产品生命周期管理项目业务蓝图介绍和系统演示
产品生命周期管理ppt课件
新产品开发
产品运营
Offering Portfolio Plan
概念 Concept
计划 Plan
开发
验证
Develop Qualify
上市 Launch
营销 Marketing 运营 Operation 服务 Service
退出 Exit
Level 1
产品生命周期管理流程
Level 2
上市
－
√ －－－－
√ Lead － 协助
概念
计划
开发 质量 上市
成立项目组 寻找供应商 产品概念设计 关键技术可行性分析 立项评审 产品 P&L 分析 确定供应商（ RFQ） 选型测试 开发方案评审 产品开发、认证 技术评测 物料BOM 申请 质量评测 开放订单
全新产品 v v v v v v v v v v v v v v
工程化 ? 技评 ? 工程化评审
退出
产品生命周期
Offering Portfolio Plan
概念
计划 开发
验证
上市
营销 运营 服务
退出
1. 产品质量评测 2. 产品标准审核 3. 产品上市质量风险评估 4. 新产品命名，编码申请 5பைடு நூலகம் 新品销量预测
产品生命周期
Offering Portfolio Plan
新品 上市 流程
概念 计划
开发 质量
上市
产品 运作 流程
供应 链管 理程流
售后 服务 流程
产品Roadmap控制 工作指引
产品立项流程
自主研发产品开发程序 OB类EM新/O品D开M发开程发序程序 设产计品变档更案管/技理术评测 研工究程设文计件控/产制品化 小批量质量评测 产强品制工产程品变认更证//工程化
项目生命周期及项目管理过程附图
里程碑
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑 是完成阶段性工作的标志。
2.1.3 项目生命周期的描述
1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2．项目的时限
项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
2.1.1 典型项目的生命周期理论
项目资源投入水平
完工与交 付阶段
定义与 决策阶 段
实施与控点
项目生命周期的内涵
2.1.2 项目生命周期的两个概念
检查点
规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的 差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。
2.1.4一般工程建设项目的生命周期
完成设施的建设
完成程度 100%
全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段4 阶段3 实施 交付使用 －构件发 －最终试车完毕 运 －进入使用阶段 －土建工 程 －安装工 程－试车 一般工程建设项目生命周期示意图
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
2.1.1 典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告，做出项目决策 结束
项目生命周期ppt课件
1 项目的生命周期 2 项目管理过程 3 项目全寿命周期管理
4
2
为什么要了解项目生命周期？
案例： 小王是软件开发公司的项目经理， 初次接受一个软件开发项目后，他就召集几 个志同1道合的职员，向他们大致地介绍了项 目的概况，然后说：“我们开始干吧。”
一个月过去了，到了预定完工的时间， 这时大家都还没有完成各自的工作，每个人 之间的设计思路存在很大的分歧，到项目后 期已经很难整合。项目最终在超期、超成本 的情况下完成，顾客对软件产品的质量极为 不满意。
事实上，项目存在一个生命周期。 要经历不同的发展阶段，项目经理 只有按部就班的完成每一个阶段的 任务，才有可能成功地完成项目。
2.1 项目生命周期
项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与 服务的一次性活动是有始有终 的，项目从始到终的整个过程 构成了一个项目的生命周期。
2.1 项目生命周期
房屋建筑的基础工程完 工、建筑物的主体工程 完工、整个项目全部工 程完工
第二节、项目生命周期 的说明和描述
项目生命周期通常被一些团队用来描述 项目的寿命期中 主要任务的时间安排. 如何表达?
可以是一般性文字说明，也可能是比较 详细的具体描述。包括文字、图、表以及核 检表（Check List）等方式。
注册工作 至少十年
后期活动
美国新药开发项目生命周期示意图 例---心血管治疗药品
2.2 项目管理过程
启动
2 项目管理过程
（1）项目的各个阶段应当从事何种技术工作。不同阶段 的工作内容有很大区别，在启动阶段，主要是项目启动， 制定项目章程；组织与准备阶段主要是制定项目规划和项 目计划；在项目执行阶段，主要是将计划付诸实施，监督 实际进展，发现和处理偏差；在收尾阶段，主要是产品试 运行，结束各种项目关系，进行总结工作。
产品生命周期PPT演示课件
• 产品在市场上的销售情况及获利能力是随着时间的推移而发生变化的。这 种变化的规律就像人和其他生物的生命一样，产品在市场上也经历了从诞 生、成长到成熟，最终走向衰亡的过程。
• 在产品市场生命的每一个阶段，它有不同的特点。企业要根据产品生命的 不同阶段制定相应的营销策略。 产品市场生命周期的概念 产品市场生命周期阶段及对策
集中策略：放弃无利可图的细分市场，把资源集
中于利润高的细分市场,打一场漂亮的收尾战。
外围收缩：大幅减少促销，缩减推销队伍。虽然
导致销量加速下降，但是通过品牌忠诚高的顾 客继续购买及降低成本，保持一定利润。
果断放弃：衰退迅速，当机立断剔除,完全放弃。
30
31
32
不规则的产品生命周期形态
• （a） 风格：一种基本和独特的表达方式。例 如：住宅、衣物和艺术；一种风格一旦被发明， 就会处于一种时而风行，时而衰落的特殊生命 周期。
39
二、PLC的阶段划分
销
销售额
售
额
和
利
润
利润
导入
成长
成熟
衰退
时间
40
三、PLC的其他型态
1、时尚产品的生命周期曲线与特点
销售额
时尚产品
• 来也匆匆
• 去也匆匆
时间
41
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环－再循环”
“成长－衰退－成熟”
时间 “扇”形
42
营销视野 对PLC的认识
(1)产品的生命是有限的。
销量激增
利润增长
增
长 大规模生产 产品工艺稳定
期
仿冒品出现
成本下降
产品生命周期管理简介及案例分享
谢谢！
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
产品生命周期管理简介及案例分享
目录
1 2 3 4 5 6
产品生命周期管理简介 产品立项阶段 产品开发阶段 产品发布阶段
产品生命周期维护阶段 其他（PCR、ECR&ECO）
1.产品生命周期管理简介
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审 ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审 GA(General Available)：发布 TR:技术评审
3.产品开发阶段-详细设计及开发阶 段
产品详细设计及开发阶段（注意点及案例）： 1、系统设计与子领域开发的一致性—案例：功能接口在系统设计及硬件设计中的不一致导致软件反复 2、子领域验证存在冗余交叉 3、子领域开发变更导致系统验证结果变更—案例：卡片摄像机硬件改版评估不足导硬件改版BOM未更新导致产品验证工作失效，工程 化反复 5、开模节点需审慎评审，避免开模后有大型变更反复导致费用飙升
3.产品开发阶段-产品工程化及小批 阶段
产品工程化及小批阶段： 1、BOM核实及验证 2、各生产文件的验证（生产烧录&组装&测试&出入库检验SOP、工程治具夹具辅料工装） 3、设计开发的批量制造验证，输出工程化或小批量报告（确认是否存在设计的可制造性问题，以及确认开 发阶段发现的偶现问题） 4、供应链上游环节的验证（供应商的生产能力、质量管控能力的进一步确认） 5、启动法规样机送检
ECR&ECO（engineer change request & order）： 产品工程变更， 来源 -后期的设计变更（影响到供应链体系）；
-物料变更（停产或成本降价措施）； -工程工艺变更（生产流程调整或生产要求变更）； 需要处理的包括变更前后的生产资料替代及处理、生产库存或供应商在途物料的消耗方式
产品生命周期管理PLM系统概述
产品生命周期管理PLM系统概述近年来，随着企业信息化管理的发展以及企业对研发创新管理的重视，PLM系统即产品生命周期管理系统越来越受瞩目。
本文将从PLM的内涵、核心功能、关键解决方案等方面介绍产品生命周期管理PLM系统。
1 PLM系统简介PLM(Product Lifecycle Management)即为产品生命周期管理，是一种企业信息化的商业战略，它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品等信息。
同时PLM既是一种企业信息化思想，也是一个技术集合。
首先，作为一种先进的企业信息化思想，PLM解决的是在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
其次，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、并行工程、仿真管理、企业系统集成、零部件管理以及其它业务方案。
通过PLM的应用，企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中，2 产品生命周期管理的内涵产品生命周期是PLM的主线。
通过对产品生命周期的分析，可以了解到PLM都需要管理哪些阶段、哪些内容，以及需要提供哪些功能。
任何工业企业的产品生命周期都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本的紧密交织在一起的生命周期组成。
●产品定义生命周期该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品现场服务支持终止并直至产品报废处理，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作、服务和处理等信息的。
●产品生产生命周期该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。
ERP系统是企业在该阶段的主要应用。
该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上的产品。
●运作支持生命周期该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和资源等进行统一监控和调配。
上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。
项目全生命周期管理ppt课件
客户的资信情况分A/B/C三大类：
要求预付款10%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求预付款20%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况， A、 B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应； C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
确保客供件及时到位； 确保预付款及时到位； 及时组织满足客户现场验收；
时间节点要求：成品交付
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我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
全生命周期分解(四)
1、售后服务(质保期内)
项目过程的核心要素：
3
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目全生命周期管理分解：
4
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
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我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
供应链产品生命周期：结构图展示
供应链产品生命周期：结构图展示在供应链管理的宏大叙事中，产品生命周期管理（PLM）扮演着至关重要的角色。
这是一段从概念到市场推出，再到退役的旅程。
作为文本处理专家，我致力于确保每个阶段的信息流和文档管理都体现出高度的效率和专业性。
产品生命周期的起点是市场调研。
在这一阶段，我细致地梳理目标市场的需求，分析竞争对手的产品，并探索潜在的市场趋势。
这些洞察为产品规划奠定了坚实的基础。
我专注于消费者的偏好、行业标准以及技术发展，确保产品设计能够满足市场的期待。
市场调研完成后，我踏入产品设计阶段。
这不仅仅是关于产品外观和功能的创造，还包括内部结构、材料选择和制造工艺的确定。
我与工程团队紧密合作，确保设计既具有创新性，又具备实用性，同时兼顾成本效益和可持续性。
设计确定后，我会组织原型测试，以验证设计的合理性和用户体验。
随着设计的最终确定，我进入生产准备阶段。
在这个阶段，我精心选择合适的生产设施、设备和供应商，并制定详尽的生产计划。
我与生产、采购和质量管理部门紧密协作，确保生产线的稳定性和质量控制。
产品生产完成后，我面临分销的挑战。
我根据市场需求和产品特性，选择合适的分销渠道和物流方案。
我优化库存管理，确保产品能够及时送达消费者手中，同时监控市场动态，调整分销策略以应对竞争和市场变化。
产品上市后，我投身于市场推广和服务阶段。
我制定营销计划，通过广告、促销和公关活动提升产品知名度。
同时，我建立客户服务体系，提供安装、培训、维修和保养服务，确保消费者能够获得卓越的产品体验。
随着时间的推移，产品步入成熟期，市场需求可能开始下降。
在这个阶段，我监控产品的销售数据和市场反馈，与销售和市场部门一起制定调整策略，可能包括价格促销、产品改进或市场扩展。
最终，每个产品都会面临衰退期。
在这个阶段，我评估产品的盈利能力和市场潜力，决定是否继续生产或逐步淘汰。
如果决定淘汰，我制定退役计划，包括库存处理、产品回收和环境影响管理。
在整个产品生命周期中，我持续收集数据和反馈，进行性能评估和成本分析。
产品生命周期管理流程图
产品生命周期管理流程图介绍:产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种以产品为中心，通过全方位的信息技术支持，协调企业内外部资源，管理产品从设计、开发、生产、销售到报废等全过程的一种综合管理方法。
本文将通过介绍产品生命周期管理的流程图，来帮助读者更好地理解和运用PLM。
第一阶段：产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它涉及市场需求分析、竞争分析、技术可行性评估和产品定位等方面。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
具体流程如下：1. 市场需求分析：通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场对该类产品的需求和潜在机会，确定产品的市场定位。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和劣势，为产品设计和定位提供依据。
3. 技术可行性评估：评估企业自身技术实力和资源状况，确定产品是否可以在技术上得以实现。
4. 产品定位：结合市场需求和竞争分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
第二阶段：产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期管理的核心阶段，它涉及产品概念设计、详细设计、原型制作、产品测试等方面。
在产品设计与开发阶段，企业需要通过创新和迭代来确保产品的竞争力和市场适应性。
具体流程如下：1. 产品概念设计：根据产品规划阶段确定的产品定位和用户需求，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能特点等方面。
2. 详细设计：在产品概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面。
3. 原型制作：基于详细设计的结果，制作产品的原型，通过实物展示或模拟测试来验证产品设计的可行性。
4. 产品测试：对原型进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和可靠性。
第三阶段：产品制造与供应链管理产品制造与供应链管理是产品生命周期管理的实施阶段，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
演示文稿产品生命周期ppt
4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯 发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是：市场规模较小；产品已有一定的 知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
第5页，共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用 可降低营销成本，增加利润。这种策略的适用条件是：市场容量很大；市场上该产品 的知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在的竞争者，但威胁不大。 （二）成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量 迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带 来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润 的时间，可以采取下面几种策略：
在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四 种策略：
产品生命周期管理(PLM)项目业务蓝图介绍和系统演示(ppt 45页)
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建高压部分结构
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程
-- 搭建好后的产品结构总图（供应项目清单层次结构图）
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程
-- 审批本体部分供应项目清单
-- 使用文件夹管理项目中的文档资料
总体方案设计中 的文档资料
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 总体方案审批
选中总体方案行 点击提交
设计项 目建立
a.1 设计项目 总体计划 编制
a.2 项目总体 结构搭建
a.3 设计项目 文件夹创建
a.4 设计项目 任务分配
b.2 研发项目预算 审批
b.3 研发项目预算 更新
c.2 科研任务书提 交
c.3 科研任务书审 批
d.2 产学研协作管 理
d.3 研发节点审批
a.4 研发项目计划
d.4 研发节点跟踪
系统演示案例2 – 研发管理流程 2.1 研发项目立项
-- 通过模版建立研发项目基本结构
系统演示案例2 – 研发管理流程 2.2 研发项目文档管理
-- 自动发邮件给校对人员进行校对
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 校对人员进行校对
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程
-- 项目部套节点状态与部套图纸的审批状态同步
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 DOC.BO
1.1 产品设计部详套细清流程
产品生命周期理论ppt课件
思考：测试市场时若试用率高而再购率低说明什么？
15
新产品开发过程（续）
8.商品化
何时（时机）
首先进入、平行进入 or 后期进入？
何地（地理战略）
集中优势兵力、量力而行；有步骤地推向全国市场（或国际）
给谁（目标市场期望顾客）
理想模式和特殊模式；拐点的判断。
2
区分：风格、时尚和热潮
风格（style）：是一种基本的、独特的表现模式。
风格由于人们对它的兴趣一再复现，往往呈现周而复始的几个循 环周期。例，住宅（殖民地式、大农场式）；服装（正式的、职 业的、休闲的）；艺术（现实主义、超现实主义、抽象主义）。
时尚（fashion）：（流行）
创建产品知 名度和试用
成长期
销售量剧增 人均顾客成 本一般 利润增长 早期使用者 增多
市场份额达 到最大
成熟期
衰退期
销售量最大 销售量衰退
人均顾客成本 人均顾客成本
低
低
利润高
利润下降
中间多数
落后者
数量稳定，开 数量下降 始下降
保护市场份额，减少开支，挤 获取最大利润 出品牌剩余价
值
8
产品生命周期特征、目标和战略概述（续）
化
产品
定价与竞争者抗 衡和战胜他们 更密集型分销
强调品牌差异和 利益
为鼓励转换品牌 加强促销
降价
逐步淘汰无利 润的分销网点 减少到保持坚 定忠诚者的水 平 降低到最低水 平
9
9.6 新产品开发
新产品的六种类型：
新问世产品。（占10％） 新产品线；现行产品线的增补；现行产品的改进更新；
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c.1 产品M）结构
方案编制
a.2 项目总体 结构搭建
b.2 总体方案 审批
c.2 与设计院 或业主沟通
a.3 设计项目 文件夹创建
b.3 总体方案 文档管理
c.3 产品结构 方案提交
a.4 设计项目 任务分配
c.4 产品结构 方案审批
c.5 产品结构 厂内评审
c.6 产品结构 终稿生成
c.7 产品结构 设计方案的 文档管理
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 本体部分供应项目清单审批
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 审批产品供应项目清单
b.3 总体方案 文档管理
c.3 产品结构 方案提交
a.4 设计项目 任务分配
c.4 产品结构 方案审批
c.5 产品结构 厂内评审
c.6 产品结构 终稿生成
c.7 产品结构 设计方案的 文档管理
DOC.BO M完 善 和
图纸文 档
d.1 部套详创细 计划编制 建
d.2 部套详细 设计
图纸审 批
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 总体初步方案提交
上载总体设计 资料
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 使用文件夹管理项目中的文档资料
总体方案设计中 的文档资料
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 总体方案审批
选中总体方案行 点击提交
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
DOC.BO M完 善 和
图纸文 档
d.1 部套详创细 计划编制 建
d.2 部套详细 设计
图纸审 批
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 通过模板创建新产品设计总体结构
新产品设计项 目编码
标准模版项目 编码
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 项目总体结构搭建
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建高压部分结构
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建好后的产品结构总图（供应项目清单层次结构图）
பைடு நூலகம்
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 审批本体部分供应项目清单
-- b. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
审批
单创建 与审批 （顶层 DOC.BO
a.1 设计项目 总体计划 编制
b.1 总体初步 方案提交
c.1 产品M）结构
方案编制
a.2 项目总体 结构搭建
b.2 总体方案 审批
c.2 与设计院 或业主沟通
a.3 设计项目 文件夹创建
审批
b.1 总体初步 方案提交
b.2 总体方案 审批
b.3 总体方案 文档管理
部套清 单创建 与审批 （顶层 BOM）
c.1 产品结构 方案编制
c.2 与设计院 或业主沟通
c.3 产品结构 方案提交
c.4 产品结构 方案审批
c.5 产品结构 厂内评审
c.6 产品结构 终稿生成
c.7 产品结构 设计方案的文 档管理
从模板拷贝 项目结构
总体项目 计划编制
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 项目文件夹结构创建
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 设计任务分配
每个阶段 分配负责人
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
BOM完 善 和
图纸文 档 创
d.1 部套详建细
计划编制
d.2 部套详细 设计
部套图 纸审批
e.1 部套图纸校对
e.2 部套图纸审核 /审查
e.3 部套图纸标准 化
e.4 部套图纸会签
e.5 部套图纸审定
产品设计系统架构总图 ——产品结构与项目计划管理
项目计划管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
WBS 总体方案设计
1000MW超超 临界汽轮机项目
WBS 总体方案设计
供应项目 WBS 清单设计
详细设计 WBS
WBS 高压缸
图纸设计
工艺设计
中压缸 WBS
图纸设计
工艺设计
。。。。。。
WBS 自控调试
项目文档管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
文件夹
总体方案设计
文档 会议纪要
文档 计算分析资料
供应项目 清单设计
自控调试
产品生命周期管理项目业务蓝图介绍和系 统演示
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
内容
1.产品设计系统演示案例介绍 2.研发管理系统演示案例介绍
产品设计总体流程概览
设计项 目建立
a.1 设计项目 总体计划 编制
a.2 项目总体 结构搭建
a.3 设计项目 文件夹创建
a.4 设计项目 任务分配
总体设 计方案
现场安装
文件夹 文件夹 文件夹
性能试验 机组运行
文件夹 文件夹
文件夹 售后服务
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
-- a. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
审批
单创建 与审批 （顶层 DOC.BO
a.1 设计项目 总体计划 编制
b.1 总体初步 方案提交
-- c. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
审批
单创建 与审批 （顶层 DOC.BO
a.1 设计项目 总体计划 编制
b.1 总体初步 方案提交
c.1 产品M）结构
方案编制
a.2 项目总体 结构搭建
b.2 总体方案 审批
c.2 与设计院 或业主沟通
a.3 设计项目 文件夹创建
b.3 总体方案 文档管理
c.3 产品结构 方案提交
a.4 设计项目 任务分配
c.4 产品结构 方案审批
c.5 产品结构 厂内评审
c.6 产品结构 终稿生成
c.7 产品结构 设计方案的 文档管理
DOC.BO M完 善 和
图纸文 档
d.1 部套详创细 计划编制 建
d.2 部套详细 设计
图纸审 批
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建产品结构
供应项目 WBS 清单设计
详细设计 WBS
WBS 高压缸
图纸设计
工艺设计
中压缸 WBS
图纸设计
工艺设计
。。。。。。
WBS 自控调试
产品结构
1000MW超超 临界汽轮机
高压缸
中压缸
低压缸
低压外缸进汽端粗加工 低压缸密封环 前汽缸上半 前气缸下半
产品设计系统架构图 ——项目计划管理与项目文档管理
项目计划管理