新形势下石油企业政工管理的创新发展

新形势下石油企业政工管理的创新发展
作者：邢永壮
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第03期
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02
摘要如今经济科技的高速发展，全球化进程的不断推进，造就了全球化、信息化、多元化的企业发展新形势。

在国内创新文化和外来文明的不断冲击下，石油企业旧式的政工管理方式已经脱节于时代。

在新形势下，石油企业的政工管理模式亟需创新性发展，从而抓住机遇，用对挑战。

本文简要概述了新形势下石油企业政工管理的创新发展，从石油企业政工管理工作中存在的问题入手、分析问题、研究问题，从而提出一系列可行的、合理的创新发展途径和对策。

关键词新形势石油企业政工管理创新发展
全球经济持续增长，科技快速发展，全球一体化进程的的新形势下，为适应石油企业发展，其政工管理更应该强调创新型发展。

在这个新的战略发展机遇期，挑战与机遇并存。

石油企业如何在新形势大环境下保证稳定、繁荣发展，考验着政工管理的工作水平。

一、新形势下石油企业政工管理概述
石油企业引领着整个国家的经济发展，在经济发展中扮演着极为重要的角色。

石油储备作为战略资源，在全球化的新形势下，逐步成为经济和科技发展的关键。

而石油产业可以说是国民经济命脉之一，不仅能够带来巨大的经济效益，更是国家综合国力的体现。

石油资源引发的竞争成为国与国经济、科技交流的重要因素。

如今全球化的大背景下，石油企业承担的责任和扮演的角色更加多样和重要，所面临的机遇和挑战也更加复杂和艰巨。

然而，我国石油企业的政工管理还存在着诸多漏洞，在新的市场态势和新的商务模式下暴露出很多问题，石油企业员工队伍结构多样、管理队伍单一、活动模式枯燥老套、员工价值观扭曲等。

这些问题亟待解决，只有不断对石油企业政工管理工作不断创新，对员工分类管理、注重信息平台建设、强调管理队伍建设，这些政工管理工作的创新途径才能最优的解决现在所面临的各种问题。

二、新形势下石油企业政工管理工作中的问题
（一）管理对象范围较广
我国石油企业全是超大规模的国有企业。

中石油和中石化为代表的超大型石油企业，具有收益超高，规模超大，员工数量庞大，工种分工明确等特点。

管理对象范围较广是说，正是由于石油企业规模大，需要的各方面的职工，所以，有科研人员，有技术人员，有管理人员，也有普通岗位，临时岗位。

不同岗位的员工有着不同的素质水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。

相应的，他们有不同的文化层次，不同的思维模式，不同的年龄阶段，不同的做事方
式。

因此，单一的管理模式，固有的经营方法不可能适用于所有人。

管理对象范围广泛是新形势下石油企业政工管理工作的巨大挑战。

只有对不同的群体实行不同的管理模式，针对无法满足需求的群体实行创新型管理，才能最大限度满足所有人的利益，才能提升员工的工作积极性，才能解决利益纠纷和冲突，才能解决政工管理的棘手问题，才能保证企业的健康发展。

（二）信息技术发展的负面影响
科技的发展总能带来思想的进步。

如今信息技术的发展带给石油企业的是经营模式的改变，是企业间资本交易的改变，是企业内员工价值观的改变。

信息技术的发展带来的是正面的影响，但同时也可能会有负面因素。

手机、网络等新媒体的应用对员工尤其是青年员工的思维意识、思维方式、行为习惯等都会有深刻影响。

一方面，石油企业要保证职工远离对企业和个人带来负面不良影响的信息，另一方面还要维护广大职工的利益，发挥正面效应，积极引导，创造健康的、优良的信息环境。

这样才能维护企业形象，提升企业效益，扩大企业影响，实现新形势下企业的快速良好发展态势。

（三）政工管理队伍落后
由于石油企业规模大、人员杂，部分基层员工、临时岗位综合素质较低，专业能力较差都是在情理之中的，只有加强企业政工管理水平，改善员工思想素质才能解决这些问题。

但是，政工管理岗位工作安逸，不受企业领导重视，因此，往往忽视政工管理在公司正常运转和健康发展中所起到的重大意义和作用。

政工管理队伍建设极度落后，表现在两方面，一是硬件条件太差，企业对政工管理的不重视决定了不会有过多的资金投入，这就导致政工工作条件差，设施极度匮乏；另一方面表现在政工管理人员的综合素质不高，包括专业知识和相关技能，部分政工人员甚至不熟悉计算机网络，这在新形势下较难与员工进行沟通交流，更不用说进行企业政工管理工作。

三、新形势下石油企业政工管理工作的创新途径
（一）员工分类管理
全体工作人员的数量之多、种类复杂，需要以年龄为纵向、以工种为横向进行创新分类管理，便于企业良好地运行。

从纵向方面，把员工分为青年、中年、老年三部分，分别制定相对应的管理方式。

对于青年员工，需要充分考虑他们所处的时代环境，如今是信息化爆炸的时代，网络充斥着他们的周围。

因此，可以考虑他们的习惯，建立微信或QQ群。

便于他们之间有良好且及时的沟通，以及和上司的交流；对于中年员工，一般情况下，中年员工的压力比较大，所谓上有老、下有小的状态正是如此。

因此，企业要保证他们的经济来源和精神关怀，让他们能更加安心地进行工作，为企业带来更多的财富；对于老年员工，由于年纪原因，他们已没有那么多的活力，考虑到他们年轻是为企业付出太多，我们需要及时地与他们沟通，进行退休后的交流，让他们能在最后时刻有积极乐观的心态。

从横向方面，把员工分为高级技术人员、学历较低的人员。

对于高级技术人员，可以让他们多提携年员工，让他们学习更快更多，
以及他们的薪资待遇要妥善处理，让他们安心工作。

对于学历较低的人员，积极鼓励他们自主学习，充实自己，提高思想觉悟。

（二）信息平台建设
如今处于网络信息时代，对于信息的处理要更及时、更高效，因此，信息平台的建立至关重要。

这对于企业来说，信息平台能让全体员工有更多沟通，让工作更团结以及及时的解决工作问题。

网络信息平台是多企业运用的，因为这种方式可以将全体员工的信息、问题以及项目的顺利实施公开化，方面员工积极参与。

在企业进行一些企业内部活动时，可以便于员工积极参加和讨论，还可以进行思想沟通，让其更像一个整体。

在企业管理方面，网络信息平台也可以方面政工管理，有效地调配企业的人员，提高企业运行效率。

（三）管理队伍建设
企业要发展壮大，首先要让员工强大。

将员工进行科学、有效地管理培训，使其有新的时代观念、新的知识体系，让企业更有活力。

与此同时，将部分员工进行计算机培训，让其达到职业的基本要求，有利于企业更高效率地发展。

要将培训落实到位，避免课堂式的说教教学，加强员工的动手能力，使他们学习更快。

其中，政工人员的建设对企业有十分重要的意义。

政工人员可以传播积极的思想，让工作人员更踏实的工作，为企业带来更多利益。

更重要的是，政工员工要有优秀的带头模范，要让企业氛围良好，提高职业素养，为企业良好的发展奠定基础。

四、结语
全球化的新形势下，石油企业政工管理的优劣影响着石油企业的发展道路，关系着石油企业的健康发展、文化建设和品牌效应。

针对石油企业政工管理中管理对象范围广、信息技术发展负面影响和政管队伍落后的问题，采取科学的、合理的、有效的措施，员工分类处理，完善信息平台建设，加强管理队伍建设。

新形势下，实现石油企业政工管理的创新发展才能扩大企业受益，保障职工利益，提升企业形象，为企业发展奠定良好的思想基础。

参考文献：
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