采购经理发言稿

采购经理发言稿

【篇一：2009年年终总结大会采购部领导讲话】

各位领导、同仁、家属位大家上午好:

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。

主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的

地方。

一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低

采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为

我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个

战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好

的效果。我个人总结人有经下几点:

一、市场信息的充分搜集和分析

当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地

占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，

应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，

它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供

应商。

通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞

争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。

二、整体成本的控制

成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企

业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的

总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件

的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限

为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和

其他相关的长期潜在成本进行评估。

三、供应商的选定

采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑

问是采购方最

好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约

一大笔成本。

四、采购谈判及议价

采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意

义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应

商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平

衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过

与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴

关系，实现双赢。

同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购

管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，

更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更

好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的

劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

2010年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体

健康、合家欢乐、虎年大发。

尊敬的各位来宾、领导、朋友们：

你们好！

今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本

公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热

烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我

还要特别感谢武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商

大会成功举办的大力支持与赞助！

如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司

源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本

公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位

朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本

人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各

位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！

把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国

际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便

了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，

谢谢了！

各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商

大会来表达

我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回

顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与

各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；晚上安排在本

公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！

各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会

圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！

【篇二：采购部演讲稿】

采购部演讲稿

各位公司领导及同仁：

大家好，我叫***，现负责采购部，很高兴能和大家融入到这个神驰

的大家庭。

下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程，各部门在有申

购需求时，需按照规定填写申请单，然后由部门领导审核后交由采

购部计划员张丹，制作出采购计划，以进行下一步的采购动作。我

在这里强调一下，申请单应填写规范，要求及参数等相关信息必须

填写清楚，以便于我们准确及时的保障生产。

另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一个重要原则。

采购部的原材料或工具等在相关部门的使用过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储等相关部门，以便相关部门做出

判定，制定最好的解决方案。同时也希望各部门对采购部能够多提

意见及信息，扩展采购渠道，购进最适合公司用的产品。

最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公司一起发展进步！

谢谢！

采购部***

2011年10月13日