银行员工关于赢在执行的读书心得[2020年最新]
《赢在执行》观后感心得体会(4篇)
《赢在执行》观后感心得体会《赢在执行》是一本以实用执行力为主题的商业管理书籍。
作者通过丰富的案例分析和实用的方法论，深入探讨了如何在实际操作中提升执行力，实现企业及个人的成功。
在此书中，我学到了许多关键的执行原则和技巧，对提升自己的执行力有很大的启发和帮助。
下面是我对这本书的观后感和体会。
首先，在《赢在执行》中，作者详细说明了执行力的定义和重要性。
作者指出，执行力是指将战略转化为行动的能力，是衡量企业和个人成功与否的重要指标。
无论企业有多好的战略规划，如果缺乏执行力，那么最终的结果也只能是微乎其微的。
这让我深刻认识到执行力不仅是一种重要的能力，更是企业和个人取得成功的必备条件。
其次，作者系统地阐述了提升执行力的关键环节和方法。
作者从设定目标、制定计划、执行控制、绩效评估等方面，详细阐述了如何有效地提升执行力。
比如，在设定目标时，作者强调了目标的重要性和清晰性，只有明确的目标才能激发出执行的动力。
在执行控制中，作者提到了沟通、团队合作等方面的重要性，这不仅可以减少执行中的摩擦和误差，更可以提高执行效率。
这些方法论对我个人来说非常实用，让我能够更加有针对性地提升自己的执行力。
此外，《赢在执行》还通过大量的实例分析和经验分享，帮助读者更好地理解和应用执行力的原则和技巧。
作者通过讲述公司内外的成功案例，从中归纳总结出了一些成功的执行模式和方法。
这些案例既让我感到鼓舞和激励，又让我深入思考为什么这些企业能够取得成功，他们的执行力从哪里来。
通过对这些案例的分析和思考，我对执行力的理解更加深入和全面。
在阅读《赢在执行》的过程中，我还发现了一些和我个人相关的问题和挑战。
例如，我在执行计划时经常会遇到拖延的问题，导致任务无法按时完成。
这本书通过对“拖延症”的分析和解决方案的提供，帮助我找到了解决这个问题的办法。
作者强调了制定明确的计划和做好时间管理的重要性，这让我意识到只有合理安排时间，才能有效提升我的执行力。
在读完《赢在执行》之后，我深刻认识到，提升执行力是一个长期而坚持的过程。
《赢在执行》读书心得体会范文（三篇）
《赢在执行》读书心得体会范文《赢在执行》是一本旨在帮助企业和个人提高执行力的书籍。
通过阅读这本书，我深深感受到了执行力对于成功的重要性，并获得了一些宝贵的心得和体会。
首先，这本书强调了“执行力即一切”的理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有好的创意和想法并不足以取得成功，更重要的是能够将这些想法付诸实施并取得实际成果。
作者通过一系列的案例和实践经验，向读者展示了执行力的力量。
只有通过不断的实践和行动，才能够真正将想法转化为现实，并在市场中获得领先的竞争优势。
其次，书中提出了一系列提高执行力的方法和策略。
其中最重要的一点是要有明确的目标和计划。
不仅要设定长期和短期的目标，还要制定详细的实施计划，并进行周密的安排和分解，确保每个环节都得到有效的执行。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
一个高效的团队能够发挥每个成员的优势，协调各种资源和能力，从而更好地完成任务。
除此之外，书中还讲述了如何管理时间，如何提高决策能力等方面的内容，这些都对于提高个人和团队的执行力具有重要的指导意义。
再次，书中强调了战略的执行力。
在商业竞争中，战略的制定是至关重要的，但更重要的是能够将战略有效地转化为行动计划，并在实践中不断进行调整和优化。
书中提出了一种叫做“战略执行地图”的方法，通过明确的目标和关键绩效指标、详细的计划和资源分配以及有效的执行措施，来保证战略的有效执行。
这种方法可以帮助企业更好地理解和遵循市场需求，更好地把握商机，并在竞争中取得优势。
最后，这本书还分享了许多成功企业和领导者的故事。
通过这些实例，读者可以了解到成功的秘诀和执行力的重要性。
这些案例不仅激励了读者，也为读者提供了一些宝贵的经验和启示。
同时，这些案例也帮助读者更好地理解并应用书中介绍的方法和策略。
通过阅读《赢在执行》，我深深感觉到执行力对于个人和企业的重要性。
只有拥有高效的执行力，才能够在竞争中脱颖而出，取得成功。
这本书向我们阐述了执行力的力量、提高执行力的方法和策略以及战略的执行力等方面的内容。
《赢在执行》读书心得体会(4篇)
《赢在执行》读书心得体会《赢在执行》是由斯蒂芬·列特（Larry Bossidy）和查理·博尼斯（Ram Charan）合著的一本管理书籍，它主要讲述了如何通过强有力的执行来实现成功。
这本书从管理者的角度出发，强调了执行力的重要性。
作者认为，策略并不是成功的关键，而真正的关键在于有效地实施策略。
同时，作者指出，执行力不是天生的，它可以通过培养和发展不断提高。
通过实例和案例，作者分析了执行力的要素，并提供了一些实践性的方法和技巧。
首先，书中强调了领导者的重要角色。
作者认为，执行力来自于领导者的坚定决心和行动力。
领导者需要明确目标，并通过激发员工的动力和创造积极的工作环境来实现目标。
在书中，作者通过各种案例向读者们展示了执行力领导者的成功故事。
其次，书中还强调了公司文化的重要性。
作者认为，一个良好的公司文化是执行力的关键因素之一。
良好的公司文化能够营造出一个以实际行动和结果为导向的环境，激励员工积极主动地在工作中追求卓越。
此外，书中还介绍了战略执行的五个要素：明确责任、建立联系、制定计划、持续反馈和激励奖励。
作者指出，明确责任是执行力的基础，只有明确了每个人的责任，才能保证整个团队的执行力。
建立联系则是指确保各个部门和个人之间的协调合作，消除信息障碍，确保信息的流通。
制定计划是指制定清晰、明确的行动计划，确保每个人都知道自己应该做什么，怎样做。
持续反馈是指不断地监控和评估进展情况，及时调整和纠正错误。
最后，激励奖励则是指通过激励和奖励来鼓励员工积极参与，并推动公司的执行力。
《赢在执行》这本书给我留下了深刻的印象。
通过学习这本书，我认识到了执行力在管理中的重要性，以及如何通过培养和发展来提高自己的执行力。
书中的实例和案例给我提供了很多启发和灵感，让我认识到一个好的领导者必须具备坚定的决心和行动力，同时也需要激发员工的动力和创造积极的工作环境。
此外，书中还提到了一些实践性的方法和技巧，如清晰明确的目标设定、建立联系的沟通和协作，以及持续的反馈和激励奖励。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
《赢在执行》读后感精品(10篇)
《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
《赢在执行》读书心得感悟(3篇)
《赢在执行》读书心得感悟《赢在执行》是作者杰克·韦尔奇讲述了在管理中重要的执行力。
这本书给我留下了深刻的印象，也让我从中获得了许多宝贵的经验和启示。
我把我从这本书中得出的一些心得感悟总结如下：首先，执行力是成功的关键。
在这本书中，作者提到了，所有的战略规划、目标设定都可能只是纸上谈兵，没有真正的执行力是无法取得成效的。
这让我深刻地认识到，在任何领域中，都需要在思考和计划的基础上，付诸行动，不断地迭代和改进，才能够实现真正的成功。
所谓“闻道有先后，术业有专攻”，只有不断地落实和实施，才能够真正地将想法付诸现实并取得成果。
其次，执行力需要有明确的目标和计划。
在书中，作者提到了一个重要的概念——SMART目标。
SMART目标是指“具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实情况相符（Relevant）、有明确截止日期（Time-bound）”。
这个概念给我很大的启发，让我认识到只有设定明确的目标，才能够有针对性地制定计划，然后去执行。
而且，只有通过不断地迭代和调整计划，才能够更加高效地执行。
另外，执行力需要有团队合作。
在这本书中，作者强调了团队合作的重要性。
他认为，一个优秀的团队是构成成功的基石。
没有团队的支持和配合，就很难达到良好的执行效果。
这让我深刻地认识到，作为一个个体，不能仅仅关注自己的表现，而应该注重和团队成员的协作和互补。
只有通过团队的力量，才能够更好地实现目标，并取得更好的成果。
此外，执行力需要有持续学习和能力提升。
在书中，作者提到了持续学习和能力提升的重要性。
他认为，只有不断地学习和提升自己的能力，才能够适应环境的变化，并持续发展。
这让我深刻地认识到，执行力并不是一成不变的，而是需要不断地学习和提升才能够保持竞争力。
只有不断地学习和探索，才能够与时俱进，并不断创新。
最后，执行力需要有坚持和毅力。
在这本书中，作者强调了坚持和毅力的重要性。
《赢在执行》读书心得
《赢在执行》读书心得•相关推荐《赢在执行》读书心得（精选16篇）当品读完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读书心得好好记录一下了。
那要怎么写好读书心得呢？以下是小编为大家收集的《赢在执行》读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《赢在执行》读书心得篇1为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？《赢在执行》读书心得篇2执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
《赢在执行》读书心得体会优秀(4篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，作者基于自己多年的管理经验和深入研究，总结了一系列的执行力原则和方法，旨在帮助读者更好地提高执行力，实现个人和团队的成功。
在读完这本书后，我深受启发，对于执行力有了更深的理解，并学到了一些实用的方法。
以下是我在阅读过程中的一些心得和体会：一、执行力的重要性《赢在执行》一书中，作者多次强调了执行力的重要性。
执行力是指把计划转化为行动的能力，是决定成功与否的关键。
没有执行力，再好的计划也无法落地，再好的想法也只是空中楼阁。
在现实生活中，我们常常会遇到这样一种情况，某个人有很多好的想法和计划，但却始终未能实施和推动，最终也无法取得成果。
与之相反，另一个人或者团队虽然没有那么多的创意和想法，但却能够迅速行动起来，付诸实施。
往往是这个团队最终取得了成功。
这让我意识到，在现实生活中，执行力是一个人或者团队最重要的竞争力之一。
只有拥有了良好的执行力，才能够更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成功。
二、提高执行力的原则在《赢在执行》一书中，作者提出了一系列提高执行力的原则。
1.明确目标：首先要明确目标，要知道自己想要达到什么样的成果。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
计划需要具体、可行，同时要考虑到各种因素和风险。
3.迅速行动：计划只是一纸空文，只有迅速行动起来才能够取得实际效果。
不要拖延，要始终保持行动的动力。
4.优先重要任务：有限的时间和资源必须优先用在最重要的任务上。
把时间和精力都集中在最关键的工作上，这样才能够取得最大的效果。
5.注重细节：在实施过程中，注重细节非常重要。
细节决定成败，只有注重细节，才能够确保计划顺利执行。
6.团队合作：执行力是个人的品质，但团队合作是实现目标的重要保障。
要善于借助团队合作的力量，激发团队成员的潜力，共同推动目标的实现。
这些原则给了我很大的启示，也成为了我提高执行力的行动指南。
《赢在执行》观后感心得体会范文(三篇)
《赢在执行》观后感心得体会范文《赢在执行》是一本由乔治·波斯顿和杰里米·策利普共同撰写的管理类图书，旨在向读者传授成功执行策略和技巧。
我通过阅读这本书，深深体会到了执行对于一个组织或个人的重要性，并从中获得了以下几点启发和收获。
第一，执行是实现目标的关键。
在书中，作者强调了策略的重要性，但也指出，策略的制定并不是问题的瓶颈，执行才是。
没有好的执行，再好的策略也无法实现。
执行不仅仅是将策略实施出来，更是要确保执行的质量和效果。
这让我意识到，在工作中，不仅要有明确的目标和策略，还需要关注如何有效地执行，才能最终实现成功。
第二，执行需要明确的责任和权限。
在书中，作者提到了“执行者”的概念，即组织中负责执行任务的人员。
执行者需要明确自己的责任和权限，并且要有足够的自主权。
这样才能在执行过程中快速做出决策和应对各种挑战。
我意识到，在我日常工作中，我需要主动争取更多的责任和权限，从而提高自己的执行能力。
第三，执行需要有效地沟通和协作。
在书中，作者强调了执行过程中的沟通和协作的重要性。
只有团队成员之间的有效沟通，才能将策略转化为行动。
在执行过程中，各个部门之间需要紧密合作，协调各项工作。
这让我意识到，在日常工作中，沟通和协作是非常重要的能力，我需要更加注重和团队成员的交流和合作，以提高执行效果。
第四，执行需要持续改进和学习。
在书中，作者提到了“学习型组织”的概念，即组织内部的学习和改进是持续进行的。
只有不断学习和改进，才能适应不断变化的环境和需求，保持竞争优势。
这让我意识到，在组织中，要积极倡导学习和改进的文化，不断追求进步和提高。
通过阅读《赢在执行》，我深深地认识到了执行对于一个组织或个人的重要性。
只有拥有良好的执行能力，才能将目标和策略转化为实际的行动，并取得成功。
同时，在执行过程中，沟通和协作、持续学习和改进也是非常重要的因素。
通过不断地学习和实践，我相信我的执行能力会不断提高，为组织和个人的发展做出更大的贡献。
《赢在执行》读书心得体会感想(三篇)
《赢在执行》读书心得体会感想《赢在执行》是一本深入探讨执行力的书籍，作者通过揭示各种成功案例和失败案例，分析了执行力的重要性以及成功执行的关键因素。
在这本书中，作者以简洁明了的语言，深入浅出的方式，给读者提供了诸多实用的方法和心得，让我们能够更好地掌握执行力，提高我们的工作效率和质量。
书中首先对执行力进行了界定，作者指出执行力不仅仅是在计划与目标之间的衔接，更是在行动的过程中的不断调整和改进。
执行力是一种需求高度自律、自发、不断提升目标实现能力的良好习惯和能力。
在书中，作者通过讲述和分析多个实际案例，展示了成功执行的重要性和关键因素。
比如，作者通过举例说明了亚马逊公司成功执行的秘诀，在亚马逊中，“语言令人满意，每次会议名单不超过两个折叠屏，不涉及那些必须由CEO来决定的问题。
” 这样的组织结构和沟通方式，使得亚马逊公司能够快速决策和执行。
在书中，作者还提到了清晰的目标对于执行力的重要性。
作者提到，在制定目标时，需要具备SMART原则，即目标需具备特定性(Specific)、可度量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限性(Time-bound)。
只有明确的目标才能引导我们持续地行动，进而取得成功。
此外，作者还提到了持续改进的重要性。
作者在书中提到，“好的执行总是伴随着不断的改进。
” 作者通过举例分析，说明了持续改进的益处以及如何实施持续改进。
例如，作者提到了丰田的改进之道，通过不断地发现问题、分析问题和解决问题的过程，丰田成功地实现了持续改进。
同时，作者还对执行计划和时间管理进行了深入的探讨。
作者提到，执行计划需要具备明确的目标、确定的时间表和适当的资源。
在时间管理方面，作者指出时间管理的关键在于权衡和优先级。
作者认为，我们需要自觉地将时间投入到最重要的事情上，同时要有清晰的工作计划和时间规划，不断总结和改进时间管理的方法。
此外，作者还强调了领导力在执行力中的重要性。
《赢在执行》读书心得(5篇)
《赢在执行》读书心得(5篇)《赢在执行》读书心得1学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。
书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口。
完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。
找借口很容易形成恶性循环。
人是有一个趋易心理的。
这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。
哎呀，很轻松，很容易嘛。
那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。
总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。
当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。
我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
另外，我们常常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。
因此，拒绝借口是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！二、注重细节，追求完美。
古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
《赢在执行》学习心得体会范文(三篇)
《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。
通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。
首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。
过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。
有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。
从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。
其次，书中提到了“关注结果”的重要性。
在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。
而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。
在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。
再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。
执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。
在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。
书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。
通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。
最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。
《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。
书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。
此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。
《赢在执行》读书心得优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
《赢在执行》读书心得感想(5篇)
《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》是一本由拉里·博森所著的管理类图书，它以实例和案例为依据，介绍了企业中如何提高执行力，从而获得成功的方法和策略。
我通过阅读这本书，深感启发和收获良多。
首先，要赢在执行，就必须建立起一个高效的执行团队。
团队是企业中最重要的资源之一，成功的企业都拥有一个执行力强、高效配合的团队。
作者在书中提到，建立一个高效的执行团队需要注意以下几点：明确团队的目标和任务、确保团队成员之间的沟通和合作高效顺畅、激励团队成员充分发挥他们的潜力。
通过这些措施，团队成员之间的默契和协作能力会得到提高，从而大大提高了执行力。
其次，要赢在执行，就必须确立明确的目标和策略，并实施有效的执行措施。
在书中，作者强调了目标和策略对于企业成功的重要性。
他指出，一个明确的目标和行之有效的策略可以为企业提供明确的方向，并帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势。
同时，必须充分考虑市场环境和竞争对手，制定出切实可行的执行措施，确保目标能够顺利实现。
另外，要赢在执行，就必须注重细节和执行力的培养。
细节决定成败，而执行力是细节的体现。
作者在书中提到，执行力不是天生的，它可以通过不断地练习和培养来提高。
一个细致入微、善于观察和发现问题的人往往是一个具备良好执行力的人。
而具备良好执行力的人往往能够将策略和计划转化为具体的行动，并能够按照计划的要求去执行。
在执行过程中，要注意细节，及时发现并解决问题，不断改进和优化执行过程。
此外，要赢在执行，还需要注重反思和总结。
在书中，作者介绍了“PDCA”循环理论，即计划、执行、检查、改进的循环过程。
这个循环过程可以帮助企业不断总结经验教训，发现问题并加以改进。
通过反思和总结，企业能够更加具备应变能力，适应环境变化，并且不断提高执行力和竞争力。
最后，要赢在执行，还需要建立一个良好的执行文化。
执行文化是企业的重要软实力之一，它决定着企业内部的执行力和有效性。
在书中，作者介绍了一些建立良好执行文化的方法，如培养员工的责任心和使命感、强调执行的重要性和奖惩机制的建立等。
《赢在执行》心得体会4篇
《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。
在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。
韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。
只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。
其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。
韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。
只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。
同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。
另外，执行力需要强调结果导向。
韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。
他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。
而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。
最后，执行力需要建立在强大的团队之上。
韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。
因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。
综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。
我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。
这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。
书中强调了执行力的重要性。
作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。
只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。
这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。
另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。
作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。
《赢在执行》心得体会(精选20篇)
《赢在执行》心得体会（精选20篇）《赢在执行》心得体会篇1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。
让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。
现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。
后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。
工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。
来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。
然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。
《赢在执行》读书心得范文(三篇)
《赢在执行》读书心得范文《赢在执行》是一本关于企业管理和执行力的畅销书，作者是拉里·博西迎。
在这本书中，作者以自己作为企业执行者的经验为基础，深入探讨了企业管理和执行力的重要性，并通过丰富的案例和实践经验，为读者提供了实用的管理和执行指导。
本书主要分为四个部分：执行力的重要性、执行力的要素、执行力的实践和执行力的挑战。
通过这四个部分的阐述，作者系统地介绍了如何提高企业的执行力，实现企业的目标和战略。
在第一部分中，作者深入剖析了执行力的重要性，并提醒读者执行力的关键在于行动。
作者指出，企业面临的最大挑战之一是执行力不足，很多企业战略都因为执行不力而失败。
同时，作者还通过实例告诉读者，成功的企业都以执行力为核心，有能力将策略转化为实际行动。
在第二部分中，作者介绍了提高执行力的要素。
作者认为，执行力的提升需要有明确的目标和计划、团队的合作和协调、灵活的创新和学习以及有效的决策和沟通。
并通过详细的案例分析，阐述了如何建立目标和计划、如何打造高效团队、如何实施创新和学习以及如何进行决策和沟通。
在第三部分中，作者讲述了执行力的实践。
作者以自己在企业执行者的经历为基础，分享了自己在执行力方面的实践经验。
作者提醒读者执行力需要有强大的热情和自我激励、有效的时间管理和资源调配、明确的责任和权力以及坚持不懈的自我反思和改进。
在第四部分中，作者探讨了执行力的挑战。
作者认为，执行力的提升并不是一蹴而就的，需要克服各种挑战和障碍。
例如，管理者需要保持积极的心态和良好的人际关系，同时还需要应对不可预测的环境和变化。
通过阅读这本书，我深刻地认识到执行力对于企业管理和发展的重要性。
只有具备强大的执行力，企业才能成功实施战略和目标，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，我也学到了很多提高执行力的方法和技巧，例如明确目标和计划、建立高效团队、实施创新和学习以及进行有效的决策和沟通。
在我的实践中，我逐渐应用了这些方法和技巧，并获得了显著的效果。
赢在执行员工版读后感4篇
赢在执行员工版读后感4篇篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
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知行合一行胜于言
——《赢在执行》读后感
读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。
而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的
收获。
带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。
他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？
作者耕耘土壤，读者汲取养分。
就我理解而言，所谓的执行，就
是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。
而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。
即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己
的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。
而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。
同时，针
对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
遵循组织安排坚决执行落实
现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合
实力。
企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。
众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。
基层
作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。
正如台
湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。
可见，强化执行力是决胜同行的关键。
农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需
要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。
而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。
对于部分暂时不能理解的决策，我们
更得坚定信心，坚决执行。
因为随着工作的进一步开展，很多工作实
效才会显现出来。
而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。
正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“三化三铁”，“三基本柜员考试”等工作，但随
着工作的深入开展，我行已渐渐被打造成“服务型农行”、“专业化农行”、“学习型农行”。
这就是执行的艺术与功效。
细化工作目标确定执行方式
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，就是员工最大的价值体现。
而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。
“三化三铁”是一个严以律已的习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出
来，也许因为坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日
积月累的良好习惯就能促成我们的三化、三铁三达标。
“标准文明服务”是一个修养性情的过程，我们不可能一开始就能给以客户优质
的服务，也许因为坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，经过千锤百
炼地打磨，我们就能成为优质服务明星。
“三基本柜员考试”是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成
绩，而只有因为我们脚踏实地地坚持学习，思考业务，最终我们才能
收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦钻研的习惯。
细节构筑完美执行不容偏差
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。
小事
不可小看，细节彰显魅力。
做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。
所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。
想
在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好
工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任
何一点疏忽大意都是取决成败的关键。
所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。
因此，我们在追求执行力时，要重视细节。
首先，不做“差不多”先生。
我国一些存在这样的现象：公司有
很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也
不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正
的贯彻落实。
“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不。