改革开放下的企业文化变革研究

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企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度

企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。

本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。

同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。

通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。

结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。

通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。

【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。

随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。

企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。

随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。

企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。

企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。

1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。

对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨

第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jour nal of G uan两U ni ver si t y(Phi l os ophy a nd Social sci e nee)2008年9月Sept．，2008对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨汪小祝，吴琨(广西医科大学制药厂，广西南宁530021)[摘要】六七十年代日本经济全面爆发，在翻造业将荚因人逼入了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究18本，希望找到答案。

造成这种局面的关犍——“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的。

企业文化理论在八十年代传入了我国。

随着我国加入W TO，国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的拔心竞争力。

时企业文化建设越来越重视。

但由于经济和历史的原因，我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法．本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议。

[关键词】企业文化；我国企业；塑造；变革【中田分类号】F406文献标识码：A文章编号：1001-8182(2008)增_D24伽2企业文化的理论源于美国，二战后在日本得到广泛的传播和应用。

并帮助日本企业取得巨大的成功。

因此在八十年代，全世界掀起了一场“企业文化热。

”随着我国改革开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在1986年，中国正式出现了“企业文化”这一概念。

伴随着我国企业的发展壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提是转变观念和作风，这些观念和作风本身就是企业文化的内容．因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。

一、企业文化的含义与构成(一)企业文化的含义。

目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有200多种不同的定义。

虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上来看。

企业文化的发展与演变

企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。

本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。

一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。

在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。

员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。

到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。

工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。

公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。

二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。

初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。

企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。

企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。

创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。

企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。

三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。

公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。

领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。

组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。

扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。

此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。

公司文化变革的策略与实践经验总结

公司文化变革的策略与实践经验总结在一个竞争激烈的市场环境中，公司文化变革是推动企业持续发展的重要战略之一。

通过合理的策略与实践，可以帮助企业调整经营思路，增强内部凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。

本文将以案例分享的方式，总结公司文化变革的策略与实践经验。

一、认识与分析在公司文化变革之前，首先要认识和分析现有的文化状况。

通过员工调研、问卷调查、组织文化评估等方式，了解员工对公司文化的认知、期望和意见。

同时，通过对外部市场环境和行业趋势的分析，确定公司未来的发展方向。

二、明确目标与价值观在公司文化变革中，明确目标与价值观是非常重要的一步。

需要根据公司的使命和业务发展战略，设定可量化的目标。

同时，制定一套符合公司核心价值观的文化准则，以引导员工的行为和决策。

三、引领者的角色公司文化变革需要有强有力的领导者来推动。

引领者应该是公司中的核心团队成员，具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力。

引领者要以身作则，展示出良好的示范作用，并与员工紧密配合，建立信任关系。

四、培训与开发为了帮助员工适应新的公司文化，培训和开发是必不可少的。

可以通过组织内部培训、外部专家指导、知识分享会等方式，提升员工的专业能力和文化素养。

此外，还可以通过设立奖励机制，激励员工积极拥抱变革。

五、沟通与反馈机制在公司文化变革中，有效的沟通和及时的反馈机制是至关重要的。

公司应该建立一个开放的沟通渠道，充分倾听员工的想法和反馈。

同时，要及时回应员工的问题和困惑，以促进变革的顺利进行。

六、建立文化的长效机制公司文化变革不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和改进。

建立文化的长效机制，可以通过以下几个方面来实现。

首先，营造良好的工作氛围和团队氛围，打造积极向上的企业文化。

其次，建立绩效考核和激励机制，将文化价值观与个人绩效挂钩。

最后，持续监测和调整公司文化，确保其与公司的战略目标相一致。

七、案例分享以下是一个实际案例，在公司文化变革中取得成功的经验分享。

改革开放促进企业文化创新

通过不断深化改革，建立良好的公总体目标与基本内容，提出了组织司 “ 互补式 ”文化融合模式等实践
司治理结构，形成核心技术和产品实施的基本原则和工作要求。２０成果。这些理论和实践的探索创０６
维普资讯
在纪念改革开放 3 0 周年之
从理论和实践上总结和交流改矸放 3 0 年来我国企业文化创新
度
，
适应发展社会主义市场经济
，
过程
。
改革开放带来了国有企业
，
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、
、
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、
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在这场波澜壮阔的伟大实践
国有企业改革始终是我国经
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，
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０４我超百亿元由６家增加到１。目９家２０年，们在大庆油田召开了企和载体支撑机制、考核评价机制。前，我国内地跻身世界５０强的业文化建设研讨交流会，深入总结０
２５家企业主要是国有企业。中央企业形成了以航天科技集和研讨中央企业企业文化建设的基团＜际一流宇航公司的文化差国

我国企业文化的发展研究

我国企业文化的发展研究赵学刚一(内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司内蒙古霍林郭勒0292∞)淫_一瑾论科学[摘要】企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国．企业文化的发展方向，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。

[关键词】企业文化发展中图分类号：F12文献标识码：^文章编号：1671—7597(2∞8)082们77～01企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中．优秀的企业文化。

将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。

正如‘财富'杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

面对二十一世纪的到来和中国加入耵O，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业问的激烈竞争，同时又面I瞄着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的刨新已成为企业创新不可分割的重要组成部分．要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。

一、叠■曩我一企业文化研究八十年代中期，我国在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：(一)在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；(二)加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断，评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；(三)加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

企业文化变革

企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。

企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。

企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。

本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。

一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。

企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。

文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。

二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。

原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。

2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。

新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。

3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。

通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。

三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。

企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。

通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。

2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。

中国改革开放后的文化发展及其影响

中国改革开放后的文化发展及其影响中国改革开放以来已经过去了40多年，在这个过程中，中国的文化也在悄然发生着变化。

中国的改革开放政策使其在经济、政治、文化等各方面都实现了快速发展。

中国的文化发展也不例外，经历了许多变革和革新。

本文将分析中国改革开放后的文化发展及其影响。

一、文化发展的重点中国改革开放的“十大重点”，文化改革是其中之一。

这一政策的实施，促进了中国文化在多个领域的发展。

文化领域的变化和革新主要体现在六个方面，包括文化政策、文化产业、文化传媒、文化教育、文化遗产保护和文化旅游业。

在这些方面，中国的文化在改革开放中发生了翻天覆地的变化。

1. 文化政策改革开放的文化政策为中国的文化发展奠定了基础。

中国文化部门的重构和全民文化素质的提高是中国文化政策的两个关键战略。

文化部门改革的主要任务是改善机构的管理和职能。

随着全民文化素质的提升，中国的文化消费水平不断提高。

这些措施对于提高人们对文化的认识和了解大有裨益。

2. 文化产业文化产业是经济文化的结合，也是文化发展的重要组成部分。

改革开放后，中国的文化产业得到了强化和发展。

国家出台了一系列扶持政策，刺激了文化产业的发展。

这些政策涵盖了文化产品、文化创意、文化市场和文化企业。

随着文化产业的发展，中国的文化成为了全球关注的焦点。

3. 文化传媒文化传媒是文化传播和交流的关键平台。

改革开放后，中国的传媒产业得到了大力发展。

传统的报纸和杂志逐渐转向数字化和网络化。

这些变化加速了信息传播的速度和范围，也加深了文化沟通交流。

如今，中国的网络文化已经成为全球的重要文化现象之一。

4. 文化教育文化教育是提高全民文化素质的重要手段。

改革开放后，中国的文化教育得到了强化和加强。

国家出台了一系列文化教育政策，推进学历教育和自主文化教育。

这些举措巩固了人们对中国传统文化的了解和认同。

5. 文化遗产保护文化遗产保护是保护中国悠久文明的重要任务。

中国的文化传统悠久，拥有众多的文化遗产。

国有企业的企业文化改革

国有企业的企业文化改革国有企业的企业文化改革国有企业变革由于受文化的影响，许多国有企业仍然墨守成规，缺乏变革的新观念，虽然取得了短暂的成功，但没有取得应有的效果。

下面店铺准备了关于国有企业的企业文化改革的文章，欢迎大家参考!一、国有企业文化创新的困惑国有企业是国民经济的命脉，随着社会主义市场经济体系的建立和完善，国有企业深化改革的任务日益迫切和艰巨，国家高度重视国有企业的改革，并出台了大量优惠政策大力推进国企改革，但纵观几年来国企改革的实践，我们不难发现国企改革遇到的重重障碍和阻力已经严重影响到国企改革的进程，这其中有历史的原因，但另一方面某些国有企业在推进组织变革和文化变革进程中的失衡也是造成改革困难的重要原因。

国企变革必须从文化变革开始，构建变革的文化，是国企冲破机制体制阻力确保改革成功的必然选择，许多企业家已认识到这一点，投入了极大的热情推进企业文化建设，但企业文化建设的结果往往令人失望。

某国有企业，为了转变人们心目中国有企业的形象，转变员工观念，提高员工主人翁意识，推进企业改革，引进了专业咨询公司进行企业文化策划、建设，他们设立了专门的机构，成立了有老总牵头，各部门参与的企业文化建设领导小组，他们举行多次讲座，举办各种活动，努力将企业文化价值理念宣贯给每一名职工，以推进企业文化建设。

但是，轰轰烈烈的活动一年后，企业老总却发现，好像员工没有什么变化，工作还是老样子，观念依旧落后，企业的价值观、行为理念仅仅停留在纸面上，而企业却为此消耗了大量人力物力和财力。

以上案例在国有企业具有很强的典型性，许多企业在企业文化建设失败后陷入了深深的困惑，为什么组织的价值观根植员工内心深处如此之难?为什么专业策划公司的策划达不到预期效果?为什么企业文化建设效果总是事与愿违?难道企业文化建设又是一次概念的游戏?不少人将此归结为，国有企业长期受传统计划经济影响，机制僵化，体制落后，组织思维模式老化，员工观念落后，小富即安，害怕并拒绝变革，对企业的发展漠不关心。

企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…

企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。

经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。

关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。

本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。

1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。

企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。

企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。

经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。

企业文化建设研究(毕业论文)

自学考试本科毕业论文题目: 浅析企业文化建设专业：工商企业管理 08工商四三班学生姓名：赵亚军准考证号 01３4102000３6摘要随着改革开放和市场经济的不断发展，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。

企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

企业文化关系着一个企业的生存和发展。

良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。

企业文化建设不是一个一蹴而就的过程,必须坚持长期建设和不断创新。

企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发1展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果.关键词:企业文化建设重要性AbstracｔAｌong with theｒｅｆorm aｎd ｏpｅnｐｏｌicy and the markeｔｅcoｎomyｕｎcｅasing develｏｐｍeｎt，Ｏuｒｃountry eｎｔerprｉse ｃulture consｔｒｕctｉoｎｔheoｒetiｃalｌy ｈas ｏbtａined tｈe very big re ｓult with tｈｅpractice iｎ，ｔo constｒucted ouｒcoｕntｒy ｃharacterｉｓtｉc soｃialist constｒｕction anｄpｒomoｔes the national eｃｏnｏmy devｅloｐment ａｌl to geｔｕp uｎdｅr the posｉtiｖe rｏlｅnｅw sitｕａｔｉon,the maｒkeｔcomｐetitｉｏn ｃoｒeｗaｓthe eｎteｒpｒｉse cultuｒe cｏmｐetｉtion。

The entｅrpriｓe cｕltｕre is the eｎｔｅrprｉse synthesizes thｅｓtreｎgｔｈmanifestinｇ,iｓan enｔeｒprisｅｃｉvilized ｄegｒeｅrefｌecｔｉｏn, also is thｅknoｗledge shape proｄuctｉve foｒc ｅsｔraｎsｆorms as tｈｅmａｔｅｒial shape pｒodｕｃtiｖｅｆorｃｅs foｕntainheａd ａｎd tｈｅpower.The entｅrpriｓe cuｌturｅiｓrelating an enterｐrise’s survival aｎd tｈe devｅlopment。

企业文化研究进展述评1

企业文化研究进展述评长江大学李玉泉企业文化作为一种先进的管理方式，自从美国管理学界在20世纪70年代末、80年代初总结出来之后，1984年即传入中国。

近30年来，越来越受到中国企业界及政府有关部门的高度重视。

一、企业文化在中国的发展过程企业文化在中国有发展经历了三个阶段。

第一阶段是尝试和起步阶段。

1984年前后，西方一些企业文化专著被译出，相继进入市场。

我国少数企业通过不同途径接触到西方的企业文化，开始在自己的企业中尝试。

第二阶段是高层推动阶段。

进入90年代之后，中央有意识地推动全国的企业文化建设和研究随着改革开放的深入，一些重大决定使企业文化研究和建设开始成为自觉的、有组织的行动，极大地加快了企业文化建设步伐。

第三阶段是自觉的、有组织的阶段。

由于众多企业通过企业文化建设提升了竞争力，创造了良好的经济和社会效益，进一步推动了企业文化建设的发展。

知识经济的到来，也使企业越来越重视无形资产的积累，认识到企业的长远发展要靠文化，企业的竞争实际上是文化的竞争，使企业自觉开展企业文化建设。

二、企业文化在中国发展的规律企业文化建设在中国的发展有着明显的地域趋势，就是由经济、文化发达地区向相对滞后地区扩展，从东、南等改革开放前沿地区向内陆和北方推进。

三、企业文化研究重点的转移从时间上看，80年代中期，主要是介绍引进。

90年代初开始，一些地区和企业进行实证研究。

90年代中、后期，逐渐建立起了有中国特色的企业文化理论。

进入21世纪，企业文化建设成为各种企业的自觉行为。

三、目前企业文化关注的主要问题目前企业文化研究和建设主要关注的重点是企业的发展和企业与社会、企业与个人的关系。

研究的重点是企业文化的总体设计、企业愿景、企业发展战略、企业责任。

随着中国加入WTO，世界上第一个社会道德责任标准SA8000(Social Accountability 8000)也已悄然进入中国，企业社会责任已经成为中国企业界和学术界无法回避的课题。

开放性企业文化构建加强巩固企业文化凝聚竞争力企业文化研究

开放性企业文化构建加强巩固企业文化凝聚竞争力企业文化研究随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。

能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我党的十六大报告中讲到“当今世界文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会文化的发展与繁荣”。

随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。

能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。

越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。

但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。

因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、弘扬中国传统文化,构建中国特色的先进企业文化建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色,具有中国风格、中国特征,才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。

培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:(一)精心提炼,严肃确立在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。

而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从而自觉地以实际行动实践企业文化。

新形势下企业文化建设中的问题及对策研究

缺乏统一协调和系统管理。
力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，出了一些相应的对策措施。提关键词：新形式下；业文化；企问题；对策
那些对企业文化持肯定态度的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只需要领导去运用，或者认为有
什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任
从上世纪八十年代末到九十年代初，由于中国改革开放的进一步深入，企业文化作为一种管理模式随同国外先进技术和管理被引入到中国企业管理中，这
一
、
引言
标志着中国企业管理上的创新。由于中国企业文化建设起步晚，企业文化对中国企业来说多处于自发阶段，很多企业跟风似的搞起了企业文化，一时间企业文化成为中国企业管理创新的一个热潮。在一定程度上，企业文化确实给中国企业带来了不少利益，而，然企业文化是时代的产物，反映时代的特征，能照它不搬照抄，也不能一成不变，尤其是面临全球化和金融危机双重影响的新形式下，更是要随着各种环境的改变而进行各具特色地调整、创新，不然企业文化会变得越来越无法满足企业继续成长和发展的需要，甚至成为包袱。二、形势下企业文化建设中存在的问题新１企业文化的内涵认识和理解不到位．对一企业文化作为一种独特的文化现象，企业的一是种“ 软实力 ”它的内涵非常丰富，，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对企业文化认识片面甚至错误。如：些人认为企有业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判

探讨企业文化变革的发言稿

探讨企业文化变革的发言稿尊敬的各位嘉宾、尊贵的观众朋友们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家一同来探讨企业文化变革这个重要的话题。

企业文化的变革是一个永恒的主题，随着时代的变迁和企业的发展，我们都应该对此保持敏感和主动。

首先，我想谈谈为什么企业需要进行文化变革。

企业文化是一个组织的灵魂，是企业行为和员工价值观的集合体。

在当今快速变化的市场环境下，如何保持竞争力、引领潮流，这就要求企业不断地进行自我更新和进化。

文化变革提供了打破旧有束缚、推动企业发展的机会。

只有不断更新企业文化，才能适应市场的需求，并培养具有创新思维的员工。

其次，我想阐述企业文化变革的重要性。

企业文化不仅仅是一种表面的装饰，更是一种核心价值观念和行为准则的传递。

一个积极向上、正面引导的企业文化，可以激励员工的工作热情和创造力，推动企业整体的发展。

另一方面，企业文化变革也能够改善员工的工作体验和企业形象。

一个健康的企业文化能够吸引和留住人才，使员工更加有归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

那么，如何进行企业文化变革呢？首先，企业领导层要具备担当精神和改革意识，激励员工参与文化变革。

作为领导，我们要成为变革的推动者和榜样，引领员工树立正确的文化观念，并通过行动落实企业的核心价值观。

其次，需要建立一个开放、包容的沟通机制。

员工在企业文化变革中应该是参与者和引领者，他们的意见和建议对于企业文化的塑造至关重要。

通过定期开展员工交流会议、意见征集以及互动活动，可以使员工的声音得到听取，从而提高员工的参与度和归属感。

最后，企业还需要为员工提供培训和发展机会，推动员工的个人成长。

通过为员工提供全方位的培训计划和晋升机制，激发员工的工作动力，并让员工在企业文化变革中得到更多的成就感。

最后，我想谈谈企业文化变革对企业未来发展的意义。

企业文化变革是企业发展的内在动力，是提高企业核心竞争力的一剂良药。

通过文化变革，企业可以不断适应市场的需求，推动企业的创新和变革，不断打造核心竞争力。

企业文化变革的原因、阻力及变革策略(二)

企业文化变革的原因、阻力及变革策略（二）引言概述：企业文化是一个企业的核心，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。

然而，随着时代的变迁和市场的变化，企业文化也需要不断变革与调整，以适应新的环境和需求。

本文将深入探讨企业文化变革的原因、阻力以及变革策略。

一、原因：1. 外部环境变化：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要及时调整企业文化，以适应新的市场环境。

2. 内部管理问题：一些企业文化滞后，制约了企业的发展和创新力，需要进行调整和改变。

3. 组织发展战略：企业的发展战略需要与企业文化相匹配，若企业文化不适应当前战略，就需要进行变革。

二、阻力：1. 员工抵触心理：员工对变革持有顾虑和抵触的心理，担心自身利益受损或失去工作机会。

2. 企业惯性：企业文化已经在组织中根深蒂固，难以改变，常常导致变革失败。

3. 领导层推动不力：缺乏全面的变革计划、策略和执行力，导致变革过程中出现问题和阻力。

三、变革策略：1. 引导性领导力：领导层需要起到引领和榜样作用，积极参与变革，并向员工传递变革的重要性和意义。

2. 沟通与参与：建立良好的变革沟通机制，鼓励员工参与变革决策和实施过程，增强员工对变革的认同感和参与度。

3. 培训与知识传承：为员工提供相关变革知识的培训和学习机会，帮助员工适应新的文化和方式。

4. 奖励与激励：建立激励机制，鼓励员工积极参与文化变革，既可以是经济激励，也可以是非经济激励。

5. 持续反馈与改进：及时收集员工的反馈意见和建议，对变革过程进行持续改进和优化。

总结：企业文化变革是一个复杂而长期的过程，需要克服各种阻力和挑战。

然而，通过引导性领导力、沟通与参与、培训与知识传承、奖励与激励以及持续反馈与改进等变革策略，企业可以成功实现文化变革，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。

国企改革与企业文化建设

国企改革与企业文化建设一、引言国企改革是中国经济转型的关键环节，也是推动我国企业文化建设的契机。

随着时间的推移，国企改革和企业文化建设已经成为一个越来越热门的话题，也是企业发展的重要因素。

本文将深入探讨国企改革和企业文化建设之间的相互关系，并探索对于企业文化建设的影响和挑战。

二、国企改革的概述1.历史背景20世纪70年代，在中国经济改革开放的背景下，国有企业逐渐成为了中国经济的中坚力量，然而，由于计划经济体制下存在的问题，导致国有企业产生了种种弊端，如效率低下、质量不稳定、管理不善等。

为了解决这些问题，中国国家领导人在20世纪80年代推出了国企改革的政策，通过改革推动国有企业更具市场竞争力。

2.现状和发展在改革开放的40年里，国企改革经历了由单一所有制向多种所有制并存发展的历程，通过深化改革，不断推进国有企业市场化、法人治理和市场竞争力等多项改革，在国际上创造了许多令人瞩目的成绩。

目前，中国已经逐步实现了市场经济体制，在国有企业改革方面，也取得了一系列重要成果。

三、企业文化建设的概述1.历史背景80年代末，以企业文化为核心的现代质量管理思想，逐渐在西方企业中得到应用，使企业有效地实现了质量和效益的提高。

进入21世纪，企业文化开始成为中国企业竞争力的重要构成部分。

2.现状和发展目前，中国企业文化建设已经进入一个新的发展时期。

在开放的背景下，中国企业正在不断吸取国际先进理念，在企业文化建设方面进行着改革和创新，实现向高质量发展的转变。

企业文化的运用不仅可以使企业更具竞争力，也需要企业在自身文化建设和核心价值观的制定上，不断创新和发展。

四、国企改革与企业文化建设的关系1.国企改革的影响随着国企改革的不断深化，国有企业开始更加注重企业文化建设，通过对企业文化的建设和完善，增强企业的竞争力和核心价值观，实现企业的长久发展和国际竞争力的提升。

2.企业文化建设的挑战企业文化建设需要长期的实践和策划，也需要领导者的积极支持和员工的积极参与。

中国企业的企业文化背景,现状和问题

中国企业的企业文化背景，现状和问题一、现状与背景（一）企业文化由来近年来, 随着我国经济的发展、改革开放的深入，再加上各个企业自身的发展, 企业文化建设，渐渐的受到了社会各界的广泛关注。

在这样的背景之下，越来越多的企业也意识到一点，那就是企业文化方面的建设，对企业的具体生存、发展，尤其是可持续发展，具有着极其重要的影响。

企业经营者为了能够较好的对企业文化基本问题进行认识进、了解，从而进一步的分析企业文化建设现实状况及存在的问题, 本文对企业文化的由来进行研究，希望能够为政府决策、理论研究及企业文化的实践，提供一定程度上的参考依据。

对于企业文化，我国社会对其的认识，呈多元化趋势发展。

根据相关人士的调查，结果显示, 企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的企业文化”两种说法的认同度较高。

然而，从现实情况来看，我国大多数企业都并不存在着优秀的企业文化。

对于企业而言，其都存在着企业文化，只是有优劣之分，优秀的企业文化可以促进企业发展，不好的企业文化不利于企业发展。

中国企业的企业文化，作为一种亚文化，其基本要完全的根植于企业经营特定时空的社会民族文化中，对于当代的中国企业而言，企业文化势必会受到中国特有社会文化的具体影响，而中国特殊的社会历史以及社会适度的变迁历史，也直接的决定了一点，那就是，对于中国传统文化而言，其已经对当前的中国企业文化产生了深远的影响。

所以，现代中国企业的企业文化建设基本难以对中国传统文化的渗透进行避免。

在这样的基础上，合理的对中国企业文化进行分析，并对传统文化进行合理的研究，可以引发我们明确中国企业的企业文化现状、问题，为中国企业的企业文化建设提供积极有益的借鉴参考，我认为，这对于解决目前仍然存在着的许多现实误区以及中国企业的企业文化发展，具有一点程度上的现实意义。

（二）国外研究现状无论是国还是国外，都对相关的问题进行了大量的研究，其中，国外学者从不同的研究方向出发，对中国企业文化进行了不同层次的分析及研究，相比之下，国的研究成果相对较少。

企业文化创新相关问题研究

ａｈｏｅｎｃｒｏａｅｃｌｕｒｎｖｔｏｓｐｏｐｓｄ．ｎｄｔｅｍｄｒｏｐｒｔｕｔｅｉｎｏａｉｎｉｒｏｅ
［ｙＷｏｄ］ｏｐｒｔｕｔｒＩｎｖｔｎＢｓｃｉｅｓＫｅｒｓＣｒｏａｅｃｌｕｅｎｏａｉａｉｄａｏ
＊专题研究＊
企业文化创新相关问题研究
史玉梅
（能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程建设管理局华云南普洱６５２）６６５
中图分类号：６９２Ｇ２．１文献标识鸫：Ａ文章编号：０８２Ｘ２１Ｊ９０１２１０ —９５（０１０ —００ —０
济发生了巨大变化，济环境与改革开放之初不能同日而语。展，就是企业文化的辐射力。企业文化的凝聚力、习力、经这学创
摘要：者针对企业文化创新做了一些理论和实践的探讨，括现代企业进行企业文化创新的原因和企业文化创新在现代企业笔包
发展中的作用，并对现代企业文化创新的基本思路提出了建议。关键词：业文化企创新基本思路
Ｒｅｅｒｈｏｅａｅｒｂｅｆｅｅｐｉｅｃｌｕａｎｎｖｔｏｓａｃｎｒｌｔｄｐｏｌｍｓｏｎｔｒｒｓｕｔｒｌｉｏａｉｎ
ＳｈｉＹｕｅｍｉ
［ｓｒｃ］ｅａｔｏｉｗｏｏｐｒｔｕｔｒｎｖｔｏａｏｅｓｍｅｔｅｒｔａｎｒｃｉｌｒｂｅ，ｎｌｄｎｈｏ — ＡｂｔａｔＴｈｕｈｒｉｖｅｆｒｏａｅｃｌｅｉｏａｉｎｈｓｄｎｏｏｅｉｌｄｐａｔａｏｌｍｓｉｃｕｉｇｔｅｒｄｎｃｕｎｈｃａｃｐｏ

现代企业文化建设的研究

（四）企业文化建设要吸收外来文化建设有中国特色的企业文化，不仅要继承和发展传统文化，还要不断吸收国外企业文化的精华，借鉴一些成功企业的经验，如威土忌的 “ 田园文化 ” 、雪铁龙的 “ 丑小鸭文化” 、可口可乐的影视广告、日本太阳公
司的 “ 蒲公英精神” 、美国克雷公司的 “ 克雷风格”等。它们独特的企业文化，成为企业赢得市场的优势。中国加入ｗｒｏ后，与国外企业的联系日渐加强，我们要在市场竞争中有利，必须吸收国外优秀企业的经验，特别是企业文化建设方面的经验。把传统文化与外来文化融汇一体，取长补短，相互学习，相得益彰，对于外来文化不要盲目吸收，要科学筛选，兼收并蓄。（五）企业文化建设要注重与思想政治工作相结合企业文化作为一门新兴的学科，是联系企业思想政治工作和经济工作的重要环节和有效结合点，而思想政治工作具有较强的政治性和导向性，对企业文化建设发挥着导向作用，两者密切联系又相互区别，是相辅相成和互相促进的关系。在实际工作中，企业文化建设要自觉地把思想政治工作作为重要途径，注重发挥思想政治工作的优势；思想政治工作要把企业文化建设作为联系经济工作的重要环节和有效结合点，只有
黑格尔说：文化 “ 不是一尊不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得愈大” 。中华文化作为世界上最古老的文化之一，它源远流长，博大精深，有许多宝贵遗产。在建设２１世纪企业文化时，合理地利用传统文化是建设有中国特色的企业文化极为重要的一环。我国几千年来形成的民族文化，是中华民族的发展历史中实际上起到了社会凝聚力作用，赋予了中华民族勇于献身、通明大义、忠诚团结、讲究道德、崇尚礼仪、注重感情、勤劳奋进等传统美德。现代经营活动所需的统一思想、观念、作风，可以从这些传统美德中衍生来．并且赋予其时代意义。