正太集团战略评估报告
正太集团连云港项目市场策划报告
第一章宏观经济分析一、城市概况（一）地理位置连云港市地处中国沿海中部的黄海之滨，江苏省东北部。
东与日本、韩国、朝鲜隔海相望,西与江苏徐州市和山东省郯城、临沭毗邻，北与山东省日照市、莒南县接壤，南邻江苏淮安、宿迁和盐城市。
连云港市地处海陆、南北过渡的结合部，是中国沿海首批14个对外开放城市之一、新亚欧大陆桥东方桥头堡，地理位置十分优越。
连云港市地理坐标为北纬34°12′～35°07′、东经118°24′～119°48′。
东西最大横距129公里，南北最大纵距约132公里。
总面积7446平方公里，其中水域面积1759.4平方公里，市区面积880平方公里，市区建成区面积65平方公里。
连云港整个地势自西北向东南倾斜，境内平原、海洋、高山齐观，河湖、丘陵、滩涂俱备。
全市地貌基本分布为中部平原区，西部岗岭区和东部沿海区３大部分。
东部沿海平原海拔3－5米，主要为山前倾斜平原、洪水冲积平原及滨海平原3类，总面积5409平方公里，约占全市土地面积70%。
西部东海县的丘陵海拔100－200米。
沿主要是700平方公里盐田及480平方公里滩涂。
（二）区划人口连云港市下辖三区四县及一个国家级经济技术开发区，三区指新浦区、海州区和连云区，四县包括赣榆县、东海县、灌云县、灌南县。
市人民政府驻地为新浦区，辖区总人口479.42万（2006年末统计数据），其中市区人口70.96万。
连云港辖区及人口如表1.1所示。
表1.1 连云港市各辖区面积及人口统计表（数据来源：连云港市统计局）面积（平方公人口（万）辖区里）连云港市7446 479.42新浦区259 38海州区159 14连云区506 182006年末连云港市共有人口479.42万人，其中市区70.96万人。
人口总量较为稳定，全市城市化率达到39.0%，比上年提高1.8个百分点，城市化率持续提升。
全市年末户籍总户数137.25万户，其中市区总户数22.28万户，总人口70.96万人，相比2000年增长8.39万人，年均增长1.398万人，市区人口增长缓慢。
某集团企业发展战略咨询报告.pptx
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139
正太集团有限公司安徽分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告正太集团有限公司安徽分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:正太集团有限公司安徽分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分正太集团有限公司安徽分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-其他未列明建筑业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
正太集团关键绩效指标说明书(37页)
正太集团关键绩效指标说明书一、财务部
关键指标说明书
销售目标达成率
融资计划达成率
承兑汇票占应付比例
固定资产投资计划达成率
成本费用利润率
关键指标说明书新渠道销售收入占比
关键指标说明书净利润率
关键指标说明书投资收益率
每股收益增长率
预算准确率
净资产收益率
01-01 应付账款周转天数
01-03 应收账款周转天数
总资产周转率
采购单价控制（季度）计划达成率
管理费用率
销售费用率
行政费用控制达成率
承兑汇票占已收比例
新渠道销售收入占比
关键指标说明书01-05 存货周转天数
人事费用率
经济增加值()
二、人力资源部
关键指标说明书胜任能力达标率
关键指标说明书人均效能
人才储备达标率
绩效管理执行力
员工满意度(后勤保障)
关键员工流失率
关键指标说明书安全职防环保培训计划达成率。
【参考文档】博士后工作情况报告-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==博士后工作情况报告篇一：博士后研究工作报告分类号密级 UDC 编号华南理工大学博士后研究工作报告题目姓名工作完成日期：提交报告日期：华南理工大学（广州）年月中文题名英文题名博士后姓名流动站（一级学科）名称专业（二级学科）名称合作导师研究工作起始时间研究工作期满时间单位名称提交报告日期目录Abstract第一章…..…..参考文献致谢博士期间发表的学术论文清单博士后期间发表的学术论文清单个人简历附博士后期间文章篇二：博士后工作站201X年度工作总结博士后工作站201X年度工作总结正太集团博士后科研工作站于201X年6月被国家人力资源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。
工作站始终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的研发，并努力实现其产业化。
201X年，正太集团博士后工作站创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制, 加大同行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极的成效。
一、以团队建设为核心充实和加强工作站建设正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士后研究人员5人，博士后研究人员主持或参与科技项目5个，取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计达500万。
二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又能有一个交流、分享、发布的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，于201X年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研合作关系。
正泰企业价值分析报告论文
正泰企业价值分析报告论文引言正泰企业是一家在中国电力行业领域具有重要地位的公司，以生产和销售低压电器为主要业务。
本论文将对正泰企业进行价值分析，以评估该公司的投资潜力和未来发展前景。
公司背景与历史正泰企业成立于1994年，总部位于浙江省温州市。
多年来，正泰企业专注于电力行业，并逐渐发展成为中国最大的低压电器制造商之一。
公司产品包括断路器、接触器、开关等，被广泛应用于住宅、商业和工业领域。
正泰企业以产品质量卓越和创新著称，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。
价值链分析原材料采购正泰企业在原材料采购环节上具有一定优势。
公司通过与供应商建立长期合作关系，获得了稳定的原材料供应，并通过规模经济效应降低原材料进货成本。
此外，正泰企业还注重研发和创新，不断改进产品设计，以降低对高成本原材料的依赖。
生产制造正泰企业的生产制造环节高度自动化，拥有先进的生产设备和技术。
公司通过持续的投资，实现了生产线的灵活性和高效性。
此外，正泰企业采用精益生产和质量管理体系，确保产品质量和交付时间的稳定性。
销售与市场营销正泰企业通过建立全球销售网络和推广渠道，将产品销售到全球不同地区。
公司注重市场营销活动，通过参加行业展览、举办研讨会等方式，提升产品知名度和品牌价值。
与此同时，正泰企业不断寻求新的市场机会，开发新产品，满足不同客户的需求。
售后服务正泰企业重视售后服务，为客户提供全面的技术支持和解决方案。
公司建立了完善的客户服务体系，及时回应客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
SWOT分析优势1. 优质产品：正泰企业以高品质和创新的产品著称，在市场竞争中占据优势。
2. 宽广销售网络：公司在全球范围内建立了广泛的销售网络，拓展了市场份额。
3. 高度自动化生产：正泰企业采用先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
劣势1. 依赖性太高：正泰企业仍然高度依赖中国电力行业，受到市场波动和政策变化的影响。
2. 品牌知名度有限：虽然在电力行业内有一定的知名度，但在其他领域的品牌知名度相对较低。
2019年博士后工作情况报告word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==博士后工作情况报告篇一：博士后研究工作报告分类号密级 UDC 编号华南理工大学博士后研究工作报告题目姓名工作完成日期：提交报告日期：华南理工大学（广州）年月中文题名英文题名博士后姓名流动站（一级学科）名称专业（二级学科）名称合作导师研究工作起始时间研究工作期满时间单位名称提交报告日期目录Abstract第一章…..…..参考文献致谢博士期间发表的学术论文清单博士后期间发表的学术论文清单个人简历附博士后期间文章篇二：博士后工作站201X年度工作总结博士后工作站201X年度工作总结正太集团博士后科研工作站于201X年6月被国家人力资源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。
工作站始终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的研发，并努力实现其产业化。
201X年，正太集团博士后工作站创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制, 加大同行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极的成效。
一、以团队建设为核心充实和加强工作站建设正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士后研究人员5人，博士后研究人员主持或参与科技项目5个，取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计达500万。
二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又能有一个交流、分享、发布的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，于201X年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研合作关系。
竣工验收质量评估报告
xxx工程单位工程质量评估报告工程名称：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：现场总监：日期：2020年月日一、工程概况本项目共包含10个分部工程，分别为地基与基础工程、主体工程、节能工程、装饰工程、屋面工程、建筑电气安装工程、建筑给排水安装工程、建筑通风工程、电梯工程、智能工程。
其中基础为筏板混凝土基础，本工程主体工程于年月日进行了验收；节能分部外墙外保温为40mm中空玻化微珠，窗玻璃及玻璃幕墙玻璃东西面采用6 low-e+9A+6低辐射中空玻璃，屋面保温采用最薄20mm保温砂浆找坡层及40mm厚挤塑板；装饰分部的主要施工内容为室内墙面抹灰、门窗、房间埃特板吊顶、卫生间铝扣板吊顶、房间墙面涂料、卫生间地砖、卫生间及过道墙砖、房间及过道地胶等；本工程屋面为倒置式屋面，主要包含保温砂浆找坡层、涂膜防水层、SBS高分子卷材防水层、挤塑板保温层及屋面刚性防水层；建筑电气安装工程主要施工内容为照明系统、动力系统、消防电气等；建筑给排水工程的主要施工内容为工程给水、排水、卫生洁具、消防管道；通风工程主要包含风机、送风排风口、消防设备；本工程共设有五台电梯，其中两台客梯、两台医梯、一台消防电梯。
二、编制依据1、《委托监理合同》及建设单位与施工单位签订的施工承包合同2、工程设计施工图及设计变更3、已审批的施工组织设计和建筑节能工程施工专项方案4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5、《建设工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）8、《砖砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）12、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）13、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）14、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）15、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）16、《建设工程保温节能施工验收规范》（GB50411-2007）17、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）18、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）19、国家现行有关法律、法规及相关验收规范三、监理工作过程和成效的汇报：1 本监理项目部建立以总监为中心的质量保证体系，各专业监理人员配备齐全，制定岗位责任制；对隐蔽工程、分项、分部工程（工序）及时进行验收签证。
企业信用报告_正太集团有限公司武汉分公司
正太集团有限公司兴化分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告正太集团有限公司兴化分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:正太集团有限公司兴化分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分正太集团有限公司兴化分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务营范围内为本公司联系相关业务。
（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宁波正太工贸有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波正太工贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波正太工贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波正太工贸有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：服装制造；服装辅料制造；服装服饰批发(除1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河北正太装备有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北正太装备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北正太装备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北正太装备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：机械设备销售；五金产品批发；五金产品零售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河北正太电子科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北正太电子科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北正太电子科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北正太电子科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务化技术的研发；五金交电、家用电器、通讯器材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
某集团数字化诊断报告
抓住主要系列，跟踪国外先进技术 DW45,S,CT45(CT40)等系列
相当于90年代初国外先进水平 高性能，小型化，电子化，智能化 ，组合化，模块化，多功能化
高可靠性，小型化，多功能，组合化，模块化，电子化，智能化，可通讯
环境
目前低压电器企业数目多，产品技 术水平偏低，过度的降价竞争降低 了企业利润水平，致使很多企业陷 入困境
成为跨国经营的世 界级企业
未来的核心竞争力
多层次的销售渠道 和供应网络
高效的企业资源管 理能力
高素质的运营团队 和管理团队
产品集成能力
本工作的目的
发现企业战略实施 过程中，存在着的 主要问题，给出解 决这些问题的初步 建议
加强管理，为正确 决策提供依据
业 务 和 系 统 一 体 化，增 强 企 业 竞 争 力 ™ 3
正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告
项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003
业 务 和 系 统 一 体 化，增 强 企 业 竞 争 力 ™ 1
战略诊
目录
项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现
业 务 和 系 统 一 体 化，增 强 企 业 竞 争 力 ™ 2
资料来源：中国信息数据库，中国信息数据库，毕博分析
战略诊
10
低压电器企业在国内市场竞争激烈，四类企业各具优势
市场竞争环境
我国低压电器企业面临供过于求的局面 ，加上国外企业的涌入，国内市场的竞 争日趋激烈
国内企业大多活跃于低端市场，由于产 品技术含量不高，制造成本和销售价格 成为企业在低档产品市场上成功的关键 因素
战略诊
整个战略诊断模块历时约一个月…
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K1 - 彩电； K2 - 手机； K3 -网络产品； T1 - 主题公园； T2 - 酒店； T3 - 旅游商品； P - 房地产； F - 金融； E - 电子商务
表示所持有资产相对多少
与其他成功的企业集团相比，正 太集团需要在具有高吸引力的行 业中建立竞争实力
高
E
示意：正太资 产组合五年 目标
总经理
兴侨实业发展 有限公司
总经理
其他参、控股 公司
彩电业务副总裁
副总经理
副总经理
副总经理
手机业务副总裁
锦绣中华总经理
总会计师
电子商务负责人
财务总监
访谈对象
项目进度基本按计划进行
星期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
主要任务
第一阶段：战略评估
• 讨论会1 -- 项目 启动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告
高
正太集团资产 组合
K3 E
战略优势
K2
进入和退出行业的难易程序
影响正太竞争力的因素
市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)
市 场 吸 引 力
F P T1 T3 T2 K1
战略劣势 低 低 正太竞争力 高
现有战略资料 的审阅
科尔尼公司 的最佳做法 案例
高级经理 的访谈
为了对正太目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属 公司的24位高级管理人员
正太集团公司 集团总部
集团决策层
项目组成员
康佳集团 股份有限公司
总经理
正太控股 股份有限公司
总经理
正太房地产 开发有限公司
总经理
香港正太 有限公司
具有独特性，而且 难以模仿
调动和利用社会资源 的能力
充分利用周围可获得资源，包括与 政府的关系、中央和地方政策在行 业中的地位等
• 集团的发展战略目标缺乏清晰系统的定义 和文本化 • 高级管理层的战略思想未统一，并需要进 一步明确 • 集团的发展战略尚未文本化
• 《宪章》不是一个典型的战略文件 • 文字需要修饰 • 一些内容需要修改以保持前后一致
K3
高
案例：和记黄 埔资产组合
T1
战略优势
战略优势 市 场 吸 引 力
E P R M H B C
K2
市 场 吸 引 力
F
P T1 T3 T2 K1
对比
T2
战略劣势 低 低 正太竞争力 低
战略劣势
T3
高
低
和记黄埔竞争力
高
C - 集装箱码头； R - 零售； P -地产； K1 - 彩电； K2 - 手机； K3 -网络产品； T2 - 通信设备； T3 - 寻呼 T1 - 主题公园； T2 - 酒店； T3 - 旅游商品； T1- 移动电话服务； M - 制造业； E - 电厂； B- 建筑材 P - 房地产； F - 金融； E - 电子商务 H-高速公路
但是，正太集团作为一家投资控 股公司，其发展战略尚未系统化 地建立
– 《宪章》中的战略内容需要进一步改进和修饰
– 没有完整的战略计划
根据对市场吸引力和正太竞争力 的分析，目前正太集团的现有资 产组合不尽理想
影响市场吸引力的因素
以中国为市场区域的定义 市场的需求规模和平均增长率 行业平均利润率 行业结构，集约化趋势和竞争程度
正太集团战略评估报告
目录
• • • • • 报告概要 项目背景 对正太集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录：
–制定战略的程序、方法和主要任务 –公司战略案例 –中国人寿保险业概要 –和记黄埔战略概要
报告概要
• 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶 段的工作 -- 对正太集团公司目前的发展 战略作出评估，并提出初步建议 • 对正太集团发展战略评估主要包括：
1999
• 充分发挥 现有资源、 业务优势 和竞争实 力，利用 网络经济 带来的新 的发展机 会，再创
正太集团三项核心业务均已取得 骄人的成绩
消费类电子产品
(亿元)
旅游业1
(亿元)
房地产
(亿元)
销售收入
125 86 101
销售收入
销售收入
4 2.8 1.6 1.7
63
3.2
3.9 3.1
4
97
98
经历了两个稳健的发展阶段，正 太目前已经成为羽翼丰满，实力 雄厚的大型成功企业，为下一步 • 从经济开 腾飞奠定了坚实的基础
“起步”阶段 “起飞”阶段 “腾飞”阶段
200 160 120 80
40
1985
发区发展 成企业集 团 • 1994年被 评为深圳 市综合实 力最强的 企业集团
1994
• 逐步调整 正太企业 结构，形 成了以电 子、旅游 和房地产 为核心的 三项主要 业务
99
2000 估计
97
98
99
2000 估计
97
98
99
2000估计
注：1. 旅游业数据沿用正太控股股份有限公司数据
一种组织能力，这种能力 是通过对下述技能、价值 、流程和技术的综合学习 及运用获得的
能决定组织结构是成功的 保证
核心竞争力的定义 正太的核心竞争力 详述 企业精神和队伍素质
企业的凝聚力和团队精神，以及员 工具有的能力素质和敬业精神
否成功的关键性因 素
能够显著地为客户
跨行业的综合管理能 力
带来收益或节约成 本
与竞争对手相比，
对处于三个以上不直接相关的行业 中的企业进行投资决策、资源分配 以及方向性经营管理的能力 在三项核心业务中建立的领先地位 ，为将来扩展到更多行业提供了管 理平台
–正太集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许 多机会可以更上一层楼 –正太集团作为一家投资控股公司，其发展战略 尚未系统化地建立 –目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和 评估标准
科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工 作，本报告主要阐述对正太集团现有战略的评 估和初步建议
第一次高级经理工作会议 — 战略评估的启动 第二次高级经理工作会议 — 战略评估的初稿 修改和定稿 • 一份有关正 太长期发展 战略的评估 报告 –结论 –建议
第二阶段：系统设计
• 公司总部职能 • 总部组织设计 • 子公司监控系统 • 业绩评估和激励机 制
第三阶段：实施计划
制定
6/23
向管理层汇报 第四阶段：实施 (不
7/27或7/28
8/21
项目已进展阶段
包括在本项目范围内)
对正太 集团战 略的评 估及改 进的初 步建议
正太集团 销售收入 (亿元)
• 介绍总体方法和主要概念 • 就评估标准达成一致意见 • 核心竞争力的设想和潜在 可改进的领域的讨论
• 汇报关键的发现和初步的结 论 • 明确需要提出的关键策略问 题和初步的方向性建议 • 问题和回答
其它的第一阶段工作 • 现状分析 - 正太的现有业务表现，战略方向和发展水平 • 企业核心能力模式的确定 • 最佳做法案例分析 • 战略问题和备选方案的确认