房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度
房地产公司预决算管理制度
房地产公司预决算管理制度第一条集团预决算审计部对地区公司的预决算工作进行指导、监督和检查。
第二条工程进度款审核地区公司每月在规定时间内自行完成工程进度款的审核与款项申请，预决算审计分部定期对主体工程进度款的准确性进行抽查。
第三条销售面积计算1、预售面积地区公司须在每期楼宇三层会验后7天内，确认实际施工图纸，按实际施工图完成预售面积的计算。
同时委托当地房管局认可的测绘公司进行面积预测。
自行计算的面积与预测面积核对无误后，报集团预决算审计部审核，经审核后，地区公司才能上报房管局。
2、确权面积地区公司须对测绘公司实测的确权面积进行现场复核，复核协调后形成书面报告，经董事长签名后报集团预决算审计部备案。
第四条工程结算审批1、金额100万元以下（含100万元）的工程结算，由地区公司负责人审批后执行。
预决算审计分部每月按结算份数的20%进行抽查。
2、金额100万元以上的工程结算，经预决算审计分部审核后，报集团预决算审计部审核；500万元以下（含500万元）的由地区公司负责人审批后执行，500～1000万元（含1000万元）的再报总裁审批，1000万元以上的再报董事局主席审批。
3、结算时限：100万元以下的5天内；100～300万元（含300万元）的15天内；300万元以上及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。
4、结算争议的裁决：争议金额在50万元以下（含50万元）或争议金额占总结算金额的比例为1%以下（含1%）的由地区公司负责人裁决，50～300万元（含300万元）或比例为1%～3%（含3%）的由集团总裁裁决，300万元以上或比例为3%以上的由董事局主席裁决。
5、每月2号前，地区公司须将上月的工程结算进度情况统计表上报集团预决算审计部。
第五条项目成本分析新项目开盘前一个月，地区公司须组织预决算部、财务部、开发部等部门进行各类型单体工程的成本分析，并报集团预决算审计部审核。
第六条大型土石方工程成本控制挖填土石方量在5万立方米以上或造价在100万元以上的大型土石方工程，按《大型土石方工程管理办法》执行。
地产集团工程预结算管理制度》
地产集团工程预结算管理制度》地产集团工程预结算管理制度第一章总则为规范地产集团工程预结算管理，优化企业经营效益，制订本制度。
第二章预结算编制1.项目立项时，编制经济性分析报告，确定项目投资总额及所投资的每个专业工程预算。
2.在项目批准之前，编制工程预算书及各专业预算书，对项目的各专业工程逐一估价。
3.项目工程规划设计完成后，对项目进行初步招标环节，修正预算。
4.项目投标结束后，细化工程预算，确定实际金额以及各项附加费用。
5.根据实际情况，对项目工程预算作出最终结算。
第三章预结算报表1.编制工程预算和预结算报表机构和内容应符合国家规定的有关要求。
2.编制预结算报表内容应从材料、人工、机械与项目管理等方面分别分析工程金额支出的原因。
第四章预结算审核1.审核体系应严格按照公司有关规定进行审核。
2.审核标准应严格执行项目要求，是否达到预期目标。
3.审核人员应经过培训，确保审核结果准确无误。
4.审核结果应以书面形式通知工程师和其他相关人员。
第五章预结算审批1. 负责人审核完预结算报表后，提出审核意见。
2. 经过集团审批后，需要进行专家评审。
3. 确定最终预结算报表，并报公司管理层批准。
第六章预结算管理1. 确定工程造价和工程量资料的管理。
有关技术和科研成果，应进行详细写实的记录，并附带审定。
2. 预结算总直接费、总间接费及总造价进行监督管理。
3. 建立工程造价数据系统，及时掌握各工程项目的造价情况，但不得披露公司重点工程的成本情况。
第七章实施1. 审批机构：公司经理室。
2. 执行机构： to be continued。
地产集团工程预结算管理制度
地产集团工程预结算管理制度地产集团工程预结算管理制度一、概述为规范地产集团在房地产开发和建设过程中的预算管理，提高工程预算编制和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于地产集团所有房地产项目的预算编制和管理工作。
三、预算编制1. 预算编制流程（1）招标文件编制：由招标文件编制部门编制招标文件，确定工程量及报价基础等，提供给工程预算编制部门。
（2）工程量清单编制：工程预算编制部门根据招标文件和项目实际情况编制工程量清单。
（3）预算细目编制：工程预算编制部门根据工程量清单，参照历史数据和市场行情，编制预算细目。
（4）预算总汇编制：工程预算编制部门按照预算细目分级总结，编制预算总汇。
（5）审议：预算总汇由工程部门和财务部门审核、审定。
2. 预算编制要求（1）准确：工程预算编制应当据实、准确地反映工程实际情况，避免内容模糊、抽象。
（2）详细：工程预算编制应当将各项费用清单列明，不漏项、不多项。
（3）科学合理：工程预算编制应当参照市场行情和历史数据，并结合实际情况合理编制。
四、预算管理1. 经费管理（1）按时拨款：财务部门应当按照预算拨款计划及时拨发经费。
（2）财务监督：财务部门应当对预算支出进行监督和管理，确保按照预算管理原则执行预算。
（3）验收结算：工程部门应当按照验收标准及时进行验收和结算，财务部门应当依据验收结算情况及时处理。
2. 预算报告管理（1）月度报告：工程预算管理部门应当每月编制预算支出报告，并及时提供给相关部门。
（2）年度报告：工程预算管理部门应当每年底编制年度预算支出报告并公开发布。
五、责任制度1. 预算编制责任（1）工程预算编制部门：负责预算编制工作，要求准确、详细、科学合理，对编制的预算负责并做好备案工作。
（2）财务部门：负责对预算进行审核、审定和拨款管理，对预算的支出进行监督和管理。
2. 预算管理责任（1）工程部门：负责工程验收和结算工作。
（2）财务部门：负责财务监督和经费拨发。
房地产项目工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则：规范公司内预决算工作，加强过程成本控制，达到最终成本合理化。
二、范围施工图预算，施工预算及竣工结算。
三、职责3.1 工程部：为公司预结算主管部门。
3.1.1 负责对本规定贯彻实施和协调。
3.1.2 负责编制项目施工图预算，审查竣工结算，报公司或外联审核。
3.1.3 全过程跟踪工程施工中设计、工程合同变异，政府结算文件变化等情况，提出改进意见，并为决算纠偏储备资料。
3.1.4 会同计划销售部作好工程施工控制措施的经济分析。
3.1.5 负责对项目施工所需主要材料、设备的市场价格调查。
3.1.6 负责对在建项目建立管理台帐。
3.2 计划销售部为工程预结算协助部门3.2.1 负责甲供材料的数量，规格、型号，单价的统计及采购工作。
3.2.2 参与对于结算审核及项目施工控制措施的经济分析。
3.2.3 负责对项目所需主要材料，设备的市场价格调查。
3.2.4 负责与送外审单位的联系，协调与配合。
四预决算工作质量的一般要求4.1 职业道德4.1.1 忠于企业，忠于职守。
4.1.2 坚持原则，实事求是。
4.1.3 认真细致，谦虚谨慎，遵章守纪，廉洁奉公。
4.1.4 刻苦勤奋，与时俱进。
4.2 知识结构、技能4.2.1 识图能力4.2.2 建筑结构和/或水电安装基本知识。
4.2.3 施工知识（含工艺、工法和机械）。
4.2.4 建筑材料和设备的知识。
4.2.5 熟悉工程量计算规则，计算工程量。
4.2.6 熟悉定额基本知识、规定、原理、内容、缺陷等。
4.2.7 国家相关法律法规、地方政策、标准、规范等。
4.2.8 起草招投标文件及合同文件及谈判。
4.2.9 相关财务知识。
4.2.10 获取信息（新材料、新设备、新工艺、新技术、新规定）。
4.2.11 积累资料、总结分析判断和文字写作。
4.2.12 电脑操作和软件运用。
五、预结算工作质量的特定要求根据预结算工作和合同操作实践，合同标底价或结算价的确定主要有计算法和比价法二种（包含二者互有交叉），计算法是指根据图纸和一定的计算规则计算出实物工程量，然后按照组价规定得出最终标底价或结算价；比价法是指通过对数家报价单进行比较、甄别、谈判，从而确定标底价和承包人。
预决算工作管理制度范本(3篇)
预决算工作管理制度范本第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度第一节施工图预算编制管理办法一、编制时间依据工程项目大小而定，大型工程七天到十天完成，小型工程三天内完成。
二、编制的预算书及工程量计算书最少一式三份，一份留存备查，另二份分别报送财务部和行政办。
三、以材料分析作为工程项目的总体材料用量，并根据工程进度计划，列出进场计划表，报财务部一份。
四、编制要求：字迹工整、数据准确、认真仔细、发现并提出图纸中存在的问题。
五、对编制工程预算的内容进行详细说明、作为预算书附件随之报送。
六、如其他部门需查阅上述资料，需报总经理批准。
七、施工图编制程序(附)第二节工程进度报表管理办法一、各项目负责人每月14、29日报送工程形象进度报表，工程进度报表。
二、由工程部按施工组织计划进行复核。
工程部定期到各工程项目现场进行工程量的核实，为资金支付提供参考。
三、根据总包合同、工程项目实际进度、结合施工组织计划编制工程项目月进度报表，每月25日前向公司财务部报送工程项目月进度报表、月工程资金申请报告。
四、报表须经工程部部长审核、签字，请示公司领导确认或调整后，根据审批程序盖章，由财务部负责向业主结算。
第三节工程竣工决算编制管理办法一、工程竣工决算由工程部全面负责编制。
二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题的处理意见书后方可进行。
三、施工队应提交所有与施工承包商核对的项目有关资料给工程部，时间为竣工验收后一周内，过期提交资料不予结算。
四、施工方提供完整的竣工图纸、施工组织设计、隐蔽工程验收、图纸会审、设计变更、经济签证及与工程相关的通知、证明等进行工程决算书编制。
五、有关工程资料均须由项目负责人、工程部进行核对无误、装订成册、无遗漏后进行编制，时间为竣工验收后一周内。
六、编制结束，由工程部部长审核后报送审价中心。
七、决算采用二级核算，先由工程部组织人员进行项目资料初审（主要为本项目负责人），后报公司工程部复审后作为编制决算资料。
决算前填写下表。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度一、预算管理1.预算编制（1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。
（2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。
（3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。
2.预算审核（1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。
（2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。
（3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
3.预算执行（1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。
（2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。
（3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。
二、结算管理1.结算方式（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况选择合适的结算方式。
（2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。
（3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法合规。
2.结算编制（1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报告的编写。
（2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。
（3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确性和合理性。
3.结算审核（1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性和准确性。
（2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和抽样检查。
（3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
4.结算支付（1）结算审核通过后，公司进行结算支付。
（2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
（3）结算支付需要遵守相关法律法规和合同规定，确保支付的准确性和合法性。
以上是房地产公司工程预、结算管理制度的一些主要内容。
该制度有助于公司规范工程项目的预算和结算管理，确保项目资金的合理使用和结算的准确性。
房地产开发集团：工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1.流程目的1.1提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适合范围2.1本流程适合开发项目的预结算管理。
3.定义3.1 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4.部门职责4.1总经理/工程、成本分管领导4.1.1.按权限审批工程结算书。
4.2成本控制中心4.2.1. 负责委托造价咨询机构编制工程预结算。
4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.3工程管理中心4.3.1 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.3.2 负责审核确认竣工图纸及结算资料的真实性和准确性，并填报《项目结算审批表》。
4.3.3 负责提供施工图预算技术支持。
4.3.4 负责工程竣工验收的质量评定。
4.3.5 负责提供施工单位履约评估报告书.4.4总工室4.4.1 负责提供有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
5.1.2.成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。
5.2.2.成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
5.2.3.成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.图纸要求及台帐管理5.3.1.总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。
房地产公司工程预结算管理细则
工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。
第3条职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。
（2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
（3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。
（4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。
第二章承包工程（合同）预结算第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。
第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。
第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。
（2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。
（3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。
第9条每月完成工程量统计（1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。
房地产开发集团：工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1.流程目的1.1提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适合范围2.1本流程适合开发项目的预结算管理。
3.定义3.1 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4.部门职责4.1总经理/工程、成本分管领导4.1.1.按权限审批工程结算书。
4.2成本控制中心4.2.1. 负责委托造价咨询机构编制工程预结算。
4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.3工程管理中心4.3.1 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.3.2 负责审核确认竣工图纸及结算资料的真实性和准确性，并填报《项目结算审批表》。
4.3.3 负责提供施工图预算技术支持。
4.3.4 负责工程竣工验收的质量评定。
4.3.5 负责提供施工单位履约评估报告书.4.4总工室4.4.1 负责提供有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
5.1.2.成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。
5.2.2.成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
5.2.3.成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.图纸要求及台帐管理5.3.1.总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。
房地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地产集团地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及计划考核。
第二条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500 元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度产值超报10% 以上的或进度款超付的没在下期扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方、基坑及边坡支护等工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第六条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理是指在房地产项目的工程建设过程中，对工程预算、工程结算进行有效的控制和管理，以确保工程建设的质量和成本控制在合理的范围内，最大限度地提高工程项目的效益。
一、工程预算的控制与管理
1.编制工程预算：在房地产项目工程建设前，要对项目进行全面地测算，合理地估算
工程所需的人力、物力和财力等资源，结合项目的需求和标准，编制出合理的工程预算。
2.优化预算结构：在编制工程预算时，要根据项目需求和实际情况，合理配置各项资源，优化工程预算结构，达到工程建设成本的最优化。
3.控制成本波动：在项目的工程建设过程中，要对成本的波动进行有效的控制，避免
成本的过度波动造成工程建设的延误和成本的超支。
二、工程结算的控制与管理
1.建立健全结算制度：在房地产项目的工程结算过程中，要建立健全的结算制度，明
确各项工程结算的程序和要求，确保结算过程的透明和公正。
2.加强监督和审核：在工程结算过程中，要加强对施工单位的监督和审核工作，确保
结算文件的真实性和准确性。
3.及时结算支付：在项目的工程建设过程中，要及时对工程验收和结算进行审查，按
照约定的支付时间和方式，及时支付工程结算款项，避免给项目的工程进度和质量带来不
利影响。
开发公司工程决算管理制度
开发公司工程决算管理制度第一章总则第一条为了规范开发公司在工程项目中的决算管理工作，保障项目经济效益和质量，提高公司经营管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于开发公司所有工程项目的决算管理工作，包括项目立项、预算编制、审批手续、实施过程控制、费用管理等各个环节。
第三条开发公司的决算管理工作应当遵循公平、公正、合法、诚信的原则，依法依规开展各项业务。
第四条开发公司应当建立健全决算管理组织、职责体系和工作流程，确保决算管理工作的有序进行。
第五条开发公司应当重视降本增效，提高工程项目的管理水平和经济效益，促进行业持续健康发展。
第六条开发公司的决算管理责任制度应当明确，各级管理人员应当按照各自职责履行决算管理职责，确保决算工作的顺利进行。
第七条开发公司应当加强决算管理信息化建设，提高信息公开透明度，便于监督和管理。
第二章项目决算编制第八条开发公司在项目立项之初，应当进行项目决策决算，确定项目投资规模、可行性和潜在风险等。
第九条项目决算编制应当依据相关政策和法规，按照先进的管理理念和经济学原理进行，确保决算数据真实、准确、完整。
第十条项目决算编制应当充分考虑项目实际情况和市场变化，灵活运用决算编制方法和技巧，为项目实施提供科学依据。
第十一条项目决算编制应当充分沟通协调各相关部门，保证决算数据的相互统一和一致性。
第十二条项目决算编制过程中，如遇到问题应当及时沟通，并在管理层审议之后进行调整。
第三章决算审批流程第十三条项目决算应当按照程序和权限进行审批，确保各项决算资料真实准确。
第十四条项目决算应当经过项目负责人、财务主管、总经理和董事会审批，履行逐级审批程序。
第十五条项目决算审批应当依据相关规定，确保审批程序合法有效。
第十六条项目决算审批应当充分听取各方意见和建议，经充分研究决策，作出正确决定。
第四章决算实施控制第十七条项目实施过程中应当对决算数据进行严格控制，确保费用的合理性和合规性。
第十八条工程项目实施应当遵循决算预算的原则，严格控制费用支出，防止超支现象的发生。
房地产开发组织：工程预结算管理要求
房地产开发组织：工程预结算管理要求
本文档旨在为房地产开发组织提供工程预结算管理的要求。
工程预结算是一个重要的管理环节，它涉及到工程项目的经济预算和费用控制。
以下是工程预结算管理要求的概要：
1. 预结算报告的编制要求
- 预结算报告应包含项目的主要信息，包括工程的规模、位置和计划开发时间等。
- 预结算报告应明确工程项目的费用组成，包括土地购置、建筑材料、人工工资、设备租赁等方面。
- 预结算报告应提供详细的工程量清单和定额，以便进行费用计算和控制。
2. 预结算过程中的质量管理要求
- 预结算过程中应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保数据的准确性和可靠性。
- 预结算过程中应建立有效的质量监控机制，及时发现和纠正
可能存在的错误和偏差。
3. 预结算结果的审查和确认要求
- 预结算结果应经过相关部门的审查和确认，确保金额的准确性，并进行必要的修改和调整。
- 预结算结果应与实际工程的进展和实施相匹配，反映真实的
费用情况。
4. 预结算信息的保密要求
- 预结算信息应严格保密，防止泄露给未经授权的人员和组织。
- 需要采取适当的保密措施，如密码保护、访问权限控制等，
确保预结算信息的安全性。
以上是房地产开发组织工程预结算管理要求的概要，它们有助
于组织实施有效的工程预结算控制和管理。
通过遵守这些要求，房
地产开发组织可以更好地控制工程项目的成本，提高预结算的准确
性和可靠性。
房地产工程预结算管理制度
房地产工程预结算管理制度一、总则为加强房地产工程预结算管理，规范预结算工作程序，提高工程整体管理水平，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制应按照国家有关标准、规范和工程建设总承包合同约定，确定预算编制的范围、内容和方法，严格执行工程计量与结算基础规定。
2. 预算编报单位应当具有国家颁发的从事工程造价测算资格证书的人员，预算文件应当由注册造价工程师专业技术人员出具。
3. 预算编制中应当全面评估房地产工程施工及配套设备的成本，包括建筑工程、土建工程、设备工程及其他相关费用。
4. 预算编制要结合项目特点和合同要求进行，合理控制费用，确保编制的预算符合实际工程施工要求，不得任意夸大或缩小预算数额。
5. 工程预算编制过程中涉及变更的事项，应当按照合同约定以及公司相关规定进行调整，并报经审批。
三、预算审批1. 预算编制完成后，应当组织专业技术人员进行质量评审、技术评审和经济评审，确保预算内容、数据和计算过程正确无误。
2. 预算审批应当由公司委托的审批机构进行，审批机构应当具备相应的资质和经验，严格审核预算编制文件。
3. 预算审批时应当着重对工程造价合理性、合规性和经济性进行审查，审批单位应当依法履行其审核职责，确保审批结果符合工程造价监理管理规定。
四、预算管理1. 预算管理应当建立健全预算台账制度，对每个项目的预算编制、审批、执行等环节进行记录，确保数据真实可靠。
2. 预算管理应当建立专门的人员负责，统筹协调项目预算的各个环节，及时掌握项目的财务情况，预防和解决预算管理中出现的问题。
3. 预算管理工作应当依照《工程建设工程管理条例》等相关法律法规的要求进行，加强对合同约定的执行，防范和处理工程造价风险，维护公司和客户的利益。
五、预算执行1. 工程预算实施过程中应当按照合同约定和工程方案进行，保证工程质量和安全，提高工程成本控制水平。
2. 工程预算执行过程中如遇到特殊情况，应当及时向相关部门汇报，并根据合同约定与业主进行协商，及时调整预算。
房地产工程结算管理制度
房地产工程结算管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程结算管理工作，确保工程质量和资金使用合理有效，提高房地产工程管理水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有的房地产项目工程结算管理工作。
第三条目的：本制度的制定目的在于规范房地产工程项目的结算管理，加强财务监督和审计，确保结算工作的准确性和合法性，提高项目建设的经济效益。
第四条工程结算管理的原则：公平、公正、合法、透明、规范、科学。
第二章工程结算管理的组织机构第五条公司工程结算管理的主要机构为工程结算管理部，负责工程结算的管理、监督和协调工作。
第六条工程结算管理部设立充分的人员，依据公司工程项目的规模和特点，合理配置人员数量。
第七条工程结算管理部的主要职责包括：1. 负责组织制定公司工程结算管理制度和工作规范；2. 负责审核工程项目的结算资料，确保工程款项的合法合规；3. 负责对工程项目的结算预算和实际结算进行对比分析，及时发现问题并提出解决措施；4. 负责对外联系工程结算相关单位，协调解决结算过程中的问题；5. 负责向上级领导汇报工程结算情况。
第八条公司领导对工程结算管理工作负有最终责任，应做到法定责任与事实责任相结合。
第三章工程结算管理的程序第九条工程结算审批程序：1. 工程项目部门完成工程项目后，在规定时间内提交工程结算申请；2. 工程结算管理部对工程项目的建设情况进行审核，如符合规定，即可进行结算审批；3. 工程结算审批通过后，由公司财务部门支付相应的工程款项。
第十条工程结算决策程序：1. 工程结算管理部根据工程项目的实际情况，结合公司的财务状况，制定工程结算方案；2. 工程结算方案需经公司领导层审批通过后，方可实施。
第十一条工程结算管理的监督程序：1. 工程结算管理部定期对工程项目结算资料进行审计，确保结算工作的准确性和合法性；2. 工程结算管理部对工程结算过程中的问题及时进行整改和处理，杜绝违规操作。
房地产工程预结算管理制度
房地产工程预结算管理规定第一章总则第1条目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
第2条适用范围本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
第三条职责1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。
3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。
4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。
进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。
5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。
6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。
第二章发包工程（合同）预结算原则第4条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信”。
第5条在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第6条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程预结算第7条工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。
（2）直接发包项目预算与结算。
（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。
（4）材料设备采购预算与结算。
（5）零星施工项目预算与结算。
（6）零星用工与设备租赁审核与结算。
（7）其他。
第8条招标项目预算编制与竣工结算（1）招标项目预算①根据市场情况确定的影响造价的条款，如材料价格、市场造价与定额水平的降低率、不计价项目等。
工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的补充条款。