对企业的绩效评估是认可的，但仍有一些问题需要解决。
企业应注重绩效评估流程的透明度和公正性，确保评估标准的客观性和公正性，同时加强绩效评估结果的应用，提升员工的参与感和动力。
五、改进建议1. 加强绩效评估流程的透明度和沟通，确保员工清楚了解评估的规则和流程。
工作满意度调查评估员工工作满意度的方法
工作满意度调查评估员工工作满意度的方法工作满意度是指员工对于自己所从事工作的满意程度。
了解员工的工作满意度对于企业管理和人力资源开发具有重要意义。
因此，进行工作满意度调查成为了评估员工满意度的一种常见方法。
本文将介绍针对员工工作满意度的调查评估方法。
一、问卷调查问卷调查是评估员工工作满意度最常用的方法之一。
通过设计一份包含有关员工工作环境、薪酬福利、职业发展、工作压力等方面的问卷，向员工询问他们对于这些因素的满意度和不满意度。
问卷可以设计成选择题、判断题、填空题等多种形式，以便员工更方便地回答。
同时，需要确保问卷问题内容准确、简洁明了，避免给员工带来困扰。
通过问卷调查可以快速获取大量员工的意见和建议，为评估员工工作满意度提供重要参考。
二、个别访谈除了问卷调查，个别访谈也是一种评估员工工作满意度的有效方法。
通过与员工进行面对面的深入交流，了解他们对于工作的态度、感受和期望。
个别访谈可以更详细地了解员工的意见和需求，发现潜在问题，并及时采取措施解决。
在进行个别访谈时，应保证面谈的私密性和信任度，让员工感到自由发表意见。
个别访谈通常由直接主管或人力资源专员进行，其结果可以提供更为具体和实用的建议。
三、团队会议团队会议也是评估员工工作满意度的一种方法。
通过组织团队会议，可以集中收集员工的意见和反馈，了解他们对于工作环境、团队合作等方面的感受。
在团队会议中，应开放式讨论，鼓励员工积极参与，提出问题和建议。
通过团队会议的讨论，可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
同时，团队会议也是一种及时了解和解决员工问题的平台，有助于提高工作满意度。
四、绩效评估员工的绩效评估也可以作为评估工作满意度的一项指标。
绩效评估是根据员工的工作表现、目标达成情况等因素对员工进行全面评价。
通过绩效评估，可以了解员工对自己工作质量和效果的认可程度，进而推断员工的工作满意度。
绩效评估可以定期进行，与员工进行正式的绩效面谈，让员工了解自己的表现，同时也提供了机会让员工表达对工作的满意度和不满意度。
绩效评估调查问卷
绩效评估调查问卷调查目的：本调查旨在了解员工对绩效评估制度的看法和意见，以帮助公司改进现有制度并提高员工满意度。
调查方法：本次调查采用问卷形式，共分为以下几个部分，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将被保密，仅用于统计分析之用。
个人信息：请先填写一些基本的个人信息，以便我们了解您的背景和职务。
- 姓名：__________________- 性别：__________________- 年龄：__________________- 部门：__________________- 职务：__________________绩效评估制度：请您针对以下几个方面，按照列出的选项进行选择或评价。
1. 对于您个人而言，您认为现有的绩效评估制度是否公正和透明？- 非常公正和透明- 比较公正和透明- 一般公正和透明- 不太公正和透明- 非常不公正和透明2. 您认为绩效评估制度对于激励员工有多大的作用？- 非常大的作用- 比较大的作用- 一般的作用- 不太大的作用- 没有作用3. 您认为绩效评估制度是否能准确反映您的工作表现？- 非常准确- 比较准确- 一般准确- 不太准确- 完全不准确4. 您是否认为绩效评估制度的指标和标准清晰易懂？- 非常清晰易懂- 比较清晰易懂- 一般清晰易懂- 不太清晰易懂- 完全不清晰易懂5. 您是否认为绩效评估制度应该有改进的地方？如果有，请具体说明一下您的意见和建议。
请填写您的意见和建议：__________________感谢您参与本次调查！您的反馈对我们的改进非常重要！。
绩效制度问卷调查模板范文
绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。
二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。
问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。
请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。
感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。
员工满意度正式问卷
员工满意度正式问卷尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对公司各项制度、工作环境、薪酬福利等方面的满意程度，以便我们及时调整和改进，提高员工的工作幸福感和归属感，特此开展本次员工满意度调查。
请您根据实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答内容仅用于此次调查，并将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息（请在下列选项中选择相应答案）1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：____________________________4. 您的岗位：____________________________5. 您在公司工作的年限：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、满意度评价（请在下列选项中选择相应答案，5分为最高分，1分为最低分）6. 您对公司整体环境的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分7. 您对公司薪酬福利的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分8. 您对公司培训发展的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分9. 您对公司管理层的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分10. 您对公司同事关系的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分11. 您对公司工作的满意度：（1）1分（2）2分（3）3分（4）4分（5）5分三、改进建议（请您针对公司各方面提出宝贵建议）12. 请您就公司整体环境提出改进建议：________________________________________13. 请您就公司薪酬福利提出改进建议：________________________________________14. 请您就公司培训发展提出改进建议：________________________________________15. 请您就公司管理层提出改进建议：________________________________________16. 请您就公司同事关系提出改进建议：________________________________________17. 请您就公司工作提出改进建议：________________________________________感谢您花时间完成此次问卷调查！您的反馈对我们非常重要，我们将综合分析调查结果，不断优化公司各项制度，努力提升员工满意度。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
员工绩效满意度调查表
员工绩效满意度调查表
调查背景
随着公司的发展，员工的绩效对于公司的成功起着至关重要的
作用。
为了了解员工对绩效评估和激励机制的满意度，我们决定进
行一次员工绩效满意度调查。
调查目的
本调查旨在收集员工对绩效评估和激励机制的看法和意见，以
便我们能够更好地了解和满足员工的需求，提高员工满意度和绩效。
调查内容
1. 调查基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 绩效评估：
- 您对公司当前的绩效评估机制满意度如何？（请在以下选项
中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效评估机制满意或不满意的原因：
3. 绩效激励：
- 您对公司的绩效激励机制满意度如何？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效激励机制满意或不满意的原因：
4. 建议和意见：
- 您对如何改进绩效评估和激励机制有什么建议或意见？
调查结果与分析
我们将根据员工的回答和意见，对绩效评估和激励机制进行综
合分析和评估。
调查结果将被用于改进和优化公司的绩效管理体系，提升员工的满意度和绩效水平。
调查保密性
本调查将保持匿名性，所收集到的信息将只用于统计和分析目的，不会泄露给除调查团队之外的任何人或部门。
感谢您参与本次员工绩效满意度调查，我们重视您的意见和建议，期待您的积极参与！
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> 注意：以上内容为调查表的大致框架，具体内容仍需根据公
司实际情况进行调整和补充。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
公司员工满意度调研表格
公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。
调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。
调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。
1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。
{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。
感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。
年终员工满意度调查总结
年终员工满意度调查总结范文如下：一、调查概况随着年底的临近，我们对公司员工的满意度进行了一次全面的调查。
通过在线问卷的形式，我们向全体员工发放了调查问卷，以了解他们对公司的工作环境、福利待遇、管理制度等方面的满意程度。
调查共计回收有效问卷200份，涵盖了公司不同职能部门和层级的员工。
二、工作环境满意度调查结果1. 工作场所：问卷结果显示，超过80%的员工对公司的工作场所布局和整洁度表示满意，根据反馈，员工普遍认为这有助于提高工作效率。
2. 工作氛围：调查结果表明，大多数员工（70%）对公司的工作氛围较为满意，认为团队合作氛围浓厚，同事之间相互支持，这有助于提高工作积极性和团队凝聚力。
三、福利待遇满意度调查结果1. 薪资待遇：有60%的员工对公司的薪资待遇持满意态度。
调查结果显示，公司在薪资水平上能够与市场保持一定的竞争力，但也有一些员工对薪酬待遇表示希望能够有所提高。
2. 假期福利：超过70%的员工对公司的假期福利表示满意，特别是带薪年假和弹性工作时间的政策得到了广泛认可。
四、管理制度满意度调查结果1. 绩效管理：约有50%的员工对公司的绩效管理制度表示满意，认为公司的绩效评估较为公正，并且能够充分考核员工的工作表现。
2. 晋升机制：调查结果显示，大约有40%的员工对公司的晋升机制持有较高的满意度。
但也有一些员工认为晋升机制存在较大的不透明性，希望公司能够进一步明确晋升的标准和程序。
五、改进建议根据员工的反馈，我们总结了一些改进建议，以进一步提高员工的满意度：1. 薪酬待遇：加强市场调研，确保公司的薪资水平与竞争对手保持一定的差距，提高员工的薪资福利。
2. 晋升机制：进一步完善晋升机制，明确晋升标准和流程，并提供晋升机会的公平竞争环境。
3. 职业发展：加强对员工的职业发展规划，提供培训和学习机会，激励员工持续提升自己的能力和素质。
4. 沟通交流：加强公司内部沟通与交流，建立有效的反馈机制，听取员工的声音和建议，及时解决问题。
绩效满意度调查
绩效满意度调查绩效满意度调查所谓绩效满意度调查，就是经理就过去一段时间所采用的绩效管理体系对员工进行满意度调查，调查的主要目的是为了使绩效管理体系不断得到完善和提高，比方，员工是否有明确绩效目标、是否有明确的绩效标准、标准的适意程度如何、员工是否得到了经理的辅导、是否得到了必要的培训和资源支持，等等。
从这个简单的定义中，我们可以直观地得出绩效管理的实质：沟通。
也就是说绩效管理的过程始终都是在经理和员工之间的双向沟通中进行的，它是经理和员工共同的利益，任何一方的单方情愿都将破坏其效果。
在绩效管理中，沟通贯穿于整个过程的始终。
整个沟通过程就像农民的施肥和养护，不断给绩效管理施加动力，补充养料，促进绩效管理不断得以深入开展。
在绩效管理系统中，除了被广泛认识的绩效考核这个环节之外，之前还有绩效方案——设定关键绩效指标和绩效沟通与辅导这两个环节，之后还有绩效诊断与提高——绩效满意度调查这个环节，加在一起共四个环节，一起组成一个完整的绩效管理系统。
无论那一个环节，都需要经理和员工之间持续不断的沟通来保证完成。
在这里，经理对待员工就像是农民养护庄稼那样，不断地通过沟通与辅导保证员工的绩效目标在预定的轨道上运行，不偏离方向，即使偏离，也能及时做出调整。
通过满意度调查，经理可以准确知道自己在哪些方面做得还不够，从而加以改良，为以后更好地做好绩效管理奠定根底。
企业应经常进行双向沟通和反应。
没隔一段时间要对绩效管理系统做满意度调查，及时发现不满的原因并加以改善。
一般绩效管理系统引进两年之后，要重新审视该系统是否按照当初的设想发挥作用，如果发挥作用那么需要重新修订。
最少要跟踪一个员工，观察其绩效是否有改良。
员工满意度调研报告
员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。
为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。
本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。
通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。
尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。
然而，调研也发现了一些需要改进的地方。
例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。
此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。
这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。
综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。
建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。
IATF16949员工绩效满意度调查计划+表+报告
IATF16949员工绩效满意度调查计划+表+报告IATF员工绩效满意度调查计划1. 调查目的本调查旨在评估员工对于IATF质量管理体系的绩效满意度，以便为改进和提升绩效提供参考和建议。
2. 调查内容调查将包括以下方面：- 员工对于组织的目标和使命的理解程度- 员工对于IATF质量管理体系的熟悉程度- 员工对于所负责工作的满意度- 员工对于工作环境和支持资源的评价- 员工对于上级领导和同事关系的满意度- 员工对于培训和发展机会的看法- 员工对于奖励和激励机制的满意度3. 调查方法为了确保调查的客观性和保障员工的隐私，我们将采取以下方法进行调查：4. 调查时间和流程为了最大限度地提高回复率和效果，我们将按照以下流程进行调查：- 通知和准备阶段：提前向员工发送通知，告知他们关于调查的目的和重要性，并介绍调查流程。
- 调查阶段：通过在线调查平台进行问卷调查，员工可以在规定的时间内填写调查表。
- 结果分析和报告编制：收集和分析调查结果，编制绩效满意度调查报告。
5. 报告内容根据调查结果，我们将编制绩效满意度调查报告，包括以下内容：- 总体绩效满意度评估结果- 各项调查指标的得分情况- 发现的问题和改进建议- 员工意见和建议的总结6. 报告分发绩效满意度调查报告将分发给相关部门和管理人员，以便参考和改进绩效管理的方向和策略。
以上为IATF员工绩效满意度调查计划的基本内容，请留意调查流程和时间安排，并确保调查结果的客观性和准确性。
感谢您的合作！\*以上内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
\*。
员工满意度调查分析分析报告
员工满意度调查分析分析报告员工满意度调查分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解员工对工作的看法、感受和期望，对于提高员工绩效、减少人员流失、提升企业竞争力具有重要意义。
本次员工满意度调查旨在深入了解员工的满意度状况，发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景与目的本次调查是在公司业务快速发展、组织架构调整的背景下进行的。
旨在了解员工对公司的整体满意度，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的看法和感受，为公司制定相关政策和改进措施提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
调查对象涵盖了公司各个部门、各个层级的员工，具有一定的代表性。
三、调查结果与分析1、工作环境满意度办公设施：大部分员工对办公设施的配备表示满意，但仍有部分员工认为需要进一步更新和改善办公设备，以提高工作效率。
工作空间：约____%的员工认为工作空间舒适，但也有____%的员工表示工作空间较为拥挤，影响工作心情。
工作氛围：超过____%的员工认为公司的工作氛围积极向上，同事之间关系融洽，但仍有少数员工反映存在部门之间沟通不畅、合作困难的问题。
2、薪酬福利满意度薪酬水平：仅有____%的员工对目前的薪酬水平表示满意，多数员工认为薪酬与工作付出不成正比，期望能有一定幅度的提升。
福利政策：在福利方面，员工对公司提供的法定福利（如社保、公积金）较为认可，但对补充福利（如商业保险、节日礼品等）的满意度较低，希望能增加更多个性化的福利项目。
3、职业发展满意度培训机会：约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求，希望能有更多针对性的培训课程和学习资源。
晋升机制：仅有____%的员工对公司的晋升机制表示满意，认为晋升渠道不够透明、公平，希望能建立更加科学合理的晋升体系。
绩效管理调查问卷的模板
一、调查说明尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司在绩效管理方面的实施情况，优化绩效管理体系，提高员工满意度和工作效率，特开展此次绩效管理调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本调查采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您在本公司工作年限：（）三、绩效管理制度与实施1. 您认为公司的绩效管理制度对员工工作有何影响？（A）积极影响（B）消极影响（C）没有影响（D）不确定2. 您是否了解公司绩效管理的目的和原则？（A）非常了解（B）比较了解（C）不太了解（D）完全不了解3. 您认为公司绩效管理的实施过程中，以下哪些方面需要改进？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他4. 您认为公司在绩效管理过程中，是否充分考虑到员工的个人发展？（A）是（B）否（C）不确定5. 您认为公司绩效管理在以下方面是否公平？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他四、绩效评价与反馈6. 您认为公司绩效评价的标准是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）不太合理（D）完全不合理7. 您是否认为公司对员工的绩效评价结果进行了及时反馈？（A）是（B）否（C）不确定8. 您认为公司在绩效评价过程中，是否充分尊重员工的意见？（A）是（B）否（C）不确定9. 您认为公司对员工绩效评价结果的应用是否合理？（A）是（B）否（C）不确定五、绩效管理与个人发展10. 您认为公司绩效管理对您的个人发展有何帮助？（A）很大帮助（B）一定帮助（C）没有帮助（D）不确定11. 您认为公司在绩效管理过程中，是否关注员工的成长与进步？（A）是（B）否（C）不确定12. 您是否认为公司绩效管理有助于提高您的工作积极性？（A）是（B）否（C）不确定六、其他意见与建议13. 您对公司绩效管理还有哪些意见和建议？（请在此处详细描述）14. 您认为公司在绩效管理方面还有哪些不足之处？（请在此处详细描述）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！——公司人力资源部。
企业调查员工对工作绩效评估体系的满意度调研
企业调查员工对工作绩效评估体系的满意度调研在现代企业管理中，工作绩效评估体系起到了至关重要的作用。
它不仅是企业了解员工工作表现的重要依据，也是激励员工持续提高的有效途径。
然而，一个好的绩效评估体系应当不仅仅关注评估结果的准确性，更要关注员工对该体系的满意度。
本文将通过调查员工对工作绩效评估体系的满意度，以助于企业改进和优化绩效评估体系，从而提高员工的工作动力和工作表现。
一、调研目的与方法为了了解员工对工作绩效评估体系的满意度，我们进行了一次针对员工的调研。
调研主要通过发放问卷的形式，选取了公司各个部门和层级的员工作为调查对象。
问卷主要包括以下几个方面的内容：1. 绩效评估依据：调查员工对绩效评估依据的了解程度以及对其公正性的评价。
2. 绩效评估过程：调查员工对绩效评估过程的顺利与否、透明度以及对自身工作表现的准确性的评价。
3. 绩效评估结果的反馈：调查员工对绩效评估结果的及时反馈程度的评价。
4. 绩效评估对职业发展的影响：调查员工对绩效评估对个人职业发展的影响程度的评价。
二、调研结果与分析经过对调查问卷的收集和统计，我们得到了以下的调研结果：1. 绩效评估依据：大部分员工对绩效评估依据有一定的了解，但对于一些指标和评判标准仍然存有疑虑。
有少部分员工认为评估依据存在主观性，对公正性表示不满。
2. 绩效评估过程：多数员工认为绩效评估过程比较顺利，但也有部分员工对评估的透明度提出了疑问。
同时，少部分员工对自身工作表现的准确性表示怀疑。
3. 绩效评估结果的反馈：大部分员工认为绩效评估结果的反馈及时，并对结果的准确性表示满意。
然而，也有一些员工对结果的详细解释和个人成长方向的引导提出了意见。
4. 绩效评估对职业发展的影响：大部分员工认为绩效评估对个人职业发展具有积极的推动作用，但也有一些员工认为评估结果对职位晋升和薪资调整的影响不够明显。
三、调研结论与建议通过对员工对工作绩效评估体系的满意度调研，我们得出以下结论和建议：1. 提高评估依据的透明度和公正性：企业应加强对员工绩效评估依据的解释和宣传，让员工更加清楚评估的标准和方法，减少对公正性的怀疑。
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34、您对公司的高层管理人员的公正和能力是否有信心？Are you confident with the ability and justice of the manager?
A是yesB否noC无法确定uncertain
35、公司的管理人员或管理部门是否关心员工的工作、学习、生活等各方面？Did the manager often take care of the working, learning and living of the staff?
A是yesB否noC无法确定uncertain
工作环境方面需要改进的地方？Anything need to improve in working condition
工作时间方面WORKING TIME
3、公司的作息时间是否恰当Is the working time fit for work？
A是yesB否noC无法确定uncertain
A是yesB否noC无法确定uncertain
47、公司大都数人都能被安置在较好发挥他们能力的工作岗位上吗？Did most of theห้องสมุดไป่ตู้staff assign the work they fit for?
A是yesB否noC无法确定uncertain
48、公司解决问题的程序是否合适Is the procedure for solving problem appropriate？
A是yesB否noC无法确定uncertain
21、直接上司和公司高级管理层对您的工作期望太多或要求太高，给你造成很大压力吗Did youfeel more pressure because of the too much expectation from the supervisor?
A是yesB否noC无法确定uncertain
是否需要调整？Is the working time need to be adjusted?
A是yesB否noC无法确定uncertain
如何调整How to adjust?
4、公司是否要求您花太多的时间工作are you requested to work for too much time?
A是yesB否noC无法确定uncertain
22、与您一起工作的人们非常友好吗Did the staff be fried with you?
A是yesB否noC无法确定uncertain
管理方面
26、您的直接上司和公司管理层是否信任你？did the supervisor trust you?
A是yesB否noC无法确定uncertain
27、公司管理部门是否经常给您必要的培训或提供各种培训机会？Do you get necessary training?
A是yesB否noC无法确定uncertain
39、员工是否能得到来自公司管理层的充分信息？Did the staff know clearly about the manager?
A是yesB否noC无法确定uncertain
41、在公司里得到提升的人是否是应当提升的？Are those got promoted the right ones that should be proposed?
43、您的直接上司是否应当对你更友好些？Should your supervisor be friendly to you?
A是yesB否noC无法确定uncertain
44、您的直接上司是否能胜任其工作？Is your supervisor competent to his/her work?
A是yesB否noC无法确定uncertain
A是yesB否noC无法确定uncertain
42、您的直接上司和公司管理层是否欢迎您发表意见或对不足之处提出意见？Did your manager encourage you to give suggestion to the defect of theirs?
A是yesB否noC无法确定uncertain
员工满意度调查
工作环境方面WORKING ENVIRONMENT
1、公司的工作环境是否良好Is the environment in the company good for work？
A是yesB否noC无法确定uncertain
2.、您的工作场所舒适，便于高效率地工作Is your working condition comfortable for work?
A是yesB否noC无法确定uncertain
19、您的上司和公司高级管理层是否认为你做好本职工作还需要做些努力？Does the supervisor think you should pay more effort to your work?
A是yesB否noC无法确定uncertain
20、有时您觉得您的工作对公司微不足道吗Do you feel it negligible working on your position?
A是yesB否noC无法确定uncertain
28、公司的管理人员在努力完善公司的各项制度、政策，以使公司逐步走向成功吗? Did the manager commit to making perfect policy for the success of the company?
A是yesB否noC无法确定uncertain
A是yesB否noC无法确定uncertain
速度是否快Is the speed fast？
A是yesB否noC无法确定uncertain
如程序不适，应注重改进的方面有？What should be improved on if the procedure not appropriate?
福利待遇方面
A是yesB否noC无法确定uncertain
11、您的工作经常是单调乏味的do your work often be aridity?
A是yesB否noC无法确定uncertain
12、您的工作压力大吗do you have too much working stress?
A是yesB否noC无法确定uncertain
A是yesB否noC无法确定uncertain
51、您的工资是你留在公司工作的最主要原因Is salary the essential thing working here?
A是yesB否noC无法确定uncertain
52、公司的加薪情况是否让您满意Are you satisfied with the raises?
A是yesB否noC无法确定uncertain
30、在填补职位空缺时公司通常忽视公司自己的人才When recruiting, did the company often neglect the inter candidate?
A是yesB否noC无法确定uncertain
31、与其他人相比，您是否觉得自己很少得到公司管理层的注意或关心Comparing to others, did you get less concern from the manager?
29、您的直接上司和公司管理层是否经常鼓励你提合理化建议Did your supervisor often encourage you to make suggestion?？
A是yesB否noC无法确定uncertain
您的合理化建议是否被采用？Did your suggestion be adopted?
A是yesB否noC无法确定uncertain
32、在公司里，想上进的人有很多发展的机会? Those who want to develop will get enough chance?
A是yesB否noC无法确定uncertain
33、公司管理层是否总是公正地对待您？Did the manager treat you fair?
45、您的直接上司是否能合理分配工作或安排部门人员？Can your supervisor assign the work rationally?
A是yesB否noC无法确定uncertain
46、在您需要您的直接上司或公司管理人员的帮助时一般都能得到。Can your supervisor help you when needed?
A是yesB否noC无法确定uncertain
9、在工作中您是否有充分运用自己的判断力或工作方法的自由can you choose the working way and make some decision freely？
A是yesB否noC无法确定uncertain
10、您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识、一般知识、管理知识等Can you learn a lot in the work?
A是yesB否noC无法确定uncertain
15、您辛苦的工作是否能得到直接上司的表扬？Are you praised for your hard work?
A是yesB否noC无法确定uncertain
16、您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方，并对此提出建议？Can your supervisor point the defect in your work and give some suggestion to you?
13、您是否有合适的工作设备或工具Is the DVC available for you？
A是yesB否noC无法确定uncertain
14、您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可？Did you get identification on your work from your supervisor?