新时期背景下企业管理的改革创新措施分析

新时期背景下企业管理的改革创新措施分析作者：陈朝宏

来源：《企业文化》2020年第14期

摘要：新时期的背景下，我国企业改革进行以深化，企业发展也面临着市场的竞争，也有着新的挑战。企业管理已成为市场生存发展的重要工作。在新的发展环境中，企业的管理要注重模式和思想的创新及转变，才能更好的适应新时期背景下企业的发展要求。本文对新时期对企业管理的要求入手，分析创新改革过程中企业管理存在的问题，并针对所存在的问题，提供有效的措施和策略，来推进企业的改革与创新。

关键词：新时期;企业管理;改革创新;措施

在新时期的背景下，企业的管理是发展的核心主题，也是企业的管理工作必须要转变的方向，以来顺应时代发展的要求。企业的管理可以是在产品的创新，也可以是技术的创新，两者都可为企业提高自身的竞争优势。强化企业的管理，可以促使企业可持续发展，多数的企业在企业管理方面都能够做到重视，可以不断的完善和优化企业管理。但在网络经济和知识经济迅猛发展的新时代，企业管理不足已经成为严重影响了企业的良性发展，导致整体的效率低下，可持续、战略性、长远性等支撑严重不足。这也是企业要求在探索全新的企业管理模式，要更加的系统、全面和科学，尤其是运用互联网的理念和技术，从思想想转变企业的管理制度，使企业的现代化管理能够加速到时代发展上来，以提高企业的市场竞争力。

一、企业管理的要求与存在问题

（一）新时期背景下企业管理的要求

现代企业管理在网络经济和知识经济飞速发展的时代下，要从传统的企业管理模式向科学的企业管理模式转变，要全力进行改革和创新，同时将企业管理的协同化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化大力推进。也只有这样企业管理才能最大化的发挥作用。在我国“互联网+”全新的战略形势下，企业管理也越来越智能化、自动化和个性化，这也是未来企业管理发展的新方向，企业管理与互联网的结合已经成为新时代发展新的目标和指引。通过互联网和高科技手段对企业管理进一步加强，尤其是在信息的整理、收集和分析等方面，将充分发挥企业管理的整合性，以此来增强企业管理的综合效应。

（二）企业管理改革创新中存在的问题

企业管理在改革和创新的发展道路上，一定会有很多的问题出现，如企业管理理念陈旧，管理层对于企业管理的重要性认识不足，仍然将工作重心放在扩大规模和进步技术上，许多企

业管理方法还比较陈旧，管理层级较多，人治人的现象尤为突出;企业的管理机构臃肿、管理流程繁琐、内耗情况严重，企业管理的及时性、有效性大大降低[1]。

二、企业管理改革创新有效措施

随着互联网智能时代的到来，新的管理方法成为了最流行的趋势。企业管理的改革和创新在一定程度上能够给原来的老旧管理办法进一步提升，而现如今应在以下几个方面做出努力。

（一）企业管理理念的改革和创新

企业管理在实施的过程中，必须不断的创新和发展企业管理的新理念，尤其是网络经济和知识经济高速发展的情况出发，秉持“以人为本”的企业管理理念，将积极因素和消极因素要做到积极调动和积极化解。创新企业管理理念，要利用互联网思维的新方法，进一步加强智能化管理、网络化和信息化，要正视柔性管理和刚性管理质检的关系，将柔性管理摆在首位，来培养企业员工的自我管理和自我管理意识的能力。

（二）企业管理模式的改革和创新

在新时期下，企业管理的模式要不断的创新和改革，推动企业管理迈上新台阶。这就要求在企业管理的物资、财务、人员等方面得到重视并进行保障，这就是企业管理模式改革和创新的必备条件。在老旧的管理模式下，经验主义是企业管理者惯用的决策手段，这些手段的应用也过于理论化。而到了大数据时代，数据分析对于决策者来说是更为科学和更加严谨的手段。数据的复杂多样也就造就了三维信息采集系统的简历和完善，并且依托专业的数据分析人员，为企业管理在各种决策中提供有效的数据支持。

（三）企业管理内控优化

新时期背景下，企业管理要实现传统财务管理向先进内控管理转变。过去的内控管理仅是单一的财务管理，这也是企业内部管理的一个缩影体现。而创新的内控管理理念和模式，是对传统的财务管理进行统一的创新和整合，是实现单一的管理模式向控制和调配企业资源和资金的综合管理转变。通过合理的配置，将企业资源进行优化，促进内部资金链的流通和完整，保证企业运行稳定。

（四）企業管理流程优化

企业管理的目标是提高企业效益，这就需要对现有资源的整合和配置，实现企业资源的最大效率。其一，对企业各部门和各个工作环节进行分析调查，将企业资源进行集中，并应用在最为关键的环节。其二，在生产经营过程中的各个环节要不断完善，提高企业管理效率。其三，要充分利用信息资源的应用，尤其是在人工智能、边缘计算、云计算、大数据等新型的计

划，来实现各种数据信息共享、互联和集成，来探索依靠数据实现管理和决策的全新方法。创新信息技术的应用，也降低了生产成本，减少了在各个环节，如运输、库存、工艺、生产等方面的资源浪费，大大的提高产品质量和生产效率[2]。

三、结束语

新的企业管理在新时代的背景下，被提出了更好的要求，企业的生存与发展离不开企业管理的改革和创新，是企业发展的核心支撑力。在新时期下，企业要紧随市场的发展，实施新的企业管理举措，科学合理的对企业管理进行优化，通过改革、创新，为企业寻找适时的管理战略，提升市场竞争优势，为企业的良性发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]潘一哲.关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究[J].新型工业化，2019（02）：22-31.

[2]文跃斌.大数据时代背景下企业管理模式创新研究[J].现代商业，2017（25）：18-24.