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致远互联协同oa系统项目管理解决方案

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司2022年3月23日目录1 协同项目管理 (1)1.1 概述 (1)1.2 协同项目管理体系设计 (2)1.2.1 理解项目目标管理 (3)1.2.2 理解项目过程管理 (4)1.2.3 设计目标与过程的协同模型 (5)1.2.4 设计多项目协同模型 (7)1.2.5 优化项目组织与企业组织的协同关系 (7)1.2.6 掌握项目整体管理的要点 (9)1.3 协同项目管理平台 (10)1.3.1 项目门户空间 (11)1.3.2 项目销售管理 (11)1.3.3 项目立项管理 (13)1.3.4 项目投标管理 (14)1.3.5 项目合同管理 (15)1.3.6 项目计划任务管理 (16)1.3.7 项目成本费用管理 (17)1.3.8 项目材料管理 (19)1.3.9 项目采购管理 (20)1.3.10 项目收尾管理 (21)1.3.11 项目报表管理 (22)1.3.12 各行业领域项目管理应用 (23)1.4 信息整合 (24)1.5 方案价值 (25)1.6 客户案例 (25)1.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司 (25)1.6.1.1 客户简介 (25)1.6.1.2 业务应用亮点 (26)1协同项目管理1.1概述项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK》的定义）。

项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。

渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。

“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。

对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。

勘察设计的信息化与数字化发展

数字化管理
利用项目管理软件、协同设计平台等技术，实现项目信息的集中管理和协同工作。
数字化对勘察设计的影响
提高设计效率
数字化技术能够大幅提高勘察设计的效率，缩短项目周期。
提高设计质量
数字化技术能够提高设计的精度和可靠性，减少人为错误。
促进产业升级
数字化技术的发展将推动勘察设计行业的产业升级和转型。
信息化
指利用信息技术来促进企业生产经营、管理决策等各个环节的数字化、网络化和智能化的过程。
信息化技术发展历程
从计算机辅助设计（CAD）到地理信息系统（GIS）、遥感技术（RS ）等，再到云计算、大数据和人工智能等新兴技术的应用。
信息化在勘察设计中的应用
数据采集与处理
01
利用传感器、无人机等设备采集地形、地质、水文等数据，通
加强与高校、研究机构的合作，培养具备信息化和数字化技术的人才，提高行业整体水平。
推广成功案例与经验交流
通过分享成功案例和经验交流，提高勘察设计人员对信息化和数字化技术的认知和应用能力。
06
案例分析
案例一：某大型工程勘察设计的信息化应用
总结词
该案例介绍了某大型工程如何通过信息化技术提高勘察设计效率和质量。
信息化与数字化融合是勘察设计行业转型升级的必然趋势，能够推动产业向智能化、高效化方向发展。
信息化与数字化融合的途径
引入先进的勘察设计软件
建立数据共享平台
采用具备数据管理、协同设计、模拟分析等功能的软件，实现信息化和数字化技术在实际工作中的应用。
通过建立数据共享平台，实现项目数据的集中管理和实时更新，提高数据利用效率和设计协同性。
该公司引入数字化设计工具和云服务平台，实现了自动化设计、虚拟现实展示和智能化项目管理等功能。数字化转型不仅提高了设计效率和客户满意度，还为公司在激烈的市场竞争中赢得了更多机会。

如何建立高效的研发与创新管理体系

如何建立高效的研发与创新管理体系在当今竞争激烈的商业环境下，建立一套高效的研发与创新管理体系对于企业的发展至关重要。

一个优秀的研发与创新管理体系能够促进企业的技术创新和产品升级，提高竞争力和市场份额。

本文将以五个关键要素为基础，探讨如何建立高效的研发与创新管理体系。

一、明确目标和战略建立一个高效的研发与创新管理体系首先需要明确企业的目标和战略。

企业需要清楚地定义研发与创新的目标，以及如何与公司整体战略相契合。

这需要与公司管理层和技术部门密切合作，确保研发与创新的方向和目标与公司的战略一致。

二、优化研发流程研发流程的优化是建立高效研发与创新管理体系的核心环节之一。

通过精细化的计划和明确的流程，可以提高研发效率，减少冗余工作和资源浪费。

例如，采用敏捷开发方法可以提高研发团队的效率和反应速度，同时降低项目开发周期。

此外，引入项目管理工具和协同平台可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高整体效能。

三、鼓励创新文化建立高效的研发与创新管理体系需要鼓励创新文化。

通过建立一个积极、开放和鼓励实验的文化氛围，可以激发员工的创造力和创新精神。

为了实现这一点，企业可以设立创新奖励体系，鼓励员工提出新点子和新方法，并给予适当的奖励和认可。

同时，通过组织内部创新培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和创新思维的培养。

四、建立技术平台和知识管理系统建立高效的研发与创新管理体系需要一个稳定可靠的技术平台和知识管理系统。

技术平台可以为研发团队提供必要的硬件和软件设备，支持他们在研发过程中的需求和创新实践。

知识管理系统可以帮助企业更好地管理、存储和分享内部的专业知识和经验，从而提高研发效率和创新能力。

五、建立与外部合作伙伴的良好关系建立与外部合作伙伴的良好关系是建立高效研发与创新管理体系的关键要素之一。

与行业内其他企业、研究机构和高校建立密切合作，可以为企业提供更广阔的创新资源和专业技术支持。

通过联合研发项目、技术交流和专利共享等方式，不仅可以加快创新的速度，还可以降低研发和创新的成本。

项目管理系统平台实施方案

项目管理系统平台实施方案一、引言现代项目管理对于企业的成功至关重要。

为了提高项目管理的效率和准确性，许多企业选择使用项目管理系统平台。

本文将介绍一个项目管理系统平台实施方案，旨在帮助企业高效地管理和执行项目。

二、背景在介绍实施方案之前，我将首先回顾项目管理系统平台的背景。

项目管理系统平台是一种整合了项目管理工具和功能的软件系统。

它可以帮助企业规划、执行和监控项目，促进团队协作，提高项目成功率。

现如今，许多企业都意识到了项目管理系统平台的重要性，并开始将其应用于自己的项目管理过程中。

三、目标和目的实施项目管理系统平台的目标是提高项目管理的效率和准确性，促进团队协作，降低项目风险。

通过引入系统平台，企业可以更好地管理项目，实现项目目标，提高客户满意度。

项目管理系统平台实施的目的是确保项目团队能够顺利地从目前的项目管理方式转变到新的系统平台。

这需要一系列的计划和措施，以确保平稳过渡并最大程度地减少业务中断。

四、实施步骤以下是项目管理系统平台实施的基本步骤：1.需求分析：在实施之前，项目团队需要对需求进行全面的分析。

这包括确定系统平台所需的功能和特性，以满足企业项目管理的具体要求。

2.系统选择：基于需求分析的结果，项目团队将选择适合企业的项目管理系统平台。

这需要考虑系统的稳定性、用户友好性、可定制性以及整合能力等因素。

3.系统配置：一旦确定了系统平台，项目团队将开始对系统进行配置。

这包括设置用户权限、定义项目模板和工作流程等。

4.数据迁移：在实施之前，项目团队需要将现有的项目数据迁移至新系统平台。

这可能涉及数据清洗、格式转换和数据导入等。

5.培训和启动：在系统配置和数据迁移完成后，项目团队将组织培训活动，确保所有相关人员了解系统的使用方法。

然后，系统正式启动，并逐步应用于项目管理过程。

6.监控和优化：实施后，项目团队将持续监控系统的性能和用户反馈，以识别潜在问题并进行优化。

五、风险管理在实施项目管理系统平台时，项目团队应该意识到潜在的风险，并制定相应的应对措施。

青铜器研发管理软件rdmipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案v--资料

公司介绍
1. 公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT 服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；
2. 公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；
3. 公司在深入研究企业研发管理信息化需求
的基础上，开发出针对完全拥有自主知识
产权的研发管理软件RDM系列版本，三年
来已经在400多家客户成功实施，使用的
人数超过5万人。
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Power Your R&D ™

自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户
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灵活定义从不同维度展现项目运作状态！
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灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘
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业务流程自定义
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项目管理与协同合作制度

项目管理与协同合作制度第一章总则为了促进企业内部项目的高效管理与团队合作，提高项目的质量和效益，订立本《项目管理与协同合作制度》。

本制度适用于企业内全部涉及项目管理和协同合作的部门和人员。

第二章项目管理第一节项目立项1.项目立项需经由相关部门提出申请，并提交给项目管理办公室。

2.项目立项申请应包含项目名称、目标、范围、预期效益、资源需求、风险评估等内容。

3.项目管理办公室负责审批项目立项，并进行项目优先级排序。

第二节项目计划1.项目经理应依据项目目标和范围订立项目计划。

2.项目计划应包含项目工作分解结构、时间布置、资源调配、风险评估等内容。

3.项目计划需报经相关部门审批，并确保与公司整体战略和其他项目协调全都。

第三节项目执行1.项目经理应依据项目计划启动项目并组织团队进行工作。

2.项目经理需定期召开项目进展会议，与团队成员沟通沟通，及时解决项目中的问题和风险。

3.项目经理应及时更新项目进度，并上报相关部门进行监控和支持。

第四节项目掌控1.项目经理应负责项目的整体掌控和风险管理，确保项目定时、按质完成。

2.项目经理需订立项目掌控方案，包含本钱管理、质量掌控、更改管理、沟通协调等内容。

3.项目经理应定期汇报项目进展和成绩，向上级领导和相关部门供应决策依据。

第五节项目收尾1.项目经理应确认项目交付标准，并进行验收和交付。

2.项目经理需进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。

3.项目经理应及时归档项目资料和文件，确保项目历史记录完整和可查阅。

第三章协同合作第一节协同机制1.团队成员应遵守相互敬重、诚信合作的原则，乐观沟通、共享信息和经验。

2.团队成员应定期召开协同会议，讨论项目进展、解决问题和调整工作计划。

3.团队成员应建立协同平台，便于信息共享、文档管理和任务调配。

第二节协同工具1.团队成员应使用统一的协同工具，包含项目管理软件、在线文档管理系统等。

2.团队成员应娴熟掌握协同工具的使用方法，并定期更新工具版本。

基于BIM GIS融合技术的项目管理平台研发与应用

平台移动端进度填报质量管理
专业工具软件
平台WEB端
全局看板
...
业主
设计单位咨询单位
施工单位
监理单位
...
决策驾驶舱
用户
应用层
支撑层
表现层
பைடு நூலகம்
项目看板
进度看板
质量安全看板
成本看板
……
GIS
P14
方案落地
WEB端
手机端
业主
施工
设计
咨询
监理
总包、分包、班组
应用
以BIM模型为载体，集成项目建设全过程各项信息
方案落地 –项目管理平台BIM+GIS多源数据融合
P25
方案落地 - 全过程资料管理
全过程、多版本管理n 通过文档版本管理，实现对文档生命周期的全程管理，以及文档历史版本追溯。n 通过收发文及文档共享，确保各方信息一致性。
方案落地 - 全过程资料管理
“零”客户端浏览n 支持BIM模型文件、CAD文件、Office 文件、PDF文件、图片文件，在WEB端及手机端的在线轻量化浏览。n 可通过对文件夹或文件设置读写权限，以及文档锁定功能，确保资料安全性。
P40
方案落地 – 动态成本管理
P41
方案落地 – 动态成本管理（BIM算量）
内置国标清单规范和全国各地定额工程量计算规则，可分别计算全部专业实物量、清单量、定额量
钢筋算量 for Revit
安装算量 for Revit
三维算量 for Revit
1. 无需为算量专门建模2. 可精准计算全部专业工程量3. 不需要模型导入导出转换
控制工期动态成本控制减少设计变更提高多方协同效率提升工程质量预防安全事故打造项目数字资产

Qone

Qone工具介绍Qone软件过程管理平台，是一个能够全面、有效管理研发的协同工作平台。

具有良好的开放性、可伸缩性、可维护性、可扩展性，支持与第三方工具集成。

平台依据CMMI、GJB5000A、 GJB9001B、 PMBOK 等标准的管理理念和管理方法，集成软件工程的最佳经验、工具和服务，提供从项目启动、项目计划、项目执行与跟踪，到项目收尾的项目全生命周期的管理，将强大的功能和灵活性完美地融合在一起，可根据企业的需要构建、集成、扩展和部署基于Qone 的管理平台，从而形成一个覆盖软件过程资产、软件过程数据和软件过程文档的软件过程管理框架，使各角色人员能够快速的使用跨平台的、以数据为中心的协同工作平台，优化企业资源，提高工作效率，帮助企业建立切实可行的管理过程和长效的过程改进机制。

理念与功能Qone围绕软件组织的基本盈利单位--软件项目进行管理，确保软件项目依据软件开发组织自行定义的开发流程的要求制定项目计划、协调资源、实施项目监督。

通过对开发过程的量化度量与控制，尽早发现和解决项目中存在的问题，规避项目风险。

有效提高软件开发的可视性、可控性、项目成功率和软件产品的质量，同时降低管理成本，提高管理效率。

Qone 软件过程管理平台提供了需求管理、项目管理、质量管理、测量分析、配置管理、过程管理、高层管理、系统管理等功能，并支持单项目导入导出、过程资产导入导出、数据备份恢复文档等外围管理工具，在军工版本中还实现了军工版本特有的分级保护功能。

2001年支持ISO9000版本推出支持ISO9000的“软件质量管理平台”，为国内首个面向软件企业的质量管理系统。

2002年支持CMM版本推出支持CMM的产品版本。

成为北京软件产品公共技术支撑体系“三库四平台”的重要组成部分。

2004~2006V2.5~2.9推出面向企业的产品版本。

推出“软件质量管理”全面解决方案。

“软件质量管理平台”荣获国家科技进步二等奖。

2007年V3.2~3.1增加需求管理工具。

项目管理常用软件简介

项目管理常用软件简介项目管理软件——P3P3工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，即Primavera Proiect Planner(P3)。

第一代产品。

P3是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。

项目进度管理软件——P6P6工程项目进度管理软件是美国Primavera公司的最新产品，即Primavera Proiect Planner (P6)。

P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。

国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品(一)普华PowerOn项目管理集成软件系统PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。

（二）普华PowerPIP项目管理信息平台简介普华PowerPIP项目管理信息平台是普华公司为适应企业项目化管理在普华项目沟通与文档管理系统(PowerCom)基础上自主研发的工程项目信息管理平台。

普华PowerPIP项目管理信息平台涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK九大知识领域和五个关键过程。

(三)易建工程项目管理软件易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。

软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。

软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。

(四)梦龙LinkProject项目管理平台的介绍梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkP roject项目管理平台”基于项目管理知识体系(PMBOK)构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。

中国金茂四位一体的一站式协同办公门户群协同软件解决方案

中国金茂四位一体的一站式协同办公门户群-协同软件解决方案客户介绍：中国金茂集团成立于1993年2月，注册资本26.35亿元。

由中国中化集团公司等10家大型企业集团共同投资组建，下级包括“金茂英泰设施管理有限公司”等12家企业。

中国金茂集团以金茂大厦为载体，强化和延伸高档楼宇经营及设施管理、高级酒店经营和高端旅游休闲产品开发为核心的三大功能，其中金茂大厦素有亚洲第一高楼之称，完全按照五星级的服务设施打造，经营内容除了酒店服务设施外，还设有办公写字楼的租赁服务，在金茂写字楼里工作一度被认为是一种身份的象征。

项目特点：倡导长期的合作战略金茂集团和智联腾华从“金茂集团协同办公门户系统”开始合作，双方始终视对方为长期的信息化“合作伙伴”。

金茂集团先后委托智联腾华为其实施了“写字楼客户服务平台”、“金茂业务报表监控中心”、“写字楼租赁管理平台”、“项目管理系统”。

这些系统的成功实施既说明了金茂集团对智联腾华的充分认可，同时也是智联腾华自身发展模式及技术优势的体现。

智联腾华是一家专业软件公司，以标准软件产品的研发和销售为主，所有产品均按SOA架构进行封装和设计，以产品化的规范模式进行开发和管理，但同时针对一些对信息化规划有长远要求的中大型企事业单位，智联腾华也有独立的大客户事业部为其提供总体规划及咨询，包括特有业务系统的开发，能实现对其贴身服务和长期IT部署。

整体规划先行智联腾华在为金茂集团实施“金茂协同办公门户系统”之前，为金茂量身规划了一份三年内信息化建设的“整体规划”，目前该规划蓝图已经成型，随着双方近两年的密切配合，终于形成了当初“集‘内部协同办公’、‘客户服务’、‘楼宇租赁管理’、‘业务报表监控’四位一体的一站式工作门户平台”的战略规划。

系统整合优势智联腾华在“金茂集团协同办公门户”中，为客户实现的“业务报表监控中心”是典型的系统整合案例，得到了金茂领导的极大好评，这也是众多客户选择智联腾华产品时所看中的特性—良好的整合优势。

协同管理软件的定义与分类

编者按：2018年，协同研究院通过对协同管理软件行业的发展进行了初步的调查分析和研究，对相关产品和服务商的竞争格局进行了分析，并在此基础上对协同管理软件行业提出了具有探讨性的评论和发展建议。

7月份，研究院完成了《协同管理软件行业发展趋势观察报告》的撰写, 此报告的目的在于帮助企业洞察行业与市场变化、认识竞争环境、把握市场机遇，从而迅速做出有效的战略调整与营销决策，此报告仅代表研究者根据客观事实得出的结论，不代表组织的观点。

以下内容节选自《协同管理软件行业发展趋势观察报告》。

协同管理软件的定义与分类一、协同管理软件的发展历程目前，中国的协同管软件发展已经趋于成熟，整个协同市场呈现出鲜明的“剧增、普及、国际化”特色。

协同功能在IT 行业的充分发挥，俨然标明协同软件发展已经开始走向稳定。

协同管理软件的出现、发展可以追溯到上世纪80年代-- 90 年代初，并已经历了以上世纪90 年代中期、后期以及21 世纪初期为划分的四个重要阶段：第一阶段：这个阶段大概在20世纪80年代到90年代初，主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化，在PC机上增加了个人办公软件实现的文字处理，以email、个人office办公软件处理为核心，个人来处理日常工作，在组织内缺乏很好的沟通渠道。

第二阶段：90年代局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个阶段主要是以传统的收发文管理，档案管理为主，并加入了很多的辅助功能，如BBS、公告板、名片夹、日程安排、报告管理、图书管理、车辆管理、公司大事记等小功能。

这些功能相对独立并且也可以用内部网站的形式实现。

但是这类对企业没有起到实际的使用价值。

第三阶段：即在21世纪初期，这个阶段主要是以群件技术为基础，以协同工作和知识管理为目标的办公自动化，办公OA的功能多样化，新增加了文档管理、人事的管理及资产的管理。

虽然流程方面得到了加强，但还是与企业的业务没有直接联系，停留工作电子化的程度。

项目协作中的团队角色分工

项目协作中的团队角色分工一、引言在现代企业管理中，项目协作已成为一种常见的工作方式。

项目协作旨在将不同领域的专业人才聚集在一起，通过协同合作来完成特定的项目目标。

而要实现高效的项目协作，团队成员之间的角色分工是至关重要的。

本文将探讨项目协作中不同团队角色的职责与分工。

二、项目经理项目经理在项目协作中扮演着核心的角色。

他们负责整个项目的规划、组织、控制和协调工作。

项目经理需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地与团队成员沟通并指导他们完成各自的任务。

项目经理需要具备良好的计划能力，能够合理安排项目进度，并及时解决团队成员在工作中遇到的问题和难题。

此外，项目经理还需要与项目发起人、相关部门和外部合作伙伴进行有效的沟通，确保项目能够按时达到预期目标。

三、业务专家在项目协作中，业务专家是负责提供项目相关领域专业知识和经验的人员。

他们对项目的需求进行分析，明确项目目标，并制定相应的实施方案。

业务专家需要具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够准确把握项目的要求和需求，并将其转化为可行的解决方案。

与此同时，业务专家还需协助项目经理与团队成员进行沟通，确保项目实施过程中的各项工作能够与业务需求相匹配。

四、技术专家技术专家在项目协作中负责实施技术方案，并确保项目能够按照要求进行开发和实施。

技术专家需要具备丰富的技术知识和熟练的技术技能，能够根据项目需求选择合适的技术工具和方法，并通过技术手段实现项目目标。

技术专家还需要不断更新自己的技术知识，关注技术发展的最新动态，并及时应用到项目中。

技术专家与其他团队成员之间需要保持良好的沟通，协作解决项目中的技术问题，确保项目顺利进行。

五、项目支持人员项目支持人员扮演着项目协作中的辅助角色。

他们负责提供项目管理及协作工具的支持，例如项目管理软件、协同平台等。

项目支持人员还负责收集和整理项目数据，并对项目进展进行监控和分析。

他们需要具备较强的组织和协调能力，能够及时为团队提供所需的支持和服务。

数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理

数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理数字化协同研发平台（PLM）是一种用于管理和优化产品全生命周期的软件平台。

它整合了企业内外部的各种资源，并提供协同工作的环境，从而实现产品的全生命周期管理。

产品全生命周期管理包括产品的规划、设计、制造、营销和服务等各个阶段。

PLM通过建立产品数据的统一管理和共享，以及各个环节之间的协同工作，可以提高产品的质量、缩短产品上市时间，并降低产品开发和生产成本。

PLM平台主要包括以下功能：1. 产品数据管理（PDM）：PLM平台可以有效地管理产品的各种数据，包括设计图纸、规格、材料、工艺、测试数据等。

通过建立统一的数据模型和数据字典，可以确保数据的准确性和一致性，并方便各个部门之间的数据共享和协同工作。

2. 协同设计和协同工作流程：PLM平台可以实现多个团队或个人之间的协同设计和协同工作。

它提供了一套完整的工作流程管理工具，可以根据不同的工作流程规则和权限设置，对设计和工作任务进行分配、跟踪和协调。

3. 项目管理和进度控制：PLM平台可以帮助企业有效地管理产品开发的各个项目和任务。

通过设定项目目标、任务和里程碑，以及跟踪和控制项目进度，可以提高项目的执行效率和质量，并及时掌握项目的状态和风险情况。

4. 变更管理和配置管理：PLM平台可以帮助企业管理产品的变更和配置。

它提供了一套完整的变更管理工具，可以记录和追踪产品变更的原因、影响和审批流程。

通过配置管理功能，可以管理和追踪产品的配置项和变更历史，确保产品的版本管理和变更控制的一致性。

5. 供应链管理和合作伙伴协同：PLM平台可以帮助企业优化供应链管理，并实现与供应商、合作伙伴之间的协同工作。

它可以跟踪和管理供应商的性能和交付能力，协调和协同工作，以实现供应链的高效运作和共同发展。

数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理可以帮助企业实现全面的产品管理和优化，并提高企业的创新能力、竞争力和盈利能力。

企业研发管理办法

企业研发管理办法一、引言企业研发是推动企业创新和发展的关键环节，也是提高企业核心竞争力的重要手段。

为了规范和优化企业的研发管理，提高研发效率和质量，制定一套科学有效的研发管理办法至关重要。

二、背景企业研发管理的背景是全面推进科技创新，加强企业自主创新能力，适应市场竞争的日益加剧和变化的需求。

通过建立符合企业特点和实际的研发管理办法，促进企业科技创新和成果转化。

三、管理原则1.目标导向：明确企业研发的战略目标和任务，促使研发工作与企业发展战略紧密衔接。

2.组织协同：建立科学有效的研发组织结构和团队协作机制，优化资源配置和管理流程。

3.创新驱动：注重科技创新和技术变革，鼓励研发人员提出新思路、新方法和新理念。

4.质量导向：加强研发过程的质量管理，确保研发成果符合企业要求和市场需求。

5.绩效评估：建立科学合理的研发绩效评价体系，激励研发人员积极进取和优化研发成果。

四、研发管理模式1.项目管理：对研发项目进行全过程管理，包括项目规划、任务分解、进度控制和风险管理等环节，确保项目按时、按质、按量完成。

2.资源管理：合理配置研发资源，充分发挥科研人员的专业技术和创新能力，实现资源的最优利用。

3.知识管理：建立知识库和信息平台，分享和传承研发经验和技术成果，促进研发团队的学习和进步。

4.技术管理：加强研发过程中的技术指导和技术咨询，提供技术支持，提高研发效率和技术水平。

5.成果转化：注重研发成果的转化和应用，推动科技成果的商业化和产业化，实现技术价值和经济效益的双赢。

五、研发管理流程1.需求识别：明确企业研发需求，优先考虑市场需求和技术发展趋势，制定研发计划和路线图。

2.项目选择：根据研发目标和资源情况，选择具有较高市场前景和技术可行性的研发项目。

3.任务分解：将项目分解为具体可执行的子任务，明确任务责任人和任务节点，建立项目进度计划。

4.实施管理：按照项目计划和进度安排，组织实施研发任务，并及时跟踪、协调和解决项目中的问题和风险。

3-主流云服务商产品规划及市场策略

2012年启动AWS开发者大会，强调了其不断增长的用户社区。
2013年数据仓库RedShift 启动，成为增长最快的 AWS服务，同年CIA选择 AWS建设私有云。
2022年AWS营收突破 800亿美元，为亚马逊贡献40.5%业务增长。
2018年AWS发布了第一款真正的混合云产品，它被称为Outposts服务，是一种完全托管的服务，以便以本地云的方式运行应用程序。
计算
存储
数据库
开发人员工具
安全性、身份与合规性
管理工具联网与内容
分发分析
Robotics
BlockChain
密码与公玥基础设施
移动服务
媒体服务
应用程序集成
游戏开发物联网
机器学习迁移
软件开发工具包
桌面和应用程序流式处理
企业生产力
一般引用
AE和VR 客户参与
AWS管理台
国外主流云服务商—AWS
阿里云产品体系—中间件
阿里云产品体系—数据库
阿里云拥有国内强大且丰富的云数据库产品家族，涵盖关系型数据库、非关系型数据库、数据仓库、数据库生态工具四大版块，可以为企业数据生产和集成、实时处理、分析与发现、开发与管理提供全链路生命周期的服务。
阿里云产品体系—大数据计算
为业务敏捷而生的简单、易用、全托管的云原生大数据服务，包括阿里云自研一体化大数据智能计算平台 ODPS和云原生开源大数据产品体系。激活数据生产力，分析产生业务价值。
2020年微软推动旗下智能云（Intelligent Cloud）和智能边缘（ Intelligent Edge）方案的发展和宣传。
2018年微软在投资容器和Kubernetes方面加倍努力

科技行业研发项目管理规范

科技行业研发项目管理规范一、项目背景在科技行业，项目管理是保证研发项目能够高效、有序地进行的关键。

项目管理规范是基于过去项目管理实践经验的总结，旨在为科技企业提供一个标准的研发项目管理流程和方法，以确保项目的成功交付。

1.1 项目目标研发项目的目标是通过创新性的技术研发，开发出具有市场竞争力的科技产品或解决方案。

项目管理需要保证项目按时、按质地完成，并满足客户的需求和期望。

1.2 项目类型科技行业的项目多种多样，可以包括新产品研发、技术改进、软件开发等。

不同类型的项目可能有不同的特点和需求，因此项目管理规范应灵活适应不同的项目类型。

二、项目管理组织结构为有效管理研发项目，需要建立一个科学而灵活的项目管理组织结构。

2.1 项目发起人项目发起人是项目的决策者，负责确定项目的目标、范围和资源。

他们需要与团队密切合作，提供必要的支持和资源。

2.2 项目经理项目经理是项目的领导者，负责项目整体的规划、执行和控制。

他们需要具备良好的组织、沟通和协调能力，能够有效地管理团队成员和项目进展。

2.3 项目团队项目团队由各个专业领域的人员组成，包括工程师、设计师、测试人员等。

团队成员应具备专业知识和技能，并具有团队合作意识和精神。

2.4 决策委员会决策委员会负责项目的关键决策，如项目启动、阶段评审等。

委员会成员可以是公司高层管理人员或技术专家，其职责是审批和指导项目决策。

三、项目管理流程项目管理需要按照一定的流程进行，以确保项目执行的有序性和效率性。

3.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、交付物和约束条件。

项目启动需要制定项目章程，明确项目经理和项目团队的职责和权限。

3.2 需求分析与规划项目经理和团队成员需要与客户和利益相关者一起，讨论和确认项目的需求和规划。

包括功能需求、技术需求、项目计划和资源需求等。

3.3 设计和开发根据需求分析和规划，项目团队开始进行设计和开发工作。

在这个阶段，需要制定详细的设计方案和开发计划，并与客户进行及时的沟通和反馈。

软件开发项目管理平台建设方案

软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。

2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。

根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。

（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。

《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。

”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。

《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。