项目组织架构图
8款-组织架构图(可编辑)
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
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工程部
质检岗
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档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
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综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
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综合管理岗
技术岗
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项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部
建筑项目管理部组织构架图
建筑项目管理部组织构架图1. 部门概述建筑项目管理部是公司的核心部门之一，负责管理和监督公司的建筑项目。
该部门由一位部门经理和多个分管不同项目的项目经理组成。
建筑项目管理部秉承高效和专业的原则，致力于确保项目的顺利进行和按时交付。
2. 部门职责建筑项目管理部的职责包括但不限于以下几个方面：- 项目策划和预算：负责制定项目的总体策划和预算，确定项目的目标和时间计划。
- 项目组织和调度：根据项目的需求，组织和调度合适的人力和资源，确保项目进展顺利。
- 项目监督和控制：监督项目的执行情况，定期进行进度和成本的控制和评估，及时发现和解决问题。
- 项目沟通与协调：与内外部相关方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到合理平衡。
- 项目风险管理：分析和评估项目存在的各种风险，并制定相应的风险应对措施，尽量减少项目风险。
3. 部门组织架构建筑项目管理部的组织架构如下所示：3.1 部门经理- 负责整个部门的管理和领导。
- 负责与公司高层层面进行沟通和协调，向高层报告项目进展和问题。
- 提供决策支持和指导，确保项目的顺利进行。
3.2 项目经理- 按照部门经理的指示，负责具体项目的管理和执行。
- 负责项目的整体规划和组织，协调各项资源，推动项目的进展。
- 跟踪项目的成本和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.3 项目团队- 由项目经理领导的项目团队，根据项目的具体需求组成。
- 包括设计师、工程师、施工人员等专业人员，他们各自负责不同的工作任务。
- 项目团队具有专业技能和丰富的经验，是项目成功的重要保障。
4. 部门配套制度和流程为了保证建筑项目管理部的正常运转，部门建立了一系列配套制度和流程，包括但不限于：- 项目立项和评审流程：确保项目的可行性和合理性，减少项目风险。
- 项目执行和控制流程：规范项目的执行过程，确保项目按照计划进行。
- 项目监督和评估流程：定期对项目进行监督和评估，及时纠正和改进项目执行。
项目部组织架构图
呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况项目部下属施工队综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。
(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置沧州渤海新区110 KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段现场保卫职工食堂后勤供应班排水施工队土方运输队仓库班试验站维修班机械施工队测量班后勤治安3人财务会计2人安全环保员2人试验工程师2人主办工程师2人材料管理员2人施工调度2人测量工程师3人质量工程师1人机械工程师2人造价工程师1人综合办公室5人财务部2人施工管理部6人质量技术部10人项目副经理项目总工程师档案管理员1人电工班。
项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。
技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。
生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
项目管理组织机构图和职责
项目管理组织机构图和职责在一个组织内，项目管理团队通常由多个角色组成，这些角色有不同的职责和任务，它们共同工作来管理和交付项目。
一个明确的组织架构和清晰的职责分配可以帮助团队高效同工作，有效地协调和管理项目。
项目管理组织机构图一个项目管理组织机构图显示了不同的项目管理角色及其之间的关系。
在一个大型项目中，可能会有多层次的管理层和职责层次。
下面是一个样例组织机构图：- 项目总经理- 项目经理- 功能经理- 质量经理- 安全部门经理- 运营经理- 工程师- 机械工程师- 电气工程师- 软件工程师在这个组织机构图中，项目总经理是最高级别的项目管理角色。
他/她的职责是管理整个项目并定期向高管层汇报项目进度情况。
项目经理是与项目总经理密切合作的人，他/她的职责是管理项目预算，时间表以及分配资源并确保项目交付符合客户要求。
在项目经理下面是功能经理、质量经理、安全部门经理、运营经理以及工程师。
这些角色在自己的领域持有主导地位，他们负责项目不同方面的管理和任务执行。
各个角色职责项目总经理项目总经理是项目管理团队的领袖，他/她负责监督项目的所有方面。
以下是项目总经理的一些一般职责：•定义项目范围、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•管理风险以及执行变更管理计划。
•监督项目进度并与客户和高层管理层进行沟通。
•解决项目中的问题和决策（成员、进程、技术、运营等）。
•协调团队成员之间的工作并确保团队成员理解各自的职责。
项目经理是项目领导者，他/她负责管理和协调项目的所有方面。
以下是项目经理的一些一般职责：•定义项目范围、目标和目标。
•制定项目计划、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•协调项目执行并监督项目进展情况。
•管理项目团队并协调沟通和协作。
•解决项目中的问题并协调变更管理计划。
功能经理功能经理是在项目中负责特定任务或专业领域的主管。
以下是功能经理的一些一般职责：•定义任务和任务要求。
•管理任务执行和成功交付。
高速项目组织架构图
x高速x组织结构图x高速x管理机构设置及主要职责一、指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及交通运输部门的有关方针、政策和法令，确保项目建设方针政策有效落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益和环保全面负责。
3、贯彻执行公司、项目公司有关精神和工作部署，严格履行总包合同，全面落实指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。
4、组建精干高效的指挥部管理团队，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，督促各副指挥长和职能部门按职责分工认真抓好工作落实。
5、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定指挥部重大问题，部署工作，下达计划。
6、主持重大工程技术方案的审定和决策。
7、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
8、审核和签发指挥部的各类文件。
9、负责对外协调工作，及时妥善处理好内外关系，为各项工作顺利开展创造良好的外部环境。
10、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部廉政建设负总责。
11、对指挥部思想政治工作负总责。
充分调动指挥部人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导干部职工建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。
二、副指挥长岗位职责1、协助指挥长履行对x高速x项目各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
2、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
3、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。
5、协助指挥长搞好与地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、认真执行上级的指令，接受集团公司和上级机关的监督、指导。
7、完成领导交办的其他工作。
三、安全总监岗位职责1、行使安全施工（生产）监督管理权力，协助指挥长全面履行安全施工（生产）管理职责。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目组织结构和各个职能部门之间的关系而绘制的图表。
它能够匡助团队成员和利益相关者更好地理解项目的组织架构，明确各个角色的职责和权责，提高项目的执行效率和沟通效果。
项目组织机构图通常由以下几个要素组成：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、实施和控制。
他/她需要具备良好的领导能力和项目管理知识，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目团队：项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们根据项目需求和任务分工，负责完成项目的各项工作。
项目团队成员之间需要密切合作，共同努力，以实现项目目标。
3. 职能部门：职能部门是指组织中负责特定职能的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
在项目中，职能部门负责提供相应的资源和支持，协助项目团队完成项目工作。
4. 项目委员会：项目委员会由项目的主要利益相关者组成，包括高层管理人员、项目发起人等。
他们负责制定项目的战略方向和决策，提供项目所需的资源和支持。
5. 项目顾问：项目顾问是指在项目实施过程中提供专业建议和指导的专家。
他们根据自身的专业知识和经验，为项目提供技术支持和解决方案，匡助项目团队克服各种挑战。
6. 利益相关者：利益相关者是指受到项目实施结果影响的人或者组织，包括客户、供应商、合作火伴等。
项目组织机构图中需要明确列出各个利益相关者，并标注他们的关系和作用。
在项目组织机构图中，通常使用图形和符号来表示各个要素之间的关系。
例如，可以使用方框表示职能部门和项目团队成员，使用箭头表示信息和资源的流动，使用虚线框表示项目委员会和项目顾问等。
绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几点：1. 明确项目的目标和范围：在绘制项目组织机构图之前，需要明确项目的目标和范围，确定项目需要哪些职能部门和团队成员的参预。
2. 确定职责和权责：在项目组织机构图中，需要明确每一个角色的职责和权责。
施工企业组织架构图
精选文档
一般施工公司组织架构图
一、 3 万平方米以下组织构造图
项目经理
技术负责人安全工程师责任工长
丈量资料员估算员安全员施工员工长资料试验（施工后勤管理
员代）
食堂
门卫
（2-4 人）
杂工
（ 1-3 人）
二、 3-5 万平方米组织构造图
项目经理
技术负责安全工程责任工长
人师
质检员丈量资料员估算员安全员施工员工长资料试验（施工后勤管理
2人2人员代）
食堂
门卫 2-4 人
杂工 1-3 人
三、 5-10 万平方米组织构造图
项目经理
技术负责安全工程责任工长
人师
质检员丈量资料员估算员安全员施工员工长资料2人试验员后勤管理
（3人）2人3-4人
食堂
门卫 4人
杂工 3-5
人
其余施工组织构造图
项目经理
HSE 总监
总工程师
HSE 工设财质计卫中综管程备务量划生心合理管物部监部所实办部理资督验公
部室室部部
隧隧
道道
施施
工工
一二。
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精品文档
技术负责人 1 人
钢筋放样 1 人
预算员 1 人
安全员 1 人
施工员 1 人
技
术
施
助
资
保
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工
理/
料
管
料
员
放
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员
员
助
线
1人
1人
1人
理
2人
1人
如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意
.
项目组织架构图（ 3 万㎡以下）
11 人
项目经理 1 人
精品文档
钢筋放样 1 人
预算员 1 人
安全员 1 人
施工员 1 人
技
术
施
助
资
保
收
工
理/
料
管
料
员
放
员
员
员
助
线
1人
1人
1人
理
2人
1人
如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意
.
项目经理 1 人
生产经理 2 人
25 人
技术负责人 1 人
钢筋放样 1 人
预算员 1 人
施工员 2 人
安全员 1 人
技
术
助
资
理/
料
放
员
线
2人
5人
材
保
料
收
管
员
料
员
1人
员
1人
2人
施
安
工
全
员
员
助
助
理
理
3人
2人
如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意
.
项目组织架构图（ 3-5 万㎡）
项目经理 1 人
12 人
精品文档
项目组织架构图（ 5-10 万㎡）
项目经理 1 人
生产经理 1 人
17 人
技术负责人 1 人
钢筋放样 1 人
预算员 1 人
施工员 2 人
安全员 1 人
技
术
助
资
理/
料
放
员
线
1人
3人
保
收
管
料
员
员
1人
1人
施
安工全员 Nhomakorabea员
助
助
理
理
2人
1人
如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意
.
精品文档
项目组织架构图（ 10 -20 万㎡）