摆花施工方案

四、技术服务响应

第一章施工部署及准备

第一节组织机构及岗位职责

一、项目经理部组织机构

1、项目部组织机构构成：

项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部（包括挂花、花卉布置、灌溉、水电），合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。

二、项目部岗位职责

1、项目经理

项目经理是代表公司对工程项目全面负责。

负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织绿雕、花卉布置、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。

接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。

领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。

2、技术负责人

在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。

负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收

3、工程部

执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。

监督、检查各专业队伍的施工进度。

协助其他组进行施工配合和管理。

4、合同预算部

编制施工预算和结算。

编制施工合同与分包合同。

对合同进行管理，检查合同的执行情况。

控制施工成本，严格管理进度款使用。

5、质检部

认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

参加工程设计图纸会审及设计交底。

参加工程质量事故的处理。

保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

6、安全保卫部

贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。

7、材料部

在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。

了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、资料部

收集整理齐全工程前期的各种资料。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

填写施工现场天气晴雨、温度表。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审查备案工作。

第二节任务划分

1、施工组任务划分

本工程涉及专业包括绿雕、花卉布置、灌溉等专业的内容。由于本工程施工地点集中，但工期紧张的特点，我们将这各个专业队伍划分为两个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。

第三节、施工准备（劳动力、设备材料用量计划）

1、劳动力准备及计划

选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

2、技术准备

进行设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，做到切实可行，全面具体。

勘测现场后及时进行关键项目复核设计方案，将已经发现的问题及时与建设方进行沟通，请对方协调办理。

在熟悉施工图纸、学习有关规程、规范的基础上，准备各种施工